機電安裝工程項目管理的研究

1、機電安裝工程項目管理的研究摘要：機電安裝工程在項目管理中，通常作為建筑工程中的一個子項目來管理，沒有作為單獨的一個項目管理。伴隨機電技術(shù)的廣泛應(yīng)用，機電安裝工程的系統(tǒng)規(guī)模越來越龐大，系統(tǒng)復雜，技術(shù)要求高。機電安裝工程作為建筑工程的重要組成部分，涉及面很廣，隨著工業(yè)化的發(fā)展，機電安裝工程項目管理在工程項目管理的重要性越來越明顯。所以，搞好機電安裝工程的項目管理，對于整個建筑工程的成本節(jié)約有很大的意義。關(guān)鍵詞：機電安裝;項目管理;建筑工程前言工程施工項目管理是建筑企業(yè)對某個擬建項目施工全過程的管理，機電安裝工程的項目管理是施工項目中的一個重要部分。機電安裝工程的施工質(zhì)量與否關(guān)系到整個工程的經(jīng)濟效益

2、以及后期的使用功能。機電設(shè)備安裝工程是建筑工程中不可缺少的重要組成部分，它是一個大的學科，涉及到民用、公用等各個部分?，F(xiàn)代機電安裝工程項目的特點總體上來講，機電安裝工程具有通用性和廣泛性的特點。其通用性主要體現(xiàn)在在對各個設(shè)備進行安裝時，有些安裝方法是可以進行共同使用的，這對于機電安裝工程具有積極的意義，可以在一定程度上增強工程施工的便利性，其廣泛性主要體現(xiàn)在機電安裝工程涉及了很多的方面，每個方面都有著各自相對獨立的學科門類，所以對于安裝過程的施工技術(shù)就提出了較高的要求，技術(shù)人員應(yīng)該局域較為全面的施工技能，在完成后要對項目的整體進行調(diào)試、控制，防止各個安裝部位技術(shù)不協(xié)調(diào)造成隱患。針對機電安裝工程

3、的特點，在進行機電安裝工程時施工方應(yīng)進行詳盡的管理方案，在前中后期都對項目的進程進行嚴格的管理方案，在對項目進行預(yù)算的過程中，要全面的考慮項目的特點，防止預(yù)算不足使得施工進程擱置，造成不必要損失。管理人員要針對機電安裝工程項目的特點，制定出最為適宜的管理方案，促進項目的實施，并保障項目完成后達到預(yù)期的目標，這對于整個機電安裝工程項目是最為重要的。現(xiàn)代電安裝工程管理存在的主要問題安裝不規(guī)范很多地下變配電所及發(fā)電機房工程中，由于運輸通路被冷水機組和地下水箱阻擋。施工安裝順序只能是先將變、配電設(shè)備及發(fā)電組安裝就位后再安裝冷水機組及水箱，而沒有考慮運行之后發(fā)變電設(shè)備檢修、更換的運輸?shù)确矫娴膯栴}。設(shè)計深

4、度不夠國內(nèi)外各種型號規(guī)格的產(chǎn)品非常多，國家不能統(tǒng)一各類電氣設(shè)備及材料的型號。設(shè)計時標明各種設(shè)備材料的型號和規(guī)格參數(shù)便顯得十分重要，這是業(yè)主或施工單位進行設(shè)備采購的依據(jù)。然而近年來電氣設(shè)計文件中普遍只在系統(tǒng)圖的設(shè)備符號旁標注該設(shè)備的型號，導致設(shè)備訂貨時出現(xiàn)錯誤。缺乏協(xié)調(diào)配合目前普遍利用建筑物結(jié)構(gòu)鋼筋作為防雷接閃器、引下線及接地與等電位聯(lián)結(jié)裝置，按規(guī)定應(yīng)在電氣施工圖中標出聯(lián)接點、預(yù)埋件;并在土建施工圖中有相關(guān)的預(yù)埋件詳圖及相關(guān)的標注與說明。但是，實際上大多數(shù)情況下只有電氣圖中有防雷接地圖，并且標注相當簡略。這給工程監(jiān)理及施工過程的順利進行都帶來很大困難，一旦遇到經(jīng)驗不足的施工單位，則極易因工種（序

