2022年鋼鐵公司上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況總結(jié)范文

1、2022年鋼鐵公司上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況總結(jié)范文上半年，公司全面落實(shí)科學(xué)開展觀，認(rèn)真貫徹市區(qū)政府經(jīng)濟(jì)會(huì)議精神，緊緊圍繞消費(fèi)經(jīng)營和企業(yè)開展大局，進(jìn)一步加強(qiáng)和改善宏觀調(diào)控，深化改革，銳意進(jìn)取，全廠各方面工作都獲得了顯著成績。一、上半年公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行根本情況 上半年，消費(fèi)生鐵51.9萬噸，同比增長26.8%，焦炭29.5萬噸，煤焦油10000噸，粗笨3400噸，消費(fèi)穩(wěn)定桿17.9萬條，同比增長38.7%。上半年共實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值14.43億元，同比增長37.8%。上半年，主要產(chǎn)品在保持一定量庫存的情況下，根本上做到了隨產(chǎn)隨銷，實(shí)現(xiàn)銷售收入13.5億元，同比增長31.1%。實(shí)現(xiàn)利稅1.52億元，同比增長70.8%。

2、工程建立加快進(jìn)度，公司綠化初具規(guī)模，企業(yè)呈現(xiàn)快速安康開展的良好勢(shì)頭。1、主業(yè)消費(fèi)穩(wěn)步開展。公司緊緊圍繞集團(tuán)公司確定的開展思路和目的，突出抓好主業(yè)開展。舉全廠之力，效勞于鋼鐵消費(fèi)。主業(yè)開展出現(xiàn)了迅猛的開展勢(shì)頭，生鐵產(chǎn)量比去年同期增長了26.8%,焦炭產(chǎn)量比去年同期增長了31.2%。主業(yè)的迅猛開展拉動(dòng)了采礦、運(yùn)輸物流、建筑安裝、鑄造、焦化洗煤等非鐵支柱產(chǎn)業(yè)的開展，形成了主業(yè)拉動(dòng)，整體開展的良好態(tài)勢(shì)。2、積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn)，努力拓寬市場(chǎng)，加大銷售力度。去年以來，公司遭受了原料本錢上升、產(chǎn)品價(jià)格下降的雙重壓力，企業(yè)的消費(fèi)遇到了極大的困難和挑戰(zhàn)。進(jìn)入_年以來，面對(duì)更加劇烈的競(jìng)爭(zhēng)，我們加強(qiáng)了對(duì)國家宏觀調(diào)控政

3、策的分析p 和調(diào)研，在滿足萊鋼用鐵的同時(shí)，加強(qiáng)與兄弟單位的業(yè)務(wù)合作，捕捉每一條商機(jī)，擴(kuò)大營銷區(qū)域，同時(shí)積極調(diào)整產(chǎn)品構(gòu)造，進(jìn)步產(chǎn)品質(zhì)量，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，逐步的進(jìn)步相關(guān)產(chǎn)品的價(jià)格。上半年，共完成銷售收入13.5億元，同比增長了31.1%。3、加快工程建立，重點(diǎn)工程進(jìn)展順利。公司高度重視新上的重點(diǎn)工程建立，經(jīng)常召開會(huì)議研究工程進(jìn)度，深化工地，催促施工進(jìn)度，截至目前，150萬噸煉軋鋼工程方面，4800的主廠房已進(jìn)入封頂及維護(hù)構(gòu)造階段，其它附屬設(shè)施正在緊張的施工中，煉鋼所需主要設(shè)備也正在陸續(xù)進(jìn)廠中；攔河蓄水工程，已經(jīng)完成；二期焦化工程正在烘爐，即將投產(chǎn)；制氧工程已經(jīng)施行交鑰匙工程，進(jìn)入了掃尾階段，2個(gè)氧

