認(rèn)知執(zhí)行力相關(guān)資料

1、認(rèn)知執(zhí)行力1、什么是執(zhí)行力?2、執(zhí)行力的作用？3、執(zhí)行力不強(qiáng)的表現(xiàn)有哪些？4、執(zhí)行力的八個(gè)誤區(qū)？ 5、執(zhí)行力不強(qiáng)的三大原因6、執(zhí)行力的六大執(zhí)行法則7、執(zhí)行的三大原則8、怎樣提高我們的執(zhí)行力？9、執(zhí)行48字經(jīng)10、送給管理人員的九句話什么是執(zhí)行力? 簡(jiǎn)而言之，執(zhí)行力就是能夠按質(zhì)、按量、一絲不茍地做好上級(jí)交待的工作，衡量的基本標(biāo)準(zhǔn)是提供了上級(jí)（客戶或公司）滿意的結(jié)果。 不能創(chuàng)造價(jià)值，不能提供結(jié)果的，不是真正的執(zhí)行力，只是走過程、完任務(wù)而已。執(zhí)行力的作用？ 一個(gè)企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵在于執(zhí)行力是否到位。 美國(guó)ABB公司董事長(zhǎng)巴尼維克曾說過：“一位經(jīng)理人的成功，5在戰(zhàn)略，95在執(zhí)行?！币虼?，提高執(zhí)行力對(duì)

2、領(lǐng)導(dǎo)者來說非常重要”。 工作的推進(jìn)、任務(wù)的完成、創(chuàng)新活動(dòng)的實(shí)踐，需要好的制度做保障，既需要靠人格的力量帶動(dòng)，更需要靠制度的力量拉動(dòng)。 沒有執(zhí)行力，一切等于空談。若不解決企業(yè)執(zhí)行問題，就無企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力可言-打造團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力是當(dāng)前企業(yè)發(fā)展必修課程。 執(zhí)行力不強(qiáng)的表現(xiàn)有哪些？1、精心編制的工作計(jì)劃總要大打折扣，或是完全落空2、某項(xiàng)工作任務(wù)已經(jīng)交待得非常清楚，結(jié)果出現(xiàn)了互相推諉的尷尬局面3、企業(yè)中的每個(gè)人都在說“很忙”4、哪里起火往哪里跑 ，總是在救火5、困惑與迷茫：結(jié)果是誰要的？結(jié)果要有什么？結(jié)果有什么用？ 執(zhí)行力的八個(gè)誤區(qū)？ 1、戰(zhàn)略是管理者的事，執(zhí)行是員工的事 2、用人不疑、疑人不用 3、學(xué)謀

3、略多，學(xué)規(guī)則少 4、管理制度變來變?nèi)?，朝令夕?5、制度變形，熟人環(huán)境沒有規(guī)則 6、管理者沒有常抓不懈 7、差不多就行 8、策略與制度本身不具有執(zhí)行性。 執(zhí)行力不佳的三大原因（一） （一）：店長(zhǎng)自身因素層面。1. 問題：店長(zhǎng)在企業(yè)里擔(dān)當(dāng)承上啟下、承點(diǎn)啟面、承前啟后的重任，較之于高層決策者，他們需要承擔(dān)更多協(xié)調(diào)者的角色，較之于基層，他們需要承擔(dān)更多決策者的角色，所以店長(zhǎng)在執(zhí)行力方面，就不能讓自己做為高層的“傳話筒”，基層的“草包店長(zhǎng)”。作為領(lǐng)導(dǎo)人，在強(qiáng)制執(zhí)行命令時(shí)，難免會(huì)引起一些人的不滿，有的店長(zhǎng)不敢做這個(gè)“惡人”。3. 店長(zhǎng)為了取得店員的支持，換取所謂的民意，一味的顧及員工的積極性，投鼠忌器，

