跨國公司經(jīng)營與管理試題講解學(xué)習(xí)

1、學(xué)習(xí) 好資料跨國公司經(jīng)營與管理試題一、名詞解釋（每題 2 分，共 10 分）跨國公司:一個工商企業(yè)，組成這個企業(yè)的實(shí)體在兩個或兩個以上的國家經(jīng)營業(yè)務(wù)，并且改企業(yè)擁有一個中央決策體系，企業(yè)的實(shí)體之間分享資源、信息并分擔(dān)責(zé)任買方壟斷價(jià)格 :低于商品的國際價(jià)值的價(jià)格，跨國公司從發(fā)展中國家采購的初級產(chǎn)品的價(jià)格，就是買方壟斷價(jià)格跨國戰(zhàn)略聯(lián)盟:兩個或兩個以上的跨國公司為實(shí)現(xiàn)某一戰(zhàn)略目標(biāo)而建立的合作關(guān)系，這種關(guān)系是一種外部合伙關(guān)系國外直接投資:外國投資者以控制企業(yè)經(jīng)營管理為核心、以獲取利潤為目的在國外創(chuàng)辦一個永久性企業(yè)的投資行為，其典型形式是新建公司或兼并收購其他現(xiàn)有公司跨國公司內(nèi)部貿(mào)易:一家跨國公司內(nèi)部的

2、產(chǎn)品、原材料、技術(shù)與服務(wù)在國際間流動，這主要表現(xiàn)為跨國公司的母子公司和子子公司之間在產(chǎn)品、技術(shù)、服務(wù)方面的交易活動二、單項(xiàng)選擇題（每題 2 分，共 30 分）“跨國公司 ” 在英語中的表述是什么？（ D ）A、 Multinational EnterprisesB、 International CorporationsC、Global EnterprisesD、 Transnational Corporations2、跨國公司的法律形式有哪四類？（ C ）A、總公司、子公司、分公司、控股公司B母公司、子公司、分公司、控股公司C、母公司、子公司、分公司、避稅地公司D總公司、子公司、分公司、避稅地

3、公司3、跨國公司的收購?fù)ǔ７譃閮煞N形式，一種是吸收兼并，另一種是（ A ）A、創(chuàng)新合并 R換股收購C、公開收購D杠桿收購4、跨國公司產(chǎn)品策略根據(jù)國內(nèi) / 國外開發(fā)、國內(nèi) / 國外生產(chǎn)和國內(nèi) / 國外市場來劃分，一共有多少個產(chǎn)品策略的基本形態(tài)（ C ）A 4 個B、 6 個C、 8 個D、 9 個5、世界上最大的軟飲料公司可口可樂公司在公司截止到 20 世紀(jì) 60 年代，采用的是什么樣的營銷策略？（ A ）A、無差異營銷策略R差異性營銷策略G專業(yè)化營銷策略D集中性營銷策略6、下列關(guān)于國外證券投資特征的命題中錯誤的是（ B ）A、證券收益可分為固定收益和變動收益R證券的風(fēng)險(xiǎn)性和收益性成反比C、證券

4、市場越成熟，證券的流通性越強(qiáng)D證券的價(jià)格可分為市場價(jià)格和票面價(jià)格更多精品文檔學(xué)習(xí) 好資料方壟斷價(jià)格。（V）更多精品文檔7、跨國公司為了加強(qiáng)某地的投資，而往往必須放棄另外其他地區(qū)投資的撤資策略是（ B ）A、主動撤資B、進(jìn)攻性撤資C、有計(jì)劃地撤資D、被動撤資8、在跨國公司對外直接投資中，我們通常說到的綠地投資（Green Field）指的是（D ）A、吸收兼并 R創(chuàng)新合并 G公開收購D.新建工廠9、根據(jù)轉(zhuǎn)移定價(jià)理論，在 “三地模型 ” 中，稅率均高的兩個國家為了逃避所得稅，需引進(jìn)一個特殊的公司，這個公司是（ D ）A、母公司 R母公司下嫡系子公司G東道國公司 D避稅地公司10、根據(jù)2006 年財(cái)

5、富雜志報(bào)道，世界500 強(qiáng)的首位是哪個公司（ A ）A、?？松梨谑凸綬沃爾瑪 G通用汽車D花旗銀行11、下列四項(xiàng)中哪一項(xiàng)不是美國哈佛大學(xué)教授邁克波特提出的國家競爭優(yōu)勢四要素中的要素之一 ?（ B ）A、生產(chǎn)要素R供應(yīng)狀況 G相關(guān)產(chǎn)業(yè)12、跨國公司市場營銷的促銷策略包括哪些？A、廣告、人員促銷、賣場促銷、公共關(guān)系 C、廣告、人員促銷、營業(yè)推廣、公共關(guān)系D企業(yè)戰(zhàn)略和組織（ C ）R廣告、人員促銷、賣場促銷、銷售補(bǔ)貼D廣告、營業(yè)推廣、賣場促銷、公共關(guān)系 TOC o 1-5 h z 13、跨國公司技術(shù)轉(zhuǎn)移時(shí)的技術(shù)使用費(fèi)的支付方式包括（ D ）A、總付方式R提成費(fèi)方式G入門費(fèi)加提成費(fèi)方式 D前三項(xiàng)

