工程管理細(xì)則范本

1、工程建設(shè)管理細(xì)則工程建設(shè)管理細(xì)則第 頁共50頁目錄第2頁1、總則第3頁2、工程協(xié)調(diào)及工程師指令第4頁3、開工前準(zhǔn)備第5頁4、工程開工第7頁5、工程質(zhì)量管理第8頁6、工程驗(yàn)收管理第22頁7、工程進(jìn)度管理第26頁8、設(shè)計(jì)文件發(fā)放及設(shè)計(jì)變更工作程序第33頁9、施工現(xiàn)場管理第34頁10、安全文明施工管理第43頁11、其它第49頁12、工程款撥放第49頁各單位簽章第50頁封底第51頁工程建設(shè)管理細(xì)則1、總則為了加強(qiáng)本工程的建設(shè)管理工作，確保各項(xiàng)工作科學(xué)、規(guī)范、有序的進(jìn)行，以實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)工程為目的，依據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)和現(xiàn)行管理辦法制定本規(guī)定。參加本工程建設(shè)的勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、消防、材料和設(shè)備供應(yīng)、安裝

2、和裝飾裝修、室外綠化及市政施工單位（以下簡稱參建單位）都必須遵守本規(guī)定。本規(guī)定作為參建各方與建設(shè)單位所簽訂的合同附件之一，在合同執(zhí)行及現(xiàn)場管理中屬優(yōu)先解釋條款。本工程的建設(shè)管理機(jī)構(gòu)映秀地產(chǎn)工程管理部門全面負(fù)責(zé)工程建設(shè)的組織、指揮、協(xié)調(diào)和綜合管理工作?？偘鼏挝粦?yīng)當(dāng)積極配合建設(shè)單位及監(jiān)理單位執(zhí)行規(guī)定，加強(qiáng)工程建設(shè)的各項(xiàng)管理規(guī)定執(zhí)行力度。各單位必須按投標(biāo)承諾、合同（或協(xié)議）條款要求，選派業(yè)務(wù)素質(zhì)高、作風(fēng)踏實(shí)、責(zé)任心和協(xié)調(diào)能力強(qiáng)的工作及工程技術(shù)管理人員，組成高效的管理工作班子，建立建全內(nèi)部管理體系和相應(yīng)的制度，做好工程的管理工作。在本工程各項(xiàng)管理工作中，做出突出貢獻(xiàn)、取得顯著成績的單位和個人，由建設(shè)單

3、位給予表彰和獎勵；因違紀(jì)違規(guī)或管理工作不到位，造成安全質(zhì)量事故、經(jīng)濟(jì)損失和不良社會影響的單位或個人，由建設(shè)單位給予通報(bào)批評和經(jīng)濟(jì)處罰，必要時上報(bào)建設(shè)主管部門，對不稱職的管理人員要求所屬單位給予撤換，情節(jié)嚴(yán)重的取消合同資格。各施工參建單位的工作應(yīng)使監(jiān)理、建設(shè)單位滿意是基本條件之O2、工程協(xié)調(diào)及工程師指令工程協(xié)調(diào)是保證工程各項(xiàng)目標(biāo)順利完成的重要手段之一。工程建設(shè)單位負(fù)責(zé)整個工程建設(shè)的總體協(xié)調(diào)管理，監(jiān)理單位負(fù)責(zé)職責(zé)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)工作和具體實(shí)施。各參建單位必須積極配合，服從建設(shè)單位和監(jiān)理單位協(xié)調(diào)指令，協(xié)助完成工程建設(shè)的各項(xiàng)管理工作。工程協(xié)調(diào)管理主要內(nèi)容有：安全文明施工協(xié)調(diào)、進(jìn)度問題協(xié)調(diào)、質(zhì)量問題協(xié)調(diào)、造價(jià)

4、問題協(xié)調(diào)、違約協(xié)調(diào)、合同事宜協(xié)調(diào)、分包單位協(xié)調(diào)、現(xiàn)場工作層面的協(xié)調(diào)、各參建單位關(guān)系協(xié)調(diào)等。其中涉及到質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)、安全、合同爭議等方面的協(xié)調(diào)須有書面記錄并存檔。以上工作協(xié)調(diào)由建設(shè)單位監(jiān)督參與，具體由監(jiān)理單位負(fù)責(zé)組織。工程師是監(jiān)理單位現(xiàn)場總監(jiān)或現(xiàn)場管理專業(yè)工程師的簡稱。工程師指令是指現(xiàn)場監(jiān)理項(xiàng)目機(jī)構(gòu)對施工單位下達(dá)的各項(xiàng)指示。工程師指令是指書面指令，在特殊情況下也可是口頭指令，口頭指令須在24h內(nèi)補(bǔ)發(fā)書面指令。施工單位接到工程師指令后，應(yīng)在指令規(guī)定的時間內(nèi)完成規(guī)定的工作，否則視為違反工程師指令，則可處予1000元的違約金/次，嚴(yán)重違反行為除違約金外，當(dāng)次工程進(jìn)度款順延至下一次合同支付期支付。確

5、實(shí)無條件完成時則需報(bào)工程師給予順延時間指令。工程師指令必須明確需完成工作的具體內(nèi)容、完成時限、技術(shù)要求以及要求施工單位回復(fù)的時間。施工單位對工程師指令有異議時，可在12h內(nèi)提出書面和口頭報(bào)告，口頭報(bào)告須在12h內(nèi)補(bǔ)交書面報(bào)告。工程師須在接報(bào)24h內(nèi)作出書面回復(fù)，如果工程師堅(jiān)持原有指令內(nèi)容，施工方必須遵照指令執(zhí)行。工地例會是工地各方對階段工作進(jìn)行總結(jié)交流協(xié)調(diào)的重要手段之一。例會由監(jiān)理單位負(fù)責(zé)召集主持，各參建單位現(xiàn)場主要負(fù)責(zé)人和技術(shù)負(fù)責(zé)人必須參加。例會時間不得隨意更改，如有重要事務(wù)耽誤，延期不得超過48h。參會人員不得無故缺席，有特別事務(wù)者須事前請假。參會人員必須關(guān)閉手機(jī)或置于靜音狀態(tài)。不請假不參

6、與例會者處以500元/次違約金，遲到者處以200元/次違約金，連續(xù)兩次違反規(guī)定，自第三次起開始翻倍予以處罰。例會紀(jì)要是階段工作總結(jié)的重要文件之一，也是工程師發(fā)布指令的手段之一。各參建單位必須認(rèn)真履行會議紀(jì)要內(nèi)容，否則視為違反工程師指令。、開工前準(zhǔn)備3.1對工程單位的資質(zhì)核查各施工單位進(jìn)場以前，應(yīng)將相應(yīng)的單位資質(zhì)證書、營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證書、安全生產(chǎn)許可證、組織機(jī)構(gòu)代碼證、加蓋公章報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理部。項(xiàng)目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師應(yīng)與建設(shè)單位相關(guān)人員一起對施工單位相關(guān)證書進(jìn)行復(fù)核備案。項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人及安全管理員的審核批準(zhǔn)在施工單位與建設(shè)單位施工合同簽訂后，施工單位應(yīng)將項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人及安全生產(chǎn)管理

7、人員的相關(guān)證書及履歷報(bào)送建設(shè)單位及監(jiān)理單位審閱，同時由建設(shè)單位相關(guān)部門組織一次上述人員履職審批面談交流會。在交流會上，主要由履職者依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)報(bào)告相關(guān)內(nèi)容，就現(xiàn)場管理、目標(biāo)管理、安全管理、做一次系統(tǒng)的匯報(bào)，并附書面匯報(bào)材料。此次匯報(bào)是建設(shè)、監(jiān)理單位對施工方主要管理人員的一次審批考核。項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全管理人員及主要專業(yè)負(fù)責(zé)人必須經(jīng)建設(shè)單位和監(jiān)理單位審批同意后才能上崗。場地移交建設(shè)單位應(yīng)在開工前，按照施工合同約定的承包范圍、工程內(nèi)容和場地實(shí)際情況，向施工單位移交施工場地。所移交的場地應(yīng)明確四周界線，并在實(shí)地指認(rèn)其界線標(biāo)識。在場地移交的同時，建設(shè)單位應(yīng)同時移交場地內(nèi)及周邊地下管網(wǎng)標(biāo)注圖