4、不敢使用考核這個(gè)利器，久而久之，養(yǎng)成了考核難的局面，制度、條例成了雞肋。 執(zhí)行力不佳的三大原因（二） 對(duì)策：加強(qiáng)店長(zhǎng)的自身綜合素質(zhì)，改變錯(cuò)誤觀念。員工的積極性絕對(duì)不是不考核，沒有原則的原諒可以鑄就的，在以往的工作中，我們發(fā)現(xiàn)，越是沒有考核的門店，員工的離職率越高。因?yàn)閱T工缺乏安全感，缺乏敬畏心。店長(zhǎng)要從提高自身質(zhì)入手，不斷提高自身能力，塑造個(gè)人人格魅力和威信，全心全意投入到工作中，發(fā)揮中層管理者承上啟下的作用。 （二）高層因素層面（公司集權(quán)，不授權(quán)）執(zhí)行力不佳的三大原因（三）（三）企業(yè)層面的問題問題一：目標(biāo)不明確。目標(biāo)是執(zhí)行的前提，沒有目標(biāo)，執(zhí)行就無從下手，更不用談執(zhí)行力了。問題二：制度本身不

5、合理。有些制度本身的不合理，缺少針對(duì)性和可行性，或過于繁瑣不便于執(zhí)行。制定合理有效的制度的關(guān)鍵在于盡可能的使之簡(jiǎn)單、清晰、全面。問題三：考核機(jī)制不完善。監(jiān)督是執(zhí)行力的靈魂，所有善于執(zhí)行的人都會(huì)去監(jiān)督組織所制定的計(jì)劃落實(shí)情況。監(jiān)督能夠確保一個(gè)組織按照規(guī)劃的時(shí)間進(jìn)度表去實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。不斷地監(jiān)督和跟進(jìn)。問題四：激勵(lì)方式不到位。激勵(lì)制度不到位，給員工的感覺是企業(yè)只注重結(jié)果而不重視精神和思想。由于考核的偏差，出現(xiàn)該獎(jiǎng)勵(lì)的沒獎(jiǎng)勵(lì)，該受懲罰的沒受到懲罰，或者平庸的人受到了獎(jiǎng)勵(lì)。激勵(lì)是提高執(zhí)行力最有效的方法之一，如果把大家的積極性都調(diào)動(dòng)起來了，就沒有什么決策不能執(zhí)行下去的。 執(zhí)行力六大執(zhí)行法則1. 服從法則：以服

6、從為天職 2. 目標(biāo)法則：盯準(zhǔn)一只野兔 3. 冠軍法則：做自己擅長(zhǎng)的4. 速度法則：先開槍再瞄準(zhǔn) 5. 團(tuán)隊(duì)法則：利他就是利已 6. 裸奔法則：沒有退路就是出路中層管理者關(guān)于執(zhí)行的三大原則1、用心，而不僅僅是用手和用腦。2、敬業(yè)，而不是做一天和尚撞一天鐘。3、負(fù)責(zé)，而不是只當(dāng)一個(gè)傳聲筒。怎樣提高我們的執(zhí)行力？ 樹立以結(jié)果導(dǎo)向的思維，員工靠結(jié)果生存、企業(yè)只為結(jié)果買單。 從我做起，從現(xiàn)在做起， 明確責(zé)任，持續(xù)檢查， 沒有借口，堅(jiān)決完成 在規(guī)章制度面前，不搞變通 不打折扣，說到做到，做就做好 言必行，行必果 領(lǐng)導(dǎo)力決定了團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力！ 執(zhí)行的原則歸結(jié)為48字真經(jīng) 結(jié)果提前，自我退后 鎖定目標(biāo)，專注重復(fù) 認(rèn)真第一，聰明第二 決心第一，成敗第二 速度第一，完美第二 勝利第一，理由第二 送給管理人員的九句良言1、遇到問題總說是別人的問題，說明你一直在原地踏步，簡(jiǎn)稱自殺。2、世界上沒有沒有問題的公司，也沒有沒有問題的人。 3、把問題攬下來，把問題接過來，把問題解決掉，我們沒有失去什么，反而前進(jìn)和成長(zhǎng)得更快。4、你白天在公司上班，晚上或私下又說公司不好，等于在出賣自己的肉體和靈魂。這樣的貌合神離，只會(huì)讓你度日如年或混混沌沌，你有再強(qiáng)烈的加薪晉級(jí)的愿望都不可能實(shí)現(xiàn)。送給管理人員的九句良言5、在這里工作，又說這里不好，等于告訴別人，你的能力和素質(zhì)不高，只配在不好的公司找飯吃。