項目風(fēng)險管理第二章ppt課件

1、mth一、 概念內(nèi)涵二、 規(guī)劃過程三、管理方案四、 管理技術(shù)和工具第二章 工程風(fēng)險管理規(guī)劃 學(xué) 習(xí) 提 綱.mth風(fēng)險規(guī)劃的含義 工程風(fēng)險規(guī)劃是規(guī)劃和設(shè)計如何進(jìn)展工程管理的動態(tài)發(fā)明性過程，該過程主要包括定義工程組織及成員風(fēng)險管理的行動方案和方式。風(fēng)險規(guī)劃主要任務(wù)包括以下兩方面：1、決策者針對工程面對的情勢選定行動方案。一經(jīng)選定，就要制定執(zhí)行這一行動方案的方案。2、選擇適宜于已選定行動道路的風(fēng)險躲避戰(zhàn)略。選定的風(fēng)險躲避戰(zhàn)略要寫入風(fēng) 險管理方案和風(fēng)險躲避戰(zhàn)略方案中。2.1 概念內(nèi)涵.mth風(fēng)險規(guī)劃的含義它是工程風(fēng)險管理的一整套方案。包括: * 工程組及其成員風(fēng)險管理的行動方案及方式; * 選擇適宜

2、的風(fēng)險管理方法; * 確定風(fēng)險評價與判別的根據(jù).它用于對風(fēng)險管理活動的方案和實際方式進(jìn)展決策, 其結(jié)果將是工程風(fēng)險管理戰(zhàn)略性的和全生命周期的指點性綱領(lǐng)。工程風(fēng)險管理方案RMP,Risk Management Plan)的目的就是強化有組織，有目的的風(fēng)險管理思緒和途徑，以預(yù)防，減輕，遏制或消除不良事件的發(fā)生和產(chǎn)生的影響。2.1 概念內(nèi)涵.mth工程風(fēng)險管理方案要實現(xiàn)以下目的：(1) 盡能夠消除風(fēng)險；(2)隔離風(fēng)險，并使其盡量降低；(3)制定假設(shè)干備選行動方案；(4)建立時間和經(jīng)費貯藏以應(yīng)付不可防止的風(fēng)險。2.1 概念內(nèi)涵.mth風(fēng)險規(guī)劃主要任務(wù)包括以下兩方面： 1、決策者針對工程面對的情勢選定行

3、動方案。一經(jīng)選定，就要制定執(zhí)行這一行 動方案的方案。2、選擇適宜于已選定行動道路的風(fēng)險躲避戰(zhàn)略。選定的風(fēng)險躲避戰(zhàn)略要寫入風(fēng) 險管理方案和風(fēng)險躲避戰(zhàn)略方案中。 方法 、人員 、時間周期 、類型級別及闡明 、基準(zhǔn) 、匯報方式 、跟蹤 2.1 概念內(nèi)涵.mth風(fēng)險管理規(guī)劃的內(nèi)容：1方法：工程風(fēng)險管理方法，工具和數(shù)據(jù)資源.2人員組織：明確指點者，參與者的角色定位，義務(wù)分工和各自的責(zé)任；3時間周期：界定工程執(zhí)行各個運轉(zhuǎn)階段風(fēng)險管理的過程評價，控制和變卦周期或頻率；4類型和級別闡明：明確風(fēng)險分析量化的情況，對防止決策滯后和保證工程過程延續(xù)是很重要的；2.1 概念內(nèi)涵.mth5基準(zhǔn)：明確由誰以何種方式采取風(fēng)

4、險的對應(yīng)行動，對精確實施風(fēng)險對策和工程合同雙方獲得風(fēng)險共識有利；6匯報格式：規(guī)定風(fēng)險管理過程工程團隊內(nèi)外溝通的時間，內(nèi)容，范圍，渠道和方式。7跟蹤：闡明如何記錄風(fēng)險活動的各個方面，以供當(dāng)前工程運用，或滿足未來需求或滿足閱歷教訓(xùn)總結(jié)過程的需求。闡明能否對風(fēng)險管理過程進(jìn)展審計或如何審計。2.1 概念內(nèi)涵.2.2 規(guī)劃過程一 風(fēng)險規(guī)劃過程定義用IDEF0圖表示如下輸入控制機制輸出.2.2 規(guī)劃過程IDEFO圖簡介 IDEFO是活動模型的縮寫，在構(gòu)造化分析和設(shè)計方法根底上開展的一套系統(tǒng)分析和設(shè)計方法。 它以圖形表示完成一項活動所需求的詳細(xì)步驟、操作、數(shù)據(jù)要素以及各項詳細(xì)活動之間的聯(lián)絡(luò)方式。 框圖表示一

