余世維-沒有執(zhí)行力就沒有競(jìng)爭(zhēng)力

1、沒有執(zhí)行力就沒有競(jìng)爭(zhēng)力余世維美國(guó)諾瓦大學(xué)公共決策博士美國(guó)哈佛大學(xué)企管博士后目錄：執(zhí)行力的衡量標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行力的三個(gè)核心國(guó)內(nèi)企業(yè)家在“人員流程”上的缺失決策的首要問題我們更需要一個(gè)執(zhí)行型的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人在講求團(tuán)隊(duì)分工的現(xiàn)代企業(yè)中，贏得人心信服的能力比過去任何時(shí)候都更具關(guān)鍵性執(zhí)行力的衡量標(biāo)準(zhǔn)按質(zhì)按量完成自己的 工作任務(wù)贏在執(zhí)行一 兩個(gè)重要的觀念:第一個(gè)觀念 就是執(zhí)行力的真正癥結(jié)在什么地方第二個(gè)觀念 我們每次講執(zhí)行力不好，或執(zhí)行力好是指誰，是誰要負(fù)起這個(gè)責(zé)任寫在前面的話 思考:執(zhí)行力跟我們這個(gè)社會(huì)、這個(gè)國(guó)家、這個(gè)民族在什么地方產(chǎn)生關(guān)聯(lián)案例：走向共和-這個(gè)連續(xù)劇給我們很大反思，就是我們的問題出在哪里(見備注頁)

2、 中國(guó)留學(xué)生在日本所學(xué)到的觀念就總以為把共和體制和憲政引進(jìn)來國(guó)家就可以強(qiáng)勝。其實(shí)我們都忘了一件事情沒有用甲午戰(zhàn)爭(zhēng)的觀察和日本這個(gè)民族的觀察來體會(huì)一件事情，那就是：改造國(guó)民性是非常重要的。 人類的智商平均在90-110分的占全人類的95%以上，真正的問題在觀念，在思想。我們通過日本的西化應(yīng)該徹底的去反省-中國(guó)真正的問題在國(guó)民性的改造，這個(gè)中國(guó)這個(gè)國(guó)民性應(yīng)該要重新強(qiáng)化起來。 所以，一個(gè)企業(yè)真正的問題在它員工的思想，也就是要改造員工的思想，這個(gè)企業(yè)才能夠貫徹它的執(zhí)行力，才能夠把領(lǐng)導(dǎo)的想法目標(biāo)跟方向整個(gè)的落實(shí)，這才是真正的關(guān)鍵。寫在前面的話 國(guó)內(nèi)外著名企業(yè)家對(duì)執(zhí)行力的看法柳傳志積極選拔合適的人到恰當(dāng)?shù)?/p>

3、崗位上，還要鍛煉員工隊(duì)伍的執(zhí)行能力杰克韋爾奇GE最痛恨官僚主義，我們杜絕將資源浪費(fèi)在行政體系上的作法，擯棄徒有美麗外殼的計(jì)劃與預(yù)算邁克爾戴爾一個(gè)企業(yè)的成功，完全是由于戴爾公司員工在每一階段都能一絲不茍的切實(shí)執(zhí)行寫在前面的話 執(zhí)行力的衡量標(biāo)準(zhǔn) 按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù)案例平安保險(xiǎn)董事長(zhǎng) 馬明哲伊利集團(tuán)董事長(zhǎng) 鄭俊懷問題從韓國(guó)三星的崛起，反思我們國(guó)人對(duì)執(zhí)行力的態(tài)度分析你如何檢查部屬的執(zhí)行力新產(chǎn)品失敗的理由1）市場(chǎng)分析不足32%2）產(chǎn)品缺失23%3）高成本，超出預(yù)估14%4）時(shí)效不佳10%5）競(jìng)爭(zhēng)者的反應(yīng)8%6）行銷努力不足7%7）時(shí)間不夠6%分析 執(zhí)行力不佳的8個(gè)原因管理者沒有常抓不懈虎頭蛇尾管

