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1、監(jiān)理員試題熱 一、填空1、建筑施工五大傷害:高處墜落、物體打擊、觸電、機(jī)械傷害、坍塌事故。2、施工現(xiàn)場(chǎng)的入口處應(yīng)設(shè)置“一圖五牌”,具體為工程總平面布置圖和工程概況牌、管理人員及監(jiān)督電話牌、安全生產(chǎn)規(guī)定牌、消防保衛(wèi)牌、文明施工管理制度牌。3、施工現(xiàn)場(chǎng)四周用硬質(zhì)材料進(jìn)行圍擋封閉,在市區(qū)內(nèi)其高度不得低于 1.8m 。4、立柱支撐群(或稱滿堂架)應(yīng)沿縱、橫向設(shè)水平拉桿,其間距按設(shè)計(jì)規(guī)定:立桿上、下兩端 20cm 處設(shè)縱、橫向掃地桿;架體外側(cè)每隔 6m 設(shè)置一道剪刀撐,并沿豎向連續(xù)設(shè)置,剪刀撐與地面的夾角應(yīng)為 45-60度。當(dāng)樓層高超過(guò) 10m 時(shí),尚應(yīng)設(shè)置水平方向剪刀撐。拉桿和剪刀撐必須與立柱牢固連接

2、。5、采用扣件式鋼管腳手架作立柱支撐時(shí),立桿接長(zhǎng)必須采用對(duì)接,立桿間距不得大于 1m ,縱橫桿步距不應(yīng)大于 1.2m 。6、兩臺(tái)用樣高度的塔吊,其起重臂端部之間,應(yīng)大于 4m ,兩臺(tái)塔吊同時(shí)作業(yè),其吊物間距不得小于 2m 。7、危險(xiǎn)性較大工程是指依據(jù)建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例第二十六條所指的七項(xiàng)分部分項(xiàng)工程,并應(yīng)當(dāng)在施工前單獨(dú)編制安全專項(xiàng)施工方案。七項(xiàng)分部分項(xiàng)工程具體為基坑支護(hù)與降水工程、土方開(kāi)挖工程 、模板工程 、起重吊裝工程 、腳手架工程 、拆除、爆破工程 、其他危險(xiǎn)性較大的工程。8、建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)組織專家組進(jìn)行論證審查的工程中深基坑工程為開(kāi)挖深度超過(guò)5m(含5m)或地下室三層以上(含三層

3、),或深度雖未超過(guò)5m(含5m),但地質(zhì)條件和周圍環(huán)境及地下管線極其復(fù)雜的工程;高大模板工程是指水平混凝土構(gòu)件模板支撐系統(tǒng)高度超過(guò)8m,或跨度超過(guò)18m,施工總荷載大于10kN/,或集中線荷載大于15kN/m的模板支撐系統(tǒng)。9、在正常使用條件下,保溫工程的最低保修期限為5年。保溫工程的保修期,自竣工驗(yàn)收合格之日起計(jì)算。10、對(duì)易產(chǎn)生熱橋和熱工缺陷部位的施工,以及墻體、屋面等保溫工程隱蔽前的施工,專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)采取旁站形式實(shí)施監(jiān)理。二、單選1、5萬(wàn)平方米以上的建筑工程、裝修工程專職安全生產(chǎn)管理人員的配置為(3人 ),應(yīng)當(dāng)設(shè)置安全主管,按土建、機(jī)電設(shè)備等專業(yè)設(shè)置專職安全生產(chǎn)管理人員。A、2人

4、B、3人 C、4人 D、5人2、施工單位對(duì)電梯井門(mén)應(yīng)按定型化、工具化的要求設(shè)計(jì)制作。電梯井內(nèi)不超過(guò)(10m)應(yīng)設(shè)置一道安全平網(wǎng)。A、5m B、8m C、10m D、12m三、簡(jiǎn)答1、建筑工程中高處墜落是指什么?答:建筑工程中高處墜落是指人員從臨邊、洞口,包括屋面邊、樓板邊、陽(yáng)臺(tái)邊、預(yù)留洞口、電梯井口、樓梯口等處墜落;從腳手架上墜落;龍門(mén)架(井字架)物料提升機(jī)和塔吊在安裝、拆除過(guò)程墜落;安裝、拆除模板時(shí)墜落;結(jié)構(gòu)和設(shè)備吊裝時(shí)墜落。2、施工安全技術(shù)措施的內(nèi)容?答:施工安全技術(shù)措施的內(nèi)容為進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的安全規(guī)定、地面及深坑作業(yè)的防護(hù)、高處及立體交叉作業(yè)的防護(hù)、施工用電安全、機(jī)械設(shè)備的安全使用、為確保