8、，并進(jìn)行現(xiàn)場指認(rèn)，周邊建筑物須保護(hù)范圍也應(yīng)同時移交。場地移交，還應(yīng)包括場地標(biāo)高控制點(diǎn)、測量基準(zhǔn)點(diǎn)、基線和水準(zhǔn)點(diǎn)以書面的形式向施工單位移交。移交的基準(zhǔn)點(diǎn)不應(yīng)少于兩個。場地移交給施工單位后，施工單位應(yīng)在72h內(nèi)組織專業(yè)人員，對場地布設(shè)方格網(wǎng)，測量場地地貌，并將測量成果繪制成圖，報(bào)送建設(shè)單位和監(jiān)理單位。在施工單位測量過程中，監(jiān)理人員及建設(shè)方相關(guān)人員應(yīng)在測繪現(xiàn)場實(shí)施監(jiān)控檢查，以確保成果的真實(shí)性。監(jiān)理單位對測量成果審查后，應(yīng)給予簽字確認(rèn)并存檔?！叭ā钡囊平徊牧线M(jìn)場道路的移交：施工單位應(yīng)按合同要求完成自己場地內(nèi)的施工道路和出口洗車點(diǎn)的建設(shè)，滿足文明施工要求。建設(shè)單位應(yīng)為場地出口報(bào)批提供必要的支持和幫助。

9、通水、通電的移交：建設(shè)單位應(yīng)提供施工現(xiàn)場的給排水管網(wǎng)接口位置，其水量、水壓應(yīng)能滿足施工過程中的用水、排水需求；施工用電的電流應(yīng)能滿足施工機(jī)具用電負(fù)荷的需求。上述場地移交的有關(guān)內(nèi)容，都應(yīng)以書面形式移交，建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位都應(yīng)在移交資料上簽字，并一式三份歸檔。圖紙的會審、技術(shù)交底工作施工單位及監(jiān)理單位收到圖紙后，應(yīng)抓緊時間組織有關(guān)人員認(rèn)真熟悉圖紙，領(lǐng)會設(shè)計(jì)意圖，指出需要設(shè)計(jì)單位澄清的問題或設(shè)計(jì)須改進(jìn)的建議和意見。圖紙會審工作由建設(shè)單位組織，召集設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位參加。在圖紙會審時，先由設(shè)計(jì)單位向與會人員介紹設(shè)計(jì)意圖、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、重點(diǎn)施工工藝要求、工程的關(guān)鍵部位和施工難點(diǎn)、關(guān)鍵技術(shù)數(shù)據(jù)要

10、求等，以期使參建人員對本工程有所了解，對關(guān)鍵部位和施工難點(diǎn)引起關(guān)注。施工單位在會審結(jié)束3天內(nèi)，負(fù)責(zé)將會審記錄進(jìn)行整理并形成會議紀(jì)要初稿，分送各參加會審單位審閱并提出修改意見，最終形成正式的圖紙會審紀(jì)要，紀(jì)要經(jīng)各參審方會簽后生效。圖紙會審紀(jì)要主要關(guān)注以下幾個環(huán)節(jié)：圖紙是否符合國家有關(guān)政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件精神；施工圖是否已通過設(shè)計(jì)文件審查程序；設(shè)計(jì)說明是否完整、清楚、齊全，圖紙尺寸、坐標(biāo)、標(biāo)高是否正確，相互是否有矛盾；建筑、結(jié)構(gòu)與水電設(shè)備安裝在平面、空間上有無沖突；圖中涉及特殊材料及構(gòu)配件，本地區(qū)能否供給；圖中表述是否有施工無法或很難處理之處；圖中有無含混不清之處。施工組織設(shè)計(jì)審

11、查施工單位應(yīng)根據(jù)建筑施工合同、招投標(biāo)文件、設(shè)計(jì)文件、工程特點(diǎn)和場地環(huán)境條件，編制指導(dǎo)工程施工的施工組織設(shè)計(jì)。該施工組織設(shè)計(jì)經(jīng)施工單位內(nèi)審簽章后，填報(bào)施工組織設(shè)計(jì)報(bào)審表報(bào)送建設(shè)單位和監(jiān)理單位。項(xiàng)目監(jiān)理組自收到此件后，應(yīng)在十天內(nèi)會同建設(shè)單位一起，對該施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行審查，并提出批復(fù)意見。(見附圖一施工組織設(shè)計(jì)(方案）審批工作程序）為確保質(zhì)量、進(jìn)度、安全等在工程施工合同中約定目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)，施工單位在施工組織設(shè)計(jì)中必須明確提出整個項(xiàng)目管理質(zhì)量保證措施、進(jìn)度保證措施和安全保證措施，并且須針對工程特點(diǎn)、施工難點(diǎn)、易出現(xiàn)常見通病等問題，編制專項(xiàng)施工方案，并且實(shí)施專項(xiàng)技術(shù)措施交底制度，確保常見通病得到有效控

12、制。在現(xiàn)場實(shí)際布置中應(yīng)嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的總平面布置圖實(shí)施，若要改變須報(bào)經(jīng)監(jiān)理批準(zhǔn)才可更改。在施工過程中由監(jiān)理單位組織每月一次檢查，若發(fā)現(xiàn)與施工組織設(shè)計(jì)不一致之處，則處以1000元違約金，若限期內(nèi)沒有整改完畢，則按原處罰額度的兩倍進(jìn)行處罰，并再次限期完成整改。質(zhì)量保證措施、進(jìn)度保證措施、安全保證措施必須切實(shí)有效的貫徹執(zhí)行，在檢查中若發(fā)現(xiàn)措施未能實(shí)施，則每次處以5000元違約金并限期整改，若限期內(nèi)沒有整改完畢，則按原處罰額度的兩倍進(jìn)行處罰，直至撤換責(zé)任人或停工整頓。質(zhì)量通病的預(yù)防措施須得以貫徹執(zhí)行，包括專項(xiàng)技術(shù)交底制度都是防止出現(xiàn)質(zhì)量問題，避免最終交房困難的重要舉措，因此該部分制定后，須報(bào)經(jīng)監(jiān)理工程師

13、和建設(shè)方批準(zhǔn)備案。在檢查中若發(fā)現(xiàn)措施沒有切實(shí)執(zhí)行，則處以2000元違約金和通報(bào)批評，則按原處罰額度的兩倍進(jìn)行處罰，并撤換責(zé)任人。施工單位須在辦公室內(nèi)張貼相關(guān)的工作制度、崗位職責(zé)及相關(guān)工作流程。、工程開工建設(shè)單位在工程開工前，應(yīng)在已辦理規(guī)劃許可證和建筑工程土地使用證后，向當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門申領(lǐng)該項(xiàng)目的施工許可證，并向有管轄權(quán)的質(zhì)量監(jiān)督部門辦理質(zhì)量監(jiān)督委托手續(xù)。施工單位進(jìn)場之前，應(yīng)書面申請進(jìn)場請求，經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后，首先按3.3.2條規(guī)定進(jìn)行進(jìn)場后場地測量工作。該測量成果經(jīng)監(jiān)理工程師和建設(shè)單位確認(rèn)批準(zhǔn)后，施工單位人員設(shè)備才可進(jìn)入現(xiàn)場按施工組織設(shè)計(jì)要求完成場地建設(shè)。施工單位進(jìn)場30天內(nèi)，應(yīng)將現(xiàn)場

14、組織和工程現(xiàn)場平面布置情況報(bào)送監(jiān)理單位，由監(jiān)理單位對各項(xiàng)內(nèi)容按施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行檢查，并由總監(jiān)理工程師簽署檢查意見。施工單位提出開工報(bào)告并報(bào)送監(jiān)理單位后，監(jiān)理單位要審核該工作所具備的開工條件，檢查施工單位是否按照施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行現(xiàn)場布置和各項(xiàng)體制的建立，并與建設(shè)單位磋商開工時間。監(jiān)理單位在收到開工報(bào)告及相關(guān)資料的五日內(nèi)，批復(fù)施工單位的開工報(bào)告或下達(dá)暫緩開工的書面通知書。開工報(bào)告或工程開工報(bào)審表審批前，施工單位不得擅自開工。、工程質(zhì)量管理工程質(zhì)量是工程建設(shè)管理的生命線，各項(xiàng)工程必須以質(zhì)量管理為中心。本工程管理目標(biāo)是：分部、分項(xiàng)工程合格率為100%,整體工程符合省優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)。本工程由建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、質(zhì)

15、檢等單位的主要技術(shù)骨干組成工程質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)工程實(shí)施過程中的質(zhì)量監(jiān)督管理，在工程實(shí)施過程中，若出現(xiàn)施工質(zhì)量問題，實(shí)行由工程質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組一票否決制。各參建單位必須建立嚴(yán)格的工程質(zhì)量管理體系（按體系認(rèn)證要求），制定實(shí)現(xiàn)本工程質(zhì)量目標(biāo)的具體措施，沒有質(zhì)量目標(biāo)措施體系或?qū)徍瞬缓细竦牟粶?zhǔn)予開工。各單位的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人及管理班子、機(jī)械設(shè)備的配備，必須與投標(biāo)承諾及合同條件規(guī)定一致并實(shí)際到位。施工單位進(jìn)場前，其項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人及主要專業(yè)負(fù)責(zé)人必須面對建設(shè)、監(jiān)理單位進(jìn)行一次上崗述評，對管理目標(biāo)、方法、體系、措施作全面介紹并就質(zhì)量、進(jìn)度、安全做出承諾。項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人須經(jīng)建設(shè)、監(jiān)理單位

