xx職業(yè)化訓(xùn)練項目-某地產(chǎn)集團(tuán)案例-HR貓貓ppt課件

1、告別患得患失百分百承當(dāng)責(zé)任.2分享第一個主題告別患得患失、承當(dāng)百分百責(zé)任！我是誰？我應(yīng)該是誰？！. 3 他能否正是這樣想賺錢多多，又安穩(wěn)溫馨。鐵面無私，又溫情脈脈。加快速度，又要完美無缺。提拔晉級，又要無責(zé)無憂。睡覺睡到自然醒，數(shù)錢數(shù)到手抽筋。老公英俊挺拔，又要溫順體恤，既會賺錢，又會下廚，還要專情。老婆美麗無比，又要賢良淑德，既小鳥依人，又獨(dú)立成熟，專注。孩子聰明乖巧，活潑而不調(diào)皮，懂事而不拘謹(jǐn)，學(xué)習(xí)全優(yōu)，身體倍棒。自然環(huán)境冬不冷，夏不熱，雨不多，空氣不枯燥。既享用大城市的文明和快捷，又不用承當(dāng)高額的生存本錢。既享用鄉(xiāng)鎮(zhèn)的自然與安靜，又不會閉塞落后。既有大公司的品牌和規(guī)模，又有小公司的隨意和

2、自在。. 4 患得患失，人生不高興最大的根源遇到困難不是退縮就是放棄；遇到指點(diǎn)不是討好就是逃避；遇到批判不是分辯就是消極；遇到誘惑不是搖擺就是跟風(fēng)無力承當(dāng)責(zé)任的人，是被上帝剝奪了真正高興的權(quán)益的人！ 5 他選擇清楚了嗎？不是我們得到的太少，而是我們想要的太多！不是我想要的太多，而是我根本不清楚本人終究要什么！我是誰？什么對我而言是最重要的？ 6 中選擇已定的時候，我們能否預(yù)備好 擔(dān)任究竟?. 7 我是拉登!(籠統(tǒng))使命:復(fù)興伊斯蘭!敵人:美國行動:鎖定目的,永不放棄拉登是我! (行動). 8 我是布什!(籠統(tǒng))使命:世界美國化!敵人:異教徒,獨(dú)裁者行動:鎖定目的,永不放棄布什是我!(行動).

3、9 責(zé)任選擇的代價！懂得擔(dān)任，才敢放棄懂得放棄，才干選擇。懂得選擇，才有戰(zhàn)略。擁有戰(zhàn)略，才干安寧。擁有安寧，才干高興。 10 永遠(yuǎn)不要忘記每天問本人 11 一對一練習(xí):分享他本人兩人一組面對面坐好，盯住對方的眼睛。同伴A和同伴B相互講，每個人5分鐘：分享他本人在職業(yè)生涯中，一件被不公正的對待、覺得冤枉的閱歷也許他如今曾經(jīng)想明白了，或不生氣了也可。要求：1必需是真實(shí)的；2必需讓同伴置信； 12 看完看完，他的覺得是什么？讓我們一同分享分享 13 是什么力量讓他的人生如此精彩? 14 答案是：就是堅持，就是堅持，就是陽光的個性！可以勝利，可以失敗，但不可以放棄 15 坤山第一定律反：遭遇損傷為什么

4、一蹶不振？答案是：為本人失去的哭泣!坤山第一定律正：遭遇損傷為什么能樂觀面對？答案是：為本人擁有的感恩！要去看的，是我們所擁有的 16 坤山第二定律反：為什么一個本不需求他人鼓勵的人卻不得不接受他人的鼓勵？答案是：他找到了懦弱的借口！坤山第二定律正：為什么一個本需求他人鼓勵的人卻可以去鼓勵他人？答案是：他不找借口！ 17 坤山第三定律反：四肢健全的人為何一事無成？答案是：放棄！坤山第三定律正：失去雙手的人如何成為畫家？答案是：堅持！ 18 坤山第四定律反：一個四肢健全的人為何自暴自棄？答案是：本人的命運(yùn)讓他人100%擔(dān)任！坤山第四定律正：一個傷殘的人為何自強(qiáng)不息？答案是：對本人100%擔(dān)任！

