軟件項目管理案例教程(第2版)完整版本課件(PPT 56頁)

1、軟件項目管理北京郵電大學(xué)軟件學(xué)院韓萬江1 chapter_1第1頁，共56頁。RoadMap 項目結(jié)束 項目執(zhí)行控制 項目計劃 項目初始2 chapter_1第2頁，共56頁。第一篇軟件項目初始第3頁，共56頁。軟件項目管理第 1 章軟件項目初始過程4 chapter_1第4頁，共56頁。軟件項目啟動顧客 顧客需求滿意產(chǎn)品輸入 輸出產(chǎn)品實現(xiàn)甲方 乙方5 chapter_1第5頁，共56頁。本章要點一、項目立項二、授權(quán)項目三、初始項目分析四、生存期模型五、案例分析6 chapter_1第6頁，共56頁。項目立項 明確項目的目標、時間表、項目使用的資源和經(jīng)費，而且得到執(zhí)行該項目的項目經(jīng)理和項目發(fā)起

2、人的認可 .7 chapter_1第7頁，共56頁。Make or Buy 決策 自制方案購買方案成本差異自制需要25，000美元購買需要17，000美元制造差異是8，000美元每月的費用2，500美元每月的費用2，700美元服務(wù)差異200美元解決方案自制方案可以承受的月份數(shù):8000/200=40如果軟件的生存期在40個月以內(nèi),可以選擇購買方案.如果軟件的生存期不在40個月以內(nèi),可以選擇自制方案.8 chapter_1第8頁，共56頁。項目立項合同項目內(nèi)部項目 9 chapter_1第9頁，共56頁。合同項目SalesService DeliveryPMContractNegotiation

3、ProposalQA/LegalGAPKick off10 chapter_1第10頁，共56頁。甲方合同環(huán)境招標書定義(采購需求定義)供方選擇合同簽署11 chapter_1第11頁，共56頁。1、招標書定義需求定義商務(wù)條件確定驗收標準確定資料匯集采購需求認可編寫招標文件需方申請招標文件附件：SOW:Statement Of Work 12 chapter_1第12頁，共56頁。2、供方選擇招標收集供方的建議書評定供方最終供方確定招標文件最終供方名單建議書13 chapter_1第13頁，共56頁。3、合同簽署 談判日程確定合同草案提交合同條款協(xié)商合同簽署文本確定合同簽署文本審閱合同簽署合同

4、草案合同簽署文本任務(wù)書下達任務(wù)書任務(wù)書任務(wù)書Project charter14 chapter_1第14頁，共56頁。乙方合同環(huán)境項目分析提交建議書合同簽署15 chapter_1第15頁，共56頁。1、 項目分析需求管理者確定需求分析需求分析評審項目規(guī)模估算項目初步實施規(guī)劃初步實施規(guī)劃評審需求分析報告項目分析任務(wù)書招標書項目初步計劃項目風(fēng)險分析16 chapter_1第16頁，共56頁。2、 提交建議書技術(shù)能力要求確定人力資源要求確定實現(xiàn)環(huán)境要求確定企業(yè)能力判定評估結(jié)果評審能力評估結(jié)果需求分析報告項目計劃需求成熟度評估用戶支持保證評估用戶資金保證評估項目決策編寫項目建議書項目建議書可行性分析

5、參加競標資金、管理要求確定17 chapter_1第17頁，共56頁。3、合同簽署 任務(wù)書實例談判日程確定合同草案提交合同條款協(xié)商合同簽署文本確定合同簽署文本審閱合同簽署合同草案合同簽署文本任務(wù)書下達任務(wù)書任務(wù)書任務(wù)書Project charter18 chapter_1第18頁，共56頁。內(nèi)部項目企業(yè)內(nèi)部項目實施的核心是確定任務(wù)范圍和相關(guān)各方進行有效地配合。這將通過相關(guān)各方之間的協(xié)議來調(diào)整。因此，在內(nèi)部項目實施中，僅僅在合同簽署過程中定義了一個協(xié)議簽署過程。此處協(xié)議可視作為“合同”，但無特別的商業(yè)約束。其它方面可參考甲乙方的過程。19 chapter_1第19頁，共56頁。本章要點一、項目立

