車(chē)集選煤廠內(nèi)部模擬市場(chǎng)實(shí)施方案

1、車(chē)集選煤廠內(nèi)部模擬市場(chǎng)組織結(jié)構(gòu)體系車(chē)集選煤廠內(nèi)部模擬市場(chǎng)價(jià)格結(jié)構(gòu)體系車(chē)集選煤廠內(nèi)部模擬市場(chǎng)運(yùn)行結(jié)構(gòu)體系車(chē)集選煤廠內(nèi)部模擬市場(chǎng)實(shí)施方案一、轉(zhuǎn)換內(nèi)部經(jīng)營(yíng)機(jī)制，實(shí)行承包經(jīng)營(yíng)責(zé)任制同模擬市場(chǎng)核算相結(jié)合，以模擬市場(chǎng)為主線，建立三級(jí)市場(chǎng)模式，形成規(guī)范化、系統(tǒng)化、科學(xué)化運(yùn)行體系。二、各單位嚴(yán)格按照現(xiàn)行管理職責(zé)，劃分包死基數(shù)，超支自負(fù)，節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)，按模擬市場(chǎng)核算劃分三級(jí)市場(chǎng)運(yùn)作，分管廠領(lǐng)導(dǎo)為一級(jí)市場(chǎng)主體，主管科室為一級(jí)市場(chǎng)主體業(yè)務(wù)管理部門(mén)，廠屬各車(chē)間為二級(jí)市場(chǎng)主體單位。廠對(duì)車(chē)間收入=內(nèi)部模擬市場(chǎng)結(jié)算結(jié)果單項(xiàng)考核結(jié)果（按內(nèi)部承包合同考核）績(jī)效考核結(jié)果（百分制），三級(jí)市場(chǎng)的收入由本車(chē)間（單位）按廠規(guī)定實(shí)行定量收購(gòu)結(jié)

2、算。三、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)通過(guò)內(nèi)部模擬市場(chǎng)化的深化達(dá)到：1、制度化標(biāo)準(zhǔn)：內(nèi)部模擬市場(chǎng)化管理作為基礎(chǔ)管理制度，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各環(huán)節(jié)中全部運(yùn)行，作為基礎(chǔ)管理制度。2、規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)：一是市場(chǎng)主題要明確，二是價(jià)格體系要健全，三是計(jì)量手段要科學(xué)，四是運(yùn)行規(guī)則要規(guī)范。3、實(shí)行日清月結(jié)，二級(jí)市場(chǎng)、三級(jí)市場(chǎng)實(shí)行日清月結(jié)，考核結(jié)果完全分配到個(gè)人。四、組織機(jī)構(gòu)：（一）廠成立內(nèi)部模擬市場(chǎng)管理委員會(huì)，下設(shè)價(jià)格管理委員會(huì)、仲裁委員會(huì)。1、內(nèi)部模擬市場(chǎng)管理委員會(huì)主任：廠長(zhǎng)、書(shū)記成員：各分管副廠長(zhǎng)職責(zé)：負(fù)責(zé)內(nèi)部模擬市場(chǎng)的宏觀管理。2、價(jià)格管理委員會(huì)主任：廠長(zhǎng)成員：各分管副廠長(zhǎng)、業(yè)務(wù)科室、車(chē)間負(fù)責(zé)人職責(zé)：在市場(chǎng)管理委員會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)內(nèi)部模

3、擬市場(chǎng)核算價(jià)格體系的建立，對(duì)價(jià)格體系不斷進(jìn)行完善，并根據(jù)不同時(shí)期要求對(duì)各類(lèi)價(jià)格進(jìn)行調(diào)整以適應(yīng)內(nèi)部模擬市場(chǎng)化管理的需要。3、仲裁委員會(huì)主任：廠長(zhǎng)成員：各分管副廠長(zhǎng)，業(yè)務(wù)科室、車(chē)間負(fù)責(zé)人。職責(zé)：在市場(chǎng)管理委員會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)內(nèi)部模擬市場(chǎng)運(yùn)行中的商務(wù)和勞務(wù)糾紛進(jìn)行協(xié)調(diào)和仲裁，對(duì)于各級(jí)市場(chǎng)運(yùn)行中的爭(zhēng)議或申訴要明確程序，逐級(jí)反映，逐級(jí)解決，遵循實(shí)事求是的原則，做到公平、公正、合理，爭(zhēng)取達(dá)到各級(jí)市場(chǎng)主體滿(mǎn)意。4、經(jīng)營(yíng)辦成立專(zhuān)門(mén)的市場(chǎng)化管理辦公室主任：經(jīng)營(yíng)辦負(fù)責(zé)人成員：經(jīng)營(yíng)辦工作人員。職責(zé)：負(fù)責(zé)市場(chǎng)運(yùn)行的日常管理工作，落實(shí)內(nèi)部模擬市場(chǎng)化管理委員會(huì)的各項(xiàng)工作安排，執(zhí)行并完善一級(jí)市場(chǎng)各項(xiàng)考核項(xiàng)目，并監(jiān)督、指導(dǎo)各車(chē)

4、間二、三級(jí)市場(chǎng)考核以及其他各項(xiàng)工作安排。五、市場(chǎng)體系（一）、把我廠生產(chǎn)完全納入市場(chǎng)核算，在選煤、壓濾、機(jī)電、裝車(chē)、車(chē)隊(duì)實(shí)行內(nèi)部模擬市場(chǎng)核算，并將各市場(chǎng)主體劃分為三級(jí)核算市場(chǎng)。其中：廠對(duì)車(chē)間為一級(jí)核算市場(chǎng)，車(chē)間對(duì)班組為二級(jí)核算市場(chǎng)，班組對(duì)個(gè)人為三級(jí)市場(chǎng)。由內(nèi)部模擬市場(chǎng)管理辦公室負(fù)責(zé)一級(jí)市場(chǎng)各項(xiàng)考核、結(jié)算業(yè)務(wù)以及二、三級(jí)市場(chǎng)運(yùn)行情況的監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)等；各二級(jí)市場(chǎng)配備專(zhuān)職核算員，負(fù)責(zé)二級(jí)市場(chǎng)結(jié)算、核算業(yè)務(wù)以及三級(jí)市場(chǎng)運(yùn)行監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)；三級(jí)市場(chǎng)核算、考核工作由班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)。（二）按照資源配置構(gòu)建四個(gè)專(zhuān)業(yè)市場(chǎng) 1、物資交易市場(chǎng)主任：物管辦負(fù)責(zé)人成員：物管辦工作人員職責(zé)：（1）建立物資交易市場(chǎng)及物資價(jià)

5、格體系，物資領(lǐng)用、回收等規(guī)章制度，對(duì)物資市場(chǎng)運(yùn)行進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)督，具體業(yè)務(wù)由物管辦負(fù)責(zé)開(kāi)展。（2）全廠各市場(chǎng)所需生產(chǎn)物資，一律由物管辦負(fù)責(zé)供應(yīng)。各生產(chǎn)車(chē)間回收的物資，除本車(chē)間留用繼續(xù)使用外，一律由物管辦按廠回收物資結(jié)算價(jià)格回收，物管辦要對(duì)回收的物資分類(lèi)整理、建立臺(tái)帳，能夠修復(fù)利用的物資，積極組織廠內(nèi)修理，本廠不能修理的按規(guī)定辦理外委修理手續(xù)后，組織外委修理，不能修復(fù)的物資，按公司有關(guān)規(guī)定辦理廢品處理。經(jīng)修復(fù)的物資按修復(fù)后發(fā)生的費(fèi)用計(jì)價(jià)入賬，各生產(chǎn)車(chē)間可根據(jù)實(shí)際情況選用。各車(chē)間領(lǐng)用的物資暫時(shí)不用時(shí)，可按計(jì)劃價(jià)格出售給其他需用車(chē)間。2、勞務(wù)市場(chǎng)主任：綜合辦負(fù)責(zé)人成員：考勤員、工資員職責(zé)：（1）建

6、立勞務(wù)市場(chǎng)及勞務(wù)用工價(jià)格體系、建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，并對(duì)勞務(wù)市場(chǎng)運(yùn)行進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)監(jiān)督。具體業(yè)務(wù)由綜合辦負(fù)責(zé)。（2）全廠各車(chē)間、科室經(jīng)考核不勝任崗位工作的懶、散、慢及三違人員經(jīng)車(chē)間、科室出具手續(xù)，一律進(jìn)入勞務(wù)市場(chǎng)進(jìn)行培訓(xùn)，經(jīng)過(guò)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)對(duì)表現(xiàn)好、業(yè)務(wù)素質(zhì)提高快的人員，勞務(wù)市場(chǎng)推薦上崗。（3）建立人才流動(dòng)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)“掛牌”制管理，“用工自主，擇崗自主”，對(duì)于想更換工作的人員，可填表在綜合辦“掛牌”，由用人單位每月摘牌。3、技術(shù)市場(chǎng)主任：生產(chǎn)技術(shù)辦負(fù)責(zé)人成員：生產(chǎn)技術(shù)辦工作人員職責(zé)：（1）建立科技市場(chǎng)及科技價(jià)格收購(gòu)體系，負(fù)責(zé)建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，對(duì)科技市場(chǎng)運(yùn)行進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)督，具體業(yè)務(wù)由技術(shù)辦負(fù)責(zé)

7、。（2）對(duì)全廠工程技術(shù)人員、職工提出的合理化建議、技術(shù)改革方案及技術(shù)革新成果，進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)評(píng)估，建立檔案，確有應(yīng)用價(jià)值的由廠支付科研經(jīng)費(fèi)，對(duì)成果進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。4、節(jié)能減排市場(chǎng)主任：生產(chǎn)技術(shù)辦負(fù)責(zé)人成員：生產(chǎn)技術(shù)辦工作人員職責(zé)：（1）建立節(jié)能減排市場(chǎng)及節(jié)能減排價(jià)格體系，負(fù)責(zé)建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，對(duì)節(jié)能減排市場(chǎng)運(yùn)行進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)督，具體業(yè)務(wù)由技術(shù)辦負(fù)責(zé)。（2）對(duì)全廠節(jié)能減排工作的合理化建議、技術(shù)改造方案及運(yùn)行成果，進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)評(píng)估，建立檔案，確達(dá)到節(jié)能減排效果的由廠支付科研經(jīng)費(fèi)，對(duì)成果進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。5、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)市場(chǎng)主任：生產(chǎn)技術(shù)辦負(fù)責(zé)人成員：生產(chǎn)技術(shù)辦工作人員職責(zé)：（1）建立產(chǎn)品結(jié)構(gòu)市場(chǎng)及產(chǎn)品收購(gòu)價(jià)格體

