質(zhì)量信得過(guò)班組PPT幻燈片課件(PPT 29頁(yè))

1、質(zhì)量信得過(guò)班組細(xì)心架設(shè)彩虹優(yōu)質(zhì)回饋社會(huì)武船重工股份運(yùn)輸部起重組添加橋梁背景12022/7/22第1頁(yè)，共29頁(yè)。目錄班組簡(jiǎn)介識(shí)別需求，創(chuàng)造價(jià)值明確目標(biāo)，落實(shí)職責(zé)完善基礎(chǔ)，強(qiáng)化管理有效學(xué)習(xí)，提升素質(zhì)質(zhì)量改進(jìn)，持續(xù)創(chuàng)新特色突出，典范推廣績(jī)效顯著，廣泛認(rèn)可1234567822022/7/22第2頁(yè)，共29頁(yè)。1班 組 簡(jiǎn) 介 起重組共有成員（）名，起重技師（）名，高級(jí)工（）名，中級(jí)工（）名，初級(jí)工（）名。負(fù)責(zé)內(nèi)場(chǎng)零部件及成品轉(zhuǎn)發(fā)運(yùn)工作，涉及到大件轉(zhuǎn)運(yùn)，橋梁節(jié)段裝船發(fā)運(yùn)等工作。操作設(shè)備有船臺(tái)大車(chē)兩臺(tái)，船臺(tái)小車(chē)30臺(tái)，大型液壓平板車(chē)2臺(tái)，50T起重機(jī)6臺(tái)。班組全家福一張（統(tǒng)一工作服，安全帽）1.1 班組

2、概況32022/7/22第3頁(yè)，共29頁(yè)。1班 組 簡(jiǎn) 介1.2 組員分工組 長(zhǎng)作業(yè)分工陳 方 先副 組 長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)施工及管理吳 繼 明材料工具員設(shè)備保養(yǎng)6S管理汪宇杰質(zhì)量技術(shù)員方案設(shè)計(jì)質(zhì)量監(jiān)督余德順安全監(jiān)督員施工安全設(shè)備安全潘 海 祥勞保監(jiān)督員施工勞?，F(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)陳 偉公會(huì)組長(zhǎng)民主生活生產(chǎn)協(xié)調(diào)鐘玉俊船臺(tái)起重工（姓名）平板車(chē)駕駛指揮祝國(guó)念 張力 付詩(shī)詩(shī) 羅曼 汪智化 巴一洲 袁建新 呂新國(guó) 葉松青 起重機(jī)指揮（姓名）起重機(jī)司機(jī)（姓名）做成表格形式42022/7/22第4頁(yè)，共29頁(yè)。1班 組 簡(jiǎn) 介1.3 組內(nèi)設(shè)備分工起重設(shè)備責(zé)任人陳方先船臺(tái)責(zé)任人鐘玉俊液壓平板車(chē)責(zé)任人陳偉 吳繼明起重機(jī)責(zé)任人余德順

3、潘海祥大車(chē)操作大車(chē)指揮船臺(tái)小車(chē)操作陳珍 邱慧夏偉鐘玉?。ㄐ彰┢桨遘?chē)司機(jī)平板車(chē)指揮吊車(chē)司機(jī)起重指揮祝國(guó)念 張力 付詩(shī)詩(shī) 羅曼汪智化 巴一洲 袁建新 呂新國(guó) 葉松青（姓名）（姓名）52022/7/22第5頁(yè)，共29頁(yè)。2識(shí)別需求、創(chuàng)造價(jià)值2.1 核心理念質(zhì)量最優(yōu)，顧客信任嚴(yán)密過(guò)程控制嚴(yán)格質(zhì)量保護(hù)無(wú)損轉(zhuǎn)運(yùn)，零質(zhì)量損耗質(zhì)量考核合格率100%安全為基石畫(huà)面優(yōu)化62022/7/22第6頁(yè)，共29頁(yè)。2識(shí)別需求、創(chuàng)造價(jià)值2.2 質(zhì)量控制流程大型橋梁節(jié)段轉(zhuǎn)運(yùn)研究結(jié)構(gòu)圖紙現(xiàn)場(chǎng)勘探測(cè)量路線確定方案節(jié)段現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量初檢不符合轉(zhuǎn)運(yùn)質(zhì)量保護(hù)符合質(zhì)保要求畫(huà)出節(jié)段受力支點(diǎn)激光測(cè)量中線支墩點(diǎn)保護(hù)防變形設(shè)備進(jìn)場(chǎng)按測(cè)量路線出跨工藝

