阿米巴組織劃分ppt課件

1、阿米巴組織劃分主講人 任冰2021年4月 第1頁中國重汽集團濟南卡車股份車身部 主講人：任冰2021年4月 第2頁中國重汽集團濟南卡車股份車身部 主講人：任冰 阿米巴運營最大的利益就是為企業(yè)孕育更多具有運營認識的人才！2021年4月 第3頁中國重汽集團濟南卡車股份車身部 主講人：任冰阿米巴組織劃分阿米巴組織劃分： 將現(xiàn)有組織機構細分，并使其獨立成為一個核算單位，即阿米巴組織，在每個阿米巴組織任命授權阿米巴指點，擔任全面運營管理，對阿米巴組織整個消費運營活動進展決策、方案、組織、控制、協(xié)調(diào)，并對阿米巴成員進展鼓勵，實現(xiàn)義務目的。組織劃分決議阿米巴運營的成敗，它是起點也是終點。2021年4月 第4

2、頁中國重汽集團濟南卡車股份車身部 主講人：任冰阿米巴組織劃分的目的最終目的： 獨立核算，追求銷售額最大化和經(jīng)費最小化2021年4月 第5頁中國重汽集團濟南卡車股份車身部 主講人：任冰阿米巴組織劃分的意義運營效益提升是結果處理責任和動力是源頭發(fā)掘人才稀釋風險是保證與傳統(tǒng)行政組織架構的比較比較項目/組織類型 傳統(tǒng)行政組織架構阿米巴組織架構層次與幅度 層次多、幅度窄層次少、幅度寬權利結構 較集中、等級分散、多樣化等級差異 不同等級差異大不同等級差異較大溝通方式上下級之間，溝通距離長上下級之間、平級斜向溝通職責附加于具體的職能部門很多成員共同分擔通訊方式傳統(tǒng)通訊方式現(xiàn)代網(wǎng)絡化通訊方式協(xié)調(diào)明確的規(guī)定管理

3、程序手段多樣、注重直接溝通持久性傾向于固定不變持續(xù)地適應最新情況適用環(huán)境較穩(wěn)定快速變化企業(yè)驅(qū)動力高層管理者驅(qū)動市場需求驅(qū)動2021年4月 第7頁中國重汽集團濟南卡車股份車身部 主講人：任冰阿米巴組織設計的原那么以戰(zhàn)略為中心以公司戰(zhàn)略取向決議組織構造和功能的設置，組織的 設計應保證戰(zhàn)略的有效實施2021年4月 第8頁中國重汽集團濟南卡車股份車身部 主講人：任冰阿米巴組織運營整體圖2021年4月 第9頁中國重汽集團濟南卡車股份車身部 主講人：任冰阿米巴組織劃分關注點阿米巴運營的組織劃分，需求企業(yè)根據(jù)產(chǎn)品或消費流程來確定各個阿米巴要把責任詳細化，明確相關責任人和責任期限企業(yè)的管理層要明確界定各個阿米

4、巴之間的對接事項阿米巴管理者獨立運營 企業(yè)“放羊式管理 只需企業(yè)建立明確的授權體系和完善監(jiān)視、審計機制，經(jīng)過設立阿米巴推行委員會來管理，就能把各個阿米巴一致同來。2021年4月 第10頁中國重汽集團濟南卡車股份車身部 主講人：任冰阿米巴組織構架的優(yōu)點1每個阿米巴組織都有本人的產(chǎn)品和市場，可以規(guī)劃其未來開展，也能靈敏自主的順應市場出現(xiàn)的新情況迅速做出反響。2有利于企業(yè)管理層擺脫日常行政事務和直接納理詳細運營任務的繁雜事務，而成為堅強有力的決策機構，同時又能使各阿米巴指點人發(fā)揚運營管理的積極性和發(fā)明性，從而提高企業(yè)的整體效益。3由于阿米巴組織自成系統(tǒng)，獨立運營，相當于一個完好的小企業(yè)，這有利于培育

5、全面管理人才，為企業(yè)的未來開展貯藏干部。2021年4月 第11頁中國重汽集團濟南卡車股份車身部 主講人：任冰阿米巴組織構架的優(yōu)點4阿米巴組織作為利潤中心，需求對阿米巴指點人進展業(yè)績考核，評價每個阿米巴組織對公司總利潤的奉獻大小，用以指點企業(yè)開展的戰(zhàn)略決策。5按產(chǎn)品維度劃分阿米巴組織，便于組織專業(yè)化消費，構成經(jīng)濟規(guī)模，采用公用設備，并能使個人的技術和專業(yè)知識在消費和銷售領域得到最大限制地發(fā)揚，因此有利于提高勞動消費率和企業(yè)經(jīng)濟效益。6阿米巴組織之間可以有比較、有競爭。由此而加強企業(yè)活力，促進企業(yè)的全面開展。各阿米巴組織自主運營，責任明確，使得目的管理和自我控制能有效的進展，在這樣的條件下，企業(yè)管

