讓企業(yè)文化理念落地讓工作責(zé)任上肩

1、讓企業(yè)文化理念落地 讓工作責(zé)任上肩 中馬村礦出現(xiàn)了“8.22”事件，大家心情都很沉痛，特別是河南煤化總經(jīng)理唐遠(yuǎn)游在中馬檢查時(shí)說(shuō)：“在重組到河南煤化兩年多以后發(fā)生這樣的事，很難相信河南煤化的文化理念在中馬是怎么貫徹的?！边@話說(shuō)的我們無(wú)地自容，我們能不能深刻總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，舉一反三，重新整理我們的工作思路和理念，在逆境中振奮、崛起，以嶄新的形象重新站立起來(lái)，就看在座的各位了。河南煤化集團(tuán)董事長(zhǎng)陳祥恩在9月5日召開(kāi)的安全視頻會(huì)上嚴(yán)厲的指出：“我們焦煤中馬的個(gè)別同志在這么關(guān)鍵的時(shí)刻，去犯如此低級(jí)、愚昧的錯(cuò)誤，發(fā)生擅自隨意調(diào)整瓦斯傳感器參數(shù)掩蓋工作面真是瓦斯?jié)舛鹊氖录?，可以說(shuō)是行為故意、駭人聽(tīng)聞、性質(zhì)惡劣

2、、后果嚴(yán)重，是集團(tuán)公司20萬(wàn)員工不能理解和容忍的。”事件的通報(bào)我學(xué)習(xí)了，問(wèn)題雖然暴露在中馬，但是現(xiàn)象存在于焦煤，現(xiàn)在焦煤集團(tuán)要求正處級(jí)以上的干部寫(xiě)出反思中馬教訓(xùn)的文章，到底是什么問(wèn)題?到底是哪個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問(wèn)題？和下面的干部也進(jìn)行過(guò)交流，有的說(shuō)是干部作風(fēng)問(wèn)題，有的說(shuō)是產(chǎn)量壓力問(wèn)題，有的說(shuō)是安全管理問(wèn)題。而我的見(jiàn)解是企業(yè)文化理念不落地的問(wèn)題。陳祥恩董事長(zhǎng)在安全視頻會(huì)議上說(shuō)：“焦煤為什么老是出事故？你們到底反思了嗎？河南煤化”用心做事，追求卓越“的企業(yè)核心價(jià)值觀跑到哪兒去了？”，他在查擺安全管理問(wèn)題時(shí)，第一個(gè)原因就是“集團(tuán)公司先進(jìn)的安全理念沒(méi)有徹底真正入腦入心?！苯裉煳覐钠髽I(yè)文化的角度，談一下我對(duì)這

3、個(gè)問(wèn)題的看法，不對(duì)的地方請(qǐng)大家批評(píng)指正。今天的這個(gè)交流的題目是讓企業(yè)理念落地，讓工作責(zé)任上肩 一、企業(yè)文化是什么？企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)區(qū)別于另一個(gè)企業(yè)的顯著標(biāo)志，是一個(gè)企業(yè)共同認(rèn)可的價(jià)值觀，在這個(gè)企業(yè)文化的內(nèi)涵里，產(chǎn)生了企業(yè)的精神、企業(yè)的作風(fēng)、企業(yè)的發(fā)展愿景，形成了各個(gè)管理子理念，比如安全理念、用人理念、科技理念、發(fā)展理念等等。人們認(rèn)識(shí)一個(gè)企業(yè)不是從他的銷(xiāo)售收入和產(chǎn)量上認(rèn)識(shí)的，而是從企業(yè)的精神、企業(yè)獨(dú)具個(gè)性的理念認(rèn)識(shí)的。我們現(xiàn)在企業(yè)的招聘啟事，第一條就是認(rèn)同本企業(yè)的文化理念，這就說(shuō)明，企業(yè)文化不是空的，而是企業(yè)培養(yǎng)人才、薪火相傳的模版，是企業(yè)發(fā)展的準(zhǔn)繩。我們河南煤化集團(tuán)實(shí)施戰(zhàn)略重組兩年多來(lái)，進(jìn)行

4、過(guò)多次的宣傳策劃，比如說(shuō)“企業(yè)重組600天，資產(chǎn)增加600億”、“河南第一家進(jìn)入世界企業(yè)500強(qiáng)”的企業(yè)等等。但是真正讓社會(huì)記住河南煤化、上級(jí)認(rèn)可河南煤化、輿論推崇河南煤化的是河南煤化集團(tuán)的安全零理念，是不要一兩帶血的煤這樣的莊嚴(yán)承偌，是河南煤化不下達(dá)死亡指標(biāo)的做法。這就是河南煤化集團(tuán)的企業(yè)文化特色，有了這個(gè)特色，我們的董事長(zhǎng)榮升河南省副省長(zhǎng)，我們河南煤化的干部到其他的省內(nèi)重要的工業(yè)企業(yè)擔(dān)任了領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，這就是企業(yè)文化的傳播。文化又是管理的最高形式，體罰、制度的管理都是管理學(xué)上的低層次管理，最高的管理就是文化的管理。文化產(chǎn)生習(xí)慣，習(xí)慣形成文化，如果我們把規(guī)范操作當(dāng)作工作的習(xí)慣，我們還需要規(guī)程的檢

5、查和監(jiān)督嗎？中國(guó)人到了五月端午就要吃粽子，到了八月十五就要吃月餅，到了除夕就要放鞭炮，誰(shuí)強(qiáng)迫過(guò)？誰(shuí)下過(guò)文件？到了清明節(jié)都要去祭祖，不放假想法也要去，最后國(guó)家做出了放假的規(guī)定深得民心。外國(guó)人正是從這些約定俗成的節(jié)日里認(rèn)識(shí)了中國(guó)，認(rèn)識(shí)了中華民族。那一天，我們的安全成為一種習(xí)慣，不用下文件，不用處罰，大家都能實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，我們還要安監(jiān)局干什么？但是，現(xiàn)在在沒(méi)有形成習(xí)慣以前，我們不能靠體罰，我們只能靠制度的制約，靠監(jiān)督來(lái)規(guī)范員工的作業(yè)行為。只能靠經(jīng)濟(jì)處罰和組織處理相結(jié)合，來(lái)規(guī)范大家的作業(yè)行為，這就是現(xiàn)階段我們必須要走的一個(gè)過(guò)程。二、河南煤化安全理念的先進(jìn)性是什么？河南煤化集團(tuán)安全零理念是先進(jìn)的管理理念