4、設(shè)計(jì)工裝落墩確保支點(diǎn)受力無(wú)變形清磨涂裝自檢互檢自檢互檢結(jié)構(gòu)漆面保護(hù)無(wú)損裝船發(fā)運(yùn)至橋位質(zhì)檢員檢質(zhì)檢員檢合格不合格一切努力只為顧客滿(mǎn)意分四部分，用大小箭頭標(biāo)準(zhǔn)，并用照片與文字說(shuō)明的方式表述72022/7/22第7頁(yè)，共29頁(yè)。3明確目標(biāo) 落實(shí)職責(zé)3.1 加強(qiáng)班組建設(shè)班組目標(biāo)：無(wú)損轉(zhuǎn)運(yùn)，零質(zhì)量損耗工作準(zhǔn)則： 耐心 細(xì)心 高效 優(yōu)質(zhì) 吊裝運(yùn)輸途中任何的質(zhì)量損耗，都會(huì)給下道工序造成極大障礙，嚴(yán)重影響工期和業(yè)主期望。因此嚴(yán)格執(zhí)行班前學(xué)習(xí)制度，對(duì)當(dāng)日工作任務(wù)進(jìn)行交底，詳細(xì)指出當(dāng)日產(chǎn)品所需重點(diǎn)維護(hù)之處及作業(yè)指導(dǎo)說(shuō)明，確保工作安全和質(zhì)量。并根據(jù)公司及車(chē)間的生產(chǎn)計(jì)劃明確起重組職責(zé)，采取系列措施予以落實(shí)加強(qiáng)。安全質(zhì)

5、量承諾書(shū)編一份簽字蓋章拍照貼上班組作業(yè)記錄拍照貼上起重操作規(guī)程拍照貼上平板車(chē)操作規(guī)程拍照貼上質(zhì)量安全巡查記錄編一份拍照貼上使用，轉(zhuǎn)運(yùn)吊裝過(guò)程中對(duì)產(chǎn)品保護(hù)措施82022/7/22第8頁(yè)，共29頁(yè)。3明確目標(biāo) 落實(shí)職責(zé)3.2 機(jī)制健全，崗位合理起重組組長(zhǎng)船臺(tái)發(fā)運(yùn)責(zé)任人清補(bǔ)涂裝責(zé)任人單元件轉(zhuǎn)運(yùn)責(zé)任人船臺(tái)大車(chē)操作員船臺(tái)大車(chē)指揮員船臺(tái)小車(chē)操作員平板車(chē)司機(jī)平板車(chē)指揮員吊車(chē)司機(jī)司索指揮 起重組機(jī)制健全，崗位設(shè)置合理，各工種在組長(zhǎng)的分工下配合緊密，每個(gè)工區(qū)相互協(xié)作，極大的提高了效率，保證了產(chǎn)品質(zhì)量的完整性。安全質(zhì)量巡檢員安全質(zhì)量巡檢員 與起重組組長(zhǎng)并列92022/7/22第9頁(yè)，共29頁(yè)。3明確目標(biāo) 落實(shí)職責(zé)

6、3.3 生產(chǎn)任務(wù)實(shí)施流程生產(chǎn)任務(wù)制定轉(zhuǎn)運(yùn)計(jì)劃配置資源平板車(chē)船臺(tái)起重機(jī)梁段下胎進(jìn)出涂裝運(yùn)至船臺(tái)裝船發(fā)運(yùn)零件轉(zhuǎn)場(chǎng)零件配送單元件發(fā)運(yùn)完成當(dāng)日任務(wù) 起重組根據(jù)每晚生產(chǎn)部下發(fā)的日生產(chǎn)任務(wù)，連夜制定詳密的轉(zhuǎn)運(yùn)計(jì)劃并配置資源，任務(wù)分解落實(shí)到人，次日高效優(yōu)質(zhì)的做到日事日清。102022/7/22第10頁(yè)，共29頁(yè)。4完善基礎(chǔ)，強(qiáng)化管理4.1 起重組基礎(chǔ)管理制度健全，獎(jiǎng)罰分明起重組管理?xiàng)l例員工業(yè)績(jī)表起重組考核細(xì)則編一份簽字蓋章拍照貼上編一份拍照貼上叫方先自編一份拍照貼上班前喊話拍照貼上（全體工作服）與全家福一起拍 在轉(zhuǎn)運(yùn)、吊裝過(guò)程中起重組嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品質(zhì)量控制規(guī)范，杜絕因“人”的因素造成的安全、質(zhì)量事故，并在長(zhǎng)期

