晉紀(jì)書__領(lǐng)導(dǎo)力21法則ppt課件

1、指點(diǎn)力21法那么 2021.2主講：書記晉紀(jì)書課程目的 經(jīng)過本課程的學(xué)習(xí)，了解指點(diǎn)力的21條法那么：第一法那么：蓋子法那么 第二法那么：影響力法那么第三法那么：跟隨法那么 第四法那么：導(dǎo)航法那么第五法那么：哈頓法那么 第六法那么：根基法那么第七法那么：敬仰法那么 第八法那么：直覺法那么第九法那么：磁力法那么 第十法那么：親和力法那么第十一法那么：中心圈法那么 第十二法那么：授權(quán)法那么課程目的 第十三法那么：增值法那么 第十四法那么：接納法那么第十五法那么：致勝法那么 第十六法那么：動能法那么第十七法那么：優(yōu)先次序法那么 第十八法那么：“舍“得法那么第十九法那么：時機(jī)法那么 第二十法那么：爆炸性

2、倍增法那么第二十一法那么：傳承法那么第一法那么：蓋子法那么指點(diǎn)才干決議一個人辦事的效果程度。第一法那么：蓋子法那么他想爬得越高，就越需求指點(diǎn)力；他想發(fā)揚(yáng)更大的影響，就需求更大的影響力。指點(diǎn)才干經(jīng)常是一個人及團(tuán)體辦事效果的蓋子。假設(shè)指點(diǎn)才干強(qiáng)，鍋蓋就高，反之，團(tuán)體的開展?jié)摿Ρ銜獾较拗?。個人和團(tuán)體的效果與指點(diǎn)力的強(qiáng)弱成正比。不論在哪一個行業(yè)，都可以看到一些聰明、有才干而又勝利的人，僅僅由于缺乏指點(diǎn)才干，使得他們的成就大大受限。第二法那么：影響力法那么衡量一個人的指點(diǎn)力，全看他所發(fā)出的影響力。第二法那么：影響力法那么當(dāng)人們情愿跟隨他，哪怕只是出于獵奇，都足以闡明他曾經(jīng)是一個優(yōu)秀的指點(diǎn)者，分發(fā)出指點(diǎn)

3、的魅力。頭銜獨(dú)一可以買到的是一點(diǎn)點(diǎn)時間，使他有時機(jī)添加本人的影響力，或者，毀掉它。要成為一個指點(diǎn)，不僅本人必需在前面帶頭走，而且還得有人情愿跟隨身后。第三法那么：跟隨法那么 指點(diǎn)力來自日積月累，而非一日之功。第三法那么：跟隨法那么一個人開發(fā)與提升技巧的才干，決議他能否能成為指點(diǎn)。開場覺察本人對現(xiàn)實(shí)的無知，乃是邁向知的一大步。人的終身中，勝利的秘訣是當(dāng)時機(jī)降暫時，他曾經(jīng)預(yù)備好本人。指點(diǎn)不是一天養(yǎng)成的，必需投入畢生的工夫才干成就。第四法那么：導(dǎo)航法那么 誰都可以掌舵，但惟有指點(diǎn)才會設(shè)定航線。第四法那么：導(dǎo)航法那么所謂指點(diǎn)即是看得比他人仔細(xì)，比他人遠(yuǎn)，而且比他人早一步先看到。不論他過去閱歷多么豐富，

4、依然無法預(yù)知現(xiàn)今一切的情況。一個方案能否被接納，得到支持并獲致勝利，其主要要素并不在于方案有多大，而是他的指點(diǎn)有多好。第五法那么：哈頓法那么 真正的指點(diǎn)一開口，人們就洗耳恭聽。第五法那么：哈頓法那么真正的指點(diǎn)擁有權(quán)益，而不單是擁有職位。指點(diǎn)真正的考驗(yàn)不在于開場的時候，而在于終了時的位置。人們傾聽，不見得是由于話語中所含的真理或信息，而是由于他們敬重說話的人。第六法那么：根基法那么 信任乃是指點(diǎn)的根基。第六法那么：根基法那么說到指點(diǎn)，不論他帶著這群人有多久，他絕對不能取巧走捷徑。指點(diǎn)就是戰(zhàn)略與品格二者的有效結(jié)合，然而，假設(shè)須二者舍其一，寧可舍去戰(zhàn)略。欲獲得人們的信任，指點(diǎn)必需是：才干、關(guān)系和品格

