畢業(yè)論文_管理學(xué)基礎(chǔ)課程綜述(共12頁)

1、PAGE 9 天津廣播電視大學(xué)13秋行政(xngzhng)管理專業(yè)專科畢業(yè)論文(b y ln wn)管理學(xué)基礎(chǔ)課程(kchng)綜述姓名： 學(xué)號： 分校： 專業(yè)： 指導(dǎo)老師： 時間： 目錄(ml)內(nèi)容摘要 （3） 關(guān)鍵詞 （3）正文(zhngwn)一、管理學(xué)基礎(chǔ)的主要(zhyo)內(nèi)容 （4） 二、 企業(yè)文化的建設(shè)及管理藝術(shù) （6） 1. 企業(yè)組織文化的建設(shè) （6） 2. 企業(yè)分權(quán)管理的藝術(shù) （7） 三、企業(yè)管理創(chuàng)新現(xiàn)代化水平的總體評價 （7）四、管理制度要符合的現(xiàn)狀助力企業(yè)的發(fā)展 （9）五、學(xué)習(xí)心得體會參考文獻 ( 10 ) TOC o 1-3 h z u 內(nèi)容摘要管理是組織管理者為有效地達到

2、組織目標(mbio)，對組織活動有組織、意識，不斷的進行協(xié)調(diào)的活動。管理作為協(xié)同各個成員有效的實現(xiàn)組織(zzh)目標的社會行為，伴隨著人類社會(shhu)的發(fā)展而發(fā)展。管理學(xué)又是研究管理活動過程及其規(guī)律的科學(xué)總結(jié)。是從事管理活動的部門、單位、個人都必須掌握的基本知識。它在生活中各個方面都有所體現(xiàn)，管理學(xué)基礎(chǔ)這本書，比較系統(tǒng)的闡述了管理學(xué)的基本原理、原則、技術(shù)和方法相結(jié)合的原理，說明了管理在任何的地方都是一種因人、因事、因時而隨即適合的活動，所以，管理方法要多樣化、要講究藝術(shù)。本文共包括四個部分：第一部分介紹了管理學(xué)基礎(chǔ)主要內(nèi)容。第二部分主要講理論聯(lián)系實際。第三部分學(xué)習(xí)心得體會。第四部分結(jié)語。本

3、文從管理學(xué)基礎(chǔ)程的各個方面對管理學(xué)的內(nèi)容做了詳細的解釋。關(guān)鍵詞：管理學(xué)、組織、社會行為管理學(xué)基礎(chǔ)(jch)課程綜述一、管理學(xué)基礎(chǔ)的主要(zhyo)內(nèi)容管理學(xué)基礎(chǔ)這本書，比較(bjio)系統(tǒng)的闡述了管理學(xué)的基本原理、原則、技術(shù)和方法相結(jié)合的原理，說明了管理在任何的地方都是一種因人、因事、因時而隨即適合的活動，本書講述了十三章的內(nèi)容。管理與管理學(xué)講述了管理的概念及性質(zhì)和管理的職能及作用，還對管理學(xué)的研究對象及方法做出了描述。管理學(xué)是管理實踐活動的科學(xué)總結(jié)。管理理論的形成和發(fā)展對理論的形成和發(fā)展是管理實踐活動的經(jīng)驗做了概括和理論總結(jié)：泰羅科學(xué)管理之父；法約爾經(jīng)營管理之父；韋伯管理之父；梅奧人際關(guān)系學(xué)

4、說的創(chuàng)始人等等。這些學(xué)派主要是管理過程學(xué)派、經(jīng)驗學(xué)派、系統(tǒng)管理學(xué)派；決策理論學(xué)派等。計劃計劃是管理工作的一項基本職能。計劃工作具有目的性、主導(dǎo)性、普遍性、效率性的特征。其任務(wù)就是明確目標，并擬訂實現(xiàn)目標的方案(fng n)、措施。目標(mbio)管理目標管理是一個全面的管理系統(tǒng)。是企業(yè)計劃(jhu)的重要內(nèi)容。它用系統(tǒng)的方法，將許多關(guān)鍵管理活動結(jié)合起來，高效率地實現(xiàn)個人目標和組織目標。戰(zhàn)略管理 是企業(yè)行動的指南。它是組織為了實現(xiàn)長期生存和發(fā)展，在綜合分析組織內(nèi)部條件和外部環(huán)境的基礎(chǔ)上做出的一系列帶有全局性和長遠性的謀劃。決策決策是指為了達到一定的目標，采用科學(xué)的方法和手段，從兩個以上的可行方案