6、所述均正確14、在跨國公司技術(shù)轉(zhuǎn)移中，在一定地區(qū)技術(shù)引進(jìn)方擁有獨(dú)占的使用權(quán)，技術(shù)供應(yīng)方和第三方都不能在該地區(qū)使用該項(xiàng)技術(shù)，應(yīng)屬于許可協(xié)議的授權(quán)范圍中的哪一種？（A）A.獨(dú)占許可 R排他許可G交叉許可D普通許可15、對于產(chǎn)品線有限、業(yè)務(wù)地區(qū)分布較廣的跨國公司，通常會采取下列形式的組織結(jié)構(gòu)？（ B ）A、全球性產(chǎn)品組織結(jié)構(gòu)R全球性地區(qū)組織結(jié)構(gòu)G混合式組織結(jié)構(gòu)D矩陣式組織結(jié)構(gòu)三、判斷題（每題 2 分，共 20 分）1、跨國公司與國際公司的含義和特征相同，兩者都具有國際性和多國性（ 次2、根據(jù)行為標(biāo)準(zhǔn)劃分，跨國公司會依次經(jīng)歷下列3 個階段：從 “多元中心 ”到 “民族中心 ”，最后到全球中心”。（X3

7、、跨國公司借助 參與制”以少量的自有資本控制他人的巨額資本。（，）4、跨國企業(yè)從投資國撤資是被動的企業(yè)經(jīng)營管理行為。（X ）5、跨國公司 國籍”日益模糊化的一個表現(xiàn)就在于跨國公司之間相互持股，股權(quán)多元化（ V ）6、 “跨國公司操縱壟斷價(jià)格，獲得高額利潤 ”這個命題中的壟斷價(jià)格既包括賣方壟斷價(jià)格，也包括買更多精品文檔學(xué)習(xí) 好資料7、跨國公司的公司內(nèi)貿(mào)易占國際貿(mào)易總額的 2/3 ，而公司外貿(mào)易僅占 1/3 ，如今，跨國公司的公司 TOC o 1-5 h z 內(nèi)貿(mào)易已經(jīng)成為國際貿(mào)易的主流。（*8、跨國合營企業(yè)的注冊資本是雙方實(shí)繳額而不是認(rèn)繳額。（x ）9、TNC S對外直接投資的區(qū)位配置已明顯向發(fā)

8、展中國家傾斜（ X）10、跨國企業(yè)的技術(shù)轉(zhuǎn)移中的LSLP原則是指利潤分成率原則。（V）四、簡答題（每題 5 分，共 20 分）1、請簡要說明跨國公司價(jià)格轉(zhuǎn)移的 “兩地模型 ”和 “三地模型 ” 。解答：轉(zhuǎn)移價(jià)格兩地模型：假設(shè)A、 B 兩公司為母子公司關(guān)系或子子公司關(guān)系， A 地稅率低， B 地稅率高，則改公司為了逃避所得稅，A地會低價(jià)從B地采購原材料，待原材料加工成制成品之后，高價(jià)返銷給 B 地公司，則公司內(nèi)利潤都轉(zhuǎn)移到了 A 地公司，因?yàn)?A 地稅率低，所以跨國公司達(dá)到避稅目 的。轉(zhuǎn)移價(jià)格三地模型：當(dāng)A、 B 兩地的稅率都高時(shí)，為了逃避所得稅，引進(jìn)一個避稅地公司，假設(shè)B地需要一批中間品， A

9、 地首先將中間品以低于成本的價(jià)格賣給避稅地公司，避稅地公司再以高價(jià)把中間品轉(zhuǎn)賣給B 地公司，則財(cái)務(wù)上 A、 B 兩地公司都虧損，因此兩地所納所得稅變少，企業(yè)的利潤留在避稅地公司，而避稅地公司無需繳納所得稅，因此跨國公司盈利。2、試述國外直接投資的主要特點(diǎn)。解答： （ 1）跨國公司是對外直接投資的主要承擔(dān)者；（ 2）對外直接投資主要國家的相對地位發(fā)生明顯變化；（ 3）對外直投規(guī)模大；（ 4）對外直投的區(qū)位配置向發(fā)達(dá)國家傾斜； （ 5）投資的部門結(jié)構(gòu)發(fā)生變化；（ 6）對外直投與國際貿(mào)易、國際技術(shù)轉(zhuǎn)讓多維并進(jìn)，相互交織；（ 7）企業(yè)內(nèi)部化分工取代原有的國際分工（8）新興跨國公司出現(xiàn)跨國公司為什么要組

