2022年房地產(chǎn)公司崗位業(yè)績考核標(biāo)準(zhǔn)

1、總經(jīng)辦室崗位業(yè)績考核標(biāo)準(zhǔn)崗位：負(fù)責(zé)人序號考核內(nèi)容工作標(biāo)準(zhǔn)評分辦法扣分一崗位職責(zé)履行根據(jù)本部門年度、月度工作計(jì)劃和工作任務(wù)，對工作進(jìn)行分解，落實(shí)責(zé)任，并負(fù)責(zé)檢查、督促，確保工作順利完成。未按部門目標(biāo)對工作進(jìn)行分解落實(shí)，影響部門整體工作業(yè)績，扣25分/項(xiàng)；檢查、督促不力，扣12分/項(xiàng)。當(dāng)本部門與其他部門發(fā)生工作上的矛盾時，或本部門內(nèi)部出現(xiàn)需要協(xié)調(diào)解決事宜時，要及時協(xié)調(diào)處理。由于主觀因素未能妥善協(xié)調(diào)解決，致使事端沒有及時平息或擴(kuò)大，每次扣24分/項(xiàng)；未能妥善協(xié)調(diào)解決而嚴(yán)重影響工作的，扣58分/項(xiàng)。嚴(yán)格按考核制度的要求代表部門及時對相關(guān)部門及本部門內(nèi)部員工進(jìn)行考核。未按制度要求及時對有關(guān)部門進(jìn)行考核，

2、扣2分；未按制度要求及時對部門內(nèi)部員工進(jìn)行考核，扣1分。年初提出全年工作計(jì)劃，結(jié)合實(shí)際情況分解到每月每周；對本部門的工作失誤，負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；具體組織實(shí)施或督辦。計(jì)劃提出不及時,扣1分；制定措施不可行,扣1分；組織實(shí)施不及時,督辦不利,扣1分。及時了解情況，發(fā)現(xiàn)問題；處理問題過程中及時請示,處理結(jié)果及時反饋上報(bào)；對處理方案進(jìn)行跟蹤督導(dǎo)。協(xié)調(diào)不及時或不當(dāng),影響工作,各1分；處理中未請示或請示不及時,督辦不利扣1分。提前一周制定會議或活動日程安排,報(bào)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；負(fù)責(zé)安排、組織會場布置、后勤準(zhǔn)備工作, 領(lǐng)導(dǎo)檢查通過；負(fù)責(zé)提前三天準(zhǔn)備好會議或活動所需材料,并分裝完畢；安排好會議記錄和錄音工作,會后3個工作日

3、內(nèi)編發(fā)會議紀(jì)要；布置會后及時辦理或督辦會議決議內(nèi)容。未提前一周制定會議或活動日程安排，扣1分/次；會場布置不符要求，扣1分/次；未提前三天準(zhǔn)備好會議或活動所需材料,并分裝完畢，扣2分/次；未能會后3個工作日內(nèi)編發(fā)會議紀(jì)要，扣1分/次。各種材料均應(yīng)經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)/辦公會議審定方能成文；對外口徑要統(tǒng)一；行文要規(guī)范,用語要準(zhǔn)確,內(nèi)容要符合實(shí)際,措施要確實(shí)可行。未經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批,扣1分；對外口徑不一致,扣1分；行文出現(xiàn)錯誤,每次扣0.5。負(fù)責(zé)年度培訓(xùn)計(jì)劃的編制，并按時提交公司人事部；負(fù)責(zé)年度培訓(xùn)計(jì)劃的分解落實(shí)工作；布置組織培訓(xùn)考核,并記入臺帳或檔案；負(fù)責(zé)組織職工文化活動,豐富職工業(yè)余生活。工作布置落實(shí)不到位

4、,未能按規(guī)定完成,每一環(huán)節(jié),每次扣0.5分。根據(jù)公司的具體情況制定相應(yīng)的措施與實(shí)施辦法；組織員工學(xué)習(xí)有關(guān)人事法規(guī)和公司人事制度；執(zhí)行中遇有問題及時匯報(bào)解決；及時跟蹤檢查執(zhí)行情況。未及時制定有關(guān)制度或未反映有關(guān)問題,扣1分?？偨?jīng)辦崗位業(yè)績考核標(biāo)準(zhǔn)崗位：負(fù)責(zé)人序號考核內(nèi)容工作標(biāo)準(zhǔn)評分辦法扣分一崗位職責(zé)履行按考核規(guī)定時間、程序要求，實(shí)施部門、崗位考核；匯總考核結(jié)果，上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)；做好本單位各部門職能配置、內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)、人員調(diào)配和部門崗位考核工作，人事任免、考核；嚴(yán)格做好違紀(jì)、違章事件的調(diào)查處理，調(diào)查、處理要有書面報(bào)告。工作標(biāo)準(zhǔn)擬定/修改工作不及時,工作總結(jié)和計(jì)劃調(diào)整不及時,扣1分；考核工作不符合公司規(guī)定,每

5、次扣0.5分。嚴(yán)格按規(guī)定和合同簽訂工作規(guī)程做好員工的合同簽訂和解除工作；合同簽訂和解除必須在規(guī)定期限內(nèi)完成；需要鑒證的,督促辦理鑒證工作；督促勞資管理員建立合同訂立臺帳。合同簽訂工作不及時,扣1分；未按規(guī)定辦理扣2分；其它布置工作不到位,每次扣0.5分。監(jiān)督印章保管員嚴(yán)格按規(guī)定使用、保管本單位印章，對用印審批單位進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。因把關(guān)不嚴(yán)，致使用印不符合操作和程序的，扣1分/次。按公司的布置，做好各項(xiàng)工作的計(jì)劃、布置、組織實(shí)施及考核督辦。組織、考核不力,每一環(huán)節(jié)扣0.5分。負(fù)責(zé)合同文本的審核；督導(dǎo)合同管理員建立合同臺帳,做好合同檔案管理工作；督促合同管理員按時上報(bào)合同月報(bào)表；督促合同管理員及時檢

6、查合同履行情況,發(fā)現(xiàn)問題及時上報(bào)、整改。未按合同管理制度規(guī)定執(zhí)行,每項(xiàng)次扣0.5分。發(fā)生重大事項(xiàng)后,立即匯報(bào),并采取有效措施；解決問題過程中注意保密工作,并形成書面報(bào)告；處理結(jié)果及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門匯報(bào)。處理突發(fā)事件或重大事件有誤,每一環(huán)節(jié)扣2分；不能及時形成書面報(bào)告，扣1分/次。在分管領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下,建立保密工作領(lǐng)導(dǎo)網(wǎng)絡(luò),并開展工作；不定期檢查各部門保密工作執(zhí)行情況；做好本單位綜合治理，消防保衛(wèi)工作，杜絕事故隱患，確保安全。未建立網(wǎng)絡(luò),扣2分；保密工作出現(xiàn)失誤,扣2分；對各部門保密工作監(jiān)督不利,出現(xiàn)失誤,扣1分。處理或接待好來信來訪，及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)來信中提出的建議和反映的問題、情況。未處理或接待

7、好來信來訪，扣1分/次；未及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)問題、情況，扣1分/次。保證本單位合理調(diào)度車輛；督促駕駛員做好車輛的保養(yǎng)和維護(hù)工作。辦公室車輛調(diào)度失誤，扣1分/次；駕駛中未做好車輛的保養(yǎng)和維護(hù)工作，扣1分/次。負(fù)責(zé)與有關(guān)部門或律師的聯(lián)絡(luò)；及時提供有關(guān)材料；及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)案件進(jìn)展情況。未能及時提供有關(guān)材料，扣1分/次；未及時匯報(bào)造成影響案件訴訟的，扣2分/次。根據(jù)來客情況,制定接待計(jì)劃,報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行；布置安排好來客食、住、行；對處接待中注意樹立良好公司形象。接待工作中出現(xiàn)失誤,每一環(huán)節(jié)扣0.5分；影響公司形象,扣2分?？偨?jīng)辦崗位業(yè)績考核標(biāo)準(zhǔn)崗位：負(fù)責(zé)人序號考核內(nèi)容工作標(biāo)準(zhǔn)評分辦法扣分一崗位職責(zé)履行接

8、到公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)，必須立即開展工作，選擇工作方案，布置工作任務(wù)，在要求完成的時間內(nèi)及時保質(zhì)保量完成任務(wù)。未立即開展工作，扣1分/項(xiàng)，未在規(guī)定時限內(nèi)完成任務(wù)每推遲1日扣1分；完成質(zhì)量不符合要求，扣1分/項(xiàng)。二制度執(zhí)行嚴(yán)格遵守考勤制度，不遲到、不早退、不曠工。第一次遲到（早退），扣1分，第二次遲到（早退），扣2分，以此類推，扣分累加；曠工一天，扣20分，曠工二天，否決考核。及時學(xué)習(xí)并嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。未及時學(xué)習(xí)，扣5分；違反公司規(guī)章制度，性質(zhì)較輕，扣10分，性質(zhì)較重，扣15分30分/項(xiàng)次，性質(zhì)嚴(yán)重，否決考核并另行處罰。 累計(jì)扣分考核得分=100累計(jì)扣分= 分總經(jīng)辦崗位業(yè)績考核標(biāo)