5、中選擇一個滿意方案的分析判斷過程。它貫穿于整個管理過程的始終，是組織管理工作的核心，滲透于管理的所有職能之中。組織結(jié)構(gòu)設(shè)計組織結(jié)構(gòu)設(shè)計是組織與其目標、環(huán)境相匹配的必然結(jié)果。它是一切管理活動賴以存在的物質(zhì)載體。人員配備人員配備是根據(jù)組織結(jié)構(gòu)規(guī)定的職位數(shù)量與要求，對所需各類人員進行恰當有效的選拔、使用、考評和培養(yǎng)，以合適的人員去充實組織中的各個職位，保證組織活動正常進行，實現(xiàn)組織的既定目標的活動領(lǐng)導(dǎo)(ln do)領(lǐng)導(dǎo)，是一種活動過程。是由領(lǐng)導(dǎo)者、被領(lǐng)導(dǎo)者、領(lǐng)導(dǎo)行為(xngwi)、組織目標、行為結(jié)果等共同構(gòu)成的內(nèi)容體系。領(lǐng)帶職能是其他管理職能的集中體現(xiàn)。領(lǐng)導(dǎo)者則是領(lǐng)導(dǎo)行為的主體，是指揮組織活動的能動

6、的行為主體。激勵的概述(i sh)和理論激勵理論就是要研究如何根據(jù)人的行為規(guī)律來提高人的積極性。作為一個管理工作者，必須認識、理解、尊重、用好每一個人，滿足他們的需要，激發(fā)他們的熱情，使組織內(nèi)的所有人都為實現(xiàn)組織目標而努力。溝通 溝通是為達到一定目的，將信息、思想和情感在個人或群體間進行傳遞與交流的過程。溝通是管理者最重要的基本技能之一。掌握了良好的溝通技能，管理者就能游刃有余地履行各項管理職能，推動組織事業(yè)積極健康的發(fā)展?？刂苹A(chǔ)控制是在動態(tài)環(huán)境下，為確保組織目標以及為實現(xiàn)目標所制訂的計劃得以實現(xiàn)而進行的監(jiān)督、檢查和糾正偏差等管理活動的統(tǒng)稱。控制系統(tǒng)和方法控制系統(tǒng)和方法。在管理實踐中，控制的

7、對象包括人員、預(yù)算(y sun)、作業(yè)和全面績效（戰(zhàn)略性績效）等。根據(jù)控制對象的不同，可以將組織控制體系分為人員控制系統(tǒng)、預(yù)算控制系統(tǒng)、作業(yè)控制系統(tǒng)和全面績效控制系統(tǒng)。（二）企業(yè)文化(wnhu)建設(shè)及管理藝術(shù)1. 企業(yè)組織文化(wnhu)的建設(shè) 企業(yè)組織文化。它是一種人心凝聚劑，是提升企業(yè)競爭的無形力量和資產(chǎn)，從企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在需要、消費者的文化需求、市場競爭的需要來看，每個企業(yè)都需要建立自己的企業(yè)文化。首先明確企業(yè)理念， 充分利用媒體的力量，塑造鮮明生動的企業(yè)文化的視覺形象。然后與執(zhí)行力結(jié)合起來，共同推動企業(yè)文化的建設(shè)。企業(yè)可以從規(guī)章制度、工作與決策、典禮、儀式、員工培訓(xùn)等企業(yè)日常行為中的一點

8、一滴滲透進企業(yè)文化，并在企業(yè)內(nèi)部組建企業(yè)文化戰(zhàn)略推廣等相關(guān)部門，由專人負責。 2. 企業(yè)分權(quán)管理藝術(shù) 在現(xiàn)代企業(yè)管理過程中，分權(quán)管理制度的建立，通過權(quán)利下放實現(xiàn)有效管理的目的，同時也是實現(xiàn)科學(xué)管理的關(guān)鍵。分權(quán)主要通過兩種途徑來實現(xiàn)：改變組織設(shè)計中的權(quán)力分配；對主管人員在工作中授權(quán)。這樣不僅可以把決策權(quán)放到擁有日常運作最詳細和最新信息的低層管理這手中，還減少了決策和批準層次組織可以更快更好的對市場做出反應(yīng)。同時也讓底層管理者做決策激發(fā)他們的動力，增加工作滿意度。 對于海洋超聲波有限公司來說，起組織正在不斷的擴大，組織活動趨于分散化，同時存在培養(yǎng)后備管理隊伍的需要，根據(jù)綜合上述理論，海洋超聲波企業(yè)

