市投資促進(jìn)中心2022年上半年招商引資工作情況匯報(bào)

1、市投資促進(jìn)中心2022年上半年招商引資工作情況匯報(bào)一、上半年招商引資相關(guān)情況（一）基本情況1.簽約項(xiàng)目情況。1-6月份，全市簽約工業(yè)項(xiàng)目*個(gè)，協(xié)議投資*億元，億元以上項(xiàng)目*個(gè)，其中*億元（含）至*億元*個(gè)、*億元（含）至*億元*個(gè)、*億元（含）至*億元*個(gè)、*億元（含）至*億元*個(gè)、*億元及以上*個(gè)；簽約項(xiàng)目中已開工*個(gè)，協(xié)議投資*億元。2.開工項(xiàng)目情況。1-6月份，全市開工工業(yè)項(xiàng)目*個(gè)，協(xié)議投資*億元，億元以上項(xiàng)目*個(gè)，其中*億元（含）至*億元*個(gè)、*億元（含）至*億元*個(gè)、*億元（含）至*億元*個(gè)。3.竣工投產(chǎn)項(xiàng)目情況。1-6月份，全市竣工投產(chǎn)工業(yè)項(xiàng)目*個(gè)，協(xié)議投資*億元。4.重大在談項(xiàng)目

2、信息。全市重大在談項(xiàng)目信息*個(gè)，協(xié)議投資額*億元，其中*億-*億元項(xiàng)目信息*個(gè)、*億-*億元項(xiàng)目信息*個(gè)、*億-*億元項(xiàng)目信息*個(gè)、*億-*億項(xiàng)目信息*個(gè)、*億元以上項(xiàng)目信息*個(gè)。5.利用省外資金情況。1-6月份，全市累計(jì)報(bào)送新建項(xiàng)目*個(gè)，申報(bào)到位資金*億元，同比增長(zhǎng)*%，完成全年任務(wù)的*%。6.上半年預(yù)計(jì)項(xiàng)目情況。全市預(yù)計(jì)簽約工業(yè)項(xiàng)目*個(gè)，協(xié)議投資*億元；預(yù)計(jì)開工工業(yè)項(xiàng)目*個(gè)，協(xié)議投資*億元；預(yù)計(jì)竣工投產(chǎn)工業(yè)項(xiàng)目*個(gè)，協(xié)議投資*億元。各項(xiàng)指標(biāo)均可實(shí)現(xiàn)“雙過半”的預(yù)期目標(biāo)。（二）創(chuàng)新舉措和工作亮點(diǎn)第一，拉高標(biāo)桿，有效激活招商潛能一是招商動(dòng)力充分激發(fā)。突破性下達(dá)*年招商引資目標(biāo)任務(wù)，按照*%以上

3、的增速設(shè)定新簽約、新開工、新竣工項(xiàng)目數(shù)量，特別要求在引進(jìn)投資*億元以上重大項(xiàng)目上取得突破，有效推動(dòng)各級(jí)各部門奮力招商。二是重大項(xiàng)目接連突破?！伴_年首會(huì)”以來，各級(jí)招商部門聚焦“五群十鏈”，全力以赴招大引強(qiáng)，一季度簽約投資*億元的金浦電池新材料項(xiàng)目，二季度簽約投資*億元的金澎電動(dòng)車項(xiàng)目和投資*億元的華潤(rùn)新能源項(xiàng)目，連續(xù)兩個(gè)季度在引進(jìn)百億項(xiàng)目上實(shí)現(xiàn)突破，并且儲(chǔ)備了一批重大項(xiàng)目信息。三是項(xiàng)目數(shù)量大幅增長(zhǎng)。1-6月份，全市簽約、開工、竣工項(xiàng)目數(shù)量不僅超序時(shí)完成目標(biāo)任務(wù)，而且實(shí)現(xiàn)較大幅度增長(zhǎng)，其中簽約工業(yè)項(xiàng)目同比增長(zhǎng)*%，完成目標(biāo)任務(wù)的*%，協(xié)議投資同比增長(zhǎng)*%，完成目標(biāo)任務(wù)的*%，開工工業(yè)項(xiàng)目同比增長(zhǎng)

