考題一級人力資源師職業(yè)道德模擬考題及答案

1、一級人力資源師職業(yè)道德模擬題及答案1、王齊在單位工作了16年，該單位提出雙方協(xié)議解除勞動合同，按規(guī)定經(jīng)濟補償金應(yīng)發(fā)放(C)的工資。A.8個月B.12個月C.16個月D.24個月2、勞動者的工種與崗位、工作地點和場所通常在勞動合同的(A)中加以約束。A.法定條款B.約定條款C.專項協(xié)議D.補充協(xié)議3、按照承擔(dān)法律責(zé)任的要件的分析方法分析勞動爭議，下列選項中錯誤的是(B)。A.要分析確定勞動爭議當(dāng)事人所實施的行為B.要分析確定行為人的行為是否存在主觀上的錯誤C.要分析確定當(dāng)事人的行為是否造成或足以造成一定的危害D.要分析確定當(dāng)事人行為與危害結(jié)果之間是否存在間接的因果關(guān)系4、勞動衛(wèi)生規(guī)程不包括(B)

2、。A.防止粉塵危害B.傳染病的防治C.防止噪音和強光刺激D.防止電磁輻射危害5、勞動者單方解除勞動合同，不用賠償?shù)膿p失是(C)。A.用人單位支付的培訓(xùn)費B.勞動合同約定的其他賠償費用C.用人單位在招聘中所支付的費用D.對生產(chǎn)經(jīng)營造成的間接經(jīng)濟損失6、采用現(xiàn)代化的科學(xué)方法，對認(rèn)得思想、心理和行為進行有效的管理，充分發(fā)揮人的主觀能動性，以達到組織的目標(biāo)，這是人力資源管理的(D)。A.外在要素量的管理B.外在要素質(zhì)的管理C.內(nèi)在要素量的管理D.內(nèi)在要素質(zhì)的管理7、人力資源需求預(yù)測的方法一般分為兩類，即(D)。A.統(tǒng)計預(yù)測方法和概率預(yù)測方法B.局部預(yù)測方法和全面預(yù)測方法C.宏觀預(yù)測方法和微觀預(yù)測方法D

3、.直覺預(yù)測方法和數(shù)學(xué)預(yù)測方法8、我們經(jīng)常通過獵頭公司來招聘企業(yè)需要的高級管理人員，一般情況下，這些獵頭公司的代理費用為(D)。A.不固定B.雙方商議決定C.市場決定D.個人年薪的大約三分之一9、績效考評效果的評估，一般分為兩類，即(D)。A.效益評估和效率評估B.員工效果和管理人員效果評估C.年度效果和半年度效果評估D.短期效果和長期效果的評估10、在培訓(xùn)需求分析中，人員需求分析包括兩個方面，即(D)。A.知識評價和技能評價B.思考評價和行動評價C.績效評價和薪酬滿意度D.人員的能力、素質(zhì)、技能分析以及針對工作績效的評價11、崗位評價五要素，是崗位評價工作的基礎(chǔ)，它們是勞動責(zé)任、勞動技能、勞動

4、心理、勞動強度和(C)。A.勞動報酬B.勞動技巧C.勞動環(huán)境D.勞動能力12、影響企業(yè)薪酬設(shè)定的因素很多，在外部因素中，包括(A)、當(dāng)?shù)厣钏健艺叻ㄒ?guī)、勞動力市場狀況等。A.社會意識B.社會薪酬平均水平C.勞動力素質(zhì)D.失業(yè)率13、按照勞動法以及配套政策的規(guī)定，集體勞動合同簽定以后，應(yīng)該在(B)日內(nèi)由企業(yè)一方將集體勞動合同一式三份及說明報送勞動行政部門審查。A.5個工作日B.7日內(nèi)C.7個工作日D.10日內(nèi)14、經(jīng)濟學(xué)原理認(rèn)為，凡進行經(jīng)濟活動都必須以要素為前提，都要對人力、物力要素或者資源提出需求，理論上，勞動力需求是一種派生性需求，因而也稱為(B)。A.要素需求B.引致需求C.社會需