10、建跨國戰(zhàn)略聯(lián)盟？解答：跨國公司組成戰(zhàn)略聯(lián)盟的原因。內(nèi)部原因：技術(shù)互補(bǔ)；外部原因：應(yīng)對激烈的市場競爭；應(yīng)對市場需求結(jié)構(gòu)的變化；擴(kuò)大市場份額；增強(qiáng)企業(yè)競爭力請問當(dāng)代跨國公司在世界市場上的競爭優(yōu)勢主要表現(xiàn)在那些方面？解答：（1）擁有巨額資產(chǎn)，經(jīng)濟(jì)實(shí)力不斷增強(qiáng)；（2）富有創(chuàng)新能力；（3）仰仗R&D,保持技術(shù)領(lǐng)先;（ 4）發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部化優(yōu)勢（5）獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢；（ 6）利用限制性貿(mào)易做法，鞏固壟斷地位五、計(jì)算題（ 10 分）學(xué)習(xí) 好資料某公司年末會計(jì)報(bào)表上部分?jǐn)?shù)據(jù)為：流動負(fù)債60 萬元，流動比率為 2，速動比率為1.2。銷售成本100 萬元，年初存貨為 52 萬元，則本年度存貨周轉(zhuǎn)次數(shù)為多少次？存貨平

11、均周轉(zhuǎn)天數(shù)為多少天？解答：流動比率=a動資產(chǎn) 就動負(fù)債因此：2=a動資產(chǎn)+60所以期末流動資產(chǎn)為120 （萬元）又因?yàn)樗賱颖嚷?（流動資產(chǎn)-存貨）三流動負(fù)債，因此：1.2= （120-存貨）+60馬到期末存貨為48（萬元）則年末存貨周轉(zhuǎn)次數(shù)=100+ （48+52） +2=2 （則存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)為=360+ 2=180天）六、論述題（ 10 分）1、分析一個TNCS品牌營銷失敗案例，并分析其失敗的原因和應(yīng)采取的對策。2、分析一個跨國公司并購案例，詳述并購過程、并購方式及并購結(jié)果和對企業(yè)帶來的影響。舉例：寶潔公司（P&G）公司根據(jù)東方女性對烏黑秀發(fā)、草本概念的鐘愛，推出 潤妍”這一具有草 本和 “

12、黑發(fā)美 ”概念的產(chǎn)品 “潤妍 ”。失敗原因： 1、 目標(biāo)人群有誤，失去需求基礎(chǔ)。 2、進(jìn)入市場時(shí)機(jī)不佳，且未突出新功能和配方，購買誘因不足?？鐕窘?jīng)營與管理試題一、單項(xiàng)選擇題（本題共10 小題，每小題 2 分，共 20 分）1、與跨國經(jīng)營的起源最有關(guān)系的是（B ） 。A、勝佳縫紉機(jī)公司 R東印度公司G通用公司 R福特公司2、跨國公司的結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)不包括（D ） 。A、地區(qū)分布 R國外生產(chǎn)或服務(wù)設(shè)施G所有權(quán) D組織結(jié)構(gòu)3、跨國公司的最大發(fā)展是（D ）時(shí)期。A、 20世紀(jì)初 B、 20世紀(jì) 30 年代到 40年代C、 20世紀(jì) 40年代到 50 年代 D、 20世紀(jì) 50 年代以后4、 （ D ）不

13、是比較優(yōu)勢理論的理論研究學(xué)者。A、李嘉圖 B赫克歇爾C俄林 D小島清 TOC o 1-5 h z 5、契約式進(jìn)入形式不包括（C ） 。A、許可協(xié)議 B特許經(jīng)營C直接出口D管理合同6、跨國并購按并購雙方產(chǎn)品或行業(yè)的聯(lián)系劃分，不包括（B ） 。A、橫向跨國并購B、一體化跨國并購 G縱向跨國并購D混合跨國并購7、跨國并購獲得的協(xié)同效應(yīng)不包括（A ） 。A、營銷協(xié)同效應(yīng) B、管理協(xié)同效應(yīng) G經(jīng)營協(xié)同效應(yīng) D財(cái)務(wù)協(xié)同效用更多精品文檔學(xué)習(xí) 好資料（ A ）不是確定傾銷必須經(jīng)過的步驟。A、確定產(chǎn)品成本B、確定出口價(jià)格C、確定正常價(jià)格D、對出口價(jià)格和正常價(jià)格進(jìn)行比較（ A ）不是決定市場內(nèi)部化的因素。A、貿(mào)易

14、因素 B產(chǎn)業(yè)特定因素 C國別因素 D區(qū)域因素10、非關(guān)稅壁壘的類型不包括（ B ） 。A、對特定商品的進(jìn)口配額或數(shù)量限制B、成本限制C、國產(chǎn)化限制D、海關(guān)限制二、多項(xiàng)選擇題（本題共5 小題，每小題 3 分，共 15 分。多選、少選、錯選均不得分。 ）1、基于國際貿(mào)易的跨國經(jīng)營理論主要有（ABC ） 。A、壟斷優(yōu)勢理論R內(nèi)部化理論 G國際生產(chǎn)折衷理論D投資發(fā)展周期理論2、壟斷優(yōu)勢理論的補(bǔ)充理論有（BD ） 。A、邊際產(chǎn)業(yè)理論B核心資產(chǎn)倫 C內(nèi)部化理論R寡占反應(yīng)理論3、內(nèi)部化理論中，決定市場內(nèi)部化的因素有（ABCD ） 。A、產(chǎn)業(yè)特定因素R區(qū)域因素C國別因素 D企業(yè)因素4、跨國公司的進(jìn)入模式有（A

