2022年第三季度機(jī)電科工作總結(jié)范文

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2、線長、任務(wù)重、人員分散，平安管理存在一定難度。為此，該科成立了群監(jiān)委員會、群監(jiān)小組，由科領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥，一級對一級負(fù)責(zé)。該科堅持自我教育、自我管理、自我監(jiān)視的原那么，注重進(jìn)步職工參與平安管理的自覺性，經(jīng)嚴(yán)格把關(guān)、考核，把一批有經(jīng)歷、業(yè)務(wù)好、原那么性強(qiáng)、敢說敢管的職工充實到群監(jiān)網(wǎng)員隊伍中。另外，科工會以進(jìn)步群監(jiān)網(wǎng)員平安技能和消費技能為落腳點，印發(fā)了平安法律法規(guī)試卷在群監(jiān)員中發(fā)放，通過舉辦培訓(xùn)班、工作交流會等形式，進(jìn)步他們的素質(zhì)，使他們在實際工作中學(xué)會了自救、互救、隱患發(fā)現(xiàn)和排除等方法。二、機(jī)制健全、管理得當(dāng)為管理好、用好群監(jiān)員這支隊伍，該科建立健全了網(wǎng)員學(xué)習(xí)培訓(xùn)、平安信息匯報、工作獎懲等各項規(guī)章制

3、度。對群監(jiān)員的職責(zé)、監(jiān)視檢查范圍作了明確的規(guī)定：要求群監(jiān)員每天對大型固定設(shè)備、平安用電、平安防護(hù)、平安儀器、各類技術(shù)指標(biāo)等十余個工程進(jìn)展自查，以便做好預(yù)防性檢修工作，杜絕設(shè)備帶病運轉(zhuǎn)。同時建立了對“三違”和隱患處理的“五及時”快速反響機(jī)制：即發(fā)現(xiàn)問題及時上報，及時落實到人，及時采取措施，及時處理到位，及時登記在冊。對在檢查處理中出現(xiàn)的推諉、阻撓者，群監(jiān)員可越級上報。由于組織健全、制度完善、措施得力，群監(jiān)員查隱患的才能進(jìn)一步得到進(jìn)步。第三季度以來，機(jī)電科以施行平安檢查表和“安康杯”活動為契機(jī)，組織職工代表38人次，進(jìn)展平安檢查9次，共查出平安隱患47條，現(xiàn)場處理39條，及時處理5條，連續(xù)解決3條

4、，未能現(xiàn)場解決的，由群監(jiān)員記錄在冊，交給科里，由科里統(tǒng)一協(xié)商解決，有效防止了各類事故的發(fā)生。所有群監(jiān)網(wǎng)員都能按時按規(guī)定反響平安信息;合理化建議超額完成任務(wù)，其中多項獲獎。為該科平安消費做出了突出奉獻(xiàn)，成為該科平安消費的有力后備軍。三、活動開展豐富多樣為充分發(fā)揮群監(jiān)員在平安工作中的作用，科工會以職工培訓(xùn)為抓手，在全科十余個工種中開展崗位理論、理論操作技術(shù)比武活動，引導(dǎo)職工爭當(dāng)“技術(shù)標(biāo)兵”;以加強(qiáng)設(shè)備管理為載體，引導(dǎo)職工爭當(dāng)“平安哨兵”;以開展“盡職盡責(zé)每一天，實現(xiàn)平安消費年”系列活動為主線，要求群監(jiān)員主動出擊，查“三違”、除隱患。另外，該科完善了群監(jiān)員上崗制度，規(guī)定每周行動不少兩次。同時，為改變以往只求匯報數(shù)量，而質(zhì)量參差不齊的現(xiàn)象，該科采取一月一評比的方法，對優(yōu)秀的群監(jiān)員予以表彰獎勵，激發(fā)了群監(jiān)員查隱患、反“三違”、防事故的積極性，在全科范圍內(nèi)營造了“人人關(guān)心平安，個個參與管理”的良好氣氛，夯實了平安根底。機(jī)電科通過開展形式多樣的平安活動，大大進(jìn)步了職工的綜合素質(zhì)，使職工思想由“要我平安”、“我要平安”轉(zhuǎn)變?yōu)?/p>