5、求D.經(jīng)濟需求15、勞動力市場規(guī)則可以概括為(B)。A.公平、合理、合法B.公平、等價、合法C.合理、等價、合法D.均衡、合理、等價16、政府的勞動力市場管理，應(yīng)具備這樣三個特征，即第一高效、開放、全方位，第二，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和分散管理相結(jié)合，第三(B)。A.服務(wù)于國家發(fā)展規(guī)劃B.經(jīng)濟效益和社會效益相結(jié)合C.促進就業(yè)，服務(wù)于社會D.繁榮經(jīng)濟發(fā)展17、工資調(diào)控，屬于宏觀經(jīng)濟策略，是對社會資源進行配置的主要手段之一，他包括兩個方面的內(nèi)容，即(D)。A.最低生活標(biāo)準(zhǔn)和最低工資標(biāo)準(zhǔn)B.工資水平預(yù)測預(yù)警和最低生活標(biāo)準(zhǔn)C.工資水平預(yù)測預(yù)警和最低工資標(biāo)準(zhǔn)D.工資導(dǎo)向政策和保護政策18、發(fā)展和完善社會保障事業(yè)，解決

6、失業(yè)保險、醫(yī)療保險、養(yǎng)老保險等方面，這是財政“轉(zhuǎn)移支付”部分，它是國家的(D)措施。A.穩(wěn)定發(fā)展經(jīng)濟的B.保護勞動者利益的C.調(diào)控物價和收入關(guān)系的D.收入平等化的19、組織機能還要對不同層次、不同管理單元規(guī)定其任務(wù)、職責(zé)、權(quán)利以及溝通方式和協(xié)作方式等，這是企業(yè)組織無形的部分，我們稱之為管理體制中的(B)。A.體B.制C.機D.治20、如果我們要收集崗位信息，那么我們常用的方法有(A)。A.調(diào)查表、座談、現(xiàn)場考察B.常規(guī)工作分析、典型工作分析C.調(diào)查表、常規(guī)工作分析、典型工作分析D.座談、現(xiàn)場考察、典型工作分析21、在我們進行招聘工作以前，我們需要首先在組織的內(nèi)部尋求是否可以通過提拔和培訓(xùn)來解決

7、部分人員需要的問題，體現(xiàn)在招聘原則上就是(A)。A.效率優(yōu)先原則B.雙向選擇原則C.公平公正原則D.確保質(zhì)量原則22、已經(jīng)有很多的專家對于工作分析進行了深入的科學(xué)分析，總結(jié)出了一些系統(tǒng)的科學(xué)方法，其中最為著名的有兩種，即(B)。A.FAQ法和JIT法B.PAQ法和FJA法C.ERP法和LP法D.KPI法和FJA法23、情景模擬測試法至少有兩個優(yōu)點，即(B)。A.可以得到最佳人選，并節(jié)省大量的招聘費用B.可能得到最佳人選和節(jié)省大量的培訓(xùn)費用C.挑選最佳人才，提高招聘工作效率D.多角度觀察和全面了解24、在心理測試中，能力測試是一個很重要的方面，它一般包括普通能力測試、特殊職業(yè)能力測試和(D)。A

8、.敏捷性測試B.思維反映能力測試C.心理承受能力測試D.心里運動機能測試25、企業(yè)培訓(xùn)的產(chǎn)出不能純粹以傳統(tǒng)的經(jīng)濟核算方式來進行，因為它包括潛在的和發(fā)展的因素，另外還有(B)。A.戰(zhàn)略的因素B.社會的因素C.企業(yè)競爭力的因素D.企業(yè)員工隊伍素質(zhì)的因素26、培訓(xùn)激勵制度是做好培訓(xùn)工作的重要組成部分，所以，在培訓(xùn)激勵制度中，需要包括完善的崗位任職資格要求、業(yè)績考核標(biāo)準(zhǔn)、公平競爭的晉升規(guī)定和(B)等四個方面。A.培訓(xùn)成績的衡量標(biāo)準(zhǔn)B.以能力和業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的分配原則C.明確的培訓(xùn)評估標(biāo)準(zhǔn)D.合適的培訓(xùn)條件27、重點團隊分析法是培訓(xùn)需求分析信息收集的主要手段之一，這樣的重點小組人員不宜太多，一般為(D)。A.2-4人B.4-6人C.6-8人D.8-12人28、績效考評的方法和方案，必須在實踐當(dāng)中不斷進行改善和完整，而不是一成不變的，這個體現(xiàn)了績效考評的(B)。A.可行性原則B.反饋原則C.制度化原則D.實用性原則29、員工績效的多因性，是指績效的優(yōu)劣不是取決于單一的因素，員工的激勵、技能、環(huán)境和集會等都是這些因素，其中前后兩者我們分別稱為(B)。A.個人影響因素和組織影響因素B.主觀影響因素和客觀性影響因素C.心理影響因素和能力影響因素D.管理影響因素和體制影響因素30、