[廣東]高層商業(yè)住宅項(xiàng)目管理策劃PPT（54頁）

1、保利紫山國際花苑（S7）項(xiàng)目管理策劃南海項(xiàng)目部-紫山項(xiàng)目組2015年12月15日2第一部分項(xiàng)目概況第二部分目標(biāo)體系第三部分施工組織規(guī)劃目錄第四部分總平面規(guī)劃第五部分項(xiàng)目管理第六部分風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目概況二. 項(xiàng)目四周狀況三. 地形與地質(zhì)狀況四. 項(xiàng)目施工道路規(guī)劃一. 項(xiàng)目概況4一.項(xiàng)目概況項(xiàng)目計(jì)量單位主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)規(guī)劃總用地面積133334.31 規(guī)劃總建筑面積350246.82 其中住宅建筑面積273361.79 商業(yè)建筑面積2594.87 配套公共設(shè)施面積24456.34 地下車庫及設(shè)備房建筑面積49833.82其它1369.58 不計(jì)容總建筑面積59387.13 其中地下不計(jì)容面積49833.8

2、2 首層架空不計(jì)容面積7508.03 樓頂間不計(jì)容面積993.46 社區(qū)用房不計(jì)容面積1051.82 計(jì)容總建筑面積290859.69 容積率2.18 建筑基底總面積18932.96建筑密度%14.20 綠地率%35住宅戶(套)數(shù)戶(套)2468最大層數(shù)(0.000計(jì))層33最高建筑總高度(0.000計(jì))m100住宅機(jī)動(dòng)車停車位數(shù)(及停車面積)個(gè)()2334(54737.77)其中地面/地上車庫個(gè)()223(4904.39)地下車庫個(gè)()2111(49833.38)二標(biāo)段一標(biāo)段標(biāo)段分界線保利紫山小學(xué)幼兒園5二.項(xiàng)目四周狀況北面為我司在建項(xiàng)目S6東面為荒地及綠地在建學(xué)校南面為大步工業(yè)區(qū)廠房西面為

3、荒地6三.原始地形圖7四.項(xiàng)目施工道路規(guī)劃規(guī)劃桂瀾路北延線佛山一環(huán)規(guī)劃社區(qū)主干道擬開通一環(huán)接口作為施工通道本項(xiàng)目擬結(jié)合永久道路規(guī)劃一條環(huán)形施工通道，連通一環(huán)出口，解決交通難題。目標(biāo)體系進(jìn)度目標(biāo)安全文明目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)9一.目標(biāo)體系爭取“華南杯”；佛山市“雙優(yōu)工程”；集團(tuán)第三方評(píng)估實(shí)測實(shí)量得分90分以上；公司工程部月檢得分90分以上 一次性交樓率不低于90%； 交付時(shí)每戶問題投訴少于5條質(zhì)量目標(biāo)爭取“華南杯”；佛山市“雙優(yōu)工程”；傷亡控制指標(biāo)：死亡率為零、重傷率為零、月輕傷頻率0.2以下，杜絕死亡事故的發(fā)生；集團(tuán)第三方評(píng)估安全文明得分90分以上公司工程部月檢得分不低于90分實(shí)現(xiàn)安全文明施工常態(tài)化；

4、安全文明施工目標(biāo)進(jìn)度目標(biāo)2016年6月首次開盤；2016年8月30日學(xué)校交付政府使用；確保貨量持續(xù)不間斷提供；確保提前三個(gè)月竣工驗(yàn)收，確保提前一個(gè)月交付。施工組織規(guī)劃二. 參建單位進(jìn)場時(shí)間規(guī)劃三. 主要設(shè)備進(jìn)場時(shí)間規(guī)劃一. 項(xiàng)目部組織架構(gòu)11一.項(xiàng)目部組織架構(gòu)土建工程師開發(fā)專員部門副總經(jīng)理機(jī)電工程師片區(qū)大項(xiàng)目經(jīng)理園林裝修工程師 部門總經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)部預(yù)算部營銷部工程部人力資源部財(cái)務(wù)部公司領(lǐng)導(dǎo)12二.參建單位進(jìn)場時(shí)間規(guī)劃紫山國際花苑二期參建單位進(jìn)場計(jì)劃序號(hào)合作單位計(jì)劃進(jìn)場時(shí)間進(jìn)場情況備注序號(hào)合作單位計(jì)劃進(jìn)場時(shí)間進(jìn)場情況備注1施工總承包（含樁基礎(chǔ)）2015年5月6日已進(jìn)場13外墻鋁合金門窗201