5、種活動，是IDEF0最根本的元件，通常運用動詞描畫活動特性。箭頭表示輸入(INPUT)，控制(CONTROL)，輸出(OUTPUT)，機制(MECHANISMS)，箭頭用以銜接系統(tǒng)中各活動，箭頭通常是由名詞描畫。 .2.2 規(guī)劃過程輸入(Input)：實行或完成特定活動所需的資源，置于框圖的左側(cè)。輸出(Output)：經(jīng)由活動處置或修正后的產(chǎn)出，置于框圖的右側(cè)?？刂?Control)：活動所需的條件限制，置于框圖的上方。機制(Mechanisms)：完成活動所需的工具，包括人員、設(shè)備及配備，置于框圖的下方。 IDEFO活動如下圖。.2.2 規(guī)劃過程1. 過程控制 風(fēng)險規(guī)劃過程受工程資源、工程需

6、求和風(fēng)險管理才干的約束。工程資源涉及人、財、物、時間、信息等，工程資源的有限性決議了工程風(fēng)險規(guī)劃的必要性，同時也給工程帶來了一定的風(fēng)險性。工程需求對工程風(fēng)險規(guī)劃也有一定的影響，如需求不明確使工程風(fēng)險規(guī)劃的有效性大打折扣。風(fēng)險管理才干直接影響到風(fēng)險規(guī)劃的科學(xué)性和可操作性。.2.2 規(guī)劃過程2. 過程輸入 風(fēng)險列表風(fēng)險管理戰(zhàn)略業(yè)主的風(fēng)險容忍度風(fēng)險管理方案模塊WBSWork Breakdown Structure.2.2 規(guī)劃過程風(fēng)險列表的例子.2.2 規(guī)劃過程風(fēng)險管理方案模塊 規(guī)定了風(fēng)險管理的根本程序、風(fēng)險的量化目的、風(fēng)險告警級別、風(fēng)險的控制規(guī)范等。 工程經(jīng)理及工程組織將利用風(fēng)險管理模板對工程進(jìn)展

7、管理，從而使風(fēng)險管理規(guī)范化、程序化。項目類別目 標(biāo)標(biāo) 準(zhǔn)去除缺陷率95%85%進(jìn)度落后或成本超出風(fēng)險儲備的范圍0%10%總需求增長每個月1%每年50%總軟件項目文檔功能點單詞數(shù)1000功能點單詞數(shù)2000員工每年的自愿流動1%3%10%.2.2 規(guī)劃過程WBSWork Breakdown Structure WBS是實施工程、發(fā)明最終產(chǎn)品或效力所必需進(jìn)展的全部活動的一張清單，是進(jìn)度方案、人員分配、預(yù)算方案的根底。.2.2 規(guī)劃過程3. 過程輸出 風(fēng)險想象： 是對導(dǎo)致不盡如人意的結(jié)果的事件和情況的估計。閾值：閾值定義為風(fēng)險發(fā)生的征兆。風(fēng)險管理方案： 風(fēng)險管理方案是風(fēng)險管理的導(dǎo)航圖，通知工程管理組

8、織，工程怎樣從當(dāng)前所處的形狀到達(dá)所希望的未來形狀。.2.2 規(guī)劃過程4. 過程機制 機制是為風(fēng)險管理過程活動提供構(gòu)造的方法、技巧、工具或其他手段。定量的目的、應(yīng)對戰(zhàn)略、選擇規(guī)范和風(fēng)險數(shù)據(jù)庫是風(fēng)險管理過程需求用到的機制。工程風(fēng)險數(shù)據(jù)庫應(yīng)包含假設(shè)干數(shù)據(jù)字段以全面描畫工程風(fēng)險。工程風(fēng)險數(shù)據(jù)庫應(yīng)包括工程生命周期過程一切的相關(guān)活動。.2.2 規(guī)劃過程工程風(fēng)險數(shù)據(jù)庫 存入號碼 日期 形狀 識別者 風(fēng)險類型 風(fēng)險標(biāo)題 能夠性 后果 時間框架 工程 階段 功能 WBS元素 風(fēng)險陳說 風(fēng)險場景 風(fēng)險分析 如今的優(yōu)先級 以前的優(yōu)先級 風(fēng)險應(yīng)對 決策 風(fēng)險行動方案 定量的目的 目的 閥值 觸發(fā)器 本錢 節(jié)省的本錢.

