淺析施工項(xiàng)目管理中成本控制研究試卷教案

1、PAGE 論文摘要 隨著我國(guó)建筑市場(chǎng)的改革與發(fā)展,行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，建筑施工企業(yè)為了生存和發(fā)展，除了樹(shù)立質(zhì)量意識(shí)和精品意識(shí)外，重點(diǎn)應(yīng)強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理,以提高企業(yè)綜合實(shí)力.在工程施工過(guò)程中，項(xiàng)目管理中要以最少的物化消耗和勞動(dòng)力消耗，把各項(xiàng)成本支出控制在計(jì)劃成本范圍內(nèi)，為企業(yè)取得最大的經(jīng)濟(jì)效益。加強(qiáng)項(xiàng)目成本核算，減支增效，將成為大多數(shù)企業(yè)的長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。項(xiàng)目管理是施工企業(yè)的成本中心，也是利潤(rùn)的主要來(lái)源。隨著行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,獲利空間越來(lái)越小,施工企業(yè)更加重視工程項(xiàng)目的成本管理,把成本控制目標(biāo)作為重要的考核指標(biāo)。結(jié)合施工項(xiàng)目的實(shí)際，就成本控制問(wèn)題進(jìn)行一些研究。 關(guān)鍵詞 施工成本，全面成本管理

2、,動(dòng)態(tài)控制，目標(biāo)責(zé)任成本 目 錄TOC o ”13” h z uHYPERLINK l ”_Toc371241326”一、概述 PAGEREF _Toc371241326 h 1HYPERLINK l _Toc371241327二、成本控制的目的 PAGEREF _Toc371241327 h 1HYPERLINK l _Toc371241328”三、成本管理問(wèn)題 PAGEREF _Toc371241328 h 1HYPERLINK l ”_Toc371241329”(一）成本最低化 PAGEREF _Toc371241329 h 2HYPERLINK l ”_Toc371241330（二)全

3、面成本控制 PAGEREF _Toc371241330 h 2HYPERLINK l _Toc371241331”（三）動(dòng)態(tài)控制及目標(biāo)管理 PAGEREF _Toc371241331 h 2HYPERLINK l ”_Toc371241332”(四）開(kāi)源與節(jié)流相結(jié)合 PAGEREF _Toc371241332 h 2HYPERLINK l _Toc371241333(五)責(zé)權(quán)利相結(jié)合 PAGEREF _Toc371241333 h 3HYPERLINK l _Toc371241334四、施工前的成本控制 PAGEREF _Toc371241334 h 3HYPERLINK l ”_Toc371

4、241335(一)投標(biāo)報(bào)價(jià)階段 PAGEREF _Toc371241335 h 3HYPERLINK l ”_Toc371241336”1.招標(biāo)文件 PAGEREF _Toc371241336 h 3HYPERLINK l _Toc371241337”2.工程預(yù)算成本 PAGEREF _Toc371241337 h 3HYPERLINK l ”_Toc371241338”(二）中標(biāo)后開(kāi)工前的成本控制 PAGEREF _Toc371241338 h 3HYPERLINK l ”_Toc371241339”1。目標(biāo)責(zé)任成本 PAGEREF _Toc371241339 h 3HYPERLINK l

5、”_Toc371241340”2。施工期間的索賠工作 PAGEREF _Toc371241340 h 4HYPERLINK l ”_Toc371241341五、施工中的成本控制 PAGEREF _Toc371241341 h 4HYPERLINK l _Toc371241342(一)加強(qiáng)施工組織，控制工程直接成本 PAGEREF _Toc371241342 h 4HYPERLINK l _Toc371241343”1.材料成本控制 PAGEREF _Toc371241343 h 4HYPERLINK l _Toc3712413442.人工費(fèi)控制 PAGEREF _Toc371241344 h

6、5HYPERLINK l _Toc3712413453.機(jī)械費(fèi)控制 PAGEREF _Toc371241345 h 5HYPERLINK l _Toc371241346（二）加強(qiáng)項(xiàng)目管理，控制工程間接成本 PAGEREF _Toc371241346 h 5HYPERLINK l ”_Toc3712413471.臨時(shí)設(shè)施費(fèi) PAGEREF _Toc371241347 h 5HYPERLINK l ”_Toc3712413482。項(xiàng)目管理費(fèi)用 PAGEREF _Toc371241348 h 5HYPERLINK l _Toc371241349”3.分包工程 PAGEREF _Toc37124134