9、準(zhǔn)崗位：文秘序號考核內(nèi)容工作標(biāo)準(zhǔn)評分辦法扣分一崗位職責(zé)履行制度擬定前開展認(rèn)真的調(diào)查、分析工作，并將結(jié)果反映在制度當(dāng)中；制度初稿形成后,下發(fā)征求意見,根據(jù)意見反饋情況再作調(diào)整；制度正式行文后,要及時了解執(zhí)行中有關(guān)情況,并根據(jù)具體情況提出修定意見。未經(jīng)調(diào)查或調(diào)查不實(shí)，每次扣1分；工作完成不及時，每次扣1分；督辦或修改工作不及時,扣1分；違反工作程序,每次扣0.5分。行文規(guī)范,內(nèi)容準(zhǔn)確詳實(shí)；工作完成及時。公文發(fā)布行文不符合規(guī)范，每次扣1分；行文程序違反公司規(guī)定，每次扣1分。記錄內(nèi)容詳盡，重點(diǎn)突出，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審核及時；會議紀(jì)要行文規(guī)范,內(nèi)容準(zhǔn)確詳實(shí)；工作完成及時；遵守保密規(guī)定。記錄不全,行文不規(guī)范,未及時

10、報(bào)審簽發(fā),每次扣0.5分；違反保密制度,每次扣1分。事前應(yīng)對所寫事物進(jìn)行調(diào)查、了解，掌握一定相關(guān)信息；文章內(nèi)容真實(shí)可靠,觀點(diǎn)經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)/辦公會議確定；完成時間及時。未經(jīng)調(diào)查或調(diào)查不實(shí)，每次扣1分.文章內(nèi)容不真實(shí),觀點(diǎn)未經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)/辦公會議規(guī)定,扣1分。未按時完成,每次扣0.5分。定期整理,分類保存,保密資料要按公司有關(guān)規(guī)定保管；重要事項(xiàng)登記、督辦及時，反饋及時；工作要有保密意識。未按期整理，分類不正確，每次扣0.5分；督辦不及時,扣1分；保密規(guī)定,扣2分。每月整理、編輯單位大記事，提交領(lǐng)導(dǎo)審核后，在公司辦公室規(guī)定時限內(nèi)上報(bào)；年底進(jìn)行匯總。未在規(guī)定時限內(nèi)向公司辦公室上報(bào)，扣1分/次；年底未進(jìn)行

11、匯總，扣2分/次。及時編發(fā)公司內(nèi)部工作簡報(bào)，每月編發(fā)一期資料參閱。未及時編發(fā)公司內(nèi)部工作簡報(bào)，扣1分/次；未能做到每月編發(fā)一期資料參閱，扣1分/次。接到部門領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)，必須立即開展工作，在要求完成的時間內(nèi)及時保質(zhì)保量完成任務(wù)。未立即開展工作（無特殊原因），扣1分/項(xiàng)，未在規(guī)定時限內(nèi)完成任務(wù)每推遲1日扣1分；完成質(zhì)量不符合要求，扣1分/項(xiàng)。二制度執(zhí)行嚴(yán)格遵守考勤制度，不遲到、不早退、不曠工。第一次遲到（早退），扣1分，第二次遲到（早退），扣2分，以此類推，扣分累加；曠工一天，扣20分，曠工二天，否決考核。及時學(xué)習(xí)并嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。未及時學(xué)習(xí)，扣5分；違反公司規(guī)章制度，性質(zhì)較

12、輕，扣10分，性質(zhì)較重，扣15分30分/項(xiàng)次，性質(zhì)嚴(yán)重，否決考核并另行處罰。 累計(jì)扣分考核得分=100累計(jì)扣分= 分 總經(jīng)辦崗位業(yè)績考核標(biāo)準(zhǔn)崗位：人事助理 序號考核內(nèi)容工作標(biāo)準(zhǔn)評分辦法扣分一崗位職責(zé)履行協(xié)助辦公室主任制/修訂崗位考核標(biāo)準(zhǔn)及辦法；按規(guī)定考核程序進(jìn)行；考核結(jié)果統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作.協(xié)助工作不及時，未按規(guī)定程序辦理，扣1分；考核統(tǒng)計(jì)及上報(bào)工作中出現(xiàn)差錯，每次扣0.5分.每月3日前完成員工考勤的統(tǒng)計(jì)工作,填報(bào)人事統(tǒng)計(jì)報(bào)表；每月4日前完成工資造單工作，做到及時、準(zhǔn)確無誤；每月統(tǒng)計(jì)填寫員工收入臺帳。造單、統(tǒng)計(jì)、報(bào)表、臺帳填寫工作不及時,出現(xiàn)錯誤,每次扣0.5分。每月3日前編制各類人事報(bào)表,按時上報(bào)

13、有關(guān)部門和公司領(lǐng)導(dǎo)；每月3日前做好各類臺帳,并上報(bào)總公司及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。統(tǒng)計(jì)、報(bào)表、臺帳填寫工作不及時,出現(xiàn)失誤,每次扣0.5分。繳納和停繳手續(xù)必須按規(guī)定規(guī)程進(jìn)行，要根據(jù)國家政策變化及時提出調(diào)整方案報(bào)公司審批；每月統(tǒng)計(jì)各項(xiàng)保險(xiǎn)費(fèi)用及公積金繳付情況,填報(bào)統(tǒng)計(jì)臺帳。開戶、繳納工作不及時，違反規(guī)定，扣1分；臺帳填寫、上報(bào)工作不及時，出現(xiàn)差錯，每次扣0.5分。在辦公室主任布置下,做好人力資源開發(fā)計(jì)劃的編制草擬或調(diào)整工作,要求工作完成及時,內(nèi)容可行,并協(xié)助主任落實(shí)計(jì)劃；根據(jù)公司批示和辦公室主任安排,做好人員招聘、錄用、考核和轉(zhuǎn)正工作。按時辦理錄用人員的各種手續(xù),及“四金”的開戶/轉(zhuǎn)入繳納手續(xù)；根據(jù)工作需要,

14、及時提出計(jì)劃的調(diào)整意見；協(xié)助主任進(jìn)行干部考核工作；工作程序符合公司管理大綱要求。人力資源開發(fā)計(jì)劃編制不及時,未按規(guī)定報(bào)批,各扣1分；計(jì)劃執(zhí)行與計(jì)劃內(nèi)容不符,扣2分；未及時調(diào)整計(jì)劃,扣1分；人員招聘、錄用、考核、轉(zhuǎn)正程序不對，每次各扣0.5分；干部考核不及時，程序不規(guī)范，考核結(jié)果與事實(shí)不符，各扣分。協(xié)助辦公室主任擬定員工年度培訓(xùn)工作計(jì)劃,并分解到月；根據(jù)工作需要及公司計(jì)劃,協(xié)助辦公室主任開展職工文化活動；培訓(xùn)情況按時統(tǒng)計(jì)，記入臺帳，并上報(bào)總公司。計(jì)劃編制不及時，扣1分；計(jì)劃執(zhí)行無故脫期，每次扣1分；培訓(xùn)成績未及時統(tǒng)計(jì)上報(bào)，臺帳登記出現(xiàn)差錯,每次扣0.5分；職工文化活動組織開展中出現(xiàn)失誤,每次扣1

15、分。接到部門領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)，必須立即開展工作，在要求完成的時間內(nèi)及時保質(zhì)保量完成任務(wù)。未立即開展工作（無特殊原因），扣1分/項(xiàng)，未在規(guī)定時限內(nèi)完成任務(wù)每推遲1日扣1分；完成質(zhì)量不符合要求，扣1分/項(xiàng)。二制度執(zhí)行嚴(yán)格遵守考勤制度，不遲到、不早退、不曠工。第一次遲到（早退），扣1分，第二次遲到（早退），扣2分，以此類推，扣分累加；曠工一天，扣20分，曠工二天，否決考核。及時學(xué)習(xí)并嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。未及時學(xué)習(xí)，扣5分；違反公司規(guī)章制度，性質(zhì)較輕，扣10分，性質(zhì)較重，扣15分30分/項(xiàng)次，性質(zhì)嚴(yán)重，否決考核并另行處罰。 累計(jì)扣分 考核得分=100累計(jì)扣分= 分總經(jīng)辦崗位業(yè)績考核標(biāo)準(zhǔn)崗位

