薪酬與福利管理培訓(xùn)ppt課件

1、薪酬與福利管理培訓(xùn)薪酬與福利管理培訓(xùn)講師：譚小琥.第一節(jié) 薪酬制度的設(shè)計(jì)才干要求：1、可以進(jìn)展薪酬制度設(shè)計(jì)的預(yù)備任務(wù)；2、可以提出專項(xiàng)薪酬管理制度的草案；3、可以檢查工資獎(jiǎng)金制度的執(zhí)行情況并提出修訂建議。 .相關(guān)知識(shí)：1、薪酬的概念和影響要素；2、薪酬管理的要領(lǐng)原那么和內(nèi)容；3、薪酬制度設(shè)計(jì)的根本要求。 .有關(guān)工資與薪酬方面的根本實(shí)際一、薪酬(compensation)的概念： 指員工為企業(yè)提供勞動(dòng)而得到的各種貨幣與實(shí)物報(bào)酬的總和。包括：工資、獎(jiǎng)金、津貼、提成工資、勞動(dòng)分紅等。 薪酬本質(zhì)上是一種買賣。.工資與福利的區(qū)別：1、工資是按勞動(dòng)付酬；而員工福利是根據(jù)用人單位任務(wù)和員工的需求支付；2、工

2、資是直接的勞動(dòng)力再消費(fèi)費(fèi)用，而員工福利是間接的勞動(dòng)力消費(fèi)費(fèi)用；3、工資金額與崗位需求和勞動(dòng)素質(zhì)相關(guān)，而員工福利那么與之無關(guān)；.4、工資列入人工本錢隨任務(wù)時(shí)間的變化而發(fā)生變化；而員工福利作為人工本錢那么隨人數(shù)而非任務(wù)時(shí)間發(fā)生變化，有些福利工程從利潤(rùn)中支付，不列入本錢；5、工資具有個(gè)別性、穩(wěn)定性，而員工福利那么具有集體性和隨機(jī)性。 .薪酬本質(zhì)上是組織與員工之間的一種交換或買賣：?jiǎn)T工為組織付出本人的勞動(dòng)，組織為員工提供貨幣的或者非貨幣的報(bào)酬也叫經(jīng)濟(jì)薪酬和非經(jīng)濟(jì)薪酬。 .薪酬體系非經(jīng)濟(jì)報(bào)酬經(jīng)濟(jì)報(bào)酬職業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)：職業(yè)平安職業(yè)生涯職業(yè)靈敏提升與任用等社會(huì)獎(jiǎng)勵(lì)：社會(huì)位置社會(huì)贊譽(yù)喜歡的任務(wù)結(jié)交朋友等根本報(bào)酬福利津

3、貼工資：根本工資計(jì)時(shí)工資計(jì)件工資職務(wù)工資等獎(jiǎng)金：超時(shí)獎(jiǎng)績(jī)效獎(jiǎng)傭金紅利等福利：養(yǎng)老險(xiǎn)失業(yè)險(xiǎn)醫(yī)療險(xiǎn)工傷險(xiǎn)等獎(jiǎng)金：超時(shí)獎(jiǎng)績(jī)效獎(jiǎng)傭金紅利等.薪酬的組成部分：1、根本工資：指報(bào)酬中相對(duì)不變的那部分；2、績(jī)效工資：指報(bào)酬中隨著員工任務(wù)績(jī)效的變化而變動(dòng)的那部分；3、鼓勵(lì)工資：指與員工未來的業(yè)績(jī)掛鉤的部分；4、福利：是一種固定的勞動(dòng)本錢，又叫間接薪酬；包括國(guó)家法定福利和組織自愿福利兩部分。 .影響員工薪酬程度的主要要素：1、內(nèi)在要素；2、外在要素；3、員工個(gè)人要素：1、職務(wù)或崗位；2、年齡和工齡；3、技術(shù)和培訓(xùn)程度；4、勞動(dòng)業(yè)績(jī)；5、任務(wù)條件。 .從一個(gè)企業(yè)的開展過程中，總體上影響薪酬體系的要素：、戰(zhàn)略；、職

4、位；、素質(zhì)；、績(jī)效；、市場(chǎng)。 .企業(yè)員工薪酬管理的根本目的：1、保證薪酬在勞動(dòng)力市場(chǎng)上具有競(jìng)爭(zhēng)性，吸引并留住優(yōu)秀人才：2、對(duì)各類員工的奉獻(xiàn)給予充分一定，使員工的奉獻(xiàn)能及時(shí)得到相應(yīng)的報(bào)答，鼓勵(lì)保管員工：3、合理控制人工本錢，提高勞動(dòng)消費(fèi)率，加強(qiáng)企業(yè)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力： 4、經(jīng)過薪酬鼓勵(lì)機(jī)制，將企業(yè)懷員工短期、中期、長(zhǎng)期經(jīng)濟(jì)利益有機(jī)地結(jié)合在一同，促進(jìn)公司與員工結(jié)成利益共同體關(guān)系，謀求員工與企業(yè)的共同開展： .企業(yè)薪酬管理的根本原那么：1、對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)力原那么；2、對(duì)內(nèi)具有公正性原那么：“公平性原那么，即要實(shí)現(xiàn)外部公平、內(nèi)部公平、員工公平“三公平 ；3、對(duì)員工具有鼓勵(lì)性原那么；4、對(duì)本錢具有控制性原那么；