4、氣球罐、1個(gè)氬氣球罐、1個(gè)氮?dú)馇蚬抟呀?jīng)安裝試壓完畢。重點(diǎn)工程的建立，為九羊的迅猛開展奠定了堅(jiān)實(shí)的根底。4、加大了企業(yè)管理和創(chuàng)新力度，促進(jìn)整體管理程度提升。集團(tuán)公司一直把加強(qiáng)企業(yè)管理作為一項(xiàng)重要工作來抓。嚴(yán)肅紀(jì)律、嚴(yán)格制度、對(duì)各項(xiàng)制度規(guī)程陸續(xù)進(jìn)展完善。實(shí)現(xiàn)了管理思想、管理機(jī)制、管理方式、管理手段的大轉(zhuǎn)變，加大了管理創(chuàng)新力度，進(jìn)步了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。每周一組織廣闊干部職工進(jìn)展學(xué)習(xí)先進(jìn)人物事跡和反腐倡廉典型，深化創(chuàng)立學(xué)習(xí)型組織，夯實(shí)管理根底，進(jìn)步管理效益。深化開展“降本增效”、“節(jié)能挖潛”活動(dòng)，本錢指標(biāo)有了一定的改善；完善經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核體系，把管理落到實(shí)處；加強(qiáng)資金管理，確保了資金鏈的平安，強(qiáng)化了人力資

5、管理，進(jìn)步了經(jīng)營程度和運(yùn)營效率。5、強(qiáng)化平安教育，建立平安九羊；加大環(huán)保力度，建立綠色九羊。上半年，公司在認(rèn)真汲取近幾年發(fā)生的平安事故教訓(xùn)的根底上，本著對(duì)職工生命和國家財(cái)產(chǎn)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，標(biāo)本兼治筑牢了平安根底。上半年，公司沒有發(fā)生一例工亡和重傷事故，無重大設(shè)備和操作事故。同時(shí)，積極發(fā)動(dòng)廣闊干部職工進(jìn)展綠化美化，一些環(huán)保工程也陸續(xù)投入使用，爐前除塵、石灰窯除塵、石料廠除塵等已經(jīng)根本完成，企業(yè)相貌發(fā)生宏大的變化。二、下一步的方案和打算 上半年，雖然我們獲得了可喜的成績，但是離市、區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的要求，離公司董事會(huì)的要求還有很大差距。主要是管理不夠細(xì)化，人才培養(yǎng)特別是技術(shù)人才的培養(yǎng)力度不夠，資利用率不高，

6、自我創(chuàng)新才能偏低等嚴(yán)重制約了公司快速安康的開展。在今后的一個(gè)時(shí)期，我們將結(jié)實(shí)樹立和落實(shí)科學(xué)開展觀，加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式，充分利用自身優(yōu)勢(shì)，有效整合內(nèi)外部資，大力開展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，高效利用資能，努力創(chuàng)立持續(xù)開展型、學(xué)習(xí)創(chuàng)新型、資節(jié)約型企業(yè)。一、強(qiáng)化消費(fèi)經(jīng)營，努力保持穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)。繼續(xù)保持上半年穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)勢(shì)頭，強(qiáng)化消費(fèi)經(jīng)營環(huán)節(jié)，進(jìn)步公司運(yùn)營效率，加大產(chǎn)品產(chǎn)量及銷售力度，再接再厲，力爭(zhēng)提早完成_年的各工程標(biāo)任務(wù)。立足于做大做強(qiáng)企業(yè)，加快主要工程的建立進(jìn)度。在保證穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)的同時(shí)，著力加快重點(diǎn)工程的建立，爭(zhēng)取早日投產(chǎn)。二、持續(xù)推進(jìn)管理創(chuàng)新，進(jìn)步經(jīng)營程度和運(yùn)營效率。在抓好日常管理的同時(shí)，突出抓好以下工作：1、實(shí)在抓

