最新7S培訓(xùn)教材7S7S管理7S7S幻燈片ppt課件

1、 謹(jǐn)以此片，獻(xiàn)給FJQD一切員工。希望大家能徹底貫徹實(shí)行7S，特別是管理層，要身先表率，帶著屬下，共同努力，改造任務(wù)環(huán)境，改動(dòng)本人的心境，繼而推行ISO管理體系。要堅(jiān)決信心，懷著“以廠為家，以廠為榮的思想，按程序辦事，遵章守那么，共譜我們FJQD愉快的藍(lán)圖，帶著我們的夢(mèng)想和FJQD一同飛翔。.7S培訓(xùn)教材( 1 ) 2021年03月28日 修訂搭建他人生理想平臺(tái)修訂:HQS.前 言 7S有這么一層意思，就是面對(duì)非常普通、平常的事情。誰(shuí)都知道將每件平常事都做好,非常困難的。7S也是一樣，它與每位員工的根本動(dòng)作有關(guān)。我們只需很強(qiáng)的意志和實(shí)行力，就能得以徹底貫徹工廠及職場(chǎng)進(jìn)展各種改善活動(dòng)，使我們的任

2、務(wù)環(huán)境更美，效率更高，素質(zhì)提高。觀念改動(dòng)思想，思想改動(dòng)行為，行為改動(dòng)觀念.7S的由來(lái)5S活動(dòng)來(lái)源于日本,它因以“S開(kāi)頭的日文羅馬拼音的5個(gè)單詞構(gòu)成,(整理Seiri+整頓Seiton+清掃Seisou+清潔Seiketsu+素養(yǎng)Sitsuke)故簡(jiǎn)稱“5S 我們?cè)賲⑴c節(jié)約Save+平安Safety故簡(jiǎn)稱“7S,它是現(xiàn)場(chǎng)管理最重要的“法寶之一,被美國(guó)人以為是“管家概念,旨在改良任務(wù)條件和促進(jìn)過(guò)程的有效工具.6S+平安;7S+節(jié)約(堅(jiān)持).目 的 企業(yè)的目的是使銷售額增長(zhǎng)，獲得更大的利益，以達(dá)成其繼續(xù)的增收效益。消費(fèi)性的提高質(zhì)量的提高本錢的低減交貨期的短縮平安確實(shí)保士氣的高漲 .7 S整理整頓清掃

3、清潔平安節(jié)約素養(yǎng).整理將任務(wù)現(xiàn)場(chǎng)區(qū)分要的和不要的,保管需求的東西,撤除不需求的東西.目的1、騰出空間，予以適用。2、預(yù)防誤用，誤送。3、塑造清新的任務(wù)場(chǎng)所。做法 不能用，不再用的物品報(bào)廢處置，每天用的放置于平安的地方。舉例闡明. 消費(fèi)過(guò)程中經(jīng)常有一些剩余廢膠廢料、零頭線、報(bào)廢品等滯留在現(xiàn)場(chǎng)，既占據(jù)了地方又妨礙消費(fèi)，包括一些已無(wú)法運(yùn)用的廢袋子、打包袋、損壞的零配件、工具等，假設(shè)不及時(shí)去除，會(huì)使現(xiàn)場(chǎng)變得混亂。 消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)擺放不要的物品是一種浪費(fèi)：即使寬闊的任務(wù)場(chǎng)所，將俞變窄小。任務(wù)機(jī)臺(tái)場(chǎng)所等被雜物占據(jù)而減少運(yùn)用價(jià)值。添加了尋覓模具、零件等物品的困難，浪費(fèi)時(shí)間。物品雜亂無(wú)章的擺放，添加清點(diǎn)的困難，本錢

4、核算失準(zhǔn)。 整 理.整理舉例 一位管理人員要求一位品檢人員對(duì)本人的一天的產(chǎn)品進(jìn)展跟蹤記錄，并發(fā)現(xiàn)了：尋覓東西的時(shí)間占了任務(wù)總時(shí)間的15%。原來(lái)，在這位管理者的桌子上堆滿了許多待處置、處置完的資料，他以為待處置的資料放在桌子上有利用查詢，而處置完的資料以后也有用。從這個(gè)例子可以看出，假設(shè)不思索資料的必要性和重要性，而一昧地保管。結(jié)果以“未來(lái)這都能夠有用的基準(zhǔn)來(lái)處置資料，這樣就導(dǎo)致資料堆積如山，查找困難，任務(wù)效率低下的結(jié)果。所以我們確定基準(zhǔn)來(lái)區(qū)分保管需求的東西，撤除不需求的東西。7S.整頓將需求的東西加以定位放置,并堅(jiān)持在需求時(shí)能立刻取出的形狀.目的1、任務(wù)場(chǎng)所一目了然。2、用時(shí)即取，消除尋覓時(shí)間

