電子商務(wù)戰(zhàn)略方案和分析工具

1、電子商務(wù)戰(zhàn)略方案和分析工具 本節(jié)目錄3 電子商務(wù)戰(zhàn)略的分析工具2 企業(yè)電子商務(wù)戰(zhàn)略的制定1 電子商務(wù)戰(zhàn)略概述1.1 戰(zhàn)略的定義 1.2 電子商務(wù)戰(zhàn)略的定義 1.3 電子商務(wù)戰(zhàn)略的組成 1.4 電子商務(wù)戰(zhàn)略的分類 2.1 企業(yè)如何制定電子商務(wù)戰(zhàn)略2.2 企業(yè)電子商務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)2.3 企業(yè)電子商務(wù)戰(zhàn)略步驟3.1 SWOT分析3.2 五力分析模型3.3 PEST分析3.4 波士頓矩陣法(BCG矩陣) 本節(jié)目錄3 電子商務(wù)戰(zhàn)略的分析工具2 企業(yè)電子商務(wù)戰(zhàn)略的制定1.1 戰(zhàn)略的定義 1.2 電子商務(wù)戰(zhàn)略的定義 1.3 電子商務(wù)戰(zhàn)略的組成 1.4 電子商務(wù)戰(zhàn)略的分類 2.1 企業(yè)如何制定電子商務(wù)戰(zhàn)

2、略2.2 企業(yè)電子商務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)2.3 企業(yè)電子商務(wù)戰(zhàn)略步驟3.1 SWOT分析3.2 五力分析模型3.3 PEST分析3.4 波士頓矩陣法(BCG矩陣)1 電子商務(wù)戰(zhàn)略概述1.1 戰(zhàn)略的定義戰(zhàn)略是為了適應(yīng)未來環(huán)境的變化而制定的總體性和長遠(yuǎn)性的謀劃或方略。戰(zhàn)略的特征：整體性；長遠(yuǎn)性；根本性。麥當(dāng)勞公司的戰(zhàn)略和使命陳述1.1 戰(zhàn)略的定義麥當(dāng)勞公司的戰(zhàn)略是占領(lǐng)全球的食品服務(wù)業(yè)，在全球范圍內(nèi)處于統(tǒng)治地位以及在建立客戶滿意度標(biāo)準(zhǔn)的同時(shí)，通過執(zhí)行的“服務(wù)便利、增加價(jià)值、履行承諾”戰(zhàn)略，提高市場占有率和贏利率。奧迪斯電梯公司的戰(zhàn)略和使命陳述1.1 戰(zhàn)略的定義業(yè)務(wù)使命是：以比世界上任何一家同類公司都

3、要高的可信度，為任何一家客戶提供一種將人和物做上下短程移動的搬運(yùn)工具。 1.2 電子商務(wù)戰(zhàn)略的定義電子商務(wù)戰(zhàn)略，就是使用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)進(jìn)行商務(wù)活動的商務(wù)戰(zhàn)略。電子商務(wù)戰(zhàn)略是企業(yè)利用電子商務(wù)為基本手段，全面地對企業(yè)實(shí)施業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型或再造，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部管理信息化、電子化，供應(yīng)鏈管理規(guī)范化、靈活化，外部營銷網(wǎng)絡(luò)化、互動化，突破時(shí)間與空間的限制，使企業(yè)降低管理成本，提高效率，整合企業(yè)各種資源，使企業(yè)成為一個(gè)有機(jī)整體，對外界的變化和要求作出最快、最合適的反映，從而提高企業(yè)核心競爭力，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營的最終目標(biāo)的過程。 思考問題：為什么要研究和制定電子商務(wù)戰(zhàn)略？ 1.3 電子商務(wù)戰(zhàn)略的組成（1）時(shí)間角度 從時(shí)間即縱

