SPC統(tǒng)計過程控制-森濤課程知識分享

1、Good is good, but better carries it.精益求精，善益求善。SPC統(tǒng)計過程控制-森濤課程-SPC統(tǒng)計過程控制【時間地點】2011年4月22-23日上海|2011年5月20-21日上海此課長期開班，如有需要，歡迎來電咨詢！【參加對象】質(zhì)量工程師、工藝工程師、維護(hù)工程師、一線主管、領(lǐng)班、車間主管、生產(chǎn)主管、班組長【費用】￥2380元/人（含資料費、午餐費、專家演講費）；住宿統(tǒng)一安排，費用自理；【會務(wù)組織】森濤培訓(xùn)網(wǎng)（）廣州森濤培訓(xùn)咨詢服務(wù)中心【咨詢電話34071978（提前報名可享受更多優(yōu)惠,歡迎來電咨詢）【值班手機】1337845802

2、8【聯(lián)系人】龐先生郭小姐【網(wǎng)址鏈接】HYPERLINK/Article/5800.htmlSPC統(tǒng)計過程控制(朱老師)培訓(xùn)目標(biāo)：了解SPC的發(fā)展過程學(xué)習(xí)SPC的原理，原則及作用掌握不同控制圖的使用及分析方法重點掌握不同控制圖的計算方式掌握流程動態(tài)管理的方法，能利用控制圖發(fā)現(xiàn)和解決問題學(xué)習(xí)利用SPC，建立有效的過程控制體系課程背景：生產(chǎn)過程的質(zhì)量控制是保證產(chǎn)品質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，穩(wěn)定的生產(chǎn)過程會帶來質(zhì)量上的飛躍。統(tǒng)計過程控制圖用于記錄與質(zhì)量有關(guān)的工序參數(shù)或不同時間的產(chǎn)品參數(shù)。使用工序能力指數(shù)來表明工序可在多大程度上進(jìn)行無差錯生產(chǎn)。當(dāng)今，管理技術(shù)及管理技術(shù)信息化系統(tǒng)的建立已經(jīng)成為了企業(yè)節(jié)約成本、減少浪

3、費、提高產(chǎn)品質(zhì)量和獲取更高收益的新的關(guān)注點。但很多人認(rèn)為，隨便購買一個軟件，生成幾個圖表，實現(xiàn)幾個報表，計算幾個Cpk的值就是了。其實技術(shù)的價值實現(xiàn)，光靠這些是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。面對眾多的參數(shù)、特性，從何下手；面對大量的數(shù)據(jù)，如何選擇？控制圖繪制出來后，如何應(yīng)用的結(jié)果進(jìn)行過程能力解析？如何利用進(jìn)一步分析過程變動的原因，采取準(zhǔn)確的糾正措施？有了管制圖，Ca/Cp/Cpk等計算就是在推動？本課程將深入淺出的全面介紹的應(yīng)用知識，講師有著多年豐富的實踐經(jīng)驗，將采用通俗易懂的管理語言來“翻譯”高深枯燥的統(tǒng)計語言，確保不同層次的學(xué)員都能理解。本課程非常著重實用性，課堂中將采用大量的實際案例和進(jìn)行深入的實際應(yīng)用討

4、論，確保學(xué)員能真正的學(xué)以致用！課程大綱：一個廠長的質(zhì)量管理故事了解SPC的歷史與發(fā)展了解自然變異和非自然變異了解普通要因和特殊要因波動和流程穩(wěn)定性控制圖的基本要素控制圖:基于時間在何處使用SPC控制圖如何實施SPC控制圖控制限與規(guī)格限過程控制和過程能力關(guān)系控制圖規(guī)則使用連續(xù)數(shù)據(jù)控制圖單值移動極差圖均值極差圖均值標(biāo)準(zhǔn)差圖使用離散數(shù)據(jù)控制圖不合格品數(shù)圖和不合格品比例圖缺陷數(shù)圖和缺陷比例圖控制圖的統(tǒng)計背景分布介紹標(biāo)準(zhǔn)差的估算方法R圖控制線的計算S圖控制線的計算Xbar圖控制線的計算I圖控制線的計算MR圖控制線的計算控制線的計算的總結(jié)伯克斯考克斯變換高級控制圖介紹移動平均圖加權(quán)移動平均圖累積和圖其他說

5、明成功使用SPC的關(guān)鍵過程控制和過程能力關(guān)系統(tǒng)計過程控制的優(yōu)點與缺點案例研究講師介紹：朱老師教育及資格認(rèn)證精益六西格瑪高級顧問曾赴美國、新加坡等地接受系統(tǒng)的六西格瑪和精益生產(chǎn)培訓(xùn)等曾系統(tǒng)參加六西格瑪黑帶大師培訓(xùn)，并獲黑帶大師資格證全國六西格瑪管理委員會專家委員講師經(jīng)歷與專長：曾任普萊克斯（中國）質(zhì)量安全總監(jiān)、美國聯(lián)合碳化物（中國）工藝工程師，公用工程經(jīng)理，安全環(huán)保健康經(jīng)理;亞太地區(qū)6Sigma黑帶大師、六西格瑪總監(jiān)和精益生產(chǎn)大師，負(fù)責(zé)所有大中華地區(qū)工廠的持續(xù)改善活動?，F(xiàn)任某美資汽車部件公司亞太區(qū)精益六西格瑪總監(jiān)，負(fù)責(zé)中國所有工廠的六西格瑪和精益生產(chǎn)的專業(yè)人才培養(yǎng)，項目指導(dǎo)等工作。朱老師擅長DM

6、AIC系統(tǒng)改善方法和工具，結(jié)合精益生產(chǎn)與6Sigma實現(xiàn)最終績效。他連續(xù)完成了多個包括生產(chǎn)過程和服務(wù)過程的6Sigma項目。擅長六西格瑪系列課程（包括QFD、ProcessMapping、DOE、MSA、SPC、FMEA、Minitab）精益生產(chǎn)、價值流分析、SMED等等。培訓(xùn)客戶及風(fēng)格：朱老師曾培訓(xùn)過哈飛、寶鋼集團(tuán)、中遠(yuǎn)集團(tuán)、溢達(dá)紡織、小天鵝、東阿阿膠、泰科、康明斯、科勒、萊卡、松下萬寶、伊利、恩布拉科、中鈔等500余家知名企業(yè)，制造業(yè)經(jīng)驗十分豐富，課程通過案例、經(jīng)驗故事、課程練習(xí)、現(xiàn)場輔導(dǎo)等方式讓學(xué)員能充分掌握各種實用工具。-課程網(wǎng)址：森濤培訓(xùn)網(wǎng).HYPERLINK/Article/5800.html/Article/5800.html報名回執(zhí)表如下：報名回執(zhí)表回執(zhí)請發(fā)到：或傳真至單位共_人確定報名參加2011年_月_日在_舉辦的SPC統(tǒng)計過程控制培訓(xùn)班。單位名稱聯(lián)系人電話傳真部門/職務(wù)手機QQ/msnE-mail序號參會人員性別部門/職務(wù)聯(lián)絡(luò)手機金額合計123繳費方式轉(zhuǎn)帳現(xiàn)金（請選擇在打）VIP會員ID住宿要求預(yù)定：雙人房_間；單人房_間，住宿時