5、這幾種特質(zhì)的示范。每個人的成就都無法超越他的品格上限。第七法那么：敬仰法那么 人們只想跟隨比本人強(qiáng)的指點(diǎn)。第七法那么：敬仰法那么通常一個人指點(diǎn)才干越高，就會越快地察看出他人身上指點(diǎn)才干的強(qiáng)弱。有很多方法可以衡量一位跟從者對指點(diǎn)的尊重程度，當(dāng)一位指點(diǎn)在團(tuán)體中發(fā)動艱苦變革時，就能考驗(yàn)出他所遭到的尊重程度。第八法那么：直覺法那么 指點(diǎn)善用指點(diǎn)的直覺來評價每一件事。第八法那么：直覺法那么一個指點(diǎn)的指點(diǎn)直覺常能使他從普通指點(diǎn)中脫穎而出，從而成為一個出色的指點(diǎn)。勝利的指點(diǎn)必定擁有直覺，他們習(xí)慣運(yùn)用本人的指點(diǎn)直覺來評價每件事物。指點(diǎn)具有一種可以退到遠(yuǎn)處縱觀全局的才干，不僅能回想過去，并且可以預(yù)測未來，就好似

6、能從風(fēng)中嗅出變化的氣味普通。第九法那么：磁力法那么 物以類聚，人以群分。他是什么樣的人，就吸引怎樣的人來跟隨他。第九法那么：磁力法那么他找到的人未必是他想要的，而是他本人是怎樣的人，就會吸引怎樣的人來跟隨他。好的指點(diǎn)知道，勝利的秘訣在于找到人才來彌補(bǔ)他的短處，這樣他就能專心致志地做他較擅長的事情。假設(shè)他以為下屬應(yīng)該有更好的素質(zhì)，那么這該是他提升本人素質(zhì)的時候了。第十法那么：親和力法那么 指點(diǎn)人知道，得人之前必先得其心。 第十法那么：親和力法那么卓有效果的指點(diǎn)知道，在他要他人伸手支持之前，得先打動他們的心。與人親善的秘訣在于認(rèn)識到：即使在一個團(tuán)體里，他也必需把人當(dāng)成個體對待。假設(shè)想要人跟隨他，就

7、不可低估與人建立關(guān)系所產(chǎn)生的力量。帶著本人用頭腦就足夠了；帶著他人，要用心才行。第十一法那么：中心圈法那么 中心圈的程度，足以決議他的成就。第十一法那么：中心圈法那么指點(diǎn)的潛力能否能發(fā)揚(yáng)，取決于中心成員的素質(zhì)。假設(shè)這些人有才干，指點(diǎn)就能帶出極大的影響，不然，指點(diǎn)也無能為力。指點(diǎn)身邊的中心圈足以影響指點(diǎn)，以及影響整個組織潛力的發(fā)揚(yáng)。第十二法那么：授權(quán)法那么 有平安感的指點(diǎn)才肯授權(quán)與人。第十二法那么：授權(quán)法那么最好的主管懂得找到人才來做好方案中的任務(wù)，而且又能抑制本人在過程中不橫加干涉。他假設(shè)想做個勝利的指點(diǎn)，就必需懂得授權(quán)。授權(quán)式的指點(diǎn)方式不依賴于職位權(quán)威，而是使一切人都有時機(jī)負(fù)起指點(diǎn)的角色，如

8、此一來，他們就能輪番奉獻(xiàn)本人的優(yōu)點(diǎn)。第十三法那么：增值法那么 名師出高徒，只需指點(diǎn)才干帶出指點(diǎn)。第十三法那么：增值法那么栽培其他指點(diǎn)的獨(dú)一方法，就是使本人成為更好的指點(diǎn)。組織生長的潛能取決于指點(diǎn)能否擁有更多良好的人才，指點(diǎn)人才越多，勝利的能夠性就越大。假設(shè)他想繼續(xù)生長而成為一個指點(diǎn)，就得花時間與最優(yōu)秀的指點(diǎn)在一同。指點(diǎn)不會群聚在一同，他必需一次一個地把他們挑出來。第十四法那么：接納法那么 想要人們認(rèn)同他的想法，必需先讓他們接受他這個人。第十四法那么：接納法那么指點(diǎn)先找到目的，然后才找到一群跟隨者；而普通人卻是先找到了指點(diǎn)，然后才認(rèn)同指點(diǎn)的目的。人們一旦擁護(hù)某人，就樂意跟隨他的目的，人們樂意跟隨