4、*%，完成目標(biāo)任務(wù)的*%，竣工投產(chǎn)工業(yè)項(xiàng)目同比增長(zhǎng)*%，完成目標(biāo)任務(wù)*%。第二，多措并舉，有效加強(qiáng)信息推進(jìn)一是實(shí)行招商信息閉環(huán)管理。按照“搜集-篩選-研判-推送-跟進(jìn)”的流程，對(duì)招商信息進(jìn)行閉環(huán)管理，確保每條有效信息都有縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部跟蹤推進(jìn)。市投資中心每月匯總各縣區(qū)、開發(fā)園區(qū)及三支招商隊(duì)伍在手的較為成熟的信息，分層分類推送至相關(guān)載體單位和產(chǎn)業(yè)鏈專班負(fù)責(zé)跟進(jìn)。二是實(shí)行優(yōu)質(zhì)信息提級(jí)跟進(jìn)。每月安排重大項(xiàng)目信息，由市級(jí)領(lǐng)導(dǎo)頂格推進(jìn)，進(jìn)一步發(fā)揮了“以上率下”的帶動(dòng)作用，推動(dòng)項(xiàng)目加快落地。各載體單位的重點(diǎn)招商信息均由其主要負(fù)責(zé)同志領(lǐng)銜跟進(jìn)。三是實(shí)行上下聯(lián)動(dòng)協(xié)同推進(jìn)。實(shí)施重大產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目聯(lián)審評(píng)審工作機(jī)制，出臺(tái)招

5、商引資項(xiàng)目決策辦法，重點(diǎn)項(xiàng)目及時(shí)推送至相關(guān)部門綜合研判，市縣（區(qū)）合力把好項(xiàng)目質(zhì)量“源頭關(guān)”。市投資促進(jìn)中心主動(dòng)加強(qiáng)與各招商主體對(duì)接，常態(tài)化開展聯(lián)合研判和洽談，力爭(zhēng)有效信息盯得住、落下來。第三，強(qiáng)基固本，有效提升專業(yè)水平一是推動(dòng)招商隊(duì)伍規(guī)?；⒏鲉挝涣闵⒄猩倘藛T“整編”為三支招商隊(duì)伍，在成立*支縣干招商組基礎(chǔ)上，組建*人的專業(yè)招商隊(duì)伍。通過比選和點(diǎn)調(diào)組建“雙百雙招”先鋒團(tuán)，先期選派*名優(yōu)秀干部赴滬蘇浙地區(qū)開展“雙招雙引”，全市常態(tài)化開展招商引資工作的人員突破*人。三支隊(duì)伍累計(jì)外出訪商*家，邀請(qǐng)客商來淮*批次，備案有效招商信息*條，簽約項(xiàng)目*個(gè)。二是推動(dòng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)化。舉辦招商引資專題培訓(xùn)班，

6、從招商實(shí)操層面講授招商引資方法論。開展“云在線”課堂，培訓(xùn)招商政策、談判技巧、稅務(wù)等方面知識(shí)。組織“三支”隊(duì)伍代表在線觀摩重點(diǎn)項(xiàng)目研判洽談的全過程。召開招商引資項(xiàng)目務(wù)虛會(huì)，分管市領(lǐng)導(dǎo)以會(huì)代訓(xùn)。各縣區(qū)結(jié)合各自實(shí)際開展精準(zhǔn)培訓(xùn)，推動(dòng)招商人員由專職化向?qū)I(yè)化過渡。三是推動(dòng)項(xiàng)目招引精準(zhǔn)化。聚焦“五群十鏈”，分鏈條編制招商項(xiàng)目?jī)?cè)，梳理建立重點(diǎn)招商項(xiàng)目庫，為引進(jìn)延鏈補(bǔ)鏈強(qiáng)鏈和產(chǎn)業(yè)集聚型項(xiàng)目提供指導(dǎo)。組織各級(jí)招商人員認(rèn)真研究防范招商引資風(fēng)險(xiǎn)指引，著手制定招商負(fù)面清單，明確禁招、慎招項(xiàng)目，提升甄別篩選項(xiàng)目的能力水平。第四，賽馬競(jìng)爭(zhēng)，有效激發(fā)招商干勁一是推動(dòng)比學(xué)趕超。開展“一季度爭(zhēng)創(chuàng)招商開門紅”百日攻堅(jiān)活動(dòng)，重

