施工管理手冊(cè)(定稿)

1、施工管理手冊(cè)2005-11-30發(fā)布2005-12-01實(shí)施中國(guó)石化集團(tuán)上海工程有限公司 發(fā)布中國(guó)石化集團(tuán)上海工程有限公司標(biāo)準(zhǔn)Q/SSEC 3CO02-2005代替Q/SSEC 3CO02-2003 目 次前言 TOC o 2-2 f h z t 標(biāo)題 1,1,附錄標(biāo)識(shí),1,標(biāo)題,1,前言、引言標(biāo)題,1,參考文獻(xiàn)、索引標(biāo)題,1 HYPERLINK l _Toc122422628 1 概述 PAGEREF _Toc122422628 h 1 HYPERLINK l _Toc122422629 2 項(xiàng)目施工管理的組織機(jī)構(gòu)和職責(zé) PAGEREF _Toc122422629 h 1 HYPERLINK

2、 l _Toc122422630 3 施工管理組主要外部接口 PAGEREF _Toc122422630 h 7 HYPERLINK l _Toc122422631 4 施工管理的階段劃分及各階段的主要任務(wù) PAGEREF _Toc122422631 h 8 HYPERLINK l _Toc122422632 5 施工前期階段 PAGEREF _Toc122422632 h 10 HYPERLINK l _Toc122422633 6 施工準(zhǔn)備階段 PAGEREF _Toc122422633 h 14 HYPERLINK l _Toc122422634 7 施工進(jìn)度管理 PAGEREF _To

3、c122422634 h 20 HYPERLINK l _Toc122422635 8 設(shè)計(jì)變更、工程聯(lián)系單、工程簽證管理 PAGEREF _Toc122422635 h 24 HYPERLINK l _Toc122422636 9 施工質(zhì)量控制 PAGEREF _Toc122422636 h 25 HYPERLINK l _Toc122422637 10 施工技術(shù)管理 PAGEREF _Toc122422637 h 38 HYPERLINK l _Toc122422638 11 施工材料控制 PAGEREF _Toc122422638 h 43 HYPERLINK l _Toc1224226

4、39 12 施工HSE管理 PAGEREF _Toc122422639 h 47 HYPERLINK l _Toc122422640 13 施工分包合同管理 PAGEREF _Toc122422640 h 57 HYPERLINK l _Toc122422641 14 施工文件和資料管理 PAGEREF _Toc122422641 h 58 HYPERLINK l _Toc122422642 15 施工管理組織協(xié)調(diào) PAGEREF _Toc122422642 h 60 HYPERLINK l _Toc122422643 16 現(xiàn)場(chǎng)綜合管理 PAGEREF _Toc122422643 h 64

5、HYPERLINK l _Toc122422644 17 單機(jī)試車、中間交接 PAGEREF _Toc122422644 h 67 HYPERLINK l _Toc122422645 18 試車考核階段主要工作內(nèi)容 PAGEREF _Toc122422645 h 70 HYPERLINK l _Toc122422646 19 施工完工報(bào)告和竣工驗(yàn)收 PAGEREF _Toc122422646 h 71 HYPERLINK l _Toc122422647 20 施工管理表式 PAGEREF _Toc122422647 h 71 HYPERLINK l _Toc122422648 附錄1 （規(guī)范性

6、附錄） 施工配備管理人員審批表格式 PAGEREF _Toc122422648 h 73 HYPERLINK l _Toc122422649 附錄2 （規(guī)范性附錄） 施工/檢測(cè)工具審批表格式 PAGEREF _Toc122422649 h 74 HYPERLINK l _Toc122422650 附錄3 （規(guī)范性附錄） 勞動(dòng)用品申請(qǐng)表格式 PAGEREF _Toc122422650 h 75 HYPERLINK l _Toc122422651 附錄4 （規(guī)范性附錄） 辦公用品審批表格式 PAGEREF _Toc122422651 h 76 HYPERLINK l _Toc122422652 附

7、錄5 （規(guī)范性附錄） 現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)生活設(shè)施租賃評(píng)審表格式 PAGEREF _Toc122422652 h 77 HYPERLINK l _Toc122422653 附錄6 （規(guī)范性附錄） 臨時(shí)辦公設(shè)施建造評(píng)審表格式 PAGEREF _Toc122422653 h 78 HYPERLINK l _Toc122422654 附錄7 （規(guī)范性附錄） 臨時(shí)倉(cāng)庫(kù)評(píng)審表格式 PAGEREF _Toc122422654 h 79 HYPERLINK l _Toc122422655 附錄8 （規(guī)范性附錄） 樁基施工實(shí)物量完成情況 報(bào)格式 PAGEREF _Toc122422655 h 80 HYPERLINK l

8、 _Toc122422656 附錄9 （規(guī)范性附錄） 設(shè)備基礎(chǔ)實(shí)物量完成情況 報(bào)格式 PAGEREF _Toc122422656 h 81 HYPERLINK l _Toc122422657 附錄10 （規(guī)范性附錄） 構(gòu)/框架施工實(shí)物量完成情況 報(bào)格式 PAGEREF _Toc122422657 h 82 HYPERLINK l _Toc122422658 附錄11 （規(guī)范性附錄） 建筑物施工完成情況 報(bào)格式 PAGEREF _Toc122422658 h 83 HYPERLINK l _Toc122422659 附錄12 （規(guī)范性附錄） 給排水施工實(shí)物量完成情況 報(bào)格式 PAGEREF _T

9、oc122422659 h 84 HYPERLINK l _Toc122422660 附錄13 （規(guī)范性附錄） 鋼結(jié)構(gòu)安裝實(shí)物量完成情況 報(bào)格式 PAGEREF _Toc122422660 h 85 HYPERLINK l _Toc122422661 附錄14 （規(guī)范性附錄） 罐安裝完成情況 報(bào)格式 PAGEREF _Toc122422661 h 86 HYPERLINK l _Toc122422662 附錄15 （規(guī)范性附錄） 設(shè)備到貨及現(xiàn)場(chǎng)就位情況 報(bào)格式 PAGEREF _Toc122422662 h 87 HYPERLINK l _Toc122422663 附錄16 （規(guī)范性附錄） 工

10、藝管道安裝實(shí)物量完成情況 報(bào)格式 PAGEREF _Toc122422663 h 88 HYPERLINK l _Toc122422664 附錄17 （規(guī)范性附錄） 工藝管道試壓情況 報(bào)格式 PAGEREF _Toc122422664 h 89 HYPERLINK l _Toc122422665 附錄18 （規(guī)范性附錄） 電氣安裝實(shí)物量完成情況 報(bào)格式 PAGEREF _Toc122422665 h 90 HYPERLINK l _Toc122422666 附錄19 （規(guī)范性附錄） 變電所完成情況 報(bào)格式 PAGEREF _Toc122422666 h 91 HYPERLINK l _Toc1

11、22422667 附錄20 （規(guī)范性附錄） 電機(jī)試車完成情況 報(bào)格式 PAGEREF _Toc122422667 h 92 HYPERLINK l _Toc122422668 附錄21 （規(guī)范性附錄） 儀表安裝實(shí)物量完成情況 報(bào)格式 PAGEREF _Toc122422668 h 93 HYPERLINK l _Toc122422669 附錄22 （規(guī)范性附錄） 工藝管道油漆實(shí)物量完成情況 報(bào)格式 PAGEREF _Toc122422669 h 94 HYPERLINK l _Toc122422670 附錄23 （規(guī)范性附錄） 設(shè)備/管道保溫完成情況 報(bào)格式 PAGEREF _Toc12242

12、2670 h 95 HYPERLINK l _Toc122422671 附錄24 （規(guī)范性附錄） 施 工 日 報(bào)格式 PAGEREF _Toc122422671 h 96 HYPERLINK l _Toc122422672 附錄25 （規(guī)范性附錄） 分包方投入勞動(dòng)力情況格式 PAGEREF _Toc122422672 h 97 HYPERLINK l _Toc122422673 附錄26 （規(guī)范性附錄） 分包方投入機(jī)具情況格式 PAGEREF _Toc122422673 h 98 HYPERLINK l _Toc122422674 附錄27 （規(guī)范性附錄） 三級(jí)施工進(jìn)度計(jì)劃格式 PAGEREF