6、理層的管理幅度便可以適當擴展。2021年4月 第12頁中國重汽集團濟南卡車股份車身部 主講人：任冰劃分的四個根本條件阿米巴組織收入來源必需明確 阿米巴組織的收入和費用必需明晰，阿米巴組織必需是一個可以獨立核算的單位，為獲取這些收入而產(chǎn)生的支出可以明晰計算。以企業(yè)整體效益為前提，可以貫徹企業(yè)開展戰(zhàn)略和運營方針2021年4月 第13頁中國重汽集團濟南卡車股份車身部 主講人：任冰劃分的四個根本條件組織產(chǎn)出明確，具備獨立完成某些業(yè)務的才干，可以獨立完成義務 阿米巴運營方式的本質(zhì)是一種量化的賦權管理方式，每個“阿米巴都像一個小企業(yè)，都有運營者，都有銷售額，本錢和利潤。因此劃分阿米巴組織之前必需有可以被授

7、權的運營管理人才。企業(yè)共有可以被授權的運營管理人才2021年4月 第14頁中國重汽集團濟南卡車股份車身部 主講人：任冰阿米巴劃分的兩大根據(jù)獨立的運營核算表選出阿米巴指點人 阿米巴運營核算表可以透視企業(yè)運營情況。 阿米巴運營核算表的設計需求切合企業(yè)的產(chǎn)品特性，確保阿米巴運營核算表數(shù)據(jù)的準確性。企業(yè)要普及阿米巴運營核算表的學習，讓全體員工都能看懂和填制。 阿米巴指點人需求具備運營認識和運營才干兩方面的條件，需求對運營結果擔任，需求付出比普通員工更多的努力，可以將運營目的逐漸分解到日常的任務行為中。2021年4月 第15頁中國重汽集團濟南卡車股份車身部 主講人：任冰阿米巴必備的三個根本要素2021年

8、4月 第16頁中國重汽集團濟南卡車股份車身部 主講人：任冰劃分的四種維度價值鏈維度產(chǎn)品維度 阿米巴組織價值鏈的總體思緒，主要是運用價值的觀念來評價阿米巴組織的產(chǎn)業(yè)鏈定位，阿米巴運作中發(fā)明價值的關鍵環(huán)節(jié)，從而在發(fā)明價值最大的環(huán)節(jié)以及關鍵環(huán)節(jié)添加收入，以獲得最大的利益報答。 按照產(chǎn)品劃分阿米巴組織，主要是以企業(yè)所消費的產(chǎn)品為根底，將消費某一產(chǎn)品有關的活動完全置于同一產(chǎn)品阿米巴組織內(nèi)，再在阿米巴內(nèi)細分職能部門，進展消費該產(chǎn)品的活動。區(qū)域維度客戶維度 主要適用于地理上比較分散的企業(yè)。按區(qū)域維度劃分阿米巴組織，不是指劃分銷售市場，而是根據(jù)地域的客戶差別，重新組織研發(fā)、消費、物流和銷售。 以客戶為維度劃分

9、的阿米巴組織通常與銷售部門和銷售任務相關。這些以客戶為阿米巴組織中，普通由阿米巴指點人擔任聯(lián)絡主要客戶。2021年4月 第17頁中國重汽集團濟南卡車股份車身部 主講人：任冰阿米巴核算的形狀_預算型形態(tài)名稱名稱釋義關鍵指標適用范圍異同比較預算型控制經(jīng)營費用為主，固定費用，管理費用工作或服務質(zhì)量人力、財務控制經(jīng)營費用為主預算指標層層分解成本型對成本和費用進行控制、歸集、分配成本控制采購、倉儲對成本具有可控性利潤型對成本、收入、利潤負責利潤生產(chǎn)、營銷有獨立的收入經(jīng)營決策權資本型對成本、收入、利潤、投資回報負責經(jīng)濟增加值公司最大決策權 企業(yè)身處的環(huán)境時辰都在發(fā)生變化，必需根據(jù)市場變化和競爭對手的動態(tài)，