15、BC ） 。A、出口進(jìn)入模式R合作進(jìn)入模式G契約進(jìn)入模式D投資進(jìn)入模式5、形成戰(zhàn)略聯(lián)盟的原因有（ABCD ） 。A、資源驅(qū)動B競爭戰(zhàn)略驅(qū)動 C學(xué)習(xí)驅(qū)動D交易費(fèi)用驅(qū)動1、基于國際貿(mào)易的跨國經(jīng)營理論主要有（ABC ） 。A、壟斷優(yōu)勢理論R內(nèi)部化理論 G國際生產(chǎn)折衷理論D投資發(fā)展周期理論2、壟斷優(yōu)勢理論的補(bǔ)充理論有（BD ） 。A、邊際產(chǎn)業(yè)理論B核心資產(chǎn)倫 C內(nèi)部化理論R寡占反應(yīng)理論3、內(nèi)部化理論中，決定市場內(nèi)部化的因素有（ABCD ） 。A、產(chǎn)業(yè)特定因素R區(qū)域因素C國別因素 D企業(yè)因素4、跨國公司的進(jìn)入模式有（ABC ） 。A、出口進(jìn)入模式R合作進(jìn)入模式G契約進(jìn)入模式D投資進(jìn)入模式5、形成戰(zhàn)略聯(lián)盟

16、的原因有（ABCD ） 。A、資源驅(qū)動B競爭戰(zhàn)略驅(qū)動 C學(xué)習(xí)驅(qū)動D交易費(fèi)用驅(qū)動三、判斷題1、跨國公司對發(fā)展中國家的影響和作用具有兩重性。（，）2、綠地投資又稱創(chuàng)建投資、投資新建，是指跨國經(jīng)營企業(yè)投入資金、技術(shù)、管理等生產(chǎn)要素，在東更多精品文檔學(xué)習(xí) 好資料道國建立新企業(yè)的投資形式。（V）3、不同的戰(zhàn)略聯(lián)盟動機(jī)，會導(dǎo)致企業(yè)在聯(lián)盟過程中的不同行為，甚至?xí)绊懙铰?lián)盟整體運(yùn)作的績效。（V）4、研究開發(fā)型戰(zhàn)略聯(lián)盟是世界各國企業(yè)為了開發(fā)新技術(shù)、新產(chǎn)品采用較多的形式。（V） 5、80年代中期到 90 年代跨國公司經(jīng)營管理模式的轉(zhuǎn)變，有一個表現(xiàn)是工業(yè)跨國經(jīng)營的發(fā)展超過了服務(wù)業(yè)。（X）6、莜原三代平的動態(tài)比較優(yōu)勢

17、理論解釋了后發(fā)展中國家參與國際貿(mào)易的模式以及實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級的途徑。（頭7、弗農(nóng)經(jīng)過對戰(zhàn)后日本跨國公司發(fā)展的長期研究，提出了產(chǎn)品周期理論。（X）8、市場不完全性是指市場受到具有壟斷優(yōu)勢的企業(yè)影響而呈現(xiàn)出不完全競爭或寡占局面的性質(zhì)（V）9、橫向跨國并購是指兩個以上國家處于生產(chǎn)同一或相似產(chǎn)品但又處于不同生產(chǎn)階段的企業(yè)之間的并購，分后向并購和前向并購。（x）10、杠桿收購是指收購企業(yè)通過在銀行貸款或在金融市場融資的情況下所進(jìn)行的收購。（vO四、名詞解釋（本題共5 小題，每題 3 分，共 15 分）1、市場營銷與服務(wù)型戰(zhàn)略聯(lián)盟答：跨越國家和地區(qū)為很遠(yuǎn)的消費(fèi)者提供產(chǎn)品和勞務(wù)。并且競相力爭能為全球消費(fèi)者服

18、務(wù)。合作各方共同擬定適于合作者所在國或某特定國家市場的市場營銷計(jì)劃，從而使加盟各方在取得當(dāng)?shù)卣畢f(xié)助的有利條件下，比其他潛在競爭對手更積極、更迅速地占領(lǐng)市場，加盟各方也可經(jīng)由這種聯(lián)盟形成新市場。2、混合跨國并購：兩個以上國家處于不同行業(yè)的企業(yè)之間的并購，分產(chǎn)品擴(kuò)張型并購、市場擴(kuò)張型并購、純粹擴(kuò)張型并購。其目的是為了實(shí)現(xiàn)全球發(fā)展戰(zhàn)略和多元化經(jīng)營戰(zhàn)略，減少單一行業(yè)經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn)?；旌喜①徥?0 世紀(jì) 60 年代全球第三次并購浪潮的重要并購方式。3、貿(mào)易壁壘：又稱貿(mào)易障礙，通常指國際間商品勞務(wù)交換所設(shè)置的人為限制，這里主要是指一國對外國商品勞務(wù)進(jìn)口所實(shí)行的各種限制措施。貿(mào)易壁壘主要包括三種類型，即國別壁