5、安全、對(duì)于采用的新工藝、新材料、新技術(shù)和新結(jié)構(gòu),制定針對(duì)性地、行之有效的專門(mén)安全技術(shù)措施、預(yù)防因自然災(zāi)害(防臺(tái)風(fēng)、防雷擊、防洪水、防地震、防暑降溫、防凍、防寒、防滑等)促成事故的措施、防火防爆措施。3、什么是建筑安全玻璃?答:建筑安全玻璃是指符合現(xiàn)行國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的鋼化玻璃、夾層玻璃及由鋼化玻璃或夾層玻璃組合加工而成的其他玻璃制品,如安全中空玻璃等。四、論述題如何做一名合格的監(jiān)理員?答:1 監(jiān)理人員應(yīng)具備的素質(zhì)1.1監(jiān)理人員應(yīng)具備高學(xué)歷和多學(xué)科知識(shí)。監(jiān)理人員不僅僅需要有工程技術(shù)科學(xué)知識(shí),而且還需要有經(jīng)濟(jì)管理科學(xué)知識(shí)。工程技術(shù)科學(xué)包括:工程材料學(xué)、工程結(jié)構(gòu)學(xué)、施工技術(shù)等等。要掌握這些知識(shí),一般需要???/p>

6、以上的學(xué)歷。經(jīng)濟(jì)管理科學(xué)包括:經(jīng)濟(jì)學(xué)、組織管理學(xué)、商務(wù)學(xué)、建設(shè)法律法規(guī)、招標(biāo)投標(biāo)管理、合同管理等等。當(dāng)然,作為監(jiān)理人員不可能人人都能精通這些所需要的知識(shí),但作為總監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)在工程結(jié)構(gòu)和合同管理方面應(yīng)具有較深厚的知識(shí)。專業(yè)監(jiān)理工程師也應(yīng)當(dāng)具備本專業(yè)以外的這些方面的基本知識(shí)。1.2監(jiān)理工程師應(yīng)具有使人信服的能力。監(jiān)理工作并不是完全與“物”打交道,而多是與“人”打交道,如果沒(méi)有能使人信服的能力,監(jiān)理規(guī)劃、建議、指令、核審意見(jiàn)和處理問(wèn)題的辦法等,就很難得到支持與貫徹執(zhí)行,監(jiān)理工作也就難以取得應(yīng)有的成效。所以監(jiān)理工程師除必須具有豐富的知識(shí)外,還必須有全心全意為建設(shè)勤奮服務(wù)的思想,良好的思想品德和職業(yè)

7、道德,堅(jiān)持實(shí)事求是和公正處理問(wèn)題的工作態(tài)度,勤于調(diào)查研究和善于溝通的工作方法。只有這樣才能樹(shù)立起監(jiān)理的威信,使監(jiān)理工作保持順暢和取得成效。1.3監(jiān)理工程師應(yīng)具有預(yù)見(jiàn)和洞察問(wèn)題的能力。這是由監(jiān)理工作的特性決定。監(jiān)理工作的主要義務(wù)是保證工程質(zhì)量和安全,維護(hù)合同雙方利益和國(guó)家利益。但工程質(zhì)量和安全事故往往是沒(méi)有明顯先兆的,一些侵犯對(duì)方和國(guó)家利益的違紀(jì)違法行為多是在隱蔽狀態(tài)下進(jìn)行的,有時(shí)還會(huì)給監(jiān)理人員以假象。因此如果監(jiān)理人員犯糊涂,事先沒(méi)有預(yù)見(jiàn)性和洞察問(wèn)題的能力,及時(shí)采取措施加以制止,那就會(huì)產(chǎn)生更大的麻煩,最終不得不承擔(dān)更大的責(zé)任。2 監(jiān)理工程師的工作要點(diǎn)2.1施工階段的監(jiān)理要點(diǎn)。施工過(guò)程中監(jiān)理工作的

