阿米巴經(jīng)營與實施步驟解析ppt課件(PPT 42頁)

1、阿米巴經(jīng)營哲學培訓1第1頁，共42頁。2第2頁，共42頁。關于稻盛和夫3第3頁，共42頁。稻盛和夫簡介1932年出生于日本鹿兒島1955年畢業(yè)于鹿兒島大學工學部1959年創(chuàng)辦京都陶瓷株式會社（現(xiàn)名京瓷Kyocera）（時年 27歲）1984年創(chuàng)辦第二電電公司（原名DDI，現(xiàn)名KDDI。目前在日本為僅次于NTT的第二大通訊公司）， （時年 52歲）這兩家公司都在他的有生之年進入世界500強。 2008年兩家公司合并銷售額約4.6萬億日元，稅前利潤約5000億日元。2010年1月19日日航申請破產(chǎn)保護。稻盛和夫于2010年1月13日公開表態(tài)愿意重新出山。他提出了兩個條件：一是以零薪水出任日航CEO

2、；二是他將不帶團隊去日航，因為他公司內(nèi)部沒有人懂航空運輸。稻盛和夫重新出山的決定，在日本受到了廣泛歡迎。鳩山由紀夫因為這個事件顯示了日本政府的果斷和有為，還提升了在民意調(diào)查中的滿意度。4第4頁，共42頁。稻盛和夫簡介（2）在日本四大“經(jīng)營之圣”中，他是年齡最?。ㄒ彩悄壳拔ㄒ辉谑赖模┒蛔馂椤笆ァ钡?。 （另三位分別是松下公司的創(chuàng)始人松下幸之助、索尼公司的創(chuàng)始人盛田昭夫、本田公司的創(chuàng)始人本田宗一郎）稻盛和夫與原日本民主黨代表小澤一郎交往甚密，其也是熱心的民主黨支持者之一。2008年9月21日小澤再度當選民主黨代表時，稻盛和夫作為嘉賓參加了有關儀式。事業(yè)成功之余，稻盛和夫1984年創(chuàng)立“稻盛集團”，

3、同時更創(chuàng)設京都賞，每年表揚對人類社會發(fā)展具有卓越貢獻的人士。此外，并出任以年輕一輩經(jīng)營者為招收對象的盛和塾校長，培育新世代經(jīng)營者不遺馀力，其經(jīng)營哲學被日本企業(yè)界奉為圭臬。 5第5頁，共42頁。稻盛和夫與中國1975年首次訪華1985年接待時任國務委員的張勁夫先生為團長的中國政府要員組成的訪日團，并向中國贈送一套“京瓷生產(chǎn)的太陽能發(fā)電設備”向“日中長江文明學術聯(lián)合考察團”提供了資金方面的支持開展了 “中國少年友好交流訪日團”等多項交流活動 2001年創(chuàng)立了“稻盛京瓷西部開發(fā)獎學基金”。為西部地區(qū)有代表性的12所大學的學生提供獎學金2004年受曾慶紅的邀請在中央黨校演講2009年受邀參加國慶觀禮6

4、第6頁，共42頁。成功方程式人生工作的結果 = 思考方式熱情能力“能力”，是指才能或智能等先天性的資質(zhì)；“熱情”，是指努力的意愿或熱心等后天的努力；“思考方式”，是指哲學、思想、倫理觀等生活的姿態(tài)等人格因素。“對于我來說，最重要的是思考方式，因為能力和熱情只有0分到100分，但是思考方式可以從負100分到正100分為止。” 7第7頁，共42頁。經(jīng)營之道企業(yè)最重要的在于三個要素：專業(yè)人才、金錢、技術，只要有這三項要素，就有經(jīng)營。在這三者之中，人才又是最重要的。他堅信只要能將擁有樸素、開朗的心的人才齊聚一堂，讓大家團結一致，就一定能夠成就大的事業(yè)。 8第8頁，共42頁。商業(yè)理念“君子愛財，取之有道

5、?！薄熬由⒇?，行之有道?！钡臼⒑头蛘f：“這是利他之心的回報，為對方著想似乎傷害了自己利益，但卻帶來意想不到的成果?！?第9頁，共42頁。思維方式他建議：領導者的選拔標準是德要高于才，也就是居人上者，人格第一，勇氣第二，能力第三。他指出：熱愛是點燃工作激情的火把。無論什么工作，只要全力以赴去做就能產(chǎn)生很大的成就感和自信心，而且會產(chǎn)生向下一個目標挑戰(zhàn)的積極性。成功的人往往都是那些沉醉于所做事情的人。 10第10頁，共42頁。11第11頁，共42頁。什么是“阿米巴”？12第12頁，共42頁。變形蟲是一種單細胞生物，又音譯為“阿米巴”。屬原生動物，主要生活在清水池塘，或在水流緩慢藻類較多的淺水中，以