5、提高任務(wù)效率。3、為任務(wù)環(huán)境清潔打根底。做法1、在騰出之空間上規(guī)劃放置場(chǎng)所及位置。2、規(guī)劃放置位置法不超高、不低。3、整齊擺放物品放置標(biāo)志卡。留意:定位之后要明確標(biāo)識(shí). 用完之后要物歸原位.舉例闡明.整頓的“3要素：場(chǎng)所、方法、標(biāo)識(shí)放置場(chǎng)所 物品的放置場(chǎng)所原那么上要100%設(shè)定 物品的保管要 定點(diǎn)、定容、定量 消費(fèi)線附近只能放真正需求的物品 放置方法 易取 不超出所規(guī)定的范圍 在放置方法上多下工夫標(biāo)識(shí)方法 放置場(chǎng)所和物品原那么上一對(duì)一表示整頓的“3定原那么：定點(diǎn)、定容、定量定點(diǎn)：放在哪里適宜定容：用什么容器或占用多大面積、顏色定量：規(guī)定適宜的數(shù)量，即可以存放多少量 .整頓舉例 A先生經(jīng)常向臨近

6、的B先生借工具，而B(niǎo)先生每次都很快速向他提供。A先生其實(shí)也有這些工具，只不過(guò)每次他都沒(méi)有把東西放在固定的地方，用的時(shí)候才四處找。A、B先生的差距是明顯的，在個(gè)人運(yùn)用的時(shí)候問(wèn)題不在，但是在很多人運(yùn)用的情況下，就會(huì)現(xiàn)很多問(wèn)題。不把東西放回原處，不僅僅是本人的問(wèn)題，同時(shí)也給同事帶來(lái)許多不方便，甚至能夠給公司帶來(lái)莫大的失。7S.小問(wèn)題想想看?在他的職場(chǎng),決議“什么東西、多少數(shù)量、放在哪里了嗎？他可以迅速找到他想要的東西嗎？假設(shè)想運(yùn)用的工具不在應(yīng)在的位置、要組裝的用品不在其存放的地點(diǎn)，他怎樣辦？他有了“物歸原處的決心了嗎？.清掃將不要東西，加以排除、丟棄，以堅(jiān)持任務(wù)場(chǎng)所無(wú)渣滓、無(wú)污垢之形狀。目的1、減少

7、干擾質(zhì)量的不利要素。如雜物。2、機(jī)器、模具、機(jī)臺(tái)等亦予清掃擦試。3、發(fā)現(xiàn)臟污問(wèn)題，及時(shí)處理。4、杜絕場(chǎng)所污染源。做法 干凈環(huán)境，可以堅(jiān)持好的任務(wù)心情及企業(yè)籠統(tǒng)，清掃地面及任務(wù)機(jī)臺(tái)、貨架、原資料放置區(qū)等其它死角。舉例闡明.方法建立清掃責(zé)任區(qū)(車間內(nèi)、車間外圍)執(zhí)行例行掃除，清理臟污調(diào)查污染源,予以杜絕或隔離建立清掃基準(zhǔn),作為規(guī)范 勤于擦拭機(jī)器設(shè)備、勤于維護(hù)任務(wù)場(chǎng)所建立衛(wèi)生值日表清 掃.清掃舉例 在制造現(xiàn)場(chǎng)，假設(shè)等到機(jī)器設(shè)備曾經(jīng)停下來(lái)，才去處置，那損失就會(huì)很大。再者假設(shè)機(jī)器設(shè)備不進(jìn)展點(diǎn)檢，沒(méi)有點(diǎn)檢記錄，也不利于查找設(shè)備損害的真正緣由。所以我們應(yīng)該勤于擦拭機(jī)器設(shè)備，勤于維護(hù)任務(wù)場(chǎng)所。不僅可以維護(hù)機(jī)器

