中國(guó)企業(yè)國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)中的IPR策略

1、中國(guó)企業(yè)國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)中的IPR策略王海波2008年4月目錄中國(guó)企業(yè)國(guó)際化的知識(shí)產(chǎn)權(quán)挑戰(zhàn)中國(guó)企業(yè)國(guó)際化的知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略中國(guó)企業(yè)國(guó)際化的知識(shí)產(chǎn)權(quán)策略國(guó)際化的知識(shí)產(chǎn)權(quán)挑戰(zhàn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略矩陣揭示為什么企業(yè)或快速發(fā)展經(jīng)濟(jì)體（RDE）容易受到攻擊多少低高企業(yè)實(shí)際擁有的知識(shí)產(chǎn)權(quán)數(shù)量企業(yè)收入對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的依賴程度小魚(yú)銷售額和知識(shí)產(chǎn)權(quán)都很少，容易被其他公司吞并，但通常不為人所注意箭靶銷售額非常高，但缺乏足夠的知識(shí)產(chǎn)權(quán)來(lái)防御強(qiáng)大而平衡擁有實(shí)力強(qiáng)大的知識(shí)產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)，但由于相關(guān)收入的風(fēng)險(xiǎn)性，這些企業(yè)必須非常謹(jǐn)慎地利用其知識(shí)產(chǎn)權(quán)鯊魚(yú)擁有強(qiáng)大知識(shí)產(chǎn)權(quán)但幾乎沒(méi)有相關(guān)收入，表明這些公司可以積極利用其知識(shí)產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)按知識(shí)產(chǎn)權(quán)實(shí)力和風(fēng)險(xiǎn)銷售

2、額定義的戰(zhàn)略知識(shí)產(chǎn)權(quán)定位國(guó)際化機(jī)遇 全球化風(fēng)險(xiǎn)中國(guó)企業(yè)低價(jià)格策略國(guó)際對(duì)手知識(shí)產(chǎn)權(quán)策略發(fā)達(dá)國(guó)家VS發(fā)展中國(guó)家全球化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)使命：知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)控制愿景：知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)營(yíng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛訴訟必然性知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)系統(tǒng)性國(guó)際化機(jī)遇 全球化風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)在身邊內(nèi)憂外患知識(shí)產(chǎn)權(quán)外患誰(shuí)在覬覦我們？專利權(quán)人？版權(quán)者？對(duì)手？IP投機(jī)者？供應(yīng)商？客戶？我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在做什么？強(qiáng)大與脆弱知識(shí)產(chǎn)權(quán)的手指知識(shí)產(chǎn)權(quán)內(nèi)憂我們的產(chǎn)品安全么？我們的軟件干凈么？知識(shí)產(chǎn)權(quán)榮譽(yù)還是資產(chǎn)？知識(shí)產(chǎn)權(quán)的漏斗在哪里？日本知識(shí)產(chǎn)權(quán)“武士”的崛起日本是在美國(guó)和中國(guó)申請(qǐng)專利最多的外國(guó)申請(qǐng)者，在歐洲申請(qǐng)的專利數(shù)僅次于美國(guó)在亞洲地區(qū)強(qiáng)有力地維護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)，并開(kāi)始關(guān)注西方

3、國(guó)家 專利的“軍備競(jìng)賽”全球范圍內(nèi)專利活動(dòng)越來(lái)越活躍 全球超過(guò)600萬(wàn)項(xiàng)有效專利，其中美國(guó)擁有170萬(wàn)項(xiàng)2005年全球范圍內(nèi)成功申請(qǐng)專利130萬(wàn)，其中本國(guó)的占2/3，國(guó)外1/3挑戰(zhàn)在身邊關(guān)于數(shù)據(jù)國(guó)際化的知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略構(gòu)筑核心資產(chǎn)視野&戰(zhàn)略價(jià)值創(chuàng)造知識(shí)財(cái)產(chǎn)的效用價(jià)值萃取和商業(yè)策略相結(jié)合知識(shí)產(chǎn)權(quán)/知識(shí)資產(chǎn)管理系統(tǒng)視野,戰(zhàn)略和知識(shí)資產(chǎn)之間的關(guān)系構(gòu)筑核心資產(chǎn)索賠收益的實(shí)例當(dāng)事人 日期 金額1Texas Instruments v. Hyundai Elect.May-99$1,000,000,0002Texas Instruments v. Samsung Elect.Nov-96$1,000,000,