5、19 坤山第五定律反：什么人閱歷風(fēng)雨后一蹶不振？答案是：總是從負(fù)面的陰暗面想,為什么受傷的總是我?！坤山第五定律正：什么人閱歷風(fēng)雨后見彩虹？答案是：擁有積極的陽光心態(tài),上帝是公平的！ 20 假設(shè)，某天，他預(yù)備過馬路，綠燈亮了，剛走到馬路中間，一輛汽車急馳過來非常非常地不幸，他被當(dāng)場撞死誰承當(dāng)責(zé)任？假設(shè) 21 百分之百的責(zé)任!我們不可以改動環(huán)境,我們可以改動本人我們每個人改動了本人,我們就可以改動環(huán)境!他人不執(zhí)行不是他不執(zhí)行的理由！不要用他人的錯來證明本人的對！ 22 一對一練習(xí):分享他本人同伴A和同伴B相互講，每個人5分鐘，同樣的故事，但換一個角度，從100%責(zé)任的角度去講： 23 100%思

6、想操練：即使高教體制很失敗,我也要找到屬于本人夢想的平臺,由于我要對本人的未來負(fù)100%的責(zé)任!即使我接受的企業(yè)環(huán)境很不商業(yè),我也要做一個職場精英,由于我所處的社會是一個商業(yè)社會！即使我也要由于即使我也要由于.即使我也要由于 24 永遠(yuǎn)不要忘記每天問本人我應(yīng)該成為誰？ 25 我們在同一輛車上. 26 經(jīng)常與同事肆意議論上司經(jīng)常由于本人部門的問題而責(zé)難他人經(jīng)常覺得部門的問題是他人的問題具有乘客思想的司機(jī)-還是員工而不是經(jīng)理。or司機(jī)乘客乘客要不要有司機(jī)思想呢？他是乘客心態(tài),還是司機(jī)心態(tài)？ 27 從乘客到司機(jī)，從看客到參與者的心態(tài)轉(zhuǎn)變！誰承當(dāng)最大的后果，誰承當(dāng)責(zé)任！誰承當(dāng)最大的受害，誰承當(dāng)責(zé)任！.

7、28分享第二個主題一、目 的二、適用范圍三、專業(yè)九段職務(wù)任職資歷分級系統(tǒng)四、認(rèn)定原那么 五、認(rèn)定條件 六、認(rèn)定資歷 七、認(rèn)定程序 八、解 釋 .29一、目的 為進(jìn)一步優(yōu)化人才環(huán)境，更好的鼓勵 XX集團(tuán)各層級員工，打造優(yōu)秀的聯(lián) 東企業(yè)文化，提高各層級員工的高績 效和榮譽(yù)歸屬感，全面提升組織效率， 特制定本方法。30二、適用范圍XX集團(tuán)各層級員工31三、專業(yè)九段職務(wù)執(zhí)行結(jié)果的分級規(guī)范1、專業(yè)九段共分為九個段位2、專業(yè)九段共分為四個層級32九段執(zhí)行力的行為準(zhǔn)那么9、戰(zhàn)略突破8、文化交融7、傳承復(fù)制6、示范監(jiān)視5、統(tǒng)籌方案4、客戶價值3、有始有終2、結(jié)果導(dǎo)向1、準(zhǔn)確執(zhí)行ABCD33九段執(zhí)行力-段位解釋

