跨國(guó)公司經(jīng)營(yíng)與管理試題講解學(xué)習(xí)

1、學(xué)習(xí) 好資料跨國(guó)公司經(jīng)營(yíng)與管理試題一、名詞解釋（每題 2 分，共 10 分）跨國(guó)公司:一個(gè)工商企業(yè)，組成這個(gè)企業(yè)的實(shí)體在兩個(gè)或兩個(gè)以上的國(guó)家經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，并且改企業(yè)擁有一個(gè)中央決策體系，企業(yè)的實(shí)體之間分享資源、信息并分擔(dān)責(zé)任買方壟斷價(jià)格 :低于商品的國(guó)際價(jià)值的價(jià)格，跨國(guó)公司從發(fā)展中國(guó)家采購(gòu)的初級(jí)產(chǎn)品的價(jià)格，就是買方壟斷價(jià)格跨國(guó)戰(zhàn)略聯(lián)盟:兩個(gè)或兩個(gè)以上的跨國(guó)公司為實(shí)現(xiàn)某一戰(zhàn)略目標(biāo)而建立的合作關(guān)系，這種關(guān)系是一種外部合伙關(guān)系國(guó)外直接投資:外國(guó)投資者以控制企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理為核心、以獲取利潤(rùn)為目的在國(guó)外創(chuàng)辦一個(gè)永久性企業(yè)的投資行為，其典型形式是新建公司或兼并收購(gòu)其他現(xiàn)有公司跨國(guó)公司內(nèi)部貿(mào)易:一家跨國(guó)公司內(nèi)部的

2、產(chǎn)品、原材料、技術(shù)與服務(wù)在國(guó)際間流動(dòng)，這主要表現(xiàn)為跨國(guó)公司的母子公司和子子公司之間在產(chǎn)品、技術(shù)、服務(wù)方面的交易活動(dòng)二、單項(xiàng)選擇題（每題 2 分，共 30 分）“跨國(guó)公司 ” 在英語中的表述是什么？（ D ）A、 Multinational EnterprisesB、 International CorporationsC、Global EnterprisesD、 Transnational Corporations2、跨國(guó)公司的法律形式有哪四類？（ C ）A、總公司、子公司、分公司、控股公司B母公司、子公司、分公司、控股公司C、母公司、子公司、分公司、避稅地公司D總公司、子公司、分公司、避稅地

3、公司3、跨國(guó)公司的收購(gòu)?fù)ǔ７譃閮煞N形式，一種是吸收兼并，另一種是（ A ）A、創(chuàng)新合并 R換股收購(gòu)C、公開收購(gòu)D杠桿收購(gòu)4、跨國(guó)公司產(chǎn)品策略根據(jù)國(guó)內(nèi) / 國(guó)外開發(fā)、國(guó)內(nèi) / 國(guó)外生產(chǎn)和國(guó)內(nèi) / 國(guó)外市場(chǎng)來劃分，一共有多少個(gè)產(chǎn)品策略的基本形態(tài)（ C ）A 4 個(gè)B、 6 個(gè)C、 8 個(gè)D、 9 個(gè)5、世界上最大的軟飲料公司可口可樂公司在公司截止到 20 世紀(jì) 60 年代，采用的是什么樣的營(yíng)銷策略？（ A ）A、無差異營(yíng)銷策略R差異性營(yíng)銷策略G專業(yè)化營(yíng)銷策略D集中性營(yíng)銷策略6、下列關(guān)于國(guó)外證券投資特征的命題中錯(cuò)誤的是（ B ）A、證券收益可分為固定收益和變動(dòng)收益R證券的風(fēng)險(xiǎn)性和收益性成反比C、證券

4、市場(chǎng)越成熟，證券的流通性越強(qiáng)D證券的價(jià)格可分為市場(chǎng)價(jià)格和票面價(jià)格更多精品文檔學(xué)習(xí) 好資料方壟斷價(jià)格。（V）更多精品文檔7、跨國(guó)公司為了加強(qiáng)某地的投資，而往往必須放棄另外其他地區(qū)投資的撤資策略是（ B ）A、主動(dòng)撤資B、進(jìn)攻性撤資C、有計(jì)劃地撤資D、被動(dòng)撤資8、在跨國(guó)公司對(duì)外直接投資中，我們通常說到的綠地投資（Green Field）指的是（D ）A、吸收兼并 R創(chuàng)新合并 G公開收購(gòu)D.新建工廠9、根據(jù)轉(zhuǎn)移定價(jià)理論，在 “三地模型 ” 中，稅率均高的兩個(gè)國(guó)家為了逃避所得稅，需引進(jìn)一個(gè)特殊的公司，這個(gè)公司是（ D ）A、母公司 R母公司下嫡系子公司G東道國(guó)公司 D避稅地公司10、根據(jù)2006 年財(cái)

5、富雜志報(bào)道，世界500 強(qiáng)的首位是哪個(gè)公司（ A ）A、?？松梨谑凸綬沃爾瑪 G通用汽車D花旗銀行11、下列四項(xiàng)中哪一項(xiàng)不是美國(guó)哈佛大學(xué)教授邁克波特提出的國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)四要素中的要素之一 ?（ B ）A、生產(chǎn)要素R供應(yīng)狀況 G相關(guān)產(chǎn)業(yè)12、跨國(guó)公司市場(chǎng)營(yíng)銷的促銷策略包括哪些？A、廣告、人員促銷、賣場(chǎng)促銷、公共關(guān)系 C、廣告、人員促銷、營(yíng)業(yè)推廣、公共關(guān)系D企業(yè)戰(zhàn)略和組織（ C ）R廣告、人員促銷、賣場(chǎng)促銷、銷售補(bǔ)貼D廣告、營(yíng)業(yè)推廣、賣場(chǎng)促銷、公共關(guān)系 TOC o 1-5 h z 13、跨國(guó)公司技術(shù)轉(zhuǎn)移時(shí)的技術(shù)使用費(fèi)的支付方式包括（ D ）A、總付方式R提成費(fèi)方式G入門費(fèi)加提成費(fèi)方式 D前三項(xiàng)