8、系，負(fù)責(zé)建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，對(duì)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)市場(chǎng)運(yùn)行進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)督，具體業(yè)務(wù)由技術(shù)辦負(fù)責(zé)。（2）根據(jù)市場(chǎng)需求進(jìn)行調(diào)研，負(fù)責(zé)全廠產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、產(chǎn)量的生產(chǎn)、調(diào)整。6、時(shí)間買(mǎi)賣(mài)市場(chǎng)主任：生產(chǎn)技術(shù)辦負(fù)責(zé)人成員：生產(chǎn)技術(shù)辦工作人員職責(zé)：（1）建立時(shí)間買(mǎi)賣(mài)交易市場(chǎng)及收購(gòu)價(jià)格體系，負(fù)責(zé)建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，對(duì)時(shí)間市場(chǎng)運(yùn)行進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)督，具體業(yè)務(wù)由技術(shù)辦負(fù)責(zé)。（2）對(duì)各生產(chǎn)單位，在生產(chǎn)過(guò)程中的超、節(jié)時(shí)間進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析原因，提出措施，為降低生產(chǎn)時(shí)間、提高效率提供依據(jù)。7、安全買(mǎi)賣(mài)市場(chǎng)主任：安檢辦負(fù)責(zé)人成員：安檢辦工作人員職責(zé)：（1）建立安全買(mǎi)賣(mài)交易市場(chǎng)及收購(gòu)價(jià)格體系，負(fù)責(zé)建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，對(duì)安全市場(chǎng)運(yùn)行進(jìn)行

9、業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)督，具體業(yè)務(wù)由技術(shù)辦負(fù)責(zé)。（2）對(duì)各生產(chǎn)單位，在生產(chǎn)過(guò)程中隨時(shí)進(jìn)行檢查，對(duì)存在的安全隱患及時(shí)反饋整改信息，并跟蹤檢查、整改落實(shí)情況，確保安全生產(chǎn)。8、資金市場(chǎng)主任：廠長(zhǎng)成員：經(jīng)營(yíng)副廠長(zhǎng)、經(jīng)營(yíng)辦負(fù)責(zé)人及工作人員職責(zé)：負(fù)責(zé)建立健全資金使用規(guī)章制度，全廠各市場(chǎng)單位在資金確實(shí)發(fā)生困難的情況下，可以向資金市場(chǎng)辦理貸款業(yè)務(wù)，貸款期限一個(gè)月，利息5%。六、價(jià)格體系價(jià)格是市場(chǎng)的基本要素之一，由材料、電力、產(chǎn)品、節(jié)能減排、科技、時(shí)間、安全價(jià)格體系組成，是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者之間相互結(jié)算的重要依據(jù)，各級(jí)市場(chǎng)主體要制定可靠、準(zhǔn)確、科學(xué)的價(jià)格，制定價(jià)格體系要遵循客觀和三公開(kāi)的原則，讓廣大職工了解自己的經(jīng)營(yíng)效果，提高

10、他們參與市場(chǎng)化管理的積極性，一級(jí)市場(chǎng)價(jià)格詳細(xì)見(jiàn)車(chē)集選煤廠內(nèi)部模擬市場(chǎng)結(jié)算價(jià)格。七、結(jié)算體系由市場(chǎng)管理辦公室（經(jīng)營(yíng)辦）建立健全內(nèi)部模擬市場(chǎng)化結(jié)算程序，并監(jiān)督、指導(dǎo)各級(jí)市場(chǎng)主體做好結(jié)算工作。全廠各市場(chǎng)單位，在經(jīng)營(yíng)辦辦理結(jié)算業(yè)務(wù)。八、核算體系經(jīng)濟(jì)核算作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的一項(xiàng)基本管理制度，體現(xiàn)了責(zé)、權(quán)、利的統(tǒng)一，我廠內(nèi)部經(jīng)濟(jì)核算分為廠、車(chē)間、班組三級(jí)核算，以產(chǎn)量、成本指標(biāo)為中心，總指標(biāo)、分指標(biāo)、小指標(biāo)銜接一致，指標(biāo)分解簡(jiǎn)單明了，切合實(shí)際，責(zé)任單位明確，詳細(xì)見(jiàn)車(chē)集選煤廠內(nèi)部模擬市場(chǎng)核算管理辦法。九、計(jì)量體系計(jì)量工作作為掌握和管理生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)數(shù)量和質(zhì)量的數(shù)值，在市場(chǎng)運(yùn)行中起重要作用，由生產(chǎn)技術(shù)辦制定出系

11、統(tǒng)完善的計(jì)量辦法和計(jì)量器具管理、計(jì)量數(shù)據(jù)傳遞辦法。詳見(jiàn)車(chē)集選煤廠計(jì)量器具管理辦法和車(chē)集選煤廠信息傳遞管理辦法。車(chē)集選煤廠 車(chē)集選煤廠內(nèi)部模擬市場(chǎng)運(yùn)行細(xì)則一、市場(chǎng)層次的劃分為完善內(nèi)部模擬市場(chǎng)機(jī)制，把內(nèi)部模擬市場(chǎng)劃分三級(jí)市場(chǎng)進(jìn)行管理。即將內(nèi)部模擬市場(chǎng)劃分煤炭洗選加工生產(chǎn)、運(yùn)銷(xiāo)、機(jī)電三個(gè)一級(jí)市場(chǎng)主體，并明確分管廠領(lǐng)導(dǎo)是一級(jí)市場(chǎng)運(yùn)作者，廠有關(guān)業(yè)務(wù)科室為一級(jí)市場(chǎng)主體的管理部門(mén)；廠屬各車(chē)間（除質(zhì)檢外）為二級(jí)市場(chǎng)，車(chē)間班組為三級(jí)市場(chǎng)，形成三級(jí)市場(chǎng)主體。市場(chǎng)主體的經(jīng)濟(jì)利益通過(guò)市場(chǎng)結(jié)算直接得到體現(xiàn)，一級(jí)市場(chǎng)運(yùn)作者和廠業(yè)務(wù)科室按職責(zé)分工的不同，分別承擔(dān)相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任。二、各級(jí)市場(chǎng)的關(guān)系一級(jí)市場(chǎng)細(xì)分為三個(gè)經(jīng)營(yíng)主體

12、，直接對(duì)廠結(jié)算，行使自主經(jīng)營(yíng)權(quán)力，同時(shí)對(duì)下屬車(chē)間建立承包經(jīng)營(yíng)機(jī)制，并進(jìn)行有效平衡調(diào)控，一級(jí)市場(chǎng)對(duì)廠結(jié)算價(jià)格是二級(jí)市場(chǎng)結(jié)算價(jià)格的綜合體現(xiàn)，二級(jí)市場(chǎng)結(jié)算價(jià)格是一級(jí)市場(chǎng)結(jié)算的細(xì)化分解,三級(jí)市場(chǎng)是二級(jí)市場(chǎng)主體中的班組和崗位。三、市場(chǎng)價(jià)格的測(cè)算，修訂和完善1、測(cè)算原則（1）全廠總體價(jià)格要確保集團(tuán)公司下達(dá)的的盈虧指標(biāo)的完成。（2）二級(jí)市場(chǎng)主體承包的各項(xiàng)指標(biāo)要保證一級(jí)市場(chǎng)總體指標(biāo)的完成，并留有一定的余地。（3）工作量的統(tǒng)計(jì)與測(cè)定要體現(xiàn)公平、合理、先進(jìn)的原則。2、一級(jí)市場(chǎng)價(jià)格測(cè)算依據(jù)（1）工資指標(biāo)分配，以上年度平均綜合水平、當(dāng)年工資基數(shù)綜合平均水平進(jìn)行測(cè)定。（2）材料費(fèi)用指標(biāo)，根據(jù)年度的生產(chǎn)實(shí)際結(jié)合上年度實(shí)際

13、完成綜合水平進(jìn)行測(cè)定。（3）電費(fèi)消耗，根據(jù)年度的生產(chǎn)實(shí)際結(jié)合上年度實(shí)際完成綜合水平進(jìn)行測(cè)定。（4）節(jié)能減排價(jià)格，根據(jù)年節(jié)能減排指標(biāo)結(jié)合各生產(chǎn)車(chē)間裝機(jī)容量、油耗測(cè)定節(jié)能減排噸煤價(jià)格。（5）產(chǎn)品數(shù)量?jī)?nèi)部模擬市場(chǎng)收購(gòu)價(jià)格，對(duì)本年度的主導(dǎo)產(chǎn)品（塊煤、精煤、末原煤）由工資、材料費(fèi)、電費(fèi)組成，按比例測(cè)算價(jià)格。（6）時(shí)間買(mǎi)賣(mài)價(jià)格，根據(jù)各生產(chǎn)車(chē)間的不同性質(zhì)測(cè)定生產(chǎn)實(shí)際所需影響時(shí)間，按分鐘測(cè)定價(jià)格。（7）安全收購(gòu)價(jià)格，以各生產(chǎn)車(chē)間“雙基”綜合得分為基礎(chǔ)測(cè)定價(jià)格。注：各車(chē)間主任和核算員，不計(jì)入內(nèi)部模擬市場(chǎng)結(jié)算價(jià)格，由廠綜合辦單獨(dú)考核發(fā)放，上述人員在本單位不得領(lǐng)取任何報(bào)酬。3、價(jià)格的修訂和完善市場(chǎng)結(jié)算價(jià)格（包括一級(jí)

14、市場(chǎng)的綜合價(jià)和二級(jí)市場(chǎng)的結(jié)算價(jià)格），運(yùn)行一個(gè)時(shí)期（一般通過(guò)三個(gè)月）后，可按規(guī)定程序?qū)\(yùn)行過(guò)程中反映和曝露出的問(wèn)題進(jìn)行修訂和完善。（1）價(jià)格修訂和完善的條件：一是基礎(chǔ)資料不準(zhǔn)，運(yùn)行過(guò)程中偏差較大，需要修訂基礎(chǔ)數(shù)據(jù)；二是非人為因素發(fā)生的變化；三是隨計(jì)量手段的不斷完善，需要細(xì)化完善結(jié)算價(jià)格；四是由于業(yè)務(wù)拓寬，市場(chǎng)需要增加新結(jié)算價(jià)格。（2）價(jià)格修訂和完善的程序：由市場(chǎng)管理部門(mén)或市場(chǎng)主體根據(jù)發(fā)展和結(jié)算的要求，提出修改完善價(jià)格的計(jì)劃和要達(dá)到的目的，把所需要的資料和數(shù)據(jù)以?xún)?nèi)部模擬市場(chǎng)業(yè)務(wù)聯(lián)系通知單的形式下達(dá)到專(zhuān)業(yè)科室。由專(zhuān)業(yè)科室限期按要求把所需基礎(chǔ)資料數(shù)據(jù)報(bào)送市場(chǎng)管理部門(mén)。市場(chǎng)管理部門(mén)限期對(duì)報(bào)送資料進(jìn)行加工

