項(xiàng)目管理案例實(shí)踐(第三天)ppt課件

1、第三天下午工程執(zhí)行與控制演練跑“部“錢進(jìn)的來(lái)源與啟示 跨部門的無(wú)縫高效任務(wù)方法 方案、主流程/階段部門流程、內(nèi)部結(jié)算工程過(guò)程核實(shí) 墻卡方案+信息發(fā)布跑“部“錢進(jìn)的工程高效執(zhí)行 高速公路工程管理操作規(guī)范+駕駛技術(shù)工程經(jīng)理才干工程執(zhí)行的“高速公路模型 市場(chǎng)/客戶效力與檢測(cè)職能部門的效力與檢測(cè)商機(jī)需求成果交付工程工程經(jīng)理工程成員發(fā)明價(jià)值班級(jí)模擬演練工程全過(guò)程模擬工程時(shí)間目的：15分鐘限制條件：不得泄露各自指令不許出聲說(shuō)話不許寫字不許發(fā)手機(jī)短信工程管理的綜合性和過(guò)程的反復(fù)性貫穿于整個(gè)工程“沒(méi)說(shuō)他要做，但他不得不做的控制方式 “沒(méi)說(shuō)他要做，但他不得不做的控制方式啟示 。 工程多級(jí)控制系統(tǒng)如何實(shí)現(xiàn)工程可視

2、、可控、可度量 控制手段：制定并遵守方案不斷監(jiān)視必要時(shí)進(jìn)展調(diào)整溝通團(tuán)隊(duì)任務(wù)可視化圖表工具：重要的關(guān)系里程碑圖甘特圖費(fèi)用本錢曲線資源負(fù)荷圖工程本錢記錄任務(wù)績(jī)效圖工程報(bào)告表審計(jì)單預(yù)算表PMIS從航天工程中自創(chuàng)的“自動(dòng)糾偏系統(tǒng)隨堂討論 “瞎忙型工程成員-任務(wù)很忙，但沒(méi)有重點(diǎn)“覺(jué)得型工程成員-績(jī)效很差，但個(gè)人覺(jué)得良好“口號(hào)型工程成員-隨意承諾，很少兌現(xiàn)“潛力型工程成員-高才干低績(jī)效第一步：搜集信息 定期的報(bào)告，報(bào)表，會(huì)議；現(xiàn)場(chǎng)的檢查和記錄；與目的相對(duì)比的進(jìn)度和成果第二步：給予評(píng)價(jià) 即時(shí)評(píng)價(jià)； 二八定律； 區(qū)分才干，態(tài)度，還是不可控緣由第三步：及時(shí)反響 鏡子原理； 支持大于判別第四步：建立共識(shí)和承諾 構(gòu)

3、成行動(dòng)方案； 建立支持和溝通方式； 商定檢討日期工程控制4步法關(guān)于控制的幾種說(shuō)法用有不疑，疑人不用？“放手讓下屬來(lái)做？一放就亂，一亂就控？一控就死？技術(shù)領(lǐng)域強(qiáng)調(diào)創(chuàng)意，自在發(fā)揚(yáng)控制會(huì)破壞發(fā)明，導(dǎo)致技術(shù)人員的強(qiáng)大反彈情景錄象如何管理工程中的“牛人 Any Questions? 通報(bào)工程管理隊(duì)伍成員關(guān)于工程參與的解除 適當(dāng)?shù)陌l(fā)出贊賞函予各隊(duì)伍成員 適當(dāng)?shù)乃妓髋e行工程收尾的社交聚會(huì)工程收尾操作細(xì)節(jié)關(guān)于人事 預(yù)備工程總結(jié)報(bào)告，包括以下信息： 工程終止的清單 工程終止的行動(dòng)操作與停頓清單 執(zhí)行情況總結(jié)報(bào)告 工程終止的有關(guān)信函 已存檔的閱歷總結(jié)報(bào)告 工程經(jīng)理檔案更新 工程總結(jié)報(bào)告分享與工程管理體系的改良 總

4、結(jié)報(bào)告討論與例如附件工程總結(jié)的“一箭雙雕工程評(píng)價(jià)工程考核與人力資源考核的區(qū)別 結(jié)果與過(guò)程 工程與人 結(jié)果、階段、月份工程考核KPI與考核方法 有無(wú)考核法 權(quán)重考核法 本錢/收益考核法 階段考核法工程后評(píng)價(jià)模型工程管理600分工程結(jié)果600分工程目的140分過(guò)程140分指點(diǎn)力80分人力70分資源與環(huán)境70分客戶結(jié)果180分人員結(jié)果80分利益相關(guān)方結(jié)果60分工程結(jié)果180分資源與環(huán)境60分工程創(chuàng)新與成果40分工程創(chuàng)新管理活動(dòng)40分資源節(jié)約與環(huán)境友好60分創(chuàng)新與學(xué)習(xí)工程管理運(yùn)用建議工程管理辦公室建立與管理工程管理運(yùn)用問(wèn)題、風(fēng)險(xiǎn)、建議誰(shuí)是真正的工程經(jīng)理？“東邊亮了，亮西邊的多地域工程群組管理 工程管理體系建立戰(zhàn)略決策工程管理規(guī)劃和實(shí)施設(shè)計(jì)管理體系實(shí)施管理體系工程管理文化工程經(jīng)理培育變革管理繼續(xù)改良企業(yè)工程管理方法工程流程設(shè)計(jì)工程組織方式設(shè)計(jì)工程績(jī)效考核設(shè)計(jì)矩陣組