人力資源員工招聘教學(xué)課件

1、第四章 員工招聘2008/02紹興文理學(xué)院周鴻勇主要參考書目黃維德、劉燕.人力資源管理實(shí)務(wù).上海：立信會計出版社，2004.廖泉文.招聘與錄用.北京：中國人民大學(xué)出版社.2002.美Robert B.Maddux.如何挑選最佳應(yīng)聘者.上海財經(jīng)大學(xué)出版社.2001.美Ron Visconti & Marty Brounstein.有效的招聘戰(zhàn)術(shù).上海財經(jīng)大學(xué)出版社.2001.德西維爾特.招聘測試.上海：文匯出版社，2003.美莫奈爾.招聘中的45個細(xì)節(jié).北京：機(jī)械工業(yè)出版社，2005.冉斌、李雪松.人是最重要的員工招聘六步法.北京：中國經(jīng)濟(jì)出版社，2004.樊麗麗.趣味招聘案例集錦趣味企管案例集

2、錦叢書.北京：中國經(jīng)濟(jì)出版社，2005.美保羅法爾科恩.招聘面試中的96個關(guān)健問題.上海：上海人民出版社，1999.2008/02紹興文理學(xué)院周鴻勇主要內(nèi)容一、招聘概述二、員工招聘渠道三、員工選拔四、員工錄用五、招聘評估2008/02紹興文理學(xué)院周鴻勇一、員工招聘概述1、員工招聘的定義2、員工招聘的程序3、員工招聘的影響因素2008/02紹興文理學(xué)院周鴻勇1、員工招聘的定義定義：指組織為了發(fā)展的需要，根據(jù)人力資源規(guī)劃和工作分析的要求，尋找、吸引那些有能力又有興趣到本組織任職，并從中選出適宜人員予以錄用的過程。核心：通過選拔實(shí)現(xiàn)“人事”匹配目的：尋找具備最適合的技能，而且具有勞動的愿望，能夠在企

3、業(yè)相對穩(wěn)定地工作的雇員。2008/02紹興文理學(xué)院周鴻勇招聘印刷工與司機(jī) 張海方是優(yōu)質(zhì)印刷公司印刷車間的經(jīng)理。由于業(yè)務(wù)擴(kuò)大，一個月來車間工人一直在加班加點(diǎn)工作。上周，張海方在報紙上刊登廣告招聘印刷工，有3個人申請這份工作。張海方認(rèn)為其中一個名叫李鳳的人符合條件。張海方打電話給李崗以前所在公司的老板了解情況。這位老板說:李鳳是一個勤奮努力工作的人，他非常誠實(shí)，而且工作熟練。張海方還了解到，李鳳在幾個月前離婚后離開了公司，離婚前一段時間他的工作情況不太好。第二天張海方讓李崗操作一臺印刷機(jī)，李鳳完全能勝任這項(xiàng)工作，于是張海方立即決定錄用他。 馬麗是一家主要食品分銷公司的運(yùn)輸負(fù)責(zé)人。馬麗的一名卡車司機(jī)

4、剛剛離開公司。她對人力資源經(jīng)理胡文講了這件事，胡文認(rèn)為15個申請者中有3人符合條件，就通知他們前來進(jìn)行初步面試。第二天上午，胡文打電話給馬麗說:“我這兒有3個能做那項(xiàng)工作的人，你希望我何時安排他們與你見面?我想你還要對他們進(jìn)行駕駛測試。馬麗對3名司機(jī)進(jìn)行了面試及駕駛測試，然后打電話將她的決定告訴了胡文。第二天新司機(jī)就向馬麗報到，開始工作了。案例2008/02紹興文理學(xué)院周鴻勇（1）組織業(yè)務(wù)量的變化使現(xiàn)有人員無法滿足需要。（2）員工的自然流失帶來的人員需求. （3）內(nèi)部員工的數(shù)量和素質(zhì)不能滿足工作崗位需求而引發(fā)的招聘需求。員工招聘有兩個前提，一是人力資源規(guī)劃，二是工作描述和工作規(guī)范，即工作說明書