6、，它的先進(jìn)之處，就在于它尊重人的生存權(quán)，是符合以人為本這個(gè)管理學(xué)的出發(fā)點(diǎn)的；陳雪楓董事長(zhǎng)提出，要帶著感情抓安全，是與中國(guó)共產(chǎn)黨為大多數(shù)人謀利益是一致的，是與我們黨提高執(zhí)政水平，升華執(zhí)政理念的現(xiàn)階段任務(wù)是完全一致的，是與建設(shè)中國(guó)特色社會(huì)主義的戰(zhàn)略目標(biāo)是一致的，試想，我們宣傳我們黨為大多數(shù)人謀利益，我們的社會(huì)主義制度比資本主義要優(yōu)越，我們黨的執(zhí)政水平比輪流執(zhí)政的資本主義國(guó)家要高，但在煤炭生產(chǎn)死亡率上一直居高不下，能說(shuō)明這一切嗎？我們最初接觸到的安全零理念就是陳雪楓董事長(zhǎng)在焦煤中層干部上的講話，他曾要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要帶著感情抓安全，企業(yè)絕不要一兩帶血的煤，不下死亡指標(biāo)，嚴(yán)厲追查造成死亡事故的領(lǐng)導(dǎo)人責(zé)

7、任，這些成了過(guò)去的永煤，今天的河南煤化的一大管理特色，也是我們作為煤炭生產(chǎn)企業(yè)的一大亮點(diǎn)。“安全零理念”我們感到這樣的提法很超前，很新鮮，但是相當(dāng)一部分人抱著懷疑的態(tài)度，不相信，甚至認(rèn)為根本做不到。這就是我們屢次發(fā)生死亡事故的根本所在，俗話說(shuō)“謀上求其中”，我們按照高標(biāo)準(zhǔn)去管理，去安排、去監(jiān)督檢查，我們可能得到的“中”等的效果?，F(xiàn)在是，我們并沒(méi)有按照高標(biāo)準(zhǔn)，而是在“不相信”的思維下，按照自己心里的老經(jīng)驗(yàn)，老辦法，去監(jiān)督檢查，或者是容忍管理粗放的存在，容忍事故隱患的存在，這樣做，我們兩年出現(xiàn)兩起死亡事故就不是偶然現(xiàn)象了。 我們?cè)诨仡檶?shí)施戰(zhàn)略重組兩年多的工作中，對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展贊不絕口，認(rèn)為，

8、我們創(chuàng)造了焦煤百年發(fā)展史上的奇跡，我們真正是一支特別能戰(zhàn)斗的隊(duì)伍。但是一提起兩年發(fā)生兩起死亡事故，總認(rèn)為是“點(diǎn)乏”，對(duì)事故的總結(jié)不到位，總是抱怨個(gè)別單位管理疏忽、管理不到位，偶然現(xiàn)象影響了全局?，F(xiàn)在看來(lái)，首先我們對(duì)安全零理念就存在認(rèn)識(shí)上的差距，認(rèn)為“干煤礦不死人做不到”的舊的思維一直占有市場(chǎng)，對(duì)安全零理念不相信，認(rèn)為做不到是我們管理不到位，執(zhí)行力不堅(jiān)決，甚至是瀆職指揮的根源。焦煤出現(xiàn)的死亡事故是兩種文化在融合過(guò)程中，相互碰撞，相互摩擦的結(jié)果。舊的思維方式、舊的思維習(xí)慣、舊的傳統(tǒng)做法不徹底的拋棄，我們就不可能在安全上狠下心來(lái)，用刮骨療毒的辦法克服就的習(xí)慣。張延明董事長(zhǎng)在9月7日總經(jīng)理辦公（擴(kuò)大）

9、會(huì)議上指出：“各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要徹底轉(zhuǎn)變理念、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、轉(zhuǎn)變習(xí)慣，用先進(jìn)的生產(chǎn)力進(jìn)一步提高瓦斯治理水平。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要進(jìn)一步學(xué)習(xí)安全管理先進(jìn)的理念和做法，保持頭腦清醒，認(rèn)清形勢(shì)，破除陳舊的習(xí)慣和做法，徹底洗腦?！毕茨X就是要在理念上進(jìn)行一場(chǎng)革命，充分認(rèn)清河南煤化集團(tuán)安全理念的先進(jìn)性，充分認(rèn)識(shí)舊的習(xí)慣思維的落后性，真正的、心悅誠(chéng)服的接受安全零理念，不但是組織形式上融入了河南煤化集團(tuán)，在思想和心靈上也要融入河南煤化集團(tuán)。要站在河南煤化的高度和社會(huì)形象上去考慮問(wèn)題，去開(kāi)展工作，不能再留戀原有的企業(yè)文化的安逸和小步慢跑。張延明在9月11日九里山焦煤安全警示教育大會(huì)上在談到原有文化時(shí)說(shuō)：“而實(shí)質(zhì)上從現(xiàn)在看來(lái)，

10、不僅僅是理念的守舊，因?yàn)槲覀兝砟畹氖嘏f；因?yàn)楦刹孔黠L(fēng)轉(zhuǎn)變的不到位；因?yàn)槲覀兞?xí)慣在作祟，這個(gè)習(xí)慣以及習(xí)慣性的思維、習(xí)慣性的做法太可怕了！而且，這種阻力是十分的巨大。如果我們不下大力氣、不動(dòng)真格，不能讓大家從思想心靈深處真正的產(chǎn)生一次震撼，我們恐怕解決不了這些問(wèn)題?！蓖鹾楹？偨?jīng)理在這次辦公會(huì)上提出了一個(gè)新的命題“焦煤?jiǎn)T工要特別會(huì)戰(zhàn)斗”，他說(shuō)：“以往我們提倡“特別能戰(zhàn)斗”精神，因?yàn)樗从沉藥状姑喝藠^力拼搏、開(kāi)拓進(jìn)取的崇高精神。但是隨著時(shí)代的發(fā)展，我們要認(rèn)識(shí)到，不僅要特別“能”戰(zhàn)斗，更要特別“會(huì)”戰(zhàn)斗。我覺(jué)得，的講話提出了“特別能戰(zhàn)斗”精神也要與時(shí)俱進(jìn)的問(wèn)題，過(guò)去特別能戰(zhàn)斗體現(xiàn)了奉獻(xiàn)精神、體現(xiàn)了不怕