10、建立符合當時情況的最優(yōu)組織。2021年4月 第18頁中國重汽集團濟南卡車股份車身部 主講人：任冰阿米巴核算的形狀_預算型預算型阿米巴： 關注點是任務或效力質(zhì)量以及量化評價，是以控制運營費用為主的阿米巴組織。預算型阿米巴最大的優(yōu)點是既可控制費用，又可提供最正確的效力質(zhì)量，缺陷是不易衡量績效。預算型阿米巴的特點 預算型阿米巴最主要的特點，就是在預算過程的全員發(fā)動，包括兩層含義：一層是指預算目的的層層分解。人人有責任，讓每一個阿米巴組織成員學會算賬，樹立“本錢、“效益認識；另一層含義是，企業(yè)資源在阿米巴組織各部門間的一個協(xié)調(diào)和科學配置的過程。經(jīng)過各職能部門和阿米巴組織對預算過程的參與，各阿米巴組織的

11、作業(yè)方案和公司資源經(jīng)過透明的程序進展配比，從而可以“分清輕重緩急，到達資源的有效配置和利用。 2021年4月 第19頁中國重汽集團濟南卡車股份車身部 主講人：任冰阿米巴核算的形狀_預算型預算型阿米巴進展費用的細分 預算型阿米巴進展費用的細分，主要有固定費用和管理費。固定費用是那些有必要理由的正常支出：比如資料費、設備費、配件費等。 管理費，其合理的限制是管理者在一定的條件下做出的判別。假設該費用中心的費用絕大部分是固定費用，那么它是一個固定費用中心；假設絕大部分是管理費用，那么它是管理費用中心。預算型阿米巴的管理價值 第一、以目的利潤為主線，提高員工的任務積極性。分配義務時，高層指點把義務分配

12、給每個阿米巴組織，阿米巴組織再將義務分配到各個班組。從高層指點到每個阿米巴組織成員，都知道本人義務是什么，都會為完成這個目的利潤積極地努力。 第二、經(jīng)過預算管理使得從公司總部到基層的阿米巴組織，從上至下養(yǎng)成了降低本錢、控制能源耗費的行為習慣。 第三、可以正確評價各個阿米巴組織的業(yè)績。將預算和考核結合起來，每個月對各個阿米巴組織，各個部門進展考評，將考評結果與工資和獎金掛鉤，經(jīng)過評價讓阿米巴組織知道本人這個月所做的成果。 2021年4月 第20頁中國重汽集團濟南卡車股份車身部 主講人：任冰阿米巴核算的形狀_本錢型本錢型阿米巴： 對本錢和費用承當控制、考核責任的中心，是對費用進展歸集、分配，對本錢

13、加以控制、考核的阿米巴組織，亦即對本錢具有可控性的阿米巴組織這里的可控性，是與詳細的責任中心相聯(lián)絡的，而不是某一個本錢工程所固有的性質(zhì)。 在阿米巴組織構造中，每個部門都與一個或幾個本錢中心掛接。在買賣中，可以把不同的本錢中心費用納入不同的本錢中心，以核算一個分部、一個區(qū)域、一條產(chǎn)品線、甚至一個工程小組的本錢。 本錢型的阿米巴范圍最廣，只需有本錢費用發(fā)生的地方，都可以建立本錢型的阿米巴組織，從而在企業(yè)構成逐級控制、層層擔任的本錢中心體系。 企業(yè)為了劃分所屬各消費部門本錢計算和本錢控制的職責范圍，通常設立假設干個本錢型阿米巴。本錢型阿米巴只控制本錢,無控制銷售收入的職責。 本錢型阿米巴的主要職責是

14、協(xié)助利潤型阿米巴進展相關的營銷活動。例如，本錢型阿米巴可以協(xié)調(diào)其他阿米巴與客戶之間的關系，協(xié)調(diào)其他阿米巴組織進展市場的推行和協(xié)助其他阿米巴組織分析和開發(fā)相應的客戶。2021年4月 第21頁中國重汽集團濟南卡車股份車身部 主講人：任冰阿米巴核算的形狀_利潤型利潤型阿米巴： 既對本錢擔任，又對收入和利潤擔任的阿米巴組織。利潤型阿米巴的特點： 有獨立或相對獨立的收入和消費運營決策權。它追求的是利潤，而不僅僅是本錢的降低。 利潤型阿米巴的劃分程度是根據(jù)企業(yè)管理的要求而定有些部門可以作為利潤中心，也可以作為本錢中心，對這些部門的劃分進展利弊權衡。大的利潤型阿米巴可以設置假設干本錢中心或小的利潤中心。20