7、點(diǎn)圍繞新簽約、新開工項(xiàng)目的數(shù)量和質(zhì)量，組織載體單位進(jìn)行招商比武，掀起了“比學(xué)趕超”熱潮，實(shí)現(xiàn)了招商首季“開門紅”。組織現(xiàn)場(chǎng)觀摩活動(dòng)，縣區(qū)、開發(fā)園區(qū)招商部門在相互交流學(xué)習(xí)中相互比較、“競(jìng)爭(zhēng)賽馬”，營(yíng)造了爭(zhēng)先進(jìn)位的濃厚氛圍。二是強(qiáng)化調(diào)度考核。認(rèn)真落實(shí)“周通報(bào)、月調(diào)度、季考核、年總評(píng)”的考核評(píng)價(jià)體系，推動(dòng)調(diào)度考核由“結(jié)果導(dǎo)向”變?yōu)椤斑^程管控”。定期召開月度項(xiàng)目調(diào)度會(huì)和季度招商調(diào)度會(huì)，季度調(diào)度會(huì)面向全網(wǎng)直播，切實(shí)傳遞了招商壓力。二、存在主要問題一是協(xié)同聯(lián)動(dòng)的機(jī)制不夠順暢。重大項(xiàng)目聯(lián)審評(píng)審機(jī)制有待進(jìn)一步用足用好，載體單位在推進(jìn)項(xiàng)目時(shí)習(xí)慣于“獨(dú)自為戰(zhàn)”。各縣區(qū)招商部門和開發(fā)園區(qū)在項(xiàng)目推進(jìn)方面，信息不對(duì)等。

8、各載體單位之間同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)象依然存在。二是研判談判的專業(yè)水平不高。各縣區(qū)、開發(fā)園區(qū)以及縣干招商組部分招商人員，對(duì)“五群十鏈”研究得不深不透，缺乏系統(tǒng)思維，運(yùn)用產(chǎn)業(yè)邏輯分析項(xiàng)目質(zhì)量、判斷項(xiàng)目跟蹤價(jià)值的能力不足。分析政策投入和產(chǎn)出效益的綜合核算能力還需進(jìn)一步提升。三是產(chǎn)業(yè)頭部企業(yè)引進(jìn)較少。截止*月份，全市新入庫*億元以上投資項(xiàng)目?jī)H有*個(gè)，其中工業(yè)項(xiàng)目?jī)H有*個(gè)。引進(jìn)具有引領(lǐng)帶動(dòng)作用的“鏈主”型企業(yè)較少，產(chǎn)業(yè)能級(jí)需進(jìn)一步提升。四是部分園區(qū)項(xiàng)目耦合度不高。引進(jìn)的產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目中，“各自獨(dú)立”“互不關(guān)聯(lián)”的項(xiàng)目仍占有一定比例，在“串企成鏈”、“聚鏈成群”方面還存在一定差距。五是缺乏產(chǎn)業(yè)鏈項(xiàng)目落地政策?，F(xiàn)行的招商

9、政策缺乏產(chǎn)業(yè)針對(duì)性，同一產(chǎn)業(yè)鏈項(xiàng)目在市域內(nèi)不同載體單位間易形成“兜圈式”競(jìng)爭(zhēng)。同時(shí)較周邊臨沂、宿遷等地相比，政策系統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)。三、下半年主要工作及安排下半年招商工作的總體思路是：保持并擴(kuò)大上半年招商引資的向上向好態(tài)勢(shì)，推動(dòng)招商引資項(xiàng)目加快落地見效，確保完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。（一）持續(xù)提升招商良好勢(shì)頭一是以招大引強(qiáng)掀起招商熱潮。緊盯在手重大項(xiàng)目信息，成立項(xiàng)目專班，制定推進(jìn)專案，優(yōu)化推進(jìn)路徑，力爭(zhēng)每個(gè)季度都能簽約*個(gè)投資百億的重大項(xiàng)目。二是以賽馬比拼激發(fā)招商干勁。每月通報(bào)各載體單位、三支招商隊(duì)伍招商工作情況，對(duì)載體單位主要指標(biāo)完成情況進(jìn)行排名。開展“打贏招商收官戰(zhàn)”百日攻堅(jiān)行動(dòng)，在簽約落地、開工

