工廠化除銹防腐工程質(zhì)量管理制度

1、- - -洋浦華坤實(shí)業(yè)有限責(zé)任公司工廠化除銹防腐工程質(zhì)量管理制度（試行）第一條 為加強(qiáng)工廠化集中防腐的質(zhì)量管理，明確管理責(zé)任，不斷提高質(zhì)量管 理水平，提高企業(yè)信譽(yù)?，F(xiàn)根據(jù)國(guó)家有關(guān)法規(guī)、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，結(jié)合本公司實(shí) 施工廠化防腐的實(shí)際情況，特制定本制度。第二條 樹立質(zhì)量是企業(yè)生命的意識(shí)，實(shí)施名牌戰(zhàn)略，通過建立健全質(zhì)量保證 體系，按ISO9001質(zhì)量管理的要求，優(yōu)質(zhì)、高效地為客戶服務(wù)。第三條 增強(qiáng)精品意識(shí)，以質(zhì)量求生存，謀發(fā)展。公司的質(zhì)量目標(biāo)是：工程質(zhì) 量合格品率100%;優(yōu)良品率不低于80%;客戶滿意度不低于90%。各項(xiàng)目部（防腐廠）可根據(jù)合同規(guī)定（或客戶委托的鋼材防腐要求）制定具體 質(zhì)量目標(biāo)

2、和措施。第四條公司實(shí)施工廠化防腐的質(zhì)量保證體系如下圖所示:公司項(xiàng) 目 部防 腐第五條 質(zhì)量責(zé)任.公司總經(jīng)理：對(duì)本公司的質(zhì)量管理全面負(fù)責(zé)，為公司質(zhì)量管理第一責(zé)任人。.主管技術(shù)質(zhì)量的副總經(jīng)理： 協(xié)助總經(jīng)理進(jìn)行公司全面質(zhì)量管理， 對(duì)公司的質(zhì)量管理負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。負(fù)責(zé)組織制定公司年度質(zhì)量管理計(jì)劃和對(duì)項(xiàng)目部的質(zhì)量管理進(jìn)行監(jiān)督檢查和指導(dǎo)，主持重大的質(zhì)量會(huì)議和處理重大的質(zhì)量問題，.總工程師：協(xié)助總經(jīng)理對(duì)公司進(jìn)行質(zhì)量管理，組織貫徹執(zhí)行質(zhì)量管理的方針、政策法規(guī)和規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)；組織制訂（修訂）各項(xiàng)質(zhì)量管理制度（或規(guī)定） 、組織質(zhì)量培訓(xùn)工作和組織對(duì)質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)的攻關(guān)、組織推廣先進(jìn)的技術(shù)工藝（措施）和質(zhì)量管理方法。.技

3、術(shù)質(zhì)量部： 負(fù)責(zé)組織實(shí)施質(zhì)量管理。 負(fù)責(zé)制訂公司年度質(zhì)量計(jì)劃和各項(xiàng)工程質(zhì)量管理制度，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，組織實(shí)施。負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行質(zhì)量管理的檢查落實(shí)，動(dòng)態(tài)掌握質(zhì)量管理情況，組織公司的質(zhì)量教育培訓(xùn)工作；組織對(duì)報(bào)公司質(zhì)量問題的處理及其它領(lǐng)導(dǎo)交辦的事項(xiàng)。.項(xiàng)目經(jīng)理（防腐廠廠長(zhǎng)） ：對(duì)項(xiàng)目工程質(zhì)量管理全面負(fù)責(zé)，是項(xiàng)目工程質(zhì)量的第一責(zé)任者。.主管生產(chǎn)、 技術(shù)的項(xiàng)目副經(jīng)理： 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織實(shí)施對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量全面管理，對(duì)項(xiàng)目工程質(zhì)量管理全過程和質(zhì)量結(jié)果負(fù)直接責(zé)任。具體掌握控制本項(xiàng)目的質(zhì)量情況，并將工程質(zhì)量情況定期上報(bào)公司技術(shù)質(zhì)量部。.項(xiàng)目質(zhì)保工程師：協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理（廠長(zhǎng)）組織貫徹執(zhí)行有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)以