11、吃苦，不怕?tīng)奚木?，與帝國(guó)主義斗、與國(guó)民黨反動(dòng)派斗、與惡劣的自然條件斗，需要這種精神?，F(xiàn)在，我們已經(jīng)奪去了國(guó)家政權(quán)，我們成為了國(guó)家的主人。我們黨提出了科學(xué)發(fā)展觀，科學(xué)發(fā)展觀的本質(zhì)就是以人為本，尊重人、理解人、關(guān)心人，把人的生存權(quán)放到了至高無(wú)上的位置，在這樣的大環(huán)境下，我們要會(huì)戰(zhàn)斗，而且要特別會(huì)戰(zhàn)斗，就要尊重生命、尊重科學(xué)、尊重規(guī)律。把對(duì)生命的漠視，違背客觀規(guī)律理解為特別能戰(zhàn)斗，就是對(duì)特別能戰(zhàn)斗精神的歪曲和褻瀆，“特別會(huì)戰(zhàn)斗”應(yīng)該是焦作煤礦“特別能戰(zhàn)斗”精神的豐富和發(fā)展。我們講了，河南煤化的安全理念是一個(gè)符合黨和國(guó)家政策要求，能夠體現(xiàn)社會(huì)制度優(yōu)越的先進(jìn)理念，我們?yōu)槭裁床荒苄膼傉\(chéng)服的接納它呢？我

12、們依然留戀百萬(wàn)噸死亡指標(biāo)還有市場(chǎng)嗎？以人為本的科學(xué)發(fā)展就是要把人的生存權(quán)和員工的幸福指數(shù)放在頭等重要的位置，河南煤化的安全零理念恰恰符合了國(guó)家科學(xué)發(fā)展的要求，讓我們把員工當(dāng)作兄弟，當(dāng)作家里的親人，就是讓我們的干部把心操到，把責(zé)任盡到。無(wú)論何時(shí)何地都要把員工的生命安全放在高于一切、重于一切、先于一切的位置，這是國(guó)有企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，也是我們每一個(gè)管理者的責(zé)任紅線，這一點(diǎn)必須永遠(yuǎn)銘記。我們非常不情愿看到，焦煤最大的問(wèn)題還是先進(jìn)的企業(yè)文化理念不落地，在基層形成了“棚架”， 理念上了街、上了墻，但是不入心。處理了處長(zhǎng)，大家認(rèn)為不要緊；處理了其他礦的區(qū)隊(duì)干部，大家認(rèn)為不要緊。真是處理到自己了，大呼冤枉不覺(jué)

13、得太遲了嗎？陳祥恩董事長(zhǎng)認(rèn)為“部分干部作風(fēng)不夠扎實(shí)，沒(méi)有真正做到用心做事，追求卓越、責(zé)隨職走，心隨責(zé)走”是安全管理不到位主要原因，甘愿當(dāng)好好先生你好我好大家好，出現(xiàn)了信息不對(duì)稱(chēng)，渠道不暢通的現(xiàn)象?！爆F(xiàn)在，干部安全工作的責(zé)任不落實(shí)，員工對(duì)收入期望值過(guò)高，相互攀比，怨氣太多是個(gè)普遍的現(xiàn)象。這些問(wèn)題不解決，直接形象焦煤的科學(xué)發(fā)展、持續(xù)發(fā)展，扭曲干群關(guān)系，危及安全生產(chǎn)大計(jì)，為企業(yè)帶來(lái)負(fù)面的影響。三、我們從這件事上應(yīng)該吸取什么樣教訓(xùn)確實(shí)礦上的工作十分辛苦，特別是區(qū)隊(duì)干部，沒(méi)日沒(méi)夜，周而復(fù)始，連休息都是一件不容易的事情。我們也感到同情，也感到佩服，大家的勞動(dòng)應(yīng)該得到尊重。但是一旦出了事，挨板子、受處分的還

14、是我們的區(qū)隊(duì)管理干部，我們?yōu)槭裁垂ぷ骺偢刹坏近c(diǎn)上呢？我想有幾個(gè)方面值得認(rèn)真總結(jié)：1.我們是否真正認(rèn)可了河南煤化集團(tuán)的企業(yè)文化理念河南煤化集團(tuán)的企業(yè)核心價(jià)值觀是“用心做事，追求卓越”，這八個(gè)字我們都認(rèn)識(shí)，是否真正的理解了？企業(yè)的核心價(jià)值觀就是整個(gè)河南煤化集團(tuán)20萬(wàn)員工應(yīng)該共同遵守的標(biāo)準(zhǔn)，以此為標(biāo)準(zhǔn)判定你工作的好壞，業(yè)績(jī)的優(yōu)劣?！坝眯淖鍪?，追求卓越”。這是每一個(gè)河南煤化的員工時(shí)刻牢記價(jià)值取向。我的理解，在這個(gè)核心價(jià)值觀中“用心”是我們對(duì)待企業(yè)、對(duì)待工作的態(tài)度，“卓越”是做人做事的標(biāo)準(zhǔn)?！坝眯摹?，這兩個(gè)字說(shuō)起來(lái)容易，真正做到卻具有相當(dāng)?shù)睦щy?！坝眯摹斌w現(xiàn)在工作的方方面面，體現(xiàn)在工作的全過(guò)程，體現(xiàn)在在