16、批準(zhǔn)后才能上崗。項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人若需要更換，需提前十天報(bào)監(jiān)理、建設(shè)單位批準(zhǔn)，同時在十天內(nèi)新的責(zé)任人通過上崗述評后才可進(jìn)行更換。施工單位不經(jīng)批準(zhǔn)和述評就擅自更換項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人，則處以10000元違約金并停工整頓，由此造成的一切損失由其自行承擔(dān)。施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人不合格時，監(jiān)理、建設(shè)單位有權(quán)要求進(jìn)行更換，施工單位必須無條件在限時期內(nèi)選派新的人選并通過上崗述評，進(jìn)行接替。施工單位若不能在限時期內(nèi)選派新的人選，則監(jiān)理、建設(shè)單位有權(quán)下達(dá)停工令并處以10000元違約金，由此造成的損失由施工單位自行承擔(dān)。施工單位連續(xù)兩次或累計(jì)三次選派項(xiàng)目經(jīng)理或技術(shù)負(fù)責(zé)人不合格則視為施工單位不能勝任此項(xiàng)工

17、程施工工作，建設(shè)單位有權(quán)終止合同，由此造成的一切后果由施工單位承擔(dān)并賠償建設(shè)單位由此產(chǎn)生的一切損失。本工程所需的設(shè)備、原材料、成品、半成品、構(gòu)配件和商品硅等主要建筑物資的采購，必須事先十四天將擬采購物品的技術(shù)指標(biāo)、性能、價(jià)格、生產(chǎn)廠家資料、供貨商家資料、包裝形式及相關(guān)檢測報(bào)告一并報(bào)送監(jiān)理、建設(shè)單位。施工單位報(bào)送的供貨廠商不能少于三家，以供監(jiān)理、建設(shè)單位比較選擇，同時監(jiān)理、建設(shè)單位也可選送質(zhì)優(yōu)價(jià)廉、履約能力強(qiáng)的供貨廠商參加比較選擇。工程監(jiān)理和質(zhì)檢部門，必須加強(qiáng)對進(jìn)場材料和施工單位儀器設(shè)備的檢驗(yàn)把關(guān)工作，未經(jīng)審批、檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格的材料嚴(yán)禁進(jìn)入施工現(xiàn)場，未經(jīng)檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格的儀器設(shè)備不準(zhǔn)投入使用。

18、施工單位未經(jīng)報(bào)驗(yàn)或報(bào)驗(yàn)不合格就將產(chǎn)品采購進(jìn)場或投入使用，或所購產(chǎn)品沒有完全按批準(zhǔn)的規(guī)格型號、供貨廠商采購時，監(jiān)理單位有權(quán)指令其拆除并清理出現(xiàn)場，由此造成的損失及工期由施工單位承擔(dān)，同時給予500010000元的違約金。若施工單位在限期內(nèi)給予改正，則違約金按原處罰額的30頰行。對建筑原材料的檢測是工程建筑質(zhì)量控制的重要環(huán)節(jié)。承擔(dān)本工程材料檢測任務(wù)的技術(shù)服務(wù)單位，必須具備相應(yīng)的檢測資質(zhì)和能力。委托檢測方應(yīng)提前向監(jiān)理單位提交資質(zhì)報(bào)審表及相關(guān)資料，經(jīng)監(jiān)理單位審查符合要求后報(bào)送建設(shè)單位備案。必要時由委托方組織監(jiān)理、建設(shè)單位對檢測單位進(jìn)行實(shí)地考察，確保符合要求。資質(zhì)等級較低或檢測能力較弱的單位，不準(zhǔn)承擔(dān)本

19、工程的材料檢測任務(wù)。材料檢測的取樣、養(yǎng)護(hù)保存、送檢以及檢驗(yàn)報(bào)告的取得必須是在監(jiān)理人員全程見證、陪同下進(jìn)行，沒有監(jiān)理人員見證、陪同下的取樣、送檢、取得報(bào)告等檢測過程和結(jié)果監(jiān)理單位一律不予認(rèn)可，由此造成的時間延誤等責(zé)任由施工單位承擔(dān)。建設(shè)單位選定材料的檢查、驗(yàn)收、檢測單位由施工單位實(shí)施，其程序按上述流程執(zhí)行，所需費(fèi)用也由施工單位承擔(dān)。工程材料的抽檢，在此批材料采購申請報(bào)審?fù)瑫r，應(yīng)將此批材料是否應(yīng)進(jìn)行檢測、檢測取樣數(shù)量、抽樣批量多少及檢測單位資料也一并報(bào)送監(jiān)理單位。材料抽、送樣必須有監(jiān)理見證員旁站、陪同，施工單位必須提前2h通知監(jiān)理單位參加。如果施工單位沒有通知監(jiān)理單位參加，所進(jìn)行的抽樣送檢工作及檢

20、測結(jié)果不予認(rèn)可，并處于500元違約金。建設(shè)單位現(xiàn)場代表予以監(jiān)督、檢查。主要設(shè)備或裝置的檢查驗(yàn)收程序本工程中價(jià)值較高、使用周期較長的主要設(shè)備或裝置，統(tǒng)一組織招標(biāo)訂貨，未經(jīng)招標(biāo)采購的設(shè)備或裝置不準(zhǔn)安裝使用。設(shè)備或裝置進(jìn)場必須進(jìn)行開箱檢驗(yàn)確認(rèn)，確認(rèn)設(shè)備（或裝置）的外表、整機(jī)完整程度、零部件、備件和專用工具是否齊全。開箱檢驗(yàn)工作在建設(shè)單位工程部的協(xié)調(diào)配合下，由監(jiān)理單位負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)、供貨、安裝施工等相關(guān)單位的代表共同參與。專業(yè)監(jiān)理工程師必須參與開箱檢驗(yàn)全過程并認(rèn)真做好檢驗(yàn)記錄。設(shè)備開箱檢查后，安裝施工單位應(yīng)主動配合供貨方，妥善做好設(shè)備、配件、零件和專用工具的保管工作，防止其變形、損壞、銹蝕、錯亂和丟失。

21、因失職行為導(dǎo)致設(shè)備、配件、零件和專用工具變形、損壞、銹蝕、錯亂和丟失，由建設(shè)單位視情節(jié)輕重對相關(guān)責(zé)任單位和責(zé)任人進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。設(shè)備或裝置安裝調(diào)試期間，應(yīng)對設(shè)備的技術(shù)性能、運(yùn)行參數(shù)、運(yùn)轉(zhuǎn)情況等進(jìn)行全面檢驗(yàn)，達(dá)不到規(guī)定指標(biāo)的不得安裝使用，按規(guī)定程序辦理退貨（或索賠）手續(xù)。對新材料、新型設(shè)備或裝置，供貨單位應(yīng)報(bào)送有關(guān)部門進(jìn)行檢測、鑒定。進(jìn)口材料、設(shè)備或裝置的驗(yàn)收應(yīng)有商檢部門代表參加，在檢驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，或主要技術(shù)指標(biāo)不符合規(guī)定的，應(yīng)由供貨方和商檢部門簽署商檢記錄，在規(guī)定期限內(nèi)辦理索賠手續(xù)。本工程在實(shí)施過程中，監(jiān)理單位和建設(shè)單位要密切配合，措施得力，切實(shí)加強(qiáng)對工程材料使用特別是隱蔽工程的跟蹤檢查、檢

22、測。嚴(yán)禁施工單位偷、換材料或以次充好。如發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為，由監(jiān)理單位對相關(guān)責(zé)任單位和責(zé)任人進(jìn)行5000元/次違約金處罰。工程材料的變更認(rèn)定本工程設(shè)計(jì)使用材料或選定材料的變更或替換，施工單位不得擅自決定或處理，必須經(jīng)建設(shè)單位組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理、造價(jià)、施工等相關(guān)部門共同研究決定，并形成會議紀(jì)要或變更通知單，簽字蓋章后才能實(shí)施。工程材料變更應(yīng)特別強(qiáng)調(diào)以下幾點(diǎn)：a、安全和功能指標(biāo)能否滿足原設(shè)計(jì)要求；b、環(huán)保性能和使用周期（期限）是否符合原設(shè)計(jì)要求；c、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)是否合理；d、采供是否能滿足需求施工單位如果不經(jīng)建設(shè)單位和監(jiān)理單位批準(zhǔn)擅自進(jìn)行材料更換，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)則處以5000元違約金或是被更換材料價(jià)值兩倍的處罰（二者

