太原新速度“三像”結(jié)碩果—七公司太原攝樂大橋快速施工匯報

1、太原新速度 “三像”結(jié)碩果 七公司太原攝樂大橋快速施工匯報攝樂橋是太原市第18座汾河大橋，全長1560米，設(shè)計為雙向六車道城市快速路。主橋為空間交叉索面獨塔斜拉橋，東西互通立交含主引橋、16條匝道和4條人非匝道。合同額10.96億元，4月8日中標，12月18日竣工交付?，F(xiàn)將攝樂大橋快速施工情況匯報如下。一、精細策劃、方案先行抓進度1、超前謀劃，搶占先機。一是提前介入項目規(guī)劃，與業(yè)主深入溝通，理解業(yè)主意圖和困難，配合征拆、管線水文調(diào)查、地勘等工作，先行開展筑島、棧橋施工；與設(shè)計方通力合作，共同研究優(yōu)化橋位、橋型、結(jié)構(gòu)，派駐設(shè)計小組配合設(shè)計，將主塔由混凝土更改為鋼結(jié)構(gòu)、曲面板60改為40毫米、箱室

2、及加勁肋優(yōu)化，主塔、鋼箱梁及橋面鋪裝同步施工，兩側(cè)立交跨線6聯(lián)現(xiàn)澆梁優(yōu)化為鋼箱梁等。二是集中開展前期策劃，中標后公司總經(jīng)理帶隊，公司總工、總經(jīng)濟師、生產(chǎn)要素部門形成專班，現(xiàn)場辦公15天，集中開展項目前期策劃，全面研討并落實組織機構(gòu)、管理模式、施組方案、生產(chǎn)計劃、資源配置等。2、精細計劃、驅(qū)動管理。一是定措施，主橋難在主塔、主梁“兩條主線”，汾河河道采取大面積筑島實現(xiàn)“水上施工陸地化”，樁基采用大扭矩旋挖鉆、鋼塔采用D5200塔吊大節(jié)段安裝、鋼箱梁采用兩端向主塔“拖拉法”推進、創(chuàng)新采取橋面鋪裝和掛索同步施工；兩側(cè)立交難在“點多、面廣、量大”，前期集中規(guī)劃便道和加工車間、預留支架門洞，按整聯(lián)構(gòu)造劃

3、分區(qū)域，樁基用旋挖鉆、墩身采取鋼筋整體預扎吊裝、現(xiàn)澆箱梁采用盤扣式支架及拖拉式排架、鋼箱梁采用大型吊機整孔安裝等方案。二是排計劃，首先編制里程碑控制計劃，劃分施工區(qū)段和時段，根據(jù)方案明確次序，計算工序時長，標記里程碑，如開竣工日期、汛期、雨季、冬季，明確關(guān)鍵線路和節(jié)點工期；然后編制階段計劃，包括月度、周和日計劃，月度計劃以資源配置、工作銜接、后臺支持為目的。周、日計劃以形象進度、具體作業(yè)安排為目的；針對復雜單項編制專項計劃，如D5200塔吊、材料供應(yīng)、鋼結(jié)構(gòu)及斜拉索等。三是驅(qū)動管理，以科學明確的施工計劃為主軸，配套制訂工作保障計劃，全面驅(qū)動項目各項管理。3、集中資源、確保投入。一是上足管理人員

4、，調(diào)集全公司約200名管理和技術(shù)骨干，搭建項目部-工區(qū)-架子隊三級架構(gòu)，管理下移至作業(yè)隊。二是優(yōu)先確保關(guān)鍵資源，D5200塔吊是關(guān)鍵線路上的關(guān)鍵設(shè)備，局租賃公司成立專班保障；具備熟練技能的優(yōu)秀農(nóng)民工需要2500人，我公司通過集團公司和自有平臺成功召集；主體和臨時鋼結(jié)構(gòu)達3.6萬噸，我公司集中包括山橋在內(nèi)的4家一流單位保供。三是及時供應(yīng)生產(chǎn)資源，依靠科學的施工計劃，我們備足合作商、細分供應(yīng)計劃、督導生產(chǎn)運輸，砼月均生產(chǎn)5萬方、鋼筋月均消耗8千噸、鋼結(jié)構(gòu)月生產(chǎn)7千噸、共投入機械設(shè)備220臺套，運輸車輛川流不息，有力保障生產(chǎn)資源供應(yīng)。二、精準獎懲、及時激勵抓考核1、勞動競賽貫穿始終。組織“大干200

