《項目會議制度》word版

1、工程例會制度1、根據(jù)現(xiàn)場實際情況,工程例會分為項目經(jīng)理部工程例會和施工現(xiàn)場工程例會。2、工程例會召開時間:1)項目部工程例會召開時間為每周五下午2:00。2)施工現(xiàn)場工程例會召開時間為每周五下午4:00(與當(dāng)天工程協(xié)調(diào)會合并)。3、工程例會參加人員:1)項目部工程例會由項目經(jīng)理主持,項目部領(lǐng)導(dǎo)、各專業(yè)主管分包負(fù)責(zé)人等參加。2、施工現(xiàn)場工程例會由工程經(jīng)理主持,項目工程室、技術(shù)室、材料室所有人員及分包單位(各施工隊)、主管、技術(shù)員、質(zhì)檢員、安全員參加。4、工程例會內(nèi)容1)項目部工程例會主要是總結(jié)上周生產(chǎn)、經(jīng)營情況、安排下周材料計劃及具體進(jìn)場時間(材料進(jìn)場是否有保證)a、上周材料進(jìn)場及質(zhì)量總結(jié)安排下

2、周計劃 b、上周材料進(jìn)場情況、現(xiàn)場使用情況(是否有浪費、是否超計劃等) 、下周材料計劃及具體進(jìn)場時間(材料進(jìn)場是否有保證) c、根據(jù)進(jìn)度計劃,預(yù)算室提出材料、勞力及機(jī)具控制上限d、各專業(yè)、各部門需要項目部解決的問題。2) 施工現(xiàn)場工程例會主要是落實項目部例會內(nèi)容, 對施工隊一周施工情況綜合考核, 安排下周各隊完成的任務(wù)進(jìn)度、質(zhì)量、安全、施工現(xiàn)場文明施工及工完場清等方面施工現(xiàn)場工程例會主要針對施工作業(yè)層。5、工程例會由項目資料員做記錄并打印, 項目經(jīng)理簽發(fā)有關(guān)部室主管。6、工程例會每周一次不允許遲到、請假。工程協(xié)調(diào)會制度1.工程協(xié)調(diào)會目的及任務(wù):為保證施工生產(chǎn)順利進(jìn)行,將周計劃進(jìn)一步細(xì)化,任務(wù)落

3、實到人,檢查到位。2.參加人員:工程協(xié)調(diào)會由工程經(jīng)理主持,工程、技術(shù)、材料各部門全體,施工隊(分包)隊長、技術(shù)員、安全員參加。3.開會時間:每天下午4:00(半小時)。4.參加會議人員須準(zhǔn)備內(nèi)容:1)將本人責(zé)任范圍內(nèi)任務(wù)完成情況簡單匯報(是否完成,完成情況如何,如沒有完成,為什么 如何補(bǔ)救 )。2)將第二天工作安排情況簡單匯報,特別要將需其他部門(專業(yè))或項目經(jīng)理部解決的問題提出。3)開會前半小時,有關(guān)人員要檢查當(dāng)天任務(wù)完成情況,會議結(jié)束后,根據(jù)會議精神及時落實。5.會議紀(jì)律:1)協(xié)調(diào)會每天準(zhǔn)時召開,不再另行通知。2)有事不能參加會議要及時請假,并確保工作不受影響。工程成本分析會制度1.工程成本分析會目的及任務(wù):為了有效控制工程成本,將成本目標(biāo)分解落實,量入為出,對當(dāng)月成本進(jìn)行分析核算,對下月成本計劃進(jìn)行安排。2.參加人員:成本分析會由項目經(jīng)理主持,成本經(jīng)理、工程經(jīng)理、項目總工、材料主任、財務(wù)主任、水電專業(yè)負(fù)責(zé)人參加。3.成本分析會召開時間:每月第一個星期一的下午2:00。4.成本分析會內(nèi)容1)成本經(jīng)理總結(jié)上月成本情況,分析各項盈虧(水、電專業(yè)單列):a、上月工程計價情況及成本情況; b、各項成本盈虧分析;c、下月成本計劃及控制成本建議。2) 各室主管和水電專業(yè)負(fù)責(zé)人對控制成本的建議。3)項目經(jīng)理對控制成本