5、5、合法性原那么。.在實(shí)踐任務(wù)中，薪酬管理的程序是：第一步：明確企業(yè)薪酬政策和目的；第二步：任務(wù)分析和任務(wù)評(píng)價(jià)；第三步：薪酬調(diào)查；第四步：薪酬定位；第五步：薪酬構(gòu)造設(shè)計(jì)；第六步：薪酬體系的實(shí)施、跟蹤和修正。 . 工資構(gòu)造線：實(shí)付工資崗位評(píng)價(jià)等級(jí)工資構(gòu)造線.abcd工資構(gòu)造線：.圖中的a與b兩條工資構(gòu)造線都是單一的直線，闡明采用此線的企業(yè)中一切職務(wù)都是按某個(gè)一致的原那么定薪的，工資值是嚴(yán)厲正比于職務(wù)的相對(duì)價(jià)值的。但a線較陡直，斜率較大，而b線較平緩，斜率較小。這闡明采用前者的企業(yè)偏向于拉大不同奉獻(xiàn)員工的收入差距，是“錦上添花型的；采用后者的企業(yè)那么偏向于照顧大多數(shù)，不喜歡收入懸殊，是“雪中送炭型

6、的。后點(diǎn)轉(zhuǎn)為尾端下垂，后段斜率減小。前者能夠是基于對(duì)自某一級(jí)別以上干部均屬骨干精英，對(duì)企業(yè)成敗影響很大，是企業(yè)最珍貴的人力資源，故應(yīng)重賞以鼓勵(lì)他們的思索；后者那么能夠是著眼于不使高層骨干太脫離群眾，以平息中、下層員工的不平感與埋怨，至于那些高層骨干，那么可用加強(qiáng)教育，啟發(fā)自覺及輔以非工資方式的其他薪酬來補(bǔ)償。 各企業(yè)還能夠有其各自不同的特殊思索，因此設(shè)計(jì)出具有其獨(dú)特特征的工資構(gòu)造線。因此這種工資構(gòu)造線，無所謂何者最優(yōu)，何者較劣，由于每一企業(yè)內(nèi)外條件不同，需作權(quán)變處置。 .最高薪酬線最低薪酬線工資構(gòu)造線崗位評(píng)價(jià)等級(jí)實(shí)付工資.保證薪酬制度得以貫徹實(shí)施的任務(wù)：1、建立任務(wù)規(guī)范與薪酬的計(jì)算方式；2、建

7、立員工績(jī)效管理體系 ；3、對(duì)表現(xiàn)突出的員工進(jìn)展必要的表揚(yáng)和物質(zhì)鼓勵(lì)。.制定薪酬管理任務(wù)的程序：1、薪酬調(diào)查；2、任務(wù)崗位分析和評(píng)價(jià)； 3、了解勞動(dòng)力需求關(guān)系；4、了解競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)人工本錢； 5、了解企業(yè)戰(zhàn)略；6、了解企業(yè)價(jià)值觀；7、了解企業(yè)財(cái)務(wù)情況；8、了解企業(yè)消費(fèi)運(yùn)營(yíng)特點(diǎn)和員工特點(diǎn)；9、制定薪酬管理原那么 。.薪酬調(diào)查的內(nèi)容：1、產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)數(shù)據(jù)；2、勞動(dòng)力市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)數(shù)據(jù)；3、法律環(huán)境調(diào)查。.最長(zhǎng)任務(wù)時(shí)間：1、勞動(dòng)者每日任務(wù)時(shí)間不超越八小時(shí)，平均每周任務(wù)時(shí)間不超越40小時(shí)的工時(shí)制度。2、用人單位依法按排勞動(dòng)者在日法定規(guī)范任務(wù)時(shí)間以外延伸任務(wù)時(shí)間的，支付不低于工資的150的工資報(bào)酬；3、用人單位依法

