供電人員先進(jìn)v事跡

1、第 PAGE21 頁 共 NUMPAGES21 頁供電人員先進(jìn)v事跡【人物風(fēng)采】_供電所_同志先進(jìn)事跡主要榮譽 2022年度國家電網(wǎng)公司勞動模范。20_7年江蘇省電力行業(yè)農(nóng)電技能大賽個人第一名，江蘇省電力行業(yè)技術(shù)能手； “事在人為，方法總比困難多?！边@句簡單的話是_時常掛在嘴邊的口頭禪。正是這句話，一直鼓勵著他，不斷學(xué)習(xí)、刻苦鉆研，腳踏實地地從一個普通的農(nóng)電工，一步步地成長為一名出色的供電所所長。技術(shù)的領(lǐng)頭羊198_年9月，_開場從事電力建立工作，參與了蘇州當(dāng)時的220伏到220千伏的所有電壓等級線路的建立。此后，他又先后擔(dān)任蘇州供電公司唯亭供電所安裝隊隊長和勝浦供電所平安技術(shù)員，參與建立了江

2、蘇首條20千伏架空線路，負(fù)責(zé)安裝了蘇州新加坡工業(yè)園區(qū)最大規(guī)模的20千伏、17000千伏安的用戶變電所，是全國第一個將20千伏線路及設(shè)備從圖紙上搬到現(xiàn)場的施工人員之一。至今，人們還記得_在21年前一次高空事故搶修作業(yè)中的突出表現(xiàn)。1989年，蘇州木瀆鎮(zhèn)善人橋變電站35千伏線路的一股架空避雷線在開山過程中被炸斷，為了盡快恢復(fù)供電，公司討論決定采取施工速度較快但難度較大的由單人用滑車滑至故障點對線路進(jìn)展壓接的方案。由于兩基鐵塔分別位于兩座山的半山腰，線路檔距在三百多米，弧垂較大，且故障點離地高度有一百多米，山谷中風(fēng)力又大，因此搶修施工難度極大。_緊急授命，爬上30米的鐵塔，冒著凜冽的山風(fēng)，用滑車在劇

3、烈晃動的線路上，困難地一米一米地移到故障點，快速完成了線路的壓接工作，隨后又花了近1個多小時的時間，依靠臂力把自己再拉回到間隔 故障點100多米的鐵塔上，搶修工作整整持續(xù)了2個多小時，卻將恢復(fù)供電的時間整整提早了3個小時。自身的刻苦鉆研和豐富的工作經(jīng)歷，練就了_一身過硬的技術(shù)本領(lǐng)，并成為了蘇州農(nóng)電系統(tǒng)技術(shù)領(lǐng)域的第一塊牌子。20_7年，他代表蘇州供電公司參加江蘇省電力行業(yè)農(nóng)電人員技能競賽，勇奪了配電線路專業(yè)全省個人第一名，獲得了“江蘇省電力行業(yè)技術(shù)能手”的稱號。作為蘇州供電公司農(nóng)電兼職培訓(xùn)師，三年來，他開展配電知識各類培訓(xùn)累計206課時，培訓(xùn)農(nóng)電職工4532人次，極大地提升了農(nóng)電職工隊伍的整體技

4、能程度。所務(wù)的改革者2022年2月，_被蘇州供電公司提拔為市郊婁葑供電所副所長，同年10月，又被提拔為市郊_供電所所長。崗位的轉(zhuǎn)變，促使他由技術(shù)型人才向基層管理者轉(zhuǎn)型。結(jié)合以往的工作經(jīng)歷，他探索出了一套“以人為本、以身作那么、公平公開、公私清楚、氣氛營造”的五環(huán)管理方法，他認(rèn)為：要管好供電所，“人”的管理是關(guān)鍵，嚴(yán)格有效的制度是保障，營造民主、公平、廉潔、奮進(jìn)的大環(huán)境是根本，三者缺一不可。_剛上任時，_供電所是一個管理混亂、指標(biāo)倒數(shù)的供電所。下決心要改變這一狀況的他，立即從狠抓供電所“重頭指標(biāo)”-線損率入手，制訂了月度線損分析p 例會制度，親自負(fù)責(zé)每月的線損報表，每月按時召開線損分析p 會，對