5、6年3月20日2工程監(jiān)理2015年5月6日已進(jìn)場14樣板房裝修2015年11月15日已進(jìn)場3土方挖運(yùn)2015年3月7日已進(jìn)場15入戶門2016年6月8日4基坑支護(hù)2015年5月6日已進(jìn)場16園林綠化2016年10月8日5基坑監(jiān)測2015年5月6日已進(jìn)場17市政供電2016年10月8日6消防工程2015年11月10日已進(jìn)場18煤氣工程2016年10月8日7人防工程2016年5月10日19市政排水排污/道路開口2016年10月8日8防雷施工2015年12月18日20市政給水2016年11月8日9地下室車位劃線2016年9月10日21信報(bào)箱2016年12月20日10智能化工程2015年12月25日2

6、2白蟻防治2016年3月10日11電梯安裝2016年8月10日23防水工程2015年12月18日12防火門/防火卷簾2016年3月20日24沉降觀測2016年1月10日13三.主要設(shè)備進(jìn)場時(shí)間規(guī)劃機(jī)械安裝時(shí)間拆除時(shí)間機(jī)械安裝時(shí)間拆除時(shí)間一標(biāo)1#塔吊2015-12-82017-4-2一標(biāo)1#人貨梯2016-3-242017-12-12一標(biāo)2#塔吊2016-5-162017-12-1一標(biāo)2#人貨梯2016-6-242018-3-12一標(biāo)3#塔吊2016-6-212017-12-1一標(biāo)3#人貨梯2016-7-242018-3-12一標(biāo)4#塔吊2016-7-222018-6-2一標(biāo)4#人貨梯2016-

7、8-202018-4-20一標(biāo)5#6#塔吊2016-8-222018-6-2一標(biāo)5#6#人貨梯2016-8-202018-4-20一標(biāo)7#8#塔吊2016-3-102016-8-2二標(biāo)1#2#塔吊2015-12-82017-4-2二標(biāo)1#2#人貨梯2016-3-242017-12-12二標(biāo)3#4#塔吊2016-5-82017-11-1二標(biāo)3#4#人貨梯2016-6-242018-3-12二標(biāo)5#塔吊2016-8-222018-6-2二標(biāo)5#人貨梯2016-8-242018-5-12 加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場驗(yàn)收、設(shè)備日常檢查、維護(hù)保養(yǎng)工作，確保設(shè)備進(jìn)場后運(yùn)行順利，不因機(jī)械設(shè)備自身的原因影響工期；總

8、平面規(guī)劃二. 臨水臨電布置三. 雨污水排放規(guī)劃一. 作業(yè)區(qū)與生活區(qū)四. 地下室階段施工總平面布置圖五. 主體階段施工總平面布置圖六. 竣工驗(yàn)收后退場規(guī)劃15一.作業(yè)區(qū)與生活區(qū)規(guī)劃辦公區(qū)工人生活區(qū)作業(yè)區(qū)生活區(qū)16二.臨水臨電規(guī)劃基建變引入500kVA基建變引入500kVA二標(biāo)臨水引入DN80基建變引入500kVA一標(biāo)臨水引入DN10017三.排水排污規(guī)劃已建DN1800排水管明渠排水明渠排水明渠排水18四.地下室階段施工總平面圖19四.地下室階段-土方出圖計(jì)劃截止10月20日，場地累計(jì)出土16萬立方米，剩余土方工程量約22萬立方米其中2區(qū):剩余37832m33區(qū)：剩余30528m34區(qū)：剩余20