7、9 h 5HYPERLINK l _Toc3712413504.質(zhì)量 PAGEREF _Toc371241350 h 6HYPERLINK l _Toc371241351”5。工期 PAGEREF _Toc371241351 h 6HYPERLINK l ”_Toc3712413526.施工技術(shù) PAGEREF _Toc371241352 h 6HYPERLINK l ”_Toc3712413537。索賠的管理 PAGEREF _Toc371241353 h 6HYPERLINK l ”_Toc371241354”（三) 加強(qiáng)成本核算,及時(shí)進(jìn)行成本分析 PAGEREF _Toc37124135

8、4 h 7HYPERLINK l ”_Toc371241355”1。分部分項(xiàng)工程成本分析 PAGEREF _Toc371241355 h 7HYPERLINK l ”_Toc3712413562。月（季）度成本分析 PAGEREF _Toc371241356 h 8HYPERLINK l ”_Toc3712413573.年度成本分析 PAGEREF _Toc371241357 h 8HYPERLINK l ”_Toc371241358（四）實(shí)行責(zé)任成本核算 PAGEREF _Toc371241358 h 8HYPERLINK l _Toc371241359(五）檢查合同履約情況 PAGEREF

9、 _Toc371241359 h 8HYPERLINK l ”_Toc371241360”六、竣工結(jié)算階段的成本控制 PAGEREF _Toc371241360 h 8HYPERLINK l _Toc371241361”七、結(jié)語(yǔ) PAGEREF _Toc371241361 h 9HYPERLINK l _Toc371241362”參考文獻(xiàn) PAGEREF _Toc371241362 h 9淺析施工項(xiàng)目管理中成本控制研究一、概述工程項(xiàng)目的實(shí)施是工程項(xiàng)目生命周期中一個(gè)重要的環(huán)節(jié)，業(yè)主或項(xiàng)目組織者通過(guò)招標(biāo)工程項(xiàng)目的實(shí)施發(fā)包給承包商，承包商組織全部實(shí)施活動(dòng)，包括施工項(xiàng)目組織的建立、勞動(dòng)力的調(diào)配與安排，

10、各種資源采購(gòu)、運(yùn)輸及轉(zhuǎn)換等，按施工圖及規(guī)范實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目.所以，工程項(xiàng)目中最大一部分成本實(shí)際是通過(guò)承包商的實(shí)施活動(dòng)產(chǎn)生的。1 參見(jiàn)，陸惠民、蘇振民、王延樹(shù)編著:工程項(xiàng)目管理，東南大學(xué)出版社，2010.1（2010.6重?。╉?xiàng)目組織者對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中成本控制的任務(wù)主要是:確定合同的計(jì)價(jià)方式，確定合同文本及其條款,確定承包商的合同價(jià)，控制承包商的實(shí)施支付申請(qǐng),進(jìn)行索賠管理，工程款的結(jié)算。項(xiàng)目組織都不負(fù)責(zé)對(duì)實(shí)施過(guò)程成本發(fā)生、控制與糾偏等具體工作。實(shí)施過(guò)程中的成本控制是承包商的任務(wù)。承包商根據(jù)與業(yè)主簽訂的合同價(jià)剔除其中的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)部分和企業(yè)應(yīng)收款的費(fèi)用部分，將其余部分作為成本目標(biāo)并連合同賦予他的各項(xiàng)責(zé)

11、任,下達(dá)轉(zhuǎn)移到施工項(xiàng)目部,形成施工項(xiàng)目經(jīng)理及施工項(xiàng)目部。二、成本控制的目的施工項(xiàng)目的成本控制，通常是指項(xiàng)目成本的形成過(guò)程中，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開(kāi)支，進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時(shí)糾正將要發(fā)生的和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用控制在計(jì)劃成本范圍內(nèi)，以保證成本目標(biāo)的實(shí)施。施工項(xiàng)目的成本目標(biāo)一般只有一個(gè)成本目標(biāo)值或成本降低率、降低額，即使加以分解，也不過(guò)是相對(duì)明細(xì)的指標(biāo)而已，難以具體落實(shí),以致目標(biāo)管理往往流于形式，無(wú)法發(fā)揮控制成本的作用。因此項(xiàng)目經(jīng)理部必須以成本目標(biāo)為依據(jù)，聯(lián)系施工項(xiàng)目的具體情況，制訂明細(xì)而又具體的成本計(jì)劃，使之成為看得見(jiàn)、摸得著、能操作的實(shí)施性文件.由于項(xiàng)