13、 _Toc122422674 h 99 HYPERLINK l _Toc122422675 附錄28 （規(guī)范性附錄） 施工進(jìn)度計(jì)劃評(píng)審報(bào)格式 PAGEREF _Toc122422675 h 100 HYPERLINK l _Toc122422676 附錄29 （規(guī)范性附錄） 工 程 聯(lián) 系 單格式 PAGEREF _Toc122422676 h 101 HYPERLINK l _Toc122422677 附錄30 （規(guī)范性附錄） 工 程 簽 證格式 PAGEREF _Toc122422677 h 102 HYPERLINK l _Toc122422678 附錄31 （規(guī)范性附錄） 開 工 報(bào)

14、告格式 PAGEREF _Toc122422678 h 103 HYPERLINK l _Toc122422679 附錄32 （規(guī)范性附錄） 開 工 報(bào) 告格式 PAGEREF _Toc122422679 h 104 HYPERLINK l _Toc122422680 附錄33 （規(guī)范性附錄） 單位工程開工報(bào)審表格式 PAGEREF _Toc122422680 h 105 HYPERLINK l _Toc122422681 附錄34 （規(guī)范性附錄） 工序質(zhì)量控制點(diǎn)檢驗(yàn)通知格式 PAGEREF _Toc122422681 h 106 HYPERLINK l _Toc122422682 附錄35

15、（規(guī)范性附錄） 質(zhì)量控制點(diǎn)檢查統(tǒng)計(jì)記錄格式 PAGEREF _Toc122422682 h 107 HYPERLINK l _Toc122422683 附錄36 （規(guī)范性附錄） 材料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)審表格式 PAGEREF _Toc122422683 h 108 HYPERLINK l _Toc122422684 附錄37 （規(guī)范性附錄） 工程質(zhì)量整改通知單格式 PAGEREF _Toc122422684 h 109 HYPERLINK l _Toc122422686 附錄38 （規(guī)范性附錄） 工程質(zhì)量整改回復(fù)單格式 PAGEREF _Toc122422686 h 110 HYPERLINK

16、l _Toc122422687 附錄39 （規(guī)范性附錄） 測(cè)試設(shè)備校驗(yàn)/使用記錄一覽表格式 PAGEREF _Toc122422687 h 111 HYPERLINK l _Toc122422688 附錄40 （規(guī)范性附錄） 不合格（項(xiàng)）評(píng)審報(bào)告格式 PAGEREF _Toc122422688 h 112 HYPERLINK l _Toc122422689 附錄41 （規(guī)范性附錄） 不合格品（項(xiàng)）通知單格式 PAGEREF _Toc122422689 h 113 HYPERLINK l _Toc122422690 附錄42 （規(guī)范性附錄） 糾正和預(yù)防措施報(bào)告格式 PAGEREF _Toc122

17、422690 h 114 HYPERLINK l _Toc122422691 附錄43 （規(guī)范性附錄） 施工質(zhì)量月報(bào)格式 PAGEREF _Toc122422691 h 115 HYPERLINK l _Toc122422692 附錄44 （規(guī)范性附錄） 投標(biāo)單位情況調(diào)查及資格評(píng)審表格式 PAGEREF _Toc122422692 h 116 HYPERLINK l _Toc122422693 附錄45 （規(guī)范性附錄） 設(shè)計(jì)交底記錄格式 PAGEREF _Toc122422693 h 117 HYPERLINK l _Toc122422694 附錄46 （規(guī)范性附錄） 施工組織設(shè)計(jì)評(píng)審表格式

18、PAGEREF _Toc122422694 h 118 HYPERLINK l _Toc122422695 附錄47 （規(guī)范性附錄） 施工方案評(píng)審表格式 PAGEREF _Toc122422695 h 119 HYPERLINK l _Toc122422696 附錄48 （規(guī)范性附錄） 施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）評(píng)審意見通知書格式 PAGEREF _Toc122422696 h 120前 言本標(biāo)準(zhǔn)是中國(guó)石化集團(tuán)上海工程有限公司（簡(jiǎn)稱SSEC）的管理標(biāo)準(zhǔn)之一，屬于項(xiàng)目施工管理標(biāo)準(zhǔn)。本標(biāo)準(zhǔn)代替Q/SSEC 3CO02-2003施工管理工作手冊(cè)。本標(biāo)準(zhǔn)與原標(biāo)準(zhǔn)相比，增加了近年來SSEC承接的總承包項(xiàng)目

19、中施工管理方面的有益經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步具體規(guī)定了施工管理過程中的工作內(nèi)容和要求。本標(biāo)準(zhǔn)的附錄148為規(guī)范性附錄。本標(biāo)準(zhǔn)由建設(shè)部提出。本標(biāo)準(zhǔn)由建設(shè)部歸口。本標(biāo)準(zhǔn)主要起草人：張沛、汪陸舜、潘躍明等。本標(biāo)準(zhǔn)所代替標(biāo)準(zhǔn)的歷次版本發(fā)布情況為：Q/SPIDI 3CO02-2000施工管理工作手冊(cè)、Q/SSEC 3CO02-2003施工管理工作手冊(cè)。 REF TIT_TXT2 h * MERGEFORMAT 施工管理手冊(cè) REF TIT_TXT3 h * MERGEFORMAT 概述施工管理是項(xiàng)目管理的重要組成部分。它不只是現(xiàn)場(chǎng)施工開工后的一項(xiàng)工作內(nèi)容，而且是從項(xiàng)目初期即應(yīng)著手研究和規(guī)劃。在完成現(xiàn)場(chǎng)施工任務(wù)，辦理

20、工程中間交接手續(xù)后，還要在開車階段進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)，直至保修期結(jié)束。因此，從項(xiàng)目管理的全過程性出發(fā)，施工管理工作可以劃分為五個(gè)階段：施工前期階段（項(xiàng)目初始階段）、施工準(zhǔn)備階段（工程設(shè)計(jì)階段）、現(xiàn)場(chǎng)施工階段、單機(jī)試車和中交階段、考核驗(yàn)收階段。施工是指按照設(shè)計(jì)文件的規(guī)定，形成建筑產(chǎn)品的生產(chǎn)活動(dòng)，它是施工管理的主要內(nèi)容。根據(jù)項(xiàng)目階段劃分，施工階段一般是指從現(xiàn)場(chǎng)施工開工直至工程中間交接（機(jī)械完工）這一周期。除合同約定外，一般工程中間交接需達(dá)到以下兩個(gè)條件：一是已經(jīng)按照設(shè)計(jì)文件的內(nèi)容全部建成；二是已經(jīng)完成系統(tǒng)的試壓、沖洗；電氣、儀表的單體調(diào)試及單機(jī)試車。公司總承包項(xiàng)目或施工承包項(xiàng)目的施工管理工作，由建設(shè)部負(fù)

21、責(zé)歸口管理。其職責(zé)：在報(bào)價(jià)階段，派員參加報(bào)價(jià)工作，并參加有關(guān)談判工作。項(xiàng)目中標(biāo)后，提出施工分包組織及分包方式的推薦意見，向項(xiàng)目部(組)派出項(xiàng)目施工經(jīng)理及施工管理人員。負(fù)責(zé)制訂施工管理的工作程序、施工管理崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，并檢查督促貫徹執(zhí)行。負(fù)責(zé)管理施工標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、方法、程序、手冊(cè)等基礎(chǔ)工作，并檢查督促貫徹執(zhí)行。負(fù)責(zé)組織施工技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度、安全等管理技術(shù)的開發(fā)和推廣應(yīng)用。支持項(xiàng)目經(jīng)理、施工經(jīng)理組織施工分包方資格審查、招標(biāo)文件編制、評(píng)標(biāo)、擬定分包合同條款等工作。負(fù)責(zé)指導(dǎo)施工經(jīng)理及施工管理人員的工作。負(fù)責(zé)調(diào)配施工管理人員，保證公司各個(gè)項(xiàng)目施工任務(wù)全面完成。負(fù)責(zé)施工管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，完善施工管理工作。負(fù)責(zé)建

22、設(shè)部員工的考核和培訓(xùn)，提高員工的素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。本手冊(cè)對(duì)施工管理的職責(zé)、主要任務(wù)、主要工作內(nèi)容以及施工管理的具體工作方法進(jìn)行了較為全面的敘述。本手冊(cè)適用于EPC總承包、施工承包、施工服務(wù)項(xiàng)目的工程施工管理。項(xiàng)目施工管理的組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)項(xiàng)目施工管理的組織機(jī)構(gòu)施工管理組是為完成合同項(xiàng)目的施工任務(wù)而設(shè)置的臨時(shí)性組織，遵照矩陣管理的原則運(yùn)行。在項(xiàng)目實(shí)施期間，在建設(shè)部和項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，施工經(jīng)理向項(xiàng)目經(jīng)理、建設(shè)部報(bào)告工作。項(xiàng)目施工管理分本部施工管理和現(xiàn)場(chǎng)施工管理兩部分。施工經(jīng)理的下屬組織，為各專業(yè)組或施工專業(yè)工程師。典型的項(xiàng)目施工管理組織機(jī)構(gòu)見圖1，典型的現(xiàn)場(chǎng)管理崗位設(shè)置見表1。項(xiàng)目經(jīng)理控 制 經(jīng)