9、26m35區(qū)：剩余169857m36區(qū)：剩余8311m37區(qū)：剩余2827m3土方出圖計(jì)劃第二區(qū)11月20日完成第三區(qū)12月6日完成第四區(qū)12月8日完成第五區(qū)11月28日完成第六區(qū)12月20日完成第八區(qū)施工道路根據(jù)進(jìn)度完工后5天完成20四.地下室階段-樁基礎(chǔ)施工總平面圖二標(biāo)段一標(biāo)段21五. 主體階段施工總平面布置圖項(xiàng)目管理二. 質(zhì)量管理三. 安全文明施工管理一. 進(jìn)度管理四. 成本管理五. 技術(shù)管理23整體管理思路滿足國家及地方性現(xiàn)行法規(guī)及規(guī)范滿足政府的相關(guān)規(guī)定及要求滿足華南公司標(biāo)準(zhǔn)及要求滿足南海項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)及要求符合客戶標(biāo)準(zhǔn)及要求滿足設(shè)計(jì)圖紙要求按照：宣貫-落實(shí)的思路展開工作24一.進(jìn)度管理-

10、總體進(jìn)度計(jì)劃25一.進(jìn)度管理-住宅區(qū)重要節(jié)點(diǎn)計(jì)劃序號(hào)名稱紫山花苑國際二期首批第二批第三批第四批第五批第六批第七批1618號(hào)樓1921號(hào)樓2426號(hào)樓22、23、27號(hào)樓2830號(hào)樓31、32號(hào)樓33、34號(hào)樓1修詳規(guī)總圖2015-9-102015-9-102015-9-102015-9-102015-9-102015-9-102015-9-102規(guī)劃許可證2015-10-142015-10-142015-12-202015-12-202015-12-202015-12-202015-12-203施工許可證2015-12-82015-12-82016-2-32016-2-32016-2-3201

11、6-2-32016-2-34土方開挖及基坑支護(hù)已完成已完成2016-2-132016-2-132016-2-132016-2-132016-2-135基礎(chǔ)施工開始已完成已完成2016-2-132016-3-142016-4-132016-5-132016-6-126基礎(chǔ)施工完成（含檢測） 2016-1-172016-1-172016-5-132016-5-132016-6-122016-7-122016-8-117主體結(jié)構(gòu)達(dá)到正負(fù)零2016-3-272016-4-262016-6-222016-7-222016-8-212016-9-202016-10-208主體結(jié)構(gòu)達(dá)到預(yù)售條件2016-8-

12、242016-9-232016-10-202016-11-192016-12-192017-1-182017-3-199取得預(yù)售許可證2016-9-32016-10-32016-10-302016-11-292016-12-292017-1-282017-3-2910主體結(jié)構(gòu)封頂2016-10-282016-11-272016-12-242017-1-232017-2-222017-3-242017-5-2311外腳手架拆除2017-9-202017-10-202017-11-162017-12-162018-1-152018-2-142018-4-1512水、電、煤氣全部完成2017-12-

13、92018-1-82018-2-42018-4-52018-5-52018-6-42018-8-313專項(xiàng)驗(yàn)收完成2018-1-82018-2-72018-4-52018-5-52018-6-42018-7-42018-9-214竣工(質(zhì)量)驗(yàn)收完成2018-1-182018-2-172018-4-152018-5-152018-6-142018-7-142018-9-1215規(guī)劃驗(yàn)收要求的景觀、綠化完成2017-12-192018-1-182018-3-162018-4-152018-5-152018-6-142018-8-1316聯(lián)合驗(yàn)收完成2018-1-282018-3-292018-4

14、-252018-5-252018-6-242018-7-242018-9-2217竣工備案完成2018-2-22018-4-32018-4-302018-5-302018-6-292018-7-292018-9-2718交付使用2018-4-32018-5-32018-5-302018-6-292018-7-292018-8-282018-10-2726序號(hào)名稱紫國際花苑二期 學(xué)校建面：16928.50m1修詳規(guī)總圖已完成2建筑工程規(guī)劃許可證2015-11-223邀請(qǐng)招標(biāo)2015-11-304建筑工程施工許可證2015-12-225基礎(chǔ)施工開始2015-11-236基礎(chǔ)施工完成（含檢測） 20