15、整理，并同有關(guān)市場(chǎng)主體充分結(jié)合，形式初步意見(jiàn)并以書(shū)面形式報(bào)價(jià)格管理委員會(huì)。修訂完善的價(jià)格經(jīng)價(jià)格委員會(huì)批準(zhǔn)會(huì)，以廠正式文件下發(fā)執(zhí)行，原有價(jià)格同時(shí)廢止。四、一級(jí)市場(chǎng)價(jià)格的分類(lèi)歸口管理根據(jù)職能科室業(yè)務(wù)分工的不同，本著誰(shuí)管理誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則，實(shí)行專(zhuān)業(yè)歸口管理，由分管部門(mén)負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)資料和數(shù)據(jù)的測(cè)算，檢查和提供結(jié)算依據(jù)。具體分工如下：1、生產(chǎn)技術(shù)辦負(fù)責(zé)全廠材料成本，修舊利廢的管理及全廠材料內(nèi)部模擬市場(chǎng)價(jià)格的制定。2、綜合辦負(fù)責(zé)工資及勞務(wù)價(jià)格的制定。3、技術(shù)辦負(fù)責(zé)電耗、商品煤產(chǎn)量、產(chǎn)率、質(zhì)量、節(jié)能減排等指標(biāo)的測(cè)定。4、經(jīng)營(yíng)辦負(fù)責(zé)一、二級(jí)市場(chǎng)的日常管理工作，負(fù)責(zé)市場(chǎng)信息的收集與加工，及時(shí)組織專(zhuān)業(yè)部門(mén)修訂完善市

16、場(chǎng)結(jié)算價(jià)格，負(fù)責(zé)市場(chǎng)結(jié)算、匯總、分析和考核，負(fù)責(zé)所有單項(xiàng)獎(jiǎng)罰的匯總。五、市場(chǎng)主體收支要素構(gòu)成及計(jì)算方法（一）一級(jí)市場(chǎng)主體收支要素構(gòu)成及計(jì)算方法1、洗選加工生產(chǎn)線包括：選煤車(chē)間、壓濾車(chē)間、其收支構(gòu)成如下：主營(yíng)收入=洗選加工煤碳收入（產(chǎn)品數(shù)量x公司品種煤計(jì)劃收購(gòu)價(jià)）支出=所屬車(chē)間的消耗支出之和。結(jié)算收入=主營(yíng)收入支出所有單項(xiàng)獎(jiǎng)罰（公司）2、裝運(yùn)線：裝車(chē)車(chē)間、車(chē)隊(duì)主營(yíng)收入=洗選加工煤碳收入（倉(cāng)存+地存）產(chǎn)品數(shù)量x公司品種煤計(jì)劃收購(gòu)價(jià)）（支出=所屬車(chē)間的消耗之和。結(jié)算收入=主營(yíng)收入支出所有單項(xiàng)獎(jiǎng)罰3、機(jī)械電氣線：機(jī)電車(chē)間主營(yíng)收入=洗選加工煤碳收入（產(chǎn)品數(shù)量x公司品種煤計(jì)劃收購(gòu)價(jià)）支出=本車(chē)間所有消耗之

17、和。結(jié)算收入=主營(yíng)收入-支出所有單項(xiàng)獎(jiǎng)罰（二）二級(jí)市場(chǎng)收支構(gòu)成及計(jì)算方法1、選煤車(chē)間（1）收入=產(chǎn)品煤碳收入（各品種煤數(shù)量對(duì)應(yīng)結(jié)算價(jià)格）+回收收入+勞務(wù)收入+節(jié)能減排收入+時(shí)間收入+安全收入+科技收入。(2)支出=材料支出+電費(fèi)支出+勞務(wù)支出2、壓濾車(chē)間（1）收入=產(chǎn)品煤碳收入（各品種煤數(shù)量對(duì)應(yīng)結(jié)算價(jià)格）+回收收入+勞務(wù)收入+節(jié)能減排收入+時(shí)間收入+安全收入+科技收入。（2）支出=材料支出+電費(fèi)支出+勞務(wù)支出3、裝車(chē)車(chē)間（1）收入=產(chǎn)品煤碳收入（各品種煤數(shù)量對(duì)應(yīng)結(jié)算價(jià)格）+回收收入+勞務(wù)收入+節(jié)能減排收入+時(shí)間收入+安全收入+科技收入。（2）支出=材料支出+電費(fèi)支出+勞務(wù)支出4、機(jī)電車(chē)間（1）

18、收入=產(chǎn)品煤碳收入（各品種煤數(shù)量對(duì)應(yīng)結(jié)算價(jià)格）+回收收入+勞務(wù)收入+節(jié)能減排收入+時(shí)間收入+安全收入+科技收入。（2）支出=材料消耗支出+電費(fèi)支出+勞務(wù)支出5、車(chē)隊(duì)（1）收入=產(chǎn)品煤碳收入（各品種煤數(shù)量對(duì)應(yīng)結(jié)算價(jià)格）+回收收入+勞務(wù)收入+節(jié)能減排收入+時(shí)間收入+安全收入+科技收入。（2）支出=材料支出+電費(fèi)支出+勞務(wù)支出六、結(jié)算1、結(jié)算依據(jù)（1）產(chǎn)量：車(chē)集選煤廠生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表、期末煤炭產(chǎn)品盤(pán)點(diǎn)匯總表。（2）車(chē)集選煤廠市場(chǎng)內(nèi)部結(jié)算價(jià)格。（3）材料消耗：物管辦提供各車(chē)間實(shí)際用材料費(fèi)，經(jīng)營(yíng)辦扣除領(lǐng)導(dǎo)審批不計(jì)車(chē)間費(fèi)用等因素外進(jìn)行結(jié)算。（4）用電、節(jié)能減排、時(shí)間、科技：由生產(chǎn)技術(shù)辦提供各車(chē)間實(shí)際量。（5）勞

19、務(wù)：由綜合辦提供各單位內(nèi)部勞務(wù)使用情況。（6）安全：由安檢辦提供各單位安全考核情況。（7）廠市場(chǎng)仲裁委員會(huì)仲裁結(jié)果。（8）廠內(nèi)部模擬市場(chǎng)交易雙方簽字的原始憑證。2、結(jié)算時(shí)間（1）各市場(chǎng)單位要做到日清月結(jié)，每月10日、20日到市場(chǎng)管理辦公室（經(jīng)營(yíng)辦）辦理結(jié)算業(yè)務(wù)。（2）次月第3號(hào)為上月結(jié)算日，市場(chǎng)管理辦公室（經(jīng)營(yíng)辦）集中辦理結(jié)算業(yè)務(wù)。（3）所需提供資料的業(yè)務(wù)科室，在次月2日前將各單位的材料、電力、節(jié)能減排、時(shí)間超節(jié)、科技、安全、勞務(wù)等實(shí)際資料報(bào)經(jīng)營(yíng)辦。（4）每月10日前經(jīng)營(yíng)辦匯總出各市場(chǎng)單位收入及支出情況匯總表，報(bào)廠領(lǐng)導(dǎo)審批后，報(bào)綜合辦執(zhí)行。 車(chē)集選煤廠 車(chē)集選煤廠內(nèi)部模擬市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)核算辦法一、核

20、算的組織體系實(shí)行內(nèi)部經(jīng)濟(jì)核算是增強(qiáng)職工的管理意識(shí)，提高經(jīng)濟(jì)效益的根本途徑。根據(jù)我廠的生產(chǎn)實(shí)際，在全廠推行，廠、車(chē)間、班組三組經(jīng)濟(jì)核算。為保證內(nèi)部經(jīng)濟(jì)核算工作的順利開(kāi)展，經(jīng)研究決定建立和完善廠、車(chē)間、班組三級(jí)核算組織體系。1、廠設(shè)立內(nèi)部經(jīng)濟(jì)核算領(lǐng)導(dǎo)小組組 長(zhǎng)：廠長(zhǎng)副組長(zhǎng)：經(jīng)營(yíng)副廠長(zhǎng)成 員：各科室、車(chē)間負(fù)責(zé)人 主要負(fù)責(zé)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)核算工作的領(lǐng)導(dǎo)，平衡協(xié)調(diào)，對(duì)經(jīng)濟(jì)核算結(jié)果進(jìn)行仲裁。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)核算辦公室，設(shè)在經(jīng)營(yíng)辦。辦公室主任：經(jīng)營(yíng)辦負(fù)責(zé)人成員：考核員、統(tǒng)計(jì)員職責(zé)：1、主要負(fù)責(zé)全廠經(jīng)濟(jì)核算的日常管理工作，包括報(bào)表的收集，歸類(lèi)、整理、分析、上報(bào)，對(duì)核算中出現(xiàn)的問(wèn)題，拿出初步整改意見(jiàn)，及時(shí)反饋給有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，供

21、領(lǐng)導(dǎo)決策。負(fù)責(zé)做好基層核算人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和指導(dǎo)工作。2、廠屬各車(chē)間，成立由單位負(fù)責(zé)人任組長(zhǎng)、專(zhuān)兼職核算員組成的核算小組。負(fù)責(zé)本單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)計(jì)劃的分解、班組核算人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，班組核算報(bào)表的收集、整理、分析上報(bào)工作，單位負(fù)責(zé)人是本單位完成核算工作的第一責(zé)任者。3、班組核算要求必須由班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)核算，確實(shí)有困難的班組經(jīng)車(chē)間負(fù)責(zé)人同意可以由他人代替，但必須指定到人，并明確班組長(zhǎng)是本班組完成核算工作的第一責(zé)任者。二、核算內(nèi)容根據(jù)成本的內(nèi)容，本著干什么、管什么、核算什么的可行性原則，確定核算內(nèi)容。按收、支兩條線將核算內(nèi)容分成生產(chǎn)成果指標(biāo)和生產(chǎn)效益指標(biāo)。生產(chǎn)成果指標(biāo)包括商品煤量、洗選煤量（包括品種數(shù)量）