19、壘、關(guān)稅壁壘、非關(guān)稅壁壘。4、綠地投資：又稱創(chuàng)建投資、投資新建，是指跨國經(jīng)營企業(yè)投入資金、技術(shù)、管理等生產(chǎn)要素，在東道國建立新企業(yè)的投資形式。一般是跨國公司等投資主體在東道國境內(nèi)依照東道國的法律設(shè)置的部分或全部資產(chǎn)。綠地投資有兩種形式：一是建立國際獨(dú)資企業(yè)，其形式有12 外分公司， 國外子公司和國外避稅地公司；二是建立國際合資企業(yè)，其形式有股權(quán)式合資企業(yè)和契約式合 資企業(yè)。5、協(xié)同效應(yīng)：兩家企業(yè)并購后經(jīng)過整合，總體效益大于兩個獨(dú)立企業(yè)的效益之和。包括管理協(xié)同效更多精品文檔更多精品文檔學(xué)習(xí) 好資料應(yīng)、經(jīng)營協(xié)同效應(yīng)以及財(cái)務(wù)協(xié)同效應(yīng)。五、簡答題（本題共5 小題，每小題 5 分，共 25 分 ）1、

20、80 年代中期到 90 年代跨國公司經(jīng)營管理模式發(fā)生了哪些變化？答：第一，跨國公司在經(jīng)營管理戰(zhàn)略上更加突出全球戰(zhàn)略。第二，跨國公司的投資方式開始轉(zhuǎn)向以收購和兼并為主。第三，跨國公司的經(jīng)營范圍廣泛化、經(jīng)營業(yè)務(wù)復(fù)雜化。第四，服務(wù)業(yè)跨國經(jīng)營的發(fā)展已經(jīng)超過了工業(yè)。第五，跨國經(jīng)營的 “本土化 ”程度越來越高。2、國際生產(chǎn)折中理論的主要內(nèi)容是什么？答：該理論的核心內(nèi)容是：企業(yè)之所以在海外進(jìn)行投資，是該企業(yè)具有的所有權(quán)特定優(yōu)勢、內(nèi)部 化優(yōu)勢和區(qū)位優(yōu)勢這三大優(yōu)勢綜合作用的結(jié)果。（ 1）所有權(quán)優(yōu)勢：所有權(quán)優(yōu)勢是指跨國公司擁有的各種資產(chǎn)及其所打權(quán)形成的特定優(yōu)勢： （ 2）內(nèi)部化優(yōu)勢：內(nèi)部化優(yōu)勢是指跨國公司將其擁

21、有的資產(chǎn)及其所有權(quán)加以內(nèi)部使用而帶來的特定優(yōu)勢： （ 3）區(qū)位優(yōu)勢：區(qū)位優(yōu)勢是指跨國公司在對外投資的區(qū)位選擇上擁有的特定優(yōu)勢，它包括直接區(qū)位優(yōu)勢和間接區(qū)位優(yōu)勢兩種類型。3、許可經(jīng)營與特許經(jīng)營有哪些區(qū)別？答：不同之處主要表琪在特許經(jīng)營更強(qiáng)調(diào)對按特許方經(jīng)營的控制，特許經(jīng)營協(xié)議通常規(guī)定，在協(xié)議執(zhí)行的一兩年試用期內(nèi)，如果被特許方未能達(dá)到所規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和銷售量時(shí)，特許方有權(quán)終止合同。在協(xié)議執(zhí)行期間，特許方有權(quán)對被特許方的經(jīng)營情況實(shí)行檢查監(jiān)督，有權(quán)禁止被特許方損害其產(chǎn)品和服務(wù)形象的行為。4、判斷直接投資的標(biāo)準(zhǔn)主要有哪些？答：判斷直接投資的標(biāo)準(zhǔn)主要有兩個：第一是資源承諾，指對國外企業(yè)進(jìn)行人力資源和經(jīng)濟(jì)資源的投

22、入：第二是管理控制水平，指對所投資企業(yè)在戰(zhàn)略決策和管理運(yùn)作方面擁有決策權(quán)、有效發(fā)言權(quán)。5、跨國戰(zhàn)略聯(lián)盟有哪些類型？答： （ 1）按聯(lián)盟的合作內(nèi)容分類：研究開發(fā)型戰(zhàn)略聯(lián)盟，生產(chǎn)制造型戰(zhàn)略聯(lián)盟，市場營銷與服務(wù)型戰(zhàn)略聯(lián)盟：（ 2）按股權(quán)構(gòu)成分類：合資經(jīng)營，相互持股，契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟：（ 3）按知識互補(bǔ)與創(chuàng)造分類：知識互補(bǔ)型的戰(zhàn)略聯(lián)盟。知識創(chuàng)造型的戰(zhàn)略聯(lián)六、案例題（本題共1 小題，共 15 分。 ）1、 2010 年 3 月 28 日，在瑞典哥德堡，中國浙江吉利控股集團(tuán)有限公司與美國福特汽車公司正式簽學(xué)習(xí) 好資料更多精品文檔署收購沃爾沃汽車公司的協(xié)議，獲得沃爾沃轎車公司100%的股權(quán)及相關(guān)資產(chǎn)。吉利用1