23、取其高）。施工方案的制定、報(bào)批。施工單位須就專項(xiàng)的施工方案進(jìn)行編制，經(jīng)其內(nèi)部公司技術(shù)部門總工程師審批并簽章后，報(bào)請監(jiān)理和建設(shè)單位進(jìn)行審批，若有要求同時報(bào)送建設(shè)主管相關(guān)專業(yè)部門進(jìn)行審批。施工單位須對每一個分部分項(xiàng)工程的施工方案、施工工藝進(jìn)行預(yù)先編制，部分方案評審，經(jīng)評審?fù)旰髨?bào)監(jiān)理單位審批，并提前14天報(bào)送監(jiān)理和建設(shè)單位進(jìn)行審批，監(jiān)理在接報(bào)7天內(nèi)應(yīng)進(jìn)行批復(fù)。在施工過程中，當(dāng)可能出現(xiàn)兩個或兩個以上可選施工方案、工藝情況時，施工單位須提前14天書面報(bào)送監(jiān)理工程師其將實(shí)施的方案，報(bào)告中應(yīng)明確施工方法、技術(shù)數(shù)據(jù)、施工工藝、材料要求、價(jià)格狀況及完成時間等，監(jiān)理工程師接報(bào)后7天內(nèi)應(yīng)給予批復(fù)，若逾期沒有批復(fù)視為

24、自動認(rèn)可。當(dāng)施工單位在閱圖時發(fā)現(xiàn)下一道工序在施工實(shí)施中有困難或技術(shù)可能達(dá)不到要求時，應(yīng)在上一道相關(guān)工序前提出解決方案，否則造成費(fèi)用的增加和工期的延長監(jiān)理工程師不予認(rèn)可。嚴(yán)格工序交接檢查驗(yàn)收制度，上道工序未完，不得進(jìn)行下道工序施工。每道工序完成后，未經(jīng)施工單位三級自檢（自檢、互檢、交接檢）和未提供相關(guān)自檢記錄資料，監(jiān)理單位不予組織驗(yàn)收。未經(jīng)驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的工序，不得進(jìn)行交接。上道工序未完成或未經(jīng)施工單位三級自檢或未提供相關(guān)自檢資料就報(bào)監(jiān)理要求驗(yàn)收，則每次處以500元違約金，并限期整改；出現(xiàn)上述情況或未經(jīng)監(jiān)理單位檢查驗(yàn)收就擅自進(jìn)入下一道工序時，則處以1000元/次違約金，并限期整改。若限期內(nèi)未完

25、成整改則按原處罰額度兩倍進(jìn)行處罰。嚴(yán)格隱蔽工程的檢查驗(yàn)收程序，凡需隱蔽的部位及工程內(nèi)容，由施工和監(jiān)理單位檢查驗(yàn)收，重要、關(guān)鍵部位報(bào)建設(shè)單位工程質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組組織驗(yàn)收。未經(jīng)隱蔽檢查驗(yàn)收并形成詳細(xì)記錄資料的項(xiàng)目，嚴(yán)禁施工單位自行隱蔽施工。（見附圖五隱蔽工程質(zhì)量簽認(rèn)程序）未經(jīng)隱蔽驗(yàn)收并未經(jīng)監(jiān)理批準(zhǔn)的隱蔽工程禁止進(jìn)行隱蔽覆蓋，若出現(xiàn)此種情況則處以5000元違約金，并限期整改后，由施工單位報(bào)監(jiān)理進(jìn)行驗(yàn)收合格后方可隱蔽。監(jiān)理和建設(shè)單位有權(quán)要求對已隱蔽施工部位拆除再次進(jìn)行檢驗(yàn)。（若再次驗(yàn)收合格，則費(fèi)用由建設(shè)單位承擔(dān)并作工期簽證；若再次驗(yàn)收不合格，則費(fèi)用和工期均由施工單位承擔(dān)。）工程開工前應(yīng)對所有工序進(jìn)行全

26、面質(zhì)量控制分析，由施工單位先行劃分工程檢驗(yàn)批，報(bào)監(jiān)理和質(zhì)檢單位核準(zhǔn)備案。重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序或常見通病環(huán)節(jié)，必須設(shè)置施工質(zhì)量控制點(diǎn)，作為工程質(zhì)量管理工作的重點(diǎn)，必須建立事前交底、過程檢查、完成驗(yàn)收的流程制度。本工程必須重視成品、半成品的保護(hù)工作，工程實(shí)施完畢未經(jīng)正式驗(yàn)收并辦理移交手續(xù)，各分部、分項(xiàng)工程的成品或半成品保護(hù)工作，由施工單位負(fù)責(zé)。驗(yàn)收移交前，成品、半成品和設(shè)施設(shè)備如發(fā)生損壞，一律由實(shí)施的保管單位負(fù)責(zé)更換或修復(fù)處理。本工程實(shí)施過程中若發(fā)生質(zhì)量事故，施工單位必須先行采取有效措施防止事故擴(kuò)大或發(fā)生其它次生災(zāi)害，然后按工程質(zhì)量事故處理程序進(jìn)行事故分析和提出處理意見。因設(shè)計(jì)失誤造成的質(zhì)量事故，由

27、設(shè)計(jì)單位承擔(dān)相關(guān)責(zé)任，因施工組織不當(dāng)造成的質(zhì)量事故，由施工單位承擔(dān)相關(guān)責(zé)任。當(dāng)構(gòu)件出現(xiàn)如下界定質(zhì)量不合格狀況時，每次處以2000元違約金處罰，并由監(jiān)理單位限期整改。若在限期內(nèi)沒有完成整改或整改后檢查仍不合格，則以原定處罰額兩倍進(jìn)行處罰。分部分項(xiàng)工程中裂縫數(shù)量不能超過構(gòu)件數(shù)量的2%超出2%!U視為該分部分項(xiàng)工程質(zhì)量不合格。墻體及鋼筋混凝土構(gòu)件單件上裂縫數(shù)量最多不能多于2條，多于2條視為該構(gòu)件質(zhì)量不合格。鋼筋混凝土單條裂縫長度不能超過300mB超過此長度則視為該構(gòu)件質(zhì)量不合格；墻體單條裂縫不能超過500mni超過此長度則視為該構(gòu)件質(zhì)量不合格。當(dāng)鋼筋混凝土板面裂縫深度達(dá)到板厚1/10時，該板構(gòu)件視質(zhì)

28、量不合格；當(dāng)鋼筋混凝土梁、柱出現(xiàn)裂縫，但裂縫深度達(dá)到構(gòu)建厚度或?qū)挾瘸叽绲?/12時該構(gòu)件質(zhì)量視為不合格。當(dāng)鋼筋混凝土裂縫寬度超過規(guī)范規(guī)定時，該構(gòu)件質(zhì)量視為不合格。當(dāng)鋼筋混凝土構(gòu)件蜂窩麻面面積達(dá)到或超過30cm2時，則視該構(gòu)件質(zhì)量不合格；當(dāng)構(gòu)件蜂窩麻面最深處達(dá)到或超過構(gòu)件寬度尺寸的1/12時，則視該構(gòu)件質(zhì)量不合格。當(dāng)單層墻體自上而下累計(jì)垂直度偏差達(dá)到或超過4mm時，則視為該墻體垂直度不合格；當(dāng)陰陽角自上而下累計(jì)偏差達(dá)到4mm時，視為該處垂直度不合格。當(dāng)?shù)孛婊蝽斆嫒魏畏较蚱秸绕罾塾?jì)達(dá)到或超過4mm時，此部位平整度視為不合格。當(dāng)外墻面出現(xiàn)泛堿現(xiàn)象，則視該部位外墻面質(zhì)量不合格。在施工過程中，當(dāng)出現(xiàn)

29、下列違反質(zhì)量、安全、現(xiàn)場管理要求時，按以下制度予以相應(yīng)處罰。硅工程施工質(zhì)量處罰規(guī)定A、硅澆筑前未經(jīng)監(jiān)理程序進(jìn)行隱蔽驗(yàn)收，未提供打灰人員值班簽到表、監(jiān)理工程師未簽發(fā)硅澆注令，施工單位擅自澆注硅者處以5000元/次違約金。B、硅配合比不符合要求，除無條件返工外，按以下項(xiàng)目予以處罰：硅強(qiáng)度等級與設(shè)計(jì)不符，處以5000元/次違約金；若現(xiàn)場每單元層每次不少于三次坍落度試驗(yàn)并留影像資料未有，處以500元/次違約金；出罐時間過長，硅已初凝，現(xiàn)場仍加水使用，處以1000元/次違約金；現(xiàn)場不按要求留置試塊，處以1000元/次違約金。C、硅施工出現(xiàn)冷縫：硅由于機(jī)械故障等原因，造成硅運(yùn)輸、澆筑及間歇時間過長，處以5

30、00元違約金；硅澆筑順序安排不當(dāng)，造成底層硅初凝后澆筑上一層混凝土，罰款500元。D、硅坍落度大，和易性差：隨意往拌合好的混凝土內(nèi)加水，處以1000元違約金。E、露筋、倒筋:鋼筋保護(hù)層墊塊放置過少或漏放，鋼筋緊貼模板，每處點(diǎn)處以100元違約金；澆筑混凝土?xí)r負(fù)彎矩筋踩倒未扶原，每處點(diǎn)處以1000元違約金?；炷岭x析，石子集中，和易性差，混凝土與鋼筋接觸部分缺漿，每處點(diǎn)處以200元違約金；混凝土振搗不密實(shí)或漏振，每處點(diǎn)處以200元違約金；混凝土振搗棒撞擊鋼筋，鋼筋偏位，每處點(diǎn)處以100元違約金；拆模過早，混凝土受損，每處點(diǎn)處以200元違約金，鋼筋外漏處以500元違約金；板筋支點(diǎn)板凳筋間距過大，每處