22、，機(jī)電車(chē)間加工修理成果，回收成果等，生產(chǎn)效益指標(biāo)包括材料、工資（出勤）電費(fèi)、辦公費(fèi)等。針對(duì)各單位的實(shí)際情況分別作如下規(guī)定：1、選煤車(chē)間核算內(nèi)容：洗選煤量、品種煤產(chǎn)率、材料、出勤、工資、電費(fèi)、辦公費(fèi)、回收成果。2、壓濾車(chē)間核算內(nèi)容：煤泥產(chǎn)量、洗產(chǎn)品產(chǎn)量、材料、出勤、工資、電費(fèi)、辦公費(fèi)、回收成果。3、機(jī)電車(chē)間核算內(nèi)容：洗選煤量、機(jī)加工及修理成果、材料、出勤、工資、電費(fèi)、辦公費(fèi)、回收成果。4、裝車(chē)車(chē)間核算內(nèi)容：洗產(chǎn)品產(chǎn)量、外運(yùn)數(shù)量、材料、出勤、工資、電費(fèi)、辦公費(fèi)、回收成果。5、車(chē)隊(duì)核算內(nèi)容：地銷(xiāo)品種煤量、材料（含油料）、電力、出勤、工資、辦公費(fèi)、回收成果。針對(duì)班組工作分工的不同，除電費(fèi)、辦公費(fèi)不核算

23、外，其余按本車(chē)間核算內(nèi)容進(jìn)行核算。三、核算辦法1、生產(chǎn)技術(shù)辦負(fù)責(zé)制定月度生產(chǎn)計(jì)劃，根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃由技術(shù)辦負(fù)責(zé)制定電費(fèi)、材料消耗計(jì)劃，物管辦負(fù)責(zé)制定材料回收計(jì)劃，綜合辦制定勞保用品、出勤、工資、辦公費(fèi)計(jì)劃，以上計(jì)劃在每月29日?qǐng)?bào)經(jīng)營(yíng)辦，由經(jīng)營(yíng)辦負(fù)責(zé)匯總編制下月的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，并于下月5日前下發(fā)到各車(chē)間。作為各車(chē)間進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算的依據(jù)。2、每月1日前由各車(chē)間負(fù)責(zé)將本車(chē)間的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃除電費(fèi)、辦公費(fèi)，分解到各班組，作為各班組核算依據(jù)。并要求將指標(biāo)分解結(jié)果報(bào)經(jīng)營(yíng)辦備案。3、班組要根據(jù)本班組的實(shí)際投入，產(chǎn)出情況為依據(jù)進(jìn)行核算，各車(chē)間核算要以各班組核算為基礎(chǔ)，并對(duì)核算情況以簡(jiǎn)易分析。4、各車(chē)間核算材料要求核算

24、到材料類(lèi)別，班組核算材料費(fèi)要求核算到具體材料品種。5、各車(chē)間、班組每十天向廠經(jīng)營(yíng)辦報(bào)送核算報(bào)表一次。四、具體要求1、各車(chē)間要保持核算人員的相對(duì)穩(wěn)定性，各車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)要在核算工作方面給核算員，班組長(zhǎng)大力支持。2、要求各車(chē)間負(fù)責(zé)人把核算工作當(dāng)作一項(xiàng)任務(wù)來(lái)抓，把班組核算作為班組長(zhǎng)的一項(xiàng)工作來(lái)考核，把車(chē)間核算情況與車(chē)間負(fù)責(zé)人和核算員的工資分別掛鉤，班組核算情況要和班組長(zhǎng)的工資掛鉤。3、各車(chē)間內(nèi)部經(jīng)濟(jì)核算表報(bào)送時(shí)要加蓋車(chē)間公章和核算員私章，并經(jīng)車(chē)間負(fù)責(zé)人審核簽字，方可報(bào)出，否則，退回重報(bào)；班組核算報(bào)表要經(jīng)班組長(zhǎng)簽字，方可報(bào)出，否則退回重報(bào)。4、要求核算報(bào)表做到內(nèi)容完整，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，書(shū)寫(xiě)規(guī)范，附有簡(jiǎn)易分析。5、

25、各車(chē)間核算報(bào)表報(bào)送時(shí)間為每月10日、20日、次月2日上午11點(diǎn)前報(bào)送經(jīng)營(yíng)辦。車(chē)集選煤廠 車(chē)集選煤廠內(nèi)部模擬市場(chǎng)仲裁管理細(xì)則一、組織機(jī)構(gòu)為規(guī)范市場(chǎng)運(yùn)行，對(duì)運(yùn)行中出現(xiàn)的價(jià)格，結(jié)算、商務(wù)和勞務(wù)糾紛的協(xié)調(diào)成立仲裁委員會(huì)。主任：廠長(zhǎng)、書(shū)記成員：副廠長(zhǎng)、各辦公室負(fù)責(zé)人仲裁委員會(huì)下設(shè)仲裁管理辦公室辦公室主任：經(jīng)營(yíng)辦負(fù)責(zé)人成員：經(jīng)營(yíng)辦工作人員辦公室在仲裁委員會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)日常管理工作。二、指導(dǎo)思想把市場(chǎng)機(jī)制引入車(chē)集選煤廠內(nèi)部，按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律的要求，在市場(chǎng)管理委員會(huì)的宏觀調(diào)控下，把全廠各單位之間的各項(xiàng)行政協(xié)作服務(wù)關(guān)系，變?yōu)閮?nèi)部有償服務(wù)經(jīng)濟(jì)往來(lái)結(jié)算關(guān)系。各單位均為內(nèi)部模擬市場(chǎng)體系市場(chǎng)主體，獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧。

26、通過(guò)內(nèi)部模擬市場(chǎng)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)全廠干群的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)積極性，樹(shù)立市場(chǎng)觀念，質(zhì)量觀念，成本觀念，效益觀念，進(jìn)一步提高我廠的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，提高經(jīng)濟(jì)效益。三、目的及程序各生產(chǎn)車(chē)間，部門(mén)在市場(chǎng)運(yùn)行中出現(xiàn)的數(shù)量差異，質(zhì)量差異，結(jié)算誤差，服務(wù)質(zhì)量（時(shí)間影響）影響等，當(dāng)事單位一律以書(shū)面形式報(bào)市場(chǎng)辦公室，市場(chǎng)辦公室根據(jù)具體情況，認(rèn)真調(diào)查并提出處理意見(jiàn)，向仲裁委員會(huì)報(bào)告處理，使之在市場(chǎng)運(yùn)行中能夠得到公平、公正、合理地解決。四、仲裁內(nèi)容1、在結(jié)算、考核過(guò)程中，由于結(jié)算、考核部門(mén)徇私舞弊，違反制度，造成其它單位損失的，由當(dāng)事單位提出申請(qǐng)，提請(qǐng)仲裁委員會(huì)仲裁，如屬于結(jié)算、考核部門(mén)責(zé)任，每次罰款100元

27、，并糾正其錯(cuò)誤結(jié)果。2、發(fā)生材料質(zhì)量糾紛，由物管辦負(fù)責(zé)，造成使用單位經(jīng)濟(jì)損失2000元以下，每次對(duì)物管辦處罰200元，造成損失2000-5000元的，每次處罰500元，造成5000元以上的損失，除對(duì)物管辦加重處罰外要追究責(zé)任。3、由于供電單位自身的原因，每影響供電半小時(shí)，供電單位包賠用電單位100元損失費(fèi)，影響0.5-2小時(shí)，每次包賠用電單位200元，超過(guò)2小時(shí)除包賠損失外，追究責(zé)任。4、本管理制度中出現(xiàn)事故影響的單位，按罰款總額的20%對(duì)車(chē)間主任處罰。5、各單位當(dāng)班出現(xiàn)各類(lèi)事故影響生產(chǎn)，都應(yīng)及時(shí)向廠調(diào)度匯報(bào)，凡不及時(shí)向調(diào)度室匯報(bào)或有意隱瞞的，一經(jīng)查實(shí)，首先處罰責(zé)任單位200元，車(chē)間主任、副主

28、任各罰款50元。6、全廠生產(chǎn)中斷事故影響及賠償仲裁的管理部門(mén)是市場(chǎng)辦。各單位對(duì)因其他單位原因造成生產(chǎn)中斷事故，需要追查責(zé)任和進(jìn)行經(jīng)濟(jì)賠償?shù)?，必須在事故發(fā)生時(shí)上報(bào)調(diào)度室，由調(diào)度室指派人員現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)定，并提出認(rèn)定結(jié)果報(bào)市場(chǎng)辦，由仲裁委員會(huì)仲裁。7、全廠各單位對(duì)仲裁和生產(chǎn)、機(jī)電、安全、經(jīng)營(yíng)、節(jié)能減排等方面在執(zhí)行制度過(guò)程中責(zé)任不清，處罰不當(dāng)時(shí)，可寫(xiě)出書(shū)面申請(qǐng)材料，提供事實(shí)依據(jù)，向廠仲裁委員會(huì)申訴，經(jīng)裁定后的處理意見(jiàn)必須堅(jiān)決服從。8、凡涉及兩個(gè)及以上的車(chē)間，由于一方工作責(zé)任造成其他車(chē)間正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)受到嚴(yán)重影響，帶來(lái)嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失，且在當(dāng)班不能明確界定責(zé)任的，損失方可提出書(shū)面索賠申請(qǐng)，由廠調(diào)度室牽頭，有關(guān)部

29、門(mén)配合進(jìn)行追查認(rèn)定，由調(diào)度室以書(shū)面形式提出意見(jiàn)，報(bào)仲裁委員會(huì)裁定執(zhí)行。車(chē)集選煤廠 車(chē)集選煤廠內(nèi)部模擬市場(chǎng)管理考核制度車(chē)集選煤廠產(chǎn)品結(jié)構(gòu)內(nèi)部模擬市場(chǎng)管理體系為全面完成產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，增加銷(xiāo)售收入及內(nèi)部利潤(rùn)，使資源配置更加合理、效益最大，將工資與產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、產(chǎn)量緊密結(jié)合，在車(chē)集選煤廠實(shí)行內(nèi)部產(chǎn)品結(jié)構(gòu)市場(chǎng)一、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)市場(chǎng)管理體系1、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)市場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)（1）、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)市場(chǎng)管理領(lǐng)導(dǎo)小組。組長(zhǎng)：廠長(zhǎng) 書(shū)記副組長(zhǎng)：生產(chǎn)副廠長(zhǎng)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)小組成員：技術(shù)副廠長(zhǎng)、生產(chǎn)技術(shù)辦主任、經(jīng)營(yíng)辦主任。 領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)市場(chǎng)管理辦公室，辦公室主任由生產(chǎn)技術(shù)辦主任擔(dān)任；成員： 經(jīng)營(yíng)班正副主任 生產(chǎn)技術(shù)辦副主任及工作人員（2）