16、：文員序號考核內(nèi)容工作標(biāo)準(zhǔn)評分辦法扣分一崗位職責(zé)履行文件收發(fā)及時,登記齊全,分類正確。傳閱文件及時,無積壓；上報(bào)文件及時,信息反饋及時,傳達(dá)到人；各類臺帳登錄及時,內(nèi)容齊全正確、符合規(guī)范。文件收發(fā)、傳閱、登記不及時，分類不正確，信息反饋不及時，每次扣0.5分；臺帳登錄內(nèi)容不全,不符合規(guī)范,扣1分。熟悉檔案管理知識及法規(guī)；按公司檔案管理規(guī)定，收集完整、分類準(zhǔn)確、整理及時；檔案資料管理、檔案器具管理和檔案借閱符合公司檔案管理規(guī)定。檔案資料收集不齊全,或丟失,扣2分；分類不正確,整理不及時,管理中違反規(guī)定1分。及時做好各類資產(chǎn)的入庫登記工作；及時建立固定資產(chǎn)的建檔、登記、標(biāo)識工作；安全保管,領(lǐng)用登記

17、,費(fèi)用分?jǐn)?。未建立固定資產(chǎn)臺帳，或臺帳登記不規(guī)范，領(lǐng)用手續(xù)不規(guī)范，費(fèi)用分?jǐn)偛患皶r、出現(xiàn)差錯，每次扣0.5分。及時登記各部門購買的新書,建立圖書卡和圖書目錄；日常保管安全；借閱手續(xù)齊全,期限符合規(guī)定；圖書柜清潔,排放有序,便于查找。圖書購買和登記和借閱手續(xù)不全，每次扣0.5分；圖書管理不善,導(dǎo)致圖書缺損,扣1分。遵守文印管理程序，及時完成本職文印工作；監(jiān)督其它人員合理使用復(fù)印和打印機(jī)；做好登記分?jǐn)偣ぷ?；定時保養(yǎng)和及時修理文印器材。工作不及時,出現(xiàn)5處以上誤差,分?jǐn)偛患皶r,每次扣0.5分；設(shè)備養(yǎng)護(hù)不周,扣1分。登記及時齊全、認(rèn)真核對、分?jǐn)偤侠?。未按?guī)定完成工作，每次扣0.5分。及時登錄新員工生日,

18、做好禮品分送工作。未按規(guī)定完成工作，每次扣0.5分。根據(jù)員工進(jìn)出情況,及時準(zhǔn)確做好員工通訊錄的編制和調(diào)整工作。未按規(guī)定完成工作，每次扣0.5分。分發(fā)登記及時齊全；保管安全；按時回收銷毀,無泄漏。分發(fā)登記不及時,每次扣0.5分。保管回收銷毀,出現(xiàn)差錯,泄漏公司秘密,扣2分。接到部門領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)，必須立即開展工作，在要求完成的時間內(nèi)及時保質(zhì)保量完成任務(wù)。未立即開展工作（無特殊原因），扣1分/項(xiàng)，未在規(guī)定時限內(nèi)完成任務(wù)每推遲1日扣1分；完成質(zhì)量不符合要求，扣1分/項(xiàng)?？偨?jīng)辦崗位業(yè)績考核標(biāo)準(zhǔn)崗位：文員序號考核內(nèi)容工作標(biāo)準(zhǔn)評分辦法扣分二制度執(zhí)行嚴(yán)格遵守考勤制度，不遲到、不早退、不曠工。第一次遲

19、到（早退），扣1分，第二次遲到（早退），扣2分，以此類推，扣分累加；曠工一天，扣20分，曠工二天，否決考核。及時學(xué)習(xí)并嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。未及時學(xué)習(xí)，扣5分；違反公司規(guī)章制度，性質(zhì)較輕，扣10分，性質(zhì)較重，扣15分30分/項(xiàng)次，性質(zhì)嚴(yán)重，否決考核并另行處罰。 累計(jì)扣分考核得分=100累計(jì)扣分= 分總經(jīng)辦崗位業(yè)績考核標(biāo)準(zhǔn)崗位：駕駛員序號考核內(nèi)容工作標(biāo)準(zhǔn)評分辦法扣分一崗位職責(zé)履行保持良好的車況和整潔的車容，每天上班前必須清洗車輛，檢查燃油、潤滑油、水、輪胎、燈光情況和方向、剎車等性能是否良好；下班應(yīng)將車輛洗清潔后入庫，每星期至少打一次臘；認(rèn)真做好出車前、行駛中、回車后例行保養(yǎng)；小故障應(yīng)自修，

20、做好車輛年度審驗(yàn)工作；車輛按指定地點(diǎn)停放。平時汽車保養(yǎng)、修理不及時，年檢失期,每次扣1分；日常車輛清潔工作未進(jìn)行，未按指定地點(diǎn)停放,每次扣0.5分。做到遵法知法，駕駛熟練，集中精神，無交通事故和違單違規(guī)現(xiàn)象；出車及時,路線熟悉；回電及時；出車記錄及保養(yǎng)記錄齊全；行車過程中知悉的保密工作內(nèi)容,不得外傳；嚴(yán)禁出私車,不得將車交非駕駛員行駛。出現(xiàn)行車責(zé)任事故,扣3分；出車記錄、保養(yǎng)記錄不全,未及時回電,出私車,每次扣0.5分；違反公司保密工作規(guī)定,扣1分；將車交非駕駛員行駛,扣2分。查驗(yàn)修理的項(xiàng)目是否準(zhǔn)確，更換的零件是否合理，必要時還要進(jìn)行試車；修理必須到指定廠家.修理時應(yīng)在場監(jiān)督；辦理修理審批手續(xù)

21、.進(jìn)行詢價(jià)和比價(jià)工作；各項(xiàng)工作程序符合公司管理大綱要求。車輛檢修不及時,手續(xù)不全,未進(jìn)行詢比價(jià),每次扣1分；謊報(bào)修理項(xiàng)目,修理時未盡到監(jiān)督職責(zé),扣2分。嚴(yán)守單位密秘，不得向他人透露領(lǐng)導(dǎo)講話內(nèi)容。未做好保密工作，扣2分/次。嚴(yán)守工作崗位，服從分配，聽眾安排，不準(zhǔn)隨意離崗，嚴(yán)禁喝酒，及時回電，隨叫隨到。不服從工作安排，扣1分/次；酒后開車，扣3分/次。接到部門領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)，必須立即開展工作，在要求完成的時間內(nèi)及時保質(zhì)保量完成任務(wù)。未立即開展工作（無特殊原因），扣1分/項(xiàng)，未在規(guī)定時限內(nèi)完成任務(wù)每推遲1日扣1分；完成質(zhì)量不符合要求，扣1分/項(xiàng)。二制度執(zhí)行嚴(yán)格遵守考勤制度，不遲到、不早退、不

22、曠工。第一次遲到（早退），扣1分，第二次遲到（早退），扣2分，以此類推，扣分累加；曠工一天，扣20分，曠工二天，否決考核。及時學(xué)習(xí)并嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。未及時學(xué)習(xí)，扣5分；違反公司規(guī)章制度，性質(zhì)較輕，扣10分，性質(zhì)較重，扣15分30分/項(xiàng)次，性質(zhì)嚴(yán)重，否決考核并另行處罰。 累計(jì)扣分考核得分=100累計(jì)扣分= 分總經(jīng)辦崗位業(yè)績考核標(biāo)準(zhǔn) 崗位：食堂人員序號考核內(nèi)容工作標(biāo)準(zhǔn)評分辦法扣分一崗位職責(zé)履行工作按時,保證職工生活需要；菜肴質(zhì)量高,菜價(jià)適中；作風(fēng)清正,費(fèi)用支出合理；保證加班員工就餐。出現(xiàn)食物中毒或其它影響職工生命安全事故,扣3分；飯菜質(zhì)量不合格,扣1分；未保證職工按時就餐,每次扣1分。及

23、時辦理采購,價(jià)格合理，做到貨比三家；入庫登記手續(xù)齊全,保管得當(dāng)。辦理不及時,手續(xù)不全,每次扣0.5分。合理使用,發(fā)現(xiàn)問題及時通知辦公室修理；日常勤擦洗,不得有灰塵；修理程序符合公司有關(guān)規(guī)定,價(jià)格合理。衛(wèi)生不合格,未按規(guī)定保養(yǎng)器具,扣1分。餐具定期消毒；食堂衛(wèi)生合乎餐飲要求；不得有蚊蠅、灰塵和污水等。未定期消毒,衛(wèi)生不合格扣1分。二制度執(zhí)行嚴(yán)格遵守考勤制度，不遲到、不早退、不曠工。第一次遲到（早退），扣1分，第二次遲到（早退），扣2分，以此類推，扣分累加；曠工一天，扣20分，曠工二天，否決考核。及時學(xué)習(xí)并嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。未及時學(xué)習(xí)，扣5分；違反公司規(guī)章制度，性質(zhì)較輕，扣10分，性質(zhì)較重