6、項二、授權(quán)項目三、初始項目范圍分析四、生存期模型五、案例分析20 chapter_1第20頁，共56頁。項目章程(Project Charter) 確認項目存在的文件，包括對項目的確認、對項目經(jīng)理的授權(quán)和項目目標的概述等。 21 chapter_1第21頁，共56頁。Sample Project Charter22 chapter_1第22頁，共56頁。Sample Project Charter (continued) Roles and Responsibilities:23 chapter_1第23頁，共56頁。項目經(jīng)理的角色項目組織的領(lǐng)導(dǎo)者項目組織的管理者項目組織的決策者項目組織的分析

7、者項目組織的計劃者項目組織的控制者項目組織的組織者項目組織的評價者項目組織的協(xié)調(diào)者24 chapter_1第24頁，共56頁。項目經(jīng)理的責(zé)任開發(fā)計劃組織實施項目控制25 chapter_1第25頁，共56頁。本章要點一、項目立項二、授權(quán)項目三、初始項目范圍分析四、生存期模型五、案例分析26 chapter_1第26頁，共56頁。項目范圍的主要內(nèi)容 1. 項目的合理性說明2. 項目目標3. 項目可交付成果項目范圍的依據(jù) 合同規(guī)范SOW：客戶份額（工作說明書）27 chapter_1第27頁，共56頁。明確項目范圍的重要性后期維護是否屬于軟件開發(fā)項目范圍必須在項目責(zé)任書里明確 。不屬于項目范圍以內(nèi)

8、的事，盡量不要做，搞不好是費力不討好 。28 chapter_1第28頁，共56頁。本章要點一、項目立項二、授權(quán)項目三、初始項目范圍分析四、生存期模型五、案例分析29 chapter_1第29頁，共56頁。常用生存期模型瀑布WaterfallV模型V-shaped原型Prototyping增量Incremental螺旋式Spiral快速應(yīng)用開發(fā)RAD漸近式階段30 chapter_1第30頁，共56頁。WaterFall model需求分析設(shè)計實施測試維護31 chapter_1第31頁，共56頁。WaterFall model適合的項目在項目開始前,項目的需求很明確在項目開始前,解決方案也很

9、明確類似的項目如：公司的財務(wù)系統(tǒng)庫存管理系統(tǒng)短期項目32 chapter_1第32頁，共56頁。V模型接收測試集成測試系統(tǒng)測試項目規(guī)化需求分析總體設(shè)計詳細設(shè)計編碼和調(diào)試集成測試單元測試33 chapter_1第33頁，共56頁。V模型適合的項目在項目開始前,項目的需求很明確在項目開始前,解決方案也很明確對系統(tǒng)的性能安全很嚴格的項目類似的項目如：航天飛機等公司的財務(wù)系統(tǒng)34 chapter_1第34頁，共56頁。Prototype原型模型35 chapter_1第35頁，共56頁。Prototype 模型適合的項目在項目開始前,項目的需求不明確需要減少項目需求的不確定性類似的項目如：確定顯示界面

10、第一次開發(fā)的產(chǎn)品，驗證可行性36 chapter_1第36頁，共56頁。Incremental Model增量式模型核心功能核心功能112123第一增量第二增量第三增量核心功能11212337 chapter_1第37頁，共56頁。增量模型適合的項目項目開始，明確了需求的大部分，但是需求可能會發(fā)生變化對于市場和用戶把握不是很準，需要逐步了解對于有龐大和復(fù)雜功能的系統(tǒng)進行功能改進，就需要一步一步實施的。38 chapter_1第38頁，共56頁。Spiral Model螺旋式模型39 chapter_1第39頁，共56頁。Spiral Model螺旋模型沿著螺線旋轉(zhuǎn)，在四個象限上分別表達了四個方