15、16-1-177主體結(jié)構(gòu)封頂2016-3-78砌體抹灰2016-4-69外立面裝修2016-5-610外腳手架拆除2016-5-2611景觀、綠化（水、電、煤氣）全部完成2016-7-1512專項(xiàng)驗(yàn)收完成2016-8-413竣工(質(zhì)量)驗(yàn)收完成2016-8-1414聯(lián)合驗(yàn)收完成2016-8-2415竣工備案完成2016-8-2916交付使用2016-8-30一.進(jìn)度管理-學(xué)校區(qū)重要節(jié)點(diǎn)計(jì)劃27工程范圍工作內(nèi)容責(zé)任部門開始時(shí)間完成時(shí)間關(guān)聯(lián)部門配合內(nèi)容完成時(shí)間備注樣板房主體結(jié)構(gòu)項(xiàng)目部已完成技術(shù)部展示區(qū)總平圖已完成單體施工圖已完成工程部定總包單位已完成砌體、抹灰項(xiàng)目部已完成施工圖已完成完成外裝項(xiàng)目部

16、2016-8-15 已完成完成室內(nèi)硬裝工程部2015-11-12015-12-20工程部定裝修單位已完成裝修工期50天技術(shù)部裝修招標(biāo)圖已完成技術(shù)部室內(nèi)施工圖已完成預(yù)算部定裝修材料已完成完成軟裝營銷部2015-12-202015-12-28開放營銷部2016-1-1展示園林完成綜合管線項(xiàng)目部已完成技術(shù)部綜合管線圖園林施工完成可開放工程部2015-10-282015-12-28技術(shù)部園林招標(biāo)圖園林施工工期60天工程部工程部定園林單位工程部技術(shù)部園林施工圖一.進(jìn)度管理-集中樣板房展示區(qū)進(jìn)度計(jì)劃28工作內(nèi)容責(zé)任部門開始時(shí)間完成時(shí)間關(guān)聯(lián)部門配合內(nèi)容完成時(shí)間備注施工道路修筑、場地平整、施工準(zhǔn)備項(xiàng)目部已完成

17、工程部定總包單位已完成預(yù)算部工程部臨電、臨水接入已完成土方 項(xiàng)目部已完成工程部定監(jiān)理單位、土方單位已完成柱基礎(chǔ)工程（含樁基檢測）項(xiàng)目部2015-5-302015-11-20技術(shù)部樁基礎(chǔ)施工圖已完成有變更完成0.00 項(xiàng)目部2015-12-82016-1-19技術(shù)部提供全套施工圖紙2016-11-15 地下室圖紙已提供取得預(yù)售證項(xiàng)目部2016-6-25物業(yè)公司完成物業(yè)招投標(biāo)2016-4-20完成結(jié)構(gòu)封頂項(xiàng)目部2016-9-23開盤銷售營銷部2016-6-26竣工備案項(xiàng)目部2018-4-21交樓項(xiàng)目部2018-5-28一.進(jìn)度管理-首開區(qū)16-21棟進(jìn)度計(jì)劃(內(nèi)控)29一.進(jìn)度管理-營銷推貨計(jì)劃3

18、0一.進(jìn)度管理-管理方法與手段 凡事預(yù)則立不預(yù)則廢！ 每月通過計(jì)劃（P），執(zhí)行（D），檢查（C），總結(jié)（A）四個(gè)階段的持續(xù)改進(jìn)過程，對(duì)計(jì)劃目標(biāo)實(shí)施動(dòng)態(tài)管理 進(jìn)度與進(jìn)度款掛鉤，月度計(jì)劃完成多少比例則支付多少比例進(jìn)度款。4個(gè)階段、8個(gè)步驟31一.進(jìn)度管理-管理方法與手段 充分貫徹落實(shí)以計(jì)劃管理套表為抓手，每月更新、落實(shí)！ 及時(shí)辦理進(jìn)度款及現(xiàn)場簽證，做好服務(wù)。 及時(shí)解決技術(shù)問題，避免因技術(shù)問題窩工。服務(wù)型管理進(jìn)度款支付工作聯(lián)系單回復(fù)現(xiàn)場簽證單技術(shù)管理施工項(xiàng)目經(jīng)理部配置表序號(hào)姓名年齡職務(wù)序號(hào)姓名年齡職務(wù)1每10萬1人項(xiàng)目經(jīng)理7每5萬1人 現(xiàn)場專業(yè)工程師2每5萬1人項(xiàng)目副經(jīng)理(土建專業(yè)) （生產(chǎn)經(jīng)理）8