4、0003Northrop Grumman v. Honeywell Inc.Dec-01$440,000,0004Pitney Bowes Inc. v. Hewlett-PackardJun-01$400,000,0005Intergraph Corp. v. Intel Corp.Apr-02$300,000,0006University of Minnesota v. GlaxoOct-99$300,000,0007Medtronics Inc. v. Siemens AGSep-92$300,000,0008Intermedics Inc. v. Cardiac PacemakersS

5、ep-98$250,000,0009Gemstar Dev. Corp. v. General Instruments Nov-00$200,000,00010University of CA v. Genentech, Inc. Nov-99$200,000,000構(gòu)筑核心資產(chǎn) 研發(fā) w/o 專利 我們 執(zhí)行成本管理價(jià)值萃取系統(tǒng) 授權(quán) 許可 聯(lián)盟 與投機(jī)把創(chuàng)新作為策略的連接點(diǎn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)和戰(zhàn)略相結(jié)合戰(zhàn)略價(jià)值的萃取 知識(shí) 資本 授權(quán) 交易產(chǎn)生的價(jià)值高低沒(méi)有的防御性的前攝的戰(zhàn)略的完整的構(gòu)筑核心資產(chǎn)戰(zhàn)略知識(shí)財(cái)產(chǎn)創(chuàng)新認(rèn)識(shí)沖擊組合管理價(jià)值萃取知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略體系知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略提高企業(yè)專利競(jìng)爭(zhēng)力，控制企業(yè)全球化專

6、利風(fēng)形成有抗?fàn)幰?guī)模的、商業(yè)價(jià)值的專利儲(chǔ)備，從而具備知識(shí)產(chǎn)權(quán)抗衡和運(yùn)營(yíng)的基本能力綜合策劃從戰(zhàn)略、策略和戰(zhàn)術(shù)三個(gè)層面綜合部署、縝密策劃，形成既高屋建瓴、又切實(shí)可行的完整的知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略體系知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)營(yíng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)分析知識(shí)產(chǎn)權(quán)基礎(chǔ)知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度組織知識(shí)產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)服務(wù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略一把手工程決策層參與、業(yè)務(wù)層支撐、執(zhí)行層有效獨(dú)立路線：知識(shí)產(chǎn)權(quán)事務(wù)由副總裁管理，向總裁直接負(fù)責(zé)，國(guó)際企業(yè)的常見(jiàn)模式研發(fā)路線：知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理置放于研發(fā)體系之中，研發(fā)在知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理中發(fā)揮主導(dǎo)作用，往往只涉及專利業(yè)務(wù)，對(duì)商標(biāo)和商業(yè)秘密較少涉及法律路線：知識(shí)產(chǎn)權(quán)業(yè)務(wù)與法律業(yè)務(wù)綜合管理，延及市場(chǎng)和內(nèi)部管理各個(gè)方面，涉及專利、商標(biāo)、商業(yè)秘密等企業(yè)所有

7、IP業(yè)務(wù)，屬于綜合性管理知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略組織資源保障：制度保障：流程保障：考核保障：信息保障：知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略保障知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略制度流程公司級(jí)制度知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理辦法、專利管理經(jīng)營(yíng)規(guī)范、知識(shí)產(chǎn)權(quán)獎(jiǎng)酬辦法、商標(biāo)管理辦法、商業(yè)秘密保護(hù)規(guī)定業(yè)務(wù)操作規(guī)范計(jì)算機(jī)軟件登記實(shí)施規(guī)范、研發(fā)流程知識(shí)產(chǎn)權(quán)業(yè)務(wù)操作規(guī)范、綜合知識(shí)產(chǎn)權(quán)分析業(yè)務(wù)操作規(guī)范、知識(shí)產(chǎn)權(quán)業(yè)務(wù)類型編號(hào)規(guī)范、國(guó)際專利申請(qǐng)管理規(guī)范、評(píng)審會(huì)召開(kāi)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)業(yè)務(wù)規(guī)范知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)基礎(chǔ)業(yè)務(wù)：提升公司長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)力為核心 知識(shí)產(chǎn)權(quán)布局（專利商標(biāo)軟件域名）前瞻性、戰(zhàn)略性、國(guó)際化知識(shí)產(chǎn)權(quán)分析業(yè)務(wù)：控制企業(yè)國(guó)際化市場(chǎng)拓展的IP風(fēng)險(xiǎn)、提高研發(fā)能力知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)：企業(yè)

