淺析建筑工程施工管理過程中的相關控制2700字

1、淺析建筑工程施工管理過程中的相關控制2700字 摘要：建筑工程施工管理是在特定目的、資源和時間限制下，利用復雜的專業(yè)工程技術(shù)知識對工程工程過程進展科學、有效、系統(tǒng)的管理。建筑工程工程中的施工管理不僅可以進步工程的質(zhì)量，還可以進步整體工程的經(jīng)濟效益。本文首先對目前建筑工程施工管理中存在的問題進展了分析，然后給出了在施工管理中應該注重的四個控制內(nèi)容，最后采用案例的形式，對任何采用相關控制工作來改善建筑工程施工管理的程度進展了詳細的闡述。 總結(jié)大全 html/zongjie/關鍵詞：建筑工程；施工管理；控制引言 一般來說，一個建筑企業(yè)在市場的競爭中立于不敗之地的核心要素就在于該企業(yè)是不是可以為社會提

2、供質(zhì)量高、工期短、造價低并且平安性好的建筑產(chǎn)品。在這整個過程當中最重要的一個環(huán)節(jié)是施工管理中的控制。因為這個環(huán)節(jié)主要是將建筑工程設計師的設計藍圖轉(zhuǎn)換為實際工程，其中任何一點小失誤都會引起非常嚴重的誤差，因此建筑企業(yè)對待建筑工程的施工管理必須百分之百的重視與投入。 1.建筑工程施工管理中相關控制的內(nèi)容 1.1進度控制 建筑工程工程在正式施行前，必須由相關負責人員對工程工程的進度目的做一個統(tǒng)籌安排，即制訂一個工程工程的進度方案。進度方案不僅可以劃分工程的進度目的，更可以動態(tài)監(jiān)控工程的施工進度。同時要對進度方案施行動態(tài)控制，即在不影響總進度的前提下，對工程工程的進度方案進展一定的修改與調(diào)整。 1.2

3、質(zhì)量控制 在建筑工程施工過程中，做好各方面的質(zhì)量控制工作可以提升建筑工程的整體性能。在建筑工程的施工過程中質(zhì)量控制主要表達在以下三個方面：1經(jīng)理部在對工程進展驗收時，需根據(jù)公司確定的質(zhì)量目的制訂出相應的質(zhì)量驗收標準。并且建筑工程工程在驗收時，其質(zhì)量驗收標準必須明顯高于國家的驗收標準，以防出現(xiàn)工程重修的情況。2建筑工程在施工過程中所需要的材料需嚴格按照國家制訂的標準和設計的要求來進展采購，以確保工程的質(zhì)量。3在進展工程的主體構(gòu)造施工時，需盡量確保主體構(gòu)造的質(zhì)量，以免整體工程出現(xiàn)重大隱患，威脅到施工人員的平安。 1.3本錢控制 在建筑工程的施工過程中，對工程本錢的控制是至關重要的。對工程本錢的控制

4、就是將施工過程產(chǎn)生的各項消費費用控制在方案本錢的范圍內(nèi)，并且保證本錢目的的實現(xiàn)。工程經(jīng)理人作為控制工程本錢的首要責任人，在工程投標前，需和預算員制訂相應的投標書。對整個工程工程的本錢控制主要是控制以下二個方面：1控制工程工程的材料費用：在工程施工過程中，須嚴格用料制度，材料的任何管理都需按照相關規(guī)定嚴格執(zhí)行。對于那些施工現(xiàn)場消耗較大的輔助材料那么實行包干制度。2控制施工人員的支出費用：在整個施工過程中，須按照工程量的大小和內(nèi)部制訂的勞動定額計算出施工人員的總數(shù)。通過對施工人員數(shù)量的控制，間接控制施工人員的人工費用，到達控制本錢的目的。 1.4平安控制 平安控制也是建筑工程施工過程中重要一環(huán)。可