4、及公司的質(zhì)量管理制度。對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量負(fù)責(zé)。組織制定項(xiàng)目質(zhì)量控制控點(diǎn)和健全項(xiàng)目質(zhì)保體系；負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施過程的質(zhì)量檢驗(yàn)，督促作好質(zhì)量檢驗(yàn)記錄和質(zhì)量管理日記；組織對(duì)實(shí)施過程中發(fā)生的質(zhì)量問題的調(diào)查、處理，并提出報(bào)告；負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目施工隊(duì)（或作業(yè)班組）的質(zhì)量教育培訓(xùn)和質(zhì)量管理。.專職質(zhì)檢員： 認(rèn)真執(zhí)行公司的質(zhì)量管理制度， 負(fù)責(zé)項(xiàng)目作業(yè)全過程的質(zhì)量檢驗(yàn)和控制，認(rèn)真作好檢驗(yàn)記錄和質(zhì)量管理日記，對(duì)各工序、作業(yè)隊(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行處理，確保出廠（場(chǎng)）的產(chǎn)成品合格率100%；負(fù)責(zé)對(duì)工序、作業(yè)隊(duì)質(zhì)量技術(shù)交底和培訓(xùn)教育工作。.各工序、作業(yè)隊(duì)質(zhì)量工程師（隊(duì)長(zhǎng)） ：具體負(fù)責(zé)本工序、作業(yè)隊(duì)的工程質(zhì)量管理，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范、規(guī)程和質(zhì)量管理

5、規(guī)定，對(duì)班組進(jìn)行技術(shù)質(zhì)量交底、檢查、指導(dǎo)，確保本工序、作業(yè)隊(duì)的質(zhì)量100%合格。.作業(yè)（施工）班組長(zhǎng)：具體負(fù)責(zé)本班組的工程質(zhì)量、嚴(yán)格執(zhí)行公司工程質(zhì)量管理制度和項(xiàng)目部下達(dá)的質(zhì)量指令，負(fù)責(zé)對(duì)本班組成員的質(zhì)量技術(shù)教育和質(zhì)量控制以及質(zhì)量問題的處理，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷改進(jìn)提高質(zhì)量水平。第六條 質(zhì)量計(jì)劃、目標(biāo)管理.公司質(zhì)量計(jì)劃： 公司技術(shù)質(zhì)量部在每年一季度總結(jié)上年度公司質(zhì)量計(jì)劃執(zhí)行情況和提出獎(jiǎng)懲意見，制訂本年度公司的質(zhì)量計(jì)劃以及質(zhì)量管理政策（含獎(jiǎng)懲辦法） ，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審閱批準(zhǔn)執(zhí)行。同時(shí)審核各項(xiàng)目部（防腐廠）的上年度質(zhì)量計(jì)劃執(zhí)行情況和本年度質(zhì)量計(jì)劃。.項(xiàng)目部（防腐廠）質(zhì)量計(jì)劃：項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目合同，結(jié)合項(xiàng)目

6、具體情況，在開工（作業(yè)）前組織編制本項(xiàng)目的質(zhì)量計(jì)劃（跨年度項(xiàng)目應(yīng)在每年 1 月初編制本年度質(zhì)量計(jì)劃和上年度的質(zhì)量計(jì)劃執(zhí)行情況） ，明確項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量管理政策，并及時(shí)按要求上報(bào)公司技術(shù)質(zhì)量部審核。.質(zhì)量目標(biāo)管理：每年一季度公司根據(jù)上年度公司和各項(xiàng)目部質(zhì)量目標(biāo)完成情況，對(duì)各部門、項(xiàng)目部和個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)罰；并下達(dá)本年度的質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃，各項(xiàng)目部應(yīng)將質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分解落實(shí)直至每一員工。第七條 質(zhì)量監(jiān)督檢查.公司每季度對(duì)在施工作業(yè)的項(xiàng)目部進(jìn)行一次全面地質(zhì)量檢查。 平時(shí)可根據(jù)進(jìn)度和需要進(jìn)行不定期抽查或?qū)ｍ?xiàng)檢查。檢查內(nèi)容：項(xiàng)目工程實(shí)體質(zhì)量（包括防腐與涂裝）質(zhì)量行為情況（包括質(zhì)量管理制度、措施、自檢記錄、檢驗(yàn)日記