6、所述均正確14、在跨國(guó)公司技術(shù)轉(zhuǎn)移中，在一定地區(qū)技術(shù)引進(jìn)方擁有獨(dú)占的使用權(quán)，技術(shù)供應(yīng)方和第三方都不能在該地區(qū)使用該項(xiàng)技術(shù)，應(yīng)屬于許可協(xié)議的授權(quán)范圍中的哪一種？（A）A.獨(dú)占許可 R排他許可G交叉許可D普通許可15、對(duì)于產(chǎn)品線有限、業(yè)務(wù)地區(qū)分布較廣的跨國(guó)公司，通常會(huì)采取下列形式的組織結(jié)構(gòu)？（ B ）A、全球性產(chǎn)品組織結(jié)構(gòu)R全球性地區(qū)組織結(jié)構(gòu)G混合式組織結(jié)構(gòu)D矩陣式組織結(jié)構(gòu)三、判斷題（每題 2 分，共 20 分）1、跨國(guó)公司與國(guó)際公司的含義和特征相同，兩者都具有國(guó)際性和多國(guó)性（ 次2、根據(jù)行為標(biāo)準(zhǔn)劃分，跨國(guó)公司會(huì)依次經(jīng)歷下列3 個(gè)階段：從 “多元中心 ”到 “民族中心 ”，最后到全球中心”。（X3

7、、跨國(guó)公司借助 參與制”以少量的自有資本控制他人的巨額資本。（，）4、跨國(guó)企業(yè)從投資國(guó)撤資是被動(dòng)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理行為。（X ）5、跨國(guó)公司 國(guó)籍”日益模糊化的一個(gè)表現(xiàn)就在于跨國(guó)公司之間相互持股，股權(quán)多元化（ V ）6、 “跨國(guó)公司操縱壟斷價(jià)格，獲得高額利潤(rùn) ”這個(gè)命題中的壟斷價(jià)格既包括賣方壟斷價(jià)格，也包括買更多精品文檔學(xué)習(xí) 好資料7、跨國(guó)公司的公司內(nèi)貿(mào)易占國(guó)際貿(mào)易總額的 2/3 ，而公司外貿(mào)易僅占 1/3 ，如今，跨國(guó)公司的公司 TOC o 1-5 h z 內(nèi)貿(mào)易已經(jīng)成為國(guó)際貿(mào)易的主流。（*8、跨國(guó)合營(yíng)企業(yè)的注冊(cè)資本是雙方實(shí)繳額而不是認(rèn)繳額。（x ）9、TNC S對(duì)外直接投資的區(qū)位配置已明顯向發(fā)

8、展中國(guó)家傾斜（ X）10、跨國(guó)企業(yè)的技術(shù)轉(zhuǎn)移中的LSLP原則是指利潤(rùn)分成率原則。（V）四、簡(jiǎn)答題（每題 5 分，共 20 分）1、請(qǐng)簡(jiǎn)要說明跨國(guó)公司價(jià)格轉(zhuǎn)移的 “兩地模型 ”和 “三地模型 ” 。解答：轉(zhuǎn)移價(jià)格兩地模型：假設(shè)A、 B 兩公司為母子公司關(guān)系或子子公司關(guān)系， A 地稅率低， B 地稅率高，則改公司為了逃避所得稅，A地會(huì)低價(jià)從B地采購(gòu)原材料，待原材料加工成制成品之后，高價(jià)返銷給 B 地公司，則公司內(nèi)利潤(rùn)都轉(zhuǎn)移到了 A 地公司，因?yàn)?A 地稅率低，所以跨國(guó)公司達(dá)到避稅目 的。轉(zhuǎn)移價(jià)格三地模型：當(dāng)A、 B 兩地的稅率都高時(shí)，為了逃避所得稅，引進(jìn)一個(gè)避稅地公司，假設(shè)B地需要一批中間品， A

9、 地首先將中間品以低于成本的價(jià)格賣給避稅地公司，避稅地公司再以高價(jià)把中間品轉(zhuǎn)賣給B 地公司，則財(cái)務(wù)上 A、 B 兩地公司都虧損，因此兩地所納所得稅變少，企業(yè)的利潤(rùn)留在避稅地公司，而避稅地公司無需繳納所得稅，因此跨國(guó)公司盈利。2、試述國(guó)外直接投資的主要特點(diǎn)。解答： （ 1）跨國(guó)公司是對(duì)外直接投資的主要承擔(dān)者；（ 2）對(duì)外直接投資主要國(guó)家的相對(duì)地位發(fā)生明顯變化；（ 3）對(duì)外直投規(guī)模大；（ 4）對(duì)外直投的區(qū)位配置向發(fā)達(dá)國(guó)家傾斜； （ 5）投資的部門結(jié)構(gòu)發(fā)生變化；（ 6）對(duì)外直投與國(guó)際貿(mào)易、國(guó)際技術(shù)轉(zhuǎn)讓多維并進(jìn)，相互交織；（ 7）企業(yè)內(nèi)部化分工取代原有的國(guó)際分工（8）新興跨國(guó)公司出現(xiàn)跨國(guó)公司為什么要組