24、，扣15分30分/項(xiàng)次，性質(zhì)嚴(yán)重，否決考核并另行處罰。 累計(jì)扣分考核得分=100累計(jì)扣分= 分總經(jīng)辦崗位業(yè)績考核標(biāo)準(zhǔn) 崗位：勤雜人員序號考核內(nèi)容工作標(biāo)準(zhǔn)評分辦法扣分一崗位職責(zé)履行每個工作日拖洗走廊，清掃樓梯，沖洗衛(wèi)生間，勤倒垃圾，確保公司辦公環(huán)境整潔、干凈；每兩個星期擦玻璃窗一次；定期更換紙籮；每個工作日拖洗公司各辦公室地板。未能做到每日清洗，扣1分/天；未能定期更換紙籮，扣1分/天；未能每兩個星期擦玻璃窗一次，扣1分/次。每個工作日兩次擦洗總經(jīng)理辦公室辦公桌、電話機(jī)、電腦等辦公設(shè)施，清潔地板、坐椅、沙發(fā)，確保辦公室無灰塵、雜物；按時澆花草；每日清倒垃圾.更換報(bào)紙。未能每日兩次搞好總經(jīng)理辦公室

25、衛(wèi)生工作，扣1分/次；未能每日更換報(bào)紙，扣1分/次。每日上午分發(fā)訂閱的各類報(bào)刊、資料，不得壓放，不得遺失；未能每日更換報(bào)紙，扣1分/次；造成重要資料信件遺失，扣3分/份。做到每星期至少更換一次紙籮；各辦公室、會議室提出供應(yīng)飲水要求后，應(yīng)及時供應(yīng)，確保飲水正常供應(yīng)。未能保證飲水正常供應(yīng)，扣1分/次。每天上、下班及風(fēng)雨天及時關(guān)好門窗。未及時關(guān)好門窗，造成門窗損壞，扣1分/次。庫存用品堆放整齊，做好防火、防潮、防腐工作，對庫存用品的收領(lǐng)及時做好登記，做到帳實(shí)相符。未做好保管工作，扣1分/次；造成重大損失，扣5分/次；帳實(shí)不符，扣1分/次。精心養(yǎng)護(hù)，定期澆水，保持花卉的成活率；花木擺放整齊美觀；發(fā)現(xiàn)花

26、木出現(xiàn)問題，及時報(bào)告并與有關(guān)部門聯(lián)系醫(yī)治?；救狈︷B(yǎng)護(hù)造成花木死亡，扣1分/株。接到領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)，必須立即開展工作，在要求完成的時間內(nèi)及時保質(zhì)保量完成任務(wù)。未立即開展工作（無特殊原因），扣1分/項(xiàng)，未在規(guī)定時限內(nèi)完成任務(wù)每推遲1日扣1分；完成質(zhì)量不符合要求，扣1分/項(xiàng)。二制度執(zhí)行嚴(yán)格遵守考勤制度，不遲到、不早退、不曠工。第一次遲到（早退），扣1分，第二次遲到（早退），扣2分，以此類推，扣分累加；曠工一天，扣20分，曠工二天，否決考核。及時學(xué)習(xí)并嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。未及時學(xué)習(xí)，扣5分；違反公司規(guī)章制度，性質(zhì)較輕，扣10分，性質(zhì)較重，扣15分30分/項(xiàng)次，性質(zhì)嚴(yán)重，否決考核并另行處

27、罰。 累計(jì)扣分考核得分=100累計(jì)扣分= 分工程部崗位業(yè)績考核標(biāo)準(zhǔn)崗位：負(fù)責(zé)人序號考核內(nèi)容工作標(biāo)準(zhǔn)評分辦法扣分一崗位職責(zé)履行根據(jù)本部門年度、月度工作計(jì)劃和工作任務(wù)，對工作進(jìn)行分解，落實(shí)責(zé)任，并負(fù)責(zé)檢查、督促，確保工作順利完成。未按部門目標(biāo)對工作進(jìn)行分解落實(shí)，影響部門整體工作業(yè)績，扣25分/項(xiàng)；檢查、督促不力，扣12分/項(xiàng)。當(dāng)本部門與其他部門發(fā)生工作上的矛盾時，或本部門內(nèi)部出現(xiàn)需要協(xié)調(diào)解決事宜時，要及時協(xié)調(diào)處理。由于主觀因素未能妥善協(xié)調(diào)解決，致使事端沒有及時平息或擴(kuò)大，每次扣24分/項(xiàng)；未能妥善協(xié)調(diào)解決而嚴(yán)重影響工作的，扣58分/項(xiàng)。嚴(yán)格按考核制度的要求代表部門及時對相關(guān)部門及本部門內(nèi)部員工進(jìn)行

28、考核。未按制度要求及時對有關(guān)部門進(jìn)行考核，扣2分；未按制度要求及時對部門內(nèi)部員工進(jìn)行考核，扣1分。新政策或規(guī)定頒布后半個月內(nèi)組織宣傳、學(xué)習(xí)，結(jié)合公司實(shí)際情況，在要求時間內(nèi)制定實(shí)施方案，并貫徹執(zhí)行。未在半個月內(nèi)組織宣傳、學(xué)習(xí)，扣1分/次；未在要求時間內(nèi)制定實(shí)施方案，扣1分/次；貫徹執(zhí)行不力，扣1分/次。根據(jù)工程建設(shè)進(jìn)展，及時調(diào)整部門人員工作任務(wù)，做到部門工作統(tǒng)籌兼顧。未及時調(diào)整部門人員工作任務(wù)，造成工作混亂，扣2分/次。及時對部門人員現(xiàn)場管理和內(nèi)業(yè)資料整理、保管工作進(jìn)行督導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)部門人員存在技術(shù)問題或態(tài)度問題，及時指正。未及時對部門人員現(xiàn)場管理和內(nèi)業(yè)資料整理、保管工作進(jìn)行督導(dǎo)，扣1分/次；發(fā)現(xiàn)問

29、題不及時指正，扣1分/次。編制年度項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃；通過對年度項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的制定，建立從項(xiàng)目準(zhǔn)備到合同修訂、設(shè)計(jì)、工程發(fā)包、材料采購、質(zhì)量檢驗(yàn)、過程控制、產(chǎn)品標(biāo)識、人員崗位培訓(xùn)、質(zhì)量評定、工程保修、技術(shù)方案、文件資料管理，項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃、工程施工計(jì)劃一系列保證體系；在建立質(zhì)量保證體系的基礎(chǔ)上，進(jìn)行職能要素二次分配，使部門人員責(zé)任明確，職能到位，從而有效地開展各項(xiàng)工作。 未按部門目標(biāo)對工作進(jìn)行分解落實(shí)，影響部門整體工作業(yè)績，扣25分/項(xiàng)；檢查、督促不力，扣12分/項(xiàng)。工程部崗位業(yè)績考核標(biāo)準(zhǔn)崗位：負(fù)責(zé)人序號考核內(nèi)容工作標(biāo)準(zhǔn)評分辦法扣分一崗位職責(zé)履行收到施工圖時，及時組織部門相關(guān)人員熟悉工程圖紙和設(shè)計(jì)

30、意圖，并督促施工單位同步開展圖紙審閱工作；組織部門人員、施工單位、監(jiān)理單位對圖紙存在的問題進(jìn)行整理，并根據(jù)工程總進(jìn)度計(jì)劃確定圖紙會審日期；做好圖紙會審各有關(guān)單位協(xié)調(diào)組織工作，使圖紙會審高效有序；圖紙會審 后及時組織有關(guān)人員整理資料，對圖紙存在的問題有明確的解決方案和措施，并落實(shí)到實(shí)處；在圖紙會審中發(fā)現(xiàn)的重大問題能及時地以書面形式或在正式場合通報(bào)給上級或有關(guān)部門；進(jìn)度計(jì)劃結(jié)合現(xiàn)場施工情況及時組織有關(guān)單位進(jìn)行驗(yàn)收；在驗(yàn)收之前及時督促部門人員檢查施工單位工程質(zhì)量及相關(guān)內(nèi)業(yè)資料，并做好相應(yīng)的質(zhì)量紀(jì)錄文件，充分做好驗(yàn)收的各項(xiàng)準(zhǔn)備；主持驗(yàn)收會議，及時總結(jié)，對在驗(yàn)收中存在的問題及時進(jìn)行歸納總結(jié)并提出和落實(shí)整