10、入統(tǒng)、竣工投產(chǎn)、實(shí)際固投等方面，賽成效、比實(shí)績(jī)。三是以有效舉措增濃招商氛圍。定期召開全市招商引資工作例會(huì)，“頭腦風(fēng)暴”式謀劃重點(diǎn)工作舉措。開動(dòng)腦筋，想盡一切辦法創(chuàng)新工作思路，謀劃1-6項(xiàng)招商引資活動(dòng)，按月組織實(shí)施，做到“月月有活動(dòng)”、招商有抓手。加大在主流媒體上的宣傳力度，營(yíng)造更加濃厚的招商氛圍。（二）持續(xù)提升專業(yè)招商水平一是提升分析研判能力。圍繞“五群十鏈”，分產(chǎn)業(yè)加快摸清產(chǎn)業(yè)“底數(shù)”、編寫招商項(xiàng)目?jī)?cè)和負(fù)面清單，繪制覆蓋產(chǎn)業(yè)鏈上下游關(guān)鍵環(huán)節(jié)的招商圖譜，開展產(chǎn)業(yè)鏈專題招商。組織重點(diǎn)項(xiàng)目研判在線觀摩活動(dòng)，在“實(shí)戰(zhàn)”教學(xué)中提升項(xiàng)目研判水平。推動(dòng)將*支縣干招商組分配到“十鏈”產(chǎn)業(yè)專班，深化對(duì)產(chǎn)業(yè)知識(shí)

11、、產(chǎn)業(yè)政策、產(chǎn)業(yè)規(guī)律的研究，力爭(zhēng)每條產(chǎn)業(yè)鏈都能培養(yǎng)打造一支專家型研判隊(duì)伍。二是提升捕捉信息能力。開展重點(diǎn)商協(xié)會(huì)集中拜訪活動(dòng)，挖掘會(huì)員企業(yè)資源。前往長(zhǎng)三角、珠三角等重點(diǎn)區(qū)域舉辦專題推介會(huì)，對(duì)接意向外遷企業(yè)。加強(qiáng)與科研院所、中介機(jī)構(gòu)及工業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)機(jī)構(gòu)對(duì)接，拓寬招商引資平臺(tái)。深化與在淮產(chǎn)業(yè)基金合作，利用資本力量撬動(dòng)高質(zhì)量項(xiàng)目。三是提升洽談?wù)勁心芰?。開展多形式線上線下招商培訓(xùn)，引導(dǎo)招商人員“講好”我市產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)、政策優(yōu)勢(shì)、要素優(yōu)勢(shì)，提升引導(dǎo)企業(yè)強(qiáng)化投資意愿的能力。推動(dòng)各載體單位至少打造*支高水平談判小組，提高“算賬”和“兜底”能力，確保政策給予和企業(yè)貢獻(xiàn)相匹配。四是提升招商政策針對(duì)性。密切對(duì)接省十大新興

12、產(chǎn)業(yè)，根據(jù)省十大產(chǎn)業(yè)專班即將制定的政策，同時(shí)推動(dòng)“十鏈”專班按照“一鏈一策”原則，編制重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)鏈招商政策，在全市范圍內(nèi)推行“同鏈同策”，避免政策“攀比”。（三）持續(xù)提升項(xiàng)目推進(jìn)實(shí)效一是市縣縱向聯(lián)動(dòng)推動(dòng)重大項(xiàng)目“落下來”。動(dòng)態(tài)更新市級(jí)領(lǐng)導(dǎo)外出招商月度計(jì)劃，篩選重點(diǎn)項(xiàng)目推送市四大班子領(lǐng)導(dǎo)高位推進(jìn)。用好重大項(xiàng)目聯(lián)審評(píng)審機(jī)制，每月征集需要市級(jí)層面推進(jìn)的重大項(xiàng)目，提請(qǐng)市招商引資工作領(lǐng)導(dǎo)小組或市財(cái)經(jīng)委統(tǒng)籌全市資源，為項(xiàng)目落地創(chuàng)造條件。市投資促進(jìn)中心積極主動(dòng)對(duì)接各招商主體，常態(tài)化開展聯(lián)合研判洽談。二是載體橫向聯(lián)動(dòng)力爭(zhēng)優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目“盯得住”。探索實(shí)行招商引資信息共享，推動(dòng)有效信息在載體單位間合理流動(dòng)，減少優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目“流失”