8、要點(diǎn)主要表現(xiàn)是對(duì)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范中規(guī)定內(nèi)容的理解、執(zhí)行和檢查以及為了達(dá)到規(guī)范要求和合同目標(biāo)而采取的方法和措施。例如:工程變更問(wèn)題,建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范中6.2.1條已明確規(guī)定了工程變更處理程序??墒窃谑┕けO(jiān)理過(guò)程中,偶爾出現(xiàn)因?yàn)楣て诰o,工程變更的內(nèi)容少、簽字人員難找或工程變更在業(yè)主授權(quán)之外,建設(shè)監(jiān)理沒(méi)有請(qǐng)示業(yè)主就同意工程變更,由于變更效果不理想,業(yè)主與設(shè)計(jì)單位不認(rèn)可,要驗(yàn)收和計(jì)量就為難了。還有業(yè)主代表和承包單位在室內(nèi)或現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了工程變更,沒(méi)有通知監(jiān)理,事后來(lái)做變更手續(xù),造成監(jiān)理工作的被動(dòng)局面。監(jiān)理單位在對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工條件調(diào)查研究的基礎(chǔ)上,對(duì)業(yè)主和承包單位的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析,同時(shí)結(jié)合施工總進(jìn)度計(jì)劃、編制施工

9、監(jiān)理總進(jìn)度控制計(jì)劃,將總進(jìn)度目標(biāo)分解,預(yù)測(cè)進(jìn)度偏差,提出預(yù)控偏差的措施,作為階段性進(jìn)度目標(biāo)考核的依據(jù),還作為審查承包單位編制的總進(jìn)度計(jì)劃的依據(jù)。在施工過(guò)程中,監(jiān)理單位應(yīng)在確保工程質(zhì)量和施工安全的原則下控制施工進(jìn)度。在認(rèn)真監(jiān)督、跟蹤掌握施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際進(jìn)度:當(dāng)實(shí)際進(jìn)度符合計(jì)劃進(jìn)度時(shí),應(yīng)要求承包單位進(jìn)行下一道工序安排;當(dāng)實(shí)際進(jìn)度滯后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí),監(jiān)理單位應(yīng)要求承包單位采取糾偏措施;必要時(shí)編制調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃報(bào)批后實(shí)施。為了有效的進(jìn)行“四控兩管一協(xié)調(diào)”的工作內(nèi)容,發(fā)揮第一次工地例會(huì)和每周工地例會(huì)以及專題會(huì)議的作用是很重要的。例如:在每周工地例會(huì)上,逐項(xiàng)檢查上周完成情況,對(duì)完成的項(xiàng)目驗(yàn)收合格后,才進(jìn)行下一道

10、工序,對(duì)不能按時(shí)完成的工序,找出偏差、分析原因要求采取措施完成。監(jiān)理人員對(duì)工程進(jìn)度檢查情況要在工地例會(huì)和監(jiān)理月報(bào)中向業(yè)主報(bào)告,特別是進(jìn)度控制措施的執(zhí)行情況。2.2監(jiān)理人員在處理各方關(guān)系中的方法2.2.1在處理與業(yè)主關(guān)系中的方法。業(yè)主和監(jiān)理單位的關(guān)系是委托與被委托。授權(quán)與被授權(quán)的委托合同關(guān)系,所以業(yè)主對(duì)監(jiān)理單位的信任的認(rèn)識(shí)、對(duì)自身職責(zé)的認(rèn)識(shí),對(duì)設(shè)計(jì)施工圖紙的認(rèn)識(shí),對(duì)施工程序的認(rèn)識(shí),對(duì)施工問(wèn)題處理的認(rèn)識(shí),以及個(gè)別情況下,業(yè)主代表以個(gè)人行為代替業(yè)主的合同行為等,與監(jiān)理人員的認(rèn)識(shí)不一樣,為了解決這些問(wèn)題,監(jiān)理人員的工作藝術(shù)就表現(xiàn)在:是寫(xiě)出書(shū)面材料開(kāi)會(huì)解決還是個(gè)別交流溝通;是馬上解決還是經(jīng)調(diào)查研究冷靜一