19、每10萬1人 現(xiàn)場專業(yè)工程師3每10萬1人總工程師（電氣專業(yè)） （技術(shù)負(fù)責(zé)人）9每10萬1人 現(xiàn)場專業(yè)工程師4每5萬1人質(zhì)檢負(fù)責(zé)人(設(shè)備專業(yè)) 5每2.5萬1人專職質(zhì)檢員10每10萬1人 安全負(fù)責(zé)人 (土建專業(yè))11每5萬1人 專職安全員 6每5萬1人專職質(zhì)檢員12每5萬1人 勞務(wù)兼職質(zhì)檢員 (設(shè)備專業(yè))13每5萬1人 勞務(wù)兼職安全員 14每10萬1人 預(yù)算員 S7項(xiàng)目初步測算,每10萬施工項(xiàng)目經(jīng)理部最高峰值人員配備為22人,項(xiàng)目部可根據(jù)實(shí)際需求考慮施工不均衡性靈活調(diào)整。 施工項(xiàng)目經(jīng)理部人員到場及職責(zé)要求 序號(hào) 控制要求 獎(jiǎng)懲措施 1乙方項(xiàng)目經(jīng)理須常駐工地現(xiàn)場，而且其全部時(shí)間須用于本工程的管理

20、，不得兼任其他工作 甲方有權(quán)更換項(xiàng)目經(jīng)理，并支付違約金10000元2甲方項(xiàng)目項(xiàng)目部在與乙方溝通協(xié)調(diào)后，有權(quán)要求乙方調(diào)換乙方的任何人員（包括乙方項(xiàng)目經(jīng)理）未按限期調(diào)換支付違約金3000元/天，被調(diào)換人員不得繼續(xù)于華南公司南海片區(qū)的工程供職3乙方項(xiàng)目正、副經(jīng)理（生產(chǎn)經(jīng)理）、項(xiàng)目經(jīng)理部總工（技術(shù)負(fù)責(zé)人）、現(xiàn)場工程師、質(zhì)檢負(fù)責(zé)人不到崗位 支付違約金5000元，甲方有權(quán)代聘并收取相應(yīng)管理費(fèi) 4乙方人員違反相關(guān)條款的 48小時(shí)限期離場，支付違約金3000元，并對(duì)替換人員提出要求 32二.質(zhì)量管理-管理方法與手段1. 充分利用社會(huì)資源實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量保障紫山國際花苑s7項(xiàng)目監(jiān)理最少配置表前期階段（人）施工準(zhǔn)備階

21、段（人）施工階段（人）基礎(chǔ)階段主體階段高峰階段收尾階段總監(jiān)111111總代1111專業(yè)監(jiān)理工程師24674資料員111111合計(jì)人數(shù)447910733二.質(zhì)量管理-管理方法與手段工程質(zhì)量過程管控措施工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及培訓(xùn)、交底公司工程部月檢評(píng)估 嚴(yán)格貫徹落實(shí)保利華南公司工程評(píng)估考核、質(zhì)量管理行為、實(shí)測實(shí)量辦法、工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及管理套表等制度和標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)施工單位合理引導(dǎo)、適當(dāng)激勵(lì)，以高標(biāo)準(zhǔn)的工程技術(shù)要求進(jìn)行系統(tǒng)、全方位的質(zhì)量管理，保證工程質(zhì)量。工程培訓(xùn)計(jì)劃項(xiàng)目管理行為做指導(dǎo)全過程管控工程質(zhì)量過程管控措施正向激勵(lì)越做越好2. 嚴(yán)格貫徹落實(shí)公司質(zhì)量管理制度、標(biāo)準(zhǔn)集團(tuán)第三方評(píng)估3. 樣板引路34二.質(zhì)量管理-