15、21年4月 第22頁中國重汽集團濟南卡車股份車身部 主講人：任冰阿米巴核算的形狀_利潤型為什么要構建利潤型阿米巴： 隨著企業(yè)規(guī)模的進一步擴展，僅有本錢中心曾經(jīng)不能順應企業(yè)戰(zhàn)略開展的要求，企業(yè)需求下分假設干個利潤中心；對于大中型企業(yè)，其下面可以設置二級投資型阿米巴，二級投資型阿米巴下再設假設干個利潤型阿米巴。 每個利潤型阿米巴是一個相對獨立的阿米巴組織。劃分利潤型阿米巴，有利于提高運營者的積極性和自動性，有利于提高目的管理、預算管理等制度的實施效率，從而有利于企業(yè)戰(zhàn)略目的的實現(xiàn)。 利潤型阿米巴的中心考核目的是可控利潤，經(jīng)過降低本錢可以添加利潤，或者經(jīng)過添加收入也可以添加利潤，這有利于發(fā)揚阿米巴組

16、織的靈敏性。 對公司高層管理者而言，經(jīng)過實行利潤型阿米巴分權管理，可以使其專注于謀劃大事，從而有利于企業(yè)的長期開展。2021年4月 第23頁中國重汽集團濟南卡車股份車身部 主講人：任冰阿米巴核算的形狀_資本型資本型阿米巴： 對本錢、收入和利潤擔任，又對投資效果擔任。是指當下級管理者具有利潤型阿米巴組織所描畫的全部責任，同時對于營運資本和實物資產(chǎn)也具有責任與權益，并以其所運用的有型資產(chǎn)和財務資產(chǎn)的程度作為業(yè)績計量規(guī)范的中心，如大型集團所屬的子公司，分公司，阿米巴組織等。 資本型阿米巴是最高層次的阿米巴組織，它擁有最大的決策權，也承當最大的責任。資本中心必然是利潤中心，但利潤中心并不都是資本中心。

17、利潤中心沒有投資決策權，而且在考核利潤時也不思索所占用的資產(chǎn)。 推行資本型阿米巴組織是比較好的方式，是和他的股權鼓勵關聯(lián)起來，預算型、本錢型、利潤型等形狀的阿米巴組織，都可以采用工資加適當獎金的方式來處置，而推行資本型阿米巴最好可以和資本構造即股權關聯(lián)起來，由于阿米巴組織真正的收益不一定是來自于它的運營，或者不一定來自于主營業(yè)務。2021年4月 第24頁中國重汽集團濟南卡車股份車身部 主講人：任冰可以多形狀同時并存阿米巴組織與非阿米巴組織并存多級阿米巴與單級阿米巴并存自下而上設計與自上而下設計并存 劃分的兩個根據(jù)可以并存劃分的四種維度可以多維度并存核算的四種形狀可以多形狀存在2021年4月 第

18、25頁中國重汽集團濟南卡車股份車身部 主講人：任冰阿米巴組織劃分的原那么2021年4月 第26頁中國重汽集團濟南卡車股份車身部 主講人：任冰因“業(yè)制宜不同行業(yè)阿米巴劃分 中國企業(yè)導入阿米巴運營，并且勝利落地實施，離不開科學的阿米巴組織劃分。阿米巴組織劃分需求遵照“能獨立完成一道工序且能發(fā)明市場價值這一原那么來實施，這是阿米巴組織劃分的立足點。也就是說企業(yè)可以根據(jù)效力種類、任務職能、產(chǎn)品類別、地域、工序等差別，把企業(yè)從整體上劃分為許多個可以進展獨立核算的阿米巴組織。2021年4月 第27頁中國重汽集團濟南卡車股份車身部 主講人：任冰因“業(yè)制宜不同行業(yè)阿米巴劃分 服裝消費部門主要根據(jù)工序的不同進展

19、組織劃分，服裝消費的根本工序流程包括：排料裁剪縫制鎖眼釘扣整燙這五道工序。根據(jù)阿米巴運營理念中的組織劃分原那么，這五道工序都可以獨立完成一道工序并且可以發(fā)明市場價值，因此，我們可以將它們劃分成為五個阿米巴，每個阿米巴都有一個管理者，這個管理者根據(jù)每天制定的“單位時間核算表來核算部門內(nèi)部的盈虧情況，當市場發(fā)生變化時，這個管理者可以及時做出應對措施。服裝消費部門經(jīng)過組織劃分后可以更加明確每道工序的職責，而且不同工序之間進展買賣以獲得銷售收入，也更加可以提高員工的任務積極性與參與度，從而為企業(yè)培育優(yōu)秀的管理人才，可謂一舉多得。 例1：服裝消費部門進展阿米巴組織劃分2021年4月 第28頁中國重汽集團