30、、領(lǐng)導(dǎo)小組責(zé)任。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)市場(chǎng)管理領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)制定車(chē)集選煤廠產(chǎn)品結(jié)構(gòu)市場(chǎng)管理制度及產(chǎn)品結(jié)構(gòu)市場(chǎng)的運(yùn)作流程，監(jiān)督產(chǎn)品結(jié)構(gòu)市場(chǎng)的運(yùn)行，對(duì)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)市場(chǎng)運(yùn)作過(guò)程出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行仲裁。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)市場(chǎng)管理辦公室在領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)日常事務(wù)的管理，并對(duì)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)。2、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)市場(chǎng)價(jià)格管理（1）、車(chē)集選煤廠產(chǎn)品結(jié)構(gòu)市場(chǎng)價(jià)格制定的原則：依照市場(chǎng)的運(yùn)作規(guī)律及市場(chǎng)調(diào)節(jié)的手段結(jié)合車(chē)集選煤廠自身管理實(shí)際，通過(guò)合理的內(nèi)部模擬市場(chǎng)價(jià)格機(jī)制，優(yōu)化車(chē)集選煤廠在不同市場(chǎng)條件下的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)組成，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。（2）、車(chē)選煤廠產(chǎn)品結(jié)構(gòu)市場(chǎng)價(jià)格管理是在領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行，由產(chǎn)品結(jié)構(gòu)市場(chǎng)管理辦公室具體負(fù)責(zé)制定及修改，并向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)，

31、經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施。（3）、物資內(nèi)部模擬市場(chǎng)價(jià)格形成。產(chǎn)品單價(jià)是按照末原煤?jiǎn)蝺r(jià)為測(cè)算基礎(chǔ)，末精煤?jiǎn)蝺r(jià)為末原煤?jiǎn)蝺r(jià)的2倍，塊煤?jiǎn)蝺r(jià)為末原煤?jiǎn)蝺r(jià)的3倍。設(shè)每月末原煤產(chǎn)量為a噸，每月末精煤產(chǎn)量為b噸，每月塊煤產(chǎn)量為c噸，設(shè)末原煤的單價(jià)為X，車(chē)間的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)工資基數(shù)為k。則末原煤?jiǎn)蝺r(jià)為X=k/（a+2b+3c），以此得出末精煤?jiǎn)蝺r(jià)為2X，塊煤?jiǎn)蝺r(jià)為3X。（4）、車(chē)間產(chǎn)品結(jié)構(gòu)工資基數(shù)占工資基數(shù)的35%，從產(chǎn)品結(jié)構(gòu)工資中分出5%，作為影響時(shí)間的工資基數(shù)。設(shè)車(chē)間產(chǎn)品結(jié)構(gòu)工資基數(shù)為a元，即：車(chē)間影響時(shí)間工資基數(shù)為：a5%元。車(chē)間影響時(shí)間考核分?jǐn)?shù)為100分，每分單價(jià)為：a5%/100元/分。（5）、各車(chē)間影響時(shí)間工資表

32、、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單價(jià)表：?jiǎn)挝唬ㄔ?噸）表一：影響時(shí)間工資表車(chē)間選煤車(chē)間壓濾車(chē)間裝車(chē)車(chē)間機(jī)電車(chē)間車(chē)隊(duì)單價(jià)31.378.586.453.58表二：產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單價(jià)表 車(chē)間產(chǎn)品名稱(chēng)選煤車(chē)間壓濾車(chē)間裝車(chē)車(chē)間機(jī)電車(chē)間車(chē)隊(duì)末原煤0.1920.0520.03940.02190.0562末精煤0.3840.1050.07890.0438塊煤0.5760.1570.1180.06573、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)市場(chǎng)結(jié)算（1）、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)工資=末原煤產(chǎn)量末原煤?jiǎn)蝺r(jià)+末精煤產(chǎn)量末精煤?jiǎn)蝺r(jià)+塊煤產(chǎn)量塊煤?jiǎn)蝺r(jià)。（2）、影響時(shí)間工資=影響時(shí)間單價(jià)*影響時(shí)間考核得分。車(chē)集選煤廠 車(chē)集選煤廠電力內(nèi)部模擬市場(chǎng)管理體系為節(jié)約生產(chǎn)、非生產(chǎn)用電，降低成本，將工

33、資與電力消耗緊密結(jié)合，在車(chē)集選煤廠實(shí)行內(nèi)部電力市場(chǎng)一、電力（電費(fèi)）市場(chǎng)管理體系1、電費(fèi)市場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)（1）、電費(fèi)市場(chǎng)管理領(lǐng)導(dǎo)小組。組組長(zhǎng)：廠長(zhǎng) 書(shū)記副組長(zhǎng)：機(jī)電副廠長(zhǎng)電費(fèi)市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)小組成員：生產(chǎn)副廠長(zhǎng) 技術(shù)副廠長(zhǎng) 生產(chǎn)技術(shù)辦主任 經(jīng)營(yíng)辦主任 領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)電費(fèi)市場(chǎng)管理辦公室，辦公室主任由生產(chǎn)技術(shù)辦主任擔(dān)任；成員： 經(jīng)營(yíng)辦正副主任 機(jī)電車(chē)間副主任（2）、電費(fèi)市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)小組責(zé)任。電費(fèi)市場(chǎng)管理領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)制定車(chē)集選煤廠電費(fèi)市場(chǎng)管理制度及電費(fèi)市場(chǎng)的運(yùn)作流程，監(jiān)督電費(fèi)市場(chǎng)的運(yùn)行，對(duì)電費(fèi)市場(chǎng)運(yùn)作過(guò)程出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行仲裁。電費(fèi)市場(chǎng)管理辦公室在領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)日常事務(wù)的管理，并對(duì)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)。2、電費(fèi)市場(chǎng)價(jià)格管理（

34、1）、車(chē)集選煤廠生產(chǎn)技術(shù)辦電費(fèi)市場(chǎng)價(jià)格制定的原則：依照市場(chǎng)的運(yùn)作規(guī)律及市場(chǎng)調(diào)節(jié)的手段結(jié)合車(chē)集選煤廠自身管理實(shí)際，通過(guò)合理的內(nèi)部模擬市場(chǎng)價(jià)格機(jī)制，控制車(chē)集選煤廠的電力損耗，減小洗煤的加工成本。（2）、車(chē)選煤廠電費(fèi)市場(chǎng)價(jià)格管理是在領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行，由電費(fèi)市場(chǎng)管理辦公室具體負(fù)責(zé)制定及修改，并向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施。（3）、電費(fèi)市場(chǎng)價(jià)格形成。 電費(fèi)單價(jià)的計(jì)算：設(shè)各車(chē)間電費(fèi)機(jī)構(gòu)工資基數(shù)為a元/月，每月的入洗原煤量為b噸/月，噸煤電耗為c度/噸。則各個(gè)車(chē)間每月用電量為：b*c度，每度電費(fèi)單價(jià)為：a/（b*c）元/度。折合噸煤電費(fèi)為：a/b元/噸。（4）、各車(chē)間電費(fèi)單價(jià)表:單位（元/噸） 車(chē)間電費(fèi)單

35、價(jià)選煤車(chē)間（不含浮選）選煤車(chē)間（含浮選）壓濾車(chē)間裝車(chē)車(chē)間機(jī)電車(chē)間車(chē)隊(duì)每度電費(fèi)單價(jià)35855.424.47（x0.339-log9.29x）1000035855.4（24.47x0.33910000）0.08130.27380.004450.004967噸煤電費(fèi)單價(jià)0.146530.146530.0400.03010.020.018693、電費(fèi)結(jié)構(gòu)工資結(jié)算方法：電費(fèi)結(jié)構(gòu)工資噸煤電費(fèi)單價(jià)總?cè)胂戳?（全年規(guī)定噸煤電耗指標(biāo)實(shí)際噸煤電耗）車(chē)間電費(fèi)單價(jià)總?cè)胂戳寇?chē)集選煤廠 車(chē)集選煤廠技術(shù)創(chuàng)新內(nèi)部模擬市場(chǎng)管理體系為降低生產(chǎn)勞動(dòng)強(qiáng)度，提高生產(chǎn)效率，鼓勵(lì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的正常高效運(yùn)行，最終實(shí)現(xiàn)科技興廠的戰(zhàn)略目標(biāo)。在車(chē)

36、集選煤廠實(shí)行內(nèi)部技術(shù)創(chuàng)新市場(chǎng)一、生產(chǎn)技術(shù)辦技術(shù)市場(chǎng)管理體系1、技術(shù)市場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)（1）、技術(shù)市場(chǎng)管理領(lǐng)導(dǎo)小組。組長(zhǎng)：廠長(zhǎng) 書(shū)記副組長(zhǎng)：技術(shù)副廠長(zhǎng)技術(shù)市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)小組成員：生產(chǎn)副廠長(zhǎng) 生產(chǎn)技術(shù)辦主任 經(jīng)營(yíng)辦主任 領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)技術(shù)市場(chǎng)管理辦公室，辦公室主任由生產(chǎn)技術(shù)辦主任擔(dān)任；成員：經(jīng)營(yíng)辦正副主任 生產(chǎn)技術(shù)辦工作人員（2）、技術(shù)市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)小組責(zé)任。技術(shù)市場(chǎng)管理領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)制定車(chē)集選煤廠技術(shù)市場(chǎng)管理制度及技術(shù)市場(chǎng)的運(yùn)作流程，監(jiān)督技術(shù)市場(chǎng)的運(yùn)行，對(duì)技術(shù)市場(chǎng)運(yùn)作過(guò)程出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行仲裁。技術(shù)市場(chǎng)管理辦公室在領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)日常事務(wù)的管理，并對(duì)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)。2、技術(shù)市場(chǎng)價(jià)格管理（1）、車(chē)集選煤廠生產(chǎn)技術(shù)辦技術(shù)市