22、管理方法與手段集中樣板計(jì)劃報(bào)備施工時(shí)間、位置、包含工序種類實(shí)體樣板計(jì)劃報(bào)備主體結(jié)構(gòu)三層樣板方案審批施工樣板驗(yàn)收樣板交底組織工人學(xué)習(xí)注意工法樣板資料上墻盡可能含各種工序未能反映在工法樣板內(nèi)的工序?qū)嶋H施工樣板先行在工序大面積開展施工前完成相應(yīng)工序的工法樣板，并現(xiàn)場交底工法樣板計(jì)劃備注：、砌體、抹灰、保溫、涂料、面磚樣板為分階段實(shí)施； 、室內(nèi)裝修樣板待精裝圖下發(fā)后，在室內(nèi)做樣板間； 、上墻的標(biāo)識(shí)牌：采用KT板制作樣板工藝標(biāo)識(shí)牌，懸掛于樣板醒目位置。序號(hào)樣板名稱樣板內(nèi)容完成時(shí)間1剪力墻鋼筋綁扎剪力墻、暗柱鋼筋連接、綁扎、拉鉤、定位箍、鋼筋定位卡具、安裝預(yù)埋設(shè)置2016.2.12墻、柱、梁、板模支設(shè)模板

23、木方鋪設(shè)、加固、清掃孔、柱底封閉2016.2.13樓梯施工包括模板支設(shè)、鋼筋綁扎、施工縫留置2016.2.14支模架架子材料、立桿間距、掃地桿、水平桿、剪刀撐2016.2.15梁板支模主梁、邊梁、板支模2016.2.16墻體工藝皮數(shù)桿、砌體排磚、施工、二次結(jié)構(gòu)、接槎、頂磚2016.4.57內(nèi)墻工藝基層、掛網(wǎng)、分層抹灰2016.4.58外墻工藝抹灰層、保溫層、面層、涂料層、2016.4.59廚衛(wèi)樣板抹灰、防水、地面、管道2016.4.510屋面工程基層、找平、找坡、防水、保溫、保護(hù)層、防水收口、側(cè)排節(jié)點(diǎn)、管道節(jié)點(diǎn)2016.4.154. 質(zhì)量與進(jìn)度款掛鉤35二.質(zhì)量管理-管理方法與手段項(xiàng)目部、監(jiān)理

24、每月實(shí)測實(shí)量按集團(tuán)第三方標(biāo)準(zhǔn)實(shí)測實(shí)量得分（M）工程部月檢實(shí)測實(shí)量得分（M）集團(tuán)第三方評(píng)估實(shí)測實(shí)量得分（M）M 90，足額支付進(jìn)度款85 M 90 ，支付當(dāng)月進(jìn)度款90%78 M 85 ，支付當(dāng)月進(jìn)度款80%M 78 ，暫停支付當(dāng)月進(jìn)度款M 90，足額支付進(jìn)度款85 M 90 ，支付當(dāng)月進(jìn)度款90%78 M 85 ，支付當(dāng)月進(jìn)度款80%M 78 ，暫停支付當(dāng)月進(jìn)度款M 90，足額支付進(jìn)度款85 M 90 ，支付當(dāng)月進(jìn)度款90%78 M 85 ，支付當(dāng)月進(jìn)度款80%M 78 ，暫停支付當(dāng)月進(jìn)度款凡是M 90，處罰30萬人民幣5. 學(xué)習(xí)及推廣的優(yōu)秀做法實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量保障36二.質(zhì)量管理-管理方法與手段

25、1、采用3.2mm厚、50mm寬小型槽鋼代替?zhèn)鹘y(tǒng)木方、鋼管加固5. 學(xué)習(xí)及推廣的優(yōu)秀做法實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量保障37二.質(zhì)量管理-管理方法與手段2、采用樓板厚度控制三腳架控制板厚。5. 學(xué)習(xí)及推廣的優(yōu)秀做法實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量保障38二.質(zhì)量管理-管理方法與手段3、衛(wèi)生間沉箱及標(biāo)準(zhǔn)段樓梯采用定型鋼模。5. 學(xué)習(xí)及推廣的優(yōu)秀做法實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量保障39二.質(zhì)量管理-管理方法與手段4、梁板后澆帶及頂板施工通道采用獨(dú)立支撐體系，與主體架體一起搭設(shè)。40三.安全文明施工管理一、大門設(shè)置要求1.大門設(shè)置說明：1.1 大門、門衛(wèi)室及左右兩側(cè)各1段標(biāo)準(zhǔn)段圍墻為統(tǒng)一整體，各項(xiàng)目應(yīng)嚴(yán)格按此標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行（詳見圖1-1及圖1-2）。圍墻建