7、產(chǎn)品轉(zhuǎn)運(yùn)吊裝作業(yè)中，制定了與之相適宜的管理?xiàng)l例、考核細(xì)則，有效的降低了產(chǎn)品在轉(zhuǎn)運(yùn)、吊裝中造成的質(zhì)量事故。添加吊裝作業(yè)圖片，112022/7/22第11頁(yè)，共29頁(yè)。4完善基礎(chǔ)，強(qiáng)化管理4.2 加強(qiáng)桌面控制，提高現(xiàn)場(chǎng)效率 CAD梁段布置圖及磁性模板的使用，使內(nèi)場(chǎng)產(chǎn)品轉(zhuǎn)運(yùn)囤放實(shí)現(xiàn)了桌面可控，完美運(yùn)用場(chǎng)地特性進(jìn)行模擬推演，實(shí)現(xiàn)大件小件，成品半成品分區(qū)。產(chǎn)品工序狀況一目了然，方便發(fā)運(yùn)查找編號(hào)，同時(shí)避免了不同工序產(chǎn)品相互穿插而引起物流質(zhì)量損耗。使用文字標(biāo)注位置，CAD圖片使用范圍更大的，底板換個(gè)顏色122022/7/22第12頁(yè)，共29頁(yè)。4.3 建立產(chǎn)品質(zhì)量要求自檢制度，保障產(chǎn)品良品率4完善基礎(chǔ)，強(qiáng)化

8、管理生產(chǎn)任務(wù)班組長(zhǎng)組員落實(shí)完成任務(wù) 計(jì)劃內(nèi)生產(chǎn)任務(wù)，由班組長(zhǎng)分工，每個(gè)工位都有負(fù)責(zé)人。需求方在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)任何問(wèn)題，都可以直接反饋給現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人，由他來(lái)安排落實(shí)，做到現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題立即解決，減少了中間環(huán)節(jié)，提高了效率。編一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題記錄單，（要求發(fā)生時(shí)間，誰(shuí)提出？人員，車(chē)輛，問(wèn)題原因，解決時(shí)間，誰(shuí)負(fù)責(zé)解決，解決問(wèn)題耗時(shí)）任務(wù)分配產(chǎn)品外觀檢驗(yàn)132022/7/22第13頁(yè)，共29頁(yè)。臨時(shí)生產(chǎn)任務(wù)致電班組長(zhǎng)調(diào)配資源完成任務(wù)黨員示范崗找現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人 起重組是一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)型班組，每天任務(wù)的資源配置在班前都已經(jīng)安排妥當(dāng)，每條指令清晰且銜接緊密。公司生產(chǎn)上遇到的臨時(shí)任務(wù)有時(shí)會(huì)打亂我們的計(jì)劃布局，但起重組本著“顧客至上”的原

9、則，在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置了多條反饋溝通渠道，可以直接聯(lián)系班組長(zhǎng)，也可以在現(xiàn)場(chǎng)直接找負(fù)責(zé)人或“黨員示范崗”，由他們調(diào)配資源來(lái)完成。且 “緊急”任務(wù)反應(yīng)時(shí)間必須在“1小時(shí)內(nèi)”，非緊急任務(wù)必須當(dāng)日完成。巡查遇到安全質(zhì)量問(wèn)題也能在這個(gè)通道獲得快速處理整改。4完善基礎(chǔ)，強(qiáng)化管理4.3 建立產(chǎn)品質(zhì)量要求自檢制度，保障產(chǎn)品良品率項(xiàng)目成果評(píng)估 201220132014技能水平849296團(tuán)隊(duì)精神8595100學(xué)習(xí)意識(shí)809598質(zhì)量責(zé)任心809598創(chuàng)新能力758390QC知識(shí)708590142022/7/22第14頁(yè)，共29頁(yè)。4完善基礎(chǔ)，強(qiáng)化管理4.4 質(zhì)量問(wèn)題、安全事故處理原則事故原因未查清不放過(guò)事故責(zé)任人及組員