8、未來(lái)經(jīng)營(yíng)的重要利潤(rùn)來(lái)源侵權(quán)、許可、轉(zhuǎn)讓、秘密保護(hù)、合同IP審查、標(biāo)準(zhǔn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)國(guó)際化的知識(shí)產(chǎn)權(quán)策略法律標(biāo)準(zhǔn)研發(fā)專利申請(qǐng)/布局談判/訴訟研發(fā)/標(biāo)準(zhǔn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)法律布局策劃專利戰(zhàn)略/經(jīng)營(yíng)專利布局與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略基礎(chǔ) 策略申請(qǐng)專利申請(qǐng)及維護(hù)戰(zhàn)略市場(chǎng)未動(dòng)，專利先行知識(shí)產(chǎn)權(quán)的前瞻性價(jià)值國(guó)際申請(qǐng)國(guó)內(nèi)申請(qǐng)，雙管齊下策略布局，質(zhì)量核心堅(jiān)持“質(zhì)量核心”、“策略性、綜合性”原則強(qiáng)調(diào)專利布局，避免走入單純追求專利申請(qǐng)數(shù)量的誤區(qū)數(shù)量與質(zhì)量的悖論資源優(yōu)化，著眼未來(lái)70%的專利工作資源投放在具有發(fā)展前景的項(xiàng)目和產(chǎn)品上30%專利工作的資源用于產(chǎn)品的改進(jìn)升級(jí)方面攻守兼得 條分縷析知識(shí)產(chǎn)權(quán)分析戰(zhàn)略 風(fēng)險(xiǎn)控制，機(jī)會(huì)創(chuàng)造深入開(kāi)展有規(guī)劃的知識(shí)產(chǎn)

9、權(quán)分析，提高產(chǎn)品研發(fā)起點(diǎn)、清除國(guó)際化發(fā)展中的知識(shí)產(chǎn)權(quán)隱患、創(chuàng)造知識(shí)產(chǎn)權(quán)國(guó)際化機(jī)會(huì)全面分析，綜合策劃項(xiàng)目IP分析、綜合IP分析、目標(biāo)國(guó)家IP法律環(huán)境調(diào)查、談判IP分析專利分析、軟件分析、技術(shù)秘密分析綜合考慮、應(yīng)對(duì)策略詳盡具體知已知彼，百戰(zhàn)不殆在每次重大的技術(shù)談判之前全面評(píng)價(jià)和分析專利申請(qǐng)計(jì)劃的重要基礎(chǔ)規(guī)范分析，制度保證建立知識(shí)產(chǎn)權(quán)分析制度何分析業(yè)務(wù)流程、規(guī)范與指引，激勵(lì)考核，雙管齊下承上啟下，價(jià)值傳遞知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)和基礎(chǔ)業(yè)務(wù)的溝通橋梁：運(yùn)營(yíng)的前提、申請(qǐng)的基礎(chǔ)價(jià)值載體 決勝未來(lái)知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)目標(biāo)：知識(shí)產(chǎn)權(quán)的商品化、資本化、資產(chǎn)化和公司發(fā)展的可持續(xù)化，本質(zhì)是經(jīng)營(yíng)一種權(quán)利主要形式：許可、轉(zhuǎn)讓、

10、入股、抵押、兼并、重組、評(píng)估、籌資、上市等知識(shí)產(chǎn)權(quán)增值以專利/專利申請(qǐng)、商標(biāo)、軟件、技術(shù)秘密為基礎(chǔ)，全面開(kāi)展公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)增值策略有計(jì)劃開(kāi)展包括專利許可及轉(zhuǎn)讓、商標(biāo)許可及轉(zhuǎn)讓、專有技術(shù)許可及轉(zhuǎn)讓等在內(nèi)的對(duì)外技術(shù)合作完善知識(shí)產(chǎn)權(quán)增值制度，建立知識(shí)產(chǎn)權(quán)流程；創(chuàng)造增值機(jī)會(huì)；合作優(yōu)先，必要抗衡知識(shí)產(chǎn)權(quán)有效利用產(chǎn)品的知識(shí)產(chǎn)權(quán)標(biāo)識(shí)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)權(quán)利聲明、知識(shí)產(chǎn)權(quán)公關(guān)管理、知識(shí)產(chǎn)權(quán)綜合控制價(jià)值化的公司品牌運(yùn)營(yíng)目標(biāo)：促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量提高，樹(shù)立企業(yè)良好形象，贏得全球市場(chǎng)信任，拓展產(chǎn)品銷售市場(chǎng)，在全球化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得更多競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)以及利潤(rùn)的最大化商標(biāo)增值：許可（合作可、強(qiáng)制；許可形式：獨(dú)占OR排他OR普通、范圍產(chǎn)品/服務(wù)范圍AND地域范圍、期限、損害約定、價(jià)款或?qū)r(jià)、保證）。 轉(zhuǎn)