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文檔簡介

1、有效的管理者與公共管理的有效性對稅收管理實(shí)際的再認(rèn)識賈紹華.一、有效的管理者與公共管理有效性的內(nèi)涵與外延 管理及管理者的內(nèi)涵 彼得德魯克如是說 ： 管理： 一種實(shí)際 獨(dú)一的權(quán)威就是“成就 在于“行，不在于“知 在于“成果，不在于“邏輯管理者：作出影響整體行為和 成果斷策的知識任務(wù)者。無論職位高低，力求有效！ . 管理的外延 “管理 是一種智慧 、方法、文化； 一種心靈的境界、 理性的行為。追求效率 管理的有效性 有效的管理者.管理的職能.管理與公共管理、企業(yè)管理之關(guān)系管 理公共管理企業(yè)管理稅收管理財政管理消費(fèi)管理營銷管理.公共管理與稅收管理之關(guān)系1、公共管理的性質(zhì)、特點(diǎn) 以政府為中心的公共部門

2、整合社會的各種力量。 治理的正當(dāng)性 價值的多元性 政績的重要性 .公共管理與稅收管理之關(guān)系2、稅收管理-公共管理的重要組成 管理目的：責(zé)任的合理性、 過程的科學(xué)性、 結(jié)果的有效性.二、稅收管理的有效性分析 1994年稅制改革，拉開稅收管理現(xiàn)代化的序幕。稅收管理的流程 征 收 管 理 模 式申報納稅與優(yōu)化效力為根底計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)為依托集中征收重點(diǎn)稽查.稅收管理有效性的主要表現(xiàn)1、稅收征管流程再造2、一窗式、一站式、一戶式的管理方法3、國、地稅管理的溝通與交融4、“全國稅務(wù)系統(tǒng)基層建立綱要的實(shí)施.三、 做有效的管理者， 努力提高管理的有效性“有效指點(diǎn)的權(quán)變方式 實(shí)際 管理目的=環(huán)境條件+管理對象+指點(diǎn)方式和手段 美費(fèi)雷德E菲德勒.具 體 做 法1、提倡精神管理；2、注重發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)；3、明晰主次任務(wù)，實(shí)現(xiàn)自我價值；4、制定

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