4、理者出臺(tái)的管理制度不嚴(yán)謹(jǐn)朝令夕改制定本身就不合理缺少針對(duì)性跟可行性執(zhí)行的過程過于繁瑣囿于條款不知道變通缺少良好的方法不會(huì)把工作分解匯總（分解就是分工，匯總就是合作）缺少科學(xué)的監(jiān)督考核機(jī)制沒有監(jiān)督，也沒有監(jiān)督方法只有形式上的培訓(xùn)忘記改造人的思想與心態(tài)缺少大家認(rèn)同的企業(yè)文化沒有形成凝聚力我們更需要一個(gè)執(zhí)行型的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人他要打造一個(gè)執(zhí)行力企業(yè)文化，還要建構(gòu)一個(gè)執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)贏在執(zhí)行五案例英特爾公司總裁大眾影視文化廣告公司副總 吳佳 華碩電腦副董事長(zhǎng) 童子賢我們更需要一個(gè)執(zhí)行型的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人他要打造一個(gè)執(zhí)行力企業(yè)文化，還要建構(gòu)一個(gè)執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)問題從德國(guó)足球隊(duì)的表現(xiàn)和韓國(guó)LG的思想認(rèn)同,研究很多企業(yè)為什么沒有執(zhí)

5、行力文化分析執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)者要做的7件事補(bǔ)充“科學(xué)的程序”是執(zhí)行的保障 因特爾作風(fēng)強(qiáng)悍，準(zhǔn)時(shí)上班沒有獨(dú)立辦公室，正直、勤儉認(rèn)同他認(rèn)同公司文化有執(zhí)行力案例 大眾影視領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行力在于使員工做得更出色明確每個(gè)人自己該做什么案例 華碩電腦員工個(gè)人生活不得妨礙工作先營(yíng)建執(zhí)行力環(huán)境良好地溝通員工與公司愿景連結(jié)適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展核心競(jìng)爭(zhēng)力打造文化案例問題 德國(guó)足球隊(duì)和韓國(guó)LG 給我們的啟示一般公司的文化都是形而上、好高騖遠(yuǎn)的口號(hào)組織成員對(duì)貫徹主管（教練）的意圖，完成自己擔(dān)負(fù)的責(zé)任，沒有強(qiáng)烈的意愿公司沒有解決員工的思想問題，也沒有描繪美好的愿景，更沒有教育他們熱愛自己的工作問題說明 德國(guó)隊(duì)的執(zhí)行力文化貫徹教練意圖完成自

6、己位置的擔(dān)負(fù)任務(wù)血液里流著執(zhí)行力文化問題說明文化應(yīng)與產(chǎn)業(yè)或產(chǎn)品特性有關(guān) 例 產(chǎn)業(yè)/產(chǎn)品 文化 醫(yī)療與醫(yī)藥 健康與關(guān)愛 便利店 快速與便捷 人壽保險(xiǎn) 信賴與可靠 問題從德國(guó)足球隊(duì)和韓國(guó)LG得到三個(gè)概念：要推動(dòng)一個(gè)公司的執(zhí)行，我們不得不先建立起它的文化一個(gè)公司一定要把主管的意圖拿出來貫徹，這中間一定要有一種強(qiáng)烈的意愿員工的思想問題沒有解決，公司的愿景跟員工的愿景兩個(gè)沒有連接，這個(gè)員工不會(huì)熱愛自己的公司結(jié)論 有執(zhí)行力文化，不一定成功，也許運(yùn)氣不好。但沒有執(zhí)行力，即使成功，也是運(yùn)氣，最后還是失敗。問題分析 執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)者要做的七件事了解你的企業(yè)和員工你是否親自參與公司的運(yùn)營(yíng)你是否深入了解公司的真實(shí)情況和

7、員工心理你是否會(huì)問一些尖銳或一針見血的話，迫使手下思考問題，探索答案堅(jiān)持以事實(shí)為基礎(chǔ)你是否知道員工和下屬主管都常常有意的掩蓋事實(shí)你是否可以確保在組織中進(jìn)行任何談話的時(shí)候，都把“實(shí)事求是”作為基準(zhǔn)分析分析 執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)者要做的七件事樹立明確的目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的先后順序你是否集中精力在幾個(gè)重要目標(biāo)上你是否調(diào)整自己的視角，為組織擬定幾個(gè)現(xiàn)實(shí)的目標(biāo)你是否可以為這幾個(gè)目標(biāo)尋求一個(gè)切入點(diǎn)，并附帶方法跟進(jìn)你是否沒有及時(shí)跟進(jìn)，白白浪費(fèi)了很多很好的機(jī)會(huì)對(duì)執(zhí)行者進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)你是否賞罰分明，讓人們對(duì)公司做出更大的貢獻(xiàn)，或只造成很小的損害你是否真正提拔有執(zhí)行力的員工分析分析 執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)者要做的七件事提高員工的能力和素質(zhì)你是否

