工程集團(tuán)管理制度中南建筑

1、、總則第一篇集團(tuán)公司第一章總則第二章組織機(jī)構(gòu)設(shè)置與崗位職責(zé)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置第一節(jié)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置一、集團(tuán)結(jié)構(gòu)二、集團(tuán)公司組織機(jī)構(gòu)第二節(jié)部門(mén)與崗位職責(zé)第二章行政管理制度第一節(jié)公司管理?xiàng)l例二、親戚好友管理三、風(fēng)氣管理四、企業(yè)形象管理第二節(jié)管理人員行為準(zhǔn)則第三節(jié)第三節(jié)誠(chéng)信建設(shè)規(guī)范第四節(jié)行政辦公制度一、總則二、接待事務(wù)三、印章管理四、文書(shū)管理五、檔案管理六、郵件、報(bào)刊訂閱管理七、圖書(shū)管理八、內(nèi)部報(bào)刊管理九、文印室管理十、長(zhǎng)途電話使用規(guī)定卜一、計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)管理十二、軟件開(kāi)發(fā)第五節(jié)會(huì)議管理制度一、總則二、股東大會(huì)三、集團(tuán)公司董事會(huì)會(huì)議四、子公司董事會(huì)會(huì)議五、總經(jīng)理辦公會(huì)六、職能部門(mén)會(huì)議七、會(huì)議組織與籌備八、會(huì)中與

2、會(huì)后事務(wù)九、會(huì)議注意事項(xiàng)第六節(jié)民主溝通制度一、民主與溝通二、員工參與公司管理規(guī)定三、提案管理第七節(jié)保密制度一、總則二、保密范圍三、保密措施四、責(zé)任與處罰五、附則第八節(jié)信息管理制度一、總則二、指標(biāo)信息預(yù)警系統(tǒng)三、行政信息處理系統(tǒng)四、市場(chǎng)信息反饋系統(tǒng)第九節(jié)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理制度一、總則二、長(zhǎng)期規(guī)劃三、年度計(jì)劃四、指標(biāo)管理五、計(jì)劃的執(zhí)行與檢查六、計(jì)劃的變更與調(diào)整第十節(jié)審批制度一、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃二、設(shè)備添置三、融資四、投資五、公文審批六、合同簽訂審批七、資金支付第十一節(jié)內(nèi)部配合管理規(guī)定一、總則二、子公司之間業(yè)務(wù)往來(lái)三、土建、安裝、裝潢配合規(guī)定四、分公司之間人員調(diào)配第四章人力資源管理制度第一節(jié)員工招聘制度第二節(jié)員工

3、晉升制度第三節(jié)員工培訓(xùn)制度一、總則二、不定期培訓(xùn)三、定期培訓(xùn)四、新員工培訓(xùn)五、脫產(chǎn)培訓(xùn)或進(jìn)修六、培訓(xùn)紀(jì)律第四節(jié)薪資福利制度一、總則二、員工工資三、股權(quán)激勵(lì)辦法四、員工福利第五節(jié)員工考勤制度、總則二、作息時(shí)間三、出差四、事假五、休假六、焙假七、產(chǎn)假八、病假九、喪假第六節(jié)員工考核制度一、總則二、業(yè)績(jī)考核三、能力考核第七節(jié)辭退、辭職與退休管理制度一、人員辭職二、人員辭退三、退休制度第八節(jié)員工調(diào)動(dòng)與降職管理制度一、調(diào)動(dòng)二、降職第九節(jié)人事檔案管理制度第五章財(cái)務(wù)管理制度第一節(jié)財(cái)務(wù)工作準(zhǔn)則總則會(huì)計(jì)人員的行政隸屬關(guān)系三、基本工作要求第二節(jié)資金管理制度一、總則二、資金籌集三、資金管理四、土建工程要款五、資金調(diào)度

4、六、資金結(jié)算七、資金使用第三節(jié)固定資產(chǎn)管理制度第四節(jié)現(xiàn)金管理制度第五節(jié)票據(jù)審批管理制度一、基本原則二、計(jì)劃審批試行辦法三、差旅費(fèi)報(bào)銷(xiāo)規(guī)定四、招待費(fèi)和業(yè)務(wù)費(fèi)審批規(guī)定五、辦公費(fèi)審批規(guī)定六、材料票據(jù)審批規(guī)定七、分包隊(duì)伍票據(jù)審批規(guī)定八、拖延發(fā)票報(bào)銷(xiāo)的處罰第六節(jié)會(huì)計(jì)檔案管理制度第七節(jié)備用金及借款管理制度一、備用金管理規(guī)定二、借款管理規(guī)定第八節(jié)會(huì)計(jì)核算及財(cái)務(wù)管理規(guī)定第八節(jié)會(huì)計(jì)核算及財(cái)務(wù)管理規(guī)定一、核算體制二、會(huì)計(jì)核算三、成本核算四、財(cái)務(wù)管理第九節(jié)財(cái)務(wù)盤(pán)點(diǎn)制度第十節(jié)財(cái)務(wù)管理獎(jiǎng)罰條例第十一節(jié)內(nèi)部審計(jì)制度第六章檢查監(jiān)督制度第一節(jié)檢查管理制度一、總則二、檢查組檢查規(guī)定三、行政檢查規(guī)定第二節(jié)子公司考核制度第一篇集團(tuán)

5、公司第一章總則第一條為適應(yīng)公司跨地區(qū)、跨行業(yè)、多元化的發(fā)展需要.加強(qiáng)各關(guān)聯(lián)企業(yè)間優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，規(guī)范協(xié)作行為，形成集團(tuán)規(guī)模效應(yīng)，根據(jù)中華人民共和國(guó)公司法、企業(yè)集團(tuán)登記管理暫行規(guī)定及有關(guān)法律、法規(guī)，組建企業(yè)集團(tuán)，成立集團(tuán)公司。第二條本集團(tuán)名稱(chēng)：江蘇中南實(shí)業(yè)集團(tuán)。核心公司為江蘇中南建設(shè)實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司，下設(shè)七個(gè)子公司，分別為：南通市建筑總承包有限公司、青島中南置業(yè)有限公司、南通市中南建筑設(shè)備有限公司、南通市中南新型建材有限公司、青島中南建筑機(jī)具租賃有限公司、江蘇中南生物醫(yī)藥科技有限公司、江蘇中南實(shí)業(yè)集團(tuán)工業(yè)園區(qū)建設(shè)有限公司等七家子公司，南通市建筑總承包有限公司下轄南通市中南建筑設(shè)備安裝工程有限

6、公司、南通市中南建筑裝飾裝潢工程有限公司兩家子公司；青島中南置業(yè)有限公司下轄北京中南錦城房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司、青島常樂(lè)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司、南京常錦房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司及青島中南物業(yè)管理有限公司。第三條公司經(jīng)營(yíng)宗旨：以資本為紐帶，組建完全符合公司法和合同法的股份制企業(yè)集團(tuán)。通過(guò)集團(tuán)公司的控股或參股，以股權(quán)關(guān)系明確責(zé)權(quán)利關(guān)系，使各子公司有機(jī)結(jié)合，既相互獨(dú)立，又能優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、相互協(xié)作，體現(xiàn)“政企分開(kāi)、產(chǎn)權(quán)清晰、責(zé)權(quán)明確、管理科學(xué)”的現(xiàn)代企業(yè)制度。一方面充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)和主觀能動(dòng)性，嚴(yán)格堅(jiān)持“自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展、自我約束，自我承擔(dān)民事責(zé)任，的原則；分公司實(shí)行“自主經(jīng)營(yíng)、獨(dú)立核算、自我發(fā)展、自我約束

7、”的經(jīng)營(yíng)方針；另一方面充分按照集團(tuán)宏觀經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，根據(jù)集團(tuán)公司股份制章程的分工和要求，進(jìn)行檢查、考核、監(jiān)督和審計(jì)，充分發(fā)揮群體優(yōu)勢(shì)和規(guī)模效應(yīng)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。在經(jīng)營(yíng)管理中貫徹“市場(chǎng)指揮經(jīng)營(yíng)、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃生產(chǎn)、財(cái)務(wù)指導(dǎo)生產(chǎn)、數(shù)字指揮生產(chǎn)的管理方針。把集團(tuán)發(fā)展成為“主業(yè)精、副業(yè)興、整體強(qiáng)”，可以抵御市場(chǎng)風(fēng)浪的大型“航空母艦”第四條集團(tuán)發(fā)展目標(biāo)：、2010年的總體目標(biāo)：江蘇中南實(shí)業(yè)集團(tuán)在2010年實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)收人100億元，在2010年前實(shí)現(xiàn)年增長(zhǎng)率25，稅后利潤(rùn)率15以上，員工收入達(dá)到國(guó)內(nèi)E游水平。土建行業(yè)北京、青島、濟(jì)南形成較高的市場(chǎng)占有率，南京、上海逐步發(fā)展；房地產(chǎn)行業(yè)以北京、青島、南京為主，逐步在上海、

