管理會(huì)計(jì)下電力企業(yè)管理控制模式創(chuàng)新的思考劉慶華

1、 管理會(huì)計(jì)下電力企業(yè)管理控制模式創(chuàng)新的思考劉慶華 摘要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，電力企業(yè)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理中，管理會(huì)計(jì)已成為重要構(gòu)成內(nèi)容，其利于電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)者動(dòng)態(tài)化了解電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況。管理會(huì)計(jì)環(huán)境下，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新管理控制模式，增強(qiáng)自身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，已成為電力企業(yè)發(fā)展面臨的首要的問(wèn)題?；诖?，本文主要論述了管理會(huì)計(jì)背景下，電力企業(yè)管理控制模式創(chuàng)新相關(guān)知識(shí)，希望能夠?yàn)殡娏ζ髽I(yè)運(yùn)營(yíng)管理提供推動(dòng)力。關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；電力企業(yè)；管理控制模式創(chuàng)新1管理會(huì)計(jì)基礎(chǔ)下電力企業(yè)管理控制模式創(chuàng)新框架和特點(diǎn)1.1管理會(huì)計(jì)基礎(chǔ)下電力企業(yè)管理控制模式創(chuàng)新框架新時(shí)期，管理會(huì)計(jì)背景下，對(duì)于管理控制模式的創(chuàng)新，其框架體系主要涉及以下

2、幾方面內(nèi)容。首先，為管理模式構(gòu)建新創(chuàng)新系統(tǒng)，要注意該創(chuàng)新系統(tǒng)的形成，與電力企業(yè)管理會(huì)計(jì)內(nèi)容密切相關(guān)，以此為電力企業(yè)形成創(chuàng)新性管理控制模式框架創(chuàng)造條件。再者，管理會(huì)計(jì)背景下，電力企業(yè)建立創(chuàng)新型控制模式框架，離不開(kāi)相關(guān)理論的指導(dǎo)，例如管理權(quán)配置、權(quán)變及管理會(huì)計(jì)等相關(guān)理論，其能夠從理論上為電力企業(yè)構(gòu)建創(chuàng)新性管理控制模式框架提供保障，以此形成新的管理控制模式。例如，評(píng)價(jià)、制度、激勵(lì)及資金等各種控制模式。其次，電力企業(yè)構(gòu)建創(chuàng)新管理控制模式框架時(shí)，要充分展現(xiàn)管理控制模式的系統(tǒng)與全面性，基于創(chuàng)新性管理控制模式框架的系統(tǒng)與全面性，在管理會(huì)計(jì)背景下，為的電力企業(yè)管理控制模式深入發(fā)展提供了推動(dòng)力。上述資金控制模式

3、對(duì)電力企業(yè)資金使用加強(qiáng)管理，有效提高資金使用效率，以防資金使用決策出現(xiàn)偏差，促進(jìn)電力企業(yè)從根本上實(shí)現(xiàn)降低成本的目標(biāo)。制度控制模式，其主要指根據(jù)一定制度，有效管理電力企業(yè)員工行為，其主要目的在于增強(qiáng)電力企業(yè)員工對(duì)制度的執(zhí)行力，同時(shí)在各項(xiàng)制度標(biāo)準(zhǔn)約束下開(kāi)展各項(xiàng)工作，確保電力企業(yè)員工全身心投入工作，增強(qiáng)工作責(zé)任心。激勵(lì)控制模式，是采取有效措施激發(fā)員工工作積極性，把電力企業(yè)員工個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)整體目標(biāo)融合起來(lái)，借助員工力量全面提高企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力。評(píng)價(jià)控制模式，是指電力企業(yè)運(yùn)行管理中，管理模式結(jié)合評(píng)價(jià)結(jié)果，盡可能激發(fā)企業(yè)管理者能力，提高管理效率。1.2管理會(huì)計(jì)背景下，管理控制模式的特點(diǎn)分析電力企業(yè)管理控制