10、建跨國(guó)戰(zhàn)略聯(lián)盟？解答：跨國(guó)公司組成戰(zhàn)略聯(lián)盟的原因。內(nèi)部原因：技術(shù)互補(bǔ)；外部原因：應(yīng)對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)；應(yīng)對(duì)市場(chǎng)需求結(jié)構(gòu)的變化；擴(kuò)大市場(chǎng)份額；增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力請(qǐng)問當(dāng)代跨國(guó)公司在世界市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)主要表現(xiàn)在那些方面？解答：（1）擁有巨額資產(chǎn)，經(jīng)濟(jì)實(shí)力不斷增強(qiáng)；（2）富有創(chuàng)新能力；（3）仰仗R&D,保持技術(shù)領(lǐng)先;（ 4）發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部化優(yōu)勢(shì)（5）獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)；（ 6）利用限制性貿(mào)易做法，鞏固壟斷地位五、計(jì)算題（ 10 分）學(xué)習(xí) 好資料某公司年末會(huì)計(jì)報(bào)表上部分?jǐn)?shù)據(jù)為：流動(dòng)負(fù)債60 萬元，流動(dòng)比率為 2，速動(dòng)比率為1.2。銷售成本100 萬元，年初存貨為 52 萬元，則本年度存貨周轉(zhuǎn)次數(shù)為多少次？存貨平

11、均周轉(zhuǎn)天數(shù)為多少天？解答：流動(dòng)比率=a動(dòng)資產(chǎn) 就動(dòng)負(fù)債因此：2=a動(dòng)資產(chǎn)+60所以期末流動(dòng)資產(chǎn)為120 （萬元）又因?yàn)樗賱?dòng)比率=（流動(dòng)資產(chǎn)-存貨）三流動(dòng)負(fù)債，因此：1.2= （120-存貨）+60馬到期末存貨為48（萬元）則年末存貨周轉(zhuǎn)次數(shù)=100+ （48+52） +2=2 （則存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)為=360+ 2=180天）六、論述題（ 10 分）1、分析一個(gè)TNCS品牌營(yíng)銷失敗案例，并分析其失敗的原因和應(yīng)采取的對(duì)策。2、分析一個(gè)跨國(guó)公司并購(gòu)案例，詳述并購(gòu)過程、并購(gòu)方式及并購(gòu)結(jié)果和對(duì)企業(yè)帶來的影響。舉例：寶潔公司（P&G）公司根據(jù)東方女性對(duì)烏黑秀發(fā)、草本概念的鐘愛，推出 潤(rùn)妍”這一具有草 本和 “

12、黑發(fā)美 ”概念的產(chǎn)品 “潤(rùn)妍 ”。失敗原因： 1、 目標(biāo)人群有誤，失去需求基礎(chǔ)。 2、進(jìn)入市場(chǎng)時(shí)機(jī)不佳，且未突出新功能和配方，購(gòu)買誘因不足?？鐕?guó)公司經(jīng)營(yíng)與管理試題一、單項(xiàng)選擇題（本題共10 小題，每小題 2 分，共 20 分）1、與跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的起源最有關(guān)系的是（B ） 。A、勝佳縫紉機(jī)公司 R東印度公司G通用公司 R福特公司2、跨國(guó)公司的結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)不包括（D ） 。A、地區(qū)分布 R國(guó)外生產(chǎn)或服務(wù)設(shè)施G所有權(quán) D組織結(jié)構(gòu)3、跨國(guó)公司的最大發(fā)展是（D ）時(shí)期。A、 20世紀(jì)初 B、 20世紀(jì) 30 年代到 40年代C、 20世紀(jì) 40年代到 50 年代 D、 20世紀(jì) 50 年代以后4、 （ D ）不

13、是比較優(yōu)勢(shì)理論的理論研究學(xué)者。A、李嘉圖 B赫克歇爾C俄林 D小島清 TOC o 1-5 h z 5、契約式進(jìn)入形式不包括（C ） 。A、許可協(xié)議 B特許經(jīng)營(yíng)C直接出口D管理合同6、跨國(guó)并購(gòu)按并購(gòu)雙方產(chǎn)品或行業(yè)的聯(lián)系劃分，不包括（B ） 。A、橫向跨國(guó)并購(gòu)B、一體化跨國(guó)并購(gòu) G縱向跨國(guó)并購(gòu)D混合跨國(guó)并購(gòu)7、跨國(guó)并購(gòu)獲得的協(xié)同效應(yīng)不包括（A ） 。A、營(yíng)銷協(xié)同效應(yīng) B、管理協(xié)同效應(yīng) G經(jīng)營(yíng)協(xié)同效應(yīng) D財(cái)務(wù)協(xié)同效用更多精品文檔學(xué)習(xí) 好資料（ A ）不是確定傾銷必須經(jīng)過的步驟。A、確定產(chǎn)品成本B、確定出口價(jià)格C、確定正常價(jià)格D、對(duì)出口價(jià)格和正常價(jià)格進(jìn)行比較（ A ）不是決定市場(chǎng)內(nèi)部化的因素。A、貿(mào)易

14、因素 B產(chǎn)業(yè)特定因素 C國(guó)別因素 D區(qū)域因素10、非關(guān)稅壁壘的類型不包括（ B ） 。A、對(duì)特定商品的進(jìn)口配額或數(shù)量限制B、成本限制C、國(guó)產(chǎn)化限制D、海關(guān)限制二、多項(xiàng)選擇題（本題共5 小題，每小題 3 分，共 15 分。多選、少選、錯(cuò)選均不得分。 ）1、基于國(guó)際貿(mào)易的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)理論主要有（ABC ） 。A、壟斷優(yōu)勢(shì)理論R內(nèi)部化理論 G國(guó)際生產(chǎn)折衷理論D投資發(fā)展周期理論2、壟斷優(yōu)勢(shì)理論的補(bǔ)充理論有（BD ） 。A、邊際產(chǎn)業(yè)理論B核心資產(chǎn)倫 C內(nèi)部化理論R寡占反應(yīng)理論3、內(nèi)部化理論中，決定市場(chǎng)內(nèi)部化的因素有（ABCD ） 。A、產(chǎn)業(yè)特定因素R區(qū)域因素C國(guó)別因素 D企業(yè)因素4、跨國(guó)公司的進(jìn)入模式有（A

