非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理培訓(xùn)心得體會

1、第1頁共1頁非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理培訓(xùn)心得體會財務(wù)管理對企業(yè)的管控作用很大程度上需要各部門經(jīng)理的共 同作用去落實，因此，非財務(wù)經(jīng)理不僅應(yīng)學(xué)會報表的閱讀，更應(yīng) 該掌握報表的分析和應(yīng)用，不斷追求企業(yè)成本的降低和利潤的提 升。下面是小雅帶來的非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理培訓(xùn)心得體會，歡 迎大家閱讀。非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理培訓(xùn)心得體會篇一作為一名基層管理人員，在企業(yè)經(jīng)營管理中，要豐富知識 面，懂得企業(yè)管理各環(huán)節(jié)、各領(lǐng)域最基本的知識點以及其相關(guān) 性，拓寬視野，開拓思路，這樣才能更好地為企業(yè)管理服務(wù)。10月31 0,我參加了實業(yè)公司組織的由西南財大毛中明教授 主講的非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理培訓(xùn)，頗有感觸。通過培訓(xùn)， 我這

2、名非財務(wù)專業(yè)人員，對財務(wù)相關(guān)原理在企業(yè)經(jīng)營管理中的作 用，有了新的體會。作為一名企業(yè)經(jīng)營管理人員，要能夠基本看懂三張財務(wù)報 表，即資產(chǎn)負債表、利潤表、現(xiàn)金流量表。這三張報表是企業(yè)經(jīng) 營的晴雨表，企業(yè)經(jīng)營的好壞基本反映在這三張財務(wù)報表上。財 務(wù)報表是財務(wù)人員編報的，企業(yè)經(jīng)營管理人員無須像財務(wù)人員一 樣精通報表上每個指標數(shù)據(jù)的來龍去脈，但是一定要知道關(guān)鍵 點，知道哪是應(yīng)重點關(guān)注的地方，以避免在企業(yè)經(jīng)營管理過程中 做出偏離經(jīng)營目標的決策。此外，管理人員還可以要求財務(wù)人員 定期對財務(wù)報表有關(guān)指標進行分析、對比，提出有關(guān)管理建議。、資產(chǎn)負債表1、資產(chǎn)二負債+所有者權(quán)益。這是恒等式，意思是說公司的資產(chǎn)是由

3、負債部分和經(jīng)營積累 部分共同形成的，負債、經(jīng)營積累用于購買或形成公司資產(chǎn)中的 貨幣資金、存貨、固定資產(chǎn)等等等所有資產(chǎn)。換個角度可能更好 理解，若一個家庭的資產(chǎn)是一套房子，且這套房子是由貸款（或向 親朋借款）加上自身積蓄共同購買的，那么這個家庭的資產(chǎn)價值就 是這套房子的購買價款（含稅費等，不考慮房產(chǎn)增值或貶值），其 價值由貸款和自己出資的儲蓄兩部分共同形成，即家庭資產(chǎn)二貸款 +儲蓄。家庭理財和企業(yè)經(jīng)營的基本道理是相通的，由這個等式可 以看出，在具有一定的盈利能力和償債能力，并能夠確保企業(yè)信 譽和持續(xù)經(jīng)營的前提下，可以適度負債，這就涉及到專業(yè)的財務(wù) 指標分析，比如資產(chǎn)負債率等。2、應(yīng)收賬款應(yīng)收賬款

4、形成的因素復(fù)雜，情況各異，主要是根據(jù)合同約定 賒銷、銷售貨款結(jié)算周期或?qū)Ψ讲蛔袷睾贤⒉皇匦抛u形成的。 資產(chǎn)負債表中應(yīng)收賬款余額越大，則資金占壓成本越大，回收風 險越大，企業(yè)經(jīng)營風險也越大。因此，我們要在市場營銷、日常 管理、財務(wù)管理等方面多管齊下，以系統(tǒng)化、規(guī)范化、制度化的 措施，達到降低應(yīng)收賬款的目的。二、利潤表要看公司利潤表中的營業(yè)收入是否能彌補公司成本、費用、 稅金等等的開支，這是企業(yè)生存和發(fā)展的底線。公司要采取措施，提高銷售收入，降低成本費用開支。一個企業(yè)不能虧損，最起碼不能連年虧損或出現(xiàn)大額虧損， 否則就不能持續(xù)經(jīng)營、更別說持續(xù)發(fā)展和做大做強做優(yōu)。一旦發(fā) 現(xiàn)有虧損的跡象，就要采取措

