培訓公司部門機構(gòu)建立制度文件 規(guī)章制度 研發(fā)中心09年度工作目標分解

1、研發(fā)中心09重點工作目標分解,制表：單海洋 時間：2009年2月5日,序號,年度主要工作任務(wù),考核標準,達成措施,權(quán)重,負責人及協(xié)作者,完成時間1,優(yōu)化09課程 （09課程重定位）,在分公司現(xiàn)有課程的基礎(chǔ)上每分公司增加25節(jié)課程，師資隊伍由市場號召力的品牌老師、知名企業(yè)家及知名學者組成并要求其課程得分90分以上。,內(nèi)部邀請總裁親自擔任主講，外部擬邀請知名企業(yè)家及知名學者及國際大師如董明珠、唐駿、于丹、李踐、余世維、甚至柳傳志、張瑞敏、馬云、亞伯拉罕、大衛(wèi)弗曼多、喬杰拉德等，關(guān)于費用可采用刷550次卡的方式進行平衡。外部聯(lián)絡(luò)中介，內(nèi)部有獎推薦。,20%,單海洋 夏青青 ,2009年5月25日2,

2、了解競爭對手,對市場排名前10名的公司作產(chǎn)品、渠道、模式、價格的詳細分析并提出競爭方案，其提出的方案獲得集團領(lǐng)導的認同,成立信息情報部，對市場排名前10名的公司作產(chǎn)品、渠道、模式、價格的詳細分析并以書面文案的方式呈現(xiàn)，由研發(fā)總經(jīng)理根據(jù)對手的相關(guān)課程親自甚至邀請集團領(lǐng)導同往考察其內(nèi)容并根據(jù)其內(nèi)容提出集團的產(chǎn)品戰(zhàn)略及競爭對策,10%,單海洋 信息情報部負責人,2009年8月30日,3,研發(fā)行業(yè)課程,針對集團現(xiàn)有客戶按行業(yè)比例排名前5名且有消費能力的公司研發(fā)有針對性的產(chǎn)品并在行業(yè)內(nèi)整合其配套的資源，在7月30日前最低完成一個行業(yè)課程的開發(fā)并投入運營且取得了分公司的認同度達到90，客戶的滿意度達到85

3、。,成立行業(yè)研發(fā)部，充分了解集團主流客戶的需求并在亞洲范圍內(nèi)整合其資源，走行業(yè)精品班路線并引發(fā)內(nèi)部培訓和咨詢，現(xiàn)初步與保利集團的深圳總經(jīng)理進行房地產(chǎn)物業(yè)管理方面的課程合作，并以此為模板復制到其他行業(yè)課程的研發(fā)及外部資源的交流與合作。,10%,單海洋 周宇 行業(yè)研發(fā)部負責人,2009年7月30日4,打造尖刀產(chǎn)品,1、將現(xiàn)在的8848，團隊復制、公眾演講的課程在內(nèi)容、流程、模式、效果及效益上打造成中國第一的集團尖刀產(chǎn)品（保一爭二） 2、協(xié)助內(nèi)部老師（以總裁為首選）開發(fā)一門精品課程,要求研發(fā)總經(jīng)理09年度至少參加10個競爭對手的課程以便充分了解中國市場上頂級精品班的內(nèi)容、流程、模式、效果，并將其了解

4、的課程體系及流程以EXCEL的形式分解，使其作為參照物對集團現(xiàn)有產(chǎn)品進行優(yōu)化和升級,15%,單海洋 李丹,2009年11月30日5,優(yōu)化課程品質(zhì),對集團各控股公司各產(chǎn)品進行定期檢測并在課程結(jié)束一周內(nèi)及時提交質(zhì)量報告、問題呈現(xiàn)及解決方案，其方案得到了上司的認同及授課人的接納。,對集團現(xiàn)所有產(chǎn)品在內(nèi)容、流程、模式、效果及效益上進行密切監(jiān)控及品質(zhì)優(yōu)化,10%,單海洋 李丹,課程結(jié)束一周內(nèi)6,編排2010年課程,大課老師更新度：30 （在確保品質(zhì)前提下）,3月份進行市場分析及客戶需求的調(diào)研，4月份與分公司總經(jīng)理進行課程編排的意見征詢并編排出2010年的課程初稿，5月份與分公司總經(jīng)理進行課程初稿的交流并根據(jù)其建議對課程進行調(diào)整。6月份報總裁辦審核并根據(jù)總裁辦的最終意見對課程進行調(diào)整，7月份根據(jù)課程編排與老師進行合同的簽訂。8月份提交課程表印刷版,35%,單海洋 林麗娜 夏青青,2009年8月30日,課程營運滿意度：90