23、 理進(jìn)度控制工程師費(fèi)用估算工程師材料控制工程師文件控制工程師合 同 工 程 師技術(shù)總負(fù)責(zé)人質(zhì)量工程師HSE經(jīng)理IT工程師項(xiàng)目秘書項(xiàng)目財(cái)務(wù)設(shè) 計(jì) 組采 購(gòu) 組施工管理組施工經(jīng)理施工管理技術(shù)服務(wù)控制管理質(zhì)量管理HSE管理開車服務(wù)物資管理綜合管理設(shè)計(jì)經(jīng)理工 藝配 管設(shè) 備儀 表電 氣土 建 等采購(gòu)經(jīng)理采 買催 交檢 驗(yàn)運(yùn) 輸現(xiàn)場(chǎng)采購(gòu)圖1 項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)表1 現(xiàn)場(chǎng)管理崗位設(shè)置表序號(hào)現(xiàn)場(chǎng)工作崗位專 業(yè)歸口管理部門備 注1施工經(jīng)理建 設(shè) 部2施工管理（施工專業(yè)工程師）土建工程師建 設(shè) 部設(shè)備（動(dòng)、靜）工程師建 設(shè) 部電氣（強(qiáng)、弱）工程師建 設(shè) 部?jī)x表工程師建 設(shè) 部管道工程師建 設(shè) 部給排水工程師建 設(shè)

24、 部3技術(shù)服務(wù)設(shè)計(jì)代表設(shè) 計(jì) 部 門4控制管理費(fèi)用控制費(fèi)用控制工程師項(xiàng) 目 部進(jìn)度計(jì)劃控制進(jìn)度控制工程師項(xiàng) 目 部材料控制材料控制工程師項(xiàng) 目 部5質(zhì)量管理質(zhì)量工程師技術(shù)質(zhì)量部6HSE管理HSE工程師項(xiàng) 目 部7綜合管理資料管理文件控制工程師檔 案 室招標(biāo)工作施工經(jīng)理建 設(shè) 部合同管理合同工程師經(jīng) 營(yíng) 部8物資管理物資接收和檢驗(yàn)現(xiàn)場(chǎng)采購(gòu)代表采 購(gòu) 部倉(cāng)儲(chǔ)管理倉(cāng)庫(kù)管理工程師建 設(shè) 部9開車服務(wù)注：質(zhì)量工程師、HSE工程師、文件控制工程師的現(xiàn)場(chǎng)人員可由建設(shè)部派出。施工管理組崗位職責(zé)綜合管理職責(zé)圖紙資料收集、發(fā)放、歸檔；行政管理；地方關(guān)系協(xié)調(diào)；合同管理。施工管理職責(zé)現(xiàn)場(chǎng)聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)；專業(yè)變更處理；專業(yè)

25、施工管理，包括質(zhì)量、進(jìn)度、安全、技術(shù)、費(fèi)用等；專項(xiàng)施工方案編寫與審核；設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)；設(shè)備材料報(bào)驗(yàn)資料收集；竣工圖整理、歸檔?？刂乒芾砺氊?zé)計(jì)劃控制；材料控制；費(fèi)用控制。HSE管理職責(zé)安全管理；環(huán)境管理；健康管理；文明工地管理；現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)管理。質(zhì)量管理職責(zé)負(fù)責(zé)設(shè)備、材料報(bào)驗(yàn)；施工質(zhì)量檢查、驗(yàn)收與監(jiān)督；質(zhì)量事故調(diào)查、處理。物資管理職責(zé)設(shè)備材料接收和驗(yàn)收；倉(cāng)庫(kù)管理。崗位的主要職責(zé)施工經(jīng)理職責(zé)施工經(jīng)理本部職責(zé)在公司本部辦公，負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工開工以前的施工組織工作、施工計(jì)劃、人員配備(附錄1)、施工招標(biāo)，以及與工程設(shè)計(jì)、采購(gòu)等部門的協(xié)調(diào)配合工作。施工經(jīng)理的現(xiàn)場(chǎng)職責(zé)施工經(jīng)理在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)組織管理合同項(xiàng)目

26、的施工任務(wù)，保證實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)HSE和施工費(fèi)用控制目標(biāo)。全面協(xié)調(diào)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)工作。施工經(jīng)理的現(xiàn)場(chǎng)職責(zé)如下：組織施工現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，開工前編寫完成并組織評(píng)審，對(duì)工程設(shè)計(jì)提出與施工安裝有關(guān)的意見和要求；組織編制施工管理計(jì)劃；組織招標(biāo)和擬訂施工分包合同條款，參加分包合同的談判；提出現(xiàn)場(chǎng)施工管理組織機(jī)構(gòu)及人員配備、人員進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)辦公條件。在具備現(xiàn)場(chǎng)施工條件時(shí)，組織施工管理人員進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)。在施工期間，根據(jù)工作需要，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員進(jìn)行合理調(diào)配；組織業(yè)主、施工分包方對(duì)施工的開工條件進(jìn)行檢查與確認(rèn)，提出施工開工申請(qǐng)；協(xié)助進(jìn)度控制工程師進(jìn)行第一級(jí)和第二級(jí)施工進(jìn)度計(jì)劃的編制。負(fù)責(zé)組織施工

27、第三級(jí)計(jì)劃和第四級(jí)計(jì)劃的編制工作，組織施工分包方按計(jì)劃實(shí)施；協(xié)助費(fèi)用控制工程師確定施工費(fèi)用控制目標(biāo)。負(fù)責(zé)審核工程款的支付，協(xié)助審查和處理施工分包合同的變更和索賠；負(fù)責(zé)與業(yè)主、政府部門、監(jiān)理、施工分包方進(jìn)行施工管理工作的聯(lián)絡(luò)和協(xié)調(diào)；負(fù)責(zé)組織審查施工分包方提出的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、施工技術(shù)措施。對(duì)重大施工方案提交建設(shè)部評(píng)審；參加圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底；現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度的管理、協(xié)調(diào)和控制；施工現(xiàn)場(chǎng)的HSE管理和文明施工管理；負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工協(xié)調(diào)工作，定期主持召開現(xiàn)場(chǎng)施工協(xié)調(diào)例會(huì)；負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制管理；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與控制現(xiàn)場(chǎng)變更；熟悉合同條款，對(duì)合同執(zhí)行中發(fā)生的偏離，通知并協(xié)助合同工程師及時(shí)妥善解決；組織工程

28、機(jī)械完工或中間交接；組織編制、審查、移交工程施工交工資料；組織處理試車中發(fā)現(xiàn)的問題；參加施工結(jié)算；做好工程施工總結(jié)。施工專業(yè)工程師的主要職責(zé)施工專業(yè)工程師由建設(shè)部派出，在施工經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的本專業(yè)施工管理工作。在施工分包招標(biāo)階段，協(xié)助施工經(jīng)理參與起草分包招標(biāo)文件中有關(guān)的技術(shù)條款及對(duì)施工分包方招標(biāo)文件進(jìn)行技術(shù)評(píng)價(jià)；熟悉工程設(shè)計(jì)圖紙，確?，F(xiàn)場(chǎng)施工圖紙資料的完整性。理解設(shè)計(jì)意圖，并從施工方面提出合理意見；參加施工經(jīng)理組織的施工組織設(shè)計(jì)的編制，參加審查施工分包方提供的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和重大施工技術(shù)措施方案，提出審批意見；組織設(shè)計(jì)交底工作；對(duì)于較重大的施工技術(shù)問題應(yīng)及時(shí)與相關(guān)專業(yè)設(shè)計(jì)人員聯(lián)系