5、線損異常臺片進(jìn)展分析p ，到現(xiàn)場進(jìn)展復(fù)抄，對用戶的計量裝置進(jìn)展專項檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題按照專業(yè)進(jìn)展整改，使降損工作獲得顯著效果。他要求所內(nèi)任何工作都要標(biāo)準(zhǔn)化，從查勘意見的書寫，到用戶表箱的安裝，到搶修工作票的開具，再到工作服、工作牌的穿戴，他都親自示范標(biāo)準(zhǔn)做法，給所內(nèi)職工以明晰的工作要求。他將“線損率”和“電費回收率”定位為剛性指標(biāo)，將所內(nèi)上自所長、下至普通職工的工作業(yè)績都與獎金掛勾，嚴(yán)格實行績效考核制度，極大地進(jìn)步了員工的工作積極性。然而，如此的“鐵腕政策”卻絲毫未動搖_在所內(nèi)員工的“人氣”。雖然他對職工的要求是嚴(yán)格的，但他對自己的要求卻可以說是苛刻的。他家住離公司50公里的地方，但從來沒有遲

6、到早退過一次。自擔(dān)任所長以后，他幾乎沒有享受過一個完好的假日。在所務(wù)管理上，他始終堅持民主公開。供電所所有職工的月度、季度考核結(jié)果和各類違規(guī)、違章、違紀(jì)情況，都由當(dāng)事人、班組成員及管理人員統(tǒng)一討論后，在公告欄公示。對上提出的問題及建議，召開專題會議討論解決。對于無法解決的問題，召開全所職工會議進(jìn)展解釋，最大程度地贏得全體職工的理解和支持。他一系列的改革措施，推動_供電所各項工作獲得了顯著成效。綜合線損率從2022年的7%大幅下降至2.8%，全年回收電費3.88億元，回收率到達(dá)100%。運行設(shè)備完好率從56%進(jìn)步到97%。在2022年蘇州市郊23個供電所的年度綜合考評中，該所由原來的倒數(shù)第三名上

7、升至第二名，所內(nèi)員工對班組長、四大員、所領(lǐng)導(dǎo)的不記名測評結(jié)果全部為“非常滿意”?？蛻舻馁N心人2022年是蘇州市相城區(qū)政府對_區(qū)域加大開發(fā)的關(guān)鍵年，但政府對供電公司的有關(guān)規(guī)定、制度卻不太理解。針對此類情況，_主動上門與政府分管領(lǐng)導(dǎo)溝通，并積極幫助政府在用電規(guī)劃上出謀劃策，從時間和質(zhì)量上有力地保證了政府開發(fā)建立的需求。截至2022年11月底，他共協(xié)調(diào)解決政府工程154項，總計造價1.1億多元，使_供電所成為了當(dāng)?shù)卣J(rèn)可的最值得信任的民生單位。2022年8月，相城開發(fā)區(qū)新引進(jìn)的重點工程-美國汽車氣囊消費流水線急需用電，用戶要求在9月底前能通電以便能及時投產(chǎn)。_在親自指導(dǎo)用戶辦理業(yè)務(wù)申請同時，與公司

8、相關(guān)部門進(jìn)展親密溝通，只用了28天時間就完成了從申請到裝表通電的全部流程，用戶感動地說：“這在其它地方幾乎是不可能的，這就是蘇州速度的表達(dá)。”在與客戶頻繁接觸的同時，_始終保持清醒的頭腦，他常說：“人有七情六欲，有親戚朋友，在工作中總是不可防止的會碰到公和私的矛盾，但一定要擺正位置，嚴(yán)守廉潔防線?！保绱私逃毠ぃ约阂沧龊帽砺剩瑥牟怀钥蛻粢活D飯，從不拿客戶一包煙。身為所長，他從沒有給予自己的親戚朋友任何一點業(yè)務(wù)上的“便利”。黨員的一面旗_于199_年參加中國共產(chǎn)黨，他始終以黨員的高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，帶頭沖鋒在各項工作的第一線。1998年江蘇省第一期農(nóng)網(wǎng)改造時，_時任蘇州市郊唯亭供電所安裝隊