31、改措施；以會議紀(jì)要形式及時向有關(guān)部門及公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。沒有及時組織部門人員進(jìn)行識圖的扣2分；2.沒有及時組織圖紙會審、延誤工程開工的扣3分；3.圖紙會審協(xié)調(diào)工作不力，會審質(zhì)量不高的扣5分；4.圖紙會審后沒有及時解決方案的扣5分；.對重大問題隱而不報(bào)的扣10分。6.無故拖延驗(yàn)收時間，影響工程進(jìn)度及房屋交付的扣10分；7.驗(yàn)收前期準(zhǔn)備不足，因此使驗(yàn)收工作無法順序進(jìn)行的扣5分；.沒有及時總結(jié)或沒有及時通報(bào)的扣5分。根據(jù)項(xiàng)目質(zhì)量體系組織人員編制分部分項(xiàng)質(zhì)量控制措施計(jì)劃，并進(jìn)行職能要素二次分配；在職能要素二次分配基礎(chǔ)上，組織相關(guān)人員定期或不定期地根據(jù)設(shè)計(jì)要求及施工規(guī)范進(jìn)行質(zhì)量檢查，并做好質(zhì)量文件紀(jì)錄；對檢

32、查中發(fā)現(xiàn)的問題及時組織有關(guān)人員提出整改意見，并通報(bào)監(jiān)理及施工方，落實(shí)糾正措施。沒有職能要素分配或分配不明確的扣10分；組織檢查不力，走形式或查而不問扣5分；沒有質(zhì)量記錄或有質(zhì)量記錄但不全或無整改措施的扣5分。組織部門有關(guān)人員和相關(guān)各方單位調(diào)查事故現(xiàn)場并責(zé)令施工單位寫出事故報(bào)告；組織有關(guān)單位，相關(guān)人員及專家等對質(zhì)量事故原因進(jìn)行分析，并制定相應(yīng)處理方案報(bào)批和實(shí)施；根據(jù)校準(zhǔn)的分析報(bào)告確認(rèn)責(zé)任方，并責(zé)令其修補(bǔ)；通過合法途徑對責(zé)任方予以索賠，在索賠過程做好基礎(chǔ)資料收集工作。沒有及時組織事故調(diào)查的扣5分；沒有相應(yīng)的原因分析報(bào)告、處理方案扣5分；沒有維護(hù)公司利益，姑息、縱容責(zé)任方或?qū)χ鞴茴I(lǐng)導(dǎo)隱而不報(bào)的扣10

33、分。在工程實(shí)施過程中組織部門有關(guān)人員及時積累資料，能及時地為相關(guān)部門提出必要的資料；必要時參加有關(guān)部門協(xié)調(diào)會議；落實(shí)有關(guān)部門需要本部門配合的相關(guān)要素和工作。平時不注意資料積累，不能較好地同有關(guān)部門配合的扣10分；無故不出席部門協(xié)調(diào)會議的扣5分；沒有組織人員落實(shí)部門應(yīng)配合的各項(xiàng)工作職責(zé)的扣5分。工程部崗位業(yè)績考核標(biāo)準(zhǔn)崗位：負(fù)責(zé)人序號考核內(nèi)容工作標(biāo)準(zhǔn)評分辦法扣分一崗位職責(zé)履行每星期至少召開一次質(zhì)量講評會和工程例會，聽取施工單位匯報(bào)，指陳施工中存在的問題，提出整改要求。未每星期至少召開一次質(zhì)量講評會和工程例會，扣1分/次；發(fā)現(xiàn)問題未提出整改要求，扣1分/次。施工單位在交叉施工過程中發(fā)生磨擦、矛盾時，

34、一個工作日內(nèi)予以妥當(dāng)協(xié)調(diào)。未在一個工作日內(nèi)予以妥當(dāng)協(xié)調(diào)，扣1分/天。廣泛收集、獲取、掌握建筑方面的新技術(shù)、新材料信息，并將掌握的信息論證后及時與施工單位溝通，根據(jù)工程建設(shè)實(shí)際情況，組織推廣應(yīng)用。收集信息不及時，扣1分/次；組織推廣應(yīng)用不及時，扣1分/次。審核監(jiān)理單位的監(jiān)理大綱、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，審查監(jiān)理人員學(xué)歷、職稱、上崗證，審核意見書面反饋監(jiān)理單位。施工過程中督促監(jiān)理單位按審核意見的要求實(shí)施。發(fā)現(xiàn)問題及時予以指出，并提出整改，直到符合要求。審核監(jiān)理單位有疏忽，扣2分/次；發(fā)現(xiàn)問題未及時予以指出，并提出整改，扣1分/次。接到領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)，必須立即開展工作，在要求完成的時間內(nèi)及時保質(zhì)保量完

35、成任務(wù)。未立即開展工作（無特殊原因），扣1分/項(xiàng)，未在規(guī)定時限內(nèi)完成任務(wù)每推遲1日扣1分；完成質(zhì)量不符合要求，扣1分/項(xiàng)。二制度執(zhí)行嚴(yán)格遵守考勤制度，不遲到、不早退、不曠工。第一次遲到（早退），扣1分，第二次遲到（早退），扣2分，以此類推，扣分累加；曠工一天，扣20分，曠工二天，否決考核。及時學(xué)習(xí)并嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。未及時學(xué)習(xí)，扣5分；違反公司規(guī)章制度，性質(zhì)較輕，扣10分，性質(zhì)較重，扣15分30分/項(xiàng)次，性質(zhì)嚴(yán)重，否決考核并另行處罰。 累計(jì)扣分考核得分=100累計(jì)扣分= 分工程部崗位業(yè)績考核標(biāo)準(zhǔn)崗位：前期工程管理員序號考核內(nèi)容工作標(biāo)準(zhǔn)評分辦法扣分一崗位職責(zé)履行掌握項(xiàng)目開發(fā)的基本程序。立

36、項(xiàng)、批復(fù)、規(guī)劃、計(jì)劃準(zhǔn)備工作。政策變化的了解，為項(xiàng)目開發(fā)提供有價(jià)值的信息。未及時做好立項(xiàng)、批復(fù)、規(guī)劃、計(jì)劃準(zhǔn)備工作，扣2分/項(xiàng)；提供信息不及時，或信息不準(zhǔn)確，扣2分/項(xiàng)。經(jīng)常聯(lián)系各政府部門，包括市規(guī)劃局、區(qū)規(guī)劃局、市計(jì)委、市消防支隊(duì)、市防疫站、市環(huán)保局、城鄉(xiāng)建委、市質(zhì)監(jiān)站、市招標(biāo)辦、煤氣公司、電力局、電信局等政府部門。未做好有關(guān)部門的公關(guān)工作，造成工作不暢，扣3分/次；建筑施工圖報(bào)消防審核，小工程15天，大工程25天取得審核意見。建筑施工圖報(bào)防疫審核，小工程10天，大工程20天取得審核意見。建筑施工圖報(bào)環(huán)保審核，小工程10天，大工程20天取得審核意見。建筑施工圖報(bào)領(lǐng)規(guī)劃許可證。30天取得規(guī)劃許

37、可證。申領(lǐng)施工許可證，10天完成。未及時做好消防、防疫、環(huán)保等審核工作，扣1分/次；未在規(guī)定時間內(nèi)取得規(guī)劃許可證和施工許可證，扣3分/項(xiàng)。準(zhǔn)備各項(xiàng)申報(bào)資料，主要有規(guī)劃許可證、施工許可證、土地使用證、投資許 可證、消防、環(huán)保、防疫、審核意見、質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)手續(xù)、項(xiàng)目批復(fù)、計(jì)劃文件、定位驗(yàn)灰線資料等；做好各個政府部門來件的整理歸檔工作。及時做好各項(xiàng)申報(bào)材料的準(zhǔn)備工作，扣1分/項(xiàng)；各個政府部門來件保管混亂，或丟失，扣1分/份。確定煤氣、電力、電信、自來水管線進(jìn)場施工的日期；做好進(jìn)場、施工協(xié)調(diào)工作。進(jìn)場、施工協(xié)調(diào)工作未做好，造成施工開工日期延遲，每延誤1天，扣1分。委托定位放樣，實(shí)地放樣，三天內(nèi)完成；取得

38、成果，五天完成。驗(yàn)灰線合格，三天內(nèi)完成。領(lǐng)取施工牌。三天內(nèi)未完成實(shí)地放樣，每延遲1天，扣1分；未在規(guī)定時間內(nèi)領(lǐng)取施工牌，扣2分。做好工程類別核定、發(fā)包申請，五天內(nèi)完成；發(fā)布招標(biāo)信息，選擇施工單位，15天內(nèi)完成；開標(biāo)、詢標(biāo)、評標(biāo)、決標(biāo)，領(lǐng)取中標(biāo)通知書；15天內(nèi)完成。五天內(nèi)未發(fā)出發(fā)包申請，扣1分；一個月內(nèi)未完成工程招標(biāo)工作，扣3分/項(xiàng)。消防驗(yàn)收通過，7天內(nèi)完成；規(guī)劃驗(yàn)收通過，15天內(nèi)完成；報(bào)市開發(fā)辦綜合驗(yàn)收，20天內(nèi)完成。未在規(guī)定時間內(nèi)完成消防驗(yàn)收、規(guī)劃驗(yàn)收和綜合驗(yàn)收，扣2分/項(xiàng)。工程部崗位業(yè)績考核標(biāo)準(zhǔn)崗位：前期工程管理員序號考核內(nèi)容工作標(biāo)準(zhǔn)評分辦法扣分一崗位職責(zé)履行接到部門領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)