29、，協(xié)助解決；負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量的管理，協(xié)助質(zhì)量工程師做好質(zhì)量檢查驗(yàn)收工作；協(xié)助HSE工程師做好現(xiàn)場(chǎng)HSE管理；協(xié)助進(jìn)度控制工程師做好現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度管理；協(xié)助施工經(jīng)理做好現(xiàn)場(chǎng)施工變更簽證工作；對(duì)施工分包方進(jìn)行施工技術(shù)交底；隨時(shí)掌握材料的到貨情況，監(jiān)督施工分包方的正確用料；負(fù)責(zé)做好施工前與相關(guān)專業(yè)之間的交接，討論和解決有關(guān)技術(shù)問題；收集、整理施工過程資料，并及時(shí)歸檔；做好編制、審查、移交施工交工資料；做好施工日記；熟悉合同條款，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)施工經(jīng)理；做好施工管理總結(jié)。進(jìn)度控制工程師現(xiàn)場(chǎng)工作職責(zé)進(jìn)度控制工程師由項(xiàng)目部派出，施工開工進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)，接受施工經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo),負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的施工進(jìn)度管理工作。項(xiàng)目初始階段進(jìn)度控

30、制工程師制定項(xiàng)目一級(jí)、二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃；在施工經(jīng)理主持下，負(fù)責(zé)編制詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后，作為編制用款計(jì)劃、費(fèi)用控制和施工分包方執(zhí)行依據(jù)；負(fù)責(zé)將施工計(jì)劃下達(dá)給施工分包方，審核施工分包方的施工進(jìn)度計(jì)劃；負(fù)責(zé)施工進(jìn)度管理，收集、分析施工進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況，編制施工進(jìn)度執(zhí)行情況報(bào)告并定期報(bào)施工經(jīng)理；審查施工分包方的工程進(jìn)展統(tǒng)計(jì)報(bào)表；按月統(tǒng)計(jì)、匯總工程進(jìn)展情況，進(jìn)行分析、預(yù)測(cè)，發(fā)現(xiàn)問題和提出解決措施；做好現(xiàn)場(chǎng)工作日?qǐng)?bào)，并報(bào)施工經(jīng)理；收集、整理施工進(jìn)度管理的文件和資料，并及時(shí)歸檔；負(fù)責(zé)做好施工進(jìn)度管理總結(jié)。質(zhì)量工程師現(xiàn)場(chǎng)工作職責(zé)質(zhì)量工程師由技質(zhì)部歸口管理，現(xiàn)場(chǎng)人員由建設(shè)部派出，在施工經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，

31、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量管理工作，其在業(yè)務(wù)上接受技質(zhì)部的指導(dǎo)。負(fù)責(zé)審核施工分包方的施工資質(zhì)，檢查施工分包方的項(xiàng)目質(zhì)量體系文件和質(zhì)量計(jì)劃，如發(fā)現(xiàn)有不符合要求的部分應(yīng)提出意見；熟悉工程設(shè)計(jì)圖紙和資料，了解設(shè)計(jì)意圖和質(zhì)量要求。負(fù)責(zé)編制施工質(zhì)量控制計(jì)劃、質(zhì)量控制目標(biāo)以及單位工程劃分表，報(bào)施工經(jīng)理審核，確認(rèn)后報(bào)監(jiān)理、業(yè)主和當(dāng)?shù)刭|(zhì)量監(jiān)督部門；負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量例會(huì)，督促施工分包方按照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)文件進(jìn)行施工，保證施工質(zhì)量；組織施工專業(yè)工程師與施工分包方確定質(zhì)量檢查控制點(diǎn)、質(zhì)量驗(yàn)收程序、方法和規(guī)定，報(bào)監(jiān)理審核；負(fù)責(zé)檢查施工分包方特殊工種人員資質(zhì)和施工檢驗(yàn)檢測(cè)設(shè)備；負(fù)責(zé)組織各種質(zhì)量檢驗(yàn)和質(zhì)量檢查，負(fù)責(zé)做好與監(jiān)理、

32、業(yè)主、質(zhì)量監(jiān)督部門的接口工作，定期提交施工質(zhì)量執(zhí)行情況報(bào)告，進(jìn)行分析、預(yù)測(cè)，發(fā)現(xiàn)問題和提出解決措施；對(duì)施工管理工作行使質(zhì)量否決權(quán)；負(fù)責(zé)做好現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量事故的調(diào)查和處理，并作好記錄，及時(shí)將施工分包方的重大質(zhì)量問題以書面形式報(bào)施工經(jīng)理；做好日常質(zhì)量巡檢工作和質(zhì)量日記，定期組織質(zhì)量檢查；收集、整理施工質(zhì)量管理文件和資料，及時(shí)歸檔；負(fù)責(zé)做好項(xiàng)目施工質(zhì)量管理總結(jié)。HSE工程師現(xiàn)場(chǎng)工作職責(zé)HSE工程師由項(xiàng)目部歸口管理，可由建設(shè)部派出，在施工經(jīng)理和HSE經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，開展施工現(xiàn)場(chǎng)的HSE管理工作。熟悉項(xiàng)目執(zhí)行的國(guó)家安全法規(guī)，公司的HSE管理手冊(cè)和HSE管理程序文件，項(xiàng)目安全、職業(yè)、環(huán)境保護(hù)的設(shè)計(jì)文件和要求；

33、審查施工分包方HSE計(jì)劃和危險(xiǎn)性分析報(bào)告；根據(jù)公司HSE管理程序，編制施工現(xiàn)場(chǎng)HSE計(jì)劃和危險(xiǎn)性分析報(bào)告，報(bào)HSE經(jīng)理審批；對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的人員，進(jìn)行HSE教育培訓(xùn)；對(duì)施工分包方進(jìn)行施工安全技術(shù)交底；對(duì)施工分包方特殊工種作業(yè)人員的資質(zhì)和施工機(jī)具進(jìn)行審查和檢查；召開施工現(xiàn)場(chǎng)HSE例會(huì)，督促施工分包方按照現(xiàn)場(chǎng)HSE要求進(jìn)行施工，發(fā)現(xiàn)有違章作業(yè)或安全隱患，有權(quán)停止作業(yè)，并通報(bào)HSE經(jīng)理和施工經(jīng)理；做好日常HSE巡檢工作和HSE日記，定期組織HSE檢查；檢查施工現(xiàn)場(chǎng)HSE管理工作的執(zhí)行狀況和保衛(wèi)人員工作執(zhí)行情況，以保證現(xiàn)場(chǎng)人員安全及物資財(cái)產(chǎn)安全；督促施工分包方組織季節(jié)性的安全檢查和節(jié)日前后的安全檢查；

34、負(fù)責(zé)辦理各種施工作業(yè)許可證；定期提交HSE執(zhí)行情況報(bào)告，進(jìn)行分析、預(yù)測(cè)，發(fā)現(xiàn)問題和提出解決措施；對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全事故進(jìn)行調(diào)查與處理，做好記錄；做好與地方安全、衛(wèi)生、環(huán)保部門的協(xié)調(diào)與聯(lián)絡(luò)；保證現(xiàn)場(chǎng)文明施工順利進(jìn)行；收集和整理現(xiàn)場(chǎng)HSE管理的文件和資料，并及時(shí)歸檔；做好項(xiàng)目施工HSE管理總結(jié)。倉(cāng)庫(kù)管理工程師的主要職責(zé)倉(cāng)庫(kù)管理工程師由建設(shè)部派出，在施工經(jīng)理和材料控制工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)施工期間設(shè)備、材料管理工作。參加設(shè)備、材料運(yùn)抵現(xiàn)場(chǎng)后的開箱、清點(diǎn)，收集原始資料并移交文件控制工程師；負(fù)責(zé)設(shè)備、材料入庫(kù)、出庫(kù)，輸入物資數(shù)據(jù)庫(kù)；負(fù)責(zé)落實(shí)設(shè)備、材料的安全貯存條件，做好定期檢查；掌握現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、材料動(dòng)態(tài)的信息，及時(shí)

35、反饋施工專業(yè)工程師并報(bào)施工經(jīng)理和材料控制工程師；項(xiàng)目結(jié)束時(shí)，清理多余材料，并登記造冊(cè)，報(bào)材料控制工程師和施工經(jīng)理；收集、整理倉(cāng)儲(chǔ)管理的文件和資料，并及時(shí)歸檔；負(fù)責(zé)做好倉(cāng)儲(chǔ)管理總結(jié)。合同工程師現(xiàn)場(chǎng)工作職責(zé)合同工程師由經(jīng)營(yíng)部派出，負(fù)責(zé)編制商務(wù)招標(biāo)文件；針對(duì)項(xiàng)目合同的特殊條款，負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目施工管理組人員進(jìn)行解釋；施工開工進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)，接受施工經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)合同的變更、索賠、管理、協(xié)調(diào)工作；負(fù)責(zé)接受施工分包方的付款申請(qǐng)。費(fèi)用控制工程師的主要職責(zé)費(fèi)用控制工程師由工程經(jīng)濟(jì)室派出，施工開工進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)，接受施工經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo),負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的施工費(fèi)用管理工作。在工程施工前應(yīng)將經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)的施工費(fèi)用控制估算提交施工管理組。參與對(duì)