5、以通過以下幾項措施加強平安控制。1建立平安責任制。在工程工程施工前，所有相關負責人都必須簽訂平安責任書，以防平安事故發(fā)生后無人負責的情況。2裝備平安設施與平安員。平安設施與平安員在施工過程中是必不可少的，對工程工程的整體平安控制具有重大的意義。另外，在施工過程中，工程部需要裝備專職的平安員，班組也需裝備兼職的平安員。這些都是為了減少施工過程中的平安事故，以免對工程造成重大的經(jīng)濟損失。 2.案例分析 2.1工程概況 該房屋建筑工程主體檐口高度62米，建筑面積4.7萬平方米，占地總面積約為4400平方米。其構(gòu)造形式為框架構(gòu)造，墻體為后填充加氣混凝土砌塊。建筑安裝工程造價8677萬元。工程類別類。工

6、期為18個月。施工單位為某市建立集團。 2.2調(diào)研結(jié)果 按照相關部門批準的施工組織設計、平安施工方案計算的平安施工、文明施工設施費用為160.36萬元。按照計價根據(jù)規(guī)定可計取的費用為210萬元，實際費用占可計取費用的76.36%。 2.3結(jié)論及建議： 結(jié)合文章第一局部內(nèi)容中四個控制的內(nèi)容，我們可以為該建筑工程工程的施工管理提出以下幾點建議： 1加強落實技術(shù)標準和技術(shù)規(guī)程。在這方面筆者的體會是很深的，也是很關鍵的一個環(huán)節(jié)。任何一個工程工程在施工過程中，都要嚴格貫徹執(zhí)行國家和上級公布的技術(shù)標準和技術(shù)規(guī)程及各種建筑材料、半成品、成品的技術(shù)標準及相應的檢驗標準。 2 加強平安消費方面的管理。有關房屋監(jiān)

7、視部門要嚴格以現(xiàn)場平安保證體系的建立和臨時設施搭設等為主進展開工前平安條件勘驗，加大對建筑起重機械、施工過程中深基坑邊坡等監(jiān)視管理；同時還要加強隱患排查治理力度，對拒不整改或在規(guī)定的期限內(nèi)未整改到位的一律不準施工，并按最高額度給予行政處分，情節(jié)嚴重的暫扣、撤消企業(yè)平安消費答應證。 3加強對施工人員的管理。從如今我們國家的體制來看，所有的建筑工程工程均是通過人將材料組織而建起來的。為了做好施工現(xiàn)場的管理，在此筆者建議，第一施工建筑企業(yè)要營造出一種榮辱與共的氣氛，職責清楚但不失親和力，讓所有的施工人員都感到自己是大家庭中的一員。第二，必須明確施工人員各崗位的職責，權(quán)利明確，做到令出必行。 4加強建

8、筑施工驗收質(zhì)量管理。房屋建筑施工最后的目的就是出好質(zhì)量的建筑工程，最大限度的讓住戶和開發(fā)商滿意，所以在施工的最后要做好這方面的工作。 3.結(jié)論 施工管理過程中的相關控制工作是一項非常復雜的系統(tǒng)工程。工程工程的四個控制內(nèi)容貫穿于整個工程工程的綜合性管理工作。建筑工程施工管理應在工程經(jīng)理的指導下，把握好控制的根據(jù)，按照控制的步驟對工程工程施行進度、質(zhì)量、本錢和平安控制，組織保證體系和機構(gòu)，最終通過管理來實現(xiàn)工程工程經(jīng)濟效益最大化的目的。 參考文獻 1 王科.建筑工程施工管理過程中的四大控制要點討論J.商品與質(zhì)量：理論研究，2022(12). 2 陳填鵬.建筑施工管理和質(zhì)量控制初探J.魅力中國，2022(2). 3 王慎睿.淺談建筑工程施工管理的過程控制J.汕頭科技，2022(3). 4 盧立華，丁國棟.淺談建筑工程施工管理與進度控制J.四川建材，2022