5、）配合不當而造成施工錯漏。尤其是建筑結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換層，因柱（墻）內(nèi)主鋼筋調(diào)整、防雷引下線鋼筋發(fā)生錯接錯焊的概率大大增加?，F(xiàn)代機電安裝工程的項目管理的措施項目合同的管理在機電設(shè)備安裝前要對項目合同進行評審，評審的內(nèi)容包括工程的實物量、施工過程中突發(fā)事件造成的變更、設(shè)備使用、原材料供應(yīng)、施工質(zhì)量、工期目標的評估，綜合各個要素編制施工圖的預(yù)算，簽訂合同以后，辦理開工手續(xù)。技術(shù)管理隨著現(xiàn)代經(jīng)濟技術(shù)的發(fā)展，新的安裝工藝，新材料已經(jīng)大量出現(xiàn)在安裝工程中，因此技術(shù)管理體系的建立顯得更加的刻不容緩。施工人員應(yīng)該對新的技術(shù)，新材料的使用進行研究、論證，利用實驗，對使用后產(chǎn)生的效果進行評論。制定合理的施工組織，為工程帶

6、來更大的經(jīng)濟效益和社會，降低工程成本質(zhì)量管理1）施工前的質(zhì)量控制。應(yīng)該著重注意圖紙質(zhì)量的控制，確保圖紙設(shè)計合理、簡潔，保證施工人員能夠讀懂圖紙，并能夠根據(jù)施工的實際情況隨時完善設(shè)計中的不足;2）施工過程的質(zhì)量控制。施工中的質(zhì)量控制是整個工程質(zhì)量管理的重中之重，施工人員必須嚴格按照設(shè)計圖紙進行施工，并注意規(guī)范施工，文明施工，不能隨意變更施工工藝，質(zhì)量控制者要對施工工程進行全面、系統(tǒng)的質(zhì)量檢查、登記、考核制度，一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不符合標準的地方，立即要求施工人員進行返工;3）施工后期的質(zhì)量控制。應(yīng)嚴格按照要求對設(shè)備、系統(tǒng)進行調(diào)試，不能精簡步驟、跳躍式調(diào)試，并建立完善的調(diào)試記錄，記錄必須真實、準確、完整、

7、詳細，對不符合要求的設(shè)備要予以及時更換。安全問題是施工活動的頭等大事，施工企業(yè)要重視安全管理工作，建立科學的安全管理體系。項目部可以組織機構(gòu)建設(shè)，建立全方位的安全管理體系，落實生產(chǎn)責任制，項目經(jīng)理是整個項目的總負責人，對項目的安全生產(chǎn)負責，生產(chǎn)經(jīng)理和總工程師是直接負責人，上到項目經(jīng)理，下到一線工人，都要具體落實安全生產(chǎn)責任制，安全職責要明確，最好有書面形式進行管理，項目質(zhì)量安全部門具體負責日常安全生產(chǎn)的管理工作。施工的進度管理施工進度決定著整個施工組織計劃的制定，大多數(shù)的情況下，相關(guān)人員都會通過建立工程進度表來進行檢查和管理。弱電工程施工進度表是在施工順序的基礎(chǔ)上建立的，其施工順序主要包括施工

8、安裝圖設(shè)計、管線施工、設(shè)備驗收、設(shè)備安裝、調(diào)試、初開通和驗收幾個階段。加強成本管理成本管理影響著工程項目的經(jīng)濟效益，如何降低成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益是企業(yè)備受關(guān)注的問題。在機電設(shè)備安裝工程項目中，成本的管理是檢驗工程項目管理其他工作的重要標準，工程管理部門應(yīng)該建立完善的成本管理與控制體系，以項目經(jīng)理為中心，具體工作由合同預(yù)算部專門負責。加強成本控制首先要制定成本計劃，成本計劃要考慮到工程部位、成本項目的具體內(nèi)容，對內(nèi)容進行分解，尋找降低成本的措施，制定具體的成本計劃表和成本控制表，落實責任制，在施工過程中根據(jù)實際問題對成本控制的措施和方法適時進行調(diào)整。竣工驗收及管理機電安裝工程項目完成以后，施工單位提出申請，由建設(shè)單位組織三方共同驗收，檢驗各分項工程是否達到規(guī)范要求與設(shè)計期望，建設(shè)項目能夠達到系統(tǒng)的功能正常使用，在檢查驗收合格后，辦理移交手續(xù)。結(jié)束語綜上所述，機電安裝過程上的項目管理，尤其是對一些大型的機電安裝工程上的項目管理，是一個比較復雜的管理過程，需要多個方面管理上的相互配合，對每個項目內(nèi)容上的管理都建立起一種科學完善的管理模式。只有做好對項目的相關(guān)管理工作，才能更好的提高工程完成的效率和質(zhì)量。同時，隨著科學技術(shù)以及專業(yè)