5、。員工招聘的前提員工招聘的原因2008/02紹興文理學(xué)院周鴻勇基礎(chǔ)：企業(yè)的人力資源規(guī)劃和崗位分析 崗位分析、人力資源規(guī)劃、招募及甄選間的關(guān)系2008/02紹興文理學(xué)院周鴻勇員工招聘的意義員工招聘可以確保組織發(fā)展所需的人力資源，可以為組織的發(fā)展增添新的活力降低流失率。在招聘過程中實(shí)話實(shí)說，可以使組織更多地了解員工到本組織工作的目的和動機(jī)，通過現(xiàn)實(shí)的工作預(yù)覽來降低流失率。員工招聘使組織的知名度得到擴(kuò)大降低成本支出。招對了人可以降低公司成本，進(jìn)來以后不用對他再進(jìn)行培訓(xùn)。有效的招聘如何給公司帶來競爭優(yōu)勢請神容易送神難2008/02紹興文理學(xué)院周鴻勇招聘情報方面的要點(diǎn)通常是： - 最優(yōu)秀的求職者為什么向

6、競爭對手申請工作，而不愿意向我們申請工作？ - 求職者為什么查詢競爭對手的公司網(wǎng)站？ - 若求職者不來我們公司求職，他們會轉(zhuǎn)向哪家公司？我們公司與其它公司之間的薪水差額是多少？ - 我們公司的在招聘中最終取勝的因素是什么？哪些因素促使一些求職者最終選擇競爭對手提供的職位？影響我們公司招聘工作的不良因素是什么？ - 競爭對手的哪些最佳招聘手段和人員將最優(yōu)秀的人才挖走？ - 在競爭對手的廣告、網(wǎng)站及其它招聘方式中，哪一項(xiàng)對我們公司的影響最大？ 收集競爭對手信息2008/02紹興文理學(xué)院周鴻勇企業(yè)招聘管理的幾大核心問題招聘計劃性不強(qiáng)：招聘計劃統(tǒng)籌性不強(qiáng)、無統(tǒng)一規(guī)劃； 招聘計劃未考慮中長期用人需要；缺

7、少供求及渠道分析；招聘過程不夠規(guī)范：招聘過程中有關(guān)部門之間責(zé)任不清； 面試的方法和技巧不夠，無法有系統(tǒng)地發(fā)掘所需人才的材料；招聘渠道比較單一； 招聘后續(xù)工作不得力：沒有同化新人措施、自生自滅； 試用期考核流于形式；缺少對招聘過程中的檢討和反饋；2008/02紹興文理學(xué)院周鴻勇2、員工招聘的程序廣義的員工招聘內(nèi)容主要是由招聘、選擇、錄用、評估等一系列活動構(gòu)成。2008/02紹興文理學(xué)院周鴻勇招聘流程人力規(guī)劃工作分析招聘計劃計劃審批招聘宣傳甑選體檢（含背景調(diào)查）筆試初次面試預(yù)審、發(fā)面試通知安排試用正式錄用評估應(yīng)聘者審批招募選拔錄用評估程序技能效率作出決策發(fā)出通知2008/02紹興文理學(xué)院周鴻勇人力

8、資源部門總經(jīng)理用人部門提出用人申請定編審核NO審批招聘計劃費(fèi)用預(yù)算YES發(fā)布招聘信息YES收集簡歷組織面試專業(yè)面試YES審批復(fù)核YES安排體檢簽定勞動合同開始試用招聘的基本流程2008/02紹興文理學(xué)院周鴻勇人力資源部與用人部門在招聘工作中的職責(zé)分工125346招聘信息的發(fā)布應(yīng)聘者信息登記，資格審查通知參加甄選的人員7負(fù)責(zé)甄選工作78甄選工作的組織個人資料的核實(shí)912141617錄用人員名單、人員工作安排及試用期待遇的確定。正式錄用決策員工培訓(xùn)決策錄用員工的績效評估和招聘評估人力資源規(guī)劃的修訂101113151617試用合同的簽定試用人員報到及生活方面的安置正式合同的簽定員工培訓(xùn)服務(wù)錄用員工的