37、場(chǎng)價(jià)格制定的原則：依照市場(chǎng)的運(yùn)作規(guī)律及市場(chǎng)調(diào)節(jié)的手段結(jié)合車(chē)集選煤廠自身管理實(shí)際，通過(guò)合理的內(nèi)部模擬市場(chǎng)價(jià)格機(jī)制， 鼓勵(lì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的正常高效運(yùn)行，最終實(shí)現(xiàn)科技興廠的戰(zhàn)略目標(biāo)。（2）、車(chē)選煤廠技術(shù)市場(chǎng)價(jià)格管理是在領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行，由技術(shù)市場(chǎng)管理辦公室具體負(fù)責(zé)制定及修改，并向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施。（3）、技術(shù)市場(chǎng)價(jià)格形成。 技術(shù)市場(chǎng)單價(jià)的計(jì)算方法：設(shè)各車(chē)間技術(shù)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)工資基數(shù)為a元/月，其和廠月度考核分?jǐn)?shù)掛鉤，廠規(guī)定月度考核分?jǐn)?shù)合格為85分。則技術(shù)市場(chǎng)單價(jià)=a/85元/分（4）、各車(chē)間技術(shù)市場(chǎng)單價(jià)表:單位（元）車(chē)間選煤車(chē)間壓濾車(chē)間裝車(chē)車(chē)間機(jī)電車(chē)間車(chē)隊(duì)單價(jià)105.457128.8421.70

38、12.04113.453、技術(shù)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)工資結(jié)算技術(shù)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)工資月實(shí)際考核分?jǐn)?shù)技術(shù)市場(chǎng)單價(jià)車(chē)集選煤廠車(chē)集選煤廠節(jié)能減排內(nèi)部模擬市場(chǎng)管理體系為降低能源消耗，調(diào)動(dòng)員工節(jié)能意識(shí)，在全廠上下形成“三節(jié)”氛圍，即節(jié)約一滴水、一度電、一斤煤，充分調(diào)動(dòng)員工節(jié)能意識(shí)，在車(chē)集選煤廠實(shí)行內(nèi)部節(jié)能減排市場(chǎng)一、節(jié)能減排市場(chǎng)管理體系1、節(jié)能減排市場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)（1）、節(jié)能減排市場(chǎng)管理領(lǐng)導(dǎo)小組。組長(zhǎng)：廠長(zhǎng) 書(shū)記副組長(zhǎng)：技術(shù)副廠長(zhǎng)節(jié)能減排市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)小組成員： 生產(chǎn)副廠長(zhǎng) 生產(chǎn)技術(shù)辦主任 經(jīng)營(yíng)辦主任 領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)節(jié)能減排市場(chǎng)管理辦公室，辦公室主任由生產(chǎn)技術(shù)辦主任擔(dān)任；成員：經(jīng)營(yíng)辦正副主任及工作人員 生產(chǎn)技術(shù)辦機(jī)電副主任（2）、節(jié)能減

39、排市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)小組責(zé)任。節(jié)能減排市場(chǎng)管理領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)制定車(chē)集選煤廠節(jié)能減排市場(chǎng)管理制度及節(jié)能減排市場(chǎng)的運(yùn)作流程，監(jiān)督節(jié)能減排市場(chǎng)的運(yùn)行，對(duì)節(jié)能減排市場(chǎng)運(yùn)作過(guò)程出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行仲裁。節(jié)能減排市場(chǎng)管理辦公室在領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)日常事務(wù)的管理，并對(duì)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)。2、節(jié)能減排市場(chǎng)價(jià)格管理（1）、車(chē)集選煤廠生產(chǎn)技術(shù)辦節(jié)能減排市場(chǎng)價(jià)格制定的原則：依照市場(chǎng)的運(yùn)作規(guī)律及市場(chǎng)調(diào)節(jié)的手段結(jié)合車(chē)集選煤廠自身管理實(shí)際，通過(guò)合理的內(nèi)部模擬市場(chǎng)價(jià)格機(jī)制， 鼓勵(lì)各項(xiàng)節(jié)能減排活動(dòng)的進(jìn)行，降低我廠的能耗，實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗的目的，提高經(jīng)濟(jì)效益。（2）、車(chē)選煤廠節(jié)能減排市場(chǎng)價(jià)格管理是在領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行，由節(jié)能減排市場(chǎng)管理辦公室具體負(fù)責(zé)制

40、定及修改，并向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施。（3）、節(jié)能減排市場(chǎng)價(jià)格形成。節(jié)能減排市場(chǎng)單價(jià)的計(jì)算方法：設(shè)各車(chē)間節(jié)能減排結(jié)構(gòu)工資基數(shù)為a元/月，節(jié)能減排工資掛鉤辦法為每月對(duì)車(chē)間考核基準(zhǔn)分?jǐn)?shù)為95分。則節(jié)能減排單價(jià)a/98元/分（4）、各車(chē)間節(jié)能減排單價(jià)表:單位（元）車(chē)間選煤車(chē)間壓濾車(chē)間裝車(chē)車(chē)間機(jī)電車(chē)間車(chē)隊(duì)單價(jià)188.7151.6038.7921.5524.083、節(jié)能減排工資結(jié)算節(jié)能減排工資節(jié)能減排單價(jià)月度實(shí)際考核得分車(chē)集選煤廠 車(chē)集選煤廠物資交易市場(chǎng)運(yùn)行細(xì)則一、物資內(nèi)部模擬市場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)1、物資內(nèi)部模擬市場(chǎng)管理領(lǐng)導(dǎo)小組。組長(zhǎng)：廠長(zhǎng) 書(shū)記副組長(zhǎng)：經(jīng)營(yíng)副廠長(zhǎng)成員：生產(chǎn)副廠長(zhǎng) 技術(shù)副廠長(zhǎng) 物管辦主任 經(jīng)

41、營(yíng)辦主任 技術(shù)辦機(jī)電副主任領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)物資內(nèi)部模擬市場(chǎng)管理辦公室，辦公室主任由物管辦主任擔(dān)任；成員：經(jīng)營(yíng)辦正副主任 物管辦正副主任 生產(chǎn)技術(shù)辦機(jī)電副主任 計(jì)劃員2、 領(lǐng)導(dǎo)小組責(zé)任。物資內(nèi)部模擬市場(chǎng)管理領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)制定車(chē)選廠物資內(nèi)部模擬市場(chǎng)管理制度及內(nèi)部物資交易價(jià)格，運(yùn)作流程，監(jiān)督物資內(nèi)部模擬市場(chǎng)的運(yùn)行，對(duì)市場(chǎng)運(yùn)作過(guò)程中供需雙方爭(zhēng)議的仲裁。物資內(nèi)部模擬市場(chǎng)管理辦公室在領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)日常事務(wù)的管理，并對(duì)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)。二、物資內(nèi)部模擬市場(chǎng)價(jià)格管理1、車(chē)集選煤廠物資內(nèi)部模擬市場(chǎng)價(jià)格制定的原則：依照市場(chǎng)的運(yùn)作規(guī)律及市場(chǎng)調(diào)節(jié)的手段結(jié)合車(chē)集選煤廠自身管理實(shí)際，通過(guò)合理的內(nèi)部模擬市場(chǎng)價(jià)格機(jī)制，最大限度地

42、合理分配選煤廠內(nèi)部物資資源，最終達(dá)到降本增效的目的2、車(chē)選煤廠內(nèi)部模擬市場(chǎng)價(jià)格管理是在領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行，由物資內(nèi)部模擬市場(chǎng)管理辦公室具體負(fù)責(zé)制定及修改，并向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施。3、物資內(nèi)部模擬市場(chǎng)價(jià)格形成。根據(jù)內(nèi)部模擬市場(chǎng)物資價(jià)格定價(jià)原則，內(nèi)部模擬市場(chǎng)價(jià)格與各車(chē)間單位工資總額掛鉤，掛鉤比例等同材料成本在可控成本中的比例。其價(jià)格單位為元/噸，內(nèi)部模擬市場(chǎng)價(jià)格計(jì)算公式為：價(jià)格車(chē)間噸煤材料費(fèi)定額成本工資基數(shù)掛鉤比例/當(dāng)月材料費(fèi)基數(shù)。4、內(nèi)部模擬市場(chǎng)價(jià)格體系涵蓋范圍是除大型材料及備件管理辦法所涵蓋物資范圍之外的所有生產(chǎn)性物資。5、車(chē)間噸煤材料定額成本 單位：元/噸 車(chē)間材料名稱(chēng)選煤車(chē)間壓濾車(chē)

43、間裝車(chē)車(chē)間機(jī)電車(chē)間車(chē)隊(duì)配件0.251720.0531440.0318630.0398450.046812篩網(wǎng):0.049445000閥類(lèi)0.0134850.01635200鋼材0.062930.0143080.0236930.0024520.0019油脂0.008990.005110.0016340.0006130.03713線材0000.006130雜品0.062930.0132860.024510.012260.008084定額成本0.44950.10220.08170.06130.0946、車(chē)間材料價(jià)格。 車(chē)間指 標(biāo)選煤車(chē)間壓濾車(chē)間裝車(chē)車(chē)間機(jī)電車(chē)間車(chē)隊(duì)工資基數(shù)（元/p>

44、368552047022872噸煤材料費(fèi)定額（元/噸）0.44950.10220.08170.06130.094掛鉤比例0.30.30.30.30.3每月材料費(fèi)基數(shù)（元）11000025000200001500023000內(nèi)部模擬市場(chǎng)價(jià)格（元/噸）0.21980.06010.04510.02510.028三、物資內(nèi)部模擬市場(chǎng)結(jié)算1、經(jīng)營(yíng)辦為物資內(nèi)部模擬市場(chǎng)最終結(jié)算單位，物管辦每月月底提供各車(chē)間實(shí)際材料費(fèi)用，各生產(chǎn)車(chē)間為物資內(nèi)部模擬市場(chǎng)結(jié)算主體。2、結(jié)算方式：當(dāng)月盈虧內(nèi)部模擬市場(chǎng)價(jià)格產(chǎn)量基數(shù)-實(shí)際材料費(fèi)用工資基數(shù)掛鉤比例/當(dāng)月材料費(fèi)基數(shù)。3、大型材料及備件均按照大型材料及備件管理辦法中相關(guān)規(guī)定進(jìn)