8、深圳等地形成規(guī)模；建材行業(yè)充分利用土建和房地產(chǎn)的市場(chǎng)影響，主要在土建與房地產(chǎn)相同地域開(kāi)發(fā)市場(chǎng)；生物醫(yī)藥從保健品和中藥人手，逐步熟悉市場(chǎng)、開(kāi)展技術(shù)研發(fā)，到2010年前發(fā)展成為公司主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)之一。建筑業(yè)國(guó)際市場(chǎng)主要面向中東、非洲等發(fā)展中國(guó)家，通過(guò)聯(lián)合、輸出勞務(wù)等立足國(guó)際市場(chǎng)，逐步開(kāi)展國(guó)際承包。、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)發(fā)展目標(biāo)：在2005年前以土建為主業(yè)，用土建的優(yōu)勢(shì)繼續(xù)扶持發(fā)展及壯大房地產(chǎn)業(yè)，使其快速成長(zhǎng)；2015年前以房地產(chǎn)業(yè)為主業(yè)，同時(shí)充分利用集團(tuán)規(guī)模優(yōu)勢(shì)和群體效應(yīng)，發(fā)展培育高科技建筑材料、建筑機(jī)械及生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)，將高科技建筑材料、建筑機(jī)械及生物醫(yī)藥等高科技子公司培養(yǎng)成為江蘇中南實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)

9、和長(zhǎng)盛不衰的強(qiáng)大動(dòng)力。、2003年的整體目標(biāo)：2003年集團(tuán)所有成員企業(yè)產(chǎn)值達(dá)到17億元。其中土建12億元（含原總承包公司2億元），房地產(chǎn)銷(xiāo)售收入45億元，對(duì)外租賃600萬(wàn)元，機(jī)具管理服務(wù)中心6000萬(wàn)元，機(jī)械加工和新型建材2400萬(wàn)元工業(yè)園區(qū)和后方建設(shè)2000萬(wàn)元。第五條公司治理結(jié)構(gòu)：集團(tuán)公司股東大會(huì)為最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，股東在股東會(huì)上按照出資比例行使表決權(quán)；集團(tuán)公司董事會(huì)為最高管理機(jī)構(gòu)，對(duì)集團(tuán)整體的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行宏觀調(diào)控和監(jiān)督考核，董事原則上在股東中產(chǎn)生，亦可聘請(qǐng)社會(huì)知名人士擔(dān)任獨(dú)立董事，董事長(zhǎng)為公司法定代表人，經(jīng)理層為公司日常管理機(jī)構(gòu)，經(jīng)理由董事會(huì)聘任或解聘，對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)。在未來(lái)的二一三年內(nèi)

10、對(duì)條件成熟的分公司全面實(shí)行改制重組，在集團(tuán)公司控股或參大股的原則下，成為名副其實(shí)的獨(dú)立法人，鼓勵(lì)內(nèi)外有能力講信譽(yù)的單位和個(gè)人在中南實(shí)業(yè)集團(tuán)統(tǒng)一的經(jīng)營(yíng)管理模式下，組建若干個(gè)子公司，同時(shí)吸收新公司逐步加盟，充分按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的規(guī)律，優(yōu)勝劣汰，形成立體組合、群體發(fā)展的方式壯大集團(tuán)公司。繼續(xù)貫徹1998年提出的堅(jiān)持國(guó)家、集體和個(gè)人共同受益的原則，三者兼顧、共同發(fā)展。第六條集團(tuán)公司管理模式：公司實(shí)行集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合、緊密型與半緊密型相結(jié)合的分級(jí)分權(quán)管理體制，各子公司均為獨(dú)立法人實(shí)體，成立自己的股東大會(huì)和董事會(huì)（或執(zhí)行董事），在集團(tuán)公司宏觀領(lǐng)導(dǎo)下，自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展、自我約束，自我承擔(dān)有限民事責(zé)任

11、。分公司在子公司領(lǐng)導(dǎo)下，自主經(jīng)營(yíng)，自我發(fā)展，獨(dú)立核算，自我約束對(duì)分公司范圍內(nèi)人財(cái)物調(diào)配管理，對(duì)分公司市場(chǎng)開(kāi)拓、經(jīng)營(yíng)管理?yè)碛凶灾鳈?quán)。同時(shí)接受集團(tuán)公司宏觀指導(dǎo)和子公司對(duì)其人財(cái)物的統(tǒng)一調(diào)控。第七條集團(tuán)公司的主要職責(zé)、制定集團(tuán)公司的基本方針、發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、年度計(jì)劃；、擬訂集團(tuán)公司的資金收支計(jì)劃，及時(shí)籌措調(diào)度資金；、對(duì)重大開(kāi)發(fā)和投資項(xiàng)目、重大施工項(xiàng)目和大額墊資項(xiàng)目進(jìn)行決策，審批一定限度以上的固定資產(chǎn)投資；4、制定公司管理體制、審批公司規(guī)章制度；5、協(xié)調(diào)各子公司和分公司的關(guān)系，為子公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供必要的服務(wù)；、優(yōu)化資源配置，對(duì)人、財(cái)、物進(jìn)行宏觀調(diào)控；、切實(shí)維護(hù)股東權(quán)益，按照公司章程要求，對(duì)各子

12、公司的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)進(jìn)行檢查、監(jiān)督與考核及審計(jì)；、審批各子公司經(jīng)營(yíng)方針、年度計(jì)劃和經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，對(duì)計(jì)劃每半年進(jìn)行一次調(diào)整和修訂，檢查、監(jiān)督、考核計(jì)劃落實(shí)情況；、對(duì)各子、分公司在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中違反國(guó)家法律、法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度的行為以及企業(yè)內(nèi)部各種不正之風(fēng)行使處罰權(quán)。第八條子公司主要職責(zé)l、根據(jù)集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)方針和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，嚴(yán)格按照“自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展、自我約束、獨(dú)立承擔(dān)有限民事責(zé)任”的原則，開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；、根據(jù)集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)，制定本公司的預(yù)算、成本和利潤(rùn)計(jì)劃；、制訂本公司的經(jīng)營(yíng)方針和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃報(bào)集團(tuán)公司董事會(huì)批準(zhǔn)，并按照審批后的經(jīng)營(yíng)方針、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃組織實(shí)施；、按期完成產(chǎn)值、技術(shù)、質(zhì)量、成本和利

13、潤(rùn)等各項(xiàng)指標(biāo)；、決定集團(tuán)公司董事會(huì)授權(quán)范圍內(nèi)的人事任免，對(duì)所管轄范圍內(nèi)人財(cái)物行使調(diào)配權(quán)；、嚴(yán)格遵守集團(tuán)公司和本公司的規(guī)章制度；7、認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)和落實(shí)各種會(huì)議精神；8、負(fù)責(zé)完成集團(tuán)公司要求的其他事項(xiàng)和工作（特別指各子公司間相互配合，處理好與當(dāng)?shù)氐墓珯z法、銀行、稅務(wù)等部門(mén)的關(guān)系及其它社會(huì)公共關(guān)系）。第九條人員配置和人事管理權(quán)限、年產(chǎn)值在一億元以上的子公司設(shè)董事會(huì)，行使該子公司決策權(quán)，年產(chǎn)值低于一億元的子公司不設(shè)董事會(huì)，只設(shè)執(zhí)行董事一名，重大決策由集團(tuán)公司董事會(huì)審議；、子公司董事長(zhǎng)（或執(zhí)行董事）、總經(jīng)理（或執(zhí)行經(jīng)理）、分公司經(jīng)理以上的員工由集團(tuán)公司董事會(huì)任免，分公司副經(jīng)理、經(jīng)營(yíng)科長(zhǎng)以及其他職能負(fù)責(zé)人和項(xiàng)

14、目經(jīng)理由子公司董事會(huì)（或執(zhí)行董事）任免，其余人員的任免由子公司總經(jīng)理決定，分公司經(jīng)理決定分公司五大員以下的人員，所有人員的任免都必須按照規(guī)定由有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字后，上報(bào)集團(tuán)公司人力資源部備案，并辦好相關(guān)手續(xù)和批文；、土建分公司項(xiàng)目在4個(gè)以下、人數(shù)達(dá)不到1500人、年產(chǎn)值達(dá)不到15億元的，或房地產(chǎn)子公司銷(xiāo)售產(chǎn)值在2億元以下的，不能擁有上述人事任免權(quán)，由子公司總部代管；、子公司管理人員人數(shù)不得超過(guò)集團(tuán)公司的規(guī)定限額；、子公司有權(quán)對(duì)所轄范圍的管理人員進(jìn)行調(diào)遣，但必須通過(guò)集團(tuán)公司人力資源部辦理相關(guān)手續(xù)。第十條財(cái)務(wù)管理權(quán)限界定：集團(tuán)公司對(duì)財(cái)務(wù)實(shí)行直屬管理，子公司（及下屬各級(jí)）財(cái)務(wù)人員均直屬集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管