15、BC ） 。A、出口進(jìn)入模式R合作進(jìn)入模式G契約進(jìn)入模式D投資進(jìn)入模式5、形成戰(zhàn)略聯(lián)盟的原因有（ABCD ） 。A、資源驅(qū)動(dòng)B競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng) C學(xué)習(xí)驅(qū)動(dòng)D交易費(fèi)用驅(qū)動(dòng)1、基于國(guó)際貿(mào)易的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)理論主要有（ABC ） 。A、壟斷優(yōu)勢(shì)理論R內(nèi)部化理論 G國(guó)際生產(chǎn)折衷理論D投資發(fā)展周期理論2、壟斷優(yōu)勢(shì)理論的補(bǔ)充理論有（BD ） 。A、邊際產(chǎn)業(yè)理論B核心資產(chǎn)倫 C內(nèi)部化理論R寡占反應(yīng)理論3、內(nèi)部化理論中，決定市場(chǎng)內(nèi)部化的因素有（ABCD ） 。A、產(chǎn)業(yè)特定因素R區(qū)域因素C國(guó)別因素 D企業(yè)因素4、跨國(guó)公司的進(jìn)入模式有（ABC ） 。A、出口進(jìn)入模式R合作進(jìn)入模式G契約進(jìn)入模式D投資進(jìn)入模式5、形成戰(zhàn)略聯(lián)盟

16、的原因有（ABCD ） 。A、資源驅(qū)動(dòng)B競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng) C學(xué)習(xí)驅(qū)動(dòng)D交易費(fèi)用驅(qū)動(dòng)三、判斷題1、跨國(guó)公司對(duì)發(fā)展中國(guó)家的影響和作用具有兩重性。（，）2、綠地投資又稱創(chuàng)建投資、投資新建，是指跨國(guó)經(jīng)營(yíng)企業(yè)投入資金、技術(shù)、管理等生產(chǎn)要素，在東更多精品文檔學(xué)習(xí) 好資料道國(guó)建立新企業(yè)的投資形式。（V）3、不同的戰(zhàn)略聯(lián)盟動(dòng)機(jī)，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)在聯(lián)盟過程中的不同行為，甚至?xí)绊懙铰?lián)盟整體運(yùn)作的績(jī)效。（V）4、研究開發(fā)型戰(zhàn)略聯(lián)盟是世界各國(guó)企業(yè)為了開發(fā)新技術(shù)、新產(chǎn)品采用較多的形式。（V） 5、80年代中期到 90 年代跨國(guó)公司經(jīng)營(yíng)管理模式的轉(zhuǎn)變，有一個(gè)表現(xiàn)是工業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的發(fā)展超過了服務(wù)業(yè)。（X）6、莜原三代平的動(dòng)態(tài)比較優(yōu)勢(shì)

17、理論解釋了后發(fā)展中國(guó)家參與國(guó)際貿(mào)易的模式以及實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)的途徑。（頭7、弗農(nóng)經(jīng)過對(duì)戰(zhàn)后日本跨國(guó)公司發(fā)展的長(zhǎng)期研究，提出了產(chǎn)品周期理論。（X）8、市場(chǎng)不完全性是指市場(chǎng)受到具有壟斷優(yōu)勢(shì)的企業(yè)影響而呈現(xiàn)出不完全競(jìng)爭(zhēng)或寡占局面的性質(zhì)（V）9、橫向跨國(guó)并購(gòu)是指兩個(gè)以上國(guó)家處于生產(chǎn)同一或相似產(chǎn)品但又處于不同生產(chǎn)階段的企業(yè)之間的并購(gòu)，分后向并購(gòu)和前向并購(gòu)。（x）10、杠桿收購(gòu)是指收購(gòu)企業(yè)通過在銀行貸款或在金融市場(chǎng)融資的情況下所進(jìn)行的收購(gòu)。（vO四、名詞解釋（本題共5 小題，每題 3 分，共 15 分）1、市場(chǎng)營(yíng)銷與服務(wù)型戰(zhàn)略聯(lián)盟答：跨越國(guó)家和地區(qū)為很遠(yuǎn)的消費(fèi)者提供產(chǎn)品和勞務(wù)。并且競(jìng)相力爭(zhēng)能為全球消費(fèi)者服

18、務(wù)。合作各方共同擬定適于合作者所在國(guó)或某特定國(guó)家市場(chǎng)的市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃，從而使加盟各方在取得當(dāng)?shù)卣畢f(xié)助的有利條件下，比其他潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更積極、更迅速地占領(lǐng)市場(chǎng)，加盟各方也可經(jīng)由這種聯(lián)盟形成新市場(chǎng)。2、混合跨國(guó)并購(gòu)：兩個(gè)以上國(guó)家處于不同行業(yè)的企業(yè)之間的并購(gòu)，分產(chǎn)品擴(kuò)張型并購(gòu)、市場(chǎng)擴(kuò)張型并購(gòu)、純粹擴(kuò)張型并購(gòu)。其目的是為了實(shí)現(xiàn)全球發(fā)展戰(zhàn)略和多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，減少單一行業(yè)經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)?；旌喜①?gòu)是20 世紀(jì) 60 年代全球第三次并購(gòu)浪潮的重要并購(gòu)方式。3、貿(mào)易壁壘：又稱貿(mào)易障礙，通常指國(guó)際間商品勞務(wù)交換所設(shè)置的人為限制，這里主要是指一國(guó)對(duì)外國(guó)商品勞務(wù)進(jìn)口所實(shí)行的各種限制措施。貿(mào)易壁壘主要包括三種類型，即國(guó)別壁