9、2.2 規(guī)劃過程二 風(fēng)險規(guī)劃管理過程活動的內(nèi)容 為嚴(yán)重風(fēng)險確定風(fēng)險想象 制定風(fēng)險應(yīng)對備用方案選擇風(fēng)險應(yīng)對途徑制定風(fēng)險行動方案確定風(fēng)險模板確定風(fēng)險數(shù)據(jù)庫方式.2.3 風(fēng)險管理方案風(fēng)險管理規(guī)劃的成果是構(gòu)成一份風(fēng)險管理方案文件。風(fēng)險管理方案文件包括：風(fēng)險情勢估計風(fēng)險管理方案風(fēng)險躲避方案.2.3 風(fēng)險管理方案風(fēng)險管理方案： 風(fēng)險管理方案要闡明如何把風(fēng)險分析和管理步驟運用于工程之中。該文件詳細(xì)地闡明風(fēng)險識別、風(fēng)險估計、風(fēng)險評價和風(fēng)險控制過程的一切方面。.風(fēng)險管理方案的格式1 第1部分：描畫l.1 義務(wù)1.2 系統(tǒng)1.2.1 系統(tǒng)描畫1.2.2 關(guān)鍵功能l.3 要求到達(dá)的運用特性1.4 要求到達(dá)的技術(shù)特性

10、2 第部分：工程工程提要2.1 總要求2.2 管理2.3 總體進(jìn)度3 第部分：風(fēng)險管理途徑3.1 定義3.1.1 技術(shù)風(fēng)險3.1.2 方案風(fēng)險3.1.3 保證性風(fēng)險3.1.4 費用風(fēng)險3.1.5 進(jìn)度風(fēng)險3.2 機制3.3 方法綜述3.3.1 適用的技術(shù)3.3.2 執(zhí)行4 第部分：運用4.1 風(fēng)險辨識4.2 風(fēng)險估計4.3 風(fēng)險評價4.4 風(fēng)險監(jiān)控4.5 風(fēng)險應(yīng)對4.6 風(fēng)險預(yù)算編制4.7 偶發(fā)事件規(guī)那么5 第部分：總結(jié)5.1 風(fēng)險過程總結(jié)5.2 技術(shù)風(fēng)險總結(jié)5.3 方案風(fēng)險總結(jié)5.4 保證性風(fēng)險總結(jié)5.5 進(jìn)度風(fēng)險總結(jié)5.6 費用風(fēng)險總結(jié)5.7 結(jié)論6 第部分：參考文獻(xiàn)7 第部分：同意事項.

11、2.3 風(fēng)險管理方案風(fēng)險躲避方案 風(fēng)險躲避是風(fēng)險應(yīng)對的一種方法，是指經(jīng)過方案的變卦來消除風(fēng)險或風(fēng)險發(fā)生的條件，維護目的免受風(fēng)險的影響。 一是要降低損失發(fā)生的機率，這主要是采取事先控制措施；二是要降低損失程度，這主要包括事先控制、事后補救兩個方面。.2.3 風(fēng)險管理方案風(fēng)險躲避類別完全躲避風(fēng)險，即經(jīng)過放棄或回絕協(xié)作停頓業(yè)務(wù)活動來逃避風(fēng)險源。雖然潛在的或不確定的損失能就此防止，但獲得得利益的時機也會因此喪失。風(fēng)險損失的控制，即經(jīng)過養(yǎng)活損失發(fā)生的概率來降低損失發(fā)生的程度。轉(zhuǎn)移風(fēng)險，即將本身能夠要隨的潛在損失以一定的方式轉(zhuǎn)移給對方或第三方。自留風(fēng)險，可以是被動的，也可以是自動的，可以是無認(rèn)識的，也可以

