主要負責人安全履職報告范本

1、各位領導: 我李鵬作為廣播電視中心臺長做安全生產(chǎn)履職報告。在油田黨政機關正確領導下，中心按照全面貫徹安全生產(chǎn)法，積極提高企 業(yè)安全管理水平的總體思路,突出安全防范，加大檢查力度，大力開展專項整治,扎實有效地開展了各項安全工作，現(xiàn)將一年來安全生產(chǎn)工作履職情況報告如下:一、組織機構落實，組織網(wǎng)絡健全在往年的基礎上，中心安全生產(chǎn) 管理體系進一步完善，建立了 安全生產(chǎn)領導組，明確安全生產(chǎn)責任制，落實安全生產(chǎn)主管負責人及專職安技員，中心所屬各部 相應配備專(兼)職安全員，形 成橫向到邊，縱向到底的安全 監(jiān)督管理網(wǎng)絡，真正做到安全生產(chǎn)工作層層有人抓，處處有人管。二、安全責任明確,崗位風險識別，要害部位承包

2、為進一步明確安全生產(chǎn)責任制，年初中心與各部門簽訂安全生產(chǎn)管理責任書，各部門分別與員工簽訂安全生產(chǎn)責任書，同時中心與員工簽訂安全承諾書、職業(yè)危害告知書，做到層層包、層層保，一級抓- 級， -級對一級負責。中心根據(jù)自身的行業(yè)特點,對中心所有崗位進行梳理，對照檢查,識別各類風險8個，落實風險管控措施76條，完成風險隱患整改4處，其中電視發(fā)射塔安全隱患治理取得了很好的效果，整個過程安全可控，整改具體到位，工程質(zhì)量可靠。院內(nèi)彩鋼房屋安全隱患治理正在組織實施，將中心院內(nèi)三處原有彩鋼搭建房進行板材更換，更換為阻燃材料,保障后期使用安全。將中心要害部位進行梳理，明確部位區(qū)域，承包責任領導,承包領導職責，并對風

3、險等級進行識別認定，落實風險消減措施，并制定消減計劃。對領導干部承包要害部位巡查情況及時進行通報考核，做到有執(zhí)行，有監(jiān)督，有檢查，有考核，提升自主開展安全管理工作的能力和動力。三、狠抓安全教育, 增強安全意識今年以來，我們始終把安全工作作為保證企業(yè)穩(wěn)定經(jīng)濟發(fā)展的大事，作為人命關天的大事來抓，把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程，做到逢會必講，講必其重要，今年組織召開三次專題安全生產(chǎn)工作會議，會議記錄及時、完整。同時利用廣播、標語及“安全生產(chǎn)月”活動等多種形式，廣泛開展安全教育，企業(yè)以“實施安全生產(chǎn)法，人人事事保安全 ”為主題，精心組織開 展職工“三級安全教育”。新工人進單位進行班前安全教育,并經(jīng)考試

4、合格后方可到班操作。老員工在班前班后同時認真組織各類人員，進行安全知識和技能的培訓。目前為止，相關人員通過培訓已取得安全培訓證書，組織安 全員技能培訓班2次，消防安全知識講座1次。通過培訓提升職工安全意識，為更好更堅實做好安全工作打下堅實基礎。四、認真制定應急救援預案,適時組織演練目前為止，根據(jù)本中心行 業(yè)特點及具體實際情況制定了一系列安全生產(chǎn)應急預案，制定了應急救援預案演練方案，并與20_年7月，組織演播廳火災應急預案現(xiàn)場演練。20_年8 月，組織了電視發(fā)射塔維修人員高處墜落應急處置預案現(xiàn)場演練。在演練中不斷提高和增強了應急救援能力和自我防范能力，努力把事故損失降到最低點。演練結束后及時進行

5、總結評估，發(fā) 現(xiàn)演練中存在的問題，落實責任進行整改,并對整改情況進行監(jiān)督。四、注重安全投入，嚴控事故源頭為確保安全長效管理，中心通過加大安全設施投入，改善安全生產(chǎn)條件,營造安全生產(chǎn)氛圍，排查隱患，控制危險源，嚴格控制了事故源頭因素。先后排查隱患14個，掛牌督辦3個，安全隱患完全受控，安全隱患防控措施執(zhí)行有力，干部黨員帶頭意識凸顯，形成良好的大安全環(huán)境。安全管理工作中存在的問題。1、職工 整體安全素養(yǎng)是一個長期培養(yǎng)積累的過程，現(xiàn)在表現(xiàn)為我要安全意識不強，安全技能不夠。2、職工私家車管理存有漏洞，存有私車公用現(xiàn)象。3、管理工作中的形式主義，低老壞現(xiàn)象分析問題根源不足，解決方案落實有難度。4、消防系統(tǒng)管理維保工作不到位?？傊衲暌詠砦覀冊诎踩ぷ髦凶隽舜罅烤唧w工作，也取得了明顯的成