5、施止損。所以，利潤表不僅財務(wù)人 員要關(guān)注，所有經(jīng)營管理人員都要關(guān)注。就好比一個家庭，若收 不抵支的現(xiàn)象不能得到改善，就會進入貧困、赤貧甚至出現(xiàn)生存 危機。因此，我們必須時刻關(guān)注利潤表，時刻關(guān)注每一筆業(yè)務(wù)的 中標價格以及其會發(fā)生的成本，預(yù)測其是否盈利。要定期分析毛 利率、成本費用利潤率、銷售凈利率等，并進行不同期間的對 比，分析出現(xiàn)差異或不同趨勢的原因，采取措施，將功課做在前 面，提高公司盈利水平。三、現(xiàn)金流量表在現(xiàn)金流量表中，經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額需是正數(shù)， 且越大越好，這是根本?，F(xiàn)金為王。一個企業(yè)有利潤，但是可能會出現(xiàn)資金緊張，就 是沒有管理好現(xiàn)金，存在應(yīng)收賬款管理、存貨管理或應(yīng)付賬款管

6、 理等方面的問題。資金就是企業(yè)運行的血液，資金能否正常循環(huán)流通，決定企 業(yè)的生存和發(fā)展。如果資金流量不足，流通不暢，資金斷鏈，企 業(yè)就會出現(xiàn)財務(wù)危機，正常的生產(chǎn)經(jīng)營秩序就會被破壞。如果資 金鏈斷裂，就好像一個生命體，血液停止流動，生命就岌岌可危 TO毛中明教授在培訓(xùn)中所講：寧當債務(wù)人，不當債權(quán)人。從財 務(wù)角度和財務(wù)報表上來看，這樣是最理想的。在機物公司，銷售貨款是公司資金運營的主渠道，這部分資 金的周轉(zhuǎn)速度，資金回籠的及時性、有效性，決定著機物公司的 有效供血量，必須加以高度重視。我們一定要做好資金收支預(yù) 算，采取全方位的、強有力的措施回收銷售貨款。在實際經(jīng)營過程中，一定要在法律法規(guī)規(guī)定和合同

7、約定的范 圍內(nèi)，并在確保企業(yè)信用和信譽的前提下，延遲支付有關(guān)款項， 獲得資金時間價值，加速資金周轉(zhuǎn)，確保資金流健康。包括確保 有限公司的承兌匯票不逾期，這些都是企業(yè)信用和信譽的保證。以上僅是我培訓(xùn)后一點粗淺認識。精煉的財務(wù)指標具有深刻 的內(nèi)涵，一套財務(wù)報表更是一個復(fù)雜的體系，不同類型的企業(yè)， 其財務(wù)報表指標更要根據(jù)實際情況進行科學(xué)分析。真實的財務(wù)指 標都是企業(yè)經(jīng)營管理業(yè)務(wù)在財務(wù)報表上的真實再現(xiàn)，與經(jīng)營管理 業(yè)務(wù)具有嚴絲合縫的關(guān)聯(lián)性，所以我們大家要規(guī)范各項業(yè)務(wù)管理 工作，與財務(wù)人員多交流、探討，相互協(xié)作，更好地認識、關(guān) 注、理解、支持財務(wù)資金管理工作，為企業(yè)創(chuàng)造更多價值，使財 務(wù)報表更好看。非財

8、務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理培訓(xùn)心得體會篇二前段時間，參加了一個非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)培訓(xùn)，除了學(xué)了一 些財務(wù)知識外，還總結(jié)了幾點心得：1、要了解一家企業(yè)的情況，重點要掌握一篇報告：即財務(wù)報 告，包括會計報表、會計報表附注和財務(wù)情況說明書三部分。二 組詞匯：即反映企業(yè)在特定時點狀況的詞匯，包括資產(chǎn)、負債、 股東權(quán)益，和反映企業(yè)在一定期間經(jīng)營情況的詞匯，包括收入、 費用、利潤。三張報表：即資產(chǎn)負債表、利潤表和現(xiàn)金流量表。2、資產(chǎn)負債表反映企業(yè)的“現(xiàn)在時”，即企業(yè)現(xiàn)在的健康狀 況如何；利潤表反映企業(yè)的“過去時”，即企業(yè)過去“怎么樣”；現(xiàn)金流量表透視企業(yè)的“將來時”，即企業(yè)將來“怎么 樣”。3、對資產(chǎn)負債表要做到“三