12、目管理的一次性行為，施工項(xiàng)目工期較長(zhǎng)，施工過(guò)程復(fù)雜，各種資源量龐大，成本信息量大、煩瑣，各種統(tǒng)計(jì)口徑不一致，因而導(dǎo)致施工項(xiàng)目成本控制任務(wù)是復(fù)雜而艱巨的。從上述觀點(diǎn)來(lái)看，施工項(xiàng)目成本控制的目的在于降低項(xiàng)目成本,提高經(jīng)濟(jì)效益。然而項(xiàng)目成本的降低,除了控制成本支出以外，還必須增加工程預(yù)算收入.因?yàn)?，只有在增加收入的同時(shí)節(jié)約支出，才能提高施工項(xiàng)目成本的降低水平。三、成本管理問(wèn)題項(xiàng)目目標(biāo)一旦確定，如何控制成本、節(jié)約支出，讓每一項(xiàng)支出均控制在測(cè)算目標(biāo)范圍之內(nèi)就成為項(xiàng)目成本管理者的首要任務(wù).項(xiàng)目成本控制貫穿于項(xiàng)目施工的始終，項(xiàng)目從實(shí)施的開(kāi)始,就須制定降低成本的具體目標(biāo)和方法，從而有計(jì)劃有措施地控制支出。經(jīng)驗(yàn)

13、表明，影響項(xiàng)目成本的因素很多，對(duì)項(xiàng)目成本控制的具體方法可從以下幾個(gè)方面人手：(1）人工費(fèi)；(2)材料費(fèi)；(3）機(jī)械使用費(fèi);(4）臨時(shí)設(shè)施費(fèi)；(5)項(xiàng)目管理費(fèi)用；（6)分包工程；(7)質(zhì)量(施工質(zhì)量控制是項(xiàng)目成本管理的一個(gè)重點(diǎn)）；(8)工期；(9)施工技術(shù)等.2 參見(jiàn)，全國(guó)造價(jià)工程師職業(yè)資格考試培訓(xùn)教材編審組編工程造價(jià)計(jì)價(jià)與控制 2009年版/5版北京：中國(guó)計(jì)劃出版社，200912（2012.1重?。?施工項(xiàng)目成本控制原則是企業(yè)成本管理的基礎(chǔ)和核心。項(xiàng)目經(jīng)理部在對(duì)項(xiàng)目施工過(guò)程進(jìn)行成本控制時(shí)，應(yīng)遵循以下基本原則。 （一)成本最低化施工項(xiàng)目成本控制的根本目的，在于通過(guò)成本管理的各種手段，不斷降低施工

14、項(xiàng)目成本，以達(dá)到可能實(shí)現(xiàn)最低的目標(biāo)成本的要求.在實(shí)行成本最低化原則時(shí)，應(yīng)注意降低成本的可能性和合理的成本最低化。一方面，挖掘各種降低成本的能力,使可能性變?yōu)楝F(xiàn)實(shí);另一方面，從實(shí)際出發(fā)，制定通過(guò)主觀努力可能達(dá)到合理的最低成本水平。 (二）全面成本控制全面成本管理是全項(xiàng)目、全員和全過(guò)程的管理，項(xiàng)目成本的全過(guò)程控制要求成本控制要隨著項(xiàng)目施工進(jìn)展的各個(gè)階段連續(xù)進(jìn)行,既不能疏漏,又不能時(shí)緊時(shí)松,做到中間控制即動(dòng)態(tài)控制。如果竣工了再來(lái)講成本核算，由于盈虧已基本成定局，即使發(fā)生糾差也為時(shí)過(guò)晚。 (三）動(dòng)態(tài)控制及目標(biāo)管理施工項(xiàng)目是一次性的,成本控制應(yīng)強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目的中間控制，即動(dòng)態(tài)控制。因?yàn)槭┕?zhǔn)備階段的成本控制只