31、點(diǎn)處以100元違約金；澆筑混凝土?xí)r沒有按要求設(shè)置澆灌通道，每處點(diǎn)處以200元違約金。F、蜂窩：混凝土配合比的原材料稱量偏大，粗骨料多，和易性差，罰款100元；模板縫隙過大，混凝土漏漿，處以100元/處違約金。G、孔洞：在鋼筋密集處，預(yù)留孔或預(yù)埋件周圍的混凝土振搗不密實(shí)或漏振，處以違約金200元/處違約金；模板縫隙過大或脹模，混凝土漏漿，每處處以100元違約金；澆筑混凝土?xí)r，有雜物混入混凝土內(nèi)，處以200元違約金。H、夾渣：在澆筑混凝土前，施工縫立面清理不干凈，每處點(diǎn)處以200元違約金；分段分層澆筑混凝土?xí)r，有雜物混入混凝土內(nèi)，每處點(diǎn)處以200元違約金；模板嵌入混凝土，拆模后留在混凝土內(nèi)，每處點(diǎn)

32、處以200元違約金。I、疏松：混凝土配合比設(shè)計(jì)不當(dāng)，沙率偏低，和易性差，坍落度偏小，每次處以200元違約金；混凝土平倉、壓實(shí)工作不夠，表面沒壓實(shí)，泛漿不足，每處點(diǎn)罰款100元。J、結(jié)構(gòu)截面尺寸偏差大：模板的強(qiáng)度和剛度、穩(wěn)定性差，澆筑混凝土?xí)r模板承受不住側(cè)壓力，模板外脹，使混凝土變形，每處點(diǎn)處以200元違約金；梁、柱節(jié)點(diǎn)模板，采用小塊模板拼接固定不牢，澆筑混凝土?xí)r模板內(nèi)縮或外脹，混凝土變形，每處點(diǎn)處以200元違約金。K、連接部位缺陷：預(yù)埋件或預(yù)埋螺栓的混凝土振搗不密實(shí)或漏振。在其周圍混凝土有孔洞或蜂窩等，每處點(diǎn)處以200元違約金；預(yù)埋件固定不牢，混凝土振搗時將其碰松或偏位，每處點(diǎn)處以200元違約

33、金。L、混凝土收縮裂縫(當(dāng)硅出現(xiàn)細(xì)紋裂且沒有達(dá)到3.7.10條規(guī)定時)：混凝土澆筑時，平倉、滾壓及收漿工序操作馬虎，沒有壓實(shí)，混凝土收縮前，產(chǎn)生裂縫，處以100元違約金；大體積混凝土澆筑完畢，保溫覆蓋少，養(yǎng)護(hù)時間短，混凝土內(nèi)外溫差大，產(chǎn)生龜裂，處以200元違約金；混凝土每次養(yǎng)護(hù)都需留有照片，并發(fā)送至南地塊管理微信群未發(fā)照片視為未養(yǎng)護(hù)。已澆筑完畢的混凝土施工縫沒有清理干凈，新澆筑的混凝土沒加接漿或沒按技術(shù)方案施工，新澆筑的混凝土收縮后與已澆筑的混凝土沒有結(jié)合牢固，處以200元違約金。M、樓板裂縫：墻體砌筑期間樓板有裂縫原因：施工臨時荷載過大；重物堆載不均勻，常堆在樓板的跨中部位，且樓板下無支撐；

34、樓板混凝土強(qiáng)度低，施工荷載堆放過早等，處以500元違約金；墻凸出部位轉(zhuǎn)角處樓板有斜裂縫原因：泵送混凝土粉煤灰摻量過大或混凝土坍落度過大；設(shè)計(jì)上考慮混凝土應(yīng)力或溫度變形的防裂縫措施不夠；現(xiàn)澆混凝土樓板厚度不夠，混凝土養(yǎng)護(hù)差等，罰款200元。N、澆筑完畢后的混凝土，初凝時間遲后：泵送混凝土的緩凝劑摻量過多，罰款200元。5.12.2鋼筋工程施工質(zhì)量處罰規(guī)定A、材質(zhì)檢驗(yàn)與保管不符合規(guī)定：無出廠合格證或抄件不符合要求，或料證不符，退回并處以200元違約金；無進(jìn)場復(fù)試，進(jìn)行現(xiàn)場檢驗(yàn)并處以200元違約金；無復(fù)試投入使用、無條件返工由此造成的損失由施工方承擔(dān)，并處以1000元違約金。批量不清、超批量、漏檢，

35、補(bǔ)檢并處以200元違約金。運(yùn)輸、儲存中鋼筋標(biāo)牌丟失、堆放分類不清，處以200元違約金。B、銹蝕與污染：露天堆放、保管不善、嚴(yán)重銹蝕(出麻坑、掉皮)、不鑒定即使用，處以200元違約金；中途停工，裸露鋼筋未加保護(hù)，綁扣也銹斷，處以200元違約金；鋼筋上粘混凝土及油污不及時清理，浮銹也未清除，處200元違約金；刷脫模劑或其它污漬污染鋼筋，處以200元違約金；冬季施工摻氯鹽外加劑，無鋼筋防銹蝕措施，處以200元違約金.C、代換不當(dāng)：鋼筋代換未滿足強(qiáng)度要求或裂縫控制，處以500元違約金；三級鋼代二級鋼用，仍采用搭接焊，處以500元違約金；只考慮強(qiáng)度代換，未考慮最小配筋率，最大鋼筋間距、墻柱弱塑性較要求，

36、不同鋼筋等級成型半徑不同及可焊性等要求，處以200元違約金；未設(shè)計(jì)變更手續(xù)，處以2000元違約金。D、加工成型差：未統(tǒng)一下料，或下料不準(zhǔn)，每次處以200元違約金；對復(fù)雜節(jié)點(diǎn)未綜合空間相交叉的關(guān)系放樣，每次處以200元違約金;尺寸、角度差，不直不順，彎點(diǎn)不準(zhǔn)，彎鉤偏短，每點(diǎn)處以100元違約金；不同等級鋼筋及進(jìn)口筋不注意不同彎曲成型半徑要求，每點(diǎn)罰款200元；運(yùn)輸堆放被折、變形未作修正，每處點(diǎn)處以100元違約金。E、不符合圖紙或規(guī)范構(gòu)造要求主梁和次梁受力筋上下關(guān)系不對(主梁鋼筋應(yīng)在下)，每處點(diǎn)處以500元違約金；梁柱相交受力筋里外關(guān)系不對(柱主筋應(yīng)在外)，每處點(diǎn)處以500元違約金；門窗洞口遺漏加強(qiáng)

37、筋，每處點(diǎn)處以200元違約金；墻起點(diǎn)筋大于1/2主筋間距，墻端收頭不當(dāng)，每處點(diǎn)處以200元違約金；鋼筋過密，未事先放樣，未考慮澆筑混凝土的可能性及保證混凝土握裹力的最低要求，每處點(diǎn)處以200元違約金。F、接頭錯誤(注意新舊設(shè)計(jì)、施工規(guī)范的差別)接頭綁、焊型式采用不當(dāng)，每點(diǎn)處以200元違約金；搭接長度不足，每點(diǎn)處以200元違約金；錯開接頭的百分比不符合規(guī)范及設(shè)計(jì)規(guī)定，每處點(diǎn)處以200元違約金；接頭位置不當(dāng)，未避開受力較大處或接頭末端距彎點(diǎn)未大于10d,每點(diǎn)處以200元違約金；梁柱筋搭接接頭處箍筋未按設(shè)計(jì)及規(guī)范要求加密，每處點(diǎn)處以200元違約金。G、錨固錯誤：錨固長度不足，每點(diǎn)處以200元違約金；

38、錨固形式不對，每點(diǎn)處以200元違約金。H、不符合抗震規(guī)定：框架柱加密范圍：柱兩端高度范圍，選下述三者中最大的：矩形截面尺寸或圓形截面直徑、柱凈高的1/6、500mm在底層剛性地坪上、下各500mm范圍內(nèi)，在柱凈高與截面尺寸之比小于4的柱全高范圍內(nèi)，在框架角柱全高范圍內(nèi)，每處點(diǎn)處以200元違約金；加密區(qū)箍筋間距及直徑不符合抗震要求，每處點(diǎn)處以200元違約金；框架梁端加密箍筋不足，一級抗震(8度以上)在梁端2倍梁高范圍內(nèi)，二四級抗震在梁端1.5倍梁高范圍，且不應(yīng)小于500mm范圍內(nèi)。第一個箍筋應(yīng)設(shè)置在距離節(jié)點(diǎn)邊緣50mm以內(nèi)，每處點(diǎn)處以200元違約金；框架梁、柱箍筋直徑小于抗震規(guī)定，每處點(diǎn)處以20