7、好平安消費(fèi)。鋼鐵行業(yè)是個(gè)高危行業(yè)，平安工作是第一位的任務(wù)，。要結(jié)實(shí)樹立“平安第一、預(yù)防為主”的方針，堅(jiān)持不懈地抓好平安消費(fèi)，嚴(yán)格平安消費(fèi)責(zé)任制和事故責(zé)任追究制，確保消費(fèi)平安。2、加強(qiáng)本錢管理，建立節(jié)約型企業(yè)。深化開展“降本增效”“節(jié)能挖潛”工作，找差距，定措施，對(duì)照同行業(yè)先進(jìn)程度，認(rèn)真分析p 本錢構(gòu)成因素，采取實(shí)在有效的措施，力爭(zhēng)經(jīng)過幾年努力，使主要技術(shù)指標(biāo)到達(dá)同行業(yè)先進(jìn)程度。嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)采購制度，標(biāo)準(zhǔn)采購程序，降低采購本錢。積極開展創(chuàng)立節(jié)約型企業(yè)活動(dòng)，廣泛開展節(jié)水、節(jié)電、節(jié)油等活動(dòng)，挖掘潛力，堵塞破綻，進(jìn)步資利用率，進(jìn)步效益。3、加強(qiáng)資金管理，確保資金鏈條平安。加強(qiáng)資本運(yùn)營研究，采取多種渠道

8、融集資金，確保建立工程資金及時(shí)充足到位。加強(qiáng)資金統(tǒng)一管理，合理調(diào)度資金，進(jìn)步資金使用效率。4、強(qiáng)化市場(chǎng)營銷，大力開拓國內(nèi)外市場(chǎng)。首先，加強(qiáng)營銷隊(duì)伍建立，強(qiáng)化營銷人員培訓(xùn)，進(jìn)步營銷隊(duì)伍素質(zhì)。其次，快速推進(jìn)直供直銷進(jìn)程。再次，加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)的預(yù)測(cè)分析p ，加強(qiáng)產(chǎn)銷之間的溝通協(xié)調(diào)，真正做到以銷定產(chǎn)。最后，樹立品牌意識(shí)，著力打造九羊品牌。5、堅(jiān)持可持續(xù)開展戰(zhàn)略，加大環(huán)保投入，創(chuàng)造環(huán)保型企業(yè)。為建立綠色九羊，公司投入大量資金，上了一批環(huán)保工程，下一步的重點(diǎn)就是確保這些工程可以正常運(yùn)轉(zhuǎn)。同時(shí)，增加綠化面積，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。6、進(jìn)步技術(shù)創(chuàng)新程度，為轉(zhuǎn)變?cè)鲩L方式提供技術(shù)支撐。堅(jiān)持自主研發(fā)和引進(jìn)開發(fā)并舉，促進(jìn)科

9、技成果向現(xiàn)實(shí)消費(fèi)力的轉(zhuǎn)化，積極引進(jìn)和推廣行業(yè)先進(jìn)成熟技術(shù)，完善技術(shù)創(chuàng)新體系。7、完善物流運(yùn)作體系，大力開展戰(zhàn)略聯(lián)盟。培養(yǎng)物流專業(yè)人才，運(yùn)用現(xiàn)代技術(shù)不斷創(chuàng)新物流效勞；與貨主企業(yè)聯(lián)盟，建立合作伙伴關(guān)系，降低運(yùn)作本錢，進(jìn)步公司競(jìng)爭(zhēng)力。三、堅(jiān)持以人為本，努力構(gòu)建和諧企業(yè)。1、注重人才隊(duì)伍建立。重點(diǎn)抓好培養(yǎng)、吸引、使用三個(gè)環(huán)節(jié)，努力造就德才兼?zhèn)涞墓芾碚吆涂茖W(xué)技術(shù)人才；通過多種渠道，對(duì)現(xiàn)有員工進(jìn)展指導(dǎo)培訓(xùn)，進(jìn)步隊(duì)伍素質(zhì)；建立完善的選人用人機(jī)制，根據(jù)開展需要，向社會(huì)公開選聘高級(jí)管理人才和技術(shù)骨干，完善競(jìng)爭(zhēng)聘任方法，保證人力資的有效性。2、加強(qiáng)企業(yè)文化建立。積極開展創(chuàng)新學(xué)習(xí)型企業(yè)活動(dòng)，通過各種方式，引導(dǎo)職工自覺學(xué)習(xí)、崗位學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)，進(jìn)一步進(jìn)步職工的思想道德素質(zhì)、科學(xué)文化素質(zhì)和專業(yè)技術(shù)素質(zhì)。3、