9、不僅應(yīng)通過分權(quán)方式改善管理層壓力，促進企業(yè)績效，同時采用對主管人員授權(quán)的方式，培養(yǎng)企業(yè)管理和技術(shù)后備軍。至于企業(yè)文化應(yīng)該繼續(xù)(jx)堅持 “先進的技術(shù)、卓越的品質(zhì)、合理(hl)的價格及完善的服務(wù)”為經(jīng)營理念，以客戶的滿意為最終目標，培養(yǎng)員工(yungng)的忠誠度。這樣才能在競爭中維持自身的發(fā)展。（三）企業(yè)管理創(chuàng)新現(xiàn)代化水平的總體評價從總體上評價企業(yè)管理創(chuàng)新的現(xiàn)代化水平，實際上是判斷企業(yè)管理創(chuàng)新是否符合 現(xiàn)代管理的發(fā)展趨勢。進入20世紀90年代以后，由于世界經(jīng)濟環(huán)境的發(fā)展變化，科學(xué)技術(shù)、 尤其是信息技術(shù)的突破性的進展和廣范圍的應(yīng)用，市場競爭的日趨激烈和國際化，這使得管 理學(xué)在管理思想、方法、手

10、段和組織等諸多方面都有重大發(fā)展。我們可以將這些發(fā)展和創(chuàng)新 概括為以下五個方面，一是核心能力理論的提出標志著戰(zhàn)略管理步入了新的發(fā)展階段。二是 “人本管理”的思想極大地豐富了人力資源管理理論和實踐。三是建立學(xué)習(xí)型組織和業(yè)務(wù)流 程重組代表著組織管理的兩大創(chuàng)新方向。四是管理信息化成為現(xiàn)代生產(chǎn)管理變革的主線。五 是信息技術(shù)支撐的現(xiàn)代營銷管理方法創(chuàng)新。也就是說，核心能力、人本管理、學(xué)習(xí)型組織 、業(yè)務(wù)流程重組和管理信息化代表著現(xiàn)代管理的創(chuàng)新方向和發(fā)展趨勢。 將現(xiàn)代管理的創(chuàng)新(chungxn)方向和發(fā)展趨勢與“整體上代表當前我國企業(yè)管理的先進(xinjn)水平”國家級 企業(yè)管理(gunl)現(xiàn)代化創(chuàng)新成果進行對

11、比，我們可以對我國企業(yè)管理創(chuàng)新的現(xiàn)代化水平給出一個基 本的評價。在核心能力方面，雖然最近三屆國家級管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果中戰(zhàn)略管理領(lǐng)域的創(chuàng) 新成果有18項，但只有三項管理創(chuàng)新成果是基于“核心能力”的，即上海廣電集團公司的“提高集團核心競爭能力的戰(zhàn)略資產(chǎn)重組”， 天津藥業(yè)集團有限公司的“以培育核心能力為基礎(chǔ)的競爭戰(zhàn)略”。在人本管理方面，在近三 屆國家級管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果中的19項人力資源管理創(chuàng)新中，只有1項成果明確提出以人為 本的管理，即安徽金種子集團的“以人為本的動態(tài)管理”。關(guān)于業(yè)務(wù)流程重組，近三屆國家 級管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果中也只有4項，即海爾集團公司的“以市場鏈為紐帶的業(yè)務(wù)流程 再造”和上海鐵路

12、分局的“市場拉動式的管理重組”等。而有關(guān)學(xué)習(xí)型組織，近三屆 國家級管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果中沒有這方面內(nèi)容。管理信息化方面，雖然近三屆國家級管理現(xiàn) 代化創(chuàng)新成果中有8項相關(guān)成果，而企業(yè)資源計劃、供應(yīng)鏈管理、客戶關(guān)系管理等方面的創(chuàng)新還沒有。因此，我們可以得到一 個基本的判斷是，我國國家級企業(yè)管理創(chuàng)新的現(xiàn)代化水平還較低，還不能與國外企業(yè)管理創(chuàng) 新趨勢與現(xiàn)代管理的發(fā)展步伐相協(xié)調(diào)一致。除了個別的先進企業(yè)以外，總體而言，我國國有 企業(yè)的管理創(chuàng)新只處于認識市場和適應(yīng)市場的初級階段，現(xiàn)代化水平還較低，這是與我國市 場經(jīng)濟初步建立適應(yīng)的。（四）管理制度要符合企業(yè)的現(xiàn)狀助力(zh l)企業(yè)的發(fā)展管理制度的作用是硬而不