4、向考察，電子商務(wù)戰(zhàn)略表現(xiàn)為一個(gè)過程，這一過程又可劃分為戰(zhàn)略的提出、戰(zhàn)略的形成、戰(zhàn)略的實(shí)施、戰(zhàn)略的評估四個(gè)階段。1.3 電子商務(wù)戰(zhàn)略的組成（2）空間角度 空間角度的分析即橫向考察，電子商務(wù)戰(zhàn)略表現(xiàn)為不同構(gòu)成要素的有機(jī)組合： 戰(zhàn)略目的 戰(zhàn)略方針 戰(zhàn)略力量 戰(zhàn)略措施1.4 電子商務(wù)戰(zhàn)略的分類1.4.1 按主體劃分 電子商務(wù)戰(zhàn)略主體是指電子商務(wù)戰(zhàn)略的制定和實(shí)施者。電子商務(wù)戰(zhàn)略主體有政府、組織和企業(yè)（1）政府電子商務(wù)戰(zhàn)略 政府電子商務(wù)戰(zhàn)略對本地區(qū)的電子商務(wù)發(fā)展具有指導(dǎo)和推動作用。發(fā)達(dá)國家尤其重視電子商務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略。1.4 電子商務(wù)戰(zhàn)略的分類1.4.1 按主體劃分（2）組織電子商務(wù)戰(zhàn)略 組織有國際組織，也有

5、國內(nèi)組織。許多國際組織對電子商務(wù)表現(xiàn)出極大的關(guān)注。例如：全球信息基礎(chǔ)設(shè)施委員會電子商務(wù)工作組，聯(lián)合國貿(mào)易發(fā)展組織, 聯(lián)合國經(jīng)濟(jì)合作和發(fā)展組織（OECD）, 世界貿(mào)易組織, 亞太經(jīng)合組織（APEC）電子商務(wù)指導(dǎo)組。1.4 電子商務(wù)戰(zhàn)略的分類1.4.1 按主體劃分（3）企業(yè)電子商務(wù)戰(zhàn)略企業(yè)的電子商務(wù)戰(zhàn)略主要有如下戰(zhàn)略：市場競爭戰(zhàn)略：市場主導(dǎo)者戰(zhàn)略、市場跟進(jìn)者戰(zhàn)略、市場補(bǔ)缺者戰(zhàn)略；生產(chǎn)戰(zhàn)略：產(chǎn)品組合戰(zhàn)略、新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略；價(jià)格競爭戰(zhàn)略：高價(jià)戰(zhàn)略、低價(jià)戰(zhàn)略、適中戰(zhàn)略、個(gè)性化定價(jià)戰(zhàn)略；聯(lián)合競爭戰(zhàn)略：傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和電子商務(wù)的融合戰(zhàn)略；收購戰(zhàn)略（目的是獲取技術(shù)、業(yè)務(wù)、市場區(qū)域、客戶資源）。 1.4 電子商務(wù)戰(zhàn)略的

6、分類1.4.2 按行業(yè)劃分行業(yè)電子商務(wù)戰(zhàn)略可以劃分為不同的層次：（1）最上面的層次是全行業(yè)的電子商務(wù)戰(zhàn)略，它往往是由政府主管部門或行業(yè)協(xié)會制定的；（2）最底層的是企業(yè)電子商務(wù)戰(zhàn)略，它是就企業(yè)的整體或部分實(shí)行的電子商務(wù)戰(zhàn)略；（3）在這兩個(gè)層次中間，還有大量的部門電子商務(wù)戰(zhàn)略，如IT行業(yè)中可以單獨(dú)有軟件業(yè)電子商務(wù)戰(zhàn)略、網(wǎng)絡(luò)業(yè)電子商務(wù)戰(zhàn)略。1.4 電子商務(wù)戰(zhàn)略的分類1.4.3 按性質(zhì)劃分（1）電子商務(wù)競爭戰(zhàn)略搶占快車道戰(zhàn)略專一化戰(zhàn)略人才風(fēng)險(xiǎn)戰(zhàn)略另辟蹊徑戰(zhàn)略隱形進(jìn)攻戰(zhàn)略（2）電子商務(wù)合作戰(zhàn)略搶占快車道戰(zhàn)略 搶占快車道戰(zhàn)略是一種搶先控制市場的戰(zhàn)略。搶占快車道戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)在于，易于形成一種商業(yè)龍卷風(fēng)，迅速增

7、強(qiáng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的業(yè)務(wù)擴(kuò)展能力；易于調(diào)動企業(yè)內(nèi)部的驅(qū)動力，使企業(yè)各方面的力量為搶占市場形成一種合力；易于吸引人才和爭取寬松的外在市場環(huán)境；易于增強(qiáng)和各方對手談判的主控力；易于調(diào)動媒體不花錢的嘴，進(jìn)行炒作,動搖競爭對手在同一業(yè)務(wù)領(lǐng)域擴(kuò)展的信心。專一化戰(zhàn)略 專一化戰(zhàn)略，是一種避免全面出擊、平均使用兵力的個(gè)性化戰(zhàn)略。它強(qiáng)調(diào)把有限的人力、財(cái)力、物力、領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注力、企業(yè)的潛力，集聚在某一方面，力求從某一局部、某一專業(yè)，進(jìn)行滲透和突破，形成和突現(xiàn)出局部優(yōu)勢。進(jìn)而通過局部優(yōu)勢的能量累積，爭得競爭中全局的主動地位和有利形勢。人才風(fēng)險(xiǎn)戰(zhàn)略 這是爭奪人才的戰(zhàn)略。人才是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的未來。人才的競爭，比資源的競爭、市場的