9、隊長，負(fù)責(zé)供電所管轄區(qū)域所有上下壓線路設(shè)備的改造工程。由于唯亭地區(qū)水網(wǎng)縱橫，設(shè)備只能靠人力和船來運輸，可謂困難重重。在工程施工的500多個日日夜夜，他每天帶著安裝隊的同事們依靠人力將每一根電桿和每一臺設(shè)備平安地搬運到目的地并組織施工，保證了農(nóng)網(wǎng)改造工程的按時完成。據(jù)最終統(tǒng)計，工程總共完成174個臺片的設(shè)備及60多公里的上下壓線路的改造，為當(dāng)?shù)毓まr(nóng)業(yè)開展提供了優(yōu)良的保障。在2022年的抗冰搶險中，路面結(jié)冰搶險車輛行駛困難，但有著11年駕駛經(jīng)歷的他仍堅持每天親自開著搶修車到現(xiàn)場進(jìn)展搶修，連續(xù)15天奮戰(zhàn)在的抗冰搶險第一線，搶修線路22公里，參與用戶搶修20_余次，出色地完成了抗冰搶險任務(wù)。2022年

10、迎峰度夏期間，_區(qū)域供電情況緊張，農(nóng)村綜合變298臺中有43臺存在嚴(yán)重的超載。他又帶著員工對區(qū)域內(nèi)的16條10千伏線路和298臺綜合變進(jìn)展了全面檢查，檢查巡視線路達(dá)224公里，并根據(jù)檢查情況，制定了專門的調(diào)整和限負(fù)荷方案以及搶修應(yīng)急預(yù)案，確保了迎峰度夏期間設(shè)備的平安運行。在工作之余，他還不忘回報社會、奉獻(xiàn)愛心，除屢次參與公司和地方政府的愛心捐贈活動外，還堅持每年資助_鎮(zhèn)一名貧困家庭學(xué)生的學(xué)費20_0元，助其讀完技校。他是一個好工人，他是一個好所長，同時他也是一個好老師。這就是_周圍人對他的評價。隨著蘇州農(nóng)電系統(tǒng)的不斷開展，提供應(yīng)_發(fā)揮才能的舞臺也越來越大，他將如一欲展翅高飛的鯤鵬，迎風(fēng)而起，高

11、高飛翔在屬于自己的一片天空。下面是散文兩篇，不需要的朋友可以下載后編輯刪除！人生“生活本身的矛盾就是無所不在的上帝，誰也別想擺脫它。”路遙人生是路遙的一部中篇小說，發(fā)表于1982年，曾獲第二屆全國優(yōu)秀中篇小說獎。這部小說以改革時期陜北高原的城鄉(xiāng)生活為時空背景，表達(dá)了高中畢業(yè)生高加林回到土地又分開土地，再回到土地這樣一波三折的人生的變化過程。高加林同農(nóng)村姑娘劉巧珍、城市姑娘黃亞萍之間的感情糾葛構(gòu)成了故事開展的矛盾，也正是表達(dá)了那種困難選擇的悲劇。在這部小說中路遙的語言樸實無華，景物描寫刻畫人心，恰到好處的對主人公的命運進(jìn)展點評。整部小說讀起來，給人的感覺就是，人物很飽滿，景物描寫細(xì)致，讓人進(jìn)入很

12、快，易引起情感的共鳴。雖然這部小說在結(jié)尾，沒有給讀者“人生”的答案，但卻引領(lǐng)讀者去考慮人生的答案。這部小說為我們提醒了人生的不可預(yù)知性，一個人的生活道路總是曲曲折折充滿著各種冒險和挑戰(zhàn)，唯有始終積極向上方能免授命運摧殘。小說中高加林的形象鼓勵著千千萬萬迷茫的青年后來的馬云說當(dāng)年自己就是踩三輪車的時候看了人生，意識到只要自己不放棄就總會有時機，于是奮而創(chuàng)業(yè)，成就了億萬富翁。小說中，路遙為我們刻畫的這個心高氣傲，性格倔強的年輕人高加林，他是那個時代優(yōu)秀青年的代表，渴望憑借個人才能改變面朝黃土背朝天的農(nóng)民身份，他不想像父輩一樣在黃土地上刨挖一輩子。他的民辦老師資格被人頂替，在苦苦煎熬的日子里和金子一