15、河南煤化的每一個(gè)瞬間，對(duì)任何事，用心還是不用心，其效果大不相同。用心了，就能夠變被動(dòng)為主動(dòng)，變不可能為可能，變劣勢(shì)為優(yōu)勢(shì)，反之，稍有懈怠，就會(huì)事倍功半?！白吭健笔呛幽厦夯瘑T工做人做事的標(biāo)準(zhǔn)，要打造行業(yè)一流、國(guó)際領(lǐng)先的企業(yè)，靠什么？靠的就是20 萬(wàn)員工做事的高標(biāo)準(zhǔn)。不管在什么崗位上，不管在什么時(shí)候，不管領(lǐng)導(dǎo)在與不在，都能自覺(jué)的把工作的標(biāo)準(zhǔn)定位于“卓越”之上，就能創(chuàng)造更多的新紀(jì)錄。每個(gè)崗位、每位員工都做到了這一點(diǎn)，我們的企業(yè)就能駛?cè)氚l(fā)展的快車(chē)道。卓越就是創(chuàng)造一流業(yè)績(jī)，創(chuàng)造一流管理，才能打造出一流企業(yè)，雄踞于行業(yè)領(lǐng)先的地位。我們必須清楚這一點(diǎn)，作為世界企業(yè)500強(qiáng)的河南煤化集團(tuán)的員工就需要比別人付出

16、更多的勞動(dòng)，需要比別人投入更大的精力，需要比別人做出更大的奉獻(xiàn)，焦煤集團(tuán)兩年多的變化也充分說(shuō)明了這一點(diǎn)。所以，我們應(yīng)該加大對(duì)區(qū)隊(duì)長(zhǎng)的文化理念宣貫的力度，做實(shí)對(duì)區(qū)隊(duì)長(zhǎng)的責(zé)任考核，淘汰不合格的區(qū)隊(duì)長(zhǎng)，把區(qū)隊(duì)自治落到實(shí)處。要大力推廣趙固一礦綜采一隊(duì)區(qū)隊(duì)自治的經(jīng)驗(yàn)，激活去對(duì)干部的積極性、創(chuàng)造性、自律性，打造一支群眾可以信任的中層干部隊(duì)伍。 對(duì)企業(yè)文化理念在區(qū)隊(duì)層面的“棚架”現(xiàn)象，區(qū)隊(duì)干部要補(bǔ)上這一課，真正理解企業(yè)文化理念的內(nèi)涵，從思想到行動(dòng)上，要對(duì)得起企業(yè)，對(duì)得起員工，對(duì)得起自己，在心里的認(rèn)可比會(huì)背要強(qiáng)的很多。2. 不安全不生產(chǎn)是煤炭企業(yè)不變的生存準(zhǔn)則煤炭企業(yè)是為社會(huì)提供煤炭產(chǎn)品的，不出煤就沒(méi)有效益，

17、沒(méi)有效益就發(fā)不了工資這個(gè)道理是每個(gè)人都十分清楚。但是作為高危行業(yè)的煤炭行業(yè)來(lái)說(shuō)，所有的效益、所有的財(cái)富都要在安全的前提下才能實(shí)現(xiàn)，淮南的經(jīng)驗(yàn)就是在安全上要“萬(wàn)無(wú)一失”，否則就會(huì)“一失萬(wàn)無(wú)”，在安全問(wèn)題上“功不抵過(guò)”，這些先進(jìn)的理念對(duì)我們具有很大的啟示。 作為社會(huì)主義的國(guó)有企業(yè)，60多年來(lái)一直把煤礦的安全工作當(dāng)作一件大事來(lái)抓，把工人的生命放在第一位是我們與建國(guó)前幾十年的舊煤礦最大的區(qū)別，是共產(chǎn)黨執(zhí)政與國(guó)民黨執(zhí)政最大的區(qū)別。從這個(gè)意義上看，煤炭企業(yè)把出煤放在第一位還是把安全放在第一位是個(gè)政治問(wèn)題，絕不是個(gè)管理理念問(wèn)題。這兩年來(lái)，企業(yè)投入了大量的設(shè)備和儀器，引進(jìn)了大量的先進(jìn)技術(shù)，使安全裝備水平有了極

18、大的改善，多層次的員工培訓(xùn)使員工的素質(zhì)有了大幅度的提高，這是我們搞好安全生產(chǎn)的前提和基礎(chǔ)。 從上到下各級(jí)干部都需要重新擺正產(chǎn)量與安全的關(guān)系，真正把安全放在第一位，把員工的生命放在第一位，這才是焦煤實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展的根本 。3.鼓勵(lì)員工抵制“違章指揮”在“三違”中，違章指揮的危害最為嚴(yán)重。要營(yíng)造一種氛圍，大張旗鼓的鼓勵(lì)員工抵制違章指揮，讓違章指揮失去權(quán)威性，讓違章指揮行為沒(méi)有市場(chǎng)，這樣我們就不會(huì)重蹈覆轍。員工抵制違章指揮首先要有底氣，這個(gè)底氣從哪里來(lái)？從國(guó)家的政策中來(lái)，從安全規(guī)程中來(lái)，從領(lǐng)導(dǎo)者的決心中來(lái)。我們要把國(guó)家的政策、安全規(guī)程和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)尊重員工生存權(quán)的決心，讓員工們牢記在心，要把他

19、當(dāng)作尚方寶劍，自覺(jué)維護(hù)自己的生命安全。員工抵制違章指揮要有依據(jù)。這個(gè)依據(jù)就是安全生產(chǎn)的各種規(guī)定，他知道什么事違章指揮？什么是冒險(xiǎn)作業(yè)？知道可能帶來(lái)的嚴(yán)重后果。這樣才能理直氣壯的抵制違章指揮。員工抵制違章指揮要有激勵(lì)機(jī)制。要鼓勵(lì)員工自覺(jué)抵制違章指揮，對(duì)于表現(xiàn)突出的要表?yè)P(yáng)，要獎(jiǎng)勵(lì)，要讓他談體會(huì)。領(lǐng)導(dǎo)干部要當(dāng)這些員工的后臺(tái)，旗幟鮮明的支持員工的行為，這樣才能形成一種強(qiáng)勢(shì)，是違章指揮沒(méi)有市場(chǎng)，發(fā)揮不了作用。4. 我們要強(qiáng)化安全責(zé)任的落實(shí)安全責(zé)任的落實(shí)是搞好安全生產(chǎn)的根本性措施，在煤礦的安全管理中，礦長(zhǎng)、區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)、員工的責(zé)任都是一致的，都是要保證實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，保證礦井的長(zhǎng)治久安。因此，沒(méi)有發(fā)生矛盾