12、是有認(rèn)識風(fēng)險躲避的。.2.3 風(fēng)險管理方案風(fēng)險躲避類別完全躲避風(fēng)險，即經(jīng)過放棄或回絕協(xié)作停頓業(yè)務(wù)活動來逃避風(fēng)險源。雖然潛在的或不確定的損失能就此防止，但獲得得利益的時機也會因此喪失。風(fēng)險損失的控制，即經(jīng)過養(yǎng)活損失發(fā)生的概率來降低損失發(fā)生的程度。轉(zhuǎn)移風(fēng)險，即將本身能夠要隨的潛在損失以一定的方式轉(zhuǎn)移給對方或第三方。自留風(fēng)險，可以是被動的，也可以是自動的，可以是無認(rèn)識的，也可以是有認(rèn)識風(fēng)險躲避的。.2.3 風(fēng)險管理方案風(fēng)險躲避的內(nèi)容 隨工程不同而不同。至少包括以下內(nèi)容：1風(fēng)險來源和關(guān)鍵風(fēng)險的識別，風(fēng)險對工程目的的影響；2已識別出的關(guān)鍵風(fēng)險要素的評價，發(fā)生概率及潛在的破壞力；3風(fēng)險躲避方案及其代價；4

13、風(fēng)險躲避戰(zhàn)略及處理每一風(fēng)險的實施方案；5實施躲避戰(zhàn)略所需資源的分配，包括關(guān)于費用、時間進(jìn)度及技術(shù)思索的闡明；.2.3 風(fēng)險管理方案風(fēng)險躲避的內(nèi)容 隨工程不同而不同。至少包括以下內(nèi)容：6風(fēng)險管理的組織及其責(zé)任；7開場實施風(fēng)險管理的日期、時間安排和關(guān)鍵的里程碑；8風(fēng)險躲避方案及其代價；9風(fēng)險躲避戰(zhàn)略及處理每一風(fēng)險的實施方案；10勝利的規(guī)范及監(jiān)控方法；11 應(yīng)急方案。.2.3 風(fēng)險管理方案.2.3 風(fēng)險管理方案.2.4 規(guī)劃技術(shù)和工具風(fēng)險管理圖表工程任務(wù)分解構(gòu)造網(wǎng)絡(luò)方案評審技術(shù)關(guān)鍵風(fēng)險目的管理.2.4 規(guī)劃技術(shù)和工具1. 風(fēng)險管理圖表1風(fēng)險核對表格風(fēng)險核對表將各個偏重點進(jìn)展分類以了解風(fēng)險的特點，風(fēng)險

14、核對表可協(xié)助人們徹底識別在特定領(lǐng)域內(nèi)的風(fēng)險。 基于以前類比工程信息及其他相關(guān)信息編制的。 核對表可以包括許多內(nèi)容，比如以前工程勝利或失敗的緣由，工程其他方面規(guī)劃的結(jié)果等。.2.4 規(guī)劃技術(shù)和工具.2.4 規(guī)劃技術(shù)和工具.2.4 規(guī)劃技術(shù)和工具.2.4 規(guī)劃技術(shù)和工具1. 風(fēng)險管理圖表2風(fēng)險管理表格風(fēng)險管理表格記錄著管理風(fēng)險的根本風(fēng)險信息。風(fēng)險管理表格是一種系統(tǒng)地記錄風(fēng)險信息并跟蹤究竟的方式。任何人在任何時候都可用風(fēng)險管理識別表，也可匿名評閱。.2.4 規(guī)劃技術(shù)和工具風(fēng)險管理表格.2.4 規(guī)劃技術(shù)和工具1. 風(fēng)險管理圖表3風(fēng)險數(shù)據(jù)庫方式風(fēng)險數(shù)據(jù)庫闡明了識別風(fēng)險和相關(guān)的信息組織方式，它將風(fēng)險信息組

15、織起來供人們查詢、跟蹤形狀和產(chǎn)生將排序和產(chǎn)生報告。.2.4 規(guī)劃技術(shù)和工具2. 工程任務(wù)分解構(gòu)造任務(wù)分解構(gòu)造WBS，Work Breakdown Structure是將工程按照其內(nèi)在構(gòu)造或?qū)嵤┻^程的順序進(jìn)展逐層分解而構(gòu)成的構(gòu)造表示圖，它可以將工程分解到相對獨立的、內(nèi)容單一的、易于本錢核算與檢查的任務(wù)單元，并能把各任務(wù)單元在工程中的位置與構(gòu)成直觀地表示出來。.2.4 規(guī)劃技術(shù)和工具WBS的級別WBS單元是指構(gòu)成分解構(gòu)造的每一獨立組成部分。WBS單元應(yīng)按所處的層次劃分級別，從頂層開場，依次為1級、2級、3級，普通可分為6級或更多級別。.2.4 規(guī)劃技術(shù)和工具工程級系統(tǒng)工程分系統(tǒng)活動義務(wù)任務(wù)包任務(wù)單