8、競爭，更加外露，更加明顯，更加激烈。人才風(fēng)險(xiǎn)主要體現(xiàn)在以下方面：無聲走失風(fēng)險(xiǎn)無形資產(chǎn)流失風(fēng)險(xiǎn)競爭戰(zhàn)略外泄風(fēng)險(xiǎn)整合聚才風(fēng)險(xiǎn)另辟蹊徑戰(zhàn)略 一條道大家都走，必然擁擠不堪。于是人們開始另辟蹊徑。在我們進(jìn)軍電子商務(wù)的進(jìn)程中，很有必要把這種另辟蹊徑的思路，提升到戰(zhàn)略高度來審視。隱形進(jìn)攻戰(zhàn)略 隱形進(jìn)攻戰(zhàn)略是避開對手鋒芒的一種進(jìn)攻戰(zhàn)略，是在競爭態(tài)勢上隱蔽地進(jìn)攻，漸進(jìn)地成長，悄然地發(fā)展。后起的、弱小的網(wǎng)站宜采用這種戰(zhàn)略。其主要特點(diǎn)是：利用特色，快速發(fā)展利用夾縫，快速發(fā)展 參與整合，尋求發(fā)展 本節(jié)目錄3 電子商務(wù)戰(zhàn)略的分析工具1.1 戰(zhàn)略的定義 1.2 電子商務(wù)戰(zhàn)略的定義 1.3 電子商務(wù)戰(zhàn)略的組成 1.4 電子

9、商務(wù)戰(zhàn)略的分類 2.1 企業(yè)如何制定電子商務(wù)戰(zhàn)略2.2 企業(yè)電子商務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)2.3 企業(yè)電子商務(wù)戰(zhàn)略步驟3.1 SWOT分析3.2 五力分析模型3.3 PEST分析3.4 波士頓矩陣法(BCG矩陣)1 電子商務(wù)戰(zhàn)略概述2 企業(yè)電子商務(wù)戰(zhàn)略的制定2.1 企業(yè)如何制定電子商務(wù)戰(zhàn)略 企業(yè)制定電子商務(wù)戰(zhàn)略需要一系列步驟，主要有：定義目標(biāo)、外部環(huán)境分析、識別差距、開發(fā)戰(zhàn)略計(jì)劃。2.1.1 戰(zhàn)略的提出 當(dāng)企業(yè)產(chǎn)生戰(zhàn)略需求時(shí)，會提出很多問題，以確定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。這些問題可以是：（1）做先行者還是跟隨者？先行者的優(yōu)勢：在顧客心目中建立第一個(gè)并持久的印象；建立高度的品牌認(rèn)同度；鎖定戰(zhàn)略合作伙伴；創(chuàng)建

10、顧客轉(zhuǎn)換成本。先行者的風(fēng)險(xiǎn)：開展電子商務(wù)創(chuàng)意的高額成本；發(fā)生追隨者進(jìn)入市場可以避免的錯(cuò)誤；第二批的競爭者通過創(chuàng)新削弱先行者的領(lǐng)先地位的風(fēng)險(xiǎn)；在市場成熟以前過早進(jìn)入市場的風(fēng)險(xiǎn)，失敗的可能性大；技術(shù)進(jìn)步時(shí)，可能以前的系統(tǒng)擴(kuò)展性不能跟上；最初沒有支持服務(wù)。2.1.1 戰(zhàn)略的提出2.1.1 戰(zhàn)略的提出（2）你需要電子商務(wù)來做什么？ 電子商務(wù)對企業(yè)的主要貢獻(xiàn)可能有：利用電子商務(wù)改善企業(yè)的銷售；利用電子商務(wù)改善企業(yè)的采購；利用電子商務(wù)產(chǎn)生新的增值服務(wù)或新的產(chǎn)品；促進(jìn)企業(yè)既有信息資源的整合，提升企業(yè)信息化水平有利于提高客戶的忠誠度與合作伙伴形成虛擬的、更為緊密的企業(yè)聯(lián)盟或共同市場進(jìn)入高度化專門化的市場，實(shí)現(xiàn)