19、壘、關(guān)稅壁壘、非關(guān)稅壁壘。4、綠地投資：又稱創(chuàng)建投資、投資新建，是指跨國(guó)經(jīng)營(yíng)企業(yè)投入資金、技術(shù)、管理等生產(chǎn)要素，在東道國(guó)建立新企業(yè)的投資形式。一般是跨國(guó)公司等投資主體在東道國(guó)境內(nèi)依照東道國(guó)的法律設(shè)置的部分或全部資產(chǎn)。綠地投資有兩種形式：一是建立國(guó)際獨(dú)資企業(yè)，其形式有12 外分公司， 國(guó)外子公司和國(guó)外避稅地公司；二是建立國(guó)際合資企業(yè)，其形式有股權(quán)式合資企業(yè)和契約式合 資企業(yè)。5、協(xié)同效應(yīng)：兩家企業(yè)并購(gòu)后經(jīng)過整合，總體效益大于兩個(gè)獨(dú)立企業(yè)的效益之和。包括管理協(xié)同效更多精品文檔更多精品文檔學(xué)習(xí) 好資料應(yīng)、經(jīng)營(yíng)協(xié)同效應(yīng)以及財(cái)務(wù)協(xié)同效應(yīng)。五、簡(jiǎn)答題（本題共5 小題，每小題 5 分，共 25 分 ）1、

20、80 年代中期到 90 年代跨國(guó)公司經(jīng)營(yíng)管理模式發(fā)生了哪些變化？答：第一，跨國(guó)公司在經(jīng)營(yíng)管理戰(zhàn)略上更加突出全球戰(zhàn)略。第二，跨國(guó)公司的投資方式開始轉(zhuǎn)向以收購(gòu)和兼并為主。第三，跨國(guó)公司的經(jīng)營(yíng)范圍廣泛化、經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)復(fù)雜化。第四，服務(wù)業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的發(fā)展已經(jīng)超過了工業(yè)。第五，跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的 “本土化 ”程度越來越高。2、國(guó)際生產(chǎn)折中理論的主要內(nèi)容是什么？答：該理論的核心內(nèi)容是：企業(yè)之所以在海外進(jìn)行投資，是該企業(yè)具有的所有權(quán)特定優(yōu)勢(shì)、內(nèi)部 化優(yōu)勢(shì)和區(qū)位優(yōu)勢(shì)這三大優(yōu)勢(shì)綜合作用的結(jié)果。（ 1）所有權(quán)優(yōu)勢(shì)：所有權(quán)優(yōu)勢(shì)是指跨國(guó)公司擁有的各種資產(chǎn)及其所打權(quán)形成的特定優(yōu)勢(shì)： （ 2）內(nèi)部化優(yōu)勢(shì)：內(nèi)部化優(yōu)勢(shì)是指跨國(guó)公司將其擁

21、有的資產(chǎn)及其所有權(quán)加以內(nèi)部使用而帶來的特定優(yōu)勢(shì)： （ 3）區(qū)位優(yōu)勢(shì)：區(qū)位優(yōu)勢(shì)是指跨國(guó)公司在對(duì)外投資的區(qū)位選擇上擁有的特定優(yōu)勢(shì)，它包括直接區(qū)位優(yōu)勢(shì)和間接區(qū)位優(yōu)勢(shì)兩種類型。3、許可經(jīng)營(yíng)與特許經(jīng)營(yíng)有哪些區(qū)別？答：不同之處主要表琪在特許經(jīng)營(yíng)更強(qiáng)調(diào)對(duì)按特許方經(jīng)營(yíng)的控制，特許經(jīng)營(yíng)協(xié)議通常規(guī)定，在協(xié)議執(zhí)行的一兩年試用期內(nèi)，如果被特許方未能達(dá)到所規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和銷售量時(shí)，特許方有權(quán)終止合同。在協(xié)議執(zhí)行期間，特許方有權(quán)對(duì)被特許方的經(jīng)營(yíng)情況實(shí)行檢查監(jiān)督，有權(quán)禁止被特許方損害其產(chǎn)品和服務(wù)形象的行為。4、判斷直接投資的標(biāo)準(zhǔn)主要有哪些？答：判斷直接投資的標(biāo)準(zhǔn)主要有兩個(gè)：第一是資源承諾，指對(duì)國(guó)外企業(yè)進(jìn)行人力資源和經(jīng)濟(jì)資源的投

22、入：第二是管理控制水平，指對(duì)所投資企業(yè)在戰(zhàn)略決策和管理運(yùn)作方面擁有決策權(quán)、有效發(fā)言權(quán)。5、跨國(guó)戰(zhàn)略聯(lián)盟有哪些類型？答： （ 1）按聯(lián)盟的合作內(nèi)容分類：研究開發(fā)型戰(zhàn)略聯(lián)盟，生產(chǎn)制造型戰(zhàn)略聯(lián)盟，市場(chǎng)營(yíng)銷與服務(wù)型戰(zhàn)略聯(lián)盟：（ 2）按股權(quán)構(gòu)成分類：合資經(jīng)營(yíng)，相互持股，契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟：（ 3）按知識(shí)互補(bǔ)與創(chuàng)造分類：知識(shí)互補(bǔ)型的戰(zhàn)略聯(lián)盟。知識(shí)創(chuàng)造型的戰(zhàn)略聯(lián)六、案例題（本題共1 小題，共 15 分。 ）1、 2010 年 3 月 28 日，在瑞典哥德堡，中國(guó)浙江吉利控股集團(tuán)有限公司與美國(guó)福特汽車公司正式簽學(xué)習(xí) 好資料更多精品文檔署收購(gòu)沃爾沃汽車公司的協(xié)議，獲得沃爾沃轎車公司100%的股權(quán)及相關(guān)資產(chǎn)。吉利用1

