薪酬支付的藝術(shù)ppt課件

1、現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理系列培訓(xùn)薪酬支付的藝術(shù)他可以買到一個(gè)人的時(shí)間，他可以雇到一個(gè)人的固定任務(wù)崗位，他可以買到按時(shí)或按日計(jì)算的技術(shù)操作，但他買不到熱情，他買不到發(fā)明性，他買不到全身心的投入，他不得不設(shè)法爭(zhēng)取這些。 弗朗西斯CFrancis)為什么會(huì)存在 薪酬支付的藝術(shù)？Part-1大部分企業(yè)會(huì)如此以為薪酬支付，不就是把工資和福利發(fā)到員工手中嗎？假設(shè)薪酬支付也存在藝術(shù)的話，那我這發(fā)工資管福利的活也不會(huì)這么煩這么累了！薪酬支付是企業(yè)薪酬管理的一部分，怎樣支付，經(jīng)過(guò)我們的管理顧問(wèn)們的薪酬設(shè)計(jì)，這早已不成問(wèn)題了！案例分析海爾的薪酬支付體系海爾案例通知他薪酬支付是有藝術(shù)的，創(chuàng)新是薪酬支付藝術(shù)產(chǎn)生的源泉薪酬

2、支付需求運(yùn)用動(dòng)態(tài)鼓勵(lì)原理幾個(gè)重要的概念薪酬薪酬資源薪酬支付薪酬支付的藝術(shù)企業(yè)的薪酬系統(tǒng)薪酬系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)的非經(jīng)濟(jì)的直接薪酬間接薪酬根底工資績(jī)效工資鼓勵(lì)性薪酬延期支付保險(xiǎn)與福利特征效力成果型過(guò)程型獎(jiǎng)金傭金利潤(rùn)分享股票期權(quán)加班補(bǔ)貼倒班補(bǔ)貼股票購(gòu)買年底分紅保險(xiǎn)方案員工效力教育儲(chǔ)蓄退休方案免費(fèi)咨詢休假缺勤支付休閑設(shè)備低價(jià)免費(fèi)效力托兒中心成就感勝任感開展時(shí)機(jī)影響力有挑戰(zhàn)性的任務(wù)；彈性任務(wù)時(shí)間；分擔(dān)通訊；便利溫馨的任務(wù)環(huán)境；學(xué)習(xí)型的團(tuán)隊(duì)；參與薪酬設(shè)計(jì)薪酬支付的差別化藝術(shù)Part-2為了表達(dá)公平，我們應(yīng)該對(duì)不同的工種實(shí)行不同的工資鼓勵(lì)，這樣的制度才干真正有效地調(diào)發(fā)動(dòng)工的積極性?；魻柭煌膯T工的差別化年輕人與中年

3、人的差別閱歷不同的人的差別性格不同的人的差別同一行業(yè)內(nèi)企業(yè)的差別化有利于吸引人才有利于樹立企業(yè)籠統(tǒng)有利于提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力不同行業(yè)的差別化旅館、餐飲、零售、零售等效力行業(yè)金融、高新技術(shù)、IT企業(yè)可以充分進(jìn)展職務(wù)分析的行業(yè)薪酬支付的運(yùn)時(shí)藝術(shù)與環(huán)境藝術(shù)Part-3看到員工做得好，立刻贊譽(yù)吧！布蘭佳一分鐘表?yè)P(yáng)的啟示如何選擇詳細(xì)的支付時(shí)機(jī)根據(jù)員工的年齡不同差別選擇不同的支付時(shí)機(jī)根據(jù)員工的不同知識(shí)程度選擇不同的支付時(shí)機(jī)根據(jù)員工不同的心思反響采取不同的獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)機(jī)根據(jù)企業(yè)的需求選擇不同的獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)機(jī)根據(jù)企業(yè)的不同義務(wù)的性質(zhì)選擇不同的獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)機(jī)支付時(shí)機(jī)和支付頻率頻率過(guò)高或者過(guò)低，都會(huì)減弱鼓勵(lì)的效果。讓獎(jiǎng)勵(lì)來(lái)得快一點(diǎn)即時(shí)獎(jiǎng)