26、造標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)置要求詳見第二章圍墻設(shè)置要求；1.2 保利地產(chǎn)施工項(xiàng)目大門共有4種樣式，各項(xiàng)目根據(jù)實(shí)際情況選擇大門樣式，具體要求如下：大門樣式一適用于我司市中心項(xiàng)目的主要工地出入口（詳見圖1-3及第九章附錄一）；大門樣式二適用于我司市中心之外其他項(xiàng)目的主要工地出入口（詳見圖1-4及第九章附錄一）；大門樣式三適用于我司市中心項(xiàng)目的次要工地出入口（詳見圖1-5及第九章附錄一）；大門樣式四適用于我司市中心之外其他項(xiàng)目的次要工地出入口（詳見圖1-5及第九章附錄一）。2.大門、門衛(wèi)室及圍墻建造要求詳見第九章附錄一。3.大門的開啟方式可根據(jù)現(xiàn)場條件采用平開式或者推拉式。4.大門門扇可設(shè)置為兩扇（如第十章附錄二）

27、或可折疊四扇的鐵門（如圖1-1）；也可按項(xiàng)目所在地要求設(shè)置為自動(dòng)伸縮門，但自動(dòng)伸縮門的高度不宜低于2米。5.門衛(wèi)室可選用可回收式定制移動(dòng)鐵質(zhì)材料制作，但外觀造型與尺寸必須與本標(biāo)準(zhǔn)要求一致（詳見附錄一門衛(wèi)室五、門衛(wèi)室六詳圖）。6.字體、LOGO的顏色及尺寸說明：6.1 大門涉及保利地產(chǎn)字體和LOGO的顏色取標(biāo)準(zhǔn)色CMYK色值表：C100，M50，Y70，K50；6.2 LOGO制作尺寸詳見第八章保利地產(chǎn)VI基本要素系統(tǒng)。其他字體詳見附錄一。7.大門造價(jià)參考：詳見附錄二表1表4。圖1-2：大門樣式一實(shí)景圖（有門樓、有人行閘機(jī)）圖1-1：大門、門衛(wèi)及圍墻實(shí)景圖大門、門衛(wèi)及左右兩側(cè)各1段標(biāo)準(zhǔn)圍墻三.安

28、全文明施工管理圖3-1：大門及洗車槽布置示意圖（洗車槽位于大門內(nèi)）三、洗車槽及沉淀池設(shè)置要求1.洗車場地設(shè)置說明：1.1 項(xiàng)目施工出入口均應(yīng)設(shè)置洗車場地和配套設(shè)施（高壓水槍或自動(dòng)洗車裝置、排水溝、沉淀池等）；1.2 洗車場地根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況可設(shè)置在工地大門內(nèi)側(cè)、外側(cè)或道路前進(jìn)方向的右側(cè)；1.3 洗車設(shè)施可根據(jù)項(xiàng)目所在地行政主管部門要求及項(xiàng)目特點(diǎn)選擇自動(dòng)沖洗設(shè)施或手動(dòng)洗車設(shè)施。2.洗車槽設(shè)置說明：2.1 項(xiàng)目如選擇手動(dòng)洗車設(shè)施，應(yīng)按2.22.4款要求配置洗車槽、沉淀池；2.2 手動(dòng)洗車場地應(yīng)滿足：長8m，寬4m；2.3 項(xiàng)目施工出入口洗車槽均應(yīng)配置沉淀池；2.4 洗車槽施工具體要求詳見第十章附錄