15、理部管理，向集團(tuán)公司負(fù)責(zé)；財(cái)務(wù)人員的人事關(guān)系、工資、福利待遇等均由集團(tuán)公司直接管理。子、分公司對(duì)財(cái)務(wù)人員僅有使用權(quán)。第十一條子公司間業(yè)務(wù)往來(lái)管理規(guī)定、子公司間的業(yè)務(wù)往來(lái)、物資調(diào)撥、人力調(diào)配與使用必須按照市場(chǎng)規(guī)則辦事；、工程業(yè)務(wù)發(fā)包與材料采購(gòu)必須面向市場(chǎng)，由相應(yīng)子公司共同參與投標(biāo)，以招投標(biāo)后確定的價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)先讓集團(tuán)內(nèi)的其他子公司承接該項(xiàng)業(yè)務(wù)，若參與競(jìng)標(biāo)的子公司開(kāi)價(jià)高于市場(chǎng)價(jià)格時(shí)，有權(quán)要求其進(jìn)行價(jià)格讓渡；、若參與競(jìng)標(biāo)的子公司價(jià)格高于市場(chǎng)價(jià)而又不愿讓渡或無(wú)法讓渡，或因其他特殊情況必須向市場(chǎng)采購(gòu)時(shí)，可以向市場(chǎng)采購(gòu)，價(jià)值在5萬(wàn)元以下的可以自行決定，510萬(wàn)元由上級(jí)主管決定，10萬(wàn)元以上的必須向集團(tuán)公司總

16、經(jīng)理書(shū)面申請(qǐng)并經(jīng)其書(shū)面同意后方可采購(gòu)。第十二條新型建材公司管理制度參照設(shè)備公司制度執(zhí)行，生物醫(yī)藥公司制度將在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中逐步總結(jié)、完善并正式成文。第十三條集團(tuán)公司及下屬各子、分公司管理制度的解釋權(quán)歸集團(tuán)公司企劃部。第二章組織機(jī)構(gòu)設(shè)置與職責(zé)第一節(jié)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置一、集團(tuán)結(jié)構(gòu)江蘇中南實(shí)業(yè)集團(tuán)以江蘇中南建設(shè)實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)集團(tuán)公司）為核心企業(yè)，下轄南通市建筑總承包有限公司（土建子公司）、青島中南置業(yè)有限公司（房地產(chǎn)子公司）、南通市中南建筑設(shè)備有限公司、南通市中南新型建材有限公司（新型建材公司）、青島中南建筑機(jī)具租賃有限公司（租賃公司）、江蘇中南生物醫(yī)藥科技有限公司（生物醫(yī)藥公司）、江蘇中南實(shí)

17、業(yè)集團(tuán)工業(yè)園區(qū)建設(shè)有限公司等7家子公司，南通市建筑總承包有限公司下轄南通市中南建筑設(shè)備安裝工程有限公司（安裝公司）、南通市中南建筑裝飾裝潢工程有限公司（裝潢公司）兩家子公司；青島中南置業(yè)有限公司下轄青島中南物業(yè)管理有限公司（物業(yè)管理公司）一家子公司。集團(tuán)結(jié)構(gòu)圖如F:江蘇中南實(shí)業(yè)集團(tuán)結(jié)構(gòu)圖|率團(tuán)公司二、集團(tuán)公司組織機(jī)構(gòu)l、集團(tuán)公司為集團(tuán)的核心企業(yè)，集團(tuán)公司董事會(huì)為集團(tuán)最高管理機(jī)構(gòu)，對(duì)集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)方針、經(jīng)營(yíng)規(guī)劃、管理體制、重大人事任免、重大投資、重大融資、資本運(yùn)營(yíng)等進(jìn)行決策。2、集團(tuán)公司組織機(jī)構(gòu)由股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、總經(jīng)理及各職能科室組成（詳見(jiàn)“集團(tuán)公司組織機(jī)構(gòu)圖”）。3、各級(jí)部門(mén)人

18、員編制如下：董事會(huì)11人（含2名獨(dú)立董事），監(jiān)事會(huì)5人，總經(jīng)理1人，副總經(jīng)理1人，總經(jīng)濟(jì)師1人，財(cái)務(wù)總監(jiān)（總會(huì)計(jì)師）1人，辦公室4人，企劃部4人,人力資源部3人，財(cái)務(wù)管理部7人，資金管理中心2人，財(cái)務(wù)審計(jì)部5人，工程審計(jì)部12人，網(wǎng)絡(luò)中心2人，檢查組8人，工會(huì)1人(集團(tuán)公司工會(huì)主席兼任各子公司工會(huì)主席)股東大會(huì)副總經(jīng)理文印室L沆律服務(wù)部董事會(huì)總經(jīng)理財(cái)務(wù)管理部I網(wǎng)金管理中心一監(jiān)事會(huì)工程審計(jì)部工會(huì)|總經(jīng)濟(jì)1ZL-檢查組I1I網(wǎng)第中心 I-j L申募 獷務(wù)審產(chǎn)組資產(chǎn)管理科成本核算科集團(tuán)公司組織機(jī)構(gòu)圖第二節(jié)部門(mén)與崗位職責(zé)1、股東大會(huì)審議、決定公司的經(jīng)營(yíng)方針和投資計(jì)劃；選舉和更換董事并決定其報(bào)酬;(5)

19、審議總經(jīng)理的工作報(bào)告；(5)審議總經(jīng)理的工作報(bào)告；選舉和更換由股東代表出任的監(jiān)事并決定其報(bào)酬；審議通過(guò)集團(tuán)董事會(huì)關(guān)于本企業(yè)的決議；審議通過(guò)董事會(huì)的報(bào)告；審議通過(guò)監(jiān)事會(huì)報(bào)告；審議通過(guò)公司年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決算方案；審議通過(guò)公司的利潤(rùn)分配方案和彌補(bǔ)虧損方案；對(duì)公司增加或減少注冊(cè)資本作出決議；對(duì)股東向股東以外的人轉(zhuǎn)讓股權(quán)作出決議；11)對(duì)公司合并、分立、變更公司形式、解散和清算等事項(xiàng)作出決議；12)通過(guò)及修改公司章程。、董事會(huì)召集股東大會(huì)并向股東大會(huì)報(bào)告工作；執(zhí)行股東大會(huì)決議；審議批準(zhǔn)集團(tuán)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃；決定集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略；審議批準(zhǔn)集團(tuán)的重要人事任免(包括：集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、總經(jīng)濟(jì)師、總會(huì)計(jì)師

20、、人力資源部、企劃部、辦公室、財(cái)務(wù)管理部、資金管理中心、財(cái)務(wù)審計(jì)部、工程審計(jì)部、網(wǎng)絡(luò)中心、檢查組等集團(tuán)常設(shè)機(jī)構(gòu)主要負(fù)責(zé)人的任免)；審議批準(zhǔn)集團(tuán)的結(jié)構(gòu)調(diào)整；審議批準(zhǔn)集團(tuán)及各子公司的分配方案；審議批準(zhǔn)集團(tuán)的重大投資項(xiàng)目；審議批準(zhǔn)集團(tuán)的機(jī)構(gòu)設(shè)置方案和人事、財(cái)務(wù)等重大制度；審議批準(zhǔn)集團(tuán)成員企業(yè)(或單位)的加入、退出；擬定和修改集團(tuán)的章程，報(bào)股東大會(huì)通過(guò)。3、董事長(zhǎng)依法處理董事會(huì)的有關(guān)事務(wù)；召集、主持董事會(huì)會(huì)議，檢查董事會(huì)決議的貫徹落實(shí)情況；向董事會(huì)提名或決定高級(jí)管理人員的聘用和解聘；決定高層管理人員的報(bào)酬、待遇和支付方式并報(bào)董事會(huì)審議通過(guò)；定期審閱公司的財(cái)務(wù)報(bào)表和其他重要報(bào)表；簽署批準(zhǔn)錄用的各級(jí)管理人

21、員名單，簽署對(duì)外上報(bào)、印發(fā)的各種重要報(bào)表、文件、資料；(4) 督查財(cái)會(huì)系統(tǒng)人員的工作情況：(4) 督查財(cái)會(huì)系統(tǒng)人員的工作情況：(7)處理董事會(huì)授權(quán)的其他重大事項(xiàng)；(8)董事會(huì)休會(huì)期間，代行董事會(huì)職權(quán)。4、監(jiān)事會(huì)(由監(jiān)事會(huì)主席與4名監(jiān)事組成)監(jiān)督公司的財(cái)務(wù)狀況；對(duì)董事、經(jīng)理執(zhí)行公司職務(wù)時(shí)違反法律、法規(guī)或公司規(guī)章制度的行為進(jìn)行監(jiān)督；當(dāng)董事或經(jīng)理的行為損害公司的利益時(shí)，要求董事和經(jīng)理予以改正；在董事會(huì)授權(quán)范圍內(nèi)抓好工程業(yè)務(wù)發(fā)包和材料招投標(biāo)的監(jiān)督工作；提議召開(kāi)董事會(huì)臨時(shí)會(huì)議；監(jiān)控全資子公司和控股子公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中是否有違規(guī)違紀(jì)或損害集團(tuán)公司利益的行為；列席董事會(huì)會(huì)議；集團(tuán)公司章程規(guī)定的其他職責(zé)。、監(jiān)事