23、8 億美元換回的不僅有沃爾沃轎車的 9 個系列產(chǎn)品， 3 個最新平臺的知識產(chǎn)權(quán)，境外工廠和員工，還有福特公司提供的支持，研發(fā)人才和全球經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)和供應(yīng)商體系。吉利并購沃爾沃的難度可謂是中國海外并購成功案例中最高的，因?yàn)榧c沃爾沃不論在品牌、技術(shù)、管理水平等各個方面，都存在著巨大差距。為什么吉利能夠成功地完成這次收購？（ 1）金融危機(jī)帶來的機(jī)遇。 （ 2）福特是戰(zhàn)略性出售沃爾沃。 （ 3）吉利基于對自我戰(zhàn)略的堅(jiān)持。 （ 4） 并購的前期準(zhǔn)備充分。您認(rèn)為吉利能成功收購沃爾沃最重要的因素是什么？答： （ 1）利用全球金融危機(jī)海外企業(yè)價(jià)值按低估的良好時(shí)機(jī)：（ 2）吉利汽車 “最安全、最環(huán)保、最節(jié)能的

24、好車，讓古利汽車走速全世界”的戰(zhàn)略目標(biāo)的堅(jiān)持，抓住了讓古利汽車通過知名品牌走向世界的時(shí)機(jī)：（3）前期充分準(zhǔn)備，聘謫專業(yè)人才進(jìn)行協(xié)商，防范政治風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)行文化融合，做好工會調(diào)解。您認(rèn)為吉利成功收購沃爾沃后應(yīng)注意哪些方面問題？（ 1）并購后組織層面和業(yè)務(wù)層面的的整合；（ 2）在企業(yè)內(nèi)部盡快建立起統(tǒng)一的決策標(biāo)準(zhǔn)和必要的決策機(jī)制；（ 3）加強(qiáng)雙方管理人員的溝通以化解雙方的文化沖突；（ 4）制訂詳細(xì)的并購后的實(shí)施步驟和活動綱領(lǐng)等以解決涉及到戰(zhàn)略和管理整合、運(yùn)營及人事組織上的一系列重大而關(guān)鍵的問題，使企業(yè)整合成功。跨國公司經(jīng)營與管理一、名詞解釋.本土化經(jīng)營戰(zhàn)略：公司的海外子公司在東道國從事生產(chǎn)和經(jīng)營活動活動

25、中，為迅速適應(yīng)東道國的經(jīng)濟(jì)、文化、政治環(huán)境，淡化企業(yè)的母國色彩，在人員、資金、產(chǎn)品零部件的來源、技術(shù)開發(fā)等方面都實(shí)施當(dāng)?shù)鼗呗?，使其成為地道的?dāng)?shù)毓尽?結(jié)構(gòu)性標(biāo)準(zhǔn)：跨國公司就是從事跨國界生產(chǎn)經(jīng)營活動的企業(yè)實(shí)體?；緲?biāo)準(zhǔn)是：（ 1）它是由兩個或兩個以上國家的經(jīng)濟(jì)實(shí)體所組成； （ 2 ）在統(tǒng)一的決策體系下，擁有共同戰(zhàn)略和相關(guān)政策； （ 3） 它的各個經(jīng)濟(jì)實(shí)體通過股權(quán)或其他方式相互聯(lián)系，它的一個或多個經(jīng)濟(jì)實(shí)體能夠?qū)ζ渌麑?shí)體施加有效的影響。特別是各個經(jīng)濟(jì)實(shí)體之間能夠共享知識、資源、信息，并且需要共同承擔(dān)責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)。.特許經(jīng)營：是指特許方在協(xié)議期限內(nèi)將其所有商標(biāo)、商號、產(chǎn)品專利、專有技術(shù)和經(jīng)營方式等資

26、產(chǎn)以特許權(quán)的形式授予被特許者，在指定區(qū)域內(nèi)使用的經(jīng)營方式。特許經(jīng)營是一種資產(chǎn)使用權(quán)的有償轉(zhuǎn)讓。.交鑰匙項(xiàng)目：是通過簽訂成套設(shè)備買賣合同,合同執(zhí)行完畢，用戶企業(yè)得到即可開工生產(chǎn)的工廠學(xué)習(xí) 好資料“鑰匙 ” ，直接進(jìn)入正常生產(chǎn)狀態(tài)。.內(nèi)部化理論：是指市場不完全并非規(guī)模經(jīng)濟(jì)、寡占行為、貿(mào)易保護(hù)主義和政府干預(yù)所致，而是由于外部市場失效導(dǎo)致專利技術(shù)、專有技術(shù)和管理技術(shù)等知識產(chǎn)品的交易在企業(yè)內(nèi)部市場進(jìn)行。.跨國化指數(shù)：以該跨國公司的海外資產(chǎn)占總資產(chǎn)的比率、海外銷售額占總銷售額的比率和海外雇員占總雇員人數(shù)的比率三項(xiàng)指標(biāo)的平衡數(shù)計(jì)算出來的。.折衷理論：又稱“國際生產(chǎn)綜合理論” ，通過企業(yè)對外直接投資所能夠利用