6、至一般泥土也可找到，亦可成寄生蟲寄生在其他生物里面。由于變形蟲身體僅由一個細胞構成，沒有固定的外形，可以任意改變體形，因此得名。 生物學意義上的“阿米巴”13第13頁，共42頁?！鞍⒚装汀苯?jīng)營組織制造阿米巴銷售阿米巴研發(fā)阿米巴管理阿米巴根據(jù)市場需求開發(fā)新產(chǎn)品通過生產(chǎn)出令客戶滿意的產(chǎn)品，創(chuàng)造附加價值通過營銷活動（從接單到貨款到賬），創(chuàng)造出附加價值，同時提高客戶滿意度支持阿米巴14第14頁，共42頁。為什么采用“阿米巴”？15第15頁，共42頁。阿米巴的產(chǎn)生與發(fā)展當企業(yè)發(fā)展到200多人的時候，經(jīng)營力不從心。開始劃分獨立的經(jīng)營單位。京瓷公司現(xiàn)有3000個阿米巴。面對浪費，為什么大部分的人不著急？成本

7、過高，為什么管理者也麻木不仁？ 當事人不是老板 沒有采用“阿米巴”經(jīng)營 16第16頁，共42頁。每一位員工都是主角阿米巴經(jīng)營的三個目的確立與市場掛鉤的部門核算制度培養(yǎng)具有經(jīng)營者意識的人才實現(xiàn)全體員工共同參與經(jīng)營17第17頁，共42頁。確立與市場掛鉤的部門核算制度核心：與市場掛鉤（實現(xiàn)全員參與經(jīng)營）關鍵：需要現(xiàn)在的數(shù)字形式：小經(jīng)營單元公司內(nèi)部購銷機制追求目標：銷售額最大化同時經(jīng)費最小化直接傳遞市場動態(tài),即刻做出應對共同標準：“做人何為正確”公平,公正,正義,勇氣,誠實,忍耐,努力,善意,關系,謙虛,博愛阿米巴作為一個核算單位,是一個擁有明確的志向和目標、持續(xù)自主成長的獨立組織。18第18頁，共4

8、2頁。培養(yǎng)具有經(jīng)營者意識的人才核心：伙伴形式：共同經(jīng)營有較高自由度，更需要經(jīng)營理念經(jīng)營權下發(fā)給阿米巴領導19第19頁，共42頁。實現(xiàn)全體員工共同參與經(jīng)營目的：經(jīng)營者與員工構筑家庭成員般的人際關系，共同參與經(jīng)營?；鈩谫Y對立的“大家族主義”告訴員工公司實情用經(jīng)營理念和信息共享提高員工的經(jīng)營者意識全體員工在工作中感受到人生的意義和成就感20第20頁，共42頁。怎樣實現(xiàn)阿米巴經(jīng)營？21第21頁，共42頁。劃分阿米巴委任負責人制定核算模式阿米巴運行根據(jù)情況變化22第22頁，共42頁。劃分阿米巴兩個任務：把組織細分為事業(yè)組成單位阿米巴之間定價三個原則：合理劃分第一個條件：獨立核算第二個條件：獨立完成業(yè)務

9、第三個條件：能夠貫徹公司整體的目標和方針時刻不斷地調(diào)整組織做出公平公正的判斷并非越細越好有明確的收入，同時能夠計算出為獲取這些收入而所需的支出。根據(jù)市場的變化和對手的動態(tài)定價原則：從最終售價倒推參考該業(yè)務的市場價格23第23頁，共42頁。劃分阿米巴（2）四個標準：集體小，職能明確組織靈活，能應對市場變化經(jīng)營者能夠全盤掌握業(yè)務狀況支持阿米巴經(jīng)營的經(jīng)營管理部門職能基本作用制造通過生產(chǎn)出令客戶滿意的產(chǎn)品， 創(chuàng)造附加價值銷售通過營銷活動（從接單刀貨款到賬），創(chuàng)造出附加價值，同時提高客戶滿意度研發(fā)根據(jù)市場的需求開發(fā)新產(chǎn)品好心技術管理支持阿米巴的業(yè)務活動，促進公司整體的流暢運作24第24頁，共42頁。劃分