22、會(huì)主席帶領(lǐng)監(jiān)事會(huì)成員切實(shí)履行本部門(mén)各項(xiàng)職責(zé)；負(fù)責(zé)審計(jì)部和檢查組的歸口管理工作；監(jiān)督所有工程業(yè)務(wù)發(fā)包和材料招投標(biāo)工作；5)監(jiān)督檢查公司內(nèi)部各類(lèi)不正之風(fēng)或違法違紀(jì)行為。、總經(jīng)理執(zhí)行董事會(huì)決議，主持全面經(jīng)營(yíng)管理工作，保證經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)：組織實(shí)施董事會(huì)批準(zhǔn)的公司年度工作計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算及利潤(rùn)分配方案；建立健全公司統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系，組織編制公司規(guī)章制度并組織實(shí)施；組織指揮公司的日常經(jīng)營(yíng)管理工作，全面主管集團(tuán)公司各職能科室，協(xié)調(diào)、配合各子公司搞好生產(chǎn)管理：在董事長(zhǎng)委托權(quán)限內(nèi)代表公司簽署有關(guān)協(xié)議、合同和處理有關(guān)事宜；按照公司規(guī)定的人事權(quán)限，決定對(duì)員工的獎(jiǎng)勵(lì)、加薪、晉升和處分、辭退事宜，并交由人力

23、資源部辦理：加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，做好員工思想工作，堅(jiān)持民主集中制的原則，充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性；加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，搞好社會(huì)公共關(guān)系，為公司樹(shù)立良好的企業(yè)形象。、總經(jīng)濟(jì)師貫徹國(guó)家的經(jīng)濟(jì)政策和法令，維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律，對(duì)未正確貫徹執(zhí)行國(guó)家經(jīng)濟(jì)政策和法令，造成計(jì)劃不周、統(tǒng)計(jì)工作混亂，發(fā)生重大失誤負(fù)責(zé)；確定企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)對(duì)策，為集團(tuán)公司董事會(huì)和總經(jīng)理的重大決策提供參考和咨詢，對(duì)公司重大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)做出分析和建議；參與編制企業(yè)的長(zhǎng)、中期發(fā)展規(guī)劃和年度綜合計(jì)劃，組織開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析，不斷提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平；建立健全全面計(jì)劃管理體系，參與制定各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理制度和企業(yè)年度工作計(jì)劃、目標(biāo)及重點(diǎn)，并監(jiān)督檢查制度與

24、計(jì)劃的執(zhí)行情況，不斷提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效果；對(duì)企業(yè)發(fā)生的違反計(jì)劃法、統(tǒng)計(jì)法、合同法，以及妨礙或損害企業(yè)統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)方針、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的活動(dòng)，有權(quán)進(jìn)行檢查、制止并提出處理意見(jiàn)，制止無(wú)效時(shí)，除及時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào)外，有權(quán)越級(jí)上報(bào)；負(fù)責(zé)公司的工商登記、年審及資質(zhì)管理工作。、財(cái)務(wù)總監(jiān)(總會(huì)計(jì)師)貫徹執(zhí)行國(guó)家財(cái)經(jīng)紀(jì)律和會(huì)計(jì)法規(guī)，建立健全全面經(jīng)濟(jì)核算體系和制度，不斷推行財(cái)務(wù)現(xiàn)代化管理；參與制訂企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)對(duì)策，負(fù)責(zé)擬訂經(jīng)濟(jì)核算、財(cái)務(wù)管理和企業(yè)內(nèi)部分配方案等重大問(wèn)題的決策草案，擬訂集團(tuán)年度預(yù)算案并組織實(shí)施，為集團(tuán)公司董事會(huì)和總經(jīng)理的重大決策提供參考和咨詢，對(duì)公司重大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)做出分析和建議：對(duì)財(cái)務(wù)管理部和資金管

25、理中心進(jìn)行歸口管理和協(xié)調(diào)：全面主持集團(tuán)投資、融資決策及納稅籌劃等方面的事務(wù)；(6) 參與制訂本部門(mén)的相關(guān)管理制度。對(duì)各級(jí)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)，對(duì)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的調(diào)整及財(cái)務(wù)人員的任免、調(diào)動(dòng)、考核、獎(jiǎng)懲、晉升等提出建議；組織編制集團(tuán)年度財(cái)務(wù)、成本(費(fèi)用)、信貸計(jì)劃，審查、監(jiān)督集團(tuán)年度財(cái)務(wù)預(yù)算案的執(zhí)行情況，并根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)予以合理調(diào)整；組織資金的落實(shí)和調(diào)配工作，保證生產(chǎn)需要，加速資金周轉(zhuǎn)；審核與會(huì)簽重大經(jīng)濟(jì)合同，審核簽署各類(lèi)對(duì)外報(bào)表；溝通、協(xié)調(diào)與稅務(wù)、銀行等部門(mén)的關(guān)系。、工會(huì)(主席)代表職工利益，向公司提出生活、生產(chǎn)、工資、勞保福利待遇等各項(xiàng)合理要求；負(fù)責(zé)處理員工的工傷事故；負(fù)責(zé)對(duì)特困戶的安撫照顧

26、工作；負(fù)責(zé)對(duì)員工家庭子女某些特殊要求的處理；與員工訂立勞動(dòng)合同；按規(guī)定收繳工會(huì)的各種費(fèi)用；組織開(kāi)展豐富有益的業(yè)余文化生活，促進(jìn)職工勞動(dòng)生產(chǎn)積極性。、集團(tuán)公司副書(shū)記在公司黨支部書(shū)記的領(lǐng)導(dǎo)下，做好集團(tuán)范圍內(nèi)的黨建和后勤管理工作；積極發(fā)展黨員，培養(yǎng)入黨積極分子，做好廣大員工的政治思想教育和宣傳工作；負(fù)責(zé)集團(tuán)公司的后勤工作，協(xié)同、配合集團(tuán)公司辦公室做好重大會(huì)議和活動(dòng)的后勤保障；對(duì)集團(tuán)范圍內(nèi)的后勤事務(wù)進(jìn)行宏觀管理，對(duì)各土建分公司書(shū)記的后勤及黨建工作定期進(jìn)行檢查，做好對(duì)各分公司書(shū)記的業(yè)務(wù)指導(dǎo)與考核工作；開(kāi)展豐富多彩的業(yè)余文化生活和黨內(nèi)組織生活，在“七一”期間組織黨員開(kāi)展有意義的社會(huì)活動(dòng)；負(fù)責(zé)辦理春節(jié)期間的

27、年貨購(gòu)置及發(fā)放事務(wù)；完成董事長(zhǎng)交辦的其它工作。ll、辦公室(由辦公室主任、副主任、資料員、文印員組成)籌備與組織集團(tuán)公司的各類(lèi)會(huì)議，做好各種會(huì)議文字資料的組織、收集與各類(lèi)文件的歸檔保管工作；做好主要領(lǐng)導(dǎo)的日程安排及辦公室日常接待工作；協(xié)助公司辦理資質(zhì)申報(bào)等各項(xiàng)行政業(yè)務(wù)，協(xié)調(diào)公司各部門(mén)之間的關(guān)系；檢查監(jiān)督公司規(guī)章制度的執(zhí)行情況和辦公秩序，負(fù)責(zé)對(duì)ISO質(zhì)量保證體系貫徹執(zhí)行情況的總體檢查與監(jiān)督，負(fù)責(zé)外審相關(guān)事務(wù)的組織籌備工作；協(xié)助董事長(zhǎng)和總經(jīng)理做好各種調(diào)研工作；辦公室主任在集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下做好各項(xiàng)辦公室工作；負(fù)責(zé)辦公室其他人員的指導(dǎo)、監(jiān)督和管理，對(duì)辦公室各項(xiàng)工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；負(fù)責(zé)集團(tuán)

28、公司各種會(huì)議的組織和籌備工作；負(fù)責(zé)公司資質(zhì)的申報(bào)工作，并收集、保管各類(lèi)優(yōu)質(zhì)工程證書(shū)；負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)宣傳工作和先進(jìn)評(píng)比活動(dòng)；負(fù)責(zé)集團(tuán)公司管理人員考勤工作并監(jiān)督各子公司的考勤工作。副主任在辦公室主任的領(lǐng)導(dǎo)下，做好各種會(huì)議記錄、發(fā)言稿和其他資料的收集、歸檔工參與對(duì)公司的發(fā)展投資規(guī)劃、機(jī)構(gòu)設(shè)置及規(guī)章制度的修改；負(fù)責(zé)集團(tuán)公司內(nèi)部報(bào)刊中南之窗的編篡發(fā)行；做好來(lái)訪接待工作；負(fù)責(zé)編制公司發(fā)行的廣告、宣傳冊(cè)子；收集并妥善處理各類(lèi)來(lái)信及來(lái)訪意見(jiàn)。資料員(9) 設(shè)計(jì)工資及獎(jiǎng)勵(lì)方案。負(fù)責(zé)公司各種文件、檔案的收集、整理、保管工作；負(fù)責(zé)每個(gè)工程項(xiàng)目的資料，如建筑面積，總工期、階段性施工時(shí)間、實(shí)際動(dòng)用人數(shù)、裝備、完成的工作量