27、的是所有權(quán)優(yōu)勢、內(nèi)部化優(yōu)勢和區(qū)位優(yōu)勢，只有當(dāng)企業(yè)同時(shí)具備這三種優(yōu)勢時(shí)，才完全具備了對外直接投資的條件。.許可證貿(mào)易：是指跨國公司在獲得一定收益的情況下，授權(quán)東道國企業(yè)使用某種工業(yè)產(chǎn)權(quán)或技術(shù)。許可證貿(mào)易涉及的工業(yè)產(chǎn)權(quán)和技術(shù)通常包括專利、商標(biāo)、專有技術(shù)或?qū)ｉT知識等內(nèi)容。.跨國戰(zhàn)略聯(lián)盟：又稱國際戰(zhàn)略聯(lián)盟，是指兩個或兩個以上的跨國公司為實(shí)現(xiàn)某一戰(zhàn)略目標(biāo)而建立的合伙關(guān)系。.對外直接投資：指跨國公司為了取得東道國企業(yè)經(jīng)營管理上的控制權(quán)而輸出資金、技術(shù)、管理技能等不同形式的資產(chǎn)或要素的經(jīng)濟(jì)行為。二、多項(xiàng)選擇題1、下列各項(xiàng)理論中，（ACD）項(xiàng)屬于跨國公司理論。A、壟斷優(yōu)勢理論B寡占反應(yīng)理論C邊際產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張理論H

28、國際生產(chǎn)折衷理論2、國際生產(chǎn)折衷理論的基本觀點(diǎn)包括（ABC） 。A、企業(yè)有高于其他國家企業(yè)的壟斷優(yōu)勢，如技術(shù)知識優(yōu)勢R企業(yè)通過內(nèi)部市場來擴(kuò)大對這些優(yōu)勢的利用比出售或出租給外國公司更有利C、企業(yè)在東道國結(jié)合當(dāng)?shù)匾赝度雭砝闷鋼碛袎艛鄡?yōu)勢比利用母國要素投入更有利D、企業(yè)優(yōu)勢的大小與直接投資的區(qū)位中企業(yè)的所有權(quán)特定優(yōu)勢情況無關(guān)3、按戰(zhàn)略成功關(guān)鍵因素的不同來劃分，劃分為（ ACD）基本類型。A、低成本戰(zhàn)略R集中化戰(zhàn)略G差異化戰(zhàn)略D重點(diǎn)戰(zhàn)略4、跨國公司傳統(tǒng)的組織形式是（BCD）A、矩陣式結(jié)構(gòu)B全球性產(chǎn)品結(jié)構(gòu)G全球性地區(qū)結(jié)構(gòu)D國際部5、全球戰(zhàn)略目標(biāo)的內(nèi)容包括（BCD）A、產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向B自身發(fā)展方向G用戶

29、市場方向 D生產(chǎn)經(jīng)營方向6、影響跨國公司對國外子公司管理控制的因素包括（ ABD ） 。A子公司的規(guī)模B子公司的數(shù)量 G市場的規(guī)模 D子公司業(yè)務(wù)的多樣化程度7、跨國公司向各國不同類型的消費(fèi)者提供產(chǎn)品時(shí)，其開發(fā)策略包括（ABCD） 。A、生產(chǎn)和銷售母國已生產(chǎn)國的同樣產(chǎn)品B、生產(chǎn)和銷售母國已生產(chǎn)國的關(guān)聯(lián)產(chǎn)品C、改進(jìn)現(xiàn)存產(chǎn)品 R開發(fā)全新產(chǎn)品更多精品文檔學(xué)習(xí) 好資料8、跨國公司國際市場促銷策略包括（ABCD） 。A、人員推銷B廣告 G營業(yè)推廣 D公共關(guān)系9、按公司決策中心進(jìn)行分類，跨國公司可分為（ABD）A、以民族為中心的跨國公司B、以多元為中心的跨國公司G以本公司為中心的跨國公司D、以全球?yàn)橹行牡目?/p>

30、國公司10、企業(yè)進(jìn)行國際經(jīng)濟(jì)活動的主要形式包括（ABCD） 。A、并購與重組B對外直接投資G出口貿(mào)易 R許可證貿(mào)易11、跨國公司組織結(jié)構(gòu)的演變大體經(jīng)歷了（ ABG）幾個階段。A、出口部階段 B國際部階段G跨國性組織結(jié)構(gòu)階段D進(jìn)口部階段12、跨國公司全球戰(zhàn)略的特征是（ABGD） 。A、綱領(lǐng)性 B全球性 G抗?fàn)幮?D風(fēng)險(xiǎn)性13、（ AGD）等是跨國公司轉(zhuǎn)移價(jià)格的一部分目的。A、調(diào)節(jié)子公司的利潤B滿足市場需求 G增強(qiáng)市場競爭力R靈活轉(zhuǎn)移內(nèi)部資金14、跨國公司的非股權(quán)經(jīng)營方式有（ABG） 。A、技術(shù)授權(quán)B合同安排 G技術(shù)咨詢 R獨(dú)資經(jīng)營方式15、影響跨國公司選擇經(jīng)營方式的因素有（ABGD） 。A、母公