15、是根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)的具體內(nèi)容確定成本目標(biāo)、編制成本計(jì)劃、制定成本控制的方案,為今后的成本控制做好準(zhǔn)備；而竣工階段的成本控制，由于成本盈虧已基本定局，即使發(fā)生了糾差，也已來(lái)不及糾正. 在項(xiàng)目實(shí)施之前，項(xiàng)目要設(shè)定一個(gè)期望值，目標(biāo)的設(shè)定應(yīng)切實(shí)可行，越具體越好,落實(shí)到各部門、班組甚至個(gè)人，適時(shí)對(duì)目標(biāo)進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正,將成本控制置于一個(gè)良性循環(huán)之中。(四）開(kāi)源與節(jié)流相結(jié)合降低項(xiàng)目成本，需要增加收入，又要節(jié)約支出。因此，在成本控制中，應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持開(kāi)源與節(jié)流相結(jié)合的原則.要求做到每發(fā)生一筆金額較大的成本費(fèi)用，都要查一查有無(wú)與其相對(duì)應(yīng)的預(yù)算收入，是否支大于收，進(jìn)行實(shí)際成本與預(yù)算收入的對(duì)比分析，以便掌握成

16、本節(jié)超的原因，糾正不利偏差，提高項(xiàng)目成本的降低水平。 (五)責(zé)權(quán)利相結(jié)合在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中,項(xiàng)目各部門、各班組有權(quán)有義務(wù)對(duì)各自工作范圍進(jìn)行成本控制，從而形成整個(gè)項(xiàng)目成本控制責(zé)任網(wǎng)絡(luò).公司及項(xiàng)目部對(duì)成本控制好的部門、班組、人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),差的要進(jìn)行處罰。只有真正做到責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，才能使成本控制真正落到實(shí)處。 四、施工前的成本控制（一)投標(biāo)報(bào)價(jià)階段1。招標(biāo)文件在此階段，項(xiàng)目經(jīng)理、造價(jià)部門人員應(yīng)積極參與，要充分熟悉并理解整個(gè)招標(biāo)文件的內(nèi)容，查找業(yè)主招標(biāo)文件的錯(cuò)誤、漏洞，為工程技巧報(bào)價(jià)提供依據(jù),為今后工程實(shí)施中索賠做好準(zhǔn)備.通過(guò)參與投標(biāo)全過(guò)程，使有關(guān)人員對(duì)該工程成本有個(gè)大概的了解，對(duì)哪些地方贏利、哪些

17、地方可能虧損有一個(gè)初步的認(rèn)識(shí)。 2.工程預(yù)算成本投標(biāo)工程成本的預(yù)測(cè)，通常是根據(jù)施工圖算出的工作量或業(yè)主提供的工程量按相應(yīng)定額進(jìn)行組價(jià)，材料價(jià)按市場(chǎng)詢價(jià),得出施工工程基本直接費(fèi)。在此基礎(chǔ)上，根據(jù)技術(shù)部門提出的技術(shù)措施，如圍護(hù)、標(biāo)化、臨設(shè)、機(jī)械配備等算出工程措施費(fèi).同時(shí)根據(jù)該工程的規(guī)模，計(jì)算出現(xiàn)場(chǎng)管理、資金成本、上級(jí)公司管理費(fèi)、稅金等,求得承接該工程的全部直接支出，得出工程預(yù)算成本，以此作為公司投標(biāo)報(bào)價(jià)的最低報(bào)價(jià). （二)中標(biāo)后開(kāi)工前的成本控制開(kāi)工前，項(xiàng)目經(jīng)理部要認(rèn)真研究招標(biāo)文件、投標(biāo)答疑及合同等資料。以“標(biāo)書(shū)”為依據(jù)確定項(xiàng)目的成本目標(biāo)，了解本工程的實(shí)際條件與以往施工的項(xiàng)目不同之處,有針對(duì)性地做好