9、看三注意”:三看：一看資產(chǎn)增減變化并找到變化的原因；二看健康，如負 債率是否高，短期償債能力是否強等；三看真實的企業(yè)，利潤是可 以干出來的，也是可以算出來的。三注意：一要注意表中的資產(chǎn)代表歷史，而歷史不代表現(xiàn)實; 二要注意表中的負債可能是風險，而表外的“或有負債”也許是 更大的風險；三要注意表中的資產(chǎn)是企業(yè)的資源，但不代表全部， 如品牌、營銷網(wǎng)絡(luò)、人力資源等無形資產(chǎn)無法在表中體現(xiàn)。四、對利潤表要做到“五看:看結(jié)果；二看結(jié)構(gòu)；三看成績：關(guān)注財務(wù)成果、市場表現(xiàn)、 基本業(yè)務(wù)活動等三個層面問題；四看問題：獲利能力，包括銷售毛 利率、主營業(yè)務(wù)利潤率、銷售凈利率、總資產(chǎn)報酬率、凈資產(chǎn)收 益率等指標；五看人

10、的因素對計算結(jié)果的影響，如成本結(jié)轉(zhuǎn)方法、 折舊計算方法、費用攤銷方法。五、對現(xiàn)金流量要關(guān)注。什么是“現(xiàn)金” ？對企業(yè)老總說， 現(xiàn)金就是企業(yè)的“血液”；對財務(wù)人員說，現(xiàn)金就是貨幣資金，包 括庫存現(xiàn)金和銀行存款、其他貨幣資金和現(xiàn)金等價物。六、制定管理制度的一個重要作用是讓好人不變壞，讓壞人 沒機會。過去的經(jīng)驗不一定是良藥，必須認識到每一步?jīng)Q策都不 是重復(fù)過去，而是創(chuàng)造未來，而且思維定式永遠存在，需要不斷 地打破它，克服它，有了好的開始，仍要努力經(jīng)營，保證決策正 確，才能獲得更大的成功。 非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理培訓(xùn)心得 體會篇三這兩天聆聽了高其富老師（北京商業(yè)管理干部學(xué)院教授）為清 華大學(xué)總裁班講授的

11、非財務(wù)人員的財務(wù)管理一課。高教授深 入淺出，用通俗易懂的“普通話”使我們對財務(wù)管理有了較清晰 的了解。以下是部分心得：一、要了解一家企業(yè)的情況，重點要掌握“一篇報告（即財務(wù) 報告，包括會計報表、會計報表附注和財務(wù)情況說明書三部分）、 二組詞匯（即反映企業(yè)在特定時點狀況的詞匯，包括資產(chǎn)、負債、 股東權(quán)益；和反映企業(yè)在一定期間經(jīng)營情況的詞匯，包括收入、費 用、利潤）、三張報表（即資產(chǎn)負債表、利潤表和現(xiàn)金流量表）” O二、資產(chǎn)負債表是企業(yè)的“照片”，反映企業(yè)的“現(xiàn)在 時”，即企業(yè)現(xiàn)在的健康狀況如何；利潤表是企業(yè)的“錄像”，反映企業(yè)的“過去時”，即企業(yè) 過去“怎么樣；現(xiàn)金流量表是企業(yè)的“X光”，透視企

12、業(yè)的“將來時”，即企 業(yè)將來“怎么樣”。三、對資產(chǎn)負債表要做到“三看三注意”:三看：一看變化（資產(chǎn)增減）并找到變化的原因；二看健康，如 負債率是否高，短期償債能力是否強等；三看真實的企業(yè)。利潤是 可以干出來的，也是可以算出來的三注意：一要注意表中的資產(chǎn)代表歷史，而歷史不代表現(xiàn)實； 二要注意表中的負債可能是風險，而表外的“或有負債”也許是 更大的風險！三要注意表中的資產(chǎn)是企業(yè)的資源，但不代表全部 （如品牌、營銷網(wǎng)絡(luò)、人力資源等無形資產(chǎn)無法在表中體現(xiàn)）。四、對利潤表要做到“五看:一看結(jié)果；二看結(jié)構(gòu)（分層觀察）；三看成績（關(guān)注財務(wù)成果、市 場表現(xiàn)、基本業(yè)務(wù)活動等三個層面問題）；四看問題（獲利能力，包 括銷售毛利率、主營業(yè)務(wù)利潤率、銷售凈利率、總資產(chǎn)報酬率、 凈資產(chǎn)收益率等指標）；五看人的因素對計算結(jié)果的影響（比如成本 結(jié)轉(zhuǎn)方法、折舊計算方法、費用攤銷方法）。五、對現(xiàn)金流量表要看：現(xiàn)金增加量；預(yù)測未來現(xiàn)金流;規(guī)劃 未來業(yè)務(wù)活動。通過現(xiàn)金流量表對企業(yè)進行“常規(guī)體檢” ：1、經(jīng)營活動如何 （檢查企業(yè)造血功能、盈利質(zhì)量、業(yè)務(wù)活力）；2、投資活動如何（關(guān) 注投資方向，評估投資風險）；3、籌資活動如何（了解籌資方式、 評估籌資風險）什么是“現(xiàn)金” ？企業(yè)老總說，現(xiàn)