39、0元違約金；箍筋未作135彎鉤，鉤頭直段長度不足(柱應(yīng)n10d;梁應(yīng)n6d),每處點(diǎn)處以200元違約金；框架梁柱錨筋長度不足，每處點(diǎn)處以200元違約金。I、綁扎錯誤：主筋未綁到位(四角主筋不貼箍筋角，中間主筋不貼箍筋)，每處點(diǎn)處以200違約金元；主筋位置放反(受拉受壓顛倒，特別注意懸挑梁板)，每處點(diǎn)處以500元違約金；不設(shè)定位箍筋，主筋跑位嚴(yán)重，每點(diǎn)處以200元違約金；板筋綁扎，花扣不符合規(guī)范，缺扣、松扣，每處點(diǎn)處以200元違約金；接頭未綁三道扣，每處點(diǎn)罰款200元；彎點(diǎn)位置不準(zhǔn)，每處點(diǎn)罰款200元；箍筋不垂直主筋，間距不勻，綁扎不牢，不貼主筋，每處點(diǎn)罰款200元；矯正主筋不按1:6坡度，而硬

40、彎或呈豆芽型，每處點(diǎn)處以200元違約金；柱主筋的彎鉤和板主筋彎鉤朝向不對，每處點(diǎn)罰款200元；箍筋接頭不錯開，每處點(diǎn)處以200元違約金。J、保護(hù)層不符合要求無墊塊或墊塊厚度不符合規(guī)定(特別是主筋無墊塊)，每處點(diǎn)處以200元違約金；雙層網(wǎng)片樓板鋼筋，上筋支撐不足，成品保護(hù)意識不強(qiáng)，鋼筋被踩踏變形，每處點(diǎn)處以1000元違約金；懸挑梁、板、雨棚鋼筋根部被踩下沉，每處點(diǎn)處以1000元違約金；墻內(nèi)雙層網(wǎng)片鋼筋間距缺頂撐定距措施，頂撐端頭不做防腐，處以200元違約金。K、鋼筋焊接通?。河泻附右蟮匿摻钗醋骱附釉囼?yàn)，處以200元違約金；焊工無上崗證，或焊工不符合施焊條件，處以200元違約金；未按規(guī)范規(guī)定在現(xiàn)

41、場截取試件試驗(yàn)，對裝配式結(jié)構(gòu)節(jié)點(diǎn)未按現(xiàn)場安裝條件制作模擬試件，處以200元違約金；焊條不符合要求(無出廠合格證；不符合鋼筋等級施焊要求；未按焊條要求烘烤并做烘烤記錄；使用受潮酸性焊條不烘烤；烘烤時間、次數(shù)、溫度不符合要求。)，處以200元違約金。焊接質(zhì)量不符合要求(強(qiáng)度試驗(yàn)不合格；試驗(yàn)脆斷數(shù)超規(guī)定；外觀不合格：裂紋咬肉、弧坑、缺肉、夾渣、氣孔、錯位(應(yīng)0.1d,且應(yīng)2mm、彎折(角度4或7/100);焊后不除藥皮；對焊、氣壓焊、電渣壓力焊接頭，焊頭不勻，壓焊過大，過熱或熔焊不足；幫條焊頂頭未留空隙；斷口位置不符合要求；點(diǎn)焊筋互溶，深度過淺或過深、脫焊。)，處以200元違約金；焊接不按規(guī)定(焊接

42、鋼筋清理不好，未認(rèn)真選擇好參數(shù)；對接焊頭的端頭不垂直、不平整；焊接接頭錯開百分比不對，距彎點(diǎn)不對；點(diǎn)焊網(wǎng)片花焊情況不符合規(guī)范規(guī)定；三級鋼采用電弧搭接焊。)，處以100元違約金。5.12.3模板工程施工質(zhì)量處罰規(guī)定A、強(qiáng)度、剛度和穩(wěn)定性不能保證；重要、較高、較復(fù)雜的現(xiàn)澆混凝土結(jié)構(gòu)無模板設(shè)計(jì)；整體性、密閉性、精確度差造成大量剔鑿；未按驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)對模板工程做同步驗(yàn)評，處以1000元違約金。B、以下造成構(gòu)件位移則處處以200元/處違約金：軸線定位錯誤；墻、柱模根部和頂部無固定措施，發(fā)生偏差后不做認(rèn)真校正造成累計(jì)誤差;不拉水平和豎向通線，無豎向垂直度控制措施；支模剛度差，拉桿太稀，間距不規(guī)則；不對稱澆灌混

43、凝土，擠偏模板；螺栓、頂撐、木楔使用不當(dāng)或松動，用鐵絲拉結(jié)捆綁造成變形大；(g)模板與腳手架拉結(jié)。C、以下造成構(gòu)件變形則處處以200元/處違約金：支撐及模板帶、楞太稀，斷面小，剛度差，支點(diǎn)位置不當(dāng)，支撐不可靠；組合小鋼模時，連接件未按規(guī)定布置，連接件不齊，模板整體性差，變形漏漿，小鋼模支點(diǎn)太遠(yuǎn)，超規(guī)定，鋼模變形；墻、梁模板無對拉螺栓及模內(nèi)缺頂撐；承重模板垂直支撐體系剛度不足、拉桿間距大，垂直立撐壓曲；支撐體系缺斜撐或十字拉桿，直角不方(包括在洞口處易變形)，系統(tǒng)變形甚至失穩(wěn)；角部模板水平楞支撐懸挑，而不采取有效措施，造成剛度差，變形大；模板在邊坡上支點(diǎn)太軟，易松動變形；豎向承重支撐底不墊板也無

44、排水措施，造成支點(diǎn)下沉；不對稱澆灌混凝土，模板被擠偏(如門窗洞口及圓形模等)；澆筑墻、柱混凝土?xí)r，不設(shè)混凝土卸料平臺，或混凝土太稀，澆灌速度過快，一次澆灌混凝土太厚，振搗過份，造成模板變形；冬季施工，無防凍措施，支撐地基凍脹，或回填土化凍，地基下沉。D、以下標(biāo)高出現(xiàn)問題則處處以200元違約金：每層樓無標(biāo)高控制點(diǎn)，豎向模板根底未做找平(注意：如用砂漿找平，砂漿不得深入柱體。)；模板頂無標(biāo)高標(biāo)記(特別是墻體大模板頂標(biāo)高，圈梁頂標(biāo)高，設(shè)備基礎(chǔ)頂標(biāo)高)或不按標(biāo)記檢查施工；樓梯踏步模板未考慮不同裝修層厚度差。E、接縫不嚴(yán)、接頭不規(guī)則，處以200元違約金：模板制作安裝周期過長，造成干縮縫過大；澆筑混凝土前

45、不提前澆水濕潤脹開；模板木料含水率過大，木模制作不符合要求等；鋼模變形不修理；鋼模接頭非整拼時，模板接縫處堵板馬虎；堵縫措施不當(dāng)(如用油氈條、塑料袋、水泥袋、泡沫塑料等堵模板縫，難以拆除干凈，影響結(jié)構(gòu)和裝飾)；梁柱交接位置、樓梯間、大模板接頭尺寸不準(zhǔn)；錯臺；不交圈等。F、脫模劑使用不符合要求，處以200元違約金：拆模后不清理殘灰即刷脫模劑；脫模劑涂刷不勻或漏涂、涂刷過多；油性脫模劑使用不當(dāng)，油污粘在鋼筋、混凝土(特別是滑模、樓梯模、預(yù)制板鋼模等)；脫模劑選用不當(dāng)，影響混凝土表面裝飾工程質(zhì)量。G、模內(nèi)清理不符合要求，處以200元違約金：墻、柱根部的拐角或堵頭，梁柱接頭最低點(diǎn)不留清掃口，或所留位置

46、無法有效清掃；合模之前未做第一道清掃；鋼筋已綁，模內(nèi)未用壓縮空氣或壓力水清除；大面積混凝土底板墊層，后澆帶(縫)底部未設(shè)施工用清掃坑。H、封閉的或豎向的模板無排氣口、澆搗口，處以200元違約金：對墻體內(nèi)大型預(yù)留洞口模底，杯型基礎(chǔ)杯斗模底等未設(shè)排氣口,對稱澆灌混凝土?xí)r易產(chǎn)生氣囊，使混凝土不實(shí)；高柱、高墻側(cè)面無澆搗口，又無有效措施，造成混凝土灌注自由落差太大，容易離析，無法保證澆搗質(zhì)量。I、斜模板存在問題，處以200元違約金：較大斜坡混凝土不支面層斜模，混凝土無法振實(shí)；面層斜模與基底面不拉結(jié)，不固實(shí)，混凝土將模板浮起。G、拆模使混凝土受損，處以200元違約金：支模不當(dāng)影響拆模；拆側(cè)模過早，破壞混凝

