【培訓(xùn)課件】有效執(zhí)行(共32張)(PPT 32頁)

1、有效執(zhí)行第1頁，共32頁。大綱12執(zhí)行力是什么3執(zhí)行力差什么執(zhí)行力做什么第2頁，共32頁。企業(yè)的危機據(jù)調(diào)查，在世界500強企業(yè)名錄中，每過10年，就會有1/3以上的企業(yè)從這個名錄中消失。據(jù)統(tǒng)計，中國的集團企業(yè)平均壽命只有78年，中小企業(yè)的平均壽命更短，只有2.9年。中國的企業(yè)中，差不多每天有1.2萬家倒閉，每一分鐘就近10家企業(yè)關(guān)門。為什么企業(yè)壽命如此短暫？第3頁，共32頁。凱馬特與沃爾瑪凱馬特，正如福特至于汽車，曾經(jīng)美國第一大商業(yè)零售企業(yè)，其前生成立于1899年；1967進入零售業(yè)；1980年營業(yè)網(wǎng)點超過2000個；覆蓋全美50個州；2002年黯然破產(chǎn)沃爾瑪，1962年成立于阿肯色州；196

2、9年成立百貨公司；1990年成為全美最大的零售企業(yè)；2005以3124億美元的銷售額榮登財富雜志全球500強企業(yè)榜首。第4頁，共32頁。群眾認(rèn)為的十大頑疾 一曰對抗執(zhí)行，有令不行，有禁不止； 二曰逃避執(zhí)行，推諉扯皮，推卸責(zé)任； 三曰歪曲執(zhí)行，上有政策，下有對策； 四曰附加執(zhí)行，加塞搭車，地方保護； 五曰盲目執(zhí)行，素質(zhì)不強，能力平庸； 六曰機械執(zhí)行，照抄照搬，唯上唯書； 七曰選擇執(zhí)行，斷章取義，為我所用； 八曰被動執(zhí)行，不推不動，消極怠工； 九曰越位執(zhí)行，貪權(quán)爭利，胡亂插手； 十曰虛假執(zhí)行，以會議落實會議以文件落實文件。第5頁，共32頁。執(zhí)行力的含義 企業(yè)執(zhí)行力，也就是保證和實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展

3、的能力。內(nèi)容包括：制定目標(biāo)戰(zhàn)略設(shè)計組織架構(gòu)聚集人力資源健全業(yè)務(wù)流程優(yōu)化企業(yè)文化廣義定義第6頁，共32頁。執(zhí)行力的含義狹義定義 企業(yè)執(zhí)行力，也就是保證企業(yè)決策全面及時貫徹，完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力。內(nèi)容包括：權(quán)責(zé)分解溝通鼓動計劃協(xié)調(diào)跟蹤控制監(jiān)察去阻審計定性獎懲兌現(xiàn)第7頁，共32頁。對執(zhí)行力的理解1“積極選拔合適的人到恰當(dāng)?shù)膷徫簧希€要鍛煉員工隊伍的執(zhí)行能力，也就是執(zhí)行力?！?聯(lián)想集團的總裁柳傳志先生 第8頁，共32頁。對執(zhí)行力的理解2美國通用電氣董事長和CEO杰克.韋爾奇“GE最痛恨官僚主義，我們杜絕將資源浪費在行政體系上的做法，摒棄所有美麗外殼的計劃與預(yù)算?！?第9頁，共32頁。達成執(zhí)行力的三個

4、基本條件1了解企業(yè)，了解員工面對現(xiàn)實設(shè)定目標(biāo)及其優(yōu)先順序跟蹤目標(biāo)，解決問題論功行賞，獎優(yōu)罰劣讓員工成長了解自我領(lǐng)導(dǎo)人必做的七件事第10頁，共32頁。達成執(zhí)行力的三個基本條件2構(gòu)建執(zhí)行力文化構(gòu)建執(zhí)行力文化的重要性從改變信念和行為開始將薪酬與業(yè)績掛鉤選擇正確的社會軟件展開有效的企業(yè)溝通領(lǐng)導(dǎo)人以身作則第11頁，共32頁。達成執(zhí)行力的三個基本條件3用能執(zhí)行的人你該用什么樣的人找到你需要的人如何做到知人善任人才評估與培養(yǎng)第12頁，共32頁。大綱123執(zhí)行力是什么執(zhí)行力差什么執(zhí)行力做什么第13頁，共32頁。企業(yè)執(zhí)行力的問題1對上級布置的工作不在乎，可能根本就沒有往下傳。專管自己執(zhí)行，對同級或下級反映的問題