5、天，建功太原城”勞動競賽，并納入“六比六創(chuàng)”大橋杯”勞動競賽，提升項目全面管理水平，與完成進度為主的工地勞動競賽相互補充。項目部拿出500萬獎金，分兩階段進行，覆蓋施工全過程，勞動競賽實行每周考核兌現(xiàn)、每階段召開總結(jié)表彰大會，激發(fā)了廣大員工高漲的工作熱情，有力地促進了施工生產(chǎn)。2、先進模范日日評選。項目部開展“每日攝樂干將”和“半月明星榜”評選，及時發(fā)掘、宣傳立足崗位、成績突出的先進典型，推廣、復制好經(jīng)驗、好做法，培育見賢思齊、奮勇爭先的大干氛圍。3、合作單位同等激勵。勞動競賽、“攝樂干將”等評選均覆蓋全體合作單位。同時，對完成節(jié)點工期任務(wù)的合作單位及時兌現(xiàn)獎勵；設(shè)立勞務(wù)企業(yè)紅黑榜，適時公布勞

6、務(wù)企業(yè)綜合表現(xiàn)考核情況，對講誠信、能兌現(xiàn)承諾的協(xié)力隊伍合作伙伴進行及時獎勵，給特殊待遇、給后續(xù)任務(wù)。三、安全質(zhì)量、環(huán)保優(yōu)先抓管控1、常長落實、確保安全。一是固化班前十分鐘，每天項目部、工區(qū)、作業(yè)隊三級安全交底早點名，定時完成并拍照上傳公司微信群。二是保證安全投入，安全設(shè)施、工器具、防護裝備與生產(chǎn)計劃同步投入。三是落實責任制和實名制，安全操作規(guī)程與崗位匹配，責任與崗位匹配，獎懲與崗位匹配；農(nóng)民工實名制登記，安全可追溯管理。四是創(chuàng)新檢查督導，運用遠程視頻監(jiān)控高風險工點作業(yè)，項目部-工區(qū)-架子隊三級專職安全員配備并層層動態(tài)檢查。2、敬畏規(guī)范、確保質(zhì)量。一是首件制，我們首先制訂首件制計劃，對樁基、鋼梁

7、、鋼塔、現(xiàn)澆梁等16項工藝實行首件制，先導先試、總結(jié)經(jīng)驗、全面推廣。二是三檢制，定出檢驗節(jié)點，明確驗收標準，分級分工檢驗。三是責任制，將質(zhì)量責任分解到各管理和作業(yè)層級崗位上，嚴格督導獎懲。3、綠色施工、保護環(huán)境。項目部響應(yīng)太原市政府號召，狠抓揚塵污染防治，建星級文明施工標準化工地。一是既有道路全圍擋；二是車間場站全封閉；三是道路硬化、浮土覆蓋；三是霧炮降塵、定期灑水；四是車輛進出沖洗；五是收集泥漿、清運垃圾，集中處置。四、政治引領(lǐng)、合力攻堅抓保障1、強化政治思想保證。按照集團公司“兩學一做”學習教育和太原市住建委“黨建進工地”要求，項目部黨組織積極開展“攝樂大橋黨旗紅，黨員干部向前沖”活動，簽

