如何帶領(lǐng)團(tuán)隊實現(xiàn)更高的績效

1、尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：大家早上好！隨著經(jīng)營業(yè)務(wù)不斷發(fā)展，財務(wù)科承擔(dān)了對公司進(jìn)行財務(wù)管理、輔助決策、支撐效益等一系列重任，它即關(guān)系到公司經(jīng)營目標(biāo)的圓滿實現(xiàn)，同時也是公司各項事務(wù)對內(nèi)對外服務(wù)的關(guān)鍵窗口。企業(yè)的進(jìn)、銷、調(diào)、存每一環(huán)節(jié)都離不開財務(wù)的反映和調(diào)控、企業(yè)的經(jīng)濟(jì)核算、財務(wù)監(jiān)督，更是企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的有效制約和檢查。因此，構(gòu)建一支合格、高效的財務(wù)管理團(tuán)隊是幫助企業(yè)圓滿實現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)的重要基礎(chǔ)，下面我就“如何帶領(lǐng)團(tuán)隊為企業(yè)創(chuàng)造更高績效”，在這里談一下自己的想法，不足之處敬請大家予以批評指正。一、當(dāng)前現(xiàn)狀現(xiàn)財務(wù)科（含網(wǎng)絡(luò)中心）共計人員有40人，平均年齡在30歲左右，學(xué)歷都是大專以上文憑。這樣一支年輕的

2、財務(wù)團(tuán)隊，工作富于朝氣，新事物接受能力強(qiáng)，能快速完成各項工作。但也存在一些不足：如缺乏對工作追根溯源的韌性；缺乏足夠的進(jìn)取意識；原則性有待加強(qiáng)，這都需要我們管理人員在工作中不斷去發(fā)掘他們的長處,做好幫扶、引導(dǎo)和監(jiān)督工作，讓每個人發(fā)揮自己的長處。二、強(qiáng)化人員管理，爭做三好團(tuán)隊！1、學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)，在（再）學(xué)習(xí)！一名合格的財務(wù)人員,要能夠?qū)⒇攧?wù)理論基礎(chǔ)與實踐經(jīng)驗進(jìn)行綜合應(yīng)用，要充分掌握國家的法律法規(guī)及最新的稅務(wù)政策，以適應(yīng)不斷發(fā)展的各項業(yè)務(wù)開展。其次要具備認(rèn)真負(fù)責(zé)與熱愛本職的工作態(tài)度，除了專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，涉及管理的知識也要去不斷吸取加強(qiáng)，要真正做到從核算型會計向管理型會計去轉(zhuǎn)變，以便更好的實現(xiàn)為業(yè)務(wù)服

3、務(wù)。因此我們只有不斷的學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)，用知識來武裝我們的大腦，用知識來指引我們前行，才能在激烈的市場競爭中為公司創(chuàng)造更多效益。我們要做到專業(yè)知識及時學(xué)，管理知識從實踐中學(xué)，每月至少要組織科室全員進(jìn)行一次專項學(xué)習(xí)，結(jié)合公司管理綱要，充分提升全員技能。2、規(guī)范流程，量化標(biāo)準(zhǔn)。目前財務(wù)科按業(yè)態(tài)的不同分為百貨、家電、超市核算；根據(jù)性質(zhì)的不同分為資金營運部、資金結(jié)算部以及網(wǎng)路（絡(luò)）信息部，合理配備崗位人員，明確每個崗位標(biāo)準(zhǔn)，是為了明確分工，而分工的明確是為了更高效地合作。首先要嚴(yán)格執(zhí)行公司建立的規(guī)范的規(guī)章制度和管理辦法，廠商合作中嚴(yán)格執(zhí)行供應(yīng)商合同約定，對合同外費用嚴(yán)格履行廠方溝通函；費用執(zhí)行上嚴(yán)格

4、履行報銷制度；讓各項業(yè)務(wù)有章可循、有法可依,讓各項工作流程的完整性與可靠性，“用行政的手段管人，不如用制度來約束人”。這是財務(wù)工作者必須執(zhí)行的基本流程和原則。財務(wù)科的40名同志們，要當(dāng)好企業(yè)的好管家，用好每一分錢，管好每一分賬。其次要明確工作目標(biāo)。我們必須有清晰的工作目標(biāo)，不僅僅為了處理日常常務(wù)關(guān)系，更為了積極參與企業(yè)經(jīng)營決策，更好地控制成本，保證企業(yè)利潤最大化。三是強(qiáng)化時間管理，有效使用時間。堅持做好“今日事今日畢”，能馬上完成的，絕不拖延，能今天完成的絕不拖到第二天，減少時間的浪費，分清事情的輕重緩急，讓工作效率得到提高。3、營造“激情工作，快樂工作”的團(tuán)隊氛圍。員工凝聚力是團(tuán)隊發(fā)展的源泉