23、8 億美元換回的不僅有沃爾沃轎車的 9 個(gè)系列產(chǎn)品， 3 個(gè)最新平臺(tái)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，境外工廠和員工，還有福特公司提供的支持，研發(fā)人才和全球經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)和供應(yīng)商體系。吉利并購(gòu)沃爾沃的難度可謂是中國(guó)海外并購(gòu)成功案例中最高的，因?yàn)榧c沃爾沃不論在品牌、技術(shù)、管理水平等各個(gè)方面，都存在著巨大差距。為什么吉利能夠成功地完成這次收購(gòu)？（ 1）金融危機(jī)帶來的機(jī)遇。 （ 2）福特是戰(zhàn)略性出售沃爾沃。 （ 3）吉利基于對(duì)自我戰(zhàn)略的堅(jiān)持。 （ 4） 并購(gòu)的前期準(zhǔn)備充分。您認(rèn)為吉利能成功收購(gòu)沃爾沃最重要的因素是什么？答： （ 1）利用全球金融危機(jī)海外企業(yè)價(jià)值按低估的良好時(shí)機(jī)：（ 2）吉利汽車 “最安全、最環(huán)保、最節(jié)能的

24、好車，讓古利汽車走速全世界”的戰(zhàn)略目標(biāo)的堅(jiān)持，抓住了讓古利汽車通過知名品牌走向世界的時(shí)機(jī)：（3）前期充分準(zhǔn)備，聘謫專業(yè)人才進(jìn)行協(xié)商，防范政治風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)行文化融合，做好工會(huì)調(diào)解。您認(rèn)為吉利成功收購(gòu)沃爾沃后應(yīng)注意哪些方面問題？（ 1）并購(gòu)后組織層面和業(yè)務(wù)層面的的整合；（ 2）在企業(yè)內(nèi)部盡快建立起統(tǒng)一的決策標(biāo)準(zhǔn)和必要的決策機(jī)制；（ 3）加強(qiáng)雙方管理人員的溝通以化解雙方的文化沖突；（ 4）制訂詳細(xì)的并購(gòu)后的實(shí)施步驟和活動(dòng)綱領(lǐng)等以解決涉及到戰(zhàn)略和管理整合、運(yùn)營(yíng)及人事組織上的一系列重大而關(guān)鍵的問題，使企業(yè)整合成功?？鐕?guó)公司經(jīng)營(yíng)與管理一、名詞解釋.本土化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略：公司的海外子公司在東道國(guó)從事生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)活動(dòng)

25、中，為迅速適應(yīng)東道國(guó)的經(jīng)濟(jì)、文化、政治環(huán)境，淡化企業(yè)的母國(guó)色彩，在人員、資金、產(chǎn)品零部件的來源、技術(shù)開發(fā)等方面都實(shí)施當(dāng)?shù)鼗呗?，使其成為地道的?dāng)?shù)毓尽?結(jié)構(gòu)性標(biāo)準(zhǔn)：跨國(guó)公司就是從事跨國(guó)界生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的企業(yè)實(shí)體?；緲?biāo)準(zhǔn)是：（ 1）它是由兩個(gè)或兩個(gè)以上國(guó)家的經(jīng)濟(jì)實(shí)體所組成； （ 2 ）在統(tǒng)一的決策體系下，擁有共同戰(zhàn)略和相關(guān)政策； （ 3） 它的各個(gè)經(jīng)濟(jì)實(shí)體通過股權(quán)或其他方式相互聯(lián)系，它的一個(gè)或多個(gè)經(jīng)濟(jì)實(shí)體能夠?qū)ζ渌麑?shí)體施加有效的影響。特別是各個(gè)經(jīng)濟(jì)實(shí)體之間能夠共享知識(shí)、資源、信息，并且需要共同承擔(dān)責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)。.特許經(jīng)營(yíng)：是指特許方在協(xié)議期限內(nèi)將其所有商標(biāo)、商號(hào)、產(chǎn)品專利、專有技術(shù)和經(jīng)營(yíng)方式等資

26、產(chǎn)以特許權(quán)的形式授予被特許者，在指定區(qū)域內(nèi)使用的經(jīng)營(yíng)方式。特許經(jīng)營(yíng)是一種資產(chǎn)使用權(quán)的有償轉(zhuǎn)讓。.交鑰匙項(xiàng)目：是通過簽訂成套設(shè)備買賣合同,合同執(zhí)行完畢，用戶企業(yè)得到即可開工生產(chǎn)的工廠學(xué)習(xí) 好資料“鑰匙 ” ，直接進(jìn)入正常生產(chǎn)狀態(tài)。.內(nèi)部化理論：是指市場(chǎng)不完全并非規(guī)模經(jīng)濟(jì)、寡占行為、貿(mào)易保護(hù)主義和政府干預(yù)所致，而是由于外部市場(chǎng)失效導(dǎo)致專利技術(shù)、專有技術(shù)和管理技術(shù)等知識(shí)產(chǎn)品的交易在企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)進(jìn)行。.跨國(guó)化指數(shù)：以該跨國(guó)公司的海外資產(chǎn)占總資產(chǎn)的比率、海外銷售額占總銷售額的比率和海外雇員占總雇員人數(shù)的比率三項(xiàng)指標(biāo)的平衡數(shù)計(jì)算出來的。.折衷理論：又稱“國(guó)際生產(chǎn)綜合理論” ，通過企業(yè)對(duì)外直接投資所能夠利用