8、按排勞動(dòng)者在休憩日任務(wù)，而又不能安排補(bǔ)休的，按照不低于勞動(dòng)合同規(guī)定的勞動(dòng)者本人日或小時(shí)工資規(guī)范的200%支付勞動(dòng)者工資；4、用人單位依法按排勞動(dòng)者在法定休假節(jié)日任務(wù)的，按照不低于勞動(dòng)合同規(guī)定的勞動(dòng)者本人日或小時(shí)工資規(guī)范的300%支付勞動(dòng)者工資。 .工資獎(jiǎng)金調(diào)整的幾種方式：1、獎(jiǎng)勵(lì)性調(diào)整； 常見的獎(jiǎng)金分配公式：某員工獎(jiǎng)金企業(yè)實(shí)踐效益情況某員工的工資規(guī)范/企業(yè)一切員工工資規(guī)范之和某員工的考核分?jǐn)?shù)/一切員工考核分?jǐn)?shù)之和2、生活指數(shù)調(diào)整；3、工齡工資調(diào)整；4、特殊調(diào)整。.第二節(jié) 任務(wù)崗位評(píng)價(jià)才干要求：1、可以設(shè)計(jì)崗位評(píng)價(jià)目的及其規(guī)范；2、可以運(yùn)用各種方法進(jìn)展崗位評(píng)價(jià)；3、可以對(duì)評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)展處置和分析。

9、相關(guān)知識(shí)：1、崗位評(píng)價(jià)根本原理和方法；2、崗位評(píng)價(jià)要素目的和規(guī)范；3、崗位丈量評(píng)定誤差的分類。 .薪酬等級(jí)的兩種類型：1、分層式薪酬等級(jí)；2、廣泛式薪酬等級(jí)寬帶薪酬Broadbanding 。 寬帶薪酬的特點(diǎn)是：企業(yè)包括的薪酬等級(jí)少，成平行形，員工薪酬程度的提高既可以是由于個(gè)人崗位級(jí)別向上開展而提高的，也可以是橫向任務(wù)調(diào)整而提高的。 .任務(wù)崗位評(píng)價(jià)的方法主要有四種：1、陳列法屬于非量化分析；2、分類法屬于非量化分析；3、要素比較法屬于量化分析；4、評(píng)分法屬于量化分析。 .第三節(jié) 人工本錢核算才干要求：1、可以核算人工本錢目的；2、可以運(yùn)用相關(guān)方法確定人工本錢。相關(guān)知識(shí)：1、人工本錢的概念和構(gòu)成

10、；2、人工本錢的核算方法。 .第四節(jié) 員工福利管理才干要求：1、可以編制員工福利總額的預(yù)算方案；2、可以核算各類保險(xiǎn)金和住房公積金。相關(guān)知識(shí)：1、社會(huì)保證的根本概念；2、福利管理的主要內(nèi)容。 .福利的本質(zhì)：福利只是一種補(bǔ)充性報(bào)酬，它往往不以貨幣方式直接支付給員工，而是以效力或?qū)嵨锓绞街Ц督o員工。福利的方式 ：1、全員性福利；2、特殊福利 ；3、困難補(bǔ)助 ；.薪酬和福利的區(qū)別和聯(lián)絡(luò)： 1、薪酬普通是與個(gè)人或班組等勞動(dòng)者群體的勞動(dòng)量相聯(lián)絡(luò)的勞動(dòng)報(bào)酬，而福利是不與勞動(dòng)者的個(gè)別勞動(dòng)量或群體勞動(dòng)量相聯(lián)絡(luò)的；2、薪酬的目的是鼓勵(lì)，福利的根本目的是要保證員工可以安心地任務(wù)；3、薪酬往往采取的是貨幣支付和現(xiàn)期

11、支付的方式，而福利那么通常采取實(shí)物支付或者延期支付的方式。 4、薪酬在企業(yè)本錢工程中屬于可變資本，而福利無論是實(shí)物支付還是延期支付，通常都有類似固定本錢的特點(diǎn)； .福利的特點(diǎn)： 1、補(bǔ)償性；2、均等性；3、補(bǔ)充性；4、集體性。.福利的方式：1、全員性福利；2、特殊福利；3、困難補(bǔ)助； .社會(huì)保證的含義：是指國(guó)家經(jīng)過立法對(duì)國(guó)民收入進(jìn)展分配和再分配，對(duì)社會(huì)成員，特別是生活有特殊困難的人們的根本生活權(quán)益給予保證的社會(huì)平安制度。 .社會(huì)保證的構(gòu)成：社會(huì)保證由社會(huì)救助、社會(huì)保險(xiǎn)、社會(huì)福利和社會(huì)優(yōu)撫等方面構(gòu)成。社會(huì)保險(xiǎn)居于中心位置；社會(huì)救助是社會(huì)保證的最低層次；社會(huì)福利是社會(huì)保證的最高層次；社會(huì)優(yōu)撫是針對(duì)于特殊人群，帶有表揚(yáng)、優(yōu)待和撫恤性質(zhì)。.個(gè)人所得稅稅率表工資、薪金所得適用記住前四行 級(jí)數(shù) 全月應(yīng)納稅所得額 稅率(%) 速算扣除數(shù)（元） 1不超過500元的 50 2超過500元至2000元的部分 1025 3超過2000元至5000元的部分 15125 4超過50