8、設(shè)備的壽命，也發(fā)明一個(gè)干凈的任務(wù)環(huán)境。7S.清掃的同時(shí)別忘了給它做點(diǎn)檢！他在進(jìn)展清掃時(shí)，只是把它搞美麗了，給它進(jìn)展點(diǎn)檢了嗎？ ？ ？.清潔 維持清掃過(guò)后的場(chǎng)所及環(huán)境和整潔美觀，使員工覺(jué)得干凈衛(wèi)生而產(chǎn)生無(wú)比的任務(wù)干勁。 目的1、將清掃任務(wù)細(xì)微化、干凈化。2、進(jìn)一步發(fā)現(xiàn)改善點(diǎn)。做法1、日送檢，將清潔點(diǎn)用標(biāo)簽標(biāo)示。2、減少不良標(biāo)簽，到達(dá)清潔目的。3、評(píng)選競(jìng)賽，相互推進(jìn)舉例闡明.效果 培育具有好習(xí)慣、遵守規(guī)那么的員工 提高員工文明禮貌水準(zhǔn)營(yíng)造團(tuán)體精神現(xiàn)場(chǎng)時(shí)辰堅(jiān)持美觀形狀維持前3S的效果清 潔.清潔舉例 如是一個(gè)房間一個(gè)星期不去管它的話，那一定是物品四處都是,亂七八糟。所以每天進(jìn)展整理、整頓和清掃，并維

9、護(hù)清潔的形狀，上面的問(wèn)題就可以處理了。也就是說(shuō)清潔不僅是前面三個(gè)步驟3S的效果，也是它的結(jié)果。每個(gè)人都要帶著自發(fā)認(rèn)識(shí)，而不是說(shuō)“請(qǐng)這樣做、“請(qǐng)那樣做。一個(gè)時(shí)辰清潔的環(huán)境，除了員工覺(jué)得干凈衛(wèi)生，充溢干勁之外，更可以借此提高產(chǎn)質(zhì)量量和公司的籠統(tǒng)。7S.節(jié)約就是對(duì)時(shí)間、空間、能源等方面合理利用，以發(fā)揚(yáng)它們的最大效能，從而發(fā)明一個(gè)高效率的，物盡其用的任務(wù)場(chǎng)所。 .目的1、提高任務(wù)效率。2、減少浪費(fèi)。做法1、想要的東西馬上取到。2、東西擺放整齊不占用空間。3、能利用的東西盡量利用，切勿隨意丟棄。4、減少不用要的浪費(fèi)和反復(fù)性的任務(wù)。舉例闡明.平安維護(hù)人生和財(cái)富不受損害 目的1、保證員工的人身平安 。2、保

10、證消費(fèi)的延續(xù)平安正常的進(jìn)展 。3、減少因平安事故而帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失。做法1、建立健全各項(xiàng)平安管理制度不因小失大。2、對(duì)操作人員的操作技藝進(jìn)展培訓(xùn)。3、排除隱患，注重預(yù)防。勿以善小而不為，勿以惡小而為之，全員參與 。舉例闡明.自動(dòng)清潔需求自發(fā)地、自動(dòng)地進(jìn)展！.素養(yǎng)經(jīng)過(guò)上述4S活動(dòng)，讓每一位員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并且遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，做到“以廠為家，以廠為榮目的1、培育追求完美的習(xí)慣。2、營(yíng)造團(tuán)隊(duì) 精神。做法1、教育員工，將員工環(huán)境美做為本人愛(ài)凈、愛(ài)美的表現(xiàn)方法。2、教育員工以先進(jìn)為榮，落后為恥，要不甘人后。3、建立各種共同遵守的規(guī)章制度4、將各種規(guī)章制度目視化5、對(duì)違犯規(guī)章制度的要及時(shí)給予糾正6、推