20、沖突的可能，如果發(fā)生了沖突，就要查一下是誰(shuí)放棄了自己的責(zé)任。王洪?？偨?jīng)理在安全警示教育會(huì)上談到了干部的責(zé)任，他說(shuō)：“德是啥？德是道德品質(zhì)。道德品質(zhì)的最基本東西是什么？誠(chéng)信。人與人之間，社會(huì)與社會(huì)之間都是要誠(chéng)信，一個(gè)人如果沒(méi)有誠(chéng)信，那么做人的底線就沒(méi)有了。我們的干部在這個(gè)崗位上，你有這個(gè)能力，有這個(gè)水平，組織上給你這個(gè)機(jī)會(huì)，分管一塊工作，是對(duì)你責(zé)任心的一種放心，也是員工群眾對(duì)你的一種放心。給你這個(gè)崗位了，給你這個(gè)權(quán)利了，你沒(méi)有發(fā)揮作用，就是失信于民，就是不講誠(chéng)信。我們現(xiàn)在面臨的是高壓態(tài)勢(shì)，我們腳底下都是隱患，不管瓦斯也好，底板水也好。在這個(gè)風(fēng)口浪尖上，在火山口上做工作，就應(yīng)該戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如履破冰，

21、這種情況下做不到，還不指揮別人去做，這就是責(zé)任心的嚴(yán)重缺失?！蔽覀冏プ^(qū)隊(duì)這個(gè)環(huán)節(jié)，推廣先進(jìn)的區(qū)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)，向趙固一礦綜采一隊(duì)那樣由少數(shù)人抓安全變成人人把好安全關(guān)，把“用心做事，追求卓越”這八個(gè)字變成每一位員工自覺(jué)的工作態(tài)度，上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活，做標(biāo)準(zhǔn)人。對(duì)忽視工作質(zhì)量，工作作風(fēng)浮漂，造成事故或隱患的的區(qū)隊(duì)干部要層層追究責(zé)任，公開(kāi)處理曝光，不姑息，不留情。有計(jì)劃的把有知識(shí)、有專(zhuān)業(yè)技能、有熱情、有群眾威信的大學(xué)生充實(shí)到區(qū)隊(duì)干部崗位上去，逐步改善區(qū)隊(duì)干部隊(duì)伍的知識(shí)結(jié)構(gòu)，這是創(chuàng)建高產(chǎn)高效礦井的長(zhǎng)久之計(jì)。要堅(jiān)持用先進(jìn)的技術(shù)裝備武裝企業(yè)，用先進(jìn)的技術(shù)控制事故隱患，用高素質(zhì)的員工掌握裝備，實(shí)現(xiàn)企業(yè)在安全生

22、產(chǎn)上的良性循環(huán)， 逐步改變煤礦工人的形象和煤炭企業(yè)的形象。四、認(rèn)清煤炭發(fā)展形勢(shì)，做好我們自己的工作在今年年初召開(kāi)的全國(guó)煤炭工業(yè)會(huì)議上，國(guó)家能源局煤炭司司長(zhǎng)方君實(shí)宣布，“十二五”期間煤炭工業(yè)的產(chǎn)量有了明確的上限37億噸，這是國(guó)家第一次首次公開(kāi)煤炭產(chǎn)量的上限數(shù)值，意味著未來(lái)5年只有5億噸的增長(zhǎng)空間。同時(shí)在這次會(huì)議上，明確給出了煤炭企業(yè)重組的具體方向，到2015年形成10個(gè)億噸級(jí)、10個(gè)5000萬(wàn)噸級(jí)特大型煤炭企業(yè)，千萬(wàn)噸級(jí)的煤礦達(dá)到60處，全國(guó)煤炭采煤機(jī)械化程度達(dá)到75%以上，這就是對(duì)煤炭工業(yè)企業(yè)的重新“洗牌”，河南煤化集團(tuán)要挺進(jìn)億噸級(jí)大型企業(yè)集團(tuán)，焦煤也應(yīng)該保證在“十二五”期間達(dá)到和保持2000

23、萬(wàn)噸的生產(chǎn)能力，這是我們奮斗的目標(biāo)，但是這個(gè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的前提，是科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展、和諧發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展。這個(gè)就是我們工作的原則，我們經(jīng)常講，心中要有全局意識(shí)，這個(gè)全局意識(shí)就是科學(xué)發(fā)展，黨中央提出的科學(xué)發(fā)展的核心就是以人為本。 在今年召開(kāi)的工作會(huì)議上，定下的五個(gè)方面的工作，每一項(xiàng)工作都與我們當(dāng)干部息息相關(guān)。;以精細(xì)化管理為抓手。焦煤在企業(yè)管理上還面臨著諸多問(wèn)題，只有通過(guò)合理定位、規(guī)范運(yùn)作、量化管理，推動(dòng)精細(xì)化管理，向精細(xì)化要觀念轉(zhuǎn)變、要作風(fēng)轉(zhuǎn)變、要安全、要發(fā)展、要效益、要管理，才能逐步解決當(dāng)前面臨的問(wèn)題。過(guò)去的兩年間，我們的煤炭生產(chǎn)成本下降了36%，這對(duì)于焦煤地質(zhì)災(zāi)害齊全這樣的老煤礦來(lái)說(shuō)，是歷史

