薪酬支付的藝術(shù)ppt課件

1、現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理系列培訓(xùn)薪酬支付的藝術(shù)他可以買到一個人的時間，他可以雇到一個人的固定任務(wù)崗位，他可以買到按時或按日計算的技術(shù)操作，但他買不到熱情，他買不到發(fā)明性，他買不到全身心的投入，他不得不設(shè)法爭取這些。 弗朗西斯CFrancis)為什么會存在 薪酬支付的藝術(shù)？Part-1大部分企業(yè)會如此以為薪酬支付，不就是把工資和福利發(fā)到員工手中嗎？假設(shè)薪酬支付也存在藝術(shù)的話，那我這發(fā)工資管福利的活也不會這么煩這么累了！薪酬支付是企業(yè)薪酬管理的一部分，怎樣支付，經(jīng)過我們的管理顧問們的薪酬設(shè)計，這早已不成問題了！案例分析海爾的薪酬支付體系海爾案例通知他薪酬支付是有藝術(shù)的，創(chuàng)新是薪酬支付藝術(shù)產(chǎn)生的源泉薪酬

2、支付需求運用動態(tài)鼓勵原理幾個重要的概念薪酬薪酬資源薪酬支付薪酬支付的藝術(shù)企業(yè)的薪酬系統(tǒng)薪酬系統(tǒng)經(jīng)濟的非經(jīng)濟的直接薪酬間接薪酬根底工資績效工資鼓勵性薪酬延期支付保險與福利特征效力成果型過程型獎金傭金利潤分享股票期權(quán)加班補貼倒班補貼股票購買年底分紅保險方案員工效力教育儲蓄退休方案免費咨詢休假缺勤支付休閑設(shè)備低價免費效力托兒中心成就感勝任感開展時機影響力有挑戰(zhàn)性的任務(wù)；彈性任務(wù)時間；分擔(dān)通訊；便利溫馨的任務(wù)環(huán)境；學(xué)習(xí)型的團隊；參與薪酬設(shè)計薪酬支付的差別化藝術(shù)Part-2為了表達公平，我們應(yīng)該對不同的工種實行不同的工資鼓勵，這樣的制度才干真正有效地調(diào)發(fā)動工的積極性?；魻柭煌膯T工的差別化年輕人與中年

3、人的差別閱歷不同的人的差別性格不同的人的差別同一行業(yè)內(nèi)企業(yè)的差別化有利于吸引人才有利于樹立企業(yè)籠統(tǒng)有利于提高企業(yè)競爭力不同行業(yè)的差別化旅館、餐飲、零售、零售等效力行業(yè)金融、高新技術(shù)、IT企業(yè)可以充分進展職務(wù)分析的行業(yè)薪酬支付的運時藝術(shù)與環(huán)境藝術(shù)Part-3看到員工做得好，立刻贊譽吧！布蘭佳一分鐘表揚的啟示如何選擇詳細的支付時機根據(jù)員工的年齡不同差別選擇不同的支付時機根據(jù)員工的不同知識程度選擇不同的支付時機根據(jù)員工不同的心思反響采取不同的獎勵時機根據(jù)企業(yè)的需求選擇不同的獎勵時機根據(jù)企業(yè)的不同義務(wù)的性質(zhì)選擇不同的獎勵時機支付時機和支付頻率頻率過高或者過低，都會減弱鼓勵的效果。讓獎勵來得快一點即時獎

4、勵方案薪酬支付的環(huán)境設(shè)計藝術(shù) 假設(shè)他在適宜的場所獎勵員工的話，他的薪酬會發(fā)揚更大的作用。薪酬支付環(huán)境設(shè)計的原那么預(yù)備充分、組織得當(dāng)?shù)脑敲聪嗷ヅ浜系脑敲词⒋蠖鵁崃业脑敲匆蛉硕惖脑敲催m當(dāng)控制本錢的原那么強化企業(yè)運營理念的原那么薪酬支付環(huán)境設(shè)計的內(nèi)容場地的選擇與設(shè)計宣傳櫥窗的布置內(nèi)部報刊、企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)站的配合標語、口號的制造留念物品的設(shè)計顏色的運用典型案例IBM盛大的聯(lián)歡會薪酬支付的幾個秘決配合員工的喜好配合員工達成的業(yè)績抓住適當(dāng)時機讓員工參與薪酬設(shè)計方案支付手段不斷翻新堅持薪酬支付方案公開而富有彈性薪酬支付方式要與公司理念一致合理拉開檔次因人而異選擇支付的頻率和內(nèi)容漁夫、蛇與青蛙的故事起薪

5、加薪的藝術(shù)Part-4如何決議新進員工的起薪？我有處理的方法，不用再頭痛了支付起薪的兩項重點決議企業(yè)的起薪務(wù)必每年都要做好起薪調(diào)查，甚至半年都應(yīng)該做一次起薪調(diào)查應(yīng)該留意的是，提高起點薪酬并不是降低人才流動率的獨一手段決議起薪的六項要素生活費用人才市場的供求關(guān)系與普通水準應(yīng)聘者的實踐才干最后任務(wù)的職務(wù)與薪酬與在職從業(yè)人員的薪酬堅持平衡企業(yè)的支付才干如何處置員工的加薪？ 對不同的員工采取不同的加薪頻率和不同的增長程度，這是根據(jù)員工的個人特點而定的。加薪與底薪添加的區(qū)別加薪：是指一個企業(yè)員工的薪酬根據(jù)年齡、繼續(xù)效力年數(shù)，或者考核結(jié)果、實踐才干、職務(wù)等的上升所添加的根本薪酬金額。底薪添加：是指企業(yè)普遍

6、的薪酬程度的提高，通常是由于人才市場的薪酬行情普遍提高或者是由于物價的上升所致。如何處置員工的加薪要求？區(qū)別兩種情況：有系統(tǒng)的考核機制沒有系統(tǒng)的考核機制如何使加薪懇求獲得同意？必需給上司提供相關(guān)資料，如：該員工的姓名、職位、如今薪酬程度、效力時間該員工的任務(wù)表現(xiàn)、任務(wù)目的完成情況、積極性如何加薪的理由、加多少、他的評語如何處置重要員工加薪懇求被回絕？了解被回絕的緣由請上司重新審核與員工深化溝通，強調(diào)他對他的賞識給員工提供其他補償，如賦予一個好差事青年員工和銷售人員的薪酬支付藝術(shù)Part-5青年員工的薪酬需求特點：1、青年員工的特征2、與特征對應(yīng)的薪酬需求青年員工的薪酬支付秘決獎勵休假設(shè)立“在職訓(xùn)練最正確獎、“員工生長最正確獎隨時預(yù)備獎勵設(shè)立冒險工資妥善處置加薪要求給予培訓(xùn)、學(xué)習(xí)時機等案例分析北京現(xiàn)代城四位銷售副總監(jiān)“兵變是為了什么？企業(yè)營銷隊伍易跳槽給我們的啟示營銷人員薪酬支付的原那么有效性原那么靈敏性原那么競爭性原那么鼓勵性原那么穩(wěn)定性原那么便于了解和管理原那么配合性原那么相稱性原那么薪酬制度的種類及評價純粹薪水制度純粹傭金制度固定薪水加傭金固定薪水加獎金固定薪水加傭金再加獎金值得留意的幾個問題終了語 員工對情愿接受的薪酬方案、鼓勵體系和公平感都