29、、利潤(rùn)、竣工證書(shū)等的收集工作，以及對(duì)工程進(jìn)行拍照、攝像等一系列工作；負(fù)責(zé)管理人員的職稱(chēng)申報(bào)工作；在辦公室接聽(tīng)電話并作好記錄；協(xié)助企劃部做好市場(chǎng)調(diào)研、資料收集、評(píng)估等工作。文印員在辦公室主任的領(lǐng)導(dǎo)下，做好文印室的管理與服務(wù)工作；堅(jiān)守崗位，不得無(wú)故離崗；按時(shí)、按質(zhì)、按量完成打印及復(fù)印任務(wù)，及時(shí)、準(zhǔn)確地做好傳真收發(fā)工作，對(duì)收到的傳真須及時(shí)遞交或通知有關(guān)人員，以上工作內(nèi)容均須作好記錄；做好文印室電腦、打印機(jī)、傳真機(jī)、復(fù)印機(jī)、油印機(jī)及其它相關(guān)設(shè)備的清潔保養(yǎng)工作，熟練掌握各類(lèi)設(shè)備的性能，能獨(dú)立排除一般故障；對(duì)印刷品和紙張等耗材隨時(shí)掌握消耗及庫(kù)存情況，存量不足時(shí)及時(shí)印刷或購(gòu)買(mǎi)，對(duì)所有入庫(kù)的印刷品和紙張，都必

30、須填寫(xiě)臺(tái)帳；節(jié)約使用各類(lèi)文印耗材，杜絕浪費(fèi)；樹(shù)立嚴(yán)格的保密觀念，不得隨意將打印、復(fù)印或傳真資料中有關(guān)商業(yè)秘密或公司管理中須保密的事項(xiàng)透露給他人，不得私自截留重要文件，發(fā)現(xiàn)有泄密情況，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)；完成辦公室主任交辦的其它任務(wù)。12、企劃邵組織研究制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略、中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃、業(yè)務(wù)架構(gòu)、經(jīng)營(yíng)方針和重大投、融資項(xiàng)目的策劃與籌劃工作，組織制訂年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃并監(jiān)督檢查計(jì)劃執(zhí)行情況；組織研究公司的體制、機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員編制、職權(quán)劃分和業(yè)務(wù)工作程序，負(fù)責(zé)制訂和修訂各項(xiàng)規(guī)章制度；組織宣傳貫徹并監(jiān)控企業(yè)經(jīng)營(yíng)方針、規(guī)章制度的實(shí)施，建立健全公司運(yùn)行機(jī)制；定期審核財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、人事報(bào)表，監(jiān)控企業(yè)運(yùn)行情況；對(duì)新開(kāi)發(fā)

31、項(xiàng)目的可行性進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研、環(huán)境分析及公司自身承受能力的分析，擬訂開(kāi)發(fā)方案并報(bào)董事長(zhǎng)審批；參與股東大會(huì)、董事會(huì)的資料準(zhǔn)備及會(huì)議報(bào)告的編寫(xiě)工作；組織實(shí)施各類(lèi)調(diào)研活動(dòng)，根據(jù)調(diào)研中存在的問(wèn)題提出解決方案，同時(shí)為董事長(zhǎng)、總經(jīng)理決策提供依據(jù)；辦理子公司設(shè)立的前期策劃、工商注冊(cè)、組織機(jī)構(gòu)和管理體系的籌劃與建立工作，在子公司成立初期指導(dǎo)協(xié)助各種管理工作；13、人力資源部做好人事管理工作，負(fù)責(zé)員工的招聘、合同簽約、變更與解除、員工調(diào)配及工作績(jī)效考評(píng)工作，負(fù)責(zé)免職及調(diào)職人員的交接手續(xù)辦理工作；擬定公司人力資源發(fā)展規(guī)劃，搜集各類(lèi)人才信息，確保公司發(fā)展過(guò)程中所需人才的供給；(3)負(fù)責(zé)辦理新聘人員的人事代理、戶口、身份

32、證等有關(guān)手續(xù)；員工各類(lèi)保險(xiǎn)的辦理和管理工作；負(fù)責(zé)全公司員工的培訓(xùn)及職稱(chēng)評(píng)定事務(wù)；做好各級(jí)管理人員的工號(hào)編排，負(fù)責(zé)建立人事檔案，建立健全管理人員人事檔案電腦數(shù)據(jù)庫(kù)；負(fù)責(zé)公司員工的人事考核事項(xiàng)，根據(jù)董事長(zhǎng)或總經(jīng)理的指示，辦理對(duì)員工的獎(jiǎng)勵(lì)、加薪、晉升和降職、處分、辭退等事宜的相關(guān)手續(xù)；負(fù)責(zé)本部門(mén)各種文件、檔案的歸檔和保管工作；做好集團(tuán)范圍內(nèi)管理人員的考勤統(tǒng)計(jì)及人事檔案管理工作，對(duì)歷年來(lái)管理人員的考勤統(tǒng)計(jì)做好電腦存檔工作；10)每月記錄好管理人員分項(xiàng)目出勤臺(tái)帳；11)對(duì)各子、分公司考勤統(tǒng)計(jì)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)；12)向會(huì)計(jì)部門(mén)和成本核算部門(mén)及時(shí)、正確地提供相關(guān)數(shù)據(jù)；13)參與制訂本部門(mén)的相關(guān)管理制度。14

33、、財(cái)務(wù)管理部(下設(shè)會(huì)計(jì)科、資產(chǎn)管理科、成本核算科)嚴(yán)格遵守國(guó)家的各項(xiàng)財(cái)務(wù)法規(guī)，做好集團(tuán)合并報(bào)表的編制及上報(bào)工作；根據(jù)國(guó)家頒布的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，確定公司的主要會(huì)計(jì)政策；負(fù)責(zé)資產(chǎn)評(píng)估、固定資產(chǎn)管理和核算工作；根據(jù)公司的利潤(rùn)目標(biāo)和各部門(mén)的計(jì)劃，負(fù)責(zé)編制財(cái)務(wù)收支計(jì)劃，并向總經(jīng)理或董事會(huì)報(bào)告；負(fù)責(zé)制定公司財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)計(jì)劃，并定期輔導(dǎo)和檢查；合理籌集資金，每月按規(guī)定向各子公司收取上交款；全面、宏觀控制資金使用，抓好經(jīng)濟(jì)信息管理工作，安排好要款計(jì)劃；負(fù)責(zé)督促各子公司的財(cái)務(wù)、預(yù)算、材料系統(tǒng)的內(nèi)外對(duì)帳、結(jié)帳工作；負(fù)責(zé)編制利潤(rùn)分配方案，搞好員工股金分紅；負(fù)責(zé)企業(yè)納稅籌劃事務(wù)，做好與工商、稅務(wù)、審計(jì)、銀行等有關(guān)部門(mén)的配

34、合及協(xié)調(diào)工作；(11)參與制訂本部門(mén)的相關(guān)管理制度。會(huì)計(jì)科負(fù)責(zé)本公司會(huì)計(jì)制度的執(zhí)行及報(bào)表、單據(jù)、帳冊(cè)的設(shè)計(jì)、擬定和管理工作；(5) 負(fù)責(zé)新增固定資產(chǎn)的記帳、檔案建立；(5) 負(fù)責(zé)新增固定資產(chǎn)的記帳、檔案建立；做好各分支機(jī)構(gòu)有關(guān)會(huì)計(jì)處理的指導(dǎo)、監(jiān)督，及總部與子、分公司帳務(wù)往來(lái)的處理工作；主辦公司稅務(wù)會(huì)計(jì)事項(xiàng)；負(fù)責(zé)公司會(huì)計(jì)有關(guān)憑證、帳冊(cè)的結(jié)帳、調(diào)整決算事項(xiàng)；負(fù)責(zé)工程成本會(huì)計(jì)有關(guān)帳務(wù)事務(wù)；負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)處理會(huì)計(jì)、一般會(huì)計(jì)的帳務(wù)事務(wù)；負(fù)責(zé)資本支出及收入的審查事項(xiàng)；負(fù)責(zé)集團(tuán)報(bào)表的匯總、分析及合并工作；負(fù)責(zé)職工工資的核算、記帳和發(fā)放工作；(10)功負(fù)責(zé)臨時(shí)交辦的事項(xiàng)。資產(chǎn)管理科負(fù)責(zé)公司固定資產(chǎn)的總體管理；審查固

35、定資產(chǎn)購(gòu)置計(jì)劃，監(jiān)督相關(guān)采購(gòu)招投標(biāo)工作；監(jiān)督有關(guān)部門(mén)對(duì)固定資產(chǎn)的管理、保養(yǎng)和維護(hù)；負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)項(xiàng)目的會(huì)計(jì)帳務(wù)處理、折舊計(jì)提；負(fù)責(zé)對(duì)固定資產(chǎn)的清查工作，并對(duì)固定資產(chǎn)的盤(pán)盈、盤(pán)虧進(jìn)行帳務(wù)處理；負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)的處置、報(bào)廢的帳務(wù)處理；參與、配合社會(huì)中介機(jī)構(gòu)的資產(chǎn)評(píng)估工作。成本核算科根據(jù)公司制度要求研究制訂各種指標(biāo)，考核子、分公司指標(biāo)完成情況；收集和匯總產(chǎn)值報(bào)表，做好對(duì)外各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作；輔導(dǎo)和監(jiān)督子、分公司和項(xiàng)目成本核算工作；及時(shí)為項(xiàng)目年度成本核算提供依據(jù)，精確編制好在建項(xiàng)目的十七項(xiàng)指標(biāo)承包總核算書(shū)；對(duì)項(xiàng)目利潤(rùn)、成本進(jìn)行檢查、考核和分析，提供有關(guān)獎(jiǎng)罰意見(jiàn)。財(cái)務(wù)管理部經(jīng)理接受總會(huì)計(jì)師(財(cái)務(wù)總監(jiān))的指導(dǎo)與協(xié)