18、施工預(yù)算，并作為項(xiàng)目經(jīng)理部的成本責(zé)任。 1.目標(biāo)責(zé)任成本目標(biāo)責(zé)任成本按中標(biāo)預(yù)算扣除間接費(fèi)、總包管理費(fèi)、稅金、節(jié)約率等得出項(xiàng)目預(yù)算成本。為了使控制成本有具體目標(biāo)，把預(yù)算成本分解為人、材、機(jī)，特別是量大的材料，如鋼材、水泥、商品混凝土等，數(shù)量?jī)r(jià)格都分解成表格，如不涉及經(jīng)濟(jì)秘密,把這些數(shù)據(jù)公布出來(lái)，這是工程成本最高限，不能突破。施工過(guò)程中，采購(gòu)材料、發(fā)料、各工種人工工日數(shù)、機(jī)械費(fèi)都應(yīng)當(dāng)控制在該預(yù)算成本數(shù)內(nèi)，不得突破。 2。施工期間的索賠工作目前有一種說(shuō)法“中標(biāo)靠低價(jià)，賺錢靠索賠”，充分反映索賠在施工中的重要性。索賠不是項(xiàng)目經(jīng)理、造價(jià)人員等幾個(gè)人的工作，而是所有項(xiàng)目管理人員結(jié)合經(jīng)濟(jì)、技術(shù)，相互配合、認(rèn)

19、真研究，共同參與的工作。索賠也不只是在工程竣工結(jié)算時(shí)才能做的工作，而是從工程中標(biāo)、簽訂合同,直到竣工結(jié)算貫穿施工全過(guò)程的一項(xiàng)工作。索賠準(zhǔn)備會(huì)議由項(xiàng)目經(jīng)理、核算人員、技術(shù)施工人員參加，收集招標(biāo)文件與實(shí)際情況的差異,找出施工圖紙中的疏漏、錯(cuò)誤、不明、不詳、不符合實(shí)際、各專業(yè)之間相互沖突等問(wèn)題,這些都是索賠依據(jù).同時(shí)對(duì)本工程今后施工中可能要虧損的子項(xiàng)目，提出令人信服的可靠依據(jù)，建議業(yè)主修改做法，或提出其他可行的意見(jiàn),以彌補(bǔ)損失。五、施工中的成本控制（一)加強(qiáng)施工組織，控制工程直接成本首先要明確項(xiàng)目經(jīng)理部的機(jī)構(gòu)設(shè)置與人員配備，明確處、項(xiàng)目經(jīng)理部、公司或施工隊(duì)之間職權(quán)關(guān)系的劃分.項(xiàng)目經(jīng)理部是作業(yè)管理班子

20、，是企業(yè)法人指定項(xiàng)目經(jīng)理做他的代表人管理項(xiàng)目的工作班子,項(xiàng)目建成后即行解體，所以他不是一經(jīng)濟(jì)實(shí)體,應(yīng)對(duì)工程整體利益負(fù)責(zé)任，同理應(yīng)協(xié)調(diào)好公司與公司之間的責(zé)、權(quán)、利的關(guān)系。其次要明確成本控制者及任務(wù)，從而使成本控制有人負(fù)責(zé)，避免成本大了，費(fèi)用超了，項(xiàng)目虧了責(zé)任卻不明的問(wèn)題。工程直接成本主要是指在施工項(xiàng)目成本形成過(guò)程中直接構(gòu)成工程實(shí)體和有助于工程形成的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)及其他直接費(fèi).按照“量、價(jià)”分離原則，應(yīng)從以下幾個(gè)方面著手進(jìn)行有效控制。 1。材料成本控制材料費(fèi)用開(kāi)支約占建筑產(chǎn)品成本的60%65%,是成本要素控制的重點(diǎn)。其控制包括材料用量控制和材料價(jià)格控制兩方面。材料用量控制包括：1、堅(jiān)持

21、按定額確定材料消耗量，實(shí)行限額領(lǐng)料制度，各班組只能在規(guī)定限額內(nèi)分期分批領(lǐng)用，如超出限額領(lǐng)料，要分析原因，及時(shí)采取糾正措施。2、改進(jìn)施工技術(shù)，推廣使用降低料耗的各種新技術(shù)、新工藝、新材料。3、在對(duì)工程進(jìn)行功能分析，對(duì)材料進(jìn)行性能分析的基礎(chǔ)上,力求用價(jià)格低的材料代替價(jià)格高的材料。4、認(rèn)真計(jì)量驗(yàn)收，堅(jiān)持余料回收，降低料耗水平。5、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，合理堆放，減少搬運(yùn)，降低堆放、倉(cāng)儲(chǔ)損耗.材料價(jià)格控制包括：（1）買價(jià)控制：通過(guò)市場(chǎng)行情的調(diào)查研究.在保質(zhì)保量的前提下，貨比三家，擇優(yōu)購(gòu)料;（2)運(yùn)費(fèi)控制：合理組織運(yùn)輸，就近購(gòu)料，選用最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)輸方法,以降低運(yùn)輸成本;（3）考慮資金時(shí)間價(jià)值，減少資金占用，合理確