5、不留意。開會時經(jīng)常議論和提出問題，有時也向上級提出問題，但不提出解決方法。過于依賴上級，對上級下達的目標(biāo)，等待告知如何去做。很多問題推托責(zé)任。做事虎頭蛇尾，沒有形成閉環(huán)。工作效率低，完成速度太慢。第14頁，共32頁。企業(yè)執(zhí)行力的問題2一些管理者不喜歡做具體的事情；單位并沒有實實在在的誘因來促使大家改進工作效率，所以我們不愿意改進；員工沒有做計劃、總結(jié)的習(xí)慣；向上級請示工作，總不能及時得到回復(fù)；您對員工的能力（技能）不滿意；單位制度比較健全，但執(zhí)行的并不是很好；員工經(jīng)常找理由；主管要做的事太多，無法直接指導(dǎo)下屬；布置工作總得不到下級對工作結(jié)果的匯報。第15頁，共32頁。執(zhí)行力差的原因1中國傳統(tǒng)文

6、化：黃土文明保守;官本位DNA天然缺乏責(zé)任感。 第16頁，共32頁。執(zhí)行力差的原因2（2）工業(yè)化時間太短，人的普遍素質(zhì)未到位第17頁，共32頁。執(zhí)行力差的原因3主管執(zhí)行的12種行為傾向主次顛倒執(zhí)行救火式執(zhí)行目標(biāo)不清楚執(zhí)行無計劃執(zhí)行虎頭蛇尾執(zhí)行依賴上級執(zhí)行替部屬執(zhí)行缺乏主觀能動性執(zhí)行不能追求卓越執(zhí)行不能創(chuàng)新執(zhí)行信息不暢、數(shù)據(jù)不明執(zhí)行推卸責(zé)任執(zhí)行第18頁，共32頁。執(zhí)行力差的原因4管理者沒有長抓不懈、虎頭蛇尾 管理者出臺的管理制度不嚴(yán)謹(jǐn)，朝令夕改 制度本身不合理，缺乏針對性、可行性 執(zhí)行的過程過于煩瑣，囿于條款不知條款缺少良好的方法，不會將工作分解匯總 缺少科學(xué)的監(jiān)督考核機制 只有形式上的培訓(xùn)沒有

7、用，忘了改造人的思想與心態(tài) 缺少大家認(rèn)同的執(zhí)行文化 第19頁，共32頁。大綱12執(zhí)行力是什么3執(zhí)行力差什么執(zhí)行力做什么第20頁，共32頁。執(zhí)行力執(zhí)行力=20智力因素20管理系統(tǒng)因素20職業(yè)操守因素40非智力因素第21頁，共32頁。三大表現(xiàn)1.高度標(biāo)準(zhǔn)降低、背離目標(biāo)2.速度延誤工作、影響進程3.力度虎頭蛇尾、沒有成效第22頁，共32頁。八項能力領(lǐng)悟能力 計劃能力 指揮能力 控制能力 協(xié)調(diào)能力 授權(quán)能力 判斷能力 創(chuàng)新能力 第23頁，共32頁。薩蓋定律執(zhí)行力與目標(biāo)的數(shù)量相關(guān)：一只手表，時間是準(zhǔn)確；兩只手表，時間不準(zhǔn)確。目標(biāo)越多，執(zhí)行力越弱；目標(biāo)越少，執(zhí)行力越強；沒有目標(biāo)，執(zhí)行力為零。第24頁，共3

8、2頁。木桶定律執(zhí)行力強弱由最薄弱環(huán)節(jié)決定：木桶裝水多少取決于木桶的短版；組織執(zhí)行力強弱取決于最弱環(huán)節(jié)；提高執(zhí)行力必須改變其薄弱環(huán)節(jié)；揚長才能避短，補短才能揚長；第25頁，共32頁。簡單定律執(zhí)行力大小與簡單化相關(guān)：復(fù)雜的問題簡單化簡單化東西度量化度量化東西流程化簡單是金：不能簡單化就沒有掌握要領(lǐng)；不能簡單化就沒有效率。第26頁，共32頁。突變定律細(xì)節(jié)孕育執(zhí)行力巨變：千里之堤毀于蟻穴小失誤能釀成危害執(zhí)行既要關(guān)注小事執(zhí)行又要注重細(xì)節(jié)大事情千萬不放過小事情不要忘記抓細(xì)節(jié)可孕育執(zhí)行力第27頁，共32頁。簡單定律正確刺激會產(chǎn)生強大的執(zhí)行力：正確的刺激才會有正確的反應(yīng)執(zhí)行需要正反面的刺激與激勵刺激可以產(chǎn)生強大的執(zhí)行動力創(chuàng)造組織競爭環(huán)境建立激勵評價機制困境是強者的學(xué)校競爭是執(zhí)行的動力第