11、面的活動，即：制定計劃確定軟件目標，需求和選定實施方案，弄清項目開發(fā)的限制條件風(fēng)險分析評估所選方案，考慮如何識別和消除風(fēng)險實施工程實施軟件開發(fā)，編碼，測試等客戶評估評價開發(fā)工作，提出修正建議，規(guī)劃下期任務(wù)40 chapter_1第40頁，共56頁。Spiral Model適合的項目風(fēng)險是主要的制約因素不確定因素和風(fēng)險限制了項目進度用戶對自己的需求也不是很明確需要對一些基本的概念進行驗證可能發(fā)生一些重大的變更項目規(guī)模很大項目中采用了新技術(shù)41 chapter_1第41頁，共56頁。最常用的漸進式階段模型綜合了增量模型和螺旋式模型的一個實用模型漸進式前進階段式提交42 chapter_1第42頁，

12、共56頁。漸進式迭代模型 4343 chapter_1第43頁，共56頁。階段性完成規(guī)劃44 chapter_1第44頁，共56頁。漸進式階段模型的特點階段式提交一個可運行的產(chǎn)品關(guān)鍵的功能更早出現(xiàn)早期預(yù)警問題，避免軟件缺陷不知不覺的增長減少報告負擔(dān)階段性完成可以降低估計失誤階段性完成均衡了彈性與效率45 chapter_1第45頁，共56頁。漸進式階段模型適合的項目可以適合任何規(guī)模的項目，主要是中型或大型項目希望隨時看到未來的項目46 chapter_1第46頁，共56頁。銀行業(yè)務(wù)系統(tǒng)的生存期實例產(chǎn)品階段1設(shè)計業(yè)務(wù)需求分析原形系統(tǒng)分析項目規(guī)劃集成測試產(chǎn)品階段1開發(fā)產(chǎn)品階段n設(shè)計產(chǎn)品階段n開發(fā)確

13、認測試產(chǎn)品提交銀行業(yè)務(wù)需求原形系統(tǒng)源代碼項目規(guī)劃項目規(guī)劃47 chapter_1第47頁，共56頁。產(chǎn)品階段1設(shè)計階段目標：設(shè)計公共控制系統(tǒng)功能模塊輸入：系統(tǒng)設(shè)計文件數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)定義過程：詳細設(shè)計輸出：詳細設(shè)計文件時間計劃：2011/1/15-2011/2/15（暫定） 48 chapter_1第48頁，共56頁。選擇生存期的步驟熟悉各種生存期模型評審、分析項目的特性選擇適合項目的生存期模型標識生存期模型與項目不一致地方,并進行裁減49 chapter_1第49頁，共56頁。本章要點一、項目立項二、授權(quán)項目三、初始項目范圍分析四、生存期模型五、案例分析50 chapter_1第50頁，共56頁。

14、案例分析甲方：某教育機構(gòu)乙方：北京科力拓技術(shù)發(fā)展有限公司（軟件企業(yè)）51 chapter_1第51頁，共56頁。需（甲）方合同環(huán)境需求SOW合同52 chapter_1第52頁，共56頁。供（乙）方合同環(huán)境項目分析: 建議書合同簽署：合同 項目授權(quán);項目章程模型選擇:生存期模型53 chapter_1第53頁，共56頁。小結(jié)項目初始過程一、項目來源二、授權(quán)項目三、初始項目分析四、生存期模型54 chapter_1第54頁，共56頁。生存期模型總結(jié)1.在前期需求明確的情況下盡量采用瀑布模型或改進型的瀑布模型.2.在用戶無信息系統(tǒng)使用經(jīng)驗,需求分析人員技能不足情況下一定要借助原型.3.在不確定性因素很多,很多東西前面無法計劃情況下盡量采用增量迭代和螺旋模型4.在需求不穩(wěn)定情況下盡量采用增量迭代模型5.在資金和成本無法一次到位情況下可以采用增量模型,軟件產(chǎn)品分多