8、 一段：準(zhǔn)確執(zhí)行-把事情做對，溝通準(zhǔn)確、立刻行動。快速反響、堅決執(zhí)行。二段：結(jié)果導(dǎo)向-苦勞之后要有功績，拿結(jié)果來交換，以結(jié)果為導(dǎo)向。三段：有始有終-自動反響、有始有終、即時匯報、不斷改良。四段：客戶價值做事情有提早量、站在客戶的角度思索問題，超越期望。五段：統(tǒng)籌方案按方案任務(wù)、整合資源、合理分工、圍繞目的自動安排任務(wù)。六段：示范監(jiān)視做示范做標(biāo)桿、監(jiān)視檢查、運(yùn)營管控、鼓勵糾偏，保證結(jié)果。七段：傳承復(fù)制-建立機(jī)制、流程，進(jìn)展工業(yè)化訓(xùn)練，發(fā)明不依賴能人的體系。八段：文化交融樹立并推進(jìn)中心價值觀的成型、做集體記憶，做文化信仰。九段：戰(zhàn)略突破-鍛造中心競爭力，突破創(chuàng)新、品牌重塑、發(fā)明獨(dú)特客戶價值?；鶎又?/p>

9、層事業(yè)部擔(dān)任人集團(tuán)高管NO業(yè)務(wù)模塊二級模塊工作安排結(jié)果定義結(jié)果級別上旬中旬下旬獎罰兌現(xiàn)做戰(zhàn)略戰(zhàn)略規(guī)劃突破創(chuàng)新品牌建設(shè)做機(jī)制規(guī)章制度流程模式做文化分享推動參加錫恩訓(xùn)練現(xiàn)場授課并沉淀，推動并完成訓(xùn)練作業(yè)A100元做團(tuán)隊高管招聘培訓(xùn)監(jiān)督考核業(yè)務(wù)監(jiān)督A公司B公司C公司財務(wù)管控現(xiàn)金流管控預(yù)算與融資社會關(guān)系其他35專業(yè)九段結(jié)果等級闡明1、根據(jù)結(jié)果級別，填寫結(jié)果定義2、根據(jù)質(zhì)詢結(jié)果，統(tǒng)計結(jié)果成果。3、任務(wù)全部合格等于一個B，三個完成的B，等于一個A，CD級結(jié)果不計算入內(nèi)。全公司A最多的員工前十名，評為“專業(yè)高手，公司年底評選并頒大獎。36專業(yè)九段獎勵方案操作方式操作場所：質(zhì)詢會、或者指點(diǎn)批復(fù)下屬任務(wù)方案時操

10、作意義：根據(jù)結(jié)果級別寫出的結(jié)果定義，將進(jìn)一步完善執(zhí)行體系，并對專業(yè)程度提出更高要求，同時更好的量化了一個員工在專業(yè)上的提高與用心程度。下屬A越多，直屬指點(diǎn)的A也應(yīng)該越多，年底可以評選最爛指點(diǎn)獎，下屬很多A，本人缺很少。各個部門績效擔(dān)任人統(tǒng)計部門人員的本月完成的A或者B的數(shù)量，隨季度績效獎金或年度績效統(tǒng)計單一同發(fā)出，評選公司A最多的員工，前十名頒獎，或者購買一些有實(shí)意圖義的禮品，讓員工用本人累積的A級積分，自在兌換獎品。37XX內(nèi)部職稱系統(tǒng)：九段員工的認(rèn)定原那么 堅持以科學(xué)人才觀為指點(diǎn)，以業(yè)績、態(tài)度、 才干、業(yè)績提升作為主要評價規(guī)范，實(shí)行 上級主管考核和人力資源部門評議相結(jié)合 的評價方法。38五

11、、認(rèn)定條件1、集團(tuán)高管 凡擔(dān)任集團(tuán)公司副總以上職務(wù)的高管根據(jù)當(dāng)年度 業(yè)績合同商定，一年之內(nèi)業(yè)績考核經(jīng)過綜合考評 達(dá)成率延續(xù)到達(dá)100%的，經(jīng)上級主管和集團(tuán)人力 資源部門認(rèn)定，可以評為專業(yè)九段。392、事業(yè)部、分公司高管 1凡擔(dān)任集團(tuán)事業(yè)部、分公司副總以上職務(wù)的高 管根據(jù)當(dāng)年度業(yè)績合同商定，一年之內(nèi)業(yè)績考核經(jīng)過綜 合考評達(dá)成率延續(xù)到達(dá)100%的，經(jīng)上級主管和集團(tuán)人力 資源部門認(rèn)定，可以評為專業(yè)八段。 2凡擔(dān)任集團(tuán)事業(yè)部、分公司副總以上職務(wù)的高管根據(jù)當(dāng) 年度業(yè)績合同商定，一年之內(nèi)業(yè)績考核經(jīng)過綜合考評達(dá) 成率延續(xù)到達(dá)90%的，經(jīng)上級主管和集團(tuán)人力資源部門 認(rèn)定，可以評為專業(yè)七段。403、中層干部 1

