周一清晨的領(lǐng)導(dǎo)課-讀后感-共享ppt課件

1、.目錄司機與乘客要事第一逃離管理黑洞正確，就要堅持只顧傭適宜的員工效率！效率！桶和勺子進入學(xué)習(xí)地帶.總結(jié)構(gòu)造.目錄司機與乘客要事第一逃離管理黑洞正確，就要堅持只顧傭適宜的員工效率！效率！桶和勺子進入學(xué)習(xí)地帶.司機與乘客經(jīng)典內(nèi)容摘要作為一名指點者，他的下屬喜歡或是尊崇他，都應(yīng)該緣于一些恰當(dāng)?shù)睦碛杉僭O(shè)他的目的是讓他人喜歡他，他就會由于害怕觸怒朋友而防止做出嚴峻的決策從雇員變成經(jīng)理或從經(jīng)理變成指點者，需求他做出不同的轉(zhuǎn)變雖然他當(dāng)了經(jīng)理后權(quán)益添加了，但同時他也失去了過去可以享用的某些自在他甚至不能自在地支配本人的一切時間了，由于他不但要為本人的時間擔(dān)任，還要為他人的時間擔(dān)任真正的指點者只會花時間來處理

2、問題，而不是指摘他人當(dāng)他橫加指摘時，他的留意力集中在過去。假設(shè)他承當(dāng)了責(zé)任，他才會將目光投向未來記住，當(dāng)他把這些都寫下來時，他便做出了實施的承諾。假設(shè)他只是口頭上通知我他想做什么，就不會對他構(gòu)成約束作為一名司機：無論如何，只需在承當(dāng)了一切的責(zé)任之后，他才干做好方案來到達本人的目的，從經(jīng)理轉(zhuǎn)變?yōu)橹更c者需求他做出不同的轉(zhuǎn)變。.司機與乘客心得與思索.司機與乘客學(xué)以致用.目錄司機與乘客要事第一逃離管理黑洞正確，就要堅持只顧傭適宜的員工效率！效率！桶和勺子進入學(xué)習(xí)地帶.要事第一經(jīng)典內(nèi)容摘要現(xiàn)實上，有三件事情最為首要：通知雇員獲取勝利的方法和手段為顧客提供出色的效力盈利假設(shè)他想靠他人的領(lǐng)會來到達他的期望，

3、最終他會感到絕望在炒公司魷魚之前，他們曾經(jīng)先炒了上司的魷魚在多數(shù)情況下，老板是員工離任的主要緣由花時間像管理下屬一樣來管理一下他的老板.要事第一心得與思索.要事第一學(xué)以致用.目錄司機與乘客要事第一逃離管理黑洞正確，就要堅持只顧傭適宜的員工效率！效率！桶和勺子進入學(xué)習(xí)地帶.逃離管理黑洞經(jīng)典內(nèi)容摘要在管理黑洞中，人們會由于只說經(jīng)理愛聽的話而常駐到貶責(zé)。利己主義盛行真理不復(fù)存在。對局外人來說，可以將管理黑洞描畫為一片混亂、灰心喪氣，有時又有點滑稽可笑。與員工堅持聯(lián)絡(luò)。他的職責(zé)并不是經(jīng)過照顧業(yè)績最差的雇員，來降低最低限。他該當(dāng)經(jīng)過成認并嘉獎超級明星來提高最上限。指點者的“首要問題之一是消除下屬的迷惑。

4、雇傭優(yōu)秀的員工；指點每個員工，讓他們變得更優(yōu)秀；解雇那些在其位不謀其政的雇員。.逃離管理黑洞心得與思索.逃離管理黑洞學(xué)以致用.目錄司機與乘客要事第一逃離管理黑洞正確，就要堅持只顧傭適宜的員工效率！效率！桶和勺子進入學(xué)習(xí)地帶.正確，就要堅持經(jīng)典內(nèi)容摘要他應(yīng)該為長期的、耐久的勝利而不是為短期的方便來提高最高規(guī)范做正確的事并非輕而易舉現(xiàn)實上有時真的很難但要記住，做正確的事一直都是正確的通常來說，經(jīng)理是團隊中最后一個知悉問題的人。而且經(jīng)理所看到的普通只是一小部分而已。像冰山一角，在水的一面，他看到的是冰尖，但藏在水下的要大得多，通常都更具破壞性他做的任何事情都會產(chǎn)生影響，由于員工們看著呢他們要靠他來樹