27、的是所有權(quán)優(yōu)勢(shì)、內(nèi)部化優(yōu)勢(shì)和區(qū)位優(yōu)勢(shì)，只有當(dāng)企業(yè)同時(shí)具備這三種優(yōu)勢(shì)時(shí)，才完全具備了對(duì)外直接投資的條件。.許可證貿(mào)易：是指跨國(guó)公司在獲得一定收益的情況下，授權(quán)東道國(guó)企業(yè)使用某種工業(yè)產(chǎn)權(quán)或技術(shù)。許可證貿(mào)易涉及的工業(yè)產(chǎn)權(quán)和技術(shù)通常包括專利、商標(biāo)、專有技術(shù)或?qū)ｉT知識(shí)等內(nèi)容。.跨國(guó)戰(zhàn)略聯(lián)盟：又稱國(guó)際戰(zhàn)略聯(lián)盟，是指兩個(gè)或兩個(gè)以上的跨國(guó)公司為實(shí)現(xiàn)某一戰(zhàn)略目標(biāo)而建立的合伙關(guān)系。.對(duì)外直接投資：指跨國(guó)公司為了取得東道國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理上的控制權(quán)而輸出資金、技術(shù)、管理技能等不同形式的資產(chǎn)或要素的經(jīng)濟(jì)行為。二、多項(xiàng)選擇題1、下列各項(xiàng)理論中，（ACD）項(xiàng)屬于跨國(guó)公司理論。A、壟斷優(yōu)勢(shì)理論B寡占反應(yīng)理論C邊際產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張理論H

28、國(guó)際生產(chǎn)折衷理論2、國(guó)際生產(chǎn)折衷理論的基本觀點(diǎn)包括（ABC） 。A、企業(yè)有高于其他國(guó)家企業(yè)的壟斷優(yōu)勢(shì)，如技術(shù)知識(shí)優(yōu)勢(shì)R企業(yè)通過內(nèi)部市場(chǎng)來擴(kuò)大對(duì)這些優(yōu)勢(shì)的利用比出售或出租給外國(guó)公司更有利C、企業(yè)在東道國(guó)結(jié)合當(dāng)?shù)匾赝度雭砝闷鋼碛袎艛鄡?yōu)勢(shì)比利用母國(guó)要素投入更有利D、企業(yè)優(yōu)勢(shì)的大小與直接投資的區(qū)位中企業(yè)的所有權(quán)特定優(yōu)勢(shì)情況無關(guān)3、按戰(zhàn)略成功關(guān)鍵因素的不同來劃分，劃分為（ ACD）基本類型。A、低成本戰(zhàn)略R集中化戰(zhàn)略G差異化戰(zhàn)略D重點(diǎn)戰(zhàn)略4、跨國(guó)公司傳統(tǒng)的組織形式是（BCD）A、矩陣式結(jié)構(gòu)B全球性產(chǎn)品結(jié)構(gòu)G全球性地區(qū)結(jié)構(gòu)D國(guó)際部5、全球戰(zhàn)略目標(biāo)的內(nèi)容包括（BCD）A、產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向B自身發(fā)展方向G用戶

29、市場(chǎng)方向 D生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方向6、影響跨國(guó)公司對(duì)國(guó)外子公司管理控制的因素包括（ ABD ） 。A子公司的規(guī)模B子公司的數(shù)量 G市場(chǎng)的規(guī)模 D子公司業(yè)務(wù)的多樣化程度7、跨國(guó)公司向各國(guó)不同類型的消費(fèi)者提供產(chǎn)品時(shí)，其開發(fā)策略包括（ABCD） 。A、生產(chǎn)和銷售母國(guó)已生產(chǎn)國(guó)的同樣產(chǎn)品B、生產(chǎn)和銷售母國(guó)已生產(chǎn)國(guó)的關(guān)聯(lián)產(chǎn)品C、改進(jìn)現(xiàn)存產(chǎn)品 R開發(fā)全新產(chǎn)品更多精品文檔學(xué)習(xí) 好資料8、跨國(guó)公司國(guó)際市場(chǎng)促銷策略包括（ABCD） 。A、人員推銷B廣告 G營(yíng)業(yè)推廣 D公共關(guān)系9、按公司決策中心進(jìn)行分類，跨國(guó)公司可分為（ABD）A、以民族為中心的跨國(guó)公司B、以多元為中心的跨國(guó)公司G以本公司為中心的跨國(guó)公司D、以全球?yàn)橹行牡目?/p>

30、國(guó)公司10、企業(yè)進(jìn)行國(guó)際經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的主要形式包括（ABCD） 。A、并購(gòu)與重組B對(duì)外直接投資G出口貿(mào)易 R許可證貿(mào)易11、跨國(guó)公司組織結(jié)構(gòu)的演變大體經(jīng)歷了（ ABG）幾個(gè)階段。A、出口部階段 B國(guó)際部階段G跨國(guó)性組織結(jié)構(gòu)階段D進(jìn)口部階段12、跨國(guó)公司全球戰(zhàn)略的特征是（ABGD） 。A、綱領(lǐng)性 B全球性 G抗?fàn)幮?D風(fēng)險(xiǎn)性13、（ AGD）等是跨國(guó)公司轉(zhuǎn)移價(jià)格的一部分目的。A、調(diào)節(jié)子公司的利潤(rùn)B滿足市場(chǎng)需求 G增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力R靈活轉(zhuǎn)移內(nèi)部資金14、跨國(guó)公司的非股權(quán)經(jīng)營(yíng)方式有（ABG） 。A、技術(shù)授權(quán)B合同安排 G技術(shù)咨詢 R獨(dú)資經(jīng)營(yíng)方式15、影響跨國(guó)公司選擇經(jīng)營(yíng)方式的因素有（ABGD） 。A、母公