39、，必須立即開展工作，在要求完成的時間內(nèi)及時保質(zhì)保量完成任務(wù)。未立即開展工作（無特殊原因），扣1分/項(xiàng)，未在規(guī)定時限內(nèi)完成任務(wù)每推遲1日扣1分；完成質(zhì)量不符合要求，扣1分/項(xiàng)。二制度執(zhí)行嚴(yán)格遵守考勤制度，不遲到、不早退、不曠工。第一次遲到（早退），扣1分，第二次遲到（早退），扣2分，以此類推，扣分累加；曠工一天，扣20分，曠工二天，否決考核。及時學(xué)習(xí)并嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。未及時學(xué)習(xí)，扣5分；違反公司規(guī)章制度，性質(zhì)較輕，扣10分，性質(zhì)較重，扣15分30分/項(xiàng)次，性質(zhì)嚴(yán)重，否決考核并另行處罰。 累計(jì)扣分考核得分=100累計(jì)扣分= 分工程部崗位業(yè)績考核標(biāo)準(zhǔn)崗位：土建工程管理員序號考核內(nèi)容工作標(biāo)準(zhǔn)

40、評分辦法扣分一崗位職責(zé)履行確保單位工程全部合格，爭創(chuàng)優(yōu)良。單位工程不合格扣5 分/項(xiàng)。負(fù)責(zé)對其所承擔(dān)的工程管理工作、研究施工圖紙，熟悉尺寸、標(biāo)高、質(zhì)量要求和材料規(guī)格，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范操作規(guī)程及施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行施工管理，協(xié)調(diào)好施工單位監(jiān)理單位的關(guān)系，發(fā)現(xiàn)問題在一個工作日內(nèi)處理或向上級反映，請示解決。不熟施工圖紙和驗(yàn)收規(guī)范，沒協(xié)調(diào)好施工單位、監(jiān)理單位之間的關(guān)系扣2分。審查施工單位提供的施工組織設(shè)計(jì)方案和施工技術(shù)措施，提出合理建議。沒審查好技術(shù)措施而影響工程質(zhì)量，每次扣1 分。監(jiān)督施工單位做好砼試塊、砂漿試塊工作，對進(jìn)入施工現(xiàn)場的各種原材料進(jìn)行檢查，對有懷疑的要督促施工單位進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)，不合

41、格不準(zhǔn)進(jìn)場，更不得使用。原材料進(jìn)場未經(jīng)檢查，扣1分/次；發(fā)現(xiàn)不合格品，未責(zé)令退場，扣2分/次。做好重要部位的技術(shù)復(fù)查工作，并會同有關(guān)單位的人員對單位工程進(jìn)行分部 、分項(xiàng)的質(zhì)量、驗(yàn)收和評級工作，關(guān)鍵工序的施工必須跟蹤管理。對重要部位的技術(shù)復(fù)查工作沒有做好，關(guān)鍵工序沒把好關(guān)每次扣0.5分。及時辦理技術(shù)檢定工作、設(shè)計(jì)變更聯(lián)系單的發(fā)放工作，參與隱蔽工程的驗(yàn)收并及時進(jìn)行簽證。 每延期簽證工作一次扣0.5分。監(jiān)督監(jiān)理單位安排施工單位做好沉降觀測點(diǎn)，每次沉降觀測必須有詳細(xì)的記錄，并對施工單位的沉降觀測進(jìn)行抽查，掌握有效的沉降觀測數(shù)據(jù)，分析其沉降量工程有無影響，并出具書面報(bào)告。沒監(jiān)督施工單位做好沉降觀測記錄扣

42、2分；未作書面報(bào)告，扣1分/次。會同產(chǎn)生工程質(zhì)量事故的有關(guān)單位和部門仔細(xì)分析產(chǎn)生事故的原因，提出合理的處理方案。會同設(shè)計(jì)、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)等部門參加中間、竣工驗(yàn)收及質(zhì)量評定工作，配合預(yù)決算人員做好各項(xiàng)工程的結(jié)算工作。未分析事故原因，提出合理的處理方案，每次扣1分；未協(xié)助做好質(zhì)量評定和驗(yàn)收工作，扣1分/項(xiàng)。寫好施工日記，做到完整、真實(shí)、簡明、準(zhǔn)確，須做到每日必記。經(jīng)辦的各項(xiàng)原始記錄和技術(shù)資料要及時整理并提交分管人員進(jìn)行上報(bào)歸檔?，F(xiàn)場日記沒按要求記錄全面、各種技術(shù)資料整理不及時每次扣0.5分。認(rèn)真審核施工單位送審的工程量周、月報(bào)表及施工組織方案、施工進(jìn)度計(jì)劃表，并配合財(cái)務(wù)部與施工單位進(jìn)行財(cái)務(wù)清算工作。不

43、深入現(xiàn)場審核施工單位送審的工程量及配合財(cái)務(wù)進(jìn)行清算工作扣2分。工程部崗位業(yè)績考核標(biāo)準(zhǔn)崗位：土建工程管理員序號考核內(nèi)容工作標(biāo)準(zhǔn)評分辦法扣分一崗位職責(zé)履行接到部門領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)，必須立即開展工作，在要求完成的時間內(nèi)及時保質(zhì)保量完成任務(wù)。未立即開展工作（無特殊原因），扣1分/項(xiàng)，未在規(guī)定時限內(nèi)完成任務(wù)每推遲1日扣1分；完成質(zhì)量不符合要求，扣1分/項(xiàng)。二制度執(zhí)行嚴(yán)格遵守考勤制度，不遲到、不早退、不曠工。第一次遲到（早退），扣1分，第二次遲到（早退），扣2分，以此類推，扣分累加；曠工一天，扣20分，曠工二天，否決考核。及時學(xué)習(xí)并嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。未及時學(xué)習(xí)，扣5分；違反公司規(guī)章制度，性質(zhì)

44、較輕，扣10分，性質(zhì)較重，扣15分30分/項(xiàng)次，性質(zhì)嚴(yán)重，否決考核并另行處罰。 累計(jì)扣分考核得分=100累計(jì)扣分= 分工程部崗位業(yè)績考核標(biāo)準(zhǔn)崗位：水電工程管理員序號考核內(nèi)容工作標(biāo)準(zhǔn)評分辦法扣分一崗位職責(zé)履行各單體工程安裝質(zhì)量全部合格，爭取優(yōu)良。單位工程不合格扣5 分/項(xiàng)。熟悉圖紙、聯(lián)系單，參加圖紙會審和技術(shù)交底；對主材型號、設(shè)備型號、數(shù)量能熟記；對管線走向、安裝形式要了解。對主材、設(shè)備、管線走向、安裝形式不了解，沒到現(xiàn)場監(jiān)督，扣0.5分/次。安裝規(guī)范；及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。安裝不規(guī)范扣1分/10點(diǎn)；安裝后1個月才發(fā)現(xiàn)不規(guī)范扣0.5分/次。督促預(yù)埋工作，不影響土建施工；預(yù)埋位置準(zhǔn)確。督促、協(xié)調(diào)

45、不力，影響施工扣0.5分/次；位置不準(zhǔn)確每超過5%扣0.5分；預(yù)埋漏項(xiàng)，返工影響使用美觀扣1分/點(diǎn)。應(yīng)在材料、設(shè)備安裝前15天提供物供計(jì)劃。15天內(nèi)未提供物供計(jì)劃，扣1分/天。主要材料不能出現(xiàn)不合格品；發(fā)現(xiàn)不合格的要當(dāng)即責(zé)令退場，并及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)?？⒐r，主材發(fā)現(xiàn)不合格品占單體比例超過5%扣1分。主材安裝后15天才發(fā)現(xiàn)不合格品扣1分/次。發(fā)現(xiàn)未采取措施，扣2分/次。驗(yàn)收須認(rèn)真仔細(xì)，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)當(dāng)即指正，提出處理要求，責(zé)令限期整改，并及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。每漏一項(xiàng)扣0.5分。每延期二天扣0.5分。及時與配套人員聯(lián)系，及時安排配套施工單位進(jìn)場；各配套施工單位施工發(fā)生糾紛，應(yīng)在一個工作日協(xié)調(diào)解決；保證小區(qū)正