9、績效評估和招聘評估人力資源規(guī)劃的修訂用 人 部 門人 力 資 源 管 理 部 門招聘計劃的制定與審批招聘崗位的工作說明書及錄用標(biāo)準(zhǔn)的提出應(yīng)聘者初選，確定參加甄選的人員名單。注：表中的數(shù)字表示招聘工作的各項(xiàng)活動順序2008/02紹興文理學(xué)院周鴻勇招聘參與者及其職責(zé)用人部門人力資源部門招聘計劃的制定與審批招聘崗位的工作說明書及錄用標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)聘者初選，確定參加面試的人員名單負(fù)責(zé)面試、考試工作錄用人員名單、人員工作安排及試用期間待遇的確定正式錄用決策員工培訓(xùn)決策錄用員工的績效評估與招聘評估人力資源規(guī)劃修訂招聘信息的發(fā)布應(yīng)聘者申請登記，資格審查通知參加面試的人員面試、考試工作的組織個人資料的核實(shí)、人員體檢試

10、用合同的簽定試用人員報道及生活安置正式合同的簽定員工培訓(xùn)服務(wù)錄用員工的績效評估與招聘評估人力資源規(guī)劃修訂2008/02紹興文理學(xué)院周鴻勇3、招聘計劃的制定 年初, 各部門預(yù)測新增崗位數(shù)量和就職日期, 匯總到人事部人事部做人力成本預(yù)算, 編制年度招聘計劃人事部報請總經(jīng)理審批制定招聘計劃以避免工作的盲目性。2008/02紹興文理學(xué)院周鴻勇部門年度招聘計劃考慮人員流動率和業(yè)務(wù)發(fā)展需要預(yù)測新增崗位數(shù)量結(jié)合內(nèi)部人員的工作變動來確定外部招聘人員的數(shù)量2008/02紹興文理學(xué)院周鴻勇如何制定招聘計劃步驟：確定人員需求信息選擇招聘信息的發(fā)布時間和渠道確定招聘小組確定選擇考核方案報名截止日期、新員工上崗時間明確

11、招聘預(yù)算編寫招聘工作時間表草擬招聘廣告樣稿2008/02紹興文理學(xué)院周鴻勇確定人員需求信息（1）招聘需求分析。 準(zhǔn)備：人力資源規(guī)劃、職務(wù)說明書.了解組織現(xiàn)有職位和員工情況。（2）提出用工申請，由部門經(jīng)理完成。 部門經(jīng)理要向人力資源管理部門提供本部門空缺職位的數(shù)量和類型的信息。2008/02紹興文理學(xué)院周鴻勇（1）招募地點(diǎn)策略： 就近選擇以節(jié)省成本，選擇地點(diǎn)應(yīng)有所固定，應(yīng)將招募地點(diǎn)選擇在應(yīng)聘者相對密集的勞動力市場。 一般，高級管理人員傾向于選擇在全國范圍內(nèi)招聘；中級管理人員和專業(yè)技術(shù)人員選擇在跨地區(qū)的勞動力市場上招聘；操作工人和辦事人員選擇在組織附近的勞動力市場上招聘。選擇招聘信息的發(fā)布時間和渠

12、道包招聘地點(diǎn)策略、招聘時間策略、招聘渠道和方法的選擇、招聘宣傳策略等。2008/02紹興文理學(xué)院周鴻勇（2）招募時間策略： 原則：保證新聘人員能及時上崗。 通常每年的1、2月是人才供應(yīng)的低谷，3、4月和6、7月是人才供應(yīng)的高峰期。應(yīng)該在人才供應(yīng)的高峰期入場招聘。 招聘日期=用人日期準(zhǔn)備周期=用人日期招聘周期培訓(xùn)周期 培訓(xùn)周期指新員工上崗培訓(xùn)的時間； 招聘周期指從開始報名到錄用的全部時間。（3）招聘渠道策略 了解市場，發(fā)布信息.一般來說，每一類人員均有自己習(xí)慣的生活空間、喜歡的傳播媒介，單位欲吸引到符合標(biāo)準(zhǔn)的人員，就必須選擇該類人員喜歡的招聘途徑。（4）明確招聘預(yù)算，編寫招聘工作時間表，草擬招聘