9、那些他們可以認(rèn)同的人。身為指點(diǎn)，假設(shè)事情不勝利就得不到任何一定。不能由于他做“對的事就有功績，勝利是以他能否有才干帶著眾人前往他們認(rèn)同的目的來衡量。第十五法那么：致勝法那么 指點(diǎn)必需為他的團(tuán)隊(duì)找出一條致勝之路。第十五法那么：致勝法那么偉大的指點(diǎn)在壓力下最能發(fā)揚(yáng)潛力，而使它們內(nèi)在的特質(zhì)得以浮現(xiàn)出來。一個團(tuán)隊(duì)不論擁有多少人才及潛力，惟有當(dāng)一切成員具有一致的目的時才能夠勝利。斗士的心態(tài)為求生存而斗爭的精神，乃是發(fā)明本公司文化的原動力。第十六法那么：動能法那么 動能是指點(diǎn)最好的朋友。第十六法那么：動能法那么唯有那些可以引發(fā)他人動力的指點(diǎn)才可以發(fā)明出動能。動能起動的時候最困難，而一旦開場前進(jìn)，他就會發(fā)現(xiàn)

10、真的可以做些驚人的大事。假設(shè)他盼望在團(tuán)隊(duì)中有所作為，千萬不要忽視動能所帶來的力量。動能真的是指點(diǎn)最好的朋友，只需他設(shè)法建造起動能，就有能夠成就職何事情。第十七法那么：優(yōu)先次序法那么 指點(diǎn)們必需明白，忙碌不見得就會有成就。第十七法那么：優(yōu)先次序法那么有許多東西會吸引我的眼睛，但是只需少數(shù)幾件能吸引我的心。身為指點(diǎn)，要把大部分的時間花在他最強(qiáng)的領(lǐng)域。假設(shè)他的團(tuán)隊(duì)中有人能承當(dāng)他手中的任務(wù)，而且能做到他水準(zhǔn)的八成，那么，就應(yīng)該將它交出去。第十八法那么：“舍“得法那么 指點(diǎn)必需懂得先“舍，然后才干有“得。第十八法那么：“舍“得法那么勝利的指點(diǎn)假設(shè)想改動公司的命運(yùn)，非得堅(jiān)持一種犧牲的態(tài)度不可，他必需心甘情

11、愿地付出代價才干把公司帶上軌道。指點(diǎn)就是樹立典范，當(dāng)他身處指點(diǎn)位置時人們就會仿效他的每一個動作。今日有許多人想要登上指點(diǎn)的寶座，等待著有朝一日登上高位就能享有自在與權(quán)益。他們完全不了解指點(diǎn)真正的本質(zhì)乃是犧牲。當(dāng)指點(diǎn)者一定得犧牲。而這種犧牲是一種繼續(xù)的過程，并非只是一次性的付出而已。第十九法那么：時機(jī)法那么 掌握時機(jī)與善用戰(zhàn)略同樣重要。第十九法那么：時機(jī)法那么當(dāng)適當(dāng)?shù)闹更c(diǎn)配上正確的時機(jī)，令人振奮的結(jié)果就會產(chǎn)生。了解到該做些什么是一回事，而抓住時機(jī)卻是另一回事。指點(diǎn)假設(shè)一再展現(xiàn)出他缺乏良好的判別力，哪怕犯的不過是些小錯，人們還是會開場覺得，假設(shè)繼續(xù)接受此人指點(diǎn)，那才是真正的錯誤。第二十法那么：爆炸性倍增法那么 培育跟隨者，得到相加的效果。 培育指點(diǎn)者，得到相乘倍增的效果。第二十法那么：爆炸性倍增法那么我身邊的人個個都有無窮的潛力，需求有人調(diào)教栽培，但我卻忙于本人在指點(diǎn)及運(yùn)營上的生長，而無暇顧及培育周圍這些人才，結(jié)果，他們就流失了。任何遵照“爆炸性倍增法那么的指點(diǎn)，將從跟隨者的生長方式轉(zhuǎn)換為指點(diǎn)者的生長方式。只需他肯培訓(xùn)人才，指點(diǎn)就會浮現(xiàn)出來