24、性突破，支撐這個(gè)突破的就是管理水平的提升。我們的內(nèi)部市場(chǎng)化、標(biāo)煤計(jì)量、雙基考核等載體發(fā)揮了巨大的作用，這對(duì)于我們來(lái)說(shuō)都是移植的經(jīng)驗(yàn)，但是它實(shí)實(shí)在在在焦煤取得了成效。這是我們敢于大膽揚(yáng)棄自我，認(rèn)識(shí)自己的差距，走出自我陶醉的怪圈，才有了今天的進(jìn)步。用領(lǐng)導(dǎo)方式轉(zhuǎn)變促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變。思想決定行動(dòng)，轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)方式首先要轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)觀念。切實(shí)把領(lǐng)導(dǎo)方式轉(zhuǎn)到搶抓機(jī)遇、順勢(shì)而謀，始終緊緊扭住發(fā)展上；轉(zhuǎn)到解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，始終堅(jiān)持不斷調(diào)整上；轉(zhuǎn)到責(zé)隨職走、心隨責(zé)走，始終加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)上；轉(zhuǎn)到情系員工、心系員工，始終著力和諧礦區(qū)上。我們的干部是企業(yè)發(fā)展的骨干，也是責(zé)任的承擔(dān)者。責(zé)任意識(shí)是我們干部做好工作的立足點(diǎn)，

25、我們十分遺憾的看到在過(guò)去的一年，有一些干部因?yàn)樨?zé)任的缺失，工作的失職，而受到了處分，很多人為他們算收入帳，感到很痛心、很惋惜。這怨誰(shuí)呢？沒(méi)有你的責(zé)任缺失，會(huì)有今天的局面嗎？用干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變促進(jìn)安全生產(chǎn)狀況的根本好轉(zhuǎn)。安全工作是企業(yè)的“一號(hào)工程”，直接影響到焦煤的發(fā)展和全體員工的工資收入，去年“4.18”事故使焦煤損失超過(guò)3個(gè)億就是一個(gè)很明顯的例子。安全工作使我們焦煤的軟肋，我們的收入與兄弟單位相比有差距，就在于我們?cè)诎踩珕?wèn)題上漲不開(kāi)嘴。做好安全工作關(guān)鍵在各級(jí)干部工作作風(fēng)轉(zhuǎn)變、責(zé)任的落實(shí)。特別是區(qū)隊(duì)干部更是站在風(fēng)口浪尖上，每天都在檢驗(yàn)?zāi)愎ぷ髂芰凸ぷ髫?zé)任，稍有浮躁，就會(huì)遺憾終身。這就要求我們的區(qū)隊(duì)

26、干部充分了解員工的思想情緒，了解家庭的困難，了解員工之間的關(guān)系，保證大家不帶著情緒上崗，這是安全上最基本的一點(diǎn)。 其次，就是在工作中盡到自己的責(zé)任，帶著深厚的感情去發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)隱患，帶領(lǐng)員工們?nèi)ヌ幚黼[患，最終達(dá)到當(dāng)班的安全。我們每年的365天就是在一班一班安全中度過(guò)的。做實(shí)大培訓(xùn)提升員工綜合素質(zhì)。提升員工的綜合素質(zhì)是企業(yè)的一項(xiàng)戰(zhàn)略性的任務(wù)，也是打造本質(zhì)安全型礦井的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。培訓(xùn)工作要求做到范圍大，培訓(xùn)要確保深入到基層區(qū)隊(duì)（車(chē)間）的每名員工、每個(gè)崗位；工作真，改變過(guò)去為了應(yīng)付檢查，走過(guò)場(chǎng)式的培訓(xùn)模式，而是實(shí)打?qū)嵉挠兴M(jìn)步，有所長(zhǎng)進(jìn)，真正在工作中能夠用得上；內(nèi)容實(shí)，需要什么培訓(xùn)什么、缺什么培訓(xùn)什

27、么；效果顯，這點(diǎn)最為重要，要真正把培訓(xùn)成果快速的轉(zhuǎn)化到實(shí)際工作中去。要取得這樣的效果，就要發(fā)揮我們基層干部的作用，保證培訓(xùn)工作落到實(shí)處。堅(jiān)持上裝備提升機(jī)械化水平。焦煤的機(jī)械化水平有了很大的提高，但主要是由于趙固一礦、趙固二礦的整體拉動(dòng)。因此，今年要在目前的基礎(chǔ)上，繼續(xù)堅(jiān)持“多上裝備少上人”，這也是搞好安全工作的一項(xiàng)基礎(chǔ)性的工作，高產(chǎn)高效，就會(huì)減少下井的人數(shù)，也就會(huì)避免了傷人事故的發(fā)生。 五、我們應(yīng)該樹(shù)立什么樣思維習(xí)慣和工作方式 我們?cè)谌谌氪蠹瘓F(tuán)后，思想上已經(jīng)發(fā)生了變化，但是，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)還是沒(méi)有感到滿(mǎn)意，這就說(shuō)明安逸與進(jìn)取兩種環(huán)境下產(chǎn)生的思維習(xí)慣，要想轉(zhuǎn)變是非常不容易的。所以我們應(yīng)該樹(shù)立全新的思

28、維習(xí)慣和工作方式。第一、要樹(shù)立敢為人先的信心，適應(yīng)工作的快節(jié)奏。過(guò)去我們羨慕永煤的工資高，在我們十分艱難的時(shí)候，有的技術(shù)人員跳槽以后，在永煤干了一段以后，就又回來(lái)了。為什么？適應(yīng)不了永煤工作的快節(jié)奏。我們剛組建到河南煤化以后，我們也感到了很多的不適應(yīng)，工作節(jié)奏快就讓人感到了壓力。過(guò)去，我們發(fā)展速度不是特別快，工作節(jié)奏能夠適應(yīng)發(fā)展的需要，現(xiàn)在就不行了。比如說(shuō)，壓煤村莊的搬遷問(wèn)題，過(guò)去二八板去干，扯皮完了再扯?，F(xiàn)在，我們的這項(xiàng)工作就明顯滯后，感到了非常大的壓力。今年，按照原來(lái)的計(jì)劃，輝縣境內(nèi)就要達(dá)到1000萬(wàn)噸的產(chǎn)量，要搬遷多少村莊？你再用二八板去工作，黃瓜菜也涼了。這就要求我們各方面的工作都要適