36、分包合同費(fèi)用的審查和評(píng)價(jià)，并協(xié)助施工經(jīng)理對(duì)分包合同費(fèi)用范圍進(jìn)行明確界定。當(dāng)出現(xiàn)施工變更事項(xiàng)并經(jīng)有關(guān)責(zé)任人批準(zhǔn)后,應(yīng)編制變更所需的費(fèi)用計(jì)算表。負(fù)責(zé)審核支付給施工分包方進(jìn)度款。定期向施工經(jīng)理匯報(bào)施工費(fèi)用執(zhí)行情況。文件控制工程師現(xiàn)場(chǎng)職責(zé)文件控制工程師由項(xiàng)目部歸口管理，現(xiàn)場(chǎng)人員可由建設(shè)部派出，在施工經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，按照公司文檔管理規(guī)定，做好收發(fā)、登記、整理、借閱、歸檔等工作，保證所有資料的完整性。施工管理組主要外部接口施工管理組與設(shè)計(jì)組的接口設(shè)計(jì)組應(yīng)按計(jì)劃向施工管理組提交設(shè)計(jì)文件。根據(jù)施工管理組要求，設(shè)計(jì)組派出現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)代表。設(shè)計(jì)組參加圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底，會(huì)簽會(huì)議紀(jì)要。必要時(shí)設(shè)計(jì)代表應(yīng)參加施工過程中的有關(guān)檢

37、查。 必要時(shí)設(shè)計(jì)代表應(yīng)參加施工過程中的質(zhì)量事故處理?，F(xiàn)場(chǎng)發(fā)生設(shè)計(jì)變更，設(shè)計(jì)組按項(xiàng)目規(guī)定變更程序進(jìn)行修改，及時(shí)與施工管理組人員溝通。施工管理組與采購(gòu)組的接口施工管理組參與采購(gòu)組采購(gòu)到貨計(jì)劃的編制。采購(gòu)的設(shè)備、材料不能按計(jì)劃進(jìn)度交付時(shí)，采購(gòu)組應(yīng)及時(shí)將信息反饋施工管理組，以便盡早作施工計(jì)劃的調(diào)整，并提交項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)；當(dāng)施工進(jìn)度計(jì)劃發(fā)生變化，施工管理組也應(yīng)及時(shí)通知采購(gòu)組。采購(gòu)組人員應(yīng)提早將到貨的請(qǐng)購(gòu)單、日期及相關(guān)接收及存放要求通知倉(cāng)庫(kù)管理工程師。大件設(shè)備和大宗材料應(yīng)提前通知施工經(jīng)理。施工管理組根據(jù)采購(gòu)組提供的到貨日期及要求，做好接貨、卸貨和存放準(zhǔn)備工作。施工管理組應(yīng)提前準(zhǔn)備好開箱檢驗(yàn)用的工具、量具，以

38、及必要的機(jī)具等。設(shè)備、材料運(yùn)抵現(xiàn)場(chǎng)后，采購(gòu)組人員組織開箱檢驗(yàn)。設(shè)備、材料檢驗(yàn)合格后，雙方辦理驗(yàn)收入庫(kù)交接手續(xù)，資料隨設(shè)備、材料一起交倉(cāng)庫(kù)管理工程師。采購(gòu)組人員填寫入庫(kù)單，倉(cāng)庫(kù)管理工程師簽字并留存一聯(lián)。對(duì)于尚未開箱檢驗(yàn)的設(shè)備、材料，雙方應(yīng)辦理預(yù)驗(yàn)收備忘錄，倉(cāng)庫(kù)管理工程師做好保管工作，待安裝時(shí)再開箱檢驗(yàn)。在安裝和試車過程中，凡需供貨商解決的問題，施工管理組以書面形式將信息反饋采購(gòu)組，采購(gòu)組聯(lián)系供貨商解決。施工管理組與項(xiàng)目財(cái)務(wù)的接口施工管理組的倉(cāng)庫(kù)管理工程師應(yīng)建立與財(cái)務(wù)總帳相對(duì)應(yīng)的物資明細(xì)帳（見施工倉(cāng)庫(kù)管理手冊(cè)），并進(jìn)行收、發(fā)、存核。每月25日前施工管理組的倉(cāng)庫(kù)管理工程師應(yīng)將本月物資的收、發(fā)、存情況

39、以盤存表（見施工倉(cāng)庫(kù)管理手冊(cè)中的附錄10）的形式報(bào)財(cái)務(wù)。施工管理組的倉(cāng)庫(kù)管理工程師應(yīng)接受財(cái)務(wù)對(duì)其帳冊(cè)及實(shí)物的正確性、真實(shí)性進(jìn)行核對(duì)。財(cái)務(wù)人員應(yīng)對(duì)施工管理組的倉(cāng)庫(kù)管理工程師記帳的業(yè)務(wù)進(jìn)行指導(dǎo)。施工管理組與材料控制工程師的接口材料控制工程師負(fù)責(zé)對(duì)由施工管理組確認(rèn)的施工分包方的設(shè)備材料領(lǐng)用計(jì)劃和領(lǐng)料申請(qǐng)單的審核，材料控制工程師要及時(shí)將材料信息與施工管理組溝通，對(duì)急需材料及代用材料要及時(shí)平衡，滿足現(xiàn)場(chǎng)施工需要。材料控制工程師負(fù)責(zé)監(jiān)督施工分包方正確合理使用材料，避免誤用和浪費(fèi)。施工專業(yè)工程師提交各階段的施工計(jì)劃需用材料一覽表，向材料控制工程師反映施工材料的需求信息。材料控制工程師按時(shí)提交設(shè)備、材料入/出

40、庫(kù)的信息，提交倉(cāng)庫(kù)盈、缺、損報(bào)告及材料盤存表。項(xiàng)目完工時(shí)，材料控制工程師組織剩余材料的回收工作。施工管理組的倉(cāng)庫(kù)管理工程師在項(xiàng)目完工后要分類將庫(kù)存物資清點(diǎn)統(tǒng)計(jì)清楚，并將清單提交材料控制工程師。施工管理組與文件控制工程師的接口組織項(xiàng)目文件控制的策劃。定期檢查文件資料的完整性。負(fù)責(zé)EPC項(xiàng)目文件的歸檔工作。 施工管理的階段劃分及各階段的主要任務(wù)施工管理的階段劃分施工前期階段（項(xiàng)目初始階段）施工準(zhǔn)備階段（設(shè)計(jì)采購(gòu)階段）現(xiàn)場(chǎng)施工階段單機(jī)試車、中交階段生產(chǎn)考核、驗(yàn)收階段施工前期階段（項(xiàng)目初始階段）施工管理的主要任務(wù)熟悉工程承包合同及其附件，了解合同規(guī)定的施工內(nèi)容和要求。根據(jù)合同要求，制定現(xiàn)場(chǎng)人員計(jì)劃，經(jīng)

41、項(xiàng)目經(jīng)理審核，各有關(guān)部門批準(zhǔn)實(shí)施。組織現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，策劃施工管理和施工工作的總體安排，提出初步的施工總體規(guī)劃方案。參加項(xiàng)目經(jīng)理組織的項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃的編制，負(fù)責(zé)編制其中項(xiàng)目施工管理計(jì)劃。組織編制項(xiàng)目施工計(jì)劃項(xiàng)目概況；施工范圍；施工管理組織機(jī)構(gòu)及主要負(fù)責(zé)人；施工分包方案；施工組織規(guī)劃；施工技術(shù)方案；施工進(jìn)度控制；施工質(zhì)量管理；HSE管理。選擇擬參加投標(biāo)的施工分包方施工經(jīng)理依據(jù)項(xiàng)目合同的要求，在公司合格施工分包方名單中挑選出符合項(xiàng)目要求的施工分包方，根據(jù)業(yè)主和專利商的要求，指定施工分包方，必要時(shí)征求相關(guān)專業(yè)人員或?qū)I(yè)室的建議。草擬參加投標(biāo)的施工分包方名單，交建設(shè)部組織評(píng)審，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審核，公司主管經(jīng)理批準(zhǔn)