13、廣告樣稿。2008/02紹興文理學(xué)院周鴻勇某公司招聘計劃 （一）招聘計劃 根據(jù)1999年1月3日第二次董事會決議。向社會公開招聘負(fù)責(zé)國際貿(mào)易的副總經(jīng)理1名，銷售部經(jīng)理1名，生產(chǎn)部經(jīng)理1名。由人力資源開發(fā)管理部張一覺經(jīng)理在分管副總經(jīng)理周瑋的直接領(lǐng)導(dǎo)下具體負(fù)責(zé)。招聘測試工作全權(quán)委托復(fù)興管理咨詢公司人力資源服務(wù)部實(shí)施。 （二）招聘進(jìn)程2月1日，解放軍日報和新民晚報刊登廣告。2月15日至2月20日報名登記2月20日至2月28日，初步篩選，筆試，面試 人力資源部經(jīng)理 簽名： 1999.1.10 示例2008/02紹興文理學(xué)院周鴻勇編寫招聘工作時間表2008/02紹興文理學(xué)院周鴻勇1、廣告內(nèi)容 在下面的位

14、置上編寫一則有關(guān)該職位的招聘廣告，其中至少應(yīng)該包括以下信息：該工作崗位的名稱及簡單的描述必備的任職資格應(yīng)聘的程序招聘的截止日期公司名稱平等就業(yè)機(jī)會聲明（如果適用的話）贊助性行動方案說明（如果適用的話） 起草招聘廣告2008/02紹興文理學(xué)院周鴻勇此外，你還可以有選擇地包括以下信息：有關(guān)公司或組織的描述性信息理想的任職資格薪金和福利信息工作條件、工作時間等信信息有關(guān)社區(qū)方面的信息希望開始工作的時間或其他特殊信息企業(yè)標(biāo)識對求職信或個人簡歷的要求接上頁2008/02紹興文理學(xué)院周鴻勇廣告的必要內(nèi)容細(xì)節(jié) 細(xì)節(jié)的必要性工作地點(diǎn) 69任職資格 65工資 57職務(wù) 57責(zé)任 47公司 40 相關(guān)經(jīng)歷 40個

15、人素質(zhì) 32 工作前景 8公司班車 8員工福利 62008/02紹興文理學(xué)院周鴻勇撰寫有效的招聘廣告的注意點(diǎn)1設(shè)計廣告使其能抓住讀者的注意力，促使他們深入閱讀。使用大字標(biāo)題有助于向候選人出售工作，不要僅僅列出工作名稱。2不能做你無法遵守的承諾來誤導(dǎo)工作，對于晉升機(jī)會、挑戰(zhàn)、責(zé)任等要誠實(shí)列出。3對工作要求和所需資格要詳細(xì)陳述（即：教育經(jīng)驗(yàn)和個人特點(diǎn)等）。 2008/02紹興文理學(xué)院周鴻勇4描述為該公司工作的優(yōu)點(diǎn)。5經(jīng)濟(jì)地使用廣告空間，廣告的規(guī)模應(yīng)與職位的重要性及所尋求的候選人的數(shù)量相匹配。6確保廣告易于閱讀且語法正確。印刷字體應(yīng)清晰明了并有吸引力，7為讀者提供一個獲取更多信息的來源（即：地址或電