11、段時(shí)間解決;是基層解決還是找上級(jí)解決。不過(guò)無(wú)論怎樣,監(jiān)理人員始終要保護(hù)業(yè)主利益,以誠(chéng)相待,用業(yè)主的思路去理解分析,權(quán)衡利弊,支持業(yè)主正確的思考,對(duì)業(yè)主不規(guī)范行為耐心解釋,協(xié)助業(yè)主做出正確的決策。2.2.2在處理與承包單位關(guān)系中的監(jiān)理工作方法。就工程建設(shè)項(xiàng)目而言,業(yè)主、承包單位和監(jiān)理單位都是建筑市場(chǎng)獨(dú)立平等的主體,在三個(gè)建設(shè)主體之間的人與人之間的是平等的相互尊重的關(guān)系,并應(yīng)貫穿在建設(shè)施工的全過(guò)程中。監(jiān)理單位對(duì)施工承包單位是按照規(guī)范規(guī)定和施工圖紙,以及施工合同進(jìn)行監(jiān)理,同時(shí)對(duì)承包單位要尊重和幫助,這里的尊重就是尊重他們的豐富的施工經(jīng)驗(yàn),尊重他們的管理方法,在保持公正立場(chǎng)的基礎(chǔ)上,維護(hù)建設(shè)監(jiān)理單位利

12、益的同時(shí),幫助施工承包單位解決工程施工中的實(shí)際問(wèn)題,預(yù)防索賠事件的發(fā)生。監(jiān)理人員不要干預(yù)承包單位采取的正常的施工方法,也不要干預(yù)承包單位在施工組織管理問(wèn)題上的分析與處理,但可以根據(jù)規(guī)范規(guī)定、合同約定以及施工組織設(shè)計(jì)(方案)內(nèi)容提出建議,由承包單位自行決策,以避免由于安全、質(zhì)量和進(jìn)度方面的問(wèn)題引來(lái)監(jiān)理責(zé)任。在施工監(jiān)理工程中,監(jiān)理單位和承包單位之間經(jīng)常為預(yù)控質(zhì)量檢查、隱蔽工程檢驗(yàn)、工程計(jì)量簽證、搶工期不顧質(zhì)量,工程暫停與復(fù)工、施工中安全隱患的處理以及施工質(zhì)量資料和簽證等,發(fā)生矛盾。監(jiān)理人員要明白,為了解決好這些問(wèn)題,應(yīng)該仔細(xì)傾聽(tīng)承包單位陳述的理由,根據(jù)圖紙現(xiàn)場(chǎng)核實(shí),對(duì)承包單位所報(bào)資料進(jìn)行審查,堅(jiān)持用事實(shí)說(shuō)話,用數(shù)據(jù)說(shuō)話,用書(shū)面材料說(shuō)話,使承包單位口服、心服地去糾正問(wèn)題。值得注意的是,建設(shè)監(jiān)理人員絕對(duì)不能對(duì)承包單位的施工問(wèn)題、安全問(wèn)題或施工資料問(wèn)題姑息遷就,甚至自覺(jué)或不自覺(jué)地成為承包單位的施工員,質(zhì)檢員、安全員、資料員,忘掉了建設(shè)監(jiān)理人員應(yīng)起到的監(jiān)督、控制和協(xié)調(diào)作用,如姑息可能會(huì)安全發(fā)生安全質(zhì)量事故,造成損失,這是應(yīng)該引起重視的事情。2.2.3在處理與設(shè)計(jì)單位之間的監(jiān)理工作方法。施工階段監(jiān)理單位與設(shè)計(jì)單位之間雖無(wú)合同關(guān)系,但有著工作上的聯(lián)系。如:施工單位照?qǐng)D施工;監(jiān)理單位照?qǐng)D監(jiān)理照合同監(jiān)理,盡管施工前有過(guò)設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審,但仍有可

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