45、行結(jié)算。車(chē)集選煤廠 車(chē)集選煤廠人力資源市場(chǎng)運(yùn)行細(xì)則為適應(yīng)內(nèi)部模擬市場(chǎng)管理機(jī)制，進(jìn)一步建立以市場(chǎng)為機(jī)制，統(tǒng)籌全廠勞動(dòng)力資源的新秩序人力資源管理，培育和建立人力資源市場(chǎng)，通過(guò)勞動(dòng)供需雙方自愿選擇，把勞動(dòng)力資源配置到最佳效益點(diǎn)上，逐步形成車(chē)間（科室）用工自主，個(gè)人競(jìng)爭(zhēng)擇業(yè)的人力資源管理新格局，促進(jìn)內(nèi)部模擬市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和完善，規(guī)范人力資源市場(chǎng)管理，特制定本辦法。一、組織機(jī)構(gòu)成立人力資源管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)： 廠長(zhǎng) 書(shū)記副組長(zhǎng)：經(jīng)營(yíng)副廠長(zhǎng) 生產(chǎn)副廠長(zhǎng) 機(jī)電副廠長(zhǎng)成員： 綜合辦主任 生產(chǎn)技術(shù)辦 經(jīng)營(yíng)辦主任 勞資員領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室主任由劉更生兼任，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室具體負(fù)責(zé)人力資源市場(chǎng)運(yùn)作等工作。二、市

46、場(chǎng)管理辦公室職責(zé)1、對(duì)全廠所有單位的人力需求信息及勞動(dòng)力供給信息進(jìn)行收集、發(fā)布。2、開(kāi)展勞動(dòng)就業(yè)的指導(dǎo)和咨詢(xún)。3、組織勞動(dòng)力供需雙方直接洽談。4、調(diào)整崗位余缺，人員內(nèi)部調(diào)動(dòng)必須經(jīng)過(guò)人力資源市場(chǎng)。5、負(fù)責(zé)接納各單位待崗人員或不能堅(jiān)持正常上班的人員。6、負(fù)責(zé)各單位臨時(shí)急需用工的調(diào)劑使用。7、 對(duì)進(jìn)入人力資源市場(chǎng)的待崗人員登記建檔，集中管理。組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)和臨時(shí)勞動(dòng)，期滿(mǎn)考試?？荚嚦煽?jī)優(yōu)秀者，可優(yōu)先推薦上崗。8、負(fù)責(zé)培訓(xùn)合格人員推薦上崗。三、人力資源市場(chǎng)的管理1、人員的進(jìn)入：由各單位出具書(shū)面手續(xù)，內(nèi)容包括個(gè)人簡(jiǎn)歷及進(jìn)入市場(chǎng)的原因。2、人員的培訓(xùn)：由專(zhuān)人負(fù)責(zé)人員的管理，考勤、組織培訓(xùn)、勞動(dòng)等。進(jìn)入市場(chǎng)期

47、間按A級(jí)員工15元/天、C級(jí)員工8元/天發(fā)放生活費(fèi)。3、人員的上崗：經(jīng)培訓(xùn)合格后，市場(chǎng)辦公室核準(zhǔn)后方可上崗。上崗由本人根據(jù)單位用人情況在全廠范圍內(nèi)洽談單位，一周內(nèi)仍找不到工作單位的停發(fā)生活費(fèi)。三個(gè)月仍未上崗的，交公司勞務(wù)市場(chǎng)。4、人員進(jìn)入和出人力資源市場(chǎng)必須履行內(nèi)部調(diào)動(dòng)手續(xù)。5、待崗人員重新上崗后有二個(gè)月的試用期，試用期內(nèi)按同崗位的80%發(fā)放效益工資，試用期滿(mǎn)合格后轉(zhuǎn)為正式上崗，內(nèi)部調(diào)動(dòng)人員工種變動(dòng)的，一般應(yīng)試用一至二個(gè)月，試用期內(nèi)按同崗位的80%發(fā)放效益工資。6、試崗期間不能勝任工作，用人單位可以退回人力資源市場(chǎng)。7、單位相互借用人員必須通過(guò)人力資源管理辦公室統(tǒng)一安排，否則不予結(jié)算勞務(wù)工資，

48、并按私招亂雇處罰相關(guān)責(zé)任人員。8、單位相互借用人員一般不得超過(guò)一個(gè)月，超過(guò)一個(gè)月的應(yīng)經(jīng)分管廠長(zhǎng)簽字同意或辦理調(diào)動(dòng)手續(xù)。9、用人單位在缺崗或余崗時(shí)，應(yīng)先向人力資源市場(chǎng)辦公室申請(qǐng)缺余情況，不允許在市場(chǎng)外招收人員。10、市場(chǎng)辦公室及時(shí)發(fā)布勞動(dòng)人供需信息，做到信息暢通及時(shí)。11、有在內(nèi)部調(diào)動(dòng)意向的職工，可以把自己的簡(jiǎn)歷交到人力資源管理辦公室，與用人單位洽談?wù){(diào)動(dòng)事宜。12、內(nèi)部借用人員的工資由原單位按不低于原崗位的標(biāo)準(zhǔn)，本著就高不就低的原則正常發(fā)放，借用單位根據(jù)借用崗位需向出借單位支付勞務(wù)工資。勞務(wù)工資標(biāo)準(zhǔn)如下（臨時(shí)工50%）。人力資源市場(chǎng)勞務(wù)工資標(biāo)準(zhǔn)：崗位勞務(wù)工資標(biāo)準(zhǔn)（元/班）崗位勞務(wù)工資標(biāo)準(zhǔn)（元/班

49、）3崗126崗184崗147崗205崗168崗2213、人力資源市場(chǎng)管理辦公室及時(shí)向考核合格人員提供人員需求信息，幫助他們及時(shí)上崗。車(chē)集選煤廠 車(chē)集選煤廠安全管理內(nèi)部模擬市場(chǎng)考核實(shí)施辦法為加大安全生產(chǎn)管理力度，完善激勵(lì)約束機(jī)制，充分發(fā)揮安全管理在生產(chǎn)中的主體作用，不斷提高工作質(zhì)量與管理水平，長(zhǎng)年做到安全生產(chǎn)無(wú)事故，確保安全管理工作的穩(wěn)步健康發(fā)展，特制定本辦法。一、成立安全管理內(nèi)部模擬市場(chǎng)管理領(lǐng)導(dǎo)小組組 長(zhǎng)：廠長(zhǎng) 書(shū)記副組長(zhǎng)：分管副廠長(zhǎng)成 員：各單位正職和分管安全副職領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)考核辦公室，辦公室設(shè)在安檢辦，具體負(fù)責(zé)安全管理內(nèi)部模擬市場(chǎng)的考核二、安全結(jié)構(gòu)工資市場(chǎng)的考核與管理安全結(jié)構(gòu)工資的考核適用

50、對(duì)象為：與廠簽訂承包合同并且按市場(chǎng)化考核結(jié)算工資的基層單位。1、安全結(jié)構(gòu)工資的提取被考核單位按每月市場(chǎng)化結(jié)算工資總額的30%提取，作為該單位安全結(jié)構(gòu)工資基數(shù)，安全結(jié)構(gòu)工資的考核超額部分由廠統(tǒng)一支付，節(jié)余部分計(jì)入廠工資節(jié)余。2、安全結(jié)構(gòu)工資的考核安全結(jié)構(gòu)工資的考核由安檢辦負(fù)責(zé)組織實(shí)施，根據(jù)被考核單位當(dāng)月安全生產(chǎn)情況，按照車(chē)集選煤廠安全生產(chǎn)“雙基”考核標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)分辦法進(jìn)行百分制考核，每月末由綜合辦將被考核單位當(dāng)月提取安全結(jié)構(gòu)工資基數(shù)報(bào)安檢辦，安檢辦按“雙基”實(shí)際考核得分計(jì)算出各單位應(yīng)結(jié)取安全結(jié)構(gòu)工資，報(bào)安全廠長(zhǎng)審核，經(jīng)廠長(zhǎng)批準(zhǔn)后交于綜合辦結(jié)算。3、安全結(jié)構(gòu)工資的兌現(xiàn)安全結(jié)構(gòu)工資考核實(shí)行百分制，基

51、礎(chǔ)分?jǐn)?shù)為93分，當(dāng)月考核得分為93分時(shí)，被考核單位可全額結(jié)取安全結(jié)構(gòu)工資，當(dāng)月考核得分每1分對(duì)被考核單位安全結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)工資上下浮動(dòng)10%。三、安全獎(jiǎng)勵(lì)基金市場(chǎng)的考核與管理 安全獎(jiǎng)勵(lì)基金的考核適用對(duì)象為：廠屬各單位在冊(cè)職工。 1、安全獎(jiǎng)勵(lì)基金的提取根據(jù)車(chē)集選煤廠企業(yè)員工技能評(píng)聘實(shí)施辦法按全廠在冊(cè)人數(shù)A級(jí)員工200元/人，B級(jí)員工100元/人，由廠從結(jié)算工資總額中統(tǒng)一支付，作為安全獎(jiǎng)勵(lì)基金。2、安全獎(jiǎng)勵(lì)的考核安全獎(jiǎng)勵(lì)的考核由安檢辦負(fù)責(zé)組織實(shí)施，按照車(chē)集選煤廠安全獎(jiǎng)勵(lì)考核細(xì)則進(jìn)行百分制考核，月末由安檢辦按“細(xì)則”實(shí)際考核得分計(jì)算出被考核單位應(yīng)得安全獎(jiǎng)勵(lì)，報(bào)安全廠長(zhǎng)審核，經(jīng)廠長(zhǎng)批準(zhǔn)后交于綜合辦結(jié)算。 3

52、、安全獎(jiǎng)勵(lì)的兌現(xiàn) （1）、職工月安全獎(jiǎng)勵(lì)（元）獎(jiǎng)勵(lì)基數(shù)（元）職工所在單位月度“細(xì)則”考核得分100。（2）、獎(jiǎng)勵(lì)基數(shù)：（1）B、C、D級(jí)員工100元，A級(jí)員工 200元，核算員、副班長(zhǎng)（A級(jí)員工）240元，核算員、副班長(zhǎng)（B、C、D級(jí)員工）120元，班長(zhǎng)（A級(jí)員工）300元，班長(zhǎng)（B、C、D級(jí)員工）150元，主任500元、分管安全副主任500元，其他副主任400元，機(jī)關(guān)科室安全獎(jiǎng)勵(lì)按所包保車(chē)間當(dāng)月考核得分計(jì)發(fā)。（機(jī)關(guān)科室考核項(xiàng)扣分的，計(jì)入該科室安全獎(jiǎng)勵(lì)考核得分，不計(jì)入該科室所包保車(chē)間范圍內(nèi)）。（2）每月按照廠“雙基”考核結(jié)果，對(duì)考核得分第一名的單位主任、副主任在原有安全獎(jiǎng)勵(lì)基數(shù)上，安全獎(jiǎng)勵(lì)上浮