10、阿米巴委任負責人制定核算模式阿米巴運行根據(jù)情況變化25第25頁，共42頁。委任責任人讓有實力的人來擔任領導實力主義原則，不問年齡和閱歷不撒謊、不欺騙、要正直領導應該成為公正的裁判領導就是阿米巴的經(jīng)營者26第26頁，共42頁。劃分阿米巴委任負責人制定核算模式阿米巴運行根據(jù)情況變化27第27頁，共42頁。制定核算模式區(qū)別于正統(tǒng)的會計模式-京瓷會計原則獨特的單位時間核算制三個方法收入掌握方法費用掌握方法時間掌握方法28第28頁，共42頁。制定核算模式（2）-京瓷會計原則不拘泥于會計常識，回歸事實本質(zhì)。一一對應原則物資一流動，馬上開具票據(jù)雙重確認原則至少由兩人確認數(shù)據(jù)（保護員工）完美主義原則肌肉型經(jīng)營

11、原則沒有贅肉 無長期庫存 現(xiàn)用現(xiàn)買固定資產(chǎn)的投入謹慎 提高核算原則現(xiàn)金本位經(jīng)營原則會計利潤PK現(xiàn)金玻璃般透明的經(jīng)營原則29第29頁，共42頁。制定核算模式（3）-獨特的單位時間核算制追求“兩化”：銷售最大化經(jīng)費最小化以市場價格為基礎力所能及制造和銷售部門都是盈利部門用金額表示目標和成果每天進行核算用核算表統(tǒng)一運作管理阿米巴之間可以調(diào)撥時間京瓷將核算時間精確到0.5小時阿米巴領導的工作重點：提高單位時間盈利能力阿米巴只控制自己能夠控制的30第30頁，共42頁。結算收益制定核算模式（4）-三個方法一.收入掌握方法售價-成本=利潤與市場價格掛鉤制造成本銷售傭金結算銷售額銷售經(jīng)費制造部門銷售部門售價銷

12、售部門收入制造部門成本訂單生產(chǎn)方式下的內(nèi)部結算方法31第31頁，共42頁。制定核算模式（5）-三個方法制造成本結算銷售額銷售經(jīng)費結算收益銷售成本制造部門銷售部門銷售部門售價制造部門售價庫存銷售方式下的結算方法32第32頁，共42頁。制定核算模式（6）-三個方法工序A工序B工序C對外出貨內(nèi)部訂貨物資與資金的流動工序A工序B工序C制造科合計對外出貨100萬100萬內(nèi)部銷售30萬70萬100萬內(nèi)部采購30萬7萬100萬生產(chǎn)總值30萬40萬30萬100萬公司內(nèi)部購銷33第33頁，共42頁。制定核算模式（7）-三個方法工序A工序B工序C制造科合計銷售部門對外出貨100萬100萬內(nèi)部銷售30萬70萬100

13、萬內(nèi)部采購30萬70萬100萬生產(chǎn)總值30萬40萬30萬100萬支付傭金3萬7萬10萬20萬10萬獲取傭金3萬7萬10萬銷售傭金負擔額3萬4萬3萬10萬34第34頁，共42頁。制定核算模式（8）-三個方法二.費用掌握方法在采購時計入經(jīng)費由獲益者來負擔（間接部門發(fā)生的公共費用轉嫁給直接部門）細化經(jīng)費（比如：水電費，細化成“水費”和“電費”）三.時間掌握方法關注總的時間總的時間在阿米巴之間可以調(diào)整，比如阿米巴之間的調(diào)撥人員互相支持總時間=（員工正常工作時間+加班時間）+部內(nèi)公共時間+間接公共時間35第35頁，共42頁。制定核算模式（9）-業(yè)績管理要點部門活動結果反映在核算表中公平、公正、簡約用“業(yè)

14、績”和“余額”掌握業(yè)務流程市場調(diào)查談判包裝訂單材料準備制造制造出貨接收要求付款出貨發(fā)送應收賬款 管理入賬銷售制造經(jīng)營管理銷售業(yè)績管理余額管理接單業(yè)績生產(chǎn)業(yè)績銷售業(yè)績?nèi)胭~業(yè)績制造訂單余額銷售訂單余額庫存應收賬款余額票據(jù)余額36第36頁，共42頁。劃分阿米巴委任負責人制定核算模式阿米巴運行根據(jù)情況變化37第37頁，共42頁。阿米巴運行-打造激情四射的集體用意志來制作核算制定年度計劃自上而下制定按月度制定范圍涵蓋：銷售額、產(chǎn)值、單位時間、設備、人員上下反復溝通領導必須具備燃燒般的強烈愿望整體認同在阿米巴內(nèi)擁有同一個目標(清晰可見理解一致)緊扣年度計劃按月度進行核算管理全體成員掌握每天的進展情況堅強的意志38第38頁，共42頁。阿米巴運行（2）-打造激情四射的集體經(jīng)營哲學定價為經(jīng)營之本定價與降低成本聯(lián)動領導的強烈使命感用將