36、調(diào)，對(duì)企業(yè)全面的會(huì)計(jì)核算、統(tǒng)計(jì)、財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行總體指揮；認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家的財(cái)政法規(guī)和財(cái)經(jīng)制度；主持制訂企業(yè)的財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算、統(tǒng)計(jì)、采購(gòu)、庫(kù)管等方面的工作的規(guī)章制度及實(shí)施細(xì)則，并監(jiān)督貫徹執(zhí)行；參與制定企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展規(guī)劃，對(duì)重大投資決策、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析與把關(guān)，并對(duì)其進(jìn)行財(cái)務(wù)監(jiān)督；期主持財(cái)務(wù)例會(huì)，參加公司有關(guān)財(cái)務(wù)方面的會(huì)議；閱與財(cái)務(wù)有關(guān)的文件；參與對(duì)重大經(jīng)濟(jì)合同及重要文件的財(cái)務(wù)審核；按工作程序做好部門(mén)的橫向聯(lián)系，并及時(shí)對(duì)下屬部門(mén)問(wèn)產(chǎn)生的爭(zhēng)議進(jìn)行協(xié)調(diào)；對(duì)所屬下級(jí)進(jìn)行人事調(diào)配并對(duì)其進(jìn)行業(yè)務(wù)水平考核；負(fù)責(zé)主管范圍內(nèi)工作程序的培訓(xùn)、執(zhí)行、檢查工作；11)指導(dǎo)、巡視、監(jiān)督、檢查下級(jí)的各項(xiàng)工作；12

37、)代表企業(yè)與政府對(duì)口部門(mén)進(jìn)行聯(lián)絡(luò)，做好納稅籌劃事務(wù)。副經(jīng)理(兼會(huì)計(jì)科科長(zhǎng))在財(cái)務(wù)部經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，切實(shí)貫徹執(zhí)行崗位工作管理制度，編制本崗位年度、月度工作計(jì)劃、財(cái)務(wù)收支計(jì)劃；根據(jù)財(cái)政部門(mén)規(guī)定的統(tǒng)一會(huì)計(jì)科目，設(shè)置帳戶，按照本單位規(guī)定的會(huì)計(jì)形式匯總、審核憑證；負(fù)責(zé)登記明細(xì)帳，總分類(lèi)帳并按期編制財(cái)務(wù)報(bào)表；負(fù)責(zé)往來(lái)款項(xiàng)、債權(quán)債務(wù)的清理，定期對(duì)帳，并附有對(duì)帳調(diào)節(jié)表；對(duì)各項(xiàng)目已報(bào)支的成本、費(fèi)用數(shù)據(jù)進(jìn)行明細(xì)帳歸類(lèi)登記，并定期對(duì)該數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總、核算、分析，未報(bào)支的成本、費(fèi)用數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，做好臺(tái)帳；負(fù)責(zé)各所在公司及下屬項(xiàng)目職工的生活費(fèi)、借款等職工往來(lái)帳的登記工作；審核現(xiàn)金支票、轉(zhuǎn)帳支票的填寫(xiě)和簽章；負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)憑證

38、的裝訂及會(huì)計(jì)檔案保管工作；負(fù)責(zé)對(duì)所屬人員、材料人員的業(yè)務(wù)檢查和指導(dǎo)；10)參與工程款的回收及陳欠款的催要工作；11)加強(qiáng)信息管理，及時(shí)了解各項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)收支情況，正確編制項(xiàng)目收款情況統(tǒng)計(jì)表；12)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作并提供相關(guān)信息?，F(xiàn)金會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)現(xiàn)金收付，審查原始憑證，保證其合法性和準(zhǔn)確性；每日進(jìn)行帳、款盤(pán)存，做好日審；對(duì)憑證進(jìn)行日清月結(jié)，月結(jié)后的憑證交總帳會(huì)計(jì)收存；每日將限額外的現(xiàn)金存人銀行，確?，F(xiàn)金安全；及時(shí)和銀行對(duì)帳，每月調(diào)節(jié)收支差異，嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)定做好保險(xiǎn)箱的管理工作；負(fù)責(zé)現(xiàn)金支票、轉(zhuǎn)帳支票的填寫(xiě)和簽章，嚴(yán)格控制空頭、空白支票流出和進(jìn)入；逐日登記現(xiàn)金、銀行存款帳，并對(duì)現(xiàn)金日記帳和銀行存款

39、帳的正確性負(fù)責(zé)；認(rèn)真分析研究與甲方簽訂的勞動(dòng)合同，保證實(shí)際工作量和收款同步進(jìn)行，做好要款工作；嚴(yán)格控制資金使用，確保項(xiàng)目生產(chǎn)正常運(yùn)營(yíng)，每月按時(shí)發(fā)放職工生活費(fèi)；按時(shí)編制資金計(jì)劃和資金周報(bào)表。15、資金管理中心組織辦理資金調(diào)度，保證資金合理使用；辦理集團(tuán)資金籌集，負(fù)責(zé)向金融機(jī)構(gòu)貸款，保持與銀行等有關(guān)金融機(jī)構(gòu)的良好合作關(guān)系；(3)管理土建分公司資金帳戶及其它子公司帳戶，確保公司資金統(tǒng)一管理；審批分公司資金計(jì)劃，按照計(jì)劃安排資金；辦理集團(tuán)內(nèi)部貸款；辦理內(nèi)部單位的決算事宜；科學(xué)選擇投資組合，減少閑置資金，提高資金使用效率；參與制訂本部門(mén)的相關(guān)管理制度。16、法律服務(wù)部充分利用法律武器，積極維護(hù)集團(tuán)合法權(quán)

40、益，為集團(tuán)公司及各子公司代理訴訟、仲裁、聽(tīng)證及行政復(fù)議等法律事務(wù)，以及提供其它相關(guān)法律服務(wù)；了解、掌握各項(xiàng)目部工程進(jìn)度款、決算款的合同履行情況及施工中的索賠簽證情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向子、分公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提出意見(jiàn)和建議；為各級(jí)部門(mén)提供法律咨詢，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，有計(jì)劃地開(kāi)展普法宣傳、教育工作，經(jīng)常在公司刊物中南之窗上發(fā)表法制宣傳文章；參與合同的草擬、評(píng)審及簽約把關(guān)工作；協(xié)助起草、修正企業(yè)內(nèi)部管理制度及各類(lèi)法律文件；參與重大事故、疑難事件的調(diào)查、調(diào)解、談判、處理等工作；根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的安排，做好公司被拖欠工程款的清欠與催要工作；加強(qiáng)溝通與請(qǐng)示工作，每月向公司分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作情況；參與制訂本部門(mén)的相關(guān)管

41、理制度。17、網(wǎng)絡(luò)中心負(fù)責(zé)制定計(jì)算機(jī)使用的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃；負(fù)責(zé)計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)等相關(guān)設(shè)備的配置及各類(lèi)電腦設(shè)備的管理工作；負(fù)責(zé)企業(yè)網(wǎng)站的建設(shè)與維護(hù)工作；負(fù)責(zé)集團(tuán)公司和各子、分公司、項(xiàng)目部之間的電腦聯(lián)網(wǎng)工作；配合核算單位做好電腦設(shè)備的內(nèi)部租賃工作；負(fù)責(zé)制定軟件的開(kāi)發(fā)規(guī)劃，組織經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、人事等系統(tǒng)軟件的開(kāi)發(fā)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)、信息一體化；(8) 參與制訂本部門(mén)的相關(guān)管理制度。負(fù)責(zé)對(duì)下屬各級(jí)電腦管理員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)督檢查工作；與人事部門(mén)共同組織計(jì)算機(jī)技術(shù)培訓(xùn)工作，在兩年內(nèi)確保80的管理人員會(huì)基本運(yùn)用和操作電腦；對(duì)分散使用的計(jì)算機(jī)進(jìn)行不定期的檢查和維修，確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)；參與制訂本部門(mén)的相關(guān)管理制度。18、財(cái)務(wù)

42、審計(jì)部(由負(fù)責(zé)人、1名財(cái)務(wù)審計(jì)員、2名票據(jù)審批員、1名材料監(jiān)督員組成)在公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，維護(hù)國(guó)家財(cái)經(jīng)紀(jì)律、方針政策及本單位規(guī)章制度的嚴(yán)肅性，保證公司資產(chǎn)的完整和安全，維護(hù)所有者的合法權(quán)益；負(fù)責(zé)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)、領(lǐng)導(dǎo)離任審計(jì)、承包經(jīng)營(yíng)責(zé)任目標(biāo)審計(jì)、財(cái)務(wù)收支審計(jì)和資金專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)等，負(fù)責(zé)審計(jì)財(cái)務(wù)收支、審核原始憑證及帳表，檢查資金和財(cái)產(chǎn)；綜合評(píng)價(jià)審計(jì)對(duì)象的工作是否達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量和經(jīng)濟(jì)效益等指標(biāo)是否實(shí)現(xiàn)，有無(wú)改進(jìn)和挖潛的可能；根據(jù)審計(jì)目的，負(fù)責(zé)編制審計(jì)程序和方法；填寫(xiě)好審計(jì)工作底稿，編寫(xiě)審計(jì)工作報(bào)告，提出審計(jì)處理意見(jiàn)及改進(jìn)管理建議；收集整理審計(jì)報(bào)告及審計(jì)處理意見(jiàn)，做好審計(jì)附件的歸檔