8、滿黨員姓名的黨旗飄揚在攝樂橋工地，廣大黨員干部掛胸牌，亮身份，發(fā)揚“吃三睡六干十五”的拼搏精神，在抗洪搶險、主塔墩連續(xù)澆注現(xiàn)場等關(guān)鍵節(jié)點，夜以繼日，拼搏奉獻。2、強化對外協(xié)調(diào)管理。一是強力推動征拆，項目部成立專班，積極協(xié)助業(yè)主調(diào)查權(quán)屬，介入談判，幫助搬遷安置。二是團結(jié)利益相關(guān)方，與地方政府、建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理方建立溝通機制。三是主動面對各類監(jiān)管，與質(zhì)檢、安監(jiān)、城管、公安、交管、審計等監(jiān)管單位積極溝通配合、取得支持。3、強化后勤保障服務(wù)。一是按照“宿舍設(shè)施配備標準化、食堂供應(yīng)品種多樣化、環(huán)境衛(wèi)生優(yōu)美化、文化場地適用化”的要求，統(tǒng)一規(guī)范項目部和協(xié)力隊伍駐地建設(shè)。二是現(xiàn)場設(shè)置安全驛站，方便休息和應(yīng)急急

9、救。三是建立職工（農(nóng)民工）服務(wù)站，夏送清涼、冬送溫暖，為農(nóng)民工免費體檢，確保工資足額發(fā)放。五、三級聯(lián)動、齊抓共管抓落實1、上下聯(lián)動、后臺支持。一是領(lǐng)導重視。建設(shè)期間，集團公司領(lǐng)導時刻關(guān)注、多次親臨現(xiàn)場，洽業(yè)主、給政策、撫員工、督隊伍，極大地鼓舞了員工士氣、暢通了業(yè)主和關(guān)鍵合作方的關(guān)系。二是后臺支持。集團公司專家組、工管部、物資部等提供后臺支持，季局長帶領(lǐng)相關(guān)部門每月現(xiàn)場辦公，定方案、排計劃、解疑難；副總工程師毛偉琦、于祥君、楊齊海多次現(xiàn)場解決技術(shù)難題。2、微信辦公，資源共享。項目部建立“1+N”微信工作群，一個大微信群由集團公司、七公司領(lǐng)導和相關(guān)部門負責人參加，各工區(qū)每日上傳進度、安全、質(zhì)量工

10、作安排和完成情況，通報重要工作、提出需協(xié)調(diào)解決問題，由各級領(lǐng)導及時督辦解決；N個小群為各專業(yè)職能群，如質(zhì)檢、勞務(wù)、鋼結(jié)構(gòu)加工、后勤等，負責各分類信息共享、工作溝通和問題解決?！叭瘛币I(lǐng)，凝聚士氣。一是像軍隊、令行禁止。項目部立規(guī)矩，抓紀律，制定各職能體系的工作規(guī)則和標準，以早點名、統(tǒng)一著工裝、領(lǐng)導帶班等措施培養(yǎng)員工的紀律意識。二是像學校、加強培訓。項目部利用集團公司企標講壇、公司周五培訓，并根據(jù)生產(chǎn)進程組織專題講座，運用微信群以問答的形式向現(xiàn)場技術(shù)人員灌輸施工知識和近期相關(guān)控制要點，積極開展三級交底，對管理和技術(shù)人員、農(nóng)民工進行培訓和指導；農(nóng)民工先培訓考試再上崗，特殊工種操作考試合格再上崗。

11、三是像家庭、營造和諧。項目部領(lǐng)導和各級技術(shù)管理人員，以項目為家，把員工當家里人，積極開展談心談話，經(jīng)常開展活動，愉悅身心，緩解壓力。2016年，七公司按照集團公司“三次經(jīng)營”、“三化管理”要求，以“定措施、上資源、抓落實”為具體指導，踐行 “三像文化”，創(chuàng)新管理、組織快速施工，如期兌現(xiàn)工期承諾。通過攝樂橋快速施工實現(xiàn)了五個一成果：一個速度:“快速籌劃，快速組織，快速落實，快速改進”當年開工，當年竣工的太原速度。一種精神：“吃三睡六干十五”的太原精神（凝心聚力、真抓實干，以實際行動踐行時時刻刻拼搏奮斗、堅定信念、精細策劃、精準獎懲、擔當奉獻、顧全大局、團結(jié)協(xié)作、永不言敗、力求完美）一批人才：四年來太原七個項