29、應(yīng)快速發(fā)展的需要，一切都要緊張起來(lái)，需要企業(yè)付出的就要付出，我們需要的是時(shí)間，是不激化工農(nóng)關(guān)系，不造成社會(huì)事件。比如安全問(wèn)題，這不是個(gè)企業(yè)的問(wèn)題，而是一個(gè)政治問(wèn)題，社會(huì)問(wèn)題。河南煤化集團(tuán)的目標(biāo)是打造國(guó)內(nèi)一流、國(guó)際知名的現(xiàn)代化能源企業(yè)，在安全上不能有效控制事故的發(fā)生，怎么能夠站在全國(guó)的前列？所以在安全問(wèn)題上，我們必須和大集團(tuán)在思想上同心，在工作上同步，用先進(jìn)的文化理念，引領(lǐng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越的發(fā)展。 第二、樹(shù)立科學(xué)管理理念，形成上下聯(lián)動(dòng)的機(jī)制企業(yè)是一個(gè)整體，企業(yè)的骨干就是各級(jí)干部，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)才能形成一個(gè)上下聯(lián)動(dòng)的整體，產(chǎn)生巨大的戰(zhàn)斗力。應(yīng)該說(shuō)，目前干部的工資待遇比起過(guò)去已經(jīng)有了很大的進(jìn)步，但是為什

30、么工作仍然會(huì)產(chǎn)生棚架現(xiàn)象呢？我認(rèn)為，還是攀比待遇在作祟。機(jī)關(guān)干部看著一線干部，一線干部看著區(qū)隊(duì)干部，區(qū)隊(duì)干部看著礦級(jí)干部?？词裁?？不是看工作的責(zé)任，看工作能力，而是看工資待遇，看來(lái)看去，得到的是怨氣，不服氣。這就造成了工資待遇提高了，人們的情緒不如過(guò)去，干勁不如過(guò)去，責(zé)任心不如過(guò)去。我們要加強(qiáng)執(zhí)行力的建設(shè)，上級(jí)對(duì)下級(jí)就是要求，下級(jí)對(duì)上級(jí)就是責(zé)任， 我們需要的是河南煤化集團(tuán)提倡的“接受任務(wù)不講條件，克服困難不講級(jí)別，完成任務(wù)不講過(guò)程，榮譽(yù)面前不講資歷”的工作氛圍，一級(jí)要對(duì)上一級(jí)負(fù)責(zé)，只有形成了這樣的梯次管理，企業(yè)才能成為一個(gè)牽一發(fā)動(dòng)全身的整體，才能克艱克難，無(wú)往而不勝。第三、樹(shù)立終身學(xué)習(xí)的理念，

31、不斷完善自我，提升自我。我們企業(yè)的目標(biāo)是國(guó)際知名、國(guó)內(nèi)一流的企業(yè)，這僅僅是企業(yè)的外殼，支撐這個(gè)外殼的就是高素質(zhì)的員工隊(duì)伍。首先是我們的干部要保持干到老，學(xué)到老的上進(jìn)心，不滿(mǎn)足于現(xiàn)狀，虛心的學(xué)習(xí)新知識(shí)，新技術(shù)，在管理上保持創(chuàng)新精神，而不能是一本黃歷用一輩子，靠老經(jīng)驗(yàn)去指揮生產(chǎn)。一個(gè)企業(yè)它的發(fā)展活力就在于它永不滿(mǎn)足現(xiàn)狀的創(chuàng)新精神，我們充分尊重從實(shí)踐中得來(lái)的經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)我們更要尊重從書(shū)本和新鮮人才那里學(xué)到的新知識(shí)、新理論。要不恥下問(wèn)，拜能者為師，不管他的年齡和閱歷，只要有一技之長(zhǎng)，就要虛心學(xué)習(xí)。 每個(gè)企業(yè)都有自己的企業(yè)文化，這個(gè)文化不是專(zhuān)家學(xué)者在書(shū)屋里策劃出來(lái)的，而是企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，經(jīng)過(guò)歲月的磨礪，

32、逐漸形成的一系列理念系統(tǒng)，這些理念系統(tǒng)最終構(gòu)成了一個(gè)企業(yè)的文化。這種文化是不能復(fù)制、照搬、移植的，只能在長(zhǎng)期的實(shí)踐中，經(jīng)過(guò)廣大員工的遵循、探討、升華，才能形成，這里包含了企業(yè)的歷史、企業(yè)員工的素質(zhì)和企業(yè)的價(jià)值觀等著多的因素，它是企業(yè)獨(dú)有的，蘊(yùn)含了企業(yè)的所有文化積淀。 六、對(duì)河南煤化集團(tuán)企業(yè)文化理念的再學(xué)習(xí)河南煤化的核心理念包括企業(yè)哲學(xué)內(nèi)涵、企業(yè)哲學(xué)、企業(yè)使命、核心價(jià)值觀、企業(yè)愿景、企業(yè)精神和企業(yè)作風(fēng)七個(gè)方面的內(nèi)容，首先我們先熟悉一下這七個(gè)方面的基本內(nèi)容;企業(yè)的哲學(xué)內(nèi)涵是：“科學(xué)發(fā)展 善行成器”；這個(gè)內(nèi)涵強(qiáng)調(diào)了科學(xué)發(fā)展，勇于承擔(dān)起振興民族工業(yè)的重任。作為一個(gè)以資源為主的企業(yè)，科學(xué)發(fā)展的善行具體體

33、現(xiàn)在四個(gè)“善待”上：一是善待自然，要保護(hù)好環(huán)境，建立環(huán)境友好型企業(yè)，高效利用資源，延長(zhǎng)產(chǎn)品的鏈條，把過(guò)去單純向社會(huì)提供燃料，變成提供材料，提供能源、提供產(chǎn)品，這就要求千方百計(jì)的提高煤炭的附加值，堅(jiān)持煤炭生產(chǎn)過(guò)程中所有采出物的綜合利用，走循環(huán)經(jīng)濟(jì)，潔凈生產(chǎn)的路子?，F(xiàn)在我們集團(tuán)的煤化工行業(yè)許多是掌握了核心生產(chǎn)技術(shù)，很多技術(shù)是在國(guó)際同領(lǐng)域是領(lǐng)先的。二是要善待社會(huì)，要主動(dòng)承擔(dān)起企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，選擇節(jié)能環(huán)保的技術(shù)，改變煤礦過(guò)去的形象，為周邊地區(qū)的發(fā)展提供良好的生存環(huán)境；三是善待員工，把提高員工生活質(zhì)量與企業(yè)的科學(xué)發(fā)展放在同等重要的位子，陳雪楓董事長(zhǎng)明確提出：我們河南煤化的員工要體面的勞動(dòng)，體面的生活。就