11、批量定制 當(dāng)企業(yè)確定自己的電子商務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)時(shí)，需要明確通過電子商務(wù)要實(shí)現(xiàn)以上哪些可能。2.1.2 外部環(huán)境分析 電子商務(wù)企業(yè)的外部環(huán)境可以分為兩個(gè)主要層次：總體環(huán)境和行業(yè)環(huán)境?？傮w環(huán)境分析，包括在社會環(huán)境中影響到一個(gè)行業(yè)和企業(yè)的各種因素，主要分析六個(gè)方面：人口、經(jīng)濟(jì)、法律政策、社會文化、技術(shù)、全球大環(huán)境。 分析方法：PEST分析法。行業(yè)環(huán)境分析，主要分析企業(yè)競爭強(qiáng)度。企業(yè)競爭強(qiáng)度取決于市場上存在的五種競爭力量：潛在進(jìn)入者的威脅、替代產(chǎn)品的威脅、供應(yīng)方討價(jià)還價(jià)的能力、購買者討價(jià)還價(jià)的能力、行業(yè)中現(xiàn)有企業(yè)間的競爭。 分析方法：五力分析模型。 2.1.3 內(nèi)部環(huán)境分析 內(nèi)部環(huán)境分析是企業(yè)戰(zhàn)略的核心，

12、即分析企業(yè)現(xiàn)存的競爭優(yōu)勢（即核心競爭力）是什么。具體說來就是分析企業(yè)實(shí)施電子商務(wù)戰(zhàn)略的內(nèi)部相關(guān)資源和能力。2.1.4 識別差距 分析出企業(yè)是否能夠適應(yīng)外部環(huán)境的變化，如果不能，需要在哪些方面進(jìn)行調(diào)整。 分析方法：SWOT分析法。2.1.5 戰(zhàn)略的形成企業(yè)可以選擇的戰(zhàn)略：2.1.5 戰(zhàn)略的形成企業(yè)可以選擇的戰(zhàn)略：（1）增長型戰(zhàn)略：在激烈的競爭中繼續(xù)發(fā)揮企業(yè)的優(yōu)勢。（2）扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略：彌補(bǔ)和消除內(nèi)部劣勢的同時(shí)最大限度地利用外部環(huán)境帶來的機(jī)會。（3）防御型戰(zhàn)略：采取比較保守的策略避開威脅并逐步消除劣勢。（4）攻擊型戰(zhàn)略：多樣化經(jīng)營策略。2.1.6 戰(zhàn)略評估 電子商務(wù)戰(zhàn)略評估的常用指標(biāo)包括財(cái)務(wù)、效果和系

13、統(tǒng)性能。（1）財(cái)務(wù)指標(biāo)ROI（投入-產(chǎn)出比）方法：分析企業(yè)實(shí)施電子商務(wù)戰(zhàn)略的投入成本與收益的比值收入分析：銷售額的增量及增量形成的原因利潤分析： 利潤的增量及增量形成的原因成本降低程度：評價(jià)電子商務(wù)戰(zhàn)略對企業(yè)的成本、費(fèi)用等的影響并分析其原因2.1.6 戰(zhàn)略評估（2）效果指標(biāo)效率提高程度：評價(jià)電子商務(wù)戰(zhàn)略對生產(chǎn)效率、管理效率等的影響，并分析其原因。關(guān)系滿意程度：評價(jià)電子商務(wù)戰(zhàn)略對企業(yè)與客戶、供應(yīng)商、分銷商、零售商、合作伙伴之間關(guān)系的影響，并分析其原因。 2.1.6 戰(zhàn)略評估（3）系統(tǒng)性能指標(biāo)（網(wǎng)站性能評價(jià)） 評價(jià)網(wǎng)站的安全性、可靠性、可用性、靈活性、功能性、隱私性、連通性、可擴(kuò)展性。 2.2 企