47、土棱角；杯斗起模過早，混凝土坍落，杯斗起模過晚無法起出；低溫下大模板拆模過早，墻體粘連；冬季施工拆模過早，混凝土未達(dá)臨界強(qiáng)度面受凍；承重底模未按規(guī)范規(guī)定強(qiáng)度拆模。K、其它支模錯誤，處以200元違約金：不按規(guī)定起拱(如現(xiàn)澆梁n4米跨時應(yīng)起拱13%。)；支模中遺漏預(yù)埋件、預(yù)留孔；合模前與鋼筋及各專業(yè)未協(xié)調(diào)配合；鍵梢定型模板未高出鍵梢，使鍵梢混凝土頂部擠不實(shí)；硬架支模，板底留縫太小(宜為3050mm,不利于混凝土返漿;圓形模箍、緊箍器間距不規(guī)則，造成模板箍力不均。6、工程驗(yàn)收管理各分項(xiàng)工程完工后，現(xiàn)場清理整潔、工程資料齊全，達(dá)到驗(yàn)收條件的項(xiàng)目，由施工單位組織內(nèi)部預(yù)驗(yàn)收，并對不達(dá)標(biāo)的部位進(jìn)行整改。內(nèi)部

48、驗(yàn)收合格后，報(bào)請監(jiān)理單位組織初驗(yàn)。工程竣工驗(yàn)收由建設(shè)單位組織實(shí)施。在監(jiān)理單位對工程初驗(yàn)合格的基礎(chǔ)上，由施工單位提交工程質(zhì)量自檢記錄和相關(guān)質(zhì)量技術(shù)資料，并提出驗(yàn)收申請報(bào)告，經(jīng)監(jiān)理單位復(fù)核資料和工程實(shí)物情況，具備驗(yàn)收條件后，簽署意見并出具質(zhì)量評估報(bào)告，報(bào)建設(shè)單位組織工程的竣工驗(yàn)收，建設(shè)單位視具體情況組織使用單位、工程質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組及有關(guān)單位進(jìn)行正式竣工驗(yàn)收，并對工程質(zhì)量等級做出評定。達(dá)到合同約定的質(zhì)量等級，才能辦理工程竣工驗(yàn)收及移交手續(xù)。檢驗(yàn)批及分項(xiàng)、分部工程的質(zhì)量驗(yàn)收檢驗(yàn)批及分項(xiàng)、分部工程的驗(yàn)收，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)分為“合格”與“不合格”兩個等級。檢驗(yàn)批及分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收具備的條件檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)具備的

49、條件主控項(xiàng)目全部合格和一般項(xiàng)目的質(zhì)量抽樣檢驗(yàn)合格；具有完整的施工操作依據(jù)和質(zhì)量檢查記錄。分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)具備的條件分項(xiàng)工程所含檢驗(yàn)批的質(zhì)量檢測必須全部合格；分項(xiàng)工程所含檢驗(yàn)批的質(zhì)量檢測記錄完整。分部工程質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)具備的條件分部工程所含分項(xiàng)工程的質(zhì)量檢測必須全部合格；分部工程所含分項(xiàng)工程的質(zhì)量控制資料完整；地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)和設(shè)備安裝分部工程的有關(guān)安全功能，其檢驗(yàn)和抽樣結(jié)果必須符合國家有關(guān)規(guī)定。觀感質(zhì)量驗(yàn)收符合要求。檢驗(yàn)批及分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量驗(yàn)收的程序檢驗(yàn)批及分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收的程序：一個檢驗(yàn)批及分項(xiàng)工程施工完成后，必須及時進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，合格后才允許下道工序施工。特殊檢驗(yàn)批及分項(xiàng)工程主控項(xiàng)目的

50、檢測數(shù)據(jù)不能及時提供的，可根據(jù)其主控項(xiàng)目其他項(xiàng)和一般項(xiàng)目的檢驗(yàn)結(jié)果以及施工現(xiàn)場的實(shí)際情況先暫時驗(yàn)收，待主控項(xiàng)目檢測數(shù)據(jù)完全提供后再確認(rèn)該分項(xiàng)工作的質(zhì)量等級。檢驗(yàn)批及分項(xiàng)工程施工完成后，施工單位在“三檢制”合格的基礎(chǔ)上，提前24h(最晚不得少于4h)將“A4工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)表”及相關(guān)資料報(bào)送監(jiān)理單位，作為對該檢驗(yàn)批及分項(xiàng)工程的報(bào)驗(yàn)憑據(jù)。監(jiān)理單位收到施工單位送交的報(bào)驗(yàn)表及相關(guān)資料后，應(yīng)及時審核資料是否齊全、與工程進(jìn)度是否同步、內(nèi)容數(shù)據(jù)是否清楚、準(zhǔn)確，進(jìn)而確認(rèn)質(zhì)量控制資料是否符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求。資料審核合格后，由監(jiān)理單位組織專業(yè)監(jiān)理工程師對現(xiàn)場實(shí)物質(zhì)量檢驗(yàn)，特殊關(guān)鍵工序由監(jiān)理單位負(fù)責(zé)召集相關(guān)單位(或部門

51、)人員組成驗(yàn)收小組，共同進(jìn)行現(xiàn)場實(shí)物質(zhì)量檢驗(yàn)(按規(guī)范要求進(jìn)行抽樣或全數(shù)檢查一般項(xiàng)目)。監(jiān)理單位根據(jù)資料審核和現(xiàn)場檢驗(yàn)結(jié)果，評定質(zhì)量是否合格，并在報(bào)驗(yàn)表中簽署驗(yàn)收結(jié)論。驗(yàn)收合格后才允許進(jìn)行下道工序施工，不合格則通知施工單位進(jìn)行整改，整改完畢后重新申報(bào)驗(yàn)收。涉及結(jié)構(gòu)安全、使用功能及主要觀感的檢驗(yàn)批和分項(xiàng)工程，應(yīng)將質(zhì)量驗(yàn)收情況及時報(bào)告建設(shè)單位工程質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組。驗(yàn)收小組在現(xiàn)場檢驗(yàn)結(jié)束后24h既未簽署驗(yàn)收合格結(jié)論又未提出整改意見，施工單位可以向建設(shè)單位報(bào)告。施工單位對監(jiān)理單位或驗(yàn)收小組提出的問題必須認(rèn)真進(jìn)行整改，如整改兩次以上仍達(dá)不到驗(yàn)收要求，由監(jiān)理單位或驗(yàn)收小組按現(xiàn)場管理辦法進(jìn)行處理，重大質(zhì)量問題

52、由監(jiān)理單位或驗(yàn)收小組報(bào)建設(shè)單位質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行處理。因分項(xiàng)工程驗(yàn)收是在檢驗(yàn)批驗(yàn)收的基礎(chǔ)上進(jìn)行的統(tǒng)計(jì)過程，一些在檢驗(yàn)批中不便驗(yàn)收的項(xiàng)目，可在分項(xiàng)工程中直接驗(yàn)收（如硅、砌筑砂漿的統(tǒng)計(jì)評定等）。經(jīng)建設(shè)單位同意由總包單位分包的施工項(xiàng)目，分包施工單位應(yīng)首先向總包單位提出驗(yàn)收申請，由總包單位向監(jiān)理單位填報(bào)工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)表。檢驗(yàn)批及分項(xiàng)工程的劃分和驗(yàn)收記錄表，格式統(tǒng)一按【GB50302001系列表格填寫，并在工程施工前由施工單位提前統(tǒng)一劃分后，上報(bào)監(jiān)理單位和建設(shè)單位審核。分部工程質(zhì)量驗(yàn)收的程序：分部工程質(zhì)量驗(yàn)收是在分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收的基礎(chǔ)上，根據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)劃分的部位或?qū)I(yè)施工階段對工程質(zhì)量進(jìn)行等級評定。地基與

53、基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)分部工程，應(yīng)在施工完畢相關(guān)實(shí)驗(yàn)及檢測結(jié)果出來后及時進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，其余分部工程一般安排在單位工程驗(yàn)收時同步進(jìn)行。分部工程施工完成后，施工單位應(yīng)及時進(jìn)行質(zhì)量自檢。先由現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理部自檢，合格后報(bào)公司技術(shù)、質(zhì)量部門組織檢查并匯總報(bào)驗(yàn)資料，在自評合格的基礎(chǔ)上再向監(jiān)理單位提交“A4工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)表”及相關(guān)資料。監(jiān)理單位收到施工單位報(bào)驗(yàn)申請及相關(guān)資料后，由總監(jiān)理工程師及時組織各專業(yè)監(jiān)理工程師審查資料，同時對該分部工程所包含的各分項(xiàng)工程的驗(yàn)收結(jié)果進(jìn)行匯總。在報(bào)驗(yàn)資料審查合格的基礎(chǔ)上，由總監(jiān)理工程師組織設(shè)計(jì)、施工、勘察、質(zhì)檢和建設(shè)單位對分部工程進(jìn)行現(xiàn)場檢查，并提出相應(yīng)整改意見。施工單位完成整改后再