4、中，評(píng)價(jià)、制度、激勵(lì)及資金等控制模式共同構(gòu)成管理控制模式框架體系。在該管理控制模式框架體系中，不同構(gòu)成內(nèi)容其自身特點(diǎn)不同。其中，基于管理會(huì)計(jì)，在電力企業(yè)管理控制模式中，不同框架實(shí)現(xiàn)更好地融合。全面化主要指電力企業(yè)管理控制模式與會(huì)計(jì)有效融合時(shí)，各部門執(zhí)行與決策力得到全面提高。而系統(tǒng)化則是電力企業(yè)管理控制模式創(chuàng)新的主要特點(diǎn)，其主要在電力企業(yè)管理控制模式的創(chuàng)新，要綜合考慮多種因素，例如企業(yè)發(fā)展情況、管理控制環(huán)節(jié)等，只有充分了解這些內(nèi)容，一定程度上，才能提高電力企業(yè)管控模式的可操作性。此外，電力企業(yè)管理控制模式框架中，層次性是其顯著特點(diǎn)之一，其主要內(nèi)容旨在層層遞進(jìn)不同管控模式運(yùn)行，增強(qiáng)彼此間的聯(lián)系，以

5、此有效提高電力企業(yè)管控模式操作性，為電力企業(yè)高效管理的目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定良好的基礎(chǔ)。2管理會(huì)計(jì)應(yīng)用存在的實(shí)際問(wèn)題（1）電力企業(yè)不重視管理會(huì)計(jì)對(duì)于管理會(huì)計(jì)理念，部分電力企業(yè)不夠正式，依然沿用傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)理念考核各項(xiàng)指標(biāo)內(nèi)容。有的電力企業(yè)，甚至還未形成現(xiàn)代化科學(xué)管理會(huì)計(jì)方法與實(shí)踐理論，單憑自身已有工作經(jīng)驗(yàn)開(kāi)展工作，在實(shí)際工作中，這種管理會(huì)計(jì)理念的科學(xué)與合理性是明顯不足的。（2）缺乏完善的管理會(huì)計(jì)理論體系。在管理會(huì)計(jì)理論應(yīng)用方面，我國(guó)缺乏經(jīng)驗(yàn)，相關(guān)理論研究也不夠成熟，這就導(dǎo)致我國(guó)管理會(huì)計(jì)理論體系發(fā)展不夠完整，缺乏統(tǒng)一的運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)，因而完整理論體系的形成也就無(wú)從談起，此種背景下，很多電力企業(yè)管理會(huì)計(jì)缺乏理論

6、知識(shí)，理論保障明顯缺失。（3）從業(yè)人員綜合素養(yǎng)不高電力企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理中，不重視管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)，導(dǎo)致從業(yè)人員自身綜合素養(yǎng)不高。另外，管理會(huì)計(jì)涉及很多數(shù)學(xué)知識(shí)，而數(shù)學(xué)知識(shí)有很強(qiáng)的理論性，在實(shí)際工作中，相關(guān)從業(yè)人員無(wú)法將難度較大的數(shù)學(xué)理論與實(shí)踐有效結(jié)合起來(lái)，阻礙了順利進(jìn)行管理會(huì)計(jì)工作。3基于管理會(huì)計(jì)的電力企業(yè)管控模式創(chuàng)新3.1對(duì)管理會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)與管控模式進(jìn)行創(chuàng)新管理會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)的創(chuàng)新是以管理會(huì)計(jì)為基礎(chǔ)，創(chuàng)新電力企業(yè)管理控制模式，管理會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)創(chuàng)新，利于電力企業(yè)全面落實(shí)各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)措施。電力企業(yè)建立管理會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)時(shí)要在實(shí)際工作中，結(jié)合管理會(huì)計(jì)職能，有效確定責(zé)任中心。企業(yè)設(shè)置管理會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)時(shí)，要根據(jù)企業(yè)管理模式為機(jī)構(gòu)中

