中小企業(yè)戰(zhàn)略管理第三章ppt課件

1、第三章 中小企業(yè)中心專長培育戰(zhàn)略 1、中心專長概略2、中心專長的評價3、中心專長的培育戰(zhàn)略1、中心專長概略一、中心專長的概念1、中心專長產生的背景1990年由美國戰(zhàn)略管理學家普哈拉德Prahalad和哈默Hamel最早提出。是指企業(yè)內部經過整合的知識和技藝，其可以更好地協(xié)調各方面的資源，滿足客戶特定的利益。一反新古典和新制度經濟學的高利潤來自外部的市場力量，以為企業(yè)內生的競爭優(yōu)勢更重要。中心競爭力的斷定規(guī)范：市場認可；屬客戶的特定利益；競爭對手難以模擬和替代。2、中心專長的內涵也叫中心競爭力或中心才干，是一種制度化的相互依存、相互聯(lián)絡的知識體系，是企業(yè)獲取戰(zhàn)略性資源、并用其為顧客提供比競爭對手

2、更具價值的產品和效力的才干。這種戰(zhàn)略資源本質上具有壟斷性和獨享性。例：肇慶鼎湖山腳的別墅提供的免票信息、上山道路、各食店的口味、口碑等；國際青年旅社中心專長可表如今技術才干、營銷才干、品牌籠統(tǒng)、效力、消費才干、管理程度、決策才干、回應才干等很多方面。二、中心專長的特點風格的構成韋伯學術特點為例1、延展性可延展至多種產品或效力、延伸到多個市場。2、耐久性可提供耐久的利潤。3、獨特性開展中長期積淀的優(yōu)勢，很難被隨便占有或轉移。4、二重性既是企業(yè)的個性風格，也意味著靈敏度遭到影響。5、價值性及價值的難以評價性客戶自能從運用這種產品或效力中感受其價值，難以給予客觀定價。6、普遍模糊性難以被競爭對手識別

3、和模擬。7、相互關聯(lián)性與企業(yè)的人、財、物整合和相互作用關系很大。8、歷史依存性9、學習積累性10、不可復原性不可逆投資11、價值可變性既強大，有脆弱三、中心專長的戰(zhàn)略功能1、是企業(yè)整體實力的集中反映是企業(yè)長期實際中培育出的以靜制動、以不變應萬變的才干。2、是企業(yè)多元化開展的中心根底長袖善舞、流光溢彩3、是企業(yè)長期積累的結果是企業(yè)閱歷和知識的內化，難以模擬和替代。4、中心專長位置的檢驗1誰擁有中心專長？2中心專長的耐久性如何？3中心專長的可轉移性如何？4中心專長的可模擬性如何？四、中心專長與繼續(xù)競爭優(yōu)勢的關系中心專長是企業(yè)的內在資源，繼續(xù)競爭優(yōu)勢是企業(yè)中心專長在市場上的外在表現(xiàn)。例：譚木匠“我善

4、治木，以市場成果彰顯中心專長中心知識運作程度中心產品或效力中心知識：對特定的商務而言的獨一無二的專長或技術。運作才干或程度：提供高質量、高效率產品或效力的才干。中心產品：中心知識和專長的載體。2、中心專長的評價一、定性評價方法1、企業(yè)的四個關鍵點評價具有何種出眾技藝；優(yōu)勢能夠堅持多久；中心專長能夠發(fā)明多少實踐價值；進展要素組合的才干如何；2、企業(yè)的五大競爭力目的評價產品開發(fā)才干技術配備才干制造才干企業(yè)管理才干銷售和效力才干3、國家確定的特定目的工程評價略4、八大經濟技術才干評價能否給顧客帶來長期利益；能否在同行中堅持長期領先；能否長期超越同行業(yè)平均利潤程度；能否具備現(xiàn)有產品組合中的關鍵產品、關

5、鍵技術或關鍵性的運營管理才干；能否為同行和公眾以為優(yōu)秀；產品和技術能否隨便被其他企業(yè)模擬和替代；產品能否有很大的延展空間和捕獲新商機的潛力；能否不斷研發(fā)出長壽型新產品；二、定量評價方法1、機械工業(yè)部專家組設計的九項評價目的略2、財政部統(tǒng)計評價司設計的八項評價目的略3、企業(yè)中心專長的“五大資產和“四大技術評價五大資產：財務、人力、信譽、信息、專利四大技術：開發(fā)、制造、管理、營銷3、中心專長的培育戰(zhàn)略一、戰(zhàn)略步驟1、規(guī)劃中心專長企業(yè)的資源、力量有限，必需確定重點的施力領域。1中心專長的能夠變量略2矩陣圖分析“填空：企業(yè)現(xiàn)有的中心專長、產品或效力在現(xiàn)有市場的組合?！?0年后第一：應培育哪些新的中心專