42、后成為正式投標(biāo)單位。規(guī)劃現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)辦公、生活設(shè)施和現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電、用水、道路等設(shè)施。施工準(zhǔn)備階段（設(shè)計(jì)采購(gòu)階段）根據(jù)項(xiàng)目文件組織編輯施工分包招標(biāo)文件。組織施工分包的招標(biāo)。按照項(xiàng)目施工計(jì)劃，參加設(shè)計(jì)方案討論。建立現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)辦公、生活設(shè)施、物資倉(cāng)庫(kù)和現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電、用水、道路、通訊等設(shè)施。根據(jù)項(xiàng)目情況，編制現(xiàn)場(chǎng)施工管理程序文件，主要包括：現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定；分包合同管理規(guī)定；施工質(zhì)量管理規(guī)定；施工進(jìn)度管理規(guī)定；施工HSE管理規(guī)定；倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)定；文檔管理規(guī)定；現(xiàn)場(chǎng)總圖管理規(guī)定；現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)識(shí)管理規(guī)定；機(jī)械完工/中間交接驗(yàn)收管理規(guī)定等。在詳細(xì)設(shè)計(jì)階段，當(dāng)設(shè)計(jì)完成到足以編制三級(jí)施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，進(jìn)度控制工程師應(yīng)著手編制三級(jí)施

43、工進(jìn)度計(jì)劃。確定施工管理人員及施工分包方進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的時(shí)間，組織施工動(dòng)員會(huì)議，檢查、協(xié)調(diào)和落實(shí)下列內(nèi)容：首批施工圖交付日期；首批采購(gòu)設(shè)備、材料運(yùn)抵現(xiàn)場(chǎng)的日期；現(xiàn)場(chǎng)施工條件，包括占用場(chǎng)地許可、施工許可、道路通行許可、協(xié)作協(xié)議等；施工分包方施工準(zhǔn)備情況；資金狀況；施工開工日期等?，F(xiàn)場(chǎng)施工階段的工作健全現(xiàn)場(chǎng)施工管理機(jī)構(gòu)和管理制度，協(xié)調(diào)與業(yè)主、施工分包方的關(guān)系?，F(xiàn)場(chǎng)開工條件的確認(rèn)。審查施工分包方的施工組織設(shè)計(jì)。檢查設(shè)計(jì)文件、設(shè)備材料到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)的情況。編制四級(jí)進(jìn)度計(jì)劃，檢查由施工分包方編制的三周滾動(dòng)計(jì)劃，控制工程進(jìn)度。對(duì)施工分包方的施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督和檢查。定期向本公司報(bào)送工程施工進(jìn)度、費(fèi)用、質(zhì)量和HSE管理的

44、書面報(bào)告。處理工程變更?，F(xiàn)場(chǎng)文明施工和HSE管理。填寫施工日記，做好工程施工總結(jié)和施工資料歸檔。督促檢查施工分包方做好試車前的準(zhǔn)備工作，其內(nèi)容包括完成設(shè)備和管道的內(nèi)部處理及電氣、儀表的單體調(diào)試等工作。進(jìn)行“三查四定”工作。單機(jī)試車、中交階段施工管理的工作管道系統(tǒng)和設(shè)備內(nèi)部清理，包括試壓、沖洗。單機(jī)試車。電氣、儀表單體調(diào)試。整改“三查四定”項(xiàng)目。辦理裝置的機(jī)械完工或工程中間交接。中間交接后，做好工程的交接驗(yàn)收和現(xiàn)場(chǎng)收尾工作，主要包括庫(kù)存、備品備件、竣工文件的整理和移交、臨時(shí)設(shè)施的拆除和人員的遣返工作等。生產(chǎn)考核、驗(yàn)收階段施工管理的工作配合聯(lián)動(dòng)試車和投料試車工作。配合生產(chǎn)考核。參加竣工驗(yàn)收。施工前

45、期階段施工前期階段的主要工作是參與項(xiàng)目組前期工作，進(jìn)行必要的現(xiàn)場(chǎng)建點(diǎn)工作規(guī)劃、現(xiàn)場(chǎng)勘察和調(diào)查，協(xié)調(diào)外部關(guān)系，與業(yè)主建立必要的聯(lián)系和工作關(guān)系等。建點(diǎn)工作規(guī)劃生活設(shè)施的建立原則現(xiàn)場(chǎng)的住宿條件應(yīng)滿足生活方便、安全、環(huán)境良好?，F(xiàn)場(chǎng)的就餐條件應(yīng)滿足生活方便、衛(wèi)生、生活習(xí)慣。辦公設(shè)施的建立原則施工經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況提出現(xiàn)場(chǎng)辦公、生活設(shè)施計(jì)劃，現(xiàn)場(chǎng)的辦公設(shè)施應(yīng)滿足工作方便、離現(xiàn)場(chǎng)較近、周圍環(huán)境良好、安全等條件。辦公設(shè)施的解決辦法業(yè)主在現(xiàn)場(chǎng)附近提供 ；利用現(xiàn)場(chǎng)周圍的建筑或臨時(shí)設(shè)施；租借現(xiàn)場(chǎng)周圍的建筑或臨時(shí)設(shè)施；由施工分包方提供；自行搭建臨時(shí)辦公設(shè)施。辦公設(shè)施內(nèi)容辦公桌椅、資料柜；空調(diào)；電話、傳真等通信工具

46、；電腦、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)、掃描儀、數(shù)碼相機(jī)等辦公設(shè)備；辦公文具；汽車、自行車等交通工具；雨鞋、雨衣、雨傘等雨具；工作服、工作鞋、安全帽；測(cè)量、檢測(cè)工具等其他。上述內(nèi)容按附錄24申請(qǐng)批準(zhǔn)。現(xiàn)場(chǎng)勘察工作現(xiàn)場(chǎng)征地拆遷及現(xiàn)場(chǎng)施工用地主要了解以下內(nèi)容：業(yè)主對(duì)征地拆遷的要求；征地拆遷的范圍；征地拆遷的日程安排；業(yè)主對(duì)施工用地的要求；業(yè)主提供的施工用地的面積、位置；施工用地的征地拆遷問題?，F(xiàn)場(chǎng)施工平面布置設(shè)想主要從以下幾方面考慮：總圖布置。施工分塊設(shè)想。大型設(shè)備運(yùn)輸路線、擺放位置及吊裝場(chǎng)地。施工輔助用地的考慮。施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)道路、臨時(shí)給排水、臨時(shí)用電系統(tǒng)的布置。大型設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)路線主要從以下幾方面考慮：超高、超長(zhǎng)

47、、超寬、超重等大型設(shè)備的定貨廠家意向。大型設(shè)備的可能行走路線。大型設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)路線。與業(yè)主建立必要的聯(lián)系和工作關(guān)系現(xiàn)場(chǎng)征地情況，業(yè)主提供的現(xiàn)場(chǎng)施工用地現(xiàn)場(chǎng)裝置區(qū)的面積以及征地進(jìn)展情況。現(xiàn)場(chǎng)施工輔助用地的面積以及征地進(jìn)展情況。征地的日程安排。現(xiàn)場(chǎng)拆遷要求，預(yù)留建筑物對(duì)拆遷的要求。要求預(yù)留的建筑物?，F(xiàn)場(chǎng)“三通一平”要求現(xiàn)場(chǎng)施工用水施工用水量的確定；施工用水點(diǎn)在現(xiàn)場(chǎng)的接管位置；業(yè)主提供施工用水的日期；計(jì)量計(jì)價(jià)辦法。現(xiàn)場(chǎng)施工用電施工用電容量的確定；業(yè)主在現(xiàn)場(chǎng)提供施工用電變壓器的位置；業(yè)主提供施工用電的日期；計(jì)量計(jì)價(jià)辦法?，F(xiàn)場(chǎng)施工用汽施工用汽量的確定；施工用汽在現(xiàn)場(chǎng)的接管位置；業(yè)主提供施工用汽的日期；計(jì)量

48、計(jì)價(jià)辦法?，F(xiàn)場(chǎng)施工用道路進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的行車路線；進(jìn)場(chǎng)道路的布置及要求；進(jìn)場(chǎng)道路的通車時(shí)間?，F(xiàn)場(chǎng)通訊業(yè)主提供的通訊條件；現(xiàn)場(chǎng)安裝直撥電話及傳真機(jī)；現(xiàn)場(chǎng)通訊的開通日期；通訊費(fèi)用的計(jì)取。場(chǎng)地平整，包括裝置區(qū)場(chǎng)地和施工輔助用地場(chǎng)地總圖對(duì)裝置區(qū)場(chǎng)地平整的要求；施工管理組對(duì)施工輔助用地的平整要求；場(chǎng)地平整的日程安排及場(chǎng)地交付日期。施工用正式坐標(biāo)控制點(diǎn)及高程控制點(diǎn)控制點(diǎn)的級(jí)別及數(shù)量；控制點(diǎn)的交接時(shí)間；控制點(diǎn)的交接方式；控制點(diǎn)的引入制作費(fèi)用。安排落實(shí)臨時(shí)設(shè)施。生活設(shè)施；（附錄5）辦公設(shè)施；（附錄6）倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施；（附錄7）其它設(shè)施。協(xié)調(diào)外圍的關(guān)系了解當(dāng)?shù)卣k理有關(guān)報(bào)批證件的途徑報(bào)批證件的種類，一般有以下幾種：總