10、未受到教育不放過(guò)事故責(zé)任人未受處理不放過(guò)預(yù)防措施未制定不放過(guò)預(yù)防措施未落實(shí)不放過(guò)質(zhì)量問(wèn)題未整改不放過(guò)責(zé)任人及組員未受到教育不放過(guò)質(zhì)量技術(shù)員未受到處理不放過(guò)班組長(zhǎng)未受到處理不放過(guò)安全監(jiān)督員未受到處理不放過(guò)班組長(zhǎng)未受到處理不放過(guò)質(zhì)量問(wèn)題原因未舉一反三不放過(guò)預(yù)防措施未落實(shí)不放過(guò)責(zé)任人未受到處理不放過(guò)152022/7/22第15頁(yè)，共29頁(yè)。4完善基礎(chǔ)，強(qiáng)化管理4.5 積極保養(yǎng)維護(hù)設(shè)備，保持其完好性 組內(nèi)材料工具員實(shí)時(shí)記錄設(shè)備使用數(shù)據(jù)，制定保養(yǎng)計(jì)劃。組長(zhǎng)安排組員定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維修保養(yǎng)。船臺(tái)大車(chē)維護(hù)320T平板車(chē)維護(hù)拍照貼上（注意施工人員工作服安全帽的統(tǒng)一）設(shè)備一級(jí)保養(yǎng)單金姐提供設(shè)備二級(jí)保養(yǎng)單金姐提供設(shè)

11、備保養(yǎng)計(jì)劃編一份簽字蓋章拍照貼上162022/7/22第16頁(yè)，共29頁(yè)。船臺(tái)軌道雜草清理4完善基礎(chǔ)，強(qiáng)化管理4.6 班組6S管理 起重組是現(xiàn)場(chǎng)型班組，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)6S管理有嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)。物件的擺放，設(shè)備區(qū)域，及材料存放區(qū)都有嚴(yán)格要求。工具庫(kù)房工裝擺放整齊單元件碼放整齊船臺(tái)軌道淤積泥沙沖洗單元件裝車(chē)整齊172022/7/22第17頁(yè)，共29頁(yè)。4完善基礎(chǔ)，強(qiáng)化管理4.6 營(yíng)造家的氛圍，增強(qiáng)組員歸屬感XX活動(dòng)貼圖XX活動(dòng)貼圖XX活動(dòng)貼圖 開(kāi)展員工喜聞樂(lè)見(jiàn)的活動(dòng)，增強(qiáng)組員歸屬感，營(yíng)造一份家的氛圍，使員工全身心的投入到工作中來(lái)。182022/7/22第18頁(yè)，共29頁(yè)。5有效學(xué)習(xí)，提升素質(zhì)5.1 建立學(xué)習(xí)型

12、班組 5、鼓勵(lì)組員多讀多寫(xiě)，參與公司信息平臺(tái)交流。通過(guò)寫(xiě)作提高組員的思想境界。 4、每月開(kāi)展一次班組技術(shù)交流會(huì)，由技術(shù)骨干主持討論，進(jìn)步最快者分享經(jīng)驗(yàn)。 1、新進(jìn)員工“安全、質(zhì)量、技能”培訓(xùn)，因材施教幫助其能迅速適應(yīng)崗位。 2、鼓勵(lì)組員結(jié)合崗位實(shí)際學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，并在實(shí)踐中推廣，成效顯著者實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)。 3、每周一開(kāi)展“安全、質(zhì)量”學(xué)習(xí)班會(huì)，提高組員的安全質(zhì)量意識(shí)和責(zé)任感。 6、開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽及技術(shù)比武，每季度進(jìn)行表彰。激勵(lì)組員的工作熱情，提高組員工作積極性和班組凝聚力。 7、實(shí)時(shí)對(duì)組員進(jìn)行培訓(xùn)。 8、與其他車(chē)間班組開(kāi)展學(xué)習(xí)交流，分享心得，提高組員的技能學(xué)習(xí)興趣。192022/7/22第19頁(yè)，共29

