培訓(xùn)公司部門機構(gòu)建立制度文件 工作流程 新人招聘和管理 試入職承諾書_第1頁
培訓(xùn)公司部門機構(gòu)建立制度文件 工作流程 新人招聘和管理 試入職承諾書_第2頁
培訓(xùn)公司部門機構(gòu)建立制度文件 工作流程 新人招聘和管理 試入職承諾書_第3頁
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內(nèi)容提供方，若內(nèi)容存在侵權(quán)，請進行舉報或認領(lǐng)

文檔簡介

1、新人試入職承諾書（一份張貼，一份存檔，老兵團隊不許試入職）本人第 期在訓(xùn)新人 自愿申請調(diào)往 部 團隊試入職，在此期間由 負責管理，試入職起始日期自 年 月 日起至 年 月 日止（壹個整月），期間承諾如下：嚴格遵守影響力員工行為守則和團隊公約，服從上級主管的管理；每天做到：新電話100個 120個（不含老電話回訪），或2個 3個有效拜訪（不含陌生隨機拜訪和老客戶回訪），每周累積拜訪5家 8家；周末兩天新增有效準客戶名單500個 600個并按格式準備打印好待查，其中任何一項未達成警告一次，警告兩次即視同自動請辭；如未能按上述承諾日期及時入職，視同自動請辭；試入職期間新人仍然歸屬培訓(xùn)部管轄，除團隊主

2、管外，相關(guān)教練人員同樣可以對新人的工作進行檢查和指導(dǎo)新人確認： 時間： 班主任確認： 時間： 主管確認： 時間：總經(jīng)理核實： 時間： 新人試入職承諾書本人第 期在訓(xùn)新人 自愿申請調(diào)往 部 團隊試入職，在此期間由 負責管理，試入職起始日期自 年 月 日起至 年 月 日止（壹個整月），期間承諾如下：嚴格遵守影響力員工行為守則和團隊公約，服從上級主管的管理；每天做到：新電話100個 120個（不含老電話回訪），或2個 3個有效拜訪（不含陌生隨機拜訪和老客戶回訪），每周累積拜訪5家 8家；周末兩天新增有效準客戶名單500個 600個并按格式準備打印好待查，其中任何一項未達成警告一次，警告兩次即視同自動請辭；如未能按上述承諾日期及時入職，視同自動請辭；試入職期間新人仍然歸屬培訓(xùn)部管轄，除團隊主管外，相關(guān)教練人員同樣可以對新人的工作進行檢查和指導(dǎo)新人確認：

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽，若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理，對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內(nèi)容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容，請與我們聯(lián)系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論