5、立做正確的事的典范忽視問題是在拿本人耿直的口碑冒險他必需維護耿直的籠統(tǒng)，就好似它是珍貴的指點財富一樣，現(xiàn)實上也確實如此.正確，就要堅持心得與思索.正確，就要堅持學(xué)以致用.目錄司機與乘客要事第一逃離管理黑洞正確，就要堅持只顧傭適宜的員工效率！效率！桶和勺子進入學(xué)習(xí)地帶.只顧傭適宜的員工經(jīng)典內(nèi)容摘要不適宜員工選擇了解雇他本人我們只是在執(zhí)行它的決策而已 公司中最重要的財富是適宜的員工(Right people)作為指點者，最重要的義務(wù)是要雇傭適宜的員工。不要為了填補一個職位的空缺而降低規(guī)范以后他會為此付出代價的公司中最艱苦的問題是，團隊由不適宜的員工組成?，F(xiàn)實上，比起團隊中都是不適宜的員工來說，競爭

6、者對他呵斥的危害要小多了面試中，還有人會犯感情用事的錯誤?？杖钡穆毼蛔屗M時費力，他想快點填補。帶著這種感情，他會速戰(zhàn)速決地選擇并非很適宜的人?！窘ㄗh讓其他人幫協(xié)助他們不會懷有他這樣的感情】.只顧傭適宜的員工心得與思索.只顧傭適宜的員工學(xué)以致用.目錄司機與乘客要事第一逃離管理黑洞正確，就要堅持只顧傭適宜的員工效率！效率！桶和勺子進入學(xué)習(xí)地帶.效率！效率！經(jīng)典內(nèi)容摘要他好似把管理時間的問題歸咎于不可控制的事務(wù)。我來問他一個問題：除了他之外，誰還能花他的時間呢？他要想方法統(tǒng)籌本人的時間，這樣就可以控制本人的生活了假設(shè)他想充分地利用時間，就要想方法一點一點地擠時間這兒擠一分鐘那兒北擠五分鐘，把零碎的

7、時間加一同，他就有更多的時間可支配了每天都留出一段不受干擾的時間來做方案集中處置把事情放在一同做這樣就不用整天都忙于開場和終了平均每個人每年浪費在毫無效果的會議中的時間有250個小時經(jīng)過清理事情的輕重緩急并進展合理統(tǒng)籌，減少干擾，有效的管理睬議來擠出一點一滴的時間。.效率！效率！心得與思索.效率！效率！學(xué)以致用.目錄司機與乘客要事第一逃離管理黑洞正確，就要堅持只顧傭適宜的員工效率！效率！桶和勺子進入學(xué)習(xí)地帶.桶和勺子經(jīng)典內(nèi)容摘要不被打擾的三非常鐘與被打擾的九非常鐘效果一樣作為指點者，他的業(yè)績是團隊共同努力的結(jié)果。員工們需求他他是重要人物。然而他的勝利是下屬的功績，并非完全源于他本身的努力他對團

8、隊的需求甚于團隊對他的需求。不要誤解了我的意思他與員工彼此都離不開彼此都離不開對方，但團隊中17位員工的奉獻加在一同，比他一個人的奉獻更大作為一名指點者，他要讓每個人的桶里都是滿滿的。他是主要的裝桶人，裝桶的最正確方法是良好的溝通。實踐上，要讓下屬的動力桶堅持充盈，必需做到四件事：第一，要堅持桶的充盈，需求知道哪些是要事這對做好任務(wù)很重要。第二，向提桶的人反響意見，通知他們該當(dāng)怎樣做。要誠摯；要想把桶裝滿，反響意見必需明確；反響意見一定要與接受者的價值體系相一致第三，讓下屬知道他很在意他們，也很關(guān)懷他們的任務(wù)。要員工參與艱苦決策；記住提桶者及其家人的情況；為員工倒咖啡；將贊賞信送到員工家中；送

9、提桶者一張感恩卡片；要超級明星做中層星和流星的良師益友；要貼近員工，記錄下每次艱苦的裝桶事宜；在公司中種一棵樹，以示對團隊的敬意；建一個存有書籍、錄像帶和雜志的圖書館；用員工及其家人的照片做一面“榮譽墻；遵守裝桶的黃金定律；與一切員工共度光陰第四，讓團隊知道他們凝聚為一體有多好。.桶和勺子心得與思索.桶和勺子學(xué)以致用.目錄司機與乘客要事第一逃離管理黑洞正確，就要堅持只顧傭適宜的員工效率！效率！桶和勺子進入學(xué)習(xí)地帶.進入學(xué)習(xí)地帶經(jīng)典內(nèi)容摘要他想要出人頭地，就不能放任本人躺在溫馨地帶上自鳴得意。他要追求提高。學(xué)習(xí)地帶中有三個“房間。第一個房間時閱覽室reading room)；第二個房間是傾聽室listening room；第三個房間是給予室giving room。對活到老學(xué)到老表示認同很容易，但除非他訂立詳細的目的，否那么將一無所獲。永遠都自信心十足！當(dāng)然，他在前進的過程中會再度氣餒，但永遠都不要放棄！商業(yè)場上也會有