16、話號碼）。2008/02紹興文理學(xué)院周鴻勇招聘管理中應(yīng)注意的問題招聘中的歧視性別歧視、年齡歧視種族、宗教信仰、出生地歧視婚姻狀況歧視身高、體重歧視、殘疾（人）歧視2008/02紹興文理學(xué)院周鴻勇4、影響招聘的因素 外部因素宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境招聘單位所在地區(qū)所要招聘的人員類型及其供求狀況人員招聘的競爭對手相關(guān)的政策和法規(guī) 內(nèi)部因素組織的發(fā)展戰(zhàn)略組織的人事政策2008/02紹興文理學(xué)院周鴻勇組織政策對招募的影響晉升政策晉升階梯薪酬戰(zhàn)略職業(yè)安全與保障政策自由雇傭政策正當(dāng)雇傭政策組織對自身形象的宣傳2008/02紹興文理學(xué)院周鴻勇(1)效率優(yōu)先原則:用較少的雇傭成本獲得最佳人選.節(jié)約成本的方法:依靠證書進(jìn)行

17、篩選,但學(xué)歷與能力的關(guān)系要處理好。利用內(nèi)部晉升制度.要確保因?yàn)椴拍塬@得晉升的健全的管理制度.(2)雙向選擇原則 (3)公平公正原則(4)確保質(zhì)量原則5、招聘的原則2008/02紹興文理學(xué)院周鴻勇遠(yuǎn)翔機(jī)械有限公司 遠(yuǎn)翔機(jī)械有限公司最近幾年在物色中層管理干部上遇到了一些兩難的困境。該公司是制造銷售高精度自動機(jī)床的，目前重組成六個半自動制造部門。高層管理層，相信這些部門經(jīng)理有必要了解生產(chǎn)線和生產(chǎn)過程，因?yàn)樵S多管理決策是在此基礎(chǔ)上作出。傳統(tǒng)上，公司一直嚴(yán)格地從內(nèi)部提撥中層干部，但后來發(fā)現(xiàn)這些提拔到中層管理職位的從基層來的員工缺乏相應(yīng)的適應(yīng)新職責(zé)的知識和技能。 這樣，公司決定從外部招募，尤其是那些工商管

18、理專業(yè)的優(yōu)等生。通過一個職業(yè)招聘機(jī)構(gòu)，公司得到了許多有良好工商管理專業(yè)訓(xùn)練的畢業(yè)生作為候選人，從中錄用了一些，先放在基層管理職位，以備經(jīng)過一階段鍛煉后提升為中層管理人員，但在兩年之中，所有的這些人都離開了該公司。 公司只好又回到以前的政策，從內(nèi)部提撥，但又碰到了過去同樣素質(zhì)欠佳的若問題。不久就有幾個重要職位的中層管理人員將退休，尚待稱職的后繼者來填補(bǔ)這些空缺。面對這一問題，公司想請些咨詢專家來出些主意。案例2008/02紹興文理學(xué)院周鴻勇二、員工招聘渠道內(nèi)部招募外部招募2008/02紹興文理學(xué)院周鴻勇（一）內(nèi)部招募1、內(nèi)部招募的優(yōu)缺點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)：1、可鼓舞士氣，激勵員工 2、成本低。了解全面，準(zhǔn)確性

19、高；選擇費(fèi)用低。 3、磨合期短，可更快適應(yīng)工作。缺點(diǎn)：1、近親繁衍 2、過度競爭 3、來源局限、水平有限；2008/02紹興文理學(xué)院周鴻勇2、內(nèi)部招募的來源晉升（內(nèi)部提拔）工作調(diào)換工作輪換重新雇傭或召回以前的雇員2008/02紹興文理學(xué)院周鴻勇3、內(nèi)部招募的方法工作布告（張貼海報）推薦法（自薦或他薦）檔案法（人才儲備）2008/02紹興文理學(xué)院周鴻勇 工作公告 編號：_公告日期：_ 結(jié)束日期：_在 部門中 職位可供申請。薪資水平： 元職責(zé)（參見崗位說明書）可優(yōu)先考慮的技術(shù)或能力：申請方式：1、電話申請可致電 。2、將填寫好的內(nèi)部工作申請表連同履歷表一同寄至 。對于所有的申請人就以上條件進(jìn)行初步