13、般的巧珍建立了戀愛關(guān)系，當(dāng)他想當(dāng)一個好農(nóng)民時，好事接連而來，他被調(diào)動到縣城當(dāng)上了干部。此時的他感到農(nóng)村的戀人劉巧珍已經(jīng)配不上自己，于是轉(zhuǎn)投縣城播音員黃亞萍的懷抱，最后卻因為感情上的糾葛被人揭發(fā)了走后門的機密，最終被退回了農(nóng)村，而此時一心愛他的劉巧珍早已嫁給了老實本分的馬拴，再也沒有人來安撫他受傷的心靈“生活本身的矛盾就是無所不在的上帝，誰也別想擺脫它?！毙≌f中這樣寫到，農(nóng)村姑娘劉巧珍美麗、仁慈，她沒有文化，但是卻真心真意地愛上了高加林這個“文化人”，她的愛質(zhì)樸純真，她以她的那種充滿激情而又實際的做法表達(dá)了她熾烈的愛。當(dāng)高加林分開講臺當(dāng)回社員，失落苦悶時，她的愛給了高加林精神上的慰籍，但好似僅此

14、而已。因為，這份愛實在是太單純、太質(zhì)樸了。雖然，那時的劉巧珍是幸福的，她被自己愛慕以久的“先生”所愛著；那時的高加林也是幸福的，他被大馬河川里最俊的姑娘所愛著。但實際上，這愛的天平能平衡嗎？不能。當(dāng)高加林分開土地，走進(jìn)飛紅流綠的城市，重新遇到了他的同學(xué)黃亞萍。與巧珍相比，黃亞萍無疑是位現(xiàn)代女性，她開朗活潑，卻又任性專橫，她對高加林的愛表現(xiàn)出一種強大的征服欲。高加林確實與她也有許多相似的地方，他們有著一樣的知識背景，有著許多感興趣的話題。當(dāng)他們倆口假設(shè)懸河，侃侃而談之時，高加林便進(jìn)入了一種困難的抉擇之中。當(dāng)高加林隱隱地有了這種想法時，他的念頭便很快又被另一種感情強迫著壓下去。他想起了巧珍那親切得

15、意的臉龐，想起了巧珍那種無私而溫順的愛?？墒?，當(dāng)巧珍帶著狗皮褥子來看他時，他的那種難以言說的復(fù)雜感情一下子就表現(xiàn)出來了。在經(jīng)過反復(fù)考慮后，他終于承受了黃亞萍的愛，無情地回絕了深愛他的巧珍姑娘。更令人感傷的是，當(dāng)高加林委婉地對巧珍表達(dá)了他的這種選擇后，巧珍沒有任何言語只是含淚默默承受，她沒有過多地去責(zé)怪高加林，反而是更擔(dān)憂加林以后的生活，勸他在外地要處處小心，不要操心自己，但是淚水卻在臉上刷刷地流淌著，流進(jìn)大馬河中，河水帶走了那段美麗卻不幸的愛情。河水的流向不變，人的道路卻從此改變。也許，在巧珍眼里，愛他，所以分開他，愛他就要給他幸福，哪怕自己苦也要愛。我們羨慕她那種愛的力量和堅強。很明顯，巧珍

16、的愛像黃土地般廣闊、純樸。黃亞萍的愛那么像玻璃般浪漫、易碎。但我們不能單純的去指責(zé)高加林喜新厭舊，遭到命運的懲罰是應(yīng)該的?？陀^來講不識字的巧珍和高中畢業(yè)的高加林有著嚴(yán)重的代溝。巧珍只會和他嘮叨莊里的水井修好了，老母豬又下了幾個崽子，完全無法進(jìn)入高加林的內(nèi)心深處。當(dāng)初他們在一起，是因為他在遭受別人打擊時極度需要人撫慰的結(jié)果。書中寫到：巧珍“再說些什么呢？她自己也不知道了。她除過這些事，還再能說些什么，她絕說不出十四種新能和可再生能的復(fù)合能?！笨梢哉f不識字的劉巧珍和高中畢業(yè)生高加林之間的愛情悲劇從一開場就是注定的。最讓人心疼的莫過于一段美妙的愛情剛開場就已經(jīng)注定是悲劇。但是，從另一種角度看，高加林