13、頁(yè)。序號(hào)培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)對(duì)象授課人培訓(xùn)方式完成時(shí)間1起重知識(shí)講座起重工陳方先集中授課2014.52產(chǎn)品轉(zhuǎn)運(yùn)質(zhì)量防損培訓(xùn)全體組員余德順集中授課2014.73液壓平板車(chē)指揮技能培順起重工陳偉現(xiàn)場(chǎng)講解2014.34大型構(gòu)件轉(zhuǎn)運(yùn)裝船實(shí)例講解全體組員陳方先集中授課實(shí)例講解2014.85設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)專(zhuān)業(yè)講座全體組員汪宇杰實(shí)例講解2014.66生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)難點(diǎn)功關(guān)實(shí)例全體組員陳方先現(xiàn)場(chǎng)講解每月一次起重組培訓(xùn)計(jì)劃202022/7/22第20頁(yè)，共29頁(yè)。集體交流“老”帶“新”工余練兵5.2 多元化的學(xué)習(xí)方式5有效學(xué)習(xí)，提升素質(zhì)外出觀摩一對(duì)一講解212022/7/22第21頁(yè)，共29頁(yè)。5有效學(xué)習(xí)，提升素質(zhì)5.3

14、培訓(xùn)成果評(píng)估 小組成員經(jīng)過(guò)多元化培訓(xùn)，成長(zhǎng)為大件作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)多面型選手，起重專(zhuān)家，技能顯著提升，獲得了公司領(lǐng)導(dǎo)及監(jiān)理的一致認(rèn)可。組員中退伍軍人和技校畢業(yè)生比例較大，2014年有8人通過(guò)自學(xué)和夜大形式獲得了專(zhuān)科學(xué)歷。通過(guò)鼓勵(lì)員工多讀多寫(xiě)，小組每年的“思想政治論文”都能在集團(tuán)公司獲獎(jiǎng)，培育了良好的工作風(fēng)氣。222022/7/22第22頁(yè)，共29頁(yè)。6質(zhì)量改進(jìn)，持續(xù)創(chuàng)新6.1 提高員工的質(zhì)量意識(shí)質(zhì)量安全巡查記錄編一份拍照貼上安全質(zhì)量承諾書(shū)編一份簽字蓋章拍照貼上起重組產(chǎn)品質(zhì)量防護(hù)規(guī)范編一份簽字蓋章拍照貼上質(zhì)量事故分析找張照片貼上安全質(zhì)量合理建議編一份簽字蓋章拍照貼上232022/7/22第23頁(yè)，共29頁(yè)

15、。6質(zhì)量改進(jìn)，持續(xù)創(chuàng)新6.2 創(chuàng)新成果實(shí)例展示找張照片貼上（創(chuàng)新的多貼點(diǎn)）找張照片貼上（創(chuàng)新的多貼點(diǎn)）簡(jiǎn)介簡(jiǎn)介242022/7/22第24頁(yè)，共29頁(yè)。6質(zhì)量改進(jìn)，持續(xù)創(chuàng)新創(chuàng)新獲獎(jiǎng)?wù)覐堈掌N上，越多越好6.3 創(chuàng)新獲獎(jiǎng)252022/7/22第25頁(yè)，共29頁(yè)。7突出特色，典范推廣 起重組實(shí)戰(zhàn)中累積經(jīng)驗(yàn)，探索出一條適合公司產(chǎn)品線路的育人體系。小組成員凝聚力強(qiáng)，執(zhí)行力高，特別是在公司重點(diǎn)產(chǎn)品“港珠澳大橋”和“雄楚大道”項(xiàng)目的轉(zhuǎn)發(fā)運(yùn)工作中，連夜奮斗在生產(chǎn)前線，為國(guó)家重點(diǎn)項(xiàng)目立下了汗馬功勞。7.1 實(shí)戰(zhàn)中累積經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)建實(shí)例方案 起重組根據(jù)公司產(chǎn)品特性，利用累積下來(lái)的寶貴經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)建了一套適合公司產(chǎn)品特性的轉(zhuǎn)發(fā)運(yùn)方案和質(zhì)保措施，為公司大件吊裝運(yùn)輸提供了保障 國(guó)內(nèi)首例，重約3000T，長(zhǎng)達(dá)133M的港珠澳大橋滾裝上船重點(diǎn)市政工程，避開(kāi)交通高峰，連夜吊裝，林主任有圖262022/7/22第26頁(yè)，共29頁(yè)。嚴(yán)班組建設(shè)嚴(yán)管理措施嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行嚴(yán)技術(shù)創(chuàng)新“四嚴(yán)一高”管理措施7突出特色，典范推廣7.1 “四嚴(yán)一高”班組管理措施 高執(zhí)行力272022/7/22第2