8、常把自己的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)傳遞給下一代領(lǐng)導(dǎo)者你是否把下屬的會(huì)面看成是一次次指導(dǎo)他們的機(jī)會(huì)你是否仔細(xì)觀察一個(gè)人的行為，向他提供具體而又有用的反饋了解你自己你是否容忍與自己相左的觀點(diǎn)你是否注意公司倫理，超越自己的情緒你是否不夠強(qiáng)勢(shì)，姑息表現(xiàn)很差的員工分析補(bǔ)充 “科學(xué)的程序”是執(zhí)行的保障1目標(biāo)本身一定要清晰可度量、可考核、可檢查要有明確的起訖時(shí)間表按輕重緩急排列各項(xiàng)工作的優(yōu)先順序指令要簡(jiǎn)單明確不能偏誤補(bǔ)充補(bǔ)充 “科學(xué)的程序”是執(zhí)行的保障2要求下屬檢視執(zhí)行條件，并作出承諾過程中要不斷關(guān)注、跟進(jìn)、緊盯設(shè)立反饋機(jī)制，對(duì)重要的環(huán)節(jié)和脫掛，要追究原因補(bǔ)充 在講求團(tuán)隊(duì)分工的現(xiàn)代企業(yè)中，贏得人心信服的能力比過去任何時(shí)候

9、都更具關(guān)鍵性。贏在執(zhí)行六案例2003年中國(guó)最具行業(yè)影響力的企業(yè)家問題在生活、求學(xué)、工作的過程中，列舉幾個(gè)對(duì)你有過影響力的人。公司中有沒有這樣的人 包括你自己分析有影響力的人的特征案例 2003年中國(guó)最具行業(yè)影響力的 企業(yè)家丁磊李東生張朝陽潘石屹王石馬蔚華王留成竺延風(fēng)陳天橋郭廣昌南存輝王軍苗圩劉長(zhǎng)樂陳虹馬富才王宗南郭家學(xué)任志強(qiáng)徐少春劉曉光案例案例 2003年最具影響力的企業(yè)領(lǐng)袖第一名 張瑞敏 (海爾)第二名 柳傳志 (聯(lián)想)第三名 李東生 (TCL)第四名 馬蔚華 (招商銀行)第五名 王石 (萬科)第六名 任正非 (華為)案例每個(gè)人都有影響力你對(duì)所有人的影響力并不均等影響力有一定的階段性你的影響

10、力不是正面，就是負(fù)面只有正面的影響力會(huì)使他人的生命更有價(jià)值問題 要人甘心樂意的聽從 最穩(wěn)妥的還是動(dòng)員力， 也就是不帶有利害關(guān)系的“人際影響力”問題分析 有影響力的人的特征1你能夠打開天窗說亮話，跟別人坦誠(chéng)相見嗎你愿意去教育和訓(xùn)練跟栽培別人嗎你跟別人在一起共事你對(duì)別人有信心嗎，而不會(huì)非常的猜疑嗎你愿意聽人家說話嗎，把自己的意見擺在后面，不要半路打斷別人的想法你會(huì)嘗試去了解每個(gè)人的特性，包含他的血型、他的星座、他的出生、他的背景、他的家世，以及他個(gè)人的特質(zhì)分析分析 有影響力的人的特征2你會(huì)不會(huì)想辦法去發(fā)展人家，讓人家有個(gè)更高的境界，把他提升到一個(gè)更高的檔次，把他推到一個(gè)更理想的位置你會(huì)做人家的導(dǎo)師，替人家指引，在前面帶頭，告訴他人應(yīng)該怎么做，事情應(yīng)該怎么做，這個(gè)路該怎么走，用你過去的經(jīng)驗(yàn)去領(lǐng)導(dǎo)他嗎你會(huì)隨時(shí)隨地跟別人鏈接嗎，就是溝通、協(xié)調(diào)，不斷地和別人協(xié)作，隨時(shí)主動(dòng)的關(guān)切，把那個(gè)事情做好、抓住，不要讓它脫鉤分析分析 有影響力的人的特征3你會(huì)心甘情愿地把權(quán)利分一塊出去，授給別人，讓人家替你完成嗎。你