16、元6級WBS表示圖0級1級2級3級4級5級0級1級2級.2.4 規(guī)劃技術(shù)和工具WBS的制定WBS分解法的運用從總體上來說是目的義務(wù)任務(wù)活動。詳細(xì)的步驟如下：1. 確定工程任務(wù)的分解范圍以及分解方式等；2. 進(jìn)展工程任務(wù)分解，將工程需求交付的成果分解為較小的任務(wù)單元。在分解過程中最多運用20個層次，多于20層是過度的，對于一些較小的工程46層普通就足夠了；3. 畫出WBS層次構(gòu)造圖；.2.4 規(guī)劃技術(shù)和工具4. 確定每個任務(wù)單元的責(zé)任人員，本錢，進(jìn)度，任務(wù)人員等重要內(nèi)容；5. 責(zé)任者對該任務(wù)單元的預(yù)算、時間進(jìn)度、資源需求、人員分配等進(jìn)展復(fù)核，并構(gòu)成初步文件；6建立WBS字典以及相應(yīng)的文件；7根據(jù)

17、實踐運轉(zhuǎn)情況的反響進(jìn)展調(diào)整、修正。.2.4 規(guī)劃技術(shù)和工具.2.4 規(guī)劃技術(shù)和工具.2.4 規(guī)劃技術(shù)和工具WBS分解的原那么： 不可分原那么將主體目的逐漸細(xì)化分解，最底層的義務(wù)活動可直接分派到個人去完成 每個義務(wù)原那么上要求分解到不能再細(xì)分為止 全面原那么在橫向分解過程中要包括工程中一切任務(wù)，不能出現(xiàn)漏項，但是也不能將與工程無關(guān)的任務(wù)包括進(jìn)來適度原那么在縱向分解過程中要遵照適度原那么，不能對工程任務(wù)進(jìn)展無意義的細(xì)化，也不能淺薄的細(xì)化，呵斥任務(wù)單元之間的不獨立。.2.4 規(guī)劃技術(shù)和工具WBS分解的規(guī)范： 分解后的活動構(gòu)造明晰 邏輯上構(gòu)成一個大的活動 集成了一切的關(guān)鍵要素 包含暫時的里程碑和監(jiān)控點

18、 一切活動全部定義清楚 學(xué)會分解義務(wù)，只需將義務(wù)分解得足夠細(xì)，才干統(tǒng)籌安排時間表 .2.4 規(guī)劃技術(shù)和工具WBS在工程風(fēng)險管理中的作用1. 明確和準(zhǔn)確闡明工程的范圍；2為各獨立單元分派人員，規(guī)定這些人員的相應(yīng)職責(zé)；便于劃分和分派責(zé)任；3針對各獨立單元，進(jìn)展時間、費用和資源需求量的估算，提高時間、費用和資源估算的準(zhǔn)確度；4確定任務(wù)內(nèi)容和任務(wù)順序；5估算工程整體和全過程的費用。 運用WBS分解法的工程會具有完好的工程流程圖、進(jìn)度方案、費用方案以及人員方案等，這樣將為工程風(fēng)險識別提供充足的資料。 .2.4 規(guī)劃技術(shù)和工具WBS的優(yōu)點1. 可以為任務(wù)定義提供更有效的控制；2把任務(wù)分配到相應(yīng)的任務(wù)包中相

19、應(yīng)的授權(quán)；3便于找到控制的最正確層次；4有助于限定風(fēng)險；5是信息溝通的根底；6估算工程整體和全過程的費用。 .2.4 規(guī)劃技術(shù)和工具三 網(wǎng)絡(luò)方案技術(shù)：網(wǎng)絡(luò)方案技術(shù)是利用圖論和網(wǎng)絡(luò)分析的方法編制和優(yōu)化實施工程方案的一種藝術(shù)，是以縮短工期、提高效能、節(jié)省勞力、降低本錢耗費為目的，經(jīng)過網(wǎng)絡(luò)圖來表示預(yù)定方案義務(wù)的進(jìn)度安排及其各個環(huán)節(jié)之間的相互關(guān)系，并在此根底上進(jìn)展系統(tǒng)分析，計算時間參數(shù)，找出關(guān)鍵線路，然后利用時差，進(jìn)一步改良實施方案，以求得工期、資源、本錢等的優(yōu)化。.2.4 規(guī)劃技術(shù)和工具網(wǎng)絡(luò)方案技術(shù)是指用于工程工程的方案與控制的一項管理技術(shù)。主要包括關(guān)鍵道路法Critical Path Method