20、審查。 甄選工作負(fù)責(zé)人：_ 機(jī)會面前，人人平等。 2008/02紹興文理學(xué)院周鴻勇員工推薦會增加合格候選人的數(shù)量公司可以設(shè)立一定數(shù)額的獎金，獎勵給推薦成功的員工候選人數(shù)量有限如果招聘任務(wù)緊急，還必須同時采取外部的招聘渠道2008/02紹興文理學(xué)院周鴻勇(二)外部招募1、外部招募的優(yōu)缺點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)： （1）因事求才，廣招賢人。 （2）為企業(yè)注入新鮮血液。缺點(diǎn)： （1）磨合期長。 （2）挫敗內(nèi)部員工積極性。 （3）成本費(fèi)用高。2008/02紹興文理學(xué)院周鴻勇 2、外部招聘：對于本組織缺少而又需要的人才，還是要進(jìn)行外部招聘。也有一種觀點(diǎn)認(rèn)為，即使內(nèi)部員工可以勝任空缺崗位的要求，也應(yīng)至少保留一部分崗位供外部

21、招聘，研究表明，至少應(yīng)保留10%的中、上層崗位供外部招聘。（1）外部招聘的發(fā)生條件：補(bǔ)充組織中所需要的初級崗位；獲取現(xiàn)有員工不具備的技術(shù)；獲得能夠提供新思想的并具有不同背景的員工；組織迅速發(fā)展時期，需要大量員工。2008/02紹興文理學(xué)院周鴻勇2、外部招募來源校園招募會場招募（人才競聘會）雇員推薦自薦（主動上門求職者）其他公司行業(yè)協(xié)會和聯(lián)合會外包（職業(yè)中介） 公共就業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)（人才市場） 私營就業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu) 獵頭公司2008/02紹興文理學(xué)院周鴻勇校園招聘會企業(yè)派專人到大專院校介紹企業(yè)情況和招聘崗位招聘應(yīng)屆的大學(xué)畢業(yè)生或研究生. 2008/02紹興文理學(xué)院周鴻勇招募工作的各個方面重要程度能確認(rèn)出

22、高素質(zhì)的求職者5.8招募者本人的專業(yè)水平5.6能填補(bǔ)所有職位空缺5.5能吸引來適當(dāng)數(shù)量的求職者5.5新招募來的人有較高的工作績效5.4新招募來的人有較高的留職率5.3被錄用者有較高的就職比例5.0符合管理程序要求4.7總共花費(fèi)時間4.5計劃與目標(biāo)設(shè)定4.5滿足公平就業(yè)機(jī)會法的要求4.4項(xiàng)目評價4.3成本控制4.2 4.2挑選校園招募人員的考慮因素2008/02紹興文理學(xué)院周鴻勇項(xiàng)目重要性（17）在關(guān)鍵技能領(lǐng)域的聲望6.5學(xué)校的總體聲望5.8原來從該校雇傭的雇員的工作績效5.7學(xué)校的地理位置5.1先前的錄用比例及就職比例4.6過去的經(jīng)驗(yàn)4.5潛在招募對象的數(shù)量4.5滿足公平就業(yè)機(jī)會法要求的可能性

23、4.3成本3.9對學(xué)校教職工的熟悉程度3.8SAT和GRE成績3.0總經(jīng)理及其他管理人員的母校3.0選擇大學(xué)進(jìn)行招募的影響因素2008/02紹興文理學(xué)院周鴻勇人才市場設(shè)攤大型的人才招聘會經(jīng)常吸引許多求職者參加人才招聘大多數(shù)是應(yīng)屆畢業(yè)生和外地求職者和資歷比較淺的人招聘中高級人才的效果不好, 是招聘初中級人才的渠道2008/02紹興文理學(xué)院周鴻勇本地職業(yè)介紹所職業(yè)介紹所儲備大量從事體力勞動的候選人有時也有一些具備較高學(xué)歷的人是錄用一線員工的有效渠道.2008/02紹興文理學(xué)院周鴻勇 何時通過就業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)進(jìn)行招募較好？企業(yè)沒有自己的人力資源部門；企業(yè)自己招募大量合格的候選人有困難；某一空缺職位必須立