20、濟南卡車股份車身部 主講人：任冰因“業(yè)制宜不同行業(yè)阿米巴劃分 在機動車制造業(yè)中，有四大中心技術: 沖壓工藝、焊裝工藝、涂裝工藝、總裝工藝,每道工序又可以細分,比如沖壓工序可以分成沖裁、彎曲、拉深、部分成形四個根本工序；涂裝工序有漆前預處置和底漆、噴漆、烘干三個工序。 那么我們應該如何對機動車制造車間進展阿米巴運營組織劃分呢？這就可以從工序入手，首先把制造車間分成四個阿米巴：沖壓阿米巴、焊裝阿米巴、涂裝阿米巴、總裝阿米巴，然后由于沖壓部門有四道工序組成且每道工序皆可獨立核算，那我們又可以把沖壓阿米巴劃分成為沖裁、歪曲、拉深、部分成形四個小組，以此類推，把制造車間劃分成一個個阿米巴組織，明確各自職

21、能，提高員工任務積極性與主人翁認識，自覺為企業(yè)發(fā)明財富。例2：機動車制造車間進展阿米巴組織劃分2021年4月 第29頁中國重汽集團濟南卡車股份車身部 主講人：任冰阿米巴組織崗位類別劃分管理崗位序列： 管理崗位是指在阿米巴組織中擔負指點職責或管理義務的任務崗位，這一崗位的設置要順應加強阿米巴組織運轉效能、提高任務效率、提升管理程度的需求。包括人力資源管理、財務管理、營銷管理、行政管理等崗位，這些職能部門將配合阿米巴組織的任務。消費崗位序列： 消費崗位是指阿米巴組織中直接從事消費制造任務的的崗位，根據(jù)阿米巴組織的運營目的和運營方案，從產(chǎn)品種類、質(zhì)量、數(shù)量、本錢、交貨期等市場需求出發(fā)，采取有效的方法

22、和措施，對阿米巴組織的人力、資料、設備、資金等資源進展方案、組織、協(xié)調(diào)和控制，消費出滿足市場需求的產(chǎn)品，并且以最少的資源損耗，獲得最大的成果。2021年4月 第30頁中國重汽集團濟南卡車股份車身部 主講人：任冰阿米巴組織崗位類別劃分研發(fā)崗位序列： 研發(fā)崗位序列是指在阿米巴組織中從事技術研發(fā)、設計等具有相應專業(yè)技術程度和才干要求的任務崗位，這一崗位的設置要符合專業(yè)技術任務的規(guī)律和特點，順應企業(yè)開展與提高專業(yè)程度的需求。物流崗位序列： 物流管理主要是在阿米巴組織中對物流活動進展方案、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和監(jiān)視，使各項物流活動實現(xiàn)最正確的協(xié)調(diào)與配合，以降低阿米巴組織的物流本錢，提高物流效率和經(jīng)濟效

23、益。2021年4月 第31頁中國重汽集團濟南卡車股份車身部 主講人：任冰阿米巴組織的三種關系名稱名稱釋義適用崗位買賣關系 主要是指采用內(nèi)部轉移價格進行內(nèi)部結算，使兩個阿米巴組織之間的關系類似于市場交易 的買賣關系。主要包括：產(chǎn)品生產(chǎn)過程中上下道工序的買賣關系、物資采購過程中的買賣關系，以及產(chǎn)品銷售過程中的買賣關系生產(chǎn)類崗位銷售營銷類服務關系 是指阿米巴組織之間不發(fā)生實物轉移，而是通過提供服務，以收取服務費作為收入度量的關系類型。職能類崗位契約關系 企業(yè)內(nèi)部的契約也是為了滿足用戶需求，和用戶之間達到一種契約。例如研發(fā)阿米巴接收企業(yè)委托開展某種項目的研發(fā)設計等。技術類崗位管理類崗位2021年4月 第32頁中國重汽集團濟南卡車股份車身部 主講人：任冰按性質(zhì)劃分阿米巴消費型阿米巴 消費型阿米巴普通按照不同的產(chǎn)品類型劃分，以投入產(chǎn)出作為運營成果根據(jù)。規(guī)模較大的消費型阿米巴集采購、消費工藝、加工制造、裝配、產(chǎn)品改擅長一體。部分消費型阿米巴也可以采取“加工費方式進展運作。