46、常交付使用。未及時聯(lián)系扣0.5分/次。施工單位未協(xié)調(diào)好影響施工扣1分/次。對于現(xiàn)場未能保證配套交付，嚴(yán)重影響使用扣2分/次。每月及時做好水電費(fèi)匯總表，交財(cái)務(wù)；總表與分表的數(shù)據(jù)應(yīng)對應(yīng)平衡，不出差錯。每月底未及時做好水電費(fèi)匯總表，扣，1分/次；每出錯一次扣0.5分。寫好施工日記，做到完整、真實(shí)、簡明、準(zhǔn)確，須做到每日必記；經(jīng)辦的各項(xiàng)原始記錄和技術(shù)資料要及時整理并提交分管人員進(jìn)行上報(bào)歸檔?，F(xiàn)場日記沒按要求記錄全面、各種技術(shù)資料整理不及時每次扣0.5分。接到部門領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)，必須立即開展工作，在要求完成的時間內(nèi)及時保質(zhì)保量完成任務(wù)。未立即開展工作（無特殊原因），扣1分/項(xiàng)，未在規(guī)定時限內(nèi)完成

47、任務(wù)每推遲1日扣1分；完成質(zhì)量不符合要求，扣1分/項(xiàng)。二制度執(zhí)行嚴(yán)格遵守考勤制度，不遲到、不早退、不曠工。第一次遲到（早退），扣1分，第二次遲到（早退），扣2分，以此類推，扣分累加；曠工一天，扣20分，曠工二天，否決考核。及時學(xué)習(xí)并嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。未及時學(xué)習(xí)，扣5分；違反公司規(guī)章制度，性質(zhì)較輕，扣10分，性質(zhì)較重，扣15分30分/項(xiàng)次，性質(zhì)嚴(yán)重，否決考核并另行處罰。 累計(jì)扣分考核得分=100累計(jì)扣分= 分工程部崗位業(yè)績考核標(biāo)準(zhǔn)崗位：園林工程師序號考核內(nèi)容工作標(biāo)準(zhǔn)評分辦法扣分一崗位職責(zé)履行按時做好每月的園林工程質(zhì)量報(bào)表上報(bào)工作。延誤時間扣0.5分/次，缺報(bào)扣1分/次。及時做好工程設(shè)計(jì)圖

48、變更和工程施工變更的聯(lián)系和協(xié)調(diào)工作。聯(lián)系、協(xié)調(diào)不及時扣0.5分/次，每拖延1天，扣1分。及時做好工程聯(lián)系單的簽證和上報(bào)審批工作。簽證和上報(bào)超過3天，扣0.5分/次，超過5天扣1分/次。監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按施工圖和施工規(guī)范要求施工，確保園林施工質(zhì)量全部合格，爭取達(dá)到優(yōu)良。在管理監(jiān)督過程中，由于主觀因素失控，而造成工程質(zhì)量事故的扣2分/次。嚴(yán)格執(zhí)行隱蔽工程的驗(yàn)收和簽證工作。分項(xiàng)工程驗(yàn)收和簽證不仔細(xì)，不符規(guī)范，扣2分/次。嚴(yán)格執(zhí)行施工工序的上下工序交接的檢查驗(yàn)收，并做好記錄工作。每道工序交接未檢查驗(yàn)收，扣1分/次。做好工程施工進(jìn)度和按時竣工督促工作。在管理督促過程中，由于主觀原因造成進(jìn)度緩慢，工期延誤

49、扣2分。對不符合要求的原材料，責(zé)令退場，并及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。原材料不符合要求而未責(zé)令退場，扣2分/次；未及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，扣1分/次。寫好施工日記，做到完整、真實(shí)、簡明、準(zhǔn)確，須做到每日必記。經(jīng)辦的各項(xiàng)原始記錄和技術(shù)資料要及時整理并提交分管人員進(jìn)行上報(bào)歸檔?，F(xiàn)場日記沒按要求記錄全面、各種技術(shù)資料整理不及時每次扣0.5分。接到部門領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)，必須立即開展工作，在要求完成的時間內(nèi)及時保質(zhì)保量完成任務(wù)。未立即開展工作（無特殊原因），扣1分/項(xiàng)，未在規(guī)定時限內(nèi)完成任務(wù)每推遲1日扣1分；完成質(zhì)量不符合要求，扣1分/項(xiàng)。二制度執(zhí)行嚴(yán)格遵守考勤制度，不遲到、不早退、不曠工。第一次遲到（早退），扣1分

50、，第二次遲到（早退），扣2分，以此類推，扣分累加；曠工一天，扣20分，曠工二天，否決考核。及時學(xué)習(xí)并嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。未及時學(xué)習(xí)，扣5分；違反公司規(guī)章制度，性質(zhì)較輕，扣10分，性質(zhì)較重，扣15分30分/項(xiàng)次，性質(zhì)嚴(yán)重，否決考核并另行處罰。 累計(jì)扣分考核得分=100累計(jì)扣分= 分工程部崗位業(yè)績考核標(biāo)準(zhǔn)崗位：物供管理員序號考核內(nèi)容工作標(biāo)準(zhǔn)評分辦法扣分一崗位職責(zé)履行根據(jù)工程部門提出的采購計(jì)劃，收集原材料產(chǎn)品及廠家的各類資料，篩選3家以上的供應(yīng)商進(jìn)行考察后三個工作日內(nèi)擬定商務(wù)考察報(bào)告，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批或辦公會議討論，確定產(chǎn)品品牌、供應(yīng)商及價(jià)格后通知施工單位采購。收集資料不認(rèn)真，扣1分/次；篩選供

51、應(yīng)商不夠3家，扣2分/次；3個工作日內(nèi)未擬定商務(wù)考察報(bào)告，扣1分/天；收集全套的技術(shù)資料并備案，必要時對廠家生產(chǎn)工藝進(jìn)行抽檢；技術(shù)資料收集不全，扣0.5分/份。必要時未對廠家生產(chǎn)工藝進(jìn)行抽檢，扣2分/次。產(chǎn)品到現(xiàn)場后，必須會同技術(shù)部等有關(guān)部門進(jìn)行檢驗(yàn)，并填寫材料驗(yàn)收記錄單；每月20日，根據(jù)材料驗(yàn)收記錄單進(jìn)行臺帳登記；每月25日，向經(jīng)管部上報(bào)主要材料信息報(bào)表。材料到場后未檢驗(yàn)，材料驗(yàn)收記錄單填寫不全，扣1分/次；未按時登記臺帳和上報(bào)主要材料信息報(bào)表，扣2分/次。認(rèn)真填寫分承包方調(diào)查表；配合領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真做好分承包方評審表的評審工作后，一個工作日內(nèi)確定分承包方后，馬上進(jìn)入供貨工作程序。分承包方調(diào)查表填

52、寫不全，扣1分；一個工作日內(nèi)確定分承包方，扣1分/次。分承包方供貨完畢后，需認(rèn)真填寫分承包方考核表；配合公司領(lǐng)導(dǎo)對分承包方的評審工作；將合格的分承包方填入合格分承包方名冊。分承包方考核表、合格分承包方名冊填寫不全，扣1分/次；未做好評審工作，扣1分/次；確定供貨方后三個工作日內(nèi)擬寫材料采購合同書，合同起草完畢后一個工作日內(nèi)報(bào)單位領(lǐng)導(dǎo)審批，單位領(lǐng)導(dǎo)審批后當(dāng)天即報(bào)公司經(jīng)管部審核；公司領(lǐng)導(dǎo)審定后，即與分承包方簽定合同。三個工作日內(nèi)未完成合同的擬寫，扣1分/天；合同起草完畢后未在一個工作日內(nèi)報(bào)單位領(lǐng)導(dǎo)審批，扣1分/天。積極配合公司貫標(biāo)辦，并對貫標(biāo)文件不斷進(jìn)行完善；協(xié)調(diào)相關(guān)部門做好材料質(zhì)量管理的各項(xiàng)工作

53、。為貫標(biāo)辦提供資料、信息不準(zhǔn)確，扣1分/次。接到領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)，必須立即開展工作，在要求完成的時間內(nèi)及時保質(zhì)保量完成任務(wù)。未立即開展工作（無特殊原因），扣1分/項(xiàng)，未在規(guī)定時限內(nèi)完成任務(wù)每推遲1日扣1分；完成質(zhì)量不符合要求，扣1分/項(xiàng)。工程部崗位業(yè)績考核標(biāo)準(zhǔn)崗位：物供管理員序號考核內(nèi)容工作標(biāo)準(zhǔn)評分辦法扣分二制度執(zhí)行嚴(yán)格遵守考勤制度，不遲到、不早退、不曠工。第一次遲到（早退），扣1分，第二次遲到（早退），扣2分，以此類推，扣分累加；曠工一天，扣20分，曠工二天，否決考核。及時學(xué)習(xí)并嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。未及時學(xué)習(xí)，扣5分；違反公司規(guī)章制度，性質(zhì)較輕，扣10分，性質(zhì)較重，扣15分30分