7、心各崗位合理配置員工，盡可能提高人力資源使用效率，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)與社會(huì)效益。3.2對(duì)管理會(huì)計(jì)工具與管控模式進(jìn)行創(chuàng)新電力企業(yè)管理控制模式創(chuàng)新中，管理會(huì)計(jì)工具創(chuàng)新是一種有效創(chuàng)新措施。實(shí)際工作中，電力企業(yè)管理會(huì)計(jì)需要借助相關(guān)數(shù)據(jù)處理工具，使用極端工具使得管理會(huì)計(jì)工作效率大幅度提升。當(dāng)今時(shí)代，信息化發(fā)展水平不斷提高，電力企業(yè)管理會(huì)計(jì)中，傳統(tǒng)計(jì)算工具已無(wú)法滿足電力企業(yè)現(xiàn)代化管理模式發(fā)展需求，因而創(chuàng)新傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)工具是十分必要的，合理選擇工具，從信息層面為企業(yè)管理控制提供保障，促使電力企業(yè)實(shí)現(xiàn)高效管理會(huì)計(jì)運(yùn)行目標(biāo)。例如電力企業(yè)作業(yè)管控工作中，一定程度上可為電力企業(yè)作業(yè)管理加大信息支撐力度。電

8、力企業(yè)資金管控中，為其提供相應(yīng)的預(yù)算信息，這些信息能夠促使電力企業(yè)針對(duì)性的創(chuàng)新管理模式，管理工作效率獲得提升。預(yù)算信息收集過(guò)程中，電力企業(yè)管理人員可針對(duì)性使用信息資料收集方法，將電力企業(yè)資金資源使用作為關(guān)注重點(diǎn)，綜合分析電力企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)情況與市場(chǎng)需求基礎(chǔ)上，合理確定管理模式。因而，電力企業(yè)管理控制模式的創(chuàng)新與管理會(huì)計(jì)工具密切相關(guān)，新時(shí)期，電力企業(yè)創(chuàng)新管理會(huì)計(jì)工具是勢(shì)在必行的，以此從技術(shù)層面為管理控制模式創(chuàng)新奠定良好的基礎(chǔ)。3.3對(duì)管理會(huì)計(jì)報(bào)告與管控模式進(jìn)行創(chuàng)新電力企業(yè)會(huì)計(jì)管理中，管理會(huì)計(jì)報(bào)告承擔(dān)著信息載體，利用管理會(huì)計(jì)報(bào)告，對(duì)電力企業(yè)管理加強(qiáng)控制。電力企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理中，可利用管理會(huì)計(jì)報(bào)告形式，展

9、現(xiàn)管理會(huì)計(jì)提心核心，在此過(guò)程中，管理會(huì)計(jì)報(bào)告的完善與合理，是以管理會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)與會(huì)計(jì)工具為基礎(chǔ)而呈現(xiàn)的。所以電力企業(yè)管理控制工作中，要充分發(fā)揮會(huì)計(jì)信息作用逐步完善管理控制模式，以此為電力企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理提供強(qiáng)有力的信息支撐。電力企業(yè)管理控制模式的創(chuàng)新過(guò)程中，會(huì)計(jì)信息使用是非常重要的。另外，電力企業(yè)構(gòu)建管理控制模式，要綜合分析管理會(huì)計(jì)報(bào)告造成的影響。同時(shí)，電力企業(yè)管理控制模式中，管理會(huì)計(jì)報(bào)告相關(guān)制度信息，能夠?yàn)殡娏ζ髽I(yè)管理制度控制模式創(chuàng)新提供信息保障；而其資金信息則能夠?yàn)殡娏ζ髽I(yè)資金管理控制模式創(chuàng)新提供創(chuàng)新。因而，電力企業(yè)管理控制模式創(chuàng)新與企業(yè)管理會(huì)計(jì)報(bào)告創(chuàng)新密切相關(guān)，一定程度上，管理會(huì)計(jì)報(bào)告創(chuàng)新為電力企業(yè)管理控制模式創(chuàng)新提供了推動(dòng)力。結(jié)束語(yǔ)綜上所述，電力企業(yè)管理控制模式的創(chuàng)新是時(shí)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然要求，電力企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于領(lǐng)先的位置，就需要對(duì)管理控制模式進(jìn)行創(chuàng)新。以電力企業(yè)管理會(huì)計(jì)為基礎(chǔ)對(duì)電力企業(yè)的管理控制模式進(jìn)行創(chuàng)新，需要結(jié)合企業(yè)具體的經(jīng)營(yíng)情況，并在管理會(huì)計(jì)的作用下，制定相應(yīng)的創(chuàng)新措施，由此促進(jìn)電力企業(yè)管理控制模式的有效建立，提高電力企業(yè)整體的管理水平。Reference：