49、承包注冊(cè)（業(yè)主協(xié)助辦理）。項(xiàng)目報(bào)建（業(yè)主辦理）。施工許可證（業(yè)主辦理）。統(tǒng)計(jì)報(bào)表的報(bào)批（業(yè)主協(xié)助辦理）。辦理招標(biāo)（業(yè)主協(xié)助辦理）。其它證件或手續(xù)（業(yè)主協(xié)助辦理）。與當(dāng)?shù)卣?、建設(shè)主管部門的關(guān)系尋求當(dāng)?shù)卣⒔ㄔO(shè)主管部門的支持，辦理有關(guān)證件申請(qǐng)和手續(xù)。建立與當(dāng)?shù)卣⒔ㄔO(shè)主管部門的聯(lián)絡(luò)渠道。按規(guī)定向當(dāng)?shù)卣?、建設(shè)主管部門匯報(bào)工作。與當(dāng)?shù)刭|(zhì)（安）監(jiān)部門的關(guān)系辦理工程質(zhì)量（安全）監(jiān)督手續(xù)。商定工程質(zhì)量（安全）監(jiān)督范圍及程序。提供工程質(zhì)量（安全）有關(guān)文件及報(bào)告資料。進(jìn)行單位工程質(zhì)量（安全）評(píng)定。支付質(zhì)量（安全）監(jiān)督費(fèi)。與當(dāng)?shù)卣袠?biāo)投標(biāo)管理部門的關(guān)系辦理招標(biāo)申請(qǐng)。辦理招標(biāo)文件審查。接受招標(biāo)投標(biāo)管理部門的監(jiān)

50、督。與當(dāng)?shù)亟煌ü芾聿块T的關(guān)系辦理超限設(shè)備、物資運(yùn)輸手續(xù)。辦理施工占路手續(xù)。及時(shí)有效地處理交通問題。與當(dāng)?shù)毓膊块T的關(guān)系辦理居住手續(xù)。辦理臨時(shí)戶口。建立必要的聯(lián)絡(luò)。成立治安聯(lián)防小組。處理有關(guān)治安問題。周圍居民情況周圍居民的風(fēng)俗習(xí)慣。周圍居民的生活水平。周圍居民的素質(zhì)。調(diào)查工作調(diào)查當(dāng)?shù)赝两ㄊ┕り?duì)伍。調(diào)查當(dāng)?shù)匕惭b施工隊(duì)伍。施工用主要材料的主要來源及價(jià)格。當(dāng)?shù)夭牧系闹饕獊碓醇皟r(jià)格。當(dāng)?shù)厣顥l件的調(diào)查。當(dāng)?shù)赝两ǘ~、安裝定額、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)造價(jià)文件。當(dāng)?shù)卣墓こ探ㄔO(shè)法規(guī)、文件。參與項(xiàng)目組前期工作參加施工第一級(jí)和第二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃的編制工作，并從施工管理角度對(duì)采購(gòu)組協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)和采購(gòu)進(jìn)度計(jì)劃提出建議。參加基礎(chǔ)設(shè)

51、計(jì)（初步設(shè)計(jì)）審核會(huì)，了解審核情況，從施工管理角度提出意見。向項(xiàng)目組提供現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查的有關(guān)情況和資料，供項(xiàng)目組研究決策使用。參加項(xiàng)目經(jīng)理主持召開的內(nèi)部協(xié)調(diào)會(huì)。根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理的意見初步確定施工管理組的人員配備。施工準(zhǔn)備階段施工準(zhǔn)備階段基本對(duì)應(yīng)于詳細(xì)設(shè)計(jì)（施工圖）階段。在施工準(zhǔn)備階段施工管理的主要工作是建立施工管理組、選擇施工分包方，進(jìn)行必要的技術(shù)準(zhǔn)備工作、施工管理策劃、編制施工組織總設(shè)計(jì)等。施工準(zhǔn)備階段的工作基本上在本部完成，為全面開展現(xiàn)場(chǎng)工作做好準(zhǔn)備。建立施工管理組建設(shè)部派出施工專業(yè)工程師組成施工管理組。建設(shè)部對(duì)派往現(xiàn)場(chǎng)的人員在業(yè)務(wù)上予以指導(dǎo)?，F(xiàn)場(chǎng)人員的派遣計(jì)劃由施工經(jīng)理會(huì)同建設(shè)部協(xié)商確定。人員的具

52、體到位時(shí)間由施工經(jīng)理根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況確定，并編制人工時(shí)計(jì)劃表，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)。選擇施工分包方施工準(zhǔn)備階段很重要的一項(xiàng)工作即是選擇施工分包方，施工分包方選擇的成功與否直接關(guān)系到工程施工的成敗，應(yīng)給予高度重視。合格施工分包方檔案的建立建設(shè)部通過資格預(yù)審,建立合格施工分包方檔案。根據(jù)工程特點(diǎn)和以往資料的積累，列出施工分包方的初步名單。對(duì)列入名單的施工分包方進(jìn)行考察考察內(nèi)容主要有：施工分包方名稱、營(yíng)業(yè)執(zhí)照、組建時(shí)間等基本情況；承擔(dān)施工范圍的資質(zhì)和近期業(yè)績(jī)；施工技術(shù)力量、工程技術(shù)人員和技工素質(zhì)的配備情況；施工裝備狀況，大件吊裝設(shè)備的能力；管理水平；質(zhì)量、HSE保證體系；財(cái)務(wù)狀況是否良好，有無承擔(dān)合同風(fēng)險(xiǎn)

53、的能力；施工分包方的地理位置、交通狀況、設(shè)備及人員遷移能力。編制施工合格分包方資格預(yù)審文件,發(fā)出施工合格分包方預(yù)審?fù)ㄖ?。匯總整理返回的資格預(yù)審資料，做好登記造冊(cè)工作。由建設(shè)部組織項(xiàng)目部、技術(shù)質(zhì)量部等部門有關(guān)專家召開評(píng)審會(huì)議，對(duì)施工分包方進(jìn)行評(píng)審，并形成評(píng)審意見。通過評(píng)審的施工分包方報(bào)公司主管經(jīng)理批準(zhǔn)后作為招標(biāo)單位。通過招標(biāo)選擇施工分包方施工分包招標(biāo)的條件總承包合同內(nèi)容已基本確定；初步設(shè)計(jì)和投資概算已經(jīng)批準(zhǔn)；施工現(xiàn)場(chǎng)的征地,拆遷,道路等已落實(shí)；分包方案和招標(biāo)方式已經(jīng)確定。招標(biāo)準(zhǔn)備工作建設(shè)部組織招標(biāo)工作，公司有關(guān)部門參加。一般按以下程序進(jìn)行招標(biāo)工作：招標(biāo)文件的編制；技術(shù)部分由施工專業(yè)工程師編寫，商

54、務(wù)條款部分由合同工程師編寫，工程量清單由費(fèi)用控制工程師編寫，由施工經(jīng)理負(fù)責(zé)匯編。招標(biāo)文件的評(píng)審。建設(shè)部組織由經(jīng)營(yíng)部、工程經(jīng)濟(jì)室、技術(shù)質(zhì)量部、項(xiàng)目部等部門進(jìn)行招標(biāo)文件評(píng)審。評(píng)審?fù)ㄟ^后，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審核，公司主管經(jīng)理批準(zhǔn)后發(fā)標(biāo)。發(fā)售招標(biāo)文件招標(biāo)文件完成后，由施工經(jīng)理向投標(biāo)單位發(fā)售招標(biāo)文件。組織現(xiàn)場(chǎng)勘察并答疑施工經(jīng)理按招標(biāo)文件中規(guī)定的時(shí)間、地點(diǎn)組織投標(biāo)單位到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地勘察。主要內(nèi)容有：工程現(xiàn)場(chǎng)地質(zhì)、地貌；工程現(xiàn)場(chǎng)水文情況；工程現(xiàn)場(chǎng)氣候條件；工程現(xiàn)場(chǎng)周圍環(huán)境、交通、電力情況；工程現(xiàn)場(chǎng)平面布置等；組織召開現(xiàn)場(chǎng)答疑會(huì)議，回答投標(biāo)單位就招標(biāo)文件內(nèi)容提出的有關(guān)問題，形成會(huì)議紀(jì)要，將答疑意見發(fā)至每個(gè)投標(biāo)單位，確