17、是一個值得人贊賞的年輕人，當(dāng)他來到城市，受到城里人的蔑視時，他告訴自己一定不能放棄，他心里說：“我非要到這里來不可，我有文化，有知識，我比這里生活的年輕人哪一點差？我為什么要受這樣的屈辱呢？”這樣的想法令人動容。難怪把高加林的民辦老師身份擠掉的公社書記高明樓一直擔(dān)憂這個性子很硬的年輕人將來有朝一日飛黃騰達(dá)，回來找他的費事?？梢娪星巴镜哪贻p人誰都害怕，因為他們的將來注定無法限量。我相信以高加林的性格和才華，他遲早會成就一番事業(yè)，或許他會是一個農(nóng)民，但決不是普通的農(nóng)民。值得一提的是作品中的德順老漢。他的存在貫穿作品始終，他像一位智者，出如今高加林的每一個重要時期。當(dāng)高加林民辦老師被下后，他開導(dǎo)高加

18、林以后日子還長著。當(dāng)高加林和巧珍確立愛情時，他看懂了這段美妙的愛情，在夜晚的牛車上回憶自己的愛情來祝福這對甜蜜的戀人。當(dāng)高加林飛離黃土地放棄巧珍時，他罵高加林是豆芽菜，根上沒了土。當(dāng)他用他“浮得高，跌得重”的人生哲理無法說服高加林時，他只能一口一口地長送氣。高加林被打回原形，他對著失魂落魄的高加林說：“在黃土地上屈不了你的才，不要灰心，男子漢，不怕跌倒，就怕跌倒再不往起爬。”這讓高加林的眼中又出現(xiàn)了兩點火星。高加林在思想糾結(jié)之后的選擇讓他經(jīng)歷的太多，選擇后的結(jié)局讓我苦苦的思索，在這樣的人生岔路口上，我們做出抉擇的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該是什么呢？怎樣的選擇才算是正確的呢？許多事情沒有對與錯之分，不同的人會有不

19、同的選擇標(biāo)準(zhǔn)。但我堅信，每次選柳青說：人生的道路雖然漫長，但緊要處常常只有幾步，特別是當(dāng)人年輕的時候。沒有一個人的生活道路是筆直的，沒有岔道的。有些岔道口，你走錯一步，可以影響你的一段時期，也可以影響你的一生。所以在人生的岔道口上，我們應(yīng)該保持清醒的頭腦，理性地去選擇前行的道路。正如作品中所說：生活總是這樣，不能叫人處處都滿意，但是我們還要熱情地活下去。人活一生，值得愛的東西很多，不要因為一方面不滿意就灰心。我們無法掌握上帝但是我們可以改變自己，人生就應(yīng)該這樣。讓我們漸漸地去走，去體驗，去明白人生的酸甜苦辣，去品味那別樣的滋味。等到有一天，我們老了，回首往事時能欣然一笑。這樣不好嗎？故事的悲劇

20、包含了諸多方面的復(fù)雜因素關(guān)于這一切，就讓別的讀者去評說吧！我如今仍然書寫我自己的生活故事。她，行走在夜的街頭，沒有一絲的懼意。她，一直不喜歡黑夜，很不喜歡。甚至害怕漆黑，害怕黑夜的降臨。黑夜在她的眼里宛假設(shè)是宇宙里的一處黑洞，時刻準(zhǔn)備著，毫不留情的吞噬一切將要靠近它的東西，包含她自己。稍不留意就會被吞噬進(jìn)去，萬劫不復(fù)，永無輪回，永無輪回。華燈的光線穿過黑夜，折射出夜的柔美并投映在她的身上，柔柔的，綿綿的。打在她的臉上，溫溫的，愜意的，柔美的。她有點貪心的欣賞著，欣賞著。欣賞著著靜夜的安逸與美麗和馨香。一陣風(fēng)輕盈的從她身邊掠過，掠過。卷落一片葉，飄然落于她掌心，落于她掌心。她，輕輕握起掌，握起掌