22、定進(jìn)貨批量和批次,盡可能降低材料儲(chǔ)備。2.人工費(fèi)控制人工費(fèi)支出約占建筑產(chǎn)品成本的10%15，且隨市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)而不斷變化.對(duì)人工單價(jià)在整個(gè)施工期間作出切合實(shí)際的預(yù)測(cè)，是控制人工費(fèi)用支出的前提。人工費(fèi)用控制主要從用工數(shù)量方面進(jìn)行控制。第一，根據(jù)勞動(dòng)定額計(jì)算出定額用工量，并將安全生產(chǎn)、文明施工與零星用工按一定比例（一般為5%10%）一起包給領(lǐng)工員或班組進(jìn)行包干控制；第二，要提高生產(chǎn)工人的技術(shù)水平和班組的組織管理水平，合理進(jìn)行勞動(dòng)組織,減少和避免無(wú)效勞動(dòng)；第三，對(duì)于技術(shù)含量較低的單位工程，可分包給分包商，采取包干控制，降低工費(fèi)。3。機(jī)械費(fèi)控制機(jī)械費(fèi)的開(kāi)支約占建筑產(chǎn)值的8%10，其控制指標(biāo)主要是根據(jù)工程

23、量計(jì)算出使用的機(jī)械臺(tái)班數(shù)，進(jìn)行量的控制.充分利用現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備,內(nèi)部合理調(diào)度，力求提高主要機(jī)械的利用率。在設(shè)備選型配套中，注意一機(jī)多用。特別是合理安排大型設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間，以降低費(fèi)用。堅(jiān)持月末將實(shí)際使用臺(tái)班同控制臺(tái)班的絕對(duì)數(shù)進(jìn)行對(duì)比，分析量差發(fā)生的原因.保證機(jī)械每天滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，減少無(wú)用功。（二）加強(qiáng)項(xiàng)目管理，控制工程間接成本工程間接成本主要發(fā)生在項(xiàng)目管理開(kāi)支、質(zhì)量效益流失、工期效益流失、分包商反索賠損失?？刂乒こ涕g接成本的唯一辦法是從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)管理: 1。臨時(shí)設(shè)施費(fèi)臨時(shí)設(shè)施以滿足使用為目標(biāo)，盡可能地使用廢舊料及能周轉(zhuǎn)重復(fù)使用的材料。 2。項(xiàng)目管理費(fèi)用項(xiàng)目部管理費(fèi)一般采取“據(jù)實(shí)預(yù)算和重點(diǎn)開(kāi)支項(xiàng)

24、目指標(biāo)控制與總體開(kāi)支指標(biāo)(一般應(yīng)控制在項(xiàng)目投資的35以內(nèi))控制相結(jié)合的原則來(lái)審定和控制管理費(fèi)，一般不得突破.3.分包工程有些作為總包的施工單位，由于其施工的資質(zhì)有限和充分利用市場(chǎng)配置資源的需要,會(huì)將諸如樁基礎(chǔ)、弱電、消防、欄桿、門窗、幕墻、石材等部分工程分包給具有相應(yīng)專業(yè)施工資質(zhì)的企業(yè)施工。分包工程因總包單位僅投入管理費(fèi)用，因此分包的贏利是企業(yè)贏利中很重要的一部分。分包工程一般可在項(xiàng)目投標(biāo)時(shí)和分包單位簽訂協(xié)議，由分包單位報(bào)價(jià)，中標(biāo)后由分包單位施工，總包單位按分包工程總額的一定比例收取管理費(fèi)用,或企業(yè)中標(biāo)后再通過(guò)招標(biāo)選定分包單位。 4.質(zhì)量工程質(zhì)量與項(xiàng)目成本息息相關(guān)，分項(xiàng)工程的表面平整度、垂直度