13、僵活而不亂。環(huán)境寬松可以但可以隨時監(jiān)管任何角落,嚴而不束能任意抽查了解情況。目前多數(shù)大型企業(yè)采用西方的管理模式,采取嚴管重罰高薪嚴管的制度,但是忽略了制度本身的意義是催人奮進的動力,相互(xingh)協(xié)調(diào)配合工作的依據(jù)而非是束縛人的工具。管理的目的是上下順暢前后貫通左右銜接,絕不是管住與條塊分割及各自為政。但是國內(nèi)的多數(shù) HYPERLINK /s?wd=%E4%BC%81%E4%B8%9A%E7%AE%A1%E7%90%86%E5%88%B6%E5%BA%A6&tn=44039180_cpr&fenlei=mv6quAkxTZn0IZRqIHckPjm4nH00T1Y3mhckPhm3P163

14、mWTznymz0ZwV5Hcvrjm3rH6sPfKWUMw85HfYnjn4nH6sgvPsT6K1TL0qnfK1TL0z5HD0IgF_5y9YIZ0lQzqlpA-bmyt8mh7GuZR8mvqVQL7dugPYpyq8Q1fknW04n10drf t _blank 企業(yè)(qy)管理制度還 很不科學(xué),導(dǎo)致企業(yè)的層級管理程序復(fù)雜、手續(xù)煩瑣辦事效率低下人浮于事,出現(xiàn)制度壓人權(quán)力治人爭權(quán)損人奪利毀人的混亂局面,哪個企業(yè)敢說自己的企業(yè)不存在這些現(xiàn)象呢? 管理制度是企業(yè)所有員工共同遵守的條例,不分資歷深淺職務(wù)高低必須一視同仁。國內(nèi)的企業(yè)總是說制度面前人人平等,管理出發(fā)的宗旨是對事不對人,其實

15、永遠都是對人不對事同樣的事情,張三可以輕松過關(guān)而李四就要嚴厲處罰。管理制度不應(yīng)該搞一刀切可以有變通但絕不是因人而“量刑”。應(yīng)該根據(jù)不同的情況采取不同的管理方式,治理國家都采取靈活多變的管理制度,分為中央統(tǒng)一管理制度下的直轄市模式、省級模式、自治區(qū)模式、一國兩治模式還有 HYPERLINK /s?wd=%E8%AE%A1%E5%88%92%E5%8D%95%E5%88%97%E5%B8%82&tn=44039180_cpr&fenlei=mv6quAkxTZn0IZRqIHckPjm4nH00T1Y3mhckPhm3P163mWTznymz0ZwV5Hcvrjm3rH6sPfKWUMw85HfY

16、njn4nH6sgvPsT6K1TL0qnfK1TL0z5HD0IgF_5y9YIZ0lQzqlpA-bmyt8mh7GuZR8mvqVQL7dugPYpyq8Q1fknW04n10drf t _blank 計劃單列市模式等等,國家如此企業(yè)更應(yīng)該采取靈活的管理模式,例如企業(yè)內(nèi)部員工的管理制度與企業(yè)外部管理制度要分開各有差異,我本人認為管理制度要有三種選擇,例如完全按照制度執(zhí)行或者有條件遵循制度與不遵循管理制度,就是說管理制度有三個選擇,你只要符合這三個選擇都可以視為遵守制度,即為為人性化管理。（五）學(xué)習(xí)(xux)心得體會管理是當今(dngjn)企業(yè)的命脈，科學(xué)的管理能夠有效的提高生產(chǎn)效率。所以

17、它是一門各單位、部門乃至個人應(yīng)知應(yīng)會的理論。在科學(xué)日益發(fā)展的今天，管理的重要性也在工作，學(xué)習(xí)，生活中充分體現(xiàn)。 在企業(yè)的運營(ynyng)中，管理是保障其是否穩(wěn)步向前發(fā)展的必要手段。所以管理上要講究手法，技巧和藝術(shù)，要形成一種管理文化，在正確有效的組織管理下，考慮到各項因素對組織管理的影響，對待職員不能生硬的使用職權(quán)，不能教條地以政策做依據(jù)，而忽略人的情感因素。對于不同地區(qū)，不同行業(yè)的組織管理，要因勢利導(dǎo)，因時利導(dǎo)，耐心細致，層層滲透，取得最大限度的成功。 通過學(xué)習(xí)管理學(xué)理論 ，結(jié)合實際中的各種情況(qngkung)，我感到充分運用科學(xué)管理的必要性和重要性，也學(xué)會了使用各種技巧以博得員工的信任，使其在工作中最大程度的發(fā)揮主觀能動性，使企業(yè)獲取更大的利益，使人員的生活得到更多的改善和保證。參考文獻 ：1徐國華：現(xiàn)代企業(yè)(qy)管理，中國經(jīng)濟出版社1993年版2周三