21、成拳，給它以溫暖，溫暖。不再孤單，相伴到天明。獨寂的身影被那夜的街燈拉斜的孤長，讓人看的有的心疼，心憐。仿佛是開在懸崖峭壁上的一株百合，清新雅致，卻又無法靠近。柳傳志有句眾所周知的名言：“辦公司就是辦人。人才是利潤最高的商品，可以經(jīng)營好人才的企業(yè)才是最終的贏家?！爆F(xiàn)代企業(yè)的競爭，歸根結(jié)底是人才的競爭，從這個角度來說，人才是企業(yè)之本。1、企業(yè)即人。日本經(jīng)營之神松下幸之助 2、企業(yè)最大的資產(chǎn)是人。日本經(jīng)營之神松下幸之助 3、用人不在于如何減少人的短處，而在于如何發(fā)揮人的長處。著名管理學(xué)家彼得杜拉克 4、卓有成效的管理者擅長用人之長。著名管理學(xué)家彼得杜拉克 5、造人先于造物。日本經(jīng)營之神松下幸之助

22、6、員工培訓(xùn)是企業(yè)風(fēng)險最小，收益最大的戰(zhàn)略性投資。著名的企業(yè)管理學(xué)教授沃倫貝尼斯 7、千方百計請一個高招的專家醫(yī)生，還不如請一個隨叫隨到且價格廉價的江湖郎中。管理學(xué)者詹姆斯柯林斯 8、一個公司要開展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聰明的人才。世界首富比爾蓋茨 9、把我們頂尖的20個人才挖走，那么我告訴你，微軟會變成一家無足輕重的公司。世界首富比爾蓋茨 10、將適宜的人請上車，不適宜的人請下車。管理學(xué)者詹姆斯柯林斯 11、人才是利潤最高的商品，可以經(jīng)營好人才的企業(yè)才是最終的大贏家。聯(lián)想集團總裁柳傳志 對產(chǎn)品質(zhì)量來說，不是100分就是0分。質(zhì)量是產(chǎn)品的靈魂、企業(yè)的生命。美國著名質(zhì)量管理學(xué)家約瑟夫

23、朱蘭博士指出：”20世紀(jì)是消費率的世紀(jì)，21世紀(jì)是質(zhì)量的世紀(jì)，質(zhì)量是和平占領(lǐng)市場最有效的武器。” 12、質(zhì)量是維護顧客忠誠的最好保證。通用電氣公司總裁杰克韋爾奇 13、20世紀(jì)是消費率的世紀(jì)，21世紀(jì)是質(zhì)量的世紀(jì)。美國著名質(zhì)量管理學(xué)家約瑟夫朱蘭博士 14、對產(chǎn)品質(zhì)量來說，不是100分就是0分。日本經(jīng)營之神松下幸之助 15、全世界沒一個質(zhì)量差、光靠價格廉價的產(chǎn)品可以長久地存活下來。華碩總經(jīng)理徐世明 16、質(zhì)量等于利潤。管理思想家湯姆彼得斯 17、將良品率預(yù)定為85%，那么便表示容許15%的錯誤存在。質(zhì)量管理大師菲利普克勞斯比 18、產(chǎn)品質(zhì)量是消費出來的，不是檢驗出來的。美國質(zhì)量管理大師威廉戴明博

24、士 企業(yè)的成功靠團隊，而不是靠個人。逆領(lǐng)導(dǎo)考慮一書的作者羅伯特凱利說：”說到追隨與領(lǐng)導(dǎo)，大多數(shù)組織的成功，管理者的奉獻(xiàn)平均不超過兩成，任何組織和企業(yè)的成功，都是靠團隊而不是靠個人?！?19、企業(yè)的成功靠團隊，而不是靠個人。管理大師羅伯特凱利 20、合作是一切團隊繁榮的根本。美國自由黨領(lǐng)袖大衛(wèi)史提爾 21、最好的CEO是構(gòu)建他們的團隊來達(dá)成夢想，即便是邁克爾喬丹也需要隊友來一起打比賽。通用 電子公司董事長查爾斯李 22、大成功靠團隊，小成功靠個人。世界首富比爾蓋茨 創(chuàng)新是做大公司惟一之路。企業(yè)在市場競爭中輸贏的關(guān)鍵在于其核心競爭力的強弱，而實現(xiàn)核心競爭力更新的惟一途徑就是創(chuàng)新。一項權(quán)威的調(diào)查顯示