43、工作；客觀公正地反映問(wèn)題和情況，及時(shí)為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠資料；財(cái)務(wù)審計(jì)組審計(jì)公司內(nèi)部財(cái)務(wù)部門(mén)的帳表是否符合國(guó)家規(guī)范；審查財(cái)務(wù)部門(mén)能否自覺(jué)規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；審查財(cái)務(wù)部門(mén)是否按公司規(guī)定的程序和內(nèi)容開(kāi)展工作；審計(jì)財(cái)務(wù)部門(mén)年度、季度、月度報(bào)表，并及時(shí)指出和解決財(cái)務(wù)人員工作中的存在問(wèn)題；監(jiān)督審查子、分公司是否私設(shè)小金庫(kù)。票據(jù)審計(jì)組(1名負(fù)責(zé)人，1名審批員，1名登記員、1名材料監(jiān)督員)嚴(yán)格審查各類(lèi)票據(jù)是否符合財(cái)務(wù)制度的規(guī)定，對(duì)違章、違紀(jì)行為按制度進(jìn)行處理；對(duì)工程管理費(fèi)中的未包干部分按制度規(guī)定審批；審查材料和設(shè)備采購(gòu)是否符合招投標(biāo)手續(xù)；改革審計(jì)方法，對(duì)土建、房地產(chǎn)及生物醫(yī)藥公司逐步實(shí)行資金計(jì)劃審計(jì)；審計(jì)的時(shí)間、參

44、照的標(biāo)準(zhǔn)和審計(jì)原則不能與職能部門(mén)相抵觸，不得隨意更改領(lǐng)導(dǎo)已簽字的票據(jù)；審計(jì)要堅(jiān)持實(shí)事求是，尤其是對(duì)外審批注意企業(yè)形象。材料監(jiān)督員在審計(jì)部經(jīng)理和監(jiān)事會(huì)主席的直接領(lǐng)導(dǎo)下，監(jiān)督材料計(jì)劃、質(zhì)量與價(jià)格，對(duì)萬(wàn)元以上材料招投標(biāo)進(jìn)行監(jiān)督；深入細(xì)致地做好物資采購(gòu)的市場(chǎng)詢價(jià)與調(diào)研工作，充分結(jié)合市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、地區(qū)差別、付款方式等因素，為票據(jù)審計(jì)提供詳細(xì)、全面、準(zhǔn)確的參考信息；對(duì)低值易耗品每月發(fā)布一次指導(dǎo)價(jià)，但不得參與具體的采購(gòu)活動(dòng)；監(jiān)督各級(jí)物資供應(yīng)部門(mén)的工作是否及時(shí)到位，監(jiān)督材料采購(gòu)系統(tǒng)和甲供材料是否弄虛作假；對(duì)材料采購(gòu)系統(tǒng)人員提供業(yè)務(wù)指導(dǎo)和支持；根據(jù)監(jiān)事會(huì)主席的指示，做好有關(guān)調(diào)查事項(xiàng)的配合工作。19、工程審計(jì)部(由1

45、名負(fù)責(zé)人、3名組長(zhǎng)、8名審計(jì)員組成)有計(jì)劃地按公司規(guī)定審核項(xiàng)目成本制造數(shù)，正確核定項(xiàng)目成本指標(biāo)；嚴(yán)格審計(jì)所有外包工程和房地產(chǎn)招標(biāo)項(xiàng)目的標(biāo)底；負(fù)責(zé)監(jiān)督土建預(yù)算員的漏算、少算及對(duì)弄虛作假現(xiàn)象的審查，對(duì)外決算嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)格審計(jì)房地產(chǎn)子公司對(duì)外及對(duì)內(nèi)發(fā)包工程的竣工決算；負(fù)責(zé)房地產(chǎn)與土建預(yù)算員對(duì)指標(biāo)承包工作量的核算工作；對(duì)項(xiàng)目部的成本情況和計(jì)劃利潤(rùn)完成情況進(jìn)行分析，為項(xiàng)目考核提供依據(jù)，配合對(duì)分公司的考核工作；(6) 參與制訂本部門(mén)的相關(guān)管理制度。(6) 參與制訂本部門(mén)的相關(guān)管理制度。(5)負(fù)責(zé)文明施工和企業(yè)形象的檢查；(5)負(fù)責(zé)文明施工和企業(yè)形象的檢查；20、檢查組(由組長(zhǎng)、質(zhì)檢、計(jì)劃、安全、財(cái)會(huì)、材料

46、、技術(shù)資料、政治后勤督查員共8人組成)根據(jù)集團(tuán)公司有關(guān)制度的規(guī)定，受監(jiān)事會(huì)直接領(lǐng)導(dǎo)，向監(jiān)事會(huì)負(fù)責(zé)；檢查組的本職任務(wù)是檢查、考核、監(jiān)督，找出問(wèn)題，并督促有關(guān)部門(mén)及時(shí)整改，不得把檢查、考核、監(jiān)督行為與具體的管理行為相混淆；開(kāi)展工作時(shí)必須做到“公平、公正、公開(kāi)、合理”，實(shí)事求是地評(píng)定檢查結(jié)果；在項(xiàng)目上檢查的結(jié)果和發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題認(rèn)真、負(fù)責(zé)、及時(shí)地向分公司正副經(jīng)理通報(bào)并交換意見(jiàn)，在各獨(dú)立項(xiàng)目部和分公司檢查的結(jié)果向子公司總經(jīng)理匯報(bào)；及時(shí)把一些突出問(wèn)題向集團(tuán)公司總經(jīng)理匯報(bào)；參與制訂本部門(mén)的相關(guān)管理制度。檢查組組長(zhǎng)堅(jiān)持以監(jiān)督考核的原則進(jìn)行檢查，不得干預(yù)和指揮各部門(mén)的具體工作；以全方位、系統(tǒng)性檢查為主，如要抽查，必

47、須以抽簽方式進(jìn)行；檢查時(shí)間要有計(jì)劃，避免與其他職能部門(mén)發(fā)生沖突；負(fù)責(zé)檢查組對(duì)各部門(mén)個(gè)人考核的匯總工作；負(fù)責(zé)對(duì)管理人員、職工班子的配備情況檢查，尤其是輔助工種；督促檢查組所有成員嚴(yán)格按貫標(biāo)要求開(kāi)展工作；督促大家檢查方法要得當(dāng)，要公開(kāi)、公平、公正，令人信服；及時(shí)、公正地處理好職工投訴問(wèn)題；把項(xiàng)目檢查結(jié)果匯報(bào)分公司，把分公司檢查結(jié)果匯報(bào)子公司，其中重大問(wèn)題匯報(bào)集團(tuán)公司總經(jīng)理。質(zhì)量督查員以公司內(nèi)部質(zhì)量規(guī)范作為質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)，如內(nèi)部規(guī)范未作明確規(guī)定的，以國(guó)家和地方規(guī)范為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查，不得隨意選擇標(biāo)準(zhǔn)；以實(shí)測(cè)實(shí)量、目測(cè)為主要方式，結(jié)合規(guī)范對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格檢查；對(duì)隱蔽工程必須找出典型部位進(jìn)行解剖檢查。計(jì)劃督

48、查員檢查工程形象進(jìn)度計(jì)劃與物資供應(yīng)計(jì)劃；檢查預(yù)算工程量與實(shí)際是否相符，對(duì)項(xiàng)目多算的定額工時(shí)要及時(shí)在當(dāng)月考核中扣除；對(duì)出現(xiàn)的無(wú)定額標(biāo)準(zhǔn)的工作量及不合理的定額子目，及時(shí)請(qǐng)示生產(chǎn)管理部并共同研究調(diào)整；(8)檢查機(jī)具材料有否私自提供他人使用；(8)檢查機(jī)具材料有否私自提供他人使用；(2) 檢查有否把錢(qián)拆借給他人；對(duì)各分公司、項(xiàng)目部的工程合同、分包合同及十七項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行嚴(yán)格內(nèi)審，發(fā)現(xiàn)差錯(cuò)及時(shí)向有關(guān)部門(mén)匯報(bào)并提請(qǐng)糾正；審查預(yù)算員對(duì)帳、結(jié)帳是否及時(shí)；審查預(yù)算員有否按公司的要求及時(shí)完成工作內(nèi)容。技術(shù)、資料督查員檢查工程資料、變更資料、會(huì)議紀(jì)要等各種資料的收集匯編；檢查項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)、施工方案是否符合規(guī)范、合同