7、、質(zhì)量資料以及質(zhì)量問題糾正情況等）檢查方法：采用隨機(jī)抽查和對(duì)重點(diǎn)工序、部位、部門和個(gè)人檢查相結(jié)合的方法。并將檢查結(jié)果發(fā)布質(zhì)量檢查通報(bào)。.項(xiàng)目部（防腐廠）要強(qiáng)化項(xiàng)目質(zhì)量管理。要開好每周一次的項(xiàng)目質(zhì)量例會(huì)。每月初要將上月的項(xiàng)目質(zhì)量控制情況（包括質(zhì)量檢查結(jié)果、存在問題及相關(guān)照片等）上報(bào)公司技術(shù)質(zhì)量部。.項(xiàng)目部（防腐廠）要嚴(yán)格執(zhí)行對(duì)質(zhì)量實(shí)施“三檢查”的控制檢查制度和對(duì)質(zhì)量“一票否決”的制度，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，尤其是對(duì)已出庫(kù)的產(chǎn)成品被委托方發(fā)現(xiàn)質(zhì)量- 3 -不合格而退回等問題，要堅(jiān)持對(duì)質(zhì)量問題處理“三不放過”的原則，限期整改處理，并及時(shí)報(bào)告公司技術(shù)質(zhì)量部。第八條 質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度.工程質(zhì)量同經(jīng)濟(jì)掛鉤，實(shí)施質(zhì)量責(zé)

8、任制。 本著獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的原則， 項(xiàng)目開工作業(yè)（施工）前（或每年年初）公司與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂項(xiàng)目質(zhì)量責(zé)任書。明確項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量保證措施、質(zhì)量獎(jiǎng)罰等事項(xiàng)。.項(xiàng)目經(jīng)理部也應(yīng)與各工序和各施工作業(yè)隊(duì)簽定相應(yīng)的質(zhì)量責(zé)任書，將質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任層層分解落實(shí)。.對(duì)管理紊亂、工程質(zhì)量低劣的項(xiàng)目部，應(yīng)提出批評(píng)教育，限期整正。必要時(shí)停工整頓。對(duì)經(jīng)過多次批評(píng)教育，仍未改進(jìn)的項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)予撤換，并處以相應(yīng)的處罰。.在公司的質(zhì)量檢查中，對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，項(xiàng)目部未按“三定”要求糾正的，公司將按情節(jié)嚴(yán)重程度，追究其經(jīng)濟(jì)責(zé)任和行政責(zé)任，并對(duì)該項(xiàng)目部每項(xiàng)每次處以罰款 1001000元。.堅(jiān)決實(shí)行“質(zhì)量第一”的管理制度，各級(jí)管理人員和職工

9、必須強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，對(duì)質(zhì)量意識(shí)單薄的人員一律不得上崗，已上崗的應(yīng)立即下崗。第九條 技術(shù)質(zhì)量培訓(xùn)與持證上崗制度.質(zhì)量教育的內(nèi)容包含公司的質(zhì)量體系、質(zhì)量方針、技術(shù)法規(guī)、規(guī)程、工藝和質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)、職業(yè)道德、法紀(jì)和有關(guān)管理制度。.經(jīng)常進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)、方針及目標(biāo)的教育，反復(fù)向員工進(jìn)行質(zhì)量教育， 強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，確立“質(zhì)量第一” 、 “用戶至上”的觀念，糾正“重速度輕質(zhì)量”的思想，禁止“以包代管” 。.抓好技術(shù)培訓(xùn)工作，提高隊(duì)伍技術(shù)素質(zhì)，這是保證工程質(zhì)量的重要基礎(chǔ)。 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)制訂技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃，通過多種渠道，開展多層次、多種形式的技術(shù)培訓(xùn)工作，組織工程技術(shù)工人學(xué)好技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)、工藝及工法，提高業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)，使技術(shù)人員熟悉并準(zhǔn)確應(yīng)用本專業(yè)的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，使工人能熟練地規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、工藝進(jìn)行操作，確保施工質(zhì)量。.有計(jì)劃地組織質(zhì)量管理知識(shí)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使各級(jí)管理人員及施工人員了解質(zhì)量管理的基礎(chǔ)知識(shí)，熟悉質(zhì)量管理的規(guī)章制度和公司質(zhì)量管理文件，掌握全面質(zhì)量管理的先進(jìn)科學(xué)方法，并在實(shí)踐中靈活應(yīng)用。- 4 - -.采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備施工時(shí)，要對(duì)操作人員進(jìn)行新技術(shù)操作培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后，方準(zhǔn)上崗操作，以確保施工質(zhì)量。.針對(duì)施工中的“質(zhì)量通病”，通過經(jīng)驗(yàn)交流、技術(shù)講座、研討會(huì)等多種形式，分期分批，突出重點(diǎn)，組織攻關(guān)，逐一解決。第十條 質(zhì)量保修與質(zhì)量回訪制度