14、業(yè)電子商務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)2.2.1 企業(yè)電子商務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)計(jì)企業(yè)電子商務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)時(shí)，應(yīng)注意以下問題： (1) 優(yōu)先考慮電子商務(wù)系統(tǒng)的競爭力指標(biāo)，即應(yīng)該以建立一個(gè)高效的、有市場競爭力的電子商務(wù)系統(tǒng)作為企業(yè)電子商務(wù)戰(zhàn)略的目標(biāo)。 (2) 應(yīng)基于全球化經(jīng)濟(jì)考慮系統(tǒng)需求。 (3) 應(yīng)把支撐企業(yè)運(yùn)營目標(biāo)作為核心要素之一。 (4) 重視電子商務(wù)系統(tǒng)的價(jià)值衡量。實(shí)施電子商務(wù)能給公司或其投資者帶來好處，還要能為客戶創(chuàng)造價(jià)值。 (5) 建立責(zé)任控制體系。2.2 企業(yè)電子商務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)企業(yè)電子商務(wù)戰(zhàn)略框架 電子商務(wù)產(chǎn)品戰(zhàn)略電子商務(wù)技術(shù)戰(zhàn)略電子商務(wù)市場戰(zhàn)略電子商務(wù)物流戰(zhàn)略電子商務(wù)安全戰(zhàn)略電子商務(wù)人才戰(zhàn)略企

15、 業(yè) 電 子 商 務(wù) 戰(zhàn) 略 框 架2.2.3 企業(yè)電子商務(wù)戰(zhàn)略的選擇 企業(yè)在選擇電子商務(wù)戰(zhàn)略時(shí)應(yīng)考慮以下問題：(1) 形成或加強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力還是削弱企業(yè)的核心競爭力。(2) 能否給企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢，這種優(yōu)勢能持續(xù)多久。(3) 企業(yè)有沒有實(shí)施這種戰(zhàn)略的資源基礎(chǔ)。(4) 其他因素：與所在地區(qū)的市場經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)程度密切相關(guān)。與行業(yè)生命周期相關(guān)。應(yīng)充分考慮企業(yè)自身情況。 尤其是前三個(gè)問題，只要其中的一個(gè)問題的答案是否定，那么實(shí)施該戰(zhàn)略的時(shí)機(jī)就不成熟。2.3 企業(yè)電子商務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施階段企業(yè)電子商務(wù)的開發(fā)和應(yīng)用分為四個(gè)相互關(guān)聯(lián)的階段：（1）基礎(chǔ)階段 推動企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作，整理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，改善業(yè)務(wù)流程，甚至進(jìn)行

16、必要的體制變革，為企業(yè)信息化提供一個(gè)良好環(huán)境。（2）信息孤島整合階段 成立權(quán)威的信息化決策機(jī)構(gòu)和管理機(jī)構(gòu)，統(tǒng)一規(guī)劃，打破壁壘，統(tǒng)一平臺。（3）企業(yè)內(nèi)部信息化階段 在企業(yè)關(guān)鍵部門，建立起相互連接，相互共享、能進(jìn)行信息交換的系統(tǒng)。（4）電子商務(wù)實(shí)施階段 第一步建設(shè)Intranet； 第二步整合Intranet/Internet，通過代理和反向代理進(jìn)行內(nèi)外部的相互訪問。 本節(jié)目錄1.1 戰(zhàn)略的定義 1.2 電子商務(wù)戰(zhàn)略的定義 1.3 電子商務(wù)戰(zhàn)略的組成 1.4 電子商務(wù)戰(zhàn)略的分類 2.1 企業(yè)如何制定電子商務(wù)戰(zhàn)略2.2 企業(yè)電子商務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)2.3 企業(yè)電子商務(wù)戰(zhàn)略步驟3.1 SWOT分析3

17、.2 五力分析模型3.3 PEST分析3.4 波士頓矩陣法(BCG矩陣)1 電子商務(wù)戰(zhàn)略概述2 企業(yè)電子商務(wù)戰(zhàn)略的制定3 電子商務(wù)戰(zhàn)略的分析工具3.1 SWOT分析SWOT分析法是以組織內(nèi)外部環(huán)境分析的結(jié)果為基礎(chǔ)來尋找和制定企業(yè)競爭戰(zhàn)略的方法。此法將與組織密切相關(guān)的各種內(nèi)部優(yōu)勢Strengths劣勢Weaknesses和外部機(jī)會Opportunities、威脅Threats等要素，依照一定的順序按矩陣形式排列起來，然后運(yùn)用系統(tǒng)分析的思想進(jìn)行分析，將各要素兩兩組合或多項(xiàng)組合，得出相應(yīng)的競爭戰(zhàn)略對策方案，以充分發(fā)揮內(nèi)部優(yōu)勢，利用外部機(jī)會，回避內(nèi)部劣勢，減輕乃至規(guī)避外部威脅。3.1 SWOT分析北京