31、司的狀況 B東道國(guó)的狀況 G特別成本的影響D行業(yè)因素16、投資環(huán)境評(píng)價(jià)方法有（ABGD） 。A、投資障礙分析法定義，評(píng)價(jià)方法； R國(guó)別冷熱比較法定義，評(píng)價(jià)特點(diǎn)；G、投資環(huán)境評(píng)分分析法定義，誰提出；內(nèi)容； H動(dòng)態(tài)分析法定義；二類風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)容；三、論述題（ 8 選 3）1、判斷跨國(guó)公司的三大標(biāo)準(zhǔn)是什么？答： （ 1）結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)：指以企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)跨越的地理區(qū)域和企業(yè)資產(chǎn)所有權(quán)作為劃分跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的標(biāo)準(zhǔn)與尺度。（ 2 ）經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)：指企業(yè)在海外的資產(chǎn)、利潤(rùn)、銷售額、產(chǎn)值和雇員人數(shù)等必須在整個(gè)企業(yè)業(yè)務(wù)中達(dá)到一定百分比以上才能稱為 “跨國(guó)公司 ” 。（ 3 ）行為特征標(biāo)準(zhǔn)：指跨國(guó)公司應(yīng)實(shí)行全球化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略

32、，公司最高決策從公司整體利益出發(fā)，以全球范圍內(nèi)利潤(rùn)最大化為目標(biāo)，而不是局限于某地區(qū)市場(chǎng)的盈虧得失。2、跨國(guó)公司制定全球戰(zhàn)略的意義何在？全球戰(zhàn)略的缺陷？意義： （ 1 ）便于實(shí)行內(nèi)部化經(jīng)營(yíng)，公司可以利用遍布全球的生產(chǎn)、銷售、金融、信息和研究發(fā)展的網(wǎng)狀組織，隨心所欲地調(diào)配各種資源，謀求利潤(rùn)最大化。（ 2）便于實(shí)行集中統(tǒng)一管理，總公司對(duì)整個(gè)跨國(guó)公司的投資計(jì)劃、生產(chǎn)安排、市場(chǎng)安排、利潤(rùn)分配、更多精品文檔更多精品文檔學(xué)習(xí) 好資料配置研發(fā)方向以及其他重大決策，實(shí)行高度集中統(tǒng)一的管理。（ 3）便于公司發(fā)揮下屬機(jī)構(gòu)的積極性：在全球戰(zhàn)略下，公司內(nèi)部各個(gè)部門，彼此密切合作，互相協(xié)作，形成一個(gè)整體，所有國(guó)內(nèi)外分公司

33、、子公司服從公司的整體利益。缺陷：是難于適應(yīng)各東道國(guó)的特點(diǎn)，適應(yīng)各國(guó)不同的情況。3、矩陣式結(jié)構(gòu)優(yōu)缺點(diǎn)是什么？?jī)?yōu)點(diǎn)：（1）有利于各部門和各層次之間的合作和協(xié)調(diào)，增強(qiáng)公司整體實(shí)力。（2）有利于將產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、環(huán)境變化、東道國(guó)政府政策等因素進(jìn)行綜合分析和處置（3）公司可以選擇不同的組織形式、具有較強(qiáng)的應(yīng)變能力。缺點(diǎn)： （ 1）組織過于復(fù)雜，難以協(xié)調(diào)各層次利益關(guān)系（ 2）一旦某些經(jīng)理權(quán)力欲望過強(qiáng)，就可能矩陣組織之上各行其是（ 3）打破傳統(tǒng)的統(tǒng)一管理模式，一旦部門間產(chǎn)生矛盾，需要多方協(xié)調(diào)，不利于一致對(duì)外競(jìng)爭(zhēng)。4、壟斷優(yōu)勢(shì)理論不完全性產(chǎn)生于哪些方面？答： （1）由規(guī)模經(jīng)濟(jì)引起的市場(chǎng)不完全（ 2）產(chǎn)品市場(chǎng)的不完全（ 3）資本和技術(shù)等生產(chǎn)要素市場(chǎng)的不完全（ 4）由政府課稅、關(guān)稅等貿(mào)易限制措施引起的市場(chǎng)不完全5、如何評(píng)價(jià)一個(gè)國(guó)家市場(chǎng)的吸引力，分析為什么中國(guó)能夠成為全球吸引外國(guó)直接投資最多的國(guó)家？評(píng)價(jià)：跨國(guó)公司經(jīng)營(yíng)者對(duì)東道國(guó)國(guó)家的獲利、負(fù)擔(dān)的成本和面臨的風(fēng)險(xiǎn)三要素，進(jìn)行評(píng)估影響獲利、成本和風(fēng)險(xiǎn)的因素有市場(chǎng)的大小、投資氣候、當(dāng)?shù)氐募夹g(shù)水平和與投資國(guó)之間的距離。通常使用的分析方法有： 投資障礙比較法 抽樣分析法 成本比較法 多種環(huán)境因素分析法原因 ： （ 1）主要得益于較廉價(jià)的勞動(dòng)力資源和愈加廣闊的消費(fèi)市場(chǎng)，這兩項(xiàng)吸