54、正式申報(bào)驗(yàn)收。總監(jiān)理工程師根據(jù)以上兩個步驟的檢查，提出工程質(zhì)量評估報(bào)告。分部工程驗(yàn)收由建設(shè)單位工程質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)，參與分部工程質(zhì)量驗(yàn)收的各單位代表以及相關(guān)人員共同參加，在對該分部工程的技術(shù)資料、現(xiàn)場觀感檢查進(jìn)行綜合評價(jià)后，參驗(yàn)單位代表及相關(guān)人員簽字。檢驗(yàn)批及分項(xiàng)、分部工程的組織與管理檢驗(yàn)批及分項(xiàng)工程的驗(yàn)收組織工作，在建設(shè)單位工程質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，由監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師具體負(fù)責(zé)。涉及地基與基礎(chǔ)施工質(zhì)量的驗(yàn)收，勘察單位必須參加；涉及工程結(jié)構(gòu)安全、使用功能及主要觀感的驗(yàn)收，建設(shè)單位工程質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組成員參加。分部工程的驗(yàn)收組織工作，由建設(shè)單位工程質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組具體負(fù)責(zé)。涉及地基

55、與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)分部工程的驗(yàn)收，還必須有勘察單位和相關(guān)檢測單位的技術(shù)負(fù)責(zé)人參加。特殊分項(xiàng)(分部)工程的驗(yàn)收。供電、供水、煤氣、消防、安防、通訊、電梯等特殊分項(xiàng)(分部)工程的驗(yàn)收工作，在建設(shè)單位工程質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，由相關(guān)職能部門具體負(fù)責(zé)。特殊工序(或項(xiàng)目)的驗(yàn)收工程定位、放線復(fù)核驗(yàn)收：定位、放線是一項(xiàng)事關(guān)施工依據(jù)可靠性和準(zhǔn)確性的重要工作，因此，本工程的水準(zhǔn)復(fù)核、工程定位、軸線施放、沉降觀測及建筑垂直度等施工單位均應(yīng)申報(bào)驗(yàn)收。施工單位施測工序完成后，應(yīng)向監(jiān)理單位提出正式書面測量放線報(bào)驗(yàn)申請，同時提供相關(guān)測量資料。監(jiān)理單位收到施工單位的報(bào)驗(yàn)申請及相關(guān)資料后，應(yīng)及時進(jìn)行復(fù)測認(rèn)定。復(fù)測結(jié)果復(fù)核

56、規(guī)范要求則簽署同意驗(yàn)收意見，否則要求施工單位重新施測和申請，直至復(fù)檢結(jié)果符合規(guī)范要求。工程定位、高程引測、階段性豎向傳遞及水平軸線由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)組織建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位代表共同復(fù)核驗(yàn)收。隱蔽工程的驗(yàn)收本工程隱蔽部位的施工，必須嚴(yán)格按照第5.6條規(guī)定進(jìn)行檢查、驗(yàn)收未經(jīng)隱蔽檢查驗(yàn)收的項(xiàng)目，嚴(yán)禁施工單位進(jìn)行隱蔽施工。若違反規(guī)定，監(jiān)理單位必須令其停止后續(xù)施工，并由施工單位負(fù)責(zé)創(chuàng)造條件進(jìn)行檢查，必要時開孔、剝離檢查或進(jìn)行有效的檢測，若無有效的檢查、檢測方法則必須拆除返工。返工合格，進(jìn)行驗(yàn)收。設(shè)備調(diào)試、試驗(yàn)檢查：施工單位必須嚴(yán)格按“三檢”制度實(shí)施自檢，在自檢合格的基礎(chǔ)上向監(jiān)理提出驗(yàn)收申請，同時提交自檢資

57、料。總監(jiān)理工程師組織設(shè)計(jì)、質(zhì)檢、建設(shè)單位相關(guān)人員到現(xiàn)場監(jiān)督施工單位再次調(diào)試、試驗(yàn)全過程，并做好相關(guān)的試驗(yàn)數(shù)據(jù)記錄。根據(jù)設(shè)計(jì)及規(guī)范要求判定調(diào)試、試驗(yàn)結(jié)果是否合格。合格者由驗(yàn)收人員在試驗(yàn)調(diào)試表上簽認(rèn)，不合格者責(zé)令其整改后重新報(bào)驗(yàn)，直至合格。首件、樣板的制作和驗(yàn)收：凡工程項(xiàng)目中設(shè)計(jì)要求明確，但實(shí)際安全性、使用功能或觀感效果等需進(jìn)一步驗(yàn)證的施工內(nèi)容或新材料、新工藝，均應(yīng)進(jìn)行首件或樣板制作，通過試驗(yàn)檢驗(yàn)并經(jīng)建設(shè)單位組織有關(guān)人員驗(yàn)收加以確認(rèn)或調(diào)整。首件或樣板制作的目的、范圍及內(nèi)容，原則上應(yīng)根據(jù)工程建設(shè)實(shí)際需求，由設(shè)計(jì)單位提出詳細(xì)的技術(shù)要求，建設(shè)單位、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理和造價(jià)咨詢等相關(guān)單位共同研究確定。首件或

58、樣板的設(shè)計(jì)要求和施工方案一經(jīng)確定，監(jiān)理單位必須根據(jù)相應(yīng)的技術(shù)規(guī)范和規(guī)程嚴(yán)格把關(guān)。在首件或樣板的施工過程中，監(jiān)理工程師必須實(shí)施全程跟蹤監(jiān)理，并詳細(xì)記錄施工情況，供驗(yàn)證確認(rèn)時使用。首件或樣板的驗(yàn)收，在施工單位自檢合格后，由監(jiān)理工程師先進(jìn)行復(fù)測核實(shí)，確認(rèn)是否符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求，然后報(bào)建設(shè)單位工程質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組確認(rèn)是否合格并通過驗(yàn)收。驗(yàn)收合格出具書面通知后，施工單位才能全面開展施工。7、工程進(jìn)度管理為使得本工程所有參建單位在項(xiàng)目建設(shè)工作中能更加緊密的團(tuán)結(jié)協(xié)作，圓滿完成總工期目標(biāo)，各單位必須嚴(yán)格按照以下辦法開展工作。進(jìn)度計(jì)劃的編制進(jìn)度計(jì)劃編制原則工程進(jìn)度計(jì)劃必須符合本工程實(shí)際情況，并能夠指導(dǎo)施工。清楚

59、、明確、便于管理。準(zhǔn)確表達(dá)施工中的全部工序活動內(nèi)容及其相互邏輯關(guān)系。正確反映施工組織及施工方法，充分利用既有勞動力、施工機(jī)具和工程材料的資源優(yōu)勢。提前分析可能發(fā)生的對工期造成影響的施工障礙和變化，準(zhǔn)備對應(yīng)措施。貫徹合同條件及技術(shù)規(guī)范。利用相關(guān)軟件進(jìn)行計(jì)劃的編制和技術(shù)優(yōu)化。對編制完成的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行動態(tài)管理，及時根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行更新。進(jìn)度計(jì)劃的劃分工程進(jìn)度計(jì)劃可根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施的不同階段，分別編制總體進(jìn)度計(jì)劃及年、月、周進(jìn)度計(jì)劃，對于重要節(jié)點(diǎn)、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的部位，應(yīng)單獨(dú)編制單位工程或單項(xiàng)工程的進(jìn)度計(jì)劃。進(jìn)度計(jì)劃編制的依據(jù)總體進(jìn)度計(jì)劃施工合同中規(guī)定的總工期、開工日期及竣工日期，及相關(guān)工期節(jié)點(diǎn)。國家定額工期標(biāo)

60、準(zhǔn)和現(xiàn)行市場企業(yè)工期定額。經(jīng)審核批準(zhǔn)確認(rèn)的工程進(jìn)度計(jì)劃及施工組織設(shè)計(jì)(方案)主要材料和設(shè)備的采購合同。施工人員的技術(shù)管理素質(zhì)及設(shè)備等施工資源能力。外部環(huán)境及氣候條件等影響因素。年進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃。建設(shè)單位下達(dá)的年度進(jìn)度目標(biāo)計(jì)劃。月進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃。建設(shè)單位下達(dá)的年度進(jìn)度目標(biāo)計(jì)劃。前一月進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況?？傮w進(jìn)度計(jì)劃的內(nèi)容工程項(xiàng)目的總工期，即合同工期或指令工期。完成各單位工程及各施工階段所需要的持續(xù)時間、最早開始和最遲結(jié)束的時間。各單位工程及施工階段所需要配備的人力和設(shè)備數(shù)量。各單位工程及施工階段所需要完成的工程量估算。各單位工程或分部工程的材料供應(yīng)時間等。年進(jìn)度計(jì)劃的內(nèi)容本年度