29、二。洗車槽及淀池圖3-2：大門及洗車槽布置示意圖（洗車槽位于大門外）洗車區(qū)域沉淀池區(qū)域距離根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際確定距離根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際確定8m4m洗車區(qū)域8m4m沉淀池區(qū)域圖3-3：洗車槽現(xiàn)場圖（槽鋼篦子）圖3-4：洗車槽現(xiàn)場圖（鋼筋篦子）排水溝，上蓋32鋼筋41三.安全文明施工管理42安全文明施工主要內(nèi)容安全文明施工計(jì)劃表序號(hào)項(xiàng)目主要內(nèi)容責(zé)任單位工地外貌大門、圍墻、品牌宣傳墻、飄揚(yáng)旗及企業(yè)特色宣傳總包單位為責(zé)任主體，監(jiān)理單位與項(xiàng)目部負(fù)責(zé)監(jiān)管落實(shí)2現(xiàn)場臨建現(xiàn)場辦公室及臨時(shí)用房、會(huì)議室、項(xiàng)目經(jīng)理室、門衛(wèi)室3現(xiàn)場及辦公室圖牌現(xiàn)場材料管理、八牌一圖、導(dǎo)向牌、門牌、職責(zé)牌4生活臨建宿舍、食堂、洗手間5施工機(jī)械設(shè)備

30、配電箱、電動(dòng)機(jī)具、腳手架、水平運(yùn)輸設(shè)備等6樓面形象品牌布、專用標(biāo)語、安全標(biāo)語7人員形象服裝、安全帽、胸卡、名片8現(xiàn)場安全管理安全圍護(hù)、臨邊防護(hù)等貫徹落實(shí)項(xiàng)目施工現(xiàn)場統(tǒng)一形象標(biāo)準(zhǔn)（一），重點(diǎn)控制內(nèi)容三.安全文明施工管理-管理方法與手段43每周組織安全文明施工大檢查，簽發(fā)書面整改通知單，責(zé)成相關(guān)責(zé)任者整改，并按期復(fù)查對(duì)塔吊、施工電梯等大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收，一旦發(fā)現(xiàn)機(jī)械老化、陳舊、零件缺損等現(xiàn)象，責(zé)令施工單位機(jī)械撤場；對(duì)臨時(shí)用電方案進(jìn)行嚴(yán)格審核，保證施工現(xiàn)場規(guī)范用電合理用電；要求施工單位安排專人每天進(jìn)行施工現(xiàn)場的保潔，保證施工環(huán)境的有序；督促施工單位做到工完場清，實(shí)現(xiàn)常態(tài)化管理；落實(shí)生活區(qū)、施工區(qū)垃

31、圾堆場，確保統(tǒng)一安放、統(tǒng)一處理，保證現(xiàn)場的文明；總包主導(dǎo)管理監(jiān)理時(shí)刻監(jiān)督項(xiàng)目部例行抽查1. 全方位監(jiān)管，擬結(jié)合大紫山一起，各地塊抽調(diào)人員成立安全文明小組，落實(shí)每月檢查三.安全文明施工管理-管理方法與手段444. 安全文明施工與獎(jiǎng)罰制度項(xiàng)目部、監(jiān)理每月安全文明檢查按集團(tuán)第三方標(biāo)準(zhǔn)安全文明打分（M）工程部月檢安全文明分項(xiàng)得分（M）集團(tuán)第三方評(píng)估安全文明分項(xiàng)得分（M）M 90，無罰款85 M 90 ，罰款：1000元78 M 85 ，罰款：2000元M 78 ，罰款：5000元M 90，無罰款85 M 90 ，罰款：1000元78 M 85 ，罰款：2000元M 78 ，罰款：5000元111M 90，無罰款85 M 90 ，罰款：2000元78 M 85 ，罰款：5000元M 78 ，罰款：1萬45四.成本管理低成本高速度 精品質(zhì)合理降成本品質(zhì)有保障全員來把控效益一起創(chuàng)成本管理目標(biāo)合理低成本最優(yōu)性價(jià)比目標(biāo)理念事前控制：對(duì)設(shè)計(jì)文件審圖，合理優(yōu)化施工方案事中控制：對(duì)簽證變更單的嚴(yán)格把關(guān)46隨時(shí)隨地傳遞工程現(xiàn)場的事宜，確保在第一時(shí)間將信息反饋給所有相關(guān)人員，并及早落實(shí)責(zé)任解決問題日常工作群對(duì)接公司職能部門、合作單位及時(shí)將重要信息匯總、傳遞、共享，使項(xiàng)目人員熟知整個(gè)工程進(jìn)展情況及時(shí)公司職能部門最新的宣貫文件、業(yè)