12、凡擔(dān)任集團(tuán)、事業(yè)部、下屬公司中層干部的員工根據(jù)當(dāng)年度業(yè)績考 核規(guī)定，一年之內(nèi)業(yè)績考核經(jīng)過綜合考評延續(xù)四個季度到達(dá)A級標(biāo) 準(zhǔn)的，經(jīng)上級主管和人力資源部門認(rèn)定，可以評為專業(yè)六段。 2凡擔(dān)任集團(tuán)、事業(yè)部、下屬公司中層干部的員工根據(jù)當(dāng)年度業(yè)績考 核規(guī)定，一年之內(nèi)業(yè)績考核經(jīng)過綜合考評延續(xù)三個季度到達(dá)A級標(biāo) 準(zhǔn)的，經(jīng)上級主管和人力資源部門認(rèn)定，可以評為專業(yè)五段。 3凡擔(dān)任集團(tuán)、事業(yè)部、下屬公司中層干部的員工根據(jù)當(dāng)年度業(yè)績考 核規(guī)定，一年之內(nèi)業(yè)績考核經(jīng)過綜合考評延續(xù)兩個季度到達(dá)A級標(biāo) 準(zhǔn)的，經(jīng)上級主管和人力資源部門認(rèn)定，可以評為專業(yè)四段。414、基層員工 1凡集團(tuán)、事業(yè)部、下屬公司基層員工根據(jù)當(dāng)年度業(yè)績考核

13、規(guī)定，一 年之內(nèi)業(yè)績考核經(jīng)過綜合考評延續(xù)四個季度到達(dá)A級規(guī)范的，經(jīng)上 級主管和人力資源部門認(rèn)定，可以評為專業(yè)三段。 2凡集團(tuán)、事業(yè)部、下屬公司基層員工根據(jù)當(dāng)年度業(yè)績考核規(guī)定，一 年之內(nèi)業(yè)績考核經(jīng)過綜合考評延續(xù)三個季度到達(dá)A級規(guī)范的，經(jīng)上 級主管和人力資源部門認(rèn)定，可以評為專業(yè)二段。 3凡集團(tuán)、事業(yè)部、下屬公司基層員工根據(jù)當(dāng)年度業(yè)績考核規(guī)定，一 年之內(nèi)業(yè)績考核經(jīng)過綜合考評延續(xù)兩個季度到達(dá)A級規(guī)范的，經(jīng)上 級主管和人力資源部門認(rèn)定，可以評為專業(yè)一段。42六、認(rèn)定資歷 1、凡在公司任務(wù)期滿一年以上的正式員工方具 有專業(yè)九段職務(wù)任職資歷認(rèn)定。 2、一切專業(yè)九段職務(wù)任職資歷認(rèn)定有效期限為 一年，下一年度重新進(jìn)展資歷認(rèn)定。43七、認(rèn)定程序 1、由集團(tuán)人力資源中心在下一年度年初擔(dān)任將上一年度 本單位員工的全年季度績效考核結(jié)果進(jìn)展整理排名。根據(jù)排名結(jié) 果對符合條件的員工進(jìn)展專業(yè)九段資歷認(rèn)定，并報集團(tuán)主管指點(diǎn) 審核。 2、由集團(tuán)下屬事業(yè)部、分公司人力資源部門在下一年度年初負(fù) 責(zé)將上一年度本單位員工的全年季度績效考核結(jié)果進(jìn)展整理 排名。根據(jù)排名結(jié)果對符合條件的員工進(jìn)展資歷認(rèn)定并報集 團(tuán)