11、進(jìn)各種精神向上的活動(dòng) 舉例闡明.素養(yǎng)舉例 素養(yǎng)是7S的重心。因此素養(yǎng)不但是7S的最終結(jié)果，也是企業(yè)運(yùn)營(yíng)者所等待的最終目的。因此，假設(shè)企業(yè)中的每一位員工都有良好的習(xí)慣，并且都能遵守規(guī)章制度。那么企業(yè)的各項(xiàng)管理任務(wù)，都將很容易地得到貫徹落實(shí)下來(lái)，并獲得效果。經(jīng)過(guò)前面的四個(gè)步驟4S可以讓員工在無(wú)形中養(yǎng)成好的習(xí)慣，進(jìn)而提高本身的品德素質(zhì)。7S.7S關(guān)聯(lián)圖第一個(gè)S整理區(qū)分“要與“不要的東西第二個(gè)S整頓第三個(gè)S清掃第六個(gè)S清潔將需求的東西定位放置將不要的東西徹底清掃干凈時(shí)時(shí)堅(jiān)持美觀、干凈第七個(gè)S素養(yǎng)使員工養(yǎng)成好習(xí)慣遵守各項(xiàng)規(guī)章制度人地點(diǎn)物品第四個(gè)S平安第五個(gè)S節(jié)約.7S推進(jìn)層次圖整理整頓清掃清潔素養(yǎng)1發(fā)明

12、空間2盡地之利3場(chǎng)地利用平安衛(wèi)生現(xiàn)場(chǎng)美化最終目的人心美化節(jié)約本錢.7S與PQCDSM的關(guān)聯(lián)P消費(fèi)性Q質(zhì)量C降低本錢D交貨期S平安M士氣.消費(fèi)性是指相對(duì)于投入的產(chǎn)出。表現(xiàn)為相對(duì)于產(chǎn)出的效率。7S可以縮短“尋覓時(shí)間，可以產(chǎn)生縮短消費(fèi)預(yù)備時(shí)間，從而達(dá)成勞動(dòng)時(shí)間的短縮?？梢蕴砑涌蛻舻男湃味?，提高產(chǎn)品的附加價(jià)值?？梢詼p少資料浪費(fèi)，資料費(fèi)用的降低相當(dāng)于單位產(chǎn)品本錢的降低。消費(fèi)性與7S.質(zhì)量與7S質(zhì)量與7S有著最親密的關(guān)系，7S的程度就是工廠、職場(chǎng)的質(zhì)量程度。正確遵守作業(yè)規(guī)范就是：運(yùn)用規(guī)定的資料、工具、計(jì)量?jī)x器及正確的作業(yè)規(guī)范等。機(jī)器、模具未維護(hù)保養(yǎng)、徹底去除雜物精度無(wú)法保證，直截影響產(chǎn)品質(zhì)量?；覊m、雜物多

13、，影響質(zhì)量。管材車間、拌料房，灰塵等 未進(jìn)展徹底的整理、整頓，良品、不良品易混，引起誤送。.降低本錢與7S倉(cāng)庫(kù)的7S水準(zhǔn)低下時(shí)，保管工程在哪里、什么東西、保管多少不明確，出現(xiàn)該保管的沒(méi)有保管，明明有存貨而說(shuō)成無(wú)，這樣的話會(huì)帶來(lái)無(wú)用的資料、部品的購(gòu)買。消費(fèi)工序提高其資料利用率，機(jī)器、模具做到預(yù)防為主，提高其運(yùn)轉(zhuǎn)率，降低其維修率。降低因“尋覓而浪費(fèi)的工時(shí)，提高其任務(wù)效率。.交貨期與7S7S未徹底實(shí)施，資料、部品會(huì)短少，采購(gòu)方案的安排延遲，導(dǎo)致交貨期的推遲。如因資料規(guī)格更改應(yīng)該作廢的文件未收回，導(dǎo)致采購(gòu)錯(cuò)誤；工藝流程、作業(yè)指點(diǎn)書(shū)更改，新的文件未即時(shí)發(fā)放，導(dǎo)到優(yōu)先次序被打亂，應(yīng)先加工而進(jìn)展了后加工,顯然會(huì)導(dǎo)到交貨期的延遲或添加無(wú)謂的加工工數(shù).平安與7S在工廠內(nèi)用地面劃線的方法規(guī)范通路,不得放置半廢品推車等.制品和在制品的放置要穩(wěn)定.在需求的地方厲行運(yùn)用防護(hù)設(shè)備(平安帽平安鞋等.)在滅火器置場(chǎng)消防栓出入口非常通道口配電柜等附近不得放置物品. 平安對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是一種財(cái)富,好像人安康是一項(xiàng)資本.士氣與7S士氣也稱為勞動(dòng)積極性.企業(yè)繼續(xù)追求為客戶提供更廉