新進(jìn)員工管理ppt課件

1、職業(yè)生涯規(guī)劃讓他的人生充溢喜悅 兩岸咖啡：李麗.這是對(duì)雙方共同的考驗(yàn)新任務(wù)與新上司亦與新進(jìn)雇員一樣地遭到考驗(yàn)，由于那任務(wù)需求他，不然他就不會(huì)被雇用，所以主管人員勝利地給予新進(jìn)雇用人員一個(gè)好的印象，亦如新進(jìn)人員要給予主管人員好印象同樣的重要。.新進(jìn)人員面臨的問題1 陌生的面孔環(huán)繞著他。2 對(duì)新任務(wù)能否有才干做好而感到不安。3對(duì)于新任務(wù)的不測(cè)事件感到膽怯。4不熟習(xí)的噪音使他分心。5對(duì)新任務(wù)有力不從心的覺得。6不熟習(xí)公司法令規(guī)章。7對(duì)新任務(wù)環(huán)境陌生。8他不知道所遇的上司屬那一類型。9害怕新任務(wù)未來的困難很大.如何使新進(jìn)人員有賓至如歸的感受友善的歡迎引見同事及環(huán)境使新進(jìn)人員對(duì)任務(wù)稱心與新進(jìn)人員做朋友詳

2、細(xì)闡明公司政策和法規(guī).以下政策需仔細(xì)闡明1發(fā)薪方法。2升遷政策。3平安法規(guī)。4休假規(guī)章。5員工福利措施。6任務(wù)時(shí)間及輪值規(guī)那么。7曠工處分方法。8冤枉申訴的程序。9勞資協(xié)議。10解雇的規(guī)定。11在職雇員行為準(zhǔn)那么.如何解釋公司政策讓其感遭到公平，而不是要挾。坦城周到的闡明政策制度制定的理由是主管的責(zé)任。.給予平安訓(xùn)練1配合新進(jìn)人員的任務(wù)性質(zhì)與任務(wù)環(huán)境，提供其平安指點(diǎn)原那么，可防止不測(cè)損傷的發(fā)生。平安訓(xùn)練的內(nèi)容是： (1)任務(wù)中能夠發(fā)生的不測(cè)事件。(2)各種事件的處置原那么與步驟。(3)仔細(xì)引見平安常識(shí)。(4)經(jīng)由測(cè)試，檢查人員對(duì)平安的了解程度。2有效的平安訓(xùn)練可到達(dá)以下目的： (1)新進(jìn)人員感

3、到他的福利方面，已有一定的保證。(2)建立好心與協(xié)作的根底。(3)可防止在任務(wù)上的浪費(fèi)，以免呵斥不測(cè)事件。(4)人員可免于時(shí)間損失，而添加其任務(wù)才干。(5)可減少人員損害補(bǔ)償費(fèi)及醫(yī)藥效力費(fèi)用的支出。(6)對(duì)建立公司信譽(yù)極有協(xié)助。.解釋給薪方案1何時(shí)發(fā)放薪金。2上下班時(shí)間。3何時(shí)加班，加班任務(wù)能賺多少錢?4發(fā)放薪金時(shí)，希望知道在保險(xiǎn)、公共平安等不同的工程上已扣除多少？5額外的紅利如何。6薪水調(diào)整情況如何。7薪金在何處領(lǐng)取。8如何才干添加工資所得。9人事部門擔(dān)任處置的事務(wù)為何。10休假、請(qǐng)假的規(guī)定。.升遷方案闡明1對(duì)新進(jìn)人員解釋，單位內(nèi)同事們已有些什么成就，同時(shí)他們遵照些什么方法在做。2很坦率的通

4、知他，提升是根據(jù)任務(wù)表現(xiàn)而定的。3使他了解，假設(shè)要有才干處置較難的任務(wù)，必需先有充分的預(yù)備功夫。4提供一些建議，假設(shè)要獲得升遷的時(shí)機(jī)，必需做哪些預(yù)備。5很清楚地闡明，提升并不能由偏袒或徇私員而獲得。6. 升遷之門對(duì)好員工是永遠(yuǎn)開著的。.如何讓新進(jìn)員工感遭到注重1. 一通來自CEO或總經(jīng)理的，歡迎新員工的參與。2. CEO或總經(jīng)理發(fā)表一封公開信件，歡迎新員工的參與。3. CEO或總經(jīng)理約請(qǐng)新員工在報(bào)到的第一天觀賞他的辦公室，或是CEO/總經(jīng)理到新進(jìn)人員的座位寒喧表達(dá)歡迎之意。4. 新員工報(bào)到的第一天，安排與部門同仁共進(jìn)午餐。5. 新員工報(bào)到的第一天，安排與部門同仁拍照留念并由全部的人簽名。6.

5、給新員工一件由全體員工簽名的T恤。7. 給他們一枚胸前徽章，歡迎他們到公司的第一天。8. 給他們有“新進(jìn)員工字樣的帽子或胸針，讓一切員工知道這些新進(jìn)人員能夠需求協(xié)助，同時(shí)也表示他們有權(quán)益提問所謂的蠢問題。9. 在公司網(wǎng)站上刊登歡迎新成員參與的訊息。.如何讓新進(jìn)人員成為公司的一分子1. 針對(duì)每位新進(jìn)員工規(guī)劃一個(gè)“個(gè)人挑戰(zhàn)方案，確定他們?cè)陂_場(chǎng)任務(wù)的前三個(gè)月繼續(xù)接受并面對(duì)任務(wù)上的挑戰(zhàn)。2. 針對(duì)每個(gè)新進(jìn)員工規(guī)劃一個(gè)“個(gè)人生長(zhǎng)與開展方案，確定他們開場(chǎng)任務(wù)的前三個(gè)月以合理的速度繼續(xù)生長(zhǎng)。3. 由CEO或總經(jīng)理主持部分的新生訓(xùn)練課程，讓新進(jìn)員工了解他們的參與對(duì)公司來說是很重要的。4. 安排其與公司同事共進(jìn)午餐，