25、：與缺乏創(chuàng)新的企業(yè)相比，成功創(chuàng)新的企業(yè)能獲得20甚至更高的成長率；假如企業(yè)80的收入來自新產(chǎn)品開發(fā)并堅持下去，五年內(nèi)市值就能增加一倍；全球83的高級經(jīng)理人堅信，自己企業(yè)今后的開展將更依賴創(chuàng)新。23、不創(chuàng)新，就滅亡。福特公司創(chuàng)始人亨利福特 24、可持續(xù)競爭的惟一優(yōu)勢來自于超過競爭對手的創(chuàng)新才能。著名管理參謀詹姆斯莫爾斯 25、創(chuàng)新是做大公司的惟一之路。管理大師杰弗里 26、顧客是重要的創(chuàng)新來。管理學(xué)家湯姆彼得斯 27、創(chuàng)新是惟一的出路，淘汰自己，否那么競爭將淘汰我們。英特爾公司總裁安迪格羅夫 28、創(chuàng)造性模擬不是人云亦云，而是超越和再創(chuàng)造。哈佛大學(xué)教授西奧多萊維特 29、創(chuàng)新就是創(chuàng)造一種資。管理

26、大師彼得杜拉克 管理就是溝通、溝通再溝通。松下幸之助關(guān)于管理有句名言：”企業(yè)管理過去是溝通，如今是溝通，將來還是溝通?！惫芾黼x不開溝通，溝通已浸透于管理的各個方面。正如人體內(nèi)的血液循環(huán)一樣，假如沒有溝通的話，企業(yè)就會趨于死亡。30、管理就是溝通、溝通再溝通。通用電氣公司總裁杰克韋爾奇 31、溝通是管理的濃縮。沃爾瑪公司總裁山姆沃爾頓 32、管理者的最根本才能：有效溝通。英國管理學(xué)家L威爾德 33、不擅長傾聽不同的聲音，是管理者最大的忽略。美國女企業(yè)家瑪麗凱 34、企業(yè)管理過去是溝通，如今是溝通，將來還是溝通。日本經(jīng)營之神松下幸之助 管理就是決策。美國著名管理學(xué)家赫伯特西蒙指出：”決策是管理的心

27、臟，管理是由一系列決策組成的，管理就是決策?！?35、管理就是決策。美國著名管理學(xué)家赫伯特西蒙 36、世界上每100家破產(chǎn)倒閉的大企業(yè)中，85%是因為企業(yè)管理者的決策不慎造成的。世界著名的咨詢公司。美國蘭德公司 37、正確的決策來自眾人的智慧。美國社會學(xué)家T戴伊 38、一個成功的決策，等于90%的信息加上10%的直覺。美國企業(yè)家SM沃爾森 39、猶豫不決固然可以免去一些做錯事的可能，但也失去了成功的時機。美籍華裔企業(yè)家王安博士 40、在沒出現(xiàn)不同意見之前，不做出任何決策。美國通用汽車公司總裁艾爾弗雷德斯隆 41、不要把所有的雞蛋放在同一個籃子里。美國經(jīng)濟學(xué)家托賓 42、一次良好的撤退，應(yīng)和一次

28、偉大的成功一樣受到獎賞。瑞士軍事理論家菲米尼 43、抓住時機并快速決策是現(xiàn)代企業(yè)成功的關(guān)鍵。美國斯坦福大學(xué)教授艾森哈特 44、決不能在沒有選擇的情況下，作出重大決策。美國克萊斯勒汽車公司總裁李艾柯卡 45、假如有一個工程，首先要考慮有沒有人來做。假如沒有人做，就要放棄，這是一個必要條件。聯(lián)想集團總裁柳傳志三多項選擇題1、監(jiān)視的主要功能是ABCD A、預(yù)防功能 B、校正功能C、制約功能 D、救濟功能2、以監(jiān)視監(jiān)視劃分為監(jiān)視監(jiān)視監(jiān)視群眾監(jiān)視A監(jiān)御史九條B刺史六條 C察吏六條D巡察條例 2元代的監(jiān)察法規(guī)包括 ACD 等。A.憲臺格例 B.監(jiān)察御史失察法 C.察司合察事理 D.行臺體察等例1人民代表大會監(jiān)視的范圍包括 ABC 2.在各級人民代表大會閉會期間，各級人民代