34、充分說(shuō)明了這一點(diǎn)。生活質(zhì)量的提高是建立在勞動(dòng)創(chuàng)造的基礎(chǔ)上的，沒(méi)有奉獻(xiàn)和付出，就想得到豐厚的回報(bào)是不可能也是不現(xiàn)實(shí)的。善行的第四個(gè)方面是善待用戶(hù)，作為國(guó)有企業(yè)必須善待用戶(hù)，把用戶(hù)當(dāng)成自己的衣食父母，良性的供需關(guān)系說(shuō)到底是一種相互信任、相互理解、相互支持的合作關(guān)系。作為國(guó)有企業(yè)要把信譽(yù)看作是企業(yè)的立身之本，不摻假，不缺斤短兩，不延誤合同是我們企業(yè)的美德，也是國(guó)有企業(yè)無(wú)字的品牌。企業(yè)的哲學(xué)是：“人企合一 順勢(shì)而為”。這個(gè)哲學(xué)理念強(qiáng)調(diào)了以人為本這個(gè)管理學(xué)的基本點(diǎn)，把人的因素放在第一位，調(diào)動(dòng)生產(chǎn)力要素中最積極最活躍人的因素，把實(shí)現(xiàn)員工的職業(yè)生涯設(shè)計(jì)、提高人的綜合素質(zhì)作為企業(yè)重要的責(zé)任和義務(wù)，這是河南煤化

35、集團(tuán)的一大特色。在發(fā)展戰(zhàn)略上，始終把維護(hù)好、實(shí)現(xiàn)好廣大員工的根本利益作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。企業(yè)發(fā)展為了員工的幸福生活，企業(yè)發(fā)展離不開(kāi)員工的奉獻(xiàn)和付出。企業(yè)與員工相輔相成、休戚與共、共同發(fā)展。順勢(shì)而為則強(qiáng)調(diào)了企業(yè)要尊重規(guī)律，發(fā)現(xiàn)規(guī)律，利用規(guī)律，審時(shí)度勢(shì)，借勢(shì)而行。所有的決策都要建立在科學(xué)論證的基礎(chǔ)上，所有的生產(chǎn)領(lǐng)域都要建立在科學(xué)管理的基礎(chǔ)上，所有的探索都要建立在科學(xué)創(chuàng)新的基礎(chǔ)上，只有這樣，企業(yè)才能健康、持續(xù)的發(fā)展。河南煤化的企業(yè)愿景是：“行業(yè)領(lǐng)先 國(guó)際一流”。河南煤化現(xiàn)在是河南最大的工業(yè)企業(yè)，要長(zhǎng)期擁有這樣的地位，就要經(jīng)常與國(guó)際先進(jìn)企業(yè)對(duì)標(biāo)，保持旺盛的發(fā)展勢(shì)頭和發(fā)展動(dòng)力，把打造國(guó)際一流的企業(yè)

36、作為企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，經(jīng)常保持憂(yōu)患意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，保持勇攀國(guó)際一流企業(yè)高端的勇氣和策略，永不停息、永不言敗、永遠(yuǎn)進(jìn)取，這就是我們這個(gè)企業(yè)振興民族工業(yè)最大的社會(huì)責(zé)任。我們的核心價(jià)值觀是：用心做事，追求卓越，已經(jīng)講過(guò)了，這里不再重復(fù)。河南煤化的企業(yè)作風(fēng)是：“先人一步 持續(xù)創(chuàng)新”。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是競(jìng)爭(zhēng)的經(jīng)濟(jì)，是沒(méi)有硝煙的爭(zhēng)奪戰(zhàn)，一絲遲疑和猶豫就會(huì)丟掉戰(zhàn)爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán)，從而失去發(fā)展的先機(jī)。陳雪楓董事長(zhǎng)有句形象的語(yǔ)言：“先人一步，遍地黃金”。發(fā)展就是這樣，要敢于打時(shí)間差，敢于搶占先機(jī)，在發(fā)展問(wèn)題上，先機(jī)比什么都重要。河南煤化集團(tuán)能有今天，就是得益于它占有大量煤炭資源，這是資源型企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，如果沒(méi)有永煤集團(tuán)幾

37、年前進(jìn)軍國(guó)內(nèi)外資源市場(chǎng)，就不可能有今天的局面。當(dāng)然，這種先人一步是建立在科學(xué)論證、科學(xué)分析、科學(xué)決策的基礎(chǔ)上的，先人一步的前提是認(rèn)識(shí)上的高人一籌，首先把握先機(jī)，這就要求要企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新，敢為天下之先。河南煤化的企業(yè)精神是：“自強(qiáng)不息，堅(jiān)韌不拔”。作為一家企業(yè)要始終保持昂揚(yáng)的斗志和快速的反應(yīng)能力，在暫時(shí)的困難和挫折面前，要不畏懼、不退縮、永不言敗，要經(jīng)得住失敗的考驗(yàn)，經(jīng)得住各種挑戰(zhàn)，以堅(jiān)忍不拔的毅力，一步一步朝企業(yè)既定目標(biāo)前進(jìn)。在這七個(gè)方面理念中，我們強(qiáng)調(diào)的是企業(yè)的核心價(jià)值觀，在今后大家的工作中需要時(shí)刻警醒自己的就是“用心做事，追求卓越”這八個(gè)字，我們?cè)诨仡欁约好刻斓墓ぷ鲿r(shí)，我們不妨經(jīng)常問(wèn)一下自己，我今天是否做到了這