4、勵(lì)方案薪酬支付的環(huán)境設(shè)計(jì)藝術(shù) 假設(shè)他在適宜的場(chǎng)所獎(jiǎng)勵(lì)員工的話，他的薪酬會(huì)發(fā)揚(yáng)更大的作用。薪酬支付環(huán)境設(shè)計(jì)的原那么預(yù)備充分、組織得當(dāng)?shù)脑敲聪嗷ヅ浜系脑敲词⒋蠖鵁崃业脑敲匆蛉硕惖脑敲催m當(dāng)控制本錢的原那么強(qiáng)化企業(yè)運(yùn)營(yíng)理念的原那么薪酬支付環(huán)境設(shè)計(jì)的內(nèi)容場(chǎng)地的選擇與設(shè)計(jì)宣傳櫥窗的布置內(nèi)部報(bào)刊、企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)站的配合標(biāo)語(yǔ)、口號(hào)的制造留念物品的設(shè)計(jì)顏色的運(yùn)用典型案例IBM盛大的聯(lián)歡會(huì)薪酬支付的幾個(gè)秘決配合員工的喜好配合員工達(dá)成的業(yè)績(jī)抓住適當(dāng)時(shí)機(jī)讓員工參與薪酬設(shè)計(jì)方案支付手段不斷翻新堅(jiān)持薪酬支付方案公開而富有彈性薪酬支付方式要與公司理念一致合理拉開檔次因人而異選擇支付的頻率和內(nèi)容漁夫、蛇與青蛙的故事起薪

5、加薪的藝術(shù)Part-4如何決議新進(jìn)員工的起薪？我有處理的方法，不用再頭痛了支付起薪的兩項(xiàng)重點(diǎn)決議企業(yè)的起薪務(wù)必每年都要做好起薪調(diào)查，甚至半年都應(yīng)該做一次起薪調(diào)查應(yīng)該留意的是，提高起點(diǎn)薪酬并不是降低人才流動(dòng)率的獨(dú)一手段決議起薪的六項(xiàng)要素生活費(fèi)用人才市場(chǎng)的供求關(guān)系與普通水準(zhǔn)應(yīng)聘者的實(shí)踐才干最后任務(wù)的職務(wù)與薪酬與在職從業(yè)人員的薪酬堅(jiān)持平衡企業(yè)的支付才干如何處置員工的加薪？ 對(duì)不同的員工采取不同的加薪頻率和不同的增長(zhǎng)程度，這是根據(jù)員工的個(gè)人特點(diǎn)而定的。加薪與底薪添加的區(qū)別加薪：是指一個(gè)企業(yè)員工的薪酬根據(jù)年齡、繼續(xù)效力年數(shù)，或者考核結(jié)果、實(shí)踐才干、職務(wù)等的上升所添加的根本薪酬金額。底薪添加：是指企業(yè)普遍

6、的薪酬程度的提高，通常是由于人才市場(chǎng)的薪酬行情普遍提高或者是由于物價(jià)的上升所致。如何處置員工的加薪要求？區(qū)別兩種情況：有系統(tǒng)的考核機(jī)制沒有系統(tǒng)的考核機(jī)制如何使加薪懇求獲得同意？必需給上司提供相關(guān)資料，如：該員工的姓名、職位、如今薪酬程度、效力時(shí)間該員工的任務(wù)表現(xiàn)、任務(wù)目的完成情況、積極性如何加薪的理由、加多少、他的評(píng)語(yǔ)如何處置重要員工加薪懇求被回絕？了解被回絕的緣由請(qǐng)上司重新審核與員工深化溝通，強(qiáng)調(diào)他對(duì)他的賞識(shí)給員工提供其他補(bǔ)償，如賦予一個(gè)好差事青年員工和銷售人員的薪酬支付藝術(shù)Part-5青年員工的薪酬需求特點(diǎn)：1、青年員工的特征2、與特征對(duì)應(yīng)的薪酬需求青年員工的薪酬支付秘決獎(jiǎng)勵(lì)休假設(shè)立“在職訓(xùn)練最正確獎(jiǎng)、“員工生長(zhǎng)最正確獎(jiǎng)隨時(shí)預(yù)備獎(jiǎng)勵(lì)設(shè)立冒險(xiǎn)工資妥善處置加薪要求給予培訓(xùn)、學(xué)習(xí)時(shí)機(jī)等案例分析北京現(xiàn)代城四位銷售副總監(jiān)“兵變是為了什么？企業(yè)營(yíng)銷隊(duì)伍易跳槽給我們的啟示營(yíng)銷人員薪酬支付的原那么有效性原那么靈敏性原那么競(jìng)爭(zhēng)性原那么鼓勵(lì)性原那么穩(wěn)定性原那么便于了解和管理原那么配合性原那么相稱性原那么薪酬制度的種類及評(píng)價(jià)純粹薪水制度純粹傭金制度固定薪水加傭金固定薪水加獎(jiǎng)金固定薪水加傭金再加獎(jiǎng)金值得留意的幾個(gè)問(wèn)題終了語(yǔ) 員工對(duì)情愿接受的薪酬方案、鼓勵(lì)體系和公平感都