53、40% 。對(duì)考核得分第二名的單位主任、副主任安全獎(jiǎng)勵(lì)上浮20%。對(duì)考核得分第三名、第四名的單位主任、副主任不進(jìn)行獎(jiǎng)罰。對(duì)考核得分最后一名的單位主任、副主任在原有安全獎(jiǎng)勵(lì)基數(shù)上，安全獎(jiǎng)勵(lì)下浮40% 。包?？剖抑魅?、副主任按照所包保車(chē)間主任、副主任安全獎(jiǎng)勵(lì)基數(shù)對(duì)等獎(jiǎng)罰。（3）、獎(jiǎng)懲機(jī)制：在集團(tuán)公司對(duì)廠“雙基”月度考核，考核方式單獨(dú)以車(chē)間為單位時(shí)，以95分為獎(jiǎng)懲基數(shù)，當(dāng)月“雙基”考核得分在95至96分時(shí)，對(duì)被檢單位不進(jìn)行獎(jiǎng)罰?？己说梅衷?6分以上時(shí)（不包括96分），每+0.5分對(duì)被檢單位正職獎(jiǎng)勵(lì)150元、副職獎(jiǎng)勵(lì)120元，核算員獎(jiǎng)勵(lì)100元，安檢辦按以上標(biāo)準(zhǔn)80%獎(jiǎng)勵(lì)。當(dāng)月考核得分低于95分時(shí)以上人

54、員按對(duì)等處罰。另外，在集團(tuán)公司以廠為抽檢單位“雙基”月度考核時(shí)，如當(dāng)月“雙基” 考核低于96分時(shí)，對(duì)因日常管理失誤造成扣分項(xiàng)的責(zé)任單位，每項(xiàng)對(duì)責(zé)任單位正職給予200元罰款，副職150元罰款，其他有關(guān)人員100元罰款。對(duì)于“雙基”考核方面的罰款，不再開(kāi)具罰款單據(jù)，由綜合辦勞資從當(dāng)月責(zé)任人安全獎(jiǎng)勵(lì)中抵扣，直至安全獎(jiǎng)勵(lì)抵扣完為止。安檢辦作為廠安全管理和考核部門(mén)，不參與廠安全獎(jiǎng)勵(lì)的考核，按照集團(tuán)公司對(duì)我廠“雙基”考核95分?jǐn)?shù)為基礎(chǔ)，當(dāng)月考核每1分對(duì)正職按300元對(duì)等獎(jiǎng)罰，副職260元對(duì)等獎(jiǎng)罰，安檢員200元對(duì)等獎(jiǎng)罰。4、有下列情況之一者，不兌現(xiàn)月度安全獎(jiǎng)勵(lì)（1）、集團(tuán)公司對(duì)廠當(dāng)月“雙基”考核低于基礎(chǔ)分

55、數(shù)時(shí)，全廠不兌現(xiàn)安全獎(jiǎng)勵(lì)。（2）、發(fā)生二級(jí)及以上非傷亡事故或輕傷事故的單位及包保科室，當(dāng)月不得安全獎(jiǎng)勵(lì)。（3）、職工月度實(shí)際出勤低于21個(gè)班者（不含個(gè)班），個(gè)人不得安全獎(jiǎng)勵(lì)。（4）、職工當(dāng)月發(fā)生“三違”的，個(gè)人不得安全獎(jiǎng)勵(lì)。四、季度安全市場(chǎng)的考核管理1、季度考核獎(jiǎng)勵(lì)基金由每月安全罰款中提取，不足部分由廠統(tǒng)一支付。安全考核管理評(píng)比采取百分制，由安檢辦組織相關(guān)人員與每季度末按照考核細(xì)則得分高低，分別評(píng)出第一名和最后一名，給予獎(jiǎng)勵(lì)和處罰。 2、季度安全考核管理評(píng)比細(xì)則共分五大項(xiàng)內(nèi)容：（1）雙基考核占總分的20%。（2）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核占總分的20%。（3）機(jī)電、生產(chǎn)事故占總分的20%。（4）“三違”占

56、總分的10%。（5）人身事故占總分的30%。3、人身、生產(chǎn)、機(jī)電事故及發(fā)生的“三違”為季度單獨(dú)考核，不在“雙基”考核范圍。4、根據(jù)季度安全考核管理評(píng)比細(xì)則，每季度末由考核辦公室將各部門(mén)考核結(jié)果統(tǒng)一匯總，按照匯總結(jié)果分別評(píng)出第一名和最后一名。對(duì)綜合考核得分第一名的單位正職、分管安全副職，獎(jiǎng)勵(lì)500元，其他副職獎(jiǎng)勵(lì)400元、班長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)200元。對(duì)綜合考核得分最后一名的單位正職、分管安全副職，罰款200元，其他副職罰款100元、班長(zhǎng)罰款50元。包?？剖野匆陨蠘?biāo)準(zhǔn)的80%進(jìn)行獎(jiǎng)罰。5、為確?？己斯?、公開(kāi)、公正，每季度考核時(shí)由車(chē)間、科室各抽調(diào)2名人員參與檢查考核，考核結(jié)果在辦公網(wǎng)或廠宣傳欄內(nèi)予以公示。對(duì)

57、當(dāng)季度考核結(jié)果有疑義的，在公布兩日內(nèi)可以書(shū)面形式報(bào)考核辦公室，經(jīng)考核小組研究后可予以更改。6、季度安全考核評(píng)比獎(jiǎng)罰可在月安全獎(jiǎng)勵(lì)中兌現(xiàn)，對(duì)季度考核評(píng)比最后一名單位的罰款，不再單獨(dú)出罰款單。7、年終根據(jù)各單位季度考核綜合得分，對(duì)取得第一名的單位給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)最后一名的單位給予相應(yīng)的處罰。五、隱患收購(gòu)市場(chǎng)的管理與實(shí)施 1、隱患收購(gòu)根據(jù)車(chē)集選煤廠事故隱患排查管理標(biāo)準(zhǔn)、三違處罰管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行收購(gòu)。2、職工在生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程中將發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題、隱患及不安全因素，以書(shū)面形式或電話(huà)通知安檢辦（電話(huà)：2707 2576 273），安檢辦根據(jù)匯報(bào)內(nèi)容，對(duì)隱患進(jìn)行級(jí)別劃分，落實(shí)責(zé)任單位整改。3、根據(jù)職工隱患匯報(bào)情況，每

58、月末由廠安檢辦統(tǒng)一匯總后，經(jīng)廠隱患收購(gòu)管理小組核定、審批，對(duì)查出的隱患匯報(bào)人員給予20元/條以上的獎(jiǎng)勵(lì)。4、對(duì)于多次提出隱患并被采納的單位個(gè)人，在年底評(píng)先時(shí)可優(yōu)先考慮，同時(shí)，廠將給予一定獎(jiǎng)勵(lì)。5、對(duì)于廠小分隊(duì)、青安崗、群監(jiān)員及機(jī)電、生產(chǎn)、消防、組織的專(zhuān)項(xiàng)安全檢查所查出的隱患不作為收購(gòu)事項(xiàng)。6、對(duì)于匯報(bào)的同一個(gè)問(wèn)題或隱患，根據(jù)匯報(bào)時(shí)間先后，只對(duì)第一匯報(bào)人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。7、對(duì)于虛報(bào)隱患弄虛作假的單位或個(gè)人，經(jīng)核實(shí)，將給予責(zé)任人50元以上的罰款。8、各單位職工自查隱患不納入廠“雙基”考核。 9、隱患級(jí)別劃分：A級(jí):難度大,需停產(chǎn)整改的隱患。B級(jí):難度較大,需車(chē)間協(xié)調(diào)整改的隱患。C級(jí):由班組解決的隱患。

59、六、安全結(jié)對(duì)子獎(jiǎng)勵(lì)市場(chǎng)管理與實(shí)施 各車(chē)間同一班或同一組的每?jī)擅耙陨下毠?shí)行自由結(jié)合，雙方自愿結(jié)成“安全對(duì)子”，并分別簽訂“安全對(duì)子”協(xié)議。找不到“安全對(duì)子”的，首先由車(chē)間班組進(jìn)行安全教育重新找“對(duì)子”，兩次找不到“對(duì)子”的交由廠培訓(xùn)部門(mén)繼續(xù)培訓(xùn)，通過(guò)嚴(yán)格的安全知識(shí)考試和實(shí)際工作考驗(yàn)后方可返回本單位重新找“對(duì)子”。結(jié)“對(duì)子”雙方在作業(yè)過(guò)程中一方對(duì)所結(jié)“對(duì)子”不滿(mǎn)意，可于下月初經(jīng)車(chē)間同意報(bào)廠安檢辦調(diào)換。各單位呈報(bào)的“安全對(duì)子”要進(jìn)行公示，對(duì)于職工檢舉有問(wèn)題的“對(duì)子”，經(jīng)查實(shí)，取消所結(jié)“對(duì)子”，同時(shí)，對(duì)單位負(fù)責(zé)人按每對(duì)100元進(jìn)行罰款。簽訂的“安全對(duì)子”協(xié)議，協(xié)議內(nèi)容要體現(xiàn)約定的“互相監(jiān)督、互相照

60、看、互相幫助”等有關(guān)事項(xiàng)，要約定各自的安全互助責(zé)任（包括三違、事故責(zé)任追究等）。任何一方發(fā)生輕傷及以上事故和三級(jí)及以上非傷亡事故，取消雙方的安全獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)納入當(dāng)月“雙基”考核。1、考核標(biāo)準(zhǔn)及要求各單位每月要對(duì)每個(gè)“安全對(duì)子”考核一次，根據(jù)考核結(jié)果，由安檢辦、綜合辦審核給予“安全對(duì)子”相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)。（1）、獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)每對(duì)“安全對(duì)子 ”獎(jiǎng)勵(lì)200元（含B級(jí)工）。（2）、考核要求、“安全對(duì)子 ”兩人的月出勤均不得少于26個(gè)班；、“安全對(duì)子”兩人均無(wú)違章現(xiàn)象；、“安全對(duì)子”兩人均無(wú)輕傷或三級(jí)及以上事故。附：1、車(chē)集選煤廠季度安全考核管理評(píng)比細(xì)則2、車(chē)集選煤廠安全獎(jiǎng)勵(lì)考核細(xì)則3、車(chē)集選煤廠安全雙基考核及評(píng)分辦