25、精度越高，越能節(jié)約材料和人工。譬如,天棚面如平整度很高，可以不用抹灰，而通過(guò)刮膩?zhàn)拥姆椒ㄒ粯幽苓_(dá)到使用要求，還能加大使用空間，節(jié)省費(fèi)用。又如外墻的垂直度是在結(jié)構(gòu)施工過(guò)程中最難控制的工序,如外墻偏差過(guò)大，為保證外墻的垂直度，在裝修過(guò)程中就必須加大抹灰的厚度,從而浪費(fèi)材料及人工，并加大外墻荷載,且施工質(zhì)量難以保證。分項(xiàng)工程的優(yōu)良率越高,投入維修或返修的費(fèi)用就越低。因此，施工質(zhì)量控制是項(xiàng)目成本管理的一個(gè)重點(diǎn)。 5。工期項(xiàng)目施工中。如能通過(guò)優(yōu)化施工方案,提前完工,將節(jié)省大筆的機(jī)械及周轉(zhuǎn)料具的租賃費(fèi)及項(xiàng)目的管理費(fèi)，從而降低成本.因此，項(xiàng)目成本管理一定要圍繞著減少資源費(fèi)用來(lái)進(jìn)行工期的優(yōu)化。 6。施工技術(shù)技

26、術(shù)與經(jīng)濟(jì)是相互依存的，技術(shù)的提高或新技術(shù)的采用,必然大幅度提高勞動(dòng)效率和節(jié)省材料，從而節(jié)約成本。在項(xiàng)目成本管理中，要十分注重和發(fā)揮技術(shù)對(duì)于降低成本的重要作用。如在鋼筋的連接中采用電渣壓力焊接就是節(jié)省材料、提高工效的具體方法.另一項(xiàng)有利于降低項(xiàng)目成本的技術(shù)經(jīng)濟(jì)的方法就是通過(guò)優(yōu)化施工方案來(lái)提高工效，縮短工期，這是項(xiàng)目常采用的。 7。索賠的管理項(xiàng)目從合同履約之初，根據(jù)合同，就要加強(qiáng)對(duì)業(yè)主的索賠，注重索賠證據(jù)的收集及確認(rèn)工作,勤辦理簽證，經(jīng)常向業(yè)主發(fā)索賠的函件并及時(shí)催促確認(rèn)。通過(guò)索賠來(lái)維護(hù)企業(yè)權(quán)益，提高項(xiàng)目的收入。在高度重視對(duì)業(yè)主的索賠的同時(shí)，要增強(qiáng)自身履行合同的意識(shí)，防止業(yè)主反索賠.上述七個(gè)方面是構(gòu)

27、成施工項(xiàng)目工程間接成本產(chǎn)生的重要因素。人員的精簡(jiǎn)可以產(chǎn)生高的效率，有先進(jìn)的施工技術(shù)支持可以大大提高生產(chǎn)效率和原材料的損耗率、提高質(zhì)量的優(yōu)質(zhì)率,縮短工期，從而降低管理成本和質(zhì)保金的開(kāi)支.項(xiàng)目機(jī)構(gòu)的設(shè)置要根據(jù)工程規(guī)模大小和工程難易程度等因素，按照施工組織設(shè)計(jì)原則。因事設(shè)職、因職選人.各司其職、各負(fù)其責(zé)。選配一專多能的復(fù)合型人才，降低管理人員的費(fèi)用。特別應(yīng)控制的是項(xiàng)目部的招待費(fèi),要根據(jù)工作制定出招待標(biāo)準(zhǔn)，從內(nèi)部做起，嚴(yán)格控制。 （三） 加強(qiáng)成本核算，及時(shí)進(jìn)行成本分析成本計(jì)劃確立成本核算指標(biāo)是項(xiàng)目經(jīng)理組織成本核算工作的第一步是確立成本核算指標(biāo).為了便于進(jìn)行成本控制，成本核算指標(biāo)的設(shè)置應(yīng)盡可能與成本計(jì)劃