55、保各投標(biāo)單位得到一致的信息。接受投標(biāo)書施工經(jīng)理負(fù)責(zé)接受投標(biāo)書，并做好以下工作：記錄在投標(biāo)有效期內(nèi)收到的投標(biāo)書的日期和時(shí)間。檢查投標(biāo)書的密封是否符合要求（內(nèi)外密封）；對(duì)符合需求的投標(biāo)書簽發(fā)回執(zhí)單，對(duì)未按規(guī)定時(shí)間或不符合密封要求的投標(biāo)書作廢標(biāo)處理；施工經(jīng)理在收到有效標(biāo)書后要注意保密，負(fù)責(zé)保管、封存，確保其在開標(biāo)前的安全、不泄密；在規(guī)定的時(shí)間將投標(biāo)文件在審計(jì)部門的監(jiān)督下組織開標(biāo)。開標(biāo)合同工程師組織開標(biāo)會(huì)。時(shí)間、地點(diǎn)按招標(biāo)文件規(guī)定，如有變化需提前一周通知所有投標(biāo)單位。開標(biāo)會(huì)內(nèi)容：宣布參加開標(biāo)會(huì)的所有單位；接到投標(biāo)書的時(shí)間順序；廢標(biāo)單位名單；投標(biāo)單位按順序唱標(biāo)；做好會(huì)議記錄，形成會(huì)議紀(jì)要。評(píng)標(biāo)施工經(jīng)理組

56、織評(píng)標(biāo)，對(duì)投標(biāo)書進(jìn)行評(píng)定。評(píng)標(biāo)人員根據(jù)各投標(biāo)書填寫標(biāo)書評(píng)定表。評(píng)標(biāo)人員根據(jù)標(biāo)書評(píng)定表計(jì)算填寫評(píng)標(biāo)測(cè)算表，計(jì)算出每個(gè)投標(biāo)單位的綜合分值 W*C。評(píng)標(biāo)小組根據(jù)評(píng)標(biāo)結(jié)果形成評(píng)標(biāo)報(bào)告，包括：評(píng)標(biāo)情況介紹；投標(biāo)單位對(duì)比情況；投標(biāo)單位排序以及需要確認(rèn)和澄清的問題。決標(biāo)決標(biāo)前的澄清談判；在決標(biāo)前分別就技術(shù)和價(jià)格等方面的問題與投標(biāo)單位進(jìn)行進(jìn)一步商談，將確認(rèn)和澄清的問題于會(huì)后由投標(biāo)單位進(jìn)行書面確認(rèn)。決定中標(biāo)單位；經(jīng)談判澄清和技術(shù)經(jīng)濟(jì)答辯后，項(xiàng)目經(jīng)理組織決標(biāo)會(huì)議，經(jīng)過磋商擇優(yōu)選擇中標(biāo)單位，最終由主管經(jīng)理批準(zhǔn)。發(fā)中標(biāo)函。施工經(jīng)理以書面形式向中標(biāo)單位發(fā)出中標(biāo)通知，同時(shí)通報(bào)所有的投標(biāo)單位。簽署施工分包合同在確定中標(biāo)單位

57、一個(gè)月內(nèi)，應(yīng)與中標(biāo)單位進(jìn)行合同談判。施工分包合同文本由合同工程師負(fù)責(zé)編制，經(jīng)評(píng)審?fù)ㄟ^后，由項(xiàng)目經(jīng)理審核，公司主管經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。技術(shù)準(zhǔn)備施工專業(yè)工程師在正式施工開始前應(yīng)做好技術(shù)準(zhǔn)備工作，準(zhǔn)備工作一般包括：熟悉詳細(xì)設(shè)計(jì)，了解項(xiàng)目承包合同、工藝流程、總圖平面布置、主要設(shè)備布置等；掌握主要工程量、合同工程范圍。準(zhǔn)備施工及驗(yàn)收規(guī)范、質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、交工資料驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范等。準(zhǔn)備必要的檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)工具。準(zhǔn)備必要的設(shè)計(jì)文件。國(guó)家、地方、行業(yè)關(guān)于工程建設(shè)的法規(guī)。施工管理策劃施工管理策劃從戰(zhàn)略角度出發(fā)，對(duì)施工過程中可能遇到的問題進(jìn)行全面地、系統(tǒng)的分析，尋找關(guān)鍵路徑、確定施工難點(diǎn)、劃分施工階段，它貫穿項(xiàng)目施工管

58、理的始終。它是施工準(zhǔn)備階段的重要工作內(nèi)容之一，它的精神應(yīng)在編制施工管理規(guī)劃時(shí)集中體現(xiàn)。施工管理策劃的目標(biāo)項(xiàng)目初始階段，應(yīng)確定四大控制的目標(biāo)，并制定四大目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的施工策略。安全控制“安全第一”是項(xiàng)目管理最基本的策略，是其他三項(xiàng)控制指標(biāo)順利完成的基礎(chǔ)。安全與進(jìn)度的關(guān)系：在安全與進(jìn)度發(fā)生矛盾時(shí)，進(jìn)度必須服從安全，反之，沒有安全的保障，施工無法按計(jì)劃順利實(shí)施；安全與質(zhì)量的關(guān)系：施工質(zhì)量的好壞與是否有一個(gè)安全的作業(yè)環(huán)境有著直接的關(guān)系；安全與費(fèi)用的關(guān)系：為保證安全施工而投入的措施費(fèi)用遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于重大傷亡事故、設(shè)備事故、火災(zāi)事故造成的經(jīng)濟(jì)損失；安全控制采用的主要手段：項(xiàng)目經(jīng)理是安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人；項(xiàng)目部全體人員

59、應(yīng)樹立安全第一的意識(shí)，協(xié)助HSE工程師進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全管理；建立獎(jiǎng)懲制度。質(zhì)量控制質(zhì)量、進(jìn)度之間有著相輔相成的關(guān)系，質(zhì)量一次合格，避免返工，是按計(jì)劃完成施工任務(wù)的保證。在質(zhì)量與進(jìn)度發(fā)生矛盾時(shí)，進(jìn)度必須服從質(zhì)量。掌握好施工質(zhì)量控制的尺度，嚴(yán)格按規(guī)范要求進(jìn)行施工，避免無限度的超規(guī)范要求施工質(zhì)量，是做好費(fèi)用控制、進(jìn)度控制的重要環(huán)節(jié)。進(jìn)度控制施工工期確定后，確定關(guān)鍵路徑，合理安排勞動(dòng)力、機(jī)具的投用時(shí)間，是減少施工費(fèi)用的手段之一。根據(jù)施工進(jìn)度的安排，盡可能的保證施工難點(diǎn)工序的作業(yè)工時(shí)，避免因盲目的搶工期，使施工質(zhì)量受到影響。費(fèi)用控制合理的費(fèi)用投入，是費(fèi)用得到控制的重要手段。例如：安全措施費(fèi)用的投入，質(zhì)量管理

60、的投入，進(jìn)度控制的投入，將使安全、質(zhì)量、進(jìn)度得到很好的控制，三大目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，才能達(dá)到費(fèi)用控制的目的。施工管理策劃綜合考慮因素工藝流程。裝置平面布置圖。施工總平面布置。主要工程實(shí)物量。總體控制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。施工圖出版計(jì)劃。設(shè)備材料到貨計(jì)劃。各施工分包方的施工順序和相互關(guān)系。施工分包方人力和機(jī)具的投入計(jì)劃。當(dāng)?shù)氐刭|(zhì)、氣候等自然狀況。施工關(guān)鍵工序和特殊工序的確定關(guān)鍵工序是指施工質(zhì)量要求高、施工難度大、施工周期長(zhǎng)、工序多、投入人力、機(jī)具多的施工部位。關(guān)鍵工序是整個(gè)項(xiàng)目能否按計(jì)劃完成的關(guān)鍵所在，是進(jìn)度控制的關(guān)鍵路徑，因此，施工管理策劃應(yīng)做如下工作：在編制施工管理規(guī)劃時(shí)，應(yīng)了解整個(gè)工程的工程量、了解相關(guān)工程的