5、和集體創(chuàng)造力的源泉，只有步調(diào)一致，凝聚力的作用才能得到最大發(fā)揮。財務(wù)科80%為90年代左右的員工，他們對個人的追求不再是一份穩(wěn)定的工作，更多的是希望得到一種價值的認(rèn)同。他們年輕富有激情，不愿甘于平凡；他們喜歡表達(dá),追求快樂，不愿偽裝自己、壓制個性。因此，對他們我們不能夠用強(qiáng)制性的手段去要求，而是要去不斷引導(dǎo)，適當(dāng)?shù)恼驹谒麄兊慕嵌热ニ伎紗栴}，引導(dǎo)他們適應(yīng)團(tuán)隊工作的節(jié)奏適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的要求。不斷營造快樂的工作氛圍，讓每一項工作擁有挑戰(zhàn)的意義，去不斷增強(qiáng)員工的歸屬感和團(tuán)隊榮譽(yù)感，讓我們每一個科員都能夠找到自己的存在感和價值感，幫助他們尋找自己的職業(yè)定位和發(fā)展前景，幫助他們在為公司創(chuàng)造效益的同時不斷提升

6、個人能力。這就是我們努力的方向。尺有所短，寸有所長。如果部門內(nèi)全體員工的長項在工作中都能得到有效發(fā)揮，那么人人都是塊閃光的金子（那么這就是一個優(yōu)秀的團(tuán)隊，充滿活力的團(tuán)隊）。對能力強(qiáng)又有主見的員工，只要正確地引導(dǎo)，就可充分發(fā)揮他們的長處；對于思想比較保守、依賴性強(qiáng)、踏實肯干的員工，在引導(dǎo)的同時，則應(yīng)有具體的要求，讓其明確自己的責(zé)任和工作任務(wù)；在相互配合協(xié)作方面，要考慮員工的互補(bǔ)性，用最佳組合方式，最快實現(xiàn)團(tuán)隊目標(biāo)。三、提升財務(wù)管理水平我們要培養(yǎng)優(yōu)秀的個人，我們要打造高效的團(tuán)隊，最終我們的目標(biāo)就是要為公司創(chuàng)造更佳的績效，在專業(yè)素質(zhì)上，我們將從以下三個方面重點予以改進(jìn)：1、追求高效的工作程序流程的優(yōu)

7、化與減少差錯，如何真正將廣義財務(wù)管理工作在前端業(yè)務(wù)活動推動更順暢、高效？如何使得財務(wù)人員從重復(fù)的勞動中脫離出來，從由原來的帳房型向核算型改變，從核算型向管理型轉(zhuǎn)變，從管理型向經(jīng)營型轉(zhuǎn)變，要從事后的監(jiān)督走向事前、事中的管理。需要我們多換位思考，多考慮公司的長遠(yuǎn)目標(biāo)，找準(zhǔn)業(yè)務(wù)財務(wù)的共同點。有效的解決問題：區(qū)別對待輕重緩急的事件；解決問題不能停在表面,要解決事情的根源；多提創(chuàng)新所以我們財務(wù)人員要走出辦公室，深入業(yè)務(wù)，對業(yè)務(wù)做好財務(wù)知識，基本財務(wù)的學(xué)習(xí)，強(qiáng)化與業(yè)務(wù)的溝通，共同解決問題，達(dá)到財務(wù)管理成為業(yè)務(wù)發(fā)展的助推器。2、追求“財務(wù)管理制度化、規(guī)范化、精細(xì)化”（一）進(jìn)一步完善日常重點環(huán)節(jié)的管理，抓好收

8、支兩條錢管理,明確財務(wù)管理的重點，進(jìn)一步抓好日常風(fēng)險防控、成本費用精細(xì)化控制和財務(wù)數(shù)據(jù)真實性反映，每月形成經(jīng)營效益的分析，為業(yè)務(wù)的開展,提供有依據(jù)的評價，形成精益化財務(wù)管理模式。（二）深化公司會計核算水平，在現(xiàn)有基礎(chǔ)上，鼓勵財務(wù)人員多參與管理，創(chuàng)新管理方法，優(yōu)化、規(guī)范會計核算和業(yè)務(wù)核算流程,結(jié)合新制度的實施，深化、細(xì)化各項管理，提高財務(wù)管理的效率和效jdio（三）加強(qiáng)資金歸集、使用的管理，做到每日跟蹤各分支機(jī)構(gòu)、各銀行資金情況，合理歸集，充分利用現(xiàn)有的閑散資金理財，高效使用資金。（四）加快財務(wù)核算系統(tǒng)信息化建設(shè)，打通基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫的合成，確保財務(wù)信息準(zhǔn)確、及時、有效，保證工作質(zhì)量和效率，促進(jìn)內(nèi)部管理制度的執(zhí)行，確保各項制度的有效落實。轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提升服務(wù)形象。會做更要會說。當(dāng)前我們的財務(wù)人員在對內(nèi)對外的溝通、交流上也還存在一定的問題。溝通方式過于簡單，遇事也常常會出現(xiàn)急躁情緒。在后期的工作中，我們要更多的學(xué)習(xí)換位思考，加強(qiáng)各部門之間包括與供應(yīng)商之間的溝通和交流，切實轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，要做到事事有人跟、事事有人管，責(zé)任清晰明確，提升服務(wù)形象。除了重拾首問責(zé)任制，我們還要嚴(yán)格落實投訴追責(zé)，不斷加強(qiáng)部門員工禮儀禮節(jié)的培養(yǎng)學(xué)習(xí)。（做一些溝通交流培訓(xùn)之類的提升口頭表達(dá)技巧，強(qiáng)化與人交流的藝術(shù)