54、/項(xiàng)次，性質(zhì)嚴(yán)重，否決考核并另行處罰。 累計(jì)扣分考核得分=100累計(jì)扣分= 分工程部崗位業(yè)績考核標(biāo)準(zhǔn)崗位：工程預(yù)算員序號考核內(nèi)容工作標(biāo)準(zhǔn)評分辦法扣分一崗位職責(zé)履行嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)定及合同、文件、協(xié)議進(jìn)行工程造價(jià)管理工作，嚴(yán)格按定額標(biāo)準(zhǔn)做好預(yù)決算工作，認(rèn)真審核施工單位報(bào)送的工程量、工程款，準(zhǔn)確計(jì)算工程量，控制工程造價(jià)。工程進(jìn)度款審核時如出現(xiàn)超付，扣2分，零星、臨時工程的工程款如誤差超常，扣2分。負(fù)責(zé)工程建設(shè)中有關(guān)工程成本核算及測算、控制工作，作好工程成本的動態(tài)管理。對工程設(shè)計(jì)變更及其它與成本有關(guān)的變更及時核算，如核算不及時，扣1分，核算誤差超常，扣2分。參與單位工程設(shè)計(jì)交底，圖紙會審，參與標(biāo)書、標(biāo)底

55、的制作，并參與招投標(biāo)工作。無故不參加交底及圖紙會審，扣1分，參與不及時，工作不認(rèn)真，扣1分。認(rèn)真審查修正施工單位報(bào)送的單位工程結(jié)算書，并及時報(bào)送有關(guān)法定部門審查核準(zhǔn)，同時會同工程部做好施工單位賬務(wù)清算工作。無故不及時審查，扣1分，報(bào)送不及時，扣1分，賬務(wù)清算配合不積極，扣1分。做好預(yù)決算統(tǒng)計(jì)工作，設(shè)置工程成本預(yù)算動態(tài)管理臺賬，上報(bào)工程各成本動態(tài)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。不做統(tǒng)計(jì)或統(tǒng)計(jì)不及時扣1分，動態(tài)臺帳不建立，扣1分。及時了解各種材料的實(shí)際價(jià)格信息、詳細(xì)資料，掌握市場動態(tài)，并作好其它與預(yù)決算有關(guān)的資料收集及建檔工作。價(jià)格信息未及時了解，對工程預(yù)結(jié)算造成影響，扣1分/次；預(yù)決算資料保存不規(guī)范，扣2分。做好決算

56、成本、預(yù)決算管理分析工作。分析不仔細(xì)、不及時，扣1分。接到部門領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)，必須立即開展工作，在要求完成的時間內(nèi)及時保質(zhì)保量完成任務(wù)。未立即開展工作（無特殊原因），扣1分/項(xiàng)，未在規(guī)定時限內(nèi)完成任務(wù)每推遲1日扣1分；完成質(zhì)量不符合要求，扣1分/項(xiàng)。二制度執(zhí)行嚴(yán)格遵守考勤制度，不遲到、不早退、不曠工。第一次遲到（早退），扣1分，第二次遲到（早退），扣2分，以此類推，扣分累加；曠工一天，扣20分，曠工二天，否決考核。及時學(xué)習(xí)并嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。未及時學(xué)習(xí)，扣5分；違反公司規(guī)章制度，性質(zhì)較輕，扣10分，性質(zhì)較重，扣15分30分/項(xiàng)次，性質(zhì)嚴(yán)重，否決考核并另行處罰。 累計(jì)扣分考核得分

57、=100累計(jì)扣分= 分財(cái)務(wù)部業(yè)績考核標(biāo)準(zhǔn)崗位:負(fù)責(zé)人序號考核內(nèi)容工 作 標(biāo) 準(zhǔn)評 分 辦 法扣分一崗位職責(zé)履行接受本單位領(lǐng)導(dǎo)及公司計(jì)劃財(cái)務(wù)部的指令和監(jiān)督，在國家財(cái)政、稅務(wù)法規(guī)政策頒布或公司財(cái)務(wù)會計(jì)制度下發(fā)后，及時組織全體財(cái)務(wù)人員或有關(guān)部門認(rèn)真學(xué)習(xí)，領(lǐng)會其精神，并結(jié)合實(shí)際貫徹執(zhí)行。未及時學(xué)習(xí)宣傳的,扣1-3分/次；給單位造成嚴(yán)重負(fù)面效應(yīng)的，則視情加倍扣分或否定考核。根據(jù)國家財(cái)經(jīng)政策的變化及公司發(fā)展需要，結(jié)合本單位實(shí)際情況，負(fù)責(zé)組織制定本單位內(nèi)部會計(jì)管理制度或?qū)嵤┘?xì)則；隨時檢查制度的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)有違反制度的，要及時制止和糾正，重大問題應(yīng)及時向主管領(lǐng)導(dǎo)及上一級部門報(bào)告；要及時總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提出改進(jìn)措施

58、，不斷健全完善，不得與會計(jì)法和國家有關(guān)法律、法規(guī)等及公司有關(guān)制度相違背。未制定制度、細(xì)則，扣1分/次；未檢查執(zhí)行，扣1分；發(fā)現(xiàn)問題不制止、糾正，扣1分/次；對制度、細(xì)則不總結(jié)，不提出改進(jìn)措施，扣1-3分；制度與國家法律法規(guī)和上級公司規(guī)定相違背，扣1-3分/次；給單位造成嚴(yán)重負(fù)面效應(yīng)的，則視情加倍扣分或否定考核。根據(jù)本單位的實(shí)際情況，負(fù)責(zé)制訂合理的財(cái)務(wù)會計(jì)管理工作程序，定期對各項(xiàng)財(cái)務(wù)會計(jì)工作進(jìn)行研究、布置、檢查、總結(jié)；具體組織本單位會計(jì)機(jī)構(gòu)和會計(jì)人員進(jìn)行會計(jì)核算，實(shí)行會計(jì)監(jiān)督；在實(shí)施財(cái)務(wù)會計(jì)監(jiān)督中，對碰到問題，應(yīng)找出管理工作中的薄弱環(huán)節(jié)或具體操作中的癥結(jié)，及時采取有效措施，不斷改進(jìn)財(cái)務(wù)會計(jì)工作。

59、不定期研究、布置、檢查、總結(jié)，扣1-3分；未有效組織會計(jì)核算，實(shí)行會計(jì)監(jiān)督的，扣1-3分；發(fā)現(xiàn)問題未及時采取措施，扣1分/次。按照有關(guān)法規(guī)規(guī)定，對應(yīng)上交的各項(xiàng)稅費(fèi)等款項(xiàng)，負(fù)責(zé)進(jìn)行嚴(yán)格審查并督促有關(guān)會計(jì)人員及時辦理解交手續(xù)，做支按期及時足額外負(fù)擔(dān)上交入庫。未按規(guī)定辦理，扣1分/次；給單位造成損失的，視情加倍扣分或否定考核。密切與銀行的聯(lián)系，與銀行建立相互信誠的銀企關(guān)系，積極配合總公司籌措、平衡、調(diào)度資金，做好原貸款轉(zhuǎn)貸和新增貸款籌集工作。配合總公司籌措、平衡、調(diào)度資金不力,扣2分；銀企關(guān)系不融洽,扣1-2分；轉(zhuǎn)貨工作不力或因本部門原因新增貸款籌集不力,扣1-5分。根據(jù)本單位商品房銷售計(jì)劃，工程網(wǎng)

60、絡(luò)計(jì)劃和項(xiàng)目開發(fā)的資金需求，編制單位年度、月度財(cái)務(wù)收支計(jì)劃, 并協(xié)調(diào)資金回籠、審核、控制資金的使用。每月3號前上報(bào)，當(dāng)月月度財(cái)務(wù)收支計(jì)劃和現(xiàn)金流量統(tǒng)計(jì)分析，不能按期完成，扣0.5-1分/次；資金調(diào)度不當(dāng)，使用監(jiān)督不力,扣1-2分。結(jié)合本單位的經(jīng)營預(yù)測、項(xiàng)目決策等計(jì)劃，結(jié)合本單位的生產(chǎn)經(jīng)營能力，按年、月編制財(cái)務(wù)計(jì)劃，并組織落實(shí)；隨時督促檢查招待情況，負(fù)責(zé)組織做好年、月財(cái)務(wù)計(jì)劃報(bào)告會情況的分析，找出管理中存在的問題和漏洞，提出改善經(jīng)營管理的方法和措施，挖掘增收節(jié)支的潛力及提高本單位經(jīng)濟(jì)效益的辦法。未及時編制財(cái)務(wù)計(jì)劃，每推遲一個工作日，扣0.5分；未開展業(yè)務(wù)分析，扣1分/次。 財(cái)務(wù)部業(yè)績考核標(biāo)準(zhǔn) 崗