18、塞特購物中心的SWOT分析3.2 五力分析模型 邁克爾波特在競爭戰(zhàn)略中提出了一種結(jié)構(gòu)化的行業(yè)環(huán)境分析方法，被稱為“五力分析模型”。從戰(zhàn)略形成的角度看，五種競爭力量共同決定行業(yè)的競爭強(qiáng)度和獲利能力。3.2 五力分析模型3.2 五力分析模型五力模型的要素是：第一，同業(yè)競爭者?，F(xiàn)有企業(yè)之間的競爭常常表現(xiàn)在價(jià)格、廣告、產(chǎn)品介紹、售后服務(wù)等方面，其競爭強(qiáng)度與許多因素有關(guān)。第二，潛在競爭對手。新進(jìn)入的競爭對手可能會與現(xiàn)有企業(yè)發(fā)生原材料與市場份額的競爭，最終導(dǎo)致行業(yè)中現(xiàn)有企業(yè)盈利水平降低，嚴(yán)重的話還有可能危及這些企業(yè)的生存。第三，替代產(chǎn)品。替代品的存在限制價(jià)格的上揚(yáng)和利潤增長，形成企業(yè)間的競爭。這種源自于替

19、代品的競爭會以各種形式影響行業(yè)中現(xiàn)有企業(yè)的競爭戰(zhàn)略。 3.2 五力分析模型第四，顧客。購買者主要通過其壓價(jià)與要求提供較高的產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量的能力，來影響行業(yè)中現(xiàn)有企業(yè)的盈利能力。第五，供應(yīng)商。供方主要通過其提高投入要素價(jià)格與降低單位價(jià)值質(zhì)量的能力，來影響行業(yè)中現(xiàn)有企業(yè)的盈利能力與產(chǎn)品競爭力。 需要注意的是，對不同的行業(yè)或某一行業(yè)的不同時(shí)期，各種力量的作用是不同的，常常是某一種力量或兩種力量起到支配性作用，其他競爭力量處于較次要的地位。3.3 PEST分析PEST即政治、經(jīng)濟(jì)、社會和技術(shù)的分析法，這是一個(gè)對外部環(huán)境進(jìn)行分析的常用分析工具，它通過四個(gè)方面的因素分析從總體上把握宏觀環(huán)境，并評價(jià)這些因素

20、對企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略制定的影響。 PEST分析法3.3 PEST分析3.3 PEST分析PEST 分析涉及以下要素：（1）政治與法律環(huán)境（Political）：主要指法律、政策法規(guī)和對企業(yè)的態(tài)度。（2）經(jīng)濟(jì)環(huán)境（Economic）：主要包括GDP的變化發(fā)展趨勢、利率水平、通貨膨脹及趨勢、失業(yè)率、居民可支配收入等。（3）社會和物質(zhì)環(huán)境（Social）：主要包括人口規(guī)模、家庭數(shù)量、年齡結(jié)構(gòu)、種族結(jié)構(gòu)、收入分布、消費(fèi)機(jī)構(gòu)和水平等。（4）技術(shù)環(huán)境變化（Technological）：包括革命性的發(fā)明，新技術(shù)、新工藝、新材料的出現(xiàn)及應(yīng)用趨勢等。3.4 波士頓矩陣法(BCG矩陣)波士頓矩陣是由美國波士頓咨詢集團(tuán)首創(chuàng)的一種規(guī)劃企業(yè)產(chǎn)品組合的方法，解決如何使企業(yè)的產(chǎn)品及其結(jié)構(gòu)適合市場需求的變化，同時(shí)，解決如何將企業(yè)有限的資源有效地分配到合理的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中去，以保證企業(yè)收益，使企業(yè)在激烈競爭中獲勝。波士頓矩陣法3.4 波士頓矩陣法(BCG矩陣) 波士頓矩陣認(rèn)為，一般決定產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的基本因素有兩個(gè)：市場引力與企業(yè)實(shí)力。最主要的反映市場引力的綜合指標(biāo)是銷售增長率。最主要的反映企業(yè)實(shí)力的指標(biāo)是市場占有率。3.4 波士頓矩陣法(BCG矩陣) 通過以上兩個(gè)因素相互作用，會出現(xiàn)四種不同性質(zhì)的產(chǎn)品類型，形成不同的產(chǎn)品發(fā)展