28、相對(duì)應(yīng)。將核算結(jié)果與成本計(jì)劃對(duì)照比較，使其及時(shí)反映成本計(jì)劃的執(zhí)行情況.例如：以核算的某類機(jī)械實(shí)際臺(tái)班費(fèi)用支出與該分部分項(xiàng)工程計(jì)劃使用機(jī)械費(fèi)支出的比值，作為該類施工機(jī)械使用費(fèi)核算指標(biāo)反映項(xiàng)目成本實(shí)施情況，可以避免以往成本核算中過(guò)多的核算報(bào)表,簡(jiǎn)化核算過(guò)程，提高核算的可操作性。成本分析是在成本形成過(guò)程中對(duì)施工成本進(jìn)行對(duì)比和總結(jié)，主要利用施工項(xiàng)目成本核算資料,與計(jì)劃成本、預(yù)算成本及實(shí)際成本進(jìn)行綜合分析，成本分析的方法主要為分部分項(xiàng)目工程成本分析，月（季)度成本分析，年度成本分析等。成本分析的綜合指標(biāo)有:贏得值原理中的各項(xiàng)指標(biāo)；效率比：成本分析指標(biāo)等。1。分部分項(xiàng)工程成本分析分部分項(xiàng)工程成本分析是施工

29、項(xiàng)目成本的基礎(chǔ)，對(duì)分部分項(xiàng)項(xiàng)工程進(jìn)行預(yù)算成本核算、目標(biāo)成本核算、實(shí)際成本核算的“三算對(duì)比，分別計(jì)算實(shí)際偏差和目標(biāo)偏差，分析偏差原因?，F(xiàn)在以某工程路基土挖方成本核算列表,見(jiàn)表1.表1分部分項(xiàng)工程成本分析工料機(jī)名稱人工75KW以內(nèi)履帶工推土機(jī)20m以內(nèi)單斗挖掘機(jī)10T以內(nèi)自缷汽車1215T光輪壓路機(jī)合計(jì)單位工日臺(tái)班臺(tái)班臺(tái)班臺(tái)班單價(jià)（元）17450950600260預(yù)算成本數(shù)量3081.253.9107.8869。320。6金額(元）52380242551024105215805356705981計(jì)劃成本數(shù)量2575。240。681.2583.614。4金額(元)437781827077140350

30、1603744493092實(shí)際成本數(shù)量2830429076016金額（元)4811018900855004560004160612670實(shí)際與預(yù)算比較數(shù)量-251。2-11.9-17。8-109。3-4.6金額（元)-4270-535516910-65580-119693311實(shí)際與計(jì)劃比較數(shù)量254.81。48。8176.41。6金額（元）43316308360105840416119577經(jīng)計(jì)算表明，實(shí)際成本較預(yù)算成本降低13。22,較計(jì)劃成本提高24。25,仔細(xì)分析發(fā)現(xiàn)機(jī)械挖土方的人工及機(jī)械消耗量控制良好；但自卸汽車運(yùn)土的臺(tái)班消耗量過(guò)大,是實(shí)際成本大于計(jì)劃成本的主要原因。經(jīng)過(guò)比較可知此類

31、工程減少汽車臺(tái)班用量是降低成本的關(guān)鍵。2.月（季）度成本分析月（季）成本分析是施工項(xiàng)目定期、經(jīng)常性的中間成本分析。對(duì)于具有一次性特點(diǎn)的施工項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，有著特別重要的意義。因?yàn)橥ㄟ^(guò)月（季）度成本分析，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，以便按照成本目標(biāo)指定的方向進(jìn)行監(jiān)督和控制,保證項(xiàng)目成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn).3.年度成本分析由于施工周期一般較長(zhǎng)，除進(jìn)行月（季）度成本分析外，還要進(jìn)行年度成本的核算和分析。通過(guò)年度成本的綜合分析，可以總結(jié)一年來(lái)成本管理的成績(jī)和不足，為今后的成本管理提供經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),從而可對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行更有效的管理。(四)實(shí)行責(zé)任成本核算在月、季、年度成本核算的基礎(chǔ)上,實(shí)行責(zé)任成本核算。也就是利用原有會(huì)計(jì)核算的資料，重新按責(zé)任部門或責(zé)任者歸集成本費(fèi)用，每月結(jié)算一次，并與責(zé)任成本進(jìn)行對(duì)比。