31、司的狀況 B東道國的狀況 G特別成本的影響D行業(yè)因素16、投資環(huán)境評價(jià)方法有（ABGD） 。A、投資障礙分析法定義，評價(jià)方法； R國別冷熱比較法定義，評價(jià)特點(diǎn)；G、投資環(huán)境評分分析法定義，誰提出；內(nèi)容； H動態(tài)分析法定義；二類風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)容；三、論述題（ 8 選 3）1、判斷跨國公司的三大標(biāo)準(zhǔn)是什么？答： （ 1）結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)：指以企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動跨越的地理區(qū)域和企業(yè)資產(chǎn)所有權(quán)作為劃分跨國經(jīng)營的標(biāo)準(zhǔn)與尺度。（ 2 ）經(jīng)營業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)：指企業(yè)在海外的資產(chǎn)、利潤、銷售額、產(chǎn)值和雇員人數(shù)等必須在整個企業(yè)業(yè)務(wù)中達(dá)到一定百分比以上才能稱為 “跨國公司 ” 。（ 3 ）行為特征標(biāo)準(zhǔn)：指跨國公司應(yīng)實(shí)行全球化經(jīng)營戰(zhàn)略

32、，公司最高決策從公司整體利益出發(fā)，以全球范圍內(nèi)利潤最大化為目標(biāo)，而不是局限于某地區(qū)市場的盈虧得失。2、跨國公司制定全球戰(zhàn)略的意義何在？全球戰(zhàn)略的缺陷？意義： （ 1 ）便于實(shí)行內(nèi)部化經(jīng)營，公司可以利用遍布全球的生產(chǎn)、銷售、金融、信息和研究發(fā)展的網(wǎng)狀組織，隨心所欲地調(diào)配各種資源，謀求利潤最大化。（ 2）便于實(shí)行集中統(tǒng)一管理，總公司對整個跨國公司的投資計(jì)劃、生產(chǎn)安排、市場安排、利潤分配、更多精品文檔更多精品文檔學(xué)習(xí) 好資料配置研發(fā)方向以及其他重大決策，實(shí)行高度集中統(tǒng)一的管理。（ 3）便于公司發(fā)揮下屬機(jī)構(gòu)的積極性：在全球戰(zhàn)略下，公司內(nèi)部各個部門，彼此密切合作，互相協(xié)作，形成一個整體，所有國內(nèi)外分公司

33、、子公司服從公司的整體利益。缺陷：是難于適應(yīng)各東道國的特點(diǎn)，適應(yīng)各國不同的情況。3、矩陣式結(jié)構(gòu)優(yōu)缺點(diǎn)是什么？優(yōu)點(diǎn)：（1）有利于各部門和各層次之間的合作和協(xié)調(diào)，增強(qiáng)公司整體實(shí)力。（2）有利于將產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售與市場競爭、環(huán)境變化、東道國政府政策等因素進(jìn)行綜合分析和處置（3）公司可以選擇不同的組織形式、具有較強(qiáng)的應(yīng)變能力。缺點(diǎn)： （ 1）組織過于復(fù)雜，難以協(xié)調(diào)各層次利益關(guān)系（ 2）一旦某些經(jīng)理權(quán)力欲望過強(qiáng)，就可能矩陣組織之上各行其是（ 3）打破傳統(tǒng)的統(tǒng)一管理模式，一旦部門間產(chǎn)生矛盾，需要多方協(xié)調(diào)，不利于一致對外競爭。4、壟斷優(yōu)勢理論不完全性產(chǎn)生于哪些方面？答： （1）由規(guī)模經(jīng)濟(jì)引起的市場不完全（ 2）產(chǎn)品市場的不完全（ 3）資本和技術(shù)等生產(chǎn)要素市場的不完全（ 4）由政府課稅、關(guān)稅等貿(mào)易限制措施引起的市場不完全5、如何評價(jià)一個國家市場的吸引力，分析為什么中國能夠成為全球吸引外國直接投資最多的國家？評價(jià)：跨國公司經(jīng)營者對東道國國家的獲利、負(fù)擔(dān)的成本和面臨的風(fēng)險(xiǎn)三要素，進(jìn)行評估影響獲利、成本和風(fēng)險(xiǎn)的因素有市場的大小、投資氣候、當(dāng)?shù)氐募夹g(shù)水平和與投資國之間的距離。通常使用的分析方法有： 投資障礙比較法 抽樣分析法 成本比較法 多種環(huán)境因素分析法原因 ： （ 1）主要得益于較廉價(jià)的勞動力資源和愈加廣闊的消費(fèi)市場，這兩項(xiàng)吸