24、即有人填補(bǔ)；需要吸引較大數(shù)量的少數(shù)民族勞動者或婦女來申請工作；當(dāng)招募對象是一些正在被雇傭者時。使用就業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)的優(yōu)缺點(diǎn)：優(yōu)點(diǎn)：迅捷、方便缺點(diǎn)：由于缺乏篩選求職者的先期工作，易于出現(xiàn)較高的流動率、較低的工作積極性、較差的工作質(zhì)量以及較低的生產(chǎn)率.2008/02紹興文理學(xué)院周鴻勇利用就業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)招募人員的注意事項(xiàng)：提供一份精確而完整的工作描述;建議就業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)在潛在工作申請人篩選過程中所使用的程序或工具;在可能的情況下，定期審閱那些被接受或被否決的候選人的材料;一旦有可能，最好能同一兩家就業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)建立長期性關(guān)系。.2008/02紹興文理學(xué)院周鴻勇獵頭公司專業(yè)的人才尋訪機(jī)構(gòu)收費(fèi)高服務(wù)好一般用于招聘

25、中高級職位和候選人特別少的職位2008/02紹興文理學(xué)院周鴻勇應(yīng)對獵頭公司的注意事項(xiàng)分檔次聲譽(yù)和專長收費(fèi)合同中的限制性條款建立長期合作關(guān)系2008/02紹興文理學(xué)院周鴻勇獵頭公司大家談發(fā)言2008/02紹興文理學(xué)院周鴻勇招聘渠道功能對比表三駕馬車：勞動力市場人才市場獵頭公司2008/02紹興文理學(xué)院周鴻勇3、外部招聘方法（Methods）廣告（媒體選擇與設(shè)計）報紙、雜志、電視路牌店面招聘啟示互聯(lián)網(wǎng)AIDA：吸引注意、激發(fā)興趣、創(chuàng)造愿望、促使行動借助中介機(jī)構(gòu)上門招聘2008/02紹興文理學(xué)院周鴻勇新聞媒體 選擇時要考慮招聘的職位高低，求職者的地域范圍，報紙的讀者群構(gòu)成 媒體發(fā)行量大，又具有龐大的

26、讀者群 但是費(fèi)用比較高，而且存留時間短2008/02紹興文理學(xué)院周鴻勇互聯(lián)網(wǎng)新興的招聘渠道由于招聘職位數(shù)量限制小, 成本低, 播放時間長應(yīng)聘者反應(yīng)快，覆蓋地域廣只有有機(jī)會上網(wǎng)的人才可能閱讀到互聯(lián)網(wǎng)的招聘廣告一定要選擇市場知名度高的網(wǎng)站來登載招聘廣告2008/02紹興文理學(xué)院周鴻勇各類招募廣告媒體比較媒體種類優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)電視、廣播 1.“強(qiáng)入式”信息傳播 2.發(fā)掘“跳槽”欲望3.兼做企業(yè)廣告1.昂貴2.短暫3.傳播的盲目性報紙 1.廣告大小有選擇余地 2.可限定招募區(qū)域1.容易被人忽略2.沒有特定的讀者群雜志1.保存期長，可不斷重讀2.廣告大小彈性可變3.專業(yè)性雜志，可將信息傳遞到特定的職業(yè)區(qū)域1.難以在短時間里達(dá)到招募效果2.地域界限小網(wǎng)絡(luò) 1.圖文效果優(yōu)越 2.傳遞速度快 3.可統(tǒng)計瀏覽人數(shù)1.信息過多容易被忽略2.需上網(wǎng)條件2008/02紹興文理學(xué)院周鴻勇各招募渠道比較分析 渠道人員類別報刊廣告