20、, CPM方案評審技術(shù)法Project Evaluation and Review Technique，PERT隨機評審技術(shù)法random Evaluation and Review Technique網(wǎng)絡(luò)方案技術(shù)內(nèi)容：網(wǎng)絡(luò)圖時間參數(shù)關(guān)鍵道路網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化.2.4 規(guī)劃技術(shù)和工具1. 網(wǎng)絡(luò)圖:網(wǎng)絡(luò)圖(Network planning)是一種圖解模型，外形好像網(wǎng)絡(luò)，故稱為網(wǎng)絡(luò)圖。網(wǎng)絡(luò)圖是由作業(yè)箭線、事件又稱節(jié)點、道路和任務(wù)時間四個要素組成。作業(yè)，是指一項任務(wù)或一道工序，需求耗費人力、物力和時間的詳細(xì)活動過程。在網(wǎng)絡(luò)圖中作業(yè)用箭線表示，箭尾i表示作業(yè)開場，箭頭j表示作業(yè)終了。事件，是指某項作業(yè)的開場或終

21、了，它不耗費任何資源和時間，在網(wǎng)絡(luò)圖中用 “表示，“是兩條或兩條以上箭線的交結(jié)點，又稱為結(jié)點。為了便于識別、檢查和計算，在網(wǎng)絡(luò)圖中往往對事件編號，編號應(yīng)標(biāo)在“內(nèi)，由小到大，可延續(xù)或延續(xù)數(shù)字編號。.2.4 規(guī)劃技術(shù)和工具道路，是指自網(wǎng)絡(luò)始點開場，順著箭線的方向，經(jīng)過一系列延續(xù)不斷的作業(yè)和事件直至網(wǎng)絡(luò)終點的通道。一條道路上各項作業(yè)的時間之和是該道路的總長度路長。在一個網(wǎng)絡(luò)圖中有很多條道路，其中總長度最長的道路稱為“關(guān)鍵道路(Critical path)，關(guān)鍵道路上的各事件為關(guān)鍵事件，關(guān)鍵時間的周期等于整個工程的總工期。任務(wù)時間：任務(wù)代號普通寫在箭線的上方或左方任務(wù)時間普通寫在箭線的下方或右方。.2

22、.4 規(guī)劃技術(shù)和工具網(wǎng)絡(luò)圖作業(yè)之間的邏輯關(guān)系，可以分為緊前作業(yè)、緊后作業(yè)、平行作業(yè)和交叉作業(yè)。.2.4 規(guī)劃技術(shù)和工具圖表示某一項工程由10項任務(wù)組成，共有10個結(jié)點，第節(jié)點表示工程開場，第節(jié)點表示終了。.2.4 規(guī)劃技術(shù)和工具時間參數(shù)網(wǎng)絡(luò)圖中必需求注明時間。網(wǎng)絡(luò)圖中有不同的時間參數(shù)，其確定的方法如下：1. 單一時間估計法 估計一個最能夠任務(wù)實現(xiàn)時間，對應(yīng)于CPM2. 三個時間估計法 估計任務(wù)執(zhí)行的三個時間，樂觀時間O、悲觀時間P、最大能夠估計時間m對應(yīng)于PERT網(wǎng)絡(luò)。.2.4 規(guī)劃技術(shù)和工具.2.4 規(guī)劃技術(shù)和工具時間參數(shù)包括：最早開場時間ES最早終了時間EF最晚開場時間LS最晚終了時間LF總時差TF自在時差FF.2.4 規(guī)劃技術(shù)和工具最早時間參數(shù)計算最早開場時間ESES=Max緊前任務(wù)的EF最早終了時間EFEF=ES+任務(wù)繼續(xù)時間t計算例如：.2.4 規(guī)劃技術(shù)和工具.2.4 規(guī)劃技術(shù)和工具最晚時間參數(shù)計算最晚終了時間LFLF=Min緊后任務(wù)的LS (默許：尾道工序的