49、和公司的要求；檢查施工方案中發(fā)生的實(shí)際費(fèi)用是否及時(shí)向甲方辦理確認(rèn)手續(xù)；檢查技術(shù)、質(zhì)量資料是否符合技術(shù)交底、驗(yàn)收單的要求；檢查各種原材料的產(chǎn)品證明和復(fù)試報(bào)告是否合格；檢查甲方、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)部門(mén)的資料與文件是否收集齊全；對(duì)公司下達(dá)的通知、會(huì)議精神是否傳達(dá)、執(zhí)行；檢查會(huì)議記錄、值班記錄、施工日記是否齊全和真實(shí)。財(cái)務(wù)督查員檢查工程款能否按合同的約定回收；檢查是否按公司規(guī)定和合同要求支付分包工程款和材料款；檢查是否按公司規(guī)定發(fā)放備用金、借款，是否有變相挪用、大額宕帳現(xiàn)象；及時(shí)檢查并回收項(xiàng)目上的零星收入，審核不合理的零星開(kāi)支；檢查是否存在私分獎(jiǎng)金或獎(jiǎng)金分配不公平現(xiàn)象；檢查是否存在違背制度亂罰款現(xiàn)象；檢查獎(jiǎng)罰

50、是否及時(shí)兌現(xiàn)。材料督查員督查節(jié)余材料的調(diào)運(yùn)；檢查項(xiàng)目是否按照計(jì)劃進(jìn)材料，有否偽劣產(chǎn)品；材料是否限額發(fā)放，帳、卡、物是否相符；低值易耗品的采購(gòu)是否貨比三家，價(jià)格是否合理；大宗材料采購(gòu)是否有招投標(biāo)手續(xù)，出入庫(kù)手續(xù)是否完備；不同材料的保管是否恰當(dāng)分類(lèi)、符合要求；檢查材料的調(diào)進(jìn)調(diào)出手續(xù)是否符合要求；(9)檢查施工中材料浪費(fèi)現(xiàn)象。安全督查員檢查安全材料、設(shè)備是否配有國(guó)家安全部門(mén)合格證書(shū)，是否達(dá)到安全性能標(biāo)準(zhǔn)；測(cè)試少數(shù)工種是否具備相應(yīng)的安全知識(shí)；檢測(cè)外租的機(jī)械設(shè)備、爬架等是否符合安全標(biāo)準(zhǔn)；檢查所搭架子和安全防護(hù)設(shè)施是否符合規(guī)定要求；檢查職工是否按照安全操作規(guī)程進(jìn)行施工；班前是否有安全交底和安全例會(huì)教育；特

51、殊危險(xiǎn)作業(yè)是否有專(zhuān)人負(fù)責(zé)，安全標(biāo)示是否到位；是否有違章指揮現(xiàn)象；工人每天睡眠時(shí)間能否保證七小時(shí)，是否疲勞作業(yè)和帶病作業(yè)；臨設(shè)搭建、水電管線布置是否符合安全規(guī)范，是否有違水、用電現(xiàn)象。政治后勤督查員檢查食堂飯菜價(jià)格是否合理，是否符合質(zhì)量、衛(wèi)生要求；檢查宿舍衛(wèi)生、作息安排是否符合要求；項(xiàng)目是否關(guān)心工傷、病假人員的生活；是否存在徇私舞弊、損公肥私和受賄現(xiàn)象；是否存在拉幫結(jié)派、惹事生非等不正之風(fēng)；督查違法違紀(jì)、嫖娼、賭博、盜竊現(xiàn)象；檢查是否有上年度的辭退人員、黑名單人員，及打架斗歐、盜竊犯罪、患有嚴(yán)重慢性疾病和不勞而獲人員，督促分公司及項(xiàng)目部予以清退；對(duì)謾罵、詆毀公司的頑劣人員進(jìn)行追查并予以處分；對(duì)泄

52、露公司商業(yè)機(jī)密的人員進(jìn)行追查并予以處分；曲對(duì)從事第二職業(yè)的人員進(jìn)行追查并予以處分；(11)對(duì)利用公司的有形及無(wú)形資產(chǎn)達(dá)到個(gè)人目的的事件進(jìn)行追查。第三章行政管理制度第一節(jié)公司管理?xiàng)l例一、總則第一條現(xiàn)代企業(yè)人人都是監(jiān)督者，人人也都將受到他人監(jiān)督。企業(yè)管理制度是實(shí)施指導(dǎo)、規(guī)范、激勵(lì)、約束和監(jiān)督的重要工具，企業(yè)員工必須認(rèn)真對(duì)待。第二條集團(tuán)公司及子公司各項(xiàng)制度所涉及的獎(jiǎng)罰，對(duì)任何管理人員均可適用，制度面前人人平等。第三條分公司經(jīng)理以上負(fù)責(zé)人、檢查組、生產(chǎn)管理部及其他各級(jí)職能部門(mén)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目各職能人員，均有權(quán)按照制度規(guī)定及權(quán)限范圍對(duì)違反制度的部門(mén)或個(gè)人實(shí)施處罰。無(wú)處罰權(quán)的，可向有關(guān)部門(mén)舉報(bào)，由有

53、關(guān)部門(mén)查實(shí)后實(shí)施。第四條子公司經(jīng)理、分公司經(jīng)理及項(xiàng)目經(jīng)理，必須服從上級(jí)部門(mén)對(duì)人事、設(shè)備、材料、汽車(chē)、料具的統(tǒng)一調(diào)動(dòng)，不執(zhí)行一次罰500元，屢犯不改者處罰加倍，直至給予降職或免職處理。本條規(guī)定分公司經(jīng)理及以下人員由生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)處罰，分公司經(jīng)理以上人員由監(jiān)事會(huì)主席負(fù)責(zé)處罰。第五條利用公司名義幫助別人承接工程業(yè)務(wù)，或利用職務(wù)之便在公司之外私自經(jīng)營(yíng)與公司性質(zhì)相同的業(yè)務(wù)，均屬違反中華人民共和國(guó)公司法第五十八至六十三條的規(guī)定，發(fā)現(xiàn)后罰沒(méi)上年度和本年度工資，作為賠償損失，如果是業(yè)務(wù)主管和業(yè)務(wù)員，還要賠償不低于20萬(wàn)元的信息費(fèi)、企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)和平時(shí)業(yè)務(wù)費(fèi)用。第六條對(duì)擅自跳槽單干者，公司將按公司法、勞動(dòng)法、反不

54、正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)法等相關(guān)法律法規(guī)對(duì)其起訴，追究其法律責(zé)任。第七條使用公司的資金、汽車(chē)、材料、人工去辦個(gè)人私事的，舉報(bào)查實(shí)后，將全部費(fèi)用記人個(gè)人帳，并對(duì)有關(guān)責(zé)任人員罰款200元以上。第八條在工作中，損壞財(cái)物和遺失東西都要由個(gè)人賠償經(jīng)濟(jì)損失，屬于客觀原因造成的，賠償10的經(jīng)濟(jì)損失；屬于主觀原因或嚴(yán)重瀆職造成的，賠償50以上直至全部的經(jīng)濟(jì)損失。第九條本公司員512512作采取包干制，上下班時(shí)間必須嚴(yán)格按規(guī)定執(zhí)行，除值班外其余工作一律包干，本職工作必須完成，如完不成必須加班，且無(wú)加班工資。第十條項(xiàng)目值班人員不允許坐在辦公室、宿舍里閑聊，要認(rèn)真負(fù)責(zé)地在現(xiàn)場(chǎng)檢查指導(dǎo)解決問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)不在工作崗位去睡覺(jué)或玩耍的，取消當(dāng)

55、日出勤，嚴(yán)重失職的按損失費(fèi)的50賠償。第十一條對(duì)于建設(shè)方、總包方或當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門(mén)的罰款，沒(méi)有特殊情況的，由有關(guān)責(zé)任人員全額承擔(dān)，如確有客觀原因的，在封頂或竣工后，上報(bào)子公司董事會(huì)研究按比例分?jǐn)?。第十二條為提高企業(yè)知名度以及加快技術(shù)革新進(jìn)程，公司實(shí)行科技進(jìn)步獎(jiǎng)勵(lì)制度，即凡刊登在市級(jí)以上報(bào)刊上的署名單位為“中南集團(tuán)”的科技論文，公司給予如下獎(jiǎng)勵(lì)：市級(jí)刊物上發(fā)表的獎(jiǎng)稿費(fèi)的二倍，且年終工資折率增加l一2折；省級(jí)刊物上發(fā)表的獎(jiǎng)稿費(fèi)的四倍，且年終工資折率增加24折；全國(guó)性刊物上發(fā)表的獎(jiǎng)稿費(fèi)的六倍，且年終工資折率增加48折。如內(nèi)部員工在工藝改革、技術(shù)創(chuàng)新上有發(fā)明創(chuàng)造，根據(jù)貢獻(xiàn)大小獎(jiǎng)50010000元，且年終工資增加110折。第十三條承接工程業(yè)務(wù)和項(xiàng)目開(kāi)發(fā)投資的最終決策權(quán)一般情況下屬于土建子公司董事會(huì)和董事長(zhǎng)，特殊情況由集團(tuán)公司董事會(huì)或董事長(zhǎng)決定，其他任何人不得越權(quán)擅自表態(tài)拍板，堅(jiān)決制止事后請(qǐng)示匯報(bào)，違反者罰款500010000元，由監(jiān)事會(huì)主席負(fù)責(zé)處罰。第十四條隨著公司各種制度的細(xì)化，各級(jí)職能部門(mén)負(fù)責(zé)人的學(xué)