6、長才干使企業(yè)在510年后被顧客視為第一流的供應者？“白色地帶：不屬于如今企業(yè)市場范圍的商機?！皺C不可失：與企業(yè)現(xiàn)有市場位置和中心專長沒有關聯(lián)的商機。10年后第一：堅持并擴展現(xiàn)有優(yōu)勢需培育的新中心專長。填空：企業(yè)現(xiàn)有的中心專長、產品或效力在現(xiàn)有市場的組合。白色地帶：不屬于如今企業(yè)市場范圍的商機。但現(xiàn)有中心專長有在新市場運用的潛力。機不可失：與企業(yè)現(xiàn)有市場位置或中心專長沒有關聯(lián)的商機。新中心專長 現(xiàn)有中心專長 現(xiàn)有市場 新市場3規(guī)劃中心專長要明確的重點問題目的：進入或捍衛(wèi)什么領域，占領什么市場；方向：掌握什么關鍵技術，建什么中心技術體系；途徑：經過什么方式構成中心專長？2、以中心技術體系為根底表現(xiàn)

7、為在一定的技術、消費、組織、市場約束之下，支配該企業(yè)創(chuàng)新的產品設計，以及實現(xiàn)該設計的技術和管理等。1技術開發(fā)本錢降低2創(chuàng)新產品的實現(xiàn)本錢降低3易構成創(chuàng)新產品集群3、整合中心才干以一種或幾種關鍵的中心才干為主導，把假設干有關的技藝有機組合起來，由此呵斥中心才干的整合。構成1+12的增值效應。1程序整合例：美國電子產品售后放在印度2技術整合例：3D電影技術復合兩種或兩種以上技術結合在一個系統(tǒng)里。技術交融結合兩種或兩種以上技術開創(chuàng)出新技術。3并購交融例：聯(lián)想收買IBM的THINKPAD二、方法1、演化法與技術整合先確定企業(yè)的中心才干目的，圍繞目的對現(xiàn)有資源進展整合和變革，以培育企業(yè)的中心才干。物理式

8、的技術復合化學式的技術交融技術功能性組合不限于企業(yè)內部，而是發(fā)生在企業(yè)與上下游環(huán)節(jié)之間2、蘊育法與自學習機制以企業(yè)研發(fā)部門為根底，組成工程團隊，針對特定目的制定開發(fā)方案。例：華工學生開發(fā)手機游戲軟件抽簽，獲工程投資支持蘊育法要求企業(yè)具有較強的學習才干1能系統(tǒng)地提出問題、分析問題和處理問題2注重實驗和閱歷積累3依托企業(yè)或行業(yè)實力，便于產生知識溢出效應4有共享認識、有合同保證，便于知識傳播與普及3、兼并法與知識戰(zhàn)略聯(lián)盟借助外部獲得中心才干。兼并法：以購并方式獲得中心才干。橫向兼并：兼并同類型企業(yè)，以獲得從前沒有的優(yōu)勢?？v向兼并，即縱向一體化：前向購并購并下游企業(yè)如發(fā)動機消費企業(yè)購并汽車制造廠商；后向購并購并上游企業(yè)鋼鐵企業(yè)購并鐵礦開采企業(yè)。知識戰(zhàn)略聯(lián)盟例：電視上的選秀、征婚節(jié)目的雷同性戰(zhàn)略聯(lián)盟企業(yè)間的網絡化系統(tǒng)，優(yōu)點是能使企業(yè)在運營活動中充分利用外部規(guī)模經濟。如利用盟友關系低本錢地調用技術、閱歷、人力、資金等?，F(xiàn)有的戰(zhàn)略聯(lián)盟除了強調調用上述有形資源外，更加強調相互間的學習和隱性知識的感染。三、中心專長的管理1識別判別企業(yè)的優(yōu)勢、優(yōu)勢、才干、資源和競爭對手的差距等，確定企業(yè)需求培育的中心專長及支持要素。2規(guī)劃何種目的；何種措施3培育4維護5中心技術的管理和加強6不斷創(chuàng)新中實現(xiàn)有效的差別化和低本錢7管