管理實戰(zhàn)培訓教材ppt課件

1、1工程管理實戰(zhàn)培訓主辦：消費運營部講師：王 小 軍.- 2 -請封鎖手機或改為震動請把心帶來，懷著空杯之心請充分討論與分享學習公約.- 3 -培訓目的1、能有效進展工程與其他任務的區(qū)分；義務目的2、能有效建立工程運作流程圖；3、能有效了解工程階段的關鍵點控制方法；.- 4 -課程大綱工程管理概述工程管理的階段性工程管理過程總結課程寄語一二三四.- 5 -前言案例3分鐘團隊模擬.工程根本屬性一、工程管理概述工程六特性- 6 -目的確定運作獨立組織暫時過程一次組織開放成果不可挽回。定義：是指一系列獨特的、復雜的并相互關聯(lián)的活動，這些活動有著一個明確的目的或目的，必需在特定的時間、預算、資源限定內(nèi)，

2、根據(jù)規(guī)范完成。.- 7 -工程識別一、工程管理概述.- 8 -一、工程管理概述定義:工程管理是在工程活動中運用知識、技能、工具和技術，以滿足和超越工程干系人對工程的需求和期望。簡義：工程管理就是把各種資源運用于工程，以實現(xiàn)工程的目的。工程管理.- 9 -一、工程管理概述資源: 一切具有現(xiàn)實和潛在價值的東西自然資源和人造資源，內(nèi)部資源和外部資源，有形資源和無形資源；人力和人才(man)、資料(material)、機械(machine)、資金(money)、信息(message)、科學技術(method of S&T)及市場(market)等；工程管理作為方法和手段，也是資源。工程資源7M.一、工

3、程管理概述古代國內(nèi)外有哪些著名的工程管理，舉例？課程練習.工程管理的歷史、現(xiàn)狀和未來一、工程管理概述古代著名的工程管理案例.一、工程管理概述近代工程管理的萌芽曼哈頓方案.近代工程管理的開展一、工程管理概述阿波羅方案關鍵道路法CPM和方案評審技術 (PERT.一、工程管理概述現(xiàn)代工程管理的開展面向市場和競爭.工程管理的傳播和現(xiàn)代化注重人的要素 注重顧客 注重柔性管理 注重管理工具.現(xiàn)代工程管理的現(xiàn)狀一、工程管理概述工程平均預算超出90%，進度超出120%工程總數(shù)33%既超出預算又進度推遲 52.7% 的工程費用是原估算的189 %以上. 只需16.2%工程按預算和進度完成 平均時間超出量是原估算

4、的222% 在大公司，只需9% 的工程按預算，按進度完成費用.現(xiàn)代工程管理的現(xiàn)狀一、工程管理概述需求參與的工程滿足預期規(guī)范程度相差甚遠者 29%完全到達規(guī)范要求 51%實踐執(zhí)行超出規(guī)范要求 20%.現(xiàn)代工程管理的現(xiàn)狀一、工程管理概述進度參與的工程滿足進度要求程度嚴重拖期 35%一定程度拖期 34%按時完成 22%一定程度提早 8%大量提早 1%.現(xiàn)代工程管理的現(xiàn)狀一、工程管理概述估算錯誤需求缺乏管理組織問題缺乏方案和控制規(guī)劃執(zhí)行總結及后期規(guī)劃.一、工程管理概述問題找到了，這咋辦呢？.二、工程管理的階段性現(xiàn)代工程管理涉及了哪些知識領域？課程練習.二、工程管理的階段性.PDCA引見提出者應 用理

5、解休哈特戴 明買衣服；做飯等二、工程管理的階段性包含了哪些步驟？.二、工程管理的階段性啟動過程方案過程監(jiān)控過程實施過程收尾過程網(wǎng)絡關系圖.初始過程方案過程執(zhí)行過程控制過程收尾過程時間關系圖二、工程管理的階段性.二、工程管理的階段性工程啟動階段.二、工程管理的階段性工程啟動階段關鍵點團隊工程目的義務書.二、工程管理的階段性設定目的有哪些方法？請為您的工程設目的？課程練習.二、工程管理的階段性工程方案階段.二、工程管理的階段性工程方案階段關鍵點.二、工程管理的階段性.二、工程管理的階段性工程方案階段關鍵點時間節(jié)點責任人風險評價.二、工程管理的階段性工程實施、監(jiān)控階段.二、工程管理的階段性工程實施、監(jiān)控階段關鍵點執(zhí)行溝通變卦時間.二、工程管理的階段性YesNoNo problem .